中标单位对招标合同中增加条款的建议

第一篇：中标单位对招标合同中增加条款的建议

工程名称：宜昌市烟草公司五峰营销部火田坑烟叶收购组仓库综合用房工程

中标单位：宜昌金信建筑安装有限责任公司

中标价格：1391398.55元

中标单位对招标合同中增加条款的建议

1、主材（水泥、青砂、碎石、钢材）价格涨跌超过投标价5%以上

（包括5%）时，按市场价（信息价）进行调整。

2、合同外增加工程量：增加工程量由业主和监理代表签证为结算

依据；增加工程量分项单价，投标报价中有的，按投标报价结算，投标报价中没有的，按2008年湖北省建筑、装饰装修、安装、市政工程消耗量定额及统一基价表、取费表计算。

第二篇：房地产公司公司工程招标及中标单位确定管理办法

房地产公司工程招标采购管理办法

第一章总 则

第一条 目的：为了加强公司工程建设项目成本控制，规范公司建设项目招投标管理工作，规避风险，提高招标工作效率特制定本办法。

第二条 招标原则

（1）、基本原则：所有招标必须遵循“公开、透明、公平、公正”的基本原则。

（2）、竞争原则：引入竞争机制，通过竞争降低成本。

（3）、规范原则：通过建立健全规范的招标工作流程，提高效率，降低成本。

第三条 适用范围：公司发包的工程、服务、材料设备采购，除以下情况外均使用本办法：

（1）、单项估算费用小于5万元整（含5万元）的合同。

（2）、涉及指定媒体资源（电视、网络、报纸、电台、户外平面发布等）的营销广告合同。

（3）、因垄断原因不具备竞争报价条件的水、电、气、有线电视、电信等配套工程。

（4）、专利技术或因技术原因供应商匮乏或唯一的。

（5）、专业工程的后续工程，原供应商的合同单价为招标确定，履约情况良好，经公司董事会同意可直接签订补充协议的。

（6）、因时间紧迫不满足招标周期要求并报经董事会批准的。

（7）、董事会同意或要求不招标的其他项目。

第四条 不采用招标方式的供应商确定办法：

（1）金额低于1万元的合同，可由经办部门直接委托供应商，金额大于1万元小于5万元的合同，可由经办部门及合约部推荐不少于两家合格供应商报价，结合市场询价确定意向合同价，报公司审定后作为正式合同价款签订合同。同时严禁将可以整体发包的项目化整为零、肢解发包，一经核查属实严肃处理相关责任人。

（2）涉及指定媒体资源（电视、网络、报纸、电台、户外平面发布等）的营销广告合同，由销售部门负责与供应商谈判认价，报经合约部、财务部、公司分管领导、董事会审定后执行。

