预算员培训总结

第一篇：预算员培训总结

工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中，凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程，而工程利润则建立在工程中标的合同标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切，是相互依存的。工程报价高，利润便高，但中标率低，可能是“废标”；工程报价低而利润低，可能是“赔本标”，但中标率相对高一些。怎样才能处理好它们的关系呢？

一、组织精干的投标班子

一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：

1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。

2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。

3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。

6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

二、做好施工图预算和单价分析

准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：

1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。

2、必须按招标文件规定的费率进行编制。

3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。

4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。

一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。

单价分析：

1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。

3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。

5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。

如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。

三、投标报价

投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。

首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。

四、投标技巧

投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。

1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。

2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。

3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。

4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。

5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。

6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。

7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。

五、投标报价与中标率和利润的关系

以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。

施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。

第二篇：预算员总结范本

预算员工作总结

今年仿佛时间过得特别快，一眨眼2011年已悄然远去，又到了对一年工作作出总结的时候了。在这一年时间里，我按照公司各项规章制度及部门工作目标要求，按时按质地完成本职工作，积极配合领导按照公司红线成本管理相关精神加大项目成本管理力度。与此同时，今年也加大了对项目结算工作的管理力度，下半年中，根据领导安排，投入了大量的时间和精力在XX小区项目的结算工作上，第一次亲身参与了项目结算的对量审核工作，在这个过程中我的专业知识水品和业务水平得到了极大的提高。现将今年工作总结如下：

一、协助领导对公司自完项目及分公司所属项目红线成本的计划编排、过程指导及成本审核。今年协助领导完成了。像措施费，现场金费等因项目自身情况不同而较为灵活，难以预估的费用，多次与项目进行交流，力求预估费用尽可能贴近项目实际消耗。在红线成本审核过程中遇到的疑问及疏漏，及时与项目编制人员沟通，并向领导提出自己的观点与建议。

二、根据项目实际情况，对项目成本管理现状进行深入排查。根据部门职能与目标，其先进施工工艺，清查项目收入、成本支出及劳务分包、专业分包情况，核查劳务金额较大的作业队伍具体收方数量，帮助项目完善各项台账，根据情况对项目盈亏点进行分析，帮助其找出日后重点控制及二次经营方向。

三、对各项目进行季度成本分析审核。随着公司加大对项目成本管理工作的要求，从今年年初开始，我部门要求分公司及各直管项目每季度按相应规定报送季度成本核算资料及劳务分包管理台账，对项目从开工至季度末所有预算收入及成本支出进行全面清理。在节点核算审核过程中，积极协助领导调动项目成本编制相关职能部门人员参与，保障成本核算数据尽可能真实可靠。同时根据实际情况，对有条件核查的项目劳务分包、专业分包单价及合同是否全部经过审批，项目合同成本部各项台账建立是否完备等情况进行核查，对未达到要求的项目提出整改意见。季度成本核算使我对所分管的项目成本情况有一个动态的了解，对项目的盈亏情况能及时获取信息并向领导反馈，在审核的同时，也加深了对各类别工程成本情况的了解。2013计划

1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，多到工地走动走动，理论联系实际，能够对预算真正做到精通。

2、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。

3、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。提高自己的管理不平。

4、利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，还要加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

第三篇：预算员总结

工作终结

时光转瞬即逝，我也来到这个项目部三个多月了，回顾这三个月的工作和生活真的是受益良多，体会到了工作的艰辛和生活的酸甜苦辣，但是也学到了很多东西。想到自已从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢每一个帮助我适应的领导和同事们。

由于我在学校学习的机械自动化专业，而工程造价是一个截然不同的领域，所以刚来到项目上的时候，对我们项目上的工作简直是一无所知。幸好我有一位和蔼可亲的师父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细的帮我解答。项目部的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让我感觉到非常的温暖。

在造价领域，我真的是一名切切底底的新手。自已平时除了要多看图集外还要经常熟悉定额，多走现场。同时也要从各位师父身上学习工作经验，从而不断提高自身的工作水平。从前一阵师父算出的量拿来跟我对比之后，就可以很清楚的看到，我对图纸、工程做法及工序的认识真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价准确的报出来了，这些都需要我在以后的工作当中认真虚心的学习，慢慢的提高和完善自已。

俗话说万事开头难。经过三个多月的学习和工作，我也算是走进了预算工作的“大门”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也会继续的努力学习，踏踏实实的工作。不断的提升自已的工作素养和业务水平，努力的给公司的发展尽一份绵薄之力。

XXX项目部：XX

XX年XX月XX日

第四篇：预算员培训心得体会

预算员培训心得体会

经过60天紧张培训，我们培训班即将结业。在公司领导及**大学领导老师的关怀指导下，班内82名学员加强自主管理，经过两个月的学习，刻苦思想，认真领悟，取到了许多真经。有些使我们日常工作的做法得到了理论支撑，有些使我们的一些想法得到了印证，有些使我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，学员们普遍反映收获很大。

对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野。加之与来自不同工作地区、不同工作岗位的学员们聚焦一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这段时间的几点体会：

1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多。从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，时刻都让我们学员感受到公司领导及铁道大学领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。

2、研讨式教学是这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让我们学员而不只是一位的带着耳朵去听，而是始终在思考。也许我们的想法有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们82人用心做的。

3、各位老师们朴实无华的语言，对我们来说是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。让我深有感触的是合同管理董巧婷导师深厚的理论知识和丰富的实践经验，在生动的毫无保留的工程实例中，我们不但对合同管理在工作中的重要作用有了深刻的认识，而且对今后工作中可能出现的各种问题及处理方法有了更多的了解。

我认为：学习+反思=成长 在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进这个门，进了这个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉、聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦，也有人感动甘呢？我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。

这期的培训虽即将结束，但我会立足自我，完善自我。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。

最后，我感谢公司领导，为我们提供了这次培训机会，我承诺，一定好好工作，报答公司。

第五篇：预算员培训学习心得

预算员培训心得体会

经过6天的紧张培训学习，让我充实了很多的理论知识，也让我开阔了视野，取得了许多真经。有些使我们的一些想法得到了印证，有些使我日常工作的做法得到了理论支撑，有些使我又发现了一些捷径。使我的工作思路更清晰，行动更有效。在与来自不同工作地区、不同工作岗位的学员之间的相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这段时间的几点体会：

1、教学方式始终与施工一线相结合，能够把各位学员的学习积极性调动起来，是各位学员都能够参与教学之中，充分的领悟到学习的内容。也能让学员们在以后的工作中能够更好的利用到所学习的内容。

2、公司领导重视，所请的各位老师都是有关方面的专家教授，在给我们讲课的过程中都能够举一些工作实例，让我们能够对所学知识有更清晰的了解体会。

这期培训虽然结束了，但我的学习热情不没有减弱，在回到自己的工作岗位后，我要继续学习，充实自我，希望在以后的工作中能够为公司贡献我的一份力量。

2016年9月18日