（3）其他不采用招标方式确定供应商的情况，由合同对应的业务部门及合约部提前汇报公司领导及董事会同意后执行合同签报流程，并在签报中附不进行招标的原因的/ 7

书面说明。

第五条 招标方式：

公司的招标原则上均按照邀请招标、自行组织招标的方式进行，特殊情况报经董事

会批准后确定

第二章招标组织架构及工作职责

第六条招标工作小组成员组成原则是确保招标小组有能力、客观、公正行使招标

职能，确保合作方选择的低失误率。

招标工作小组成员组成为：公司董事会、分管副总、财务副总、总工程师、合约部、工程部、销售部、设计部相关人员。

招标过程中可按具体情况确定具体专业技术人员。

第七条 评标会议由总工程师或合约部主持，必须有合约对应部门（销售部对应营

销广告制作合同、设计部对应设计合同及有深化设计要求的施工合同、工程部对应所有工程及采购合同）人员参加。

第八条招标小组中相关部门及公司领导工作职责

（一）合约部

1、拟定项目总体招标计划及单项招标工作计划。

2、收集潜在投标人信息，建立预选供应商名录库，在单项招标工作启动初制定拟

邀请投标人名单。

3、通过编制工程预算（具备完整设计文件的项目）、参考市场行情进行估价（不具

备完整设计文件的项目）、市场询价（材料设备采购或单价招标的项目）等办法

对拟招标项目的目标成本区间进行预测，有要求的项目编制标底。

4、设置招标资格审查条件、编制招标文件初稿及合同条款并报审。

5、组织发标、开标、评标，编写开标纪录、整理相关资料并报审。

6、组织商务谈判，确定合同价款、拟定合同条款并报批。

7、对投标人自行深化设计的招标项目，评标小组认为有必要统一方案进行二次报

价的，负责将公司确定的统一方案提供各投标人并制定二次报价的要求，组织

二次评标。

（二）工程部

1、根据工程进度向合约部提出详细的分包、甲供材进场计划及要求。

2、提供招标项目施工技术要求、方案，确定招标项目工作界面。

3、参与投标单位技术标的评定。

4、参与备选供应商的考察。

5、对需进行踏勘的招标工作提供现场条件，解答投标人对施工现场条件、工作界

面及技术要求等方面的疑问。

6、参与合同拟定和商务谈判。

（三）设计部

1、提供尽可能详尽的设计方案及图纸，不能提供完整设计方案的，需提供必要的技术要求、参数指标和品牌要求，便于投标人在统一要求下进行深化设计。

2、参与备选供应商考察。

3、参与有深化设计方案的技术标评审。

4、对投标人自行深化设计的招标项目，评标小组认为有必要统一方案进行二次报

价的，由设计部门组织评审选出最佳方案，经优化并报审后作为投标人二次报价的依据。

（四）销售部

1、对需要进行招标的制作类营销广告合同，提前10日报招标计划并推荐至少两家

备选供应商。

2、必要情况下组织制作类营销广告供应商的履约能力考察工作。

3、参与营销制作类招标文件及合同条款的拟定，对合同标的物的技术指标、观感

效果提出具体要求。

4、参加制作类营销广告合同的商务谈判。

（五）财务部

1、收取投标单位缴纳的投标保证金、并开具收据。

2、招标工作结束后，负责向投标单位退还投标保证金，并收回开出的收据。

3、负责审核招标文件及合同中付款方式等条款。

（六）总工程师：对投标文件的技术标评审全面把关负责。

（七）分管副总：贯彻执行招标管理办法，对活动组织和招标程序的合规性负责。

（八）财务负责：对合约的支付方式和成本控制办法负责。

（九）常务副总：在评标结束后综合评标小组意见，确定2~3家中标候选人。

（十）公司董事会：决定中标人。

第三章招标工作主要程序

第九条项目总体招标计划和单项招标工作计划编制

1、新项目一旦确认，项目工程管理人员即根据工程的进度要求提出各项需要招标

工程的预计进场时间要求，项目合约管理人员根据项目工程管理人员的要求编制项目总体招标计划，总体计划中需列明各项目预计招标工作启动时间、合同签订时间、进场时间。

2、单项招标工作计划招标各具体阶段工作时间节点（如深化设计、考查、市场询

价、招标文件报批、发标、开标等）需在发标前30日内制定（营销广告内在发标前10日内制定）。项目实施过程中根据项目进展情况招标小组可以对计划进行调整。

3、项目招标计划由项目相关人员（合约部、总工办、公司领导）审核签字并报招

标领导小组审批确认。

4、各职能部门按照招标计划及时作好相应招标配合事项的各具体工作，确保招标

事项按计划顺利开展和落实。

第十条 拟邀请投标人名单的确定

1、备选供应商的收集可采用自行申报、招标工作小组对曾合作过且信誉优良的单

位推荐、内部推荐等形式，重大招标项目可以通过登报、网络的招标信息发布进行竞标单位收集。各类供应商在提供真实有效的企业资料后进入公司的预选供应商名录库，单项招标工作启动时在该名录库中选择，所有推荐和申报工作应在该项招标工作启动10日前完成。

2、工程部、合约部均可根据项目具体情况，对拟选供应商提出与之匹配的资质、业绩、履约能力、信誉状况等方面的具体要求，由合约部整合形成资格审查条件文本，报公司领导及董事会审查通过后作为招标资格审查条件。通过资格审查的预选供应商作为拟邀请的投标候选人，可以参与投标。

3、工程类招标拟邀请参加投标的供应商不少于三家，原则上符合资格审查条件的投标人家数不设上限。

4、营销制作类项目需进行招标的，销售部应约谈推荐至少三家供应商。

第十一条 招标文件基础资料的准备

1、招标工程范围和工作界面由工程部提供，总工程师审核后确定。

2、技术要求和参数指标由工程部和设计部共同提供，总工程师审核后确定。

3、如需编制工程量清单的，由合约部负责组织编制。

4、制作类营销广告项目的各种技术要求和观感效果要求由销售部提供。

5、设计图纸原则上只提供电子版，有设计部门确定版本后发送给合约部，合约部

分发给各投标人。

第十二条 目标成本价的确定（预算编制及市场询价）

1、综合性专业工程：如深基坑工程、消防工程、暖通空调工程等工程复杂，分部

分项子目很多的项目，由合约部负责组织工程量清单编制，结合市场价格情况编制工程预算，作为目标成本价。本项工作一般委托造价咨询事务所完成计算，成果文件经合约部专业工程师、合约部部门部门经理、总工程师审核后作为目标成本值。如设计文件不能满足预算编制要求的，由合约部收集类似项目市场行情和造价指标估算成本区间，供招标工作小组参考。

2、综合单价包干工程：如防水工程、防火门窗工程、栏杆工程等分部分项子目较

少，采用综合单价包干方式签订合同的项目，由合约部门通过较大范围的市场询价摸底提供相同或类似工程单价区间供招标工作小组参考。

3、材料、设备采购：由合同部门通过市场询价摸底确定材料设备单价区间供评标

小组参考，因品牌、档次、工艺等差别导致能满足设计要求的产品价差较大的，合约部可提供多组不同条件下的单价区间，由招标工作小组综合评定目标成本。

第十三条招标文件的编制

1、由项目合约部编制招标文件，招标文件提供的信息应满足投标要求，内容全面、客观、准确、真实，能够充分考虑风险因素，评标标准应科学、合理、可量化。对于涉及双方利益的经济条款应在招标文件中表述清晰。招标文件应统一格式并包含以下内容：工程概况及现场条件；招标联系人的姓名及联系方式、招标工作各项时间要求；投标人资格审查条件（包括营业执照、资质、组织架构、人力资源状况、机械设备等）；承包范围与工作内容；报价方式及投标报价书格式；合同条件；图纸；工程量清单（如有）等。

第十四条发标、开标、评标工作

1、由合约部组织发标、开标和评标工作。

2、缩短投标文件递交时间和开标时间之间的间隔，非特殊情况应在开标当日递交

标书，不得提前，减少有关人员开标前接触投标文件机会。确需次日开标的，投标文件必须妥善封存。

3、开标评标会议由总工程师或合约部主持，除合约部和公司领导外，合约对应部

门（销售部对应营销广告制作合同、设计部对应设计合同及有深化设计要求的施工合同、工程部对应所有工程及采购合同）人员必须参加开标。

4、由招标工作小组对投标文件进行资信、技术和商务内容的评审，对技术、资信

和响应性满足招标文件要求且无明显不合理低价的投标人，报价由低至高推荐一~三家中标候选人，由合约部将开标记录和简要情况说明整理打印，参加评标人员签字后报董事会决策。

5、经董事会批准后的中标人，原则上按中标价签订合同。

6、由投标人自行深化设计或自行选择材料设备方案的招标项目，如评标小组认为

有必要统一条件进行二次报价的，可以暂不确定中标候选人。评标小组协商讨论确定统一的深化设计方案和材料设备品牌或标准后，由合约部将二次报价要求的书面文件发送至各合格的投标单位，各单位回标后组织商务标二次评审并向董事会推选中标候选人。

7、所有提供样品或制作现场样板的招标项目，样品或样板须封样作为验收标准。

8、出现下列情况不应确定中标单位，须重新招标: 有明显迹象显示投标单位相互

串通投标；开标后发现所有投标皆不能满足招标要求；如各标价皆远高出目标成本且明显不在合理报价范围之内。

9、在评标过程中发现有出现围标串标、弄虚作假、内定中标人、贿赂招标工作小

组成员等不良行为的投标人，将其剔除出易和公司的预选承包商名录库，今后不得参加本公司的投标。

第四章招标、评标纪律

第十五条招标领导小组成员及其他相关人员必须严格遵循实事求是、客观公正、谨慎评价、诚实廉洁、保守机密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。

第十六条招标领导小组成员及其他相关人员应严格遵守公司制度和职业道德，不

得在评标前与投标单位私下接触，不得将其他投标单位名称及联系方式、公司目标成本等机密信息泄露给投标单位，更不得以泄露信息或承诺为由索取贿赂。凡有此类情况举报查实者，按公司相关制度严肃处理，触犯相关法律的移交司法机关处理。

第十七条所有评标小组成员都应保持廉洁自律，不得利用职务、职权之便谋求私

利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价，涉及推荐投标单位的考察及评标人员不得有偏向性评定或意见。

第十八条凡是需进行二次报价的招标项目，严禁参与评标人员在二次报价前将其

他投标人的投标文件内容泄露给某投标人，严禁参与评标人员在二次报价前联络多家投标单位串通报价危害公司利益，鼓励知情人举报，一经查实按公司相关规定严肃处理，触犯相关法律的移交司法机关处理。

本办法自xxx年xxx月起实行

第三篇：对实践单位的建议it

对实践单位的建议it

篇一：IT公司调研实践报告

未来__通向梦想

暑期高新区社会实践调查总结报告

实践单位：成都高新区

实践队伍：软件学院暑期社会实践队

实践时间：2010年7月

一、实践背景

在IT行业高速发展的今天，软件开发技术更是日新月异，残酷和激烈的竞争，使得IT企业对自己员工素质及企业文化水平要求也越来越高。而还在安逸的“象牙塔”里求学的我们却对IT行业的工作流程、企业文化和员工素质了解得还不够清楚，对当今IT行业的发展形式、发展速度、技术更新以及就业情况和趋势缺乏深刻的认识，面对竞争日益激烈的IT市场，我们何去何从，我们应往哪个方向去发展、去努力，我们应怎样提高和完善自己才能备受IT企业的青睐。由于心里有着太多的疑惑，不少学子对自己未来职业生涯感到迷茫，缺乏学习动力和激情。

二、实践主题

了解IT企业的运营情况，解决我院学生对IT行业的困惑，完善我院人才培养模式，增强学生的专业学习兴趣，掌握企业的需求，提高学生专业技能。在金融危机的情况下，探索IT行业发展及就业趋势，拓展我院本科毕业生就业市场

三、实践活动目的

本次本次实践活动旨在完成对现在的IT行业的了解，包扩这个高速发展的行业当前的发展趋势，市场饱和度，就业趋势，企业对我们的要求等等，根据我们所做的这次实践所接受到的信息对自身，对同学的现状进行一个综合的评定，判断出我们离企业对我们的需求还有多大差距以及自己以后的职场发展方向，解决掉我们现阶段对未来的迷茫状态，然后对自身不足之处在接下来的学习之中进行补足，好应对以后的挑战，追求自己的梦想，这些也离不开院上的领导，老师的指导，相信在解开迷茫之后，同学们对自己的未来会有个更完美，更全面的规划。

四、实践活动过程

（一）活动前期准备 1、5月26日前确定本次实践队的具体研究课题和实践的主要内容讨

论与确定。对实践需要的资料进行分工搜索。

2、5月28统计、整理走访路线、交通以及住宿安排等相关资料。3、6月2日由宣传联络组负责联系实践队将要走访的用人单位，并向

用人单位发出接洽函。同时联络成都本地的新闻媒体，说服他们能够对我们实践队的活动进行报道。4、6月5日，全体实践队队员，对计科院各专业年级的学生进行问卷

调查，低年级同学专业课教室统一填写，高年级同学寝室填写，整理分析调查结果，了解学生们对公司疑问，并为我们实践队开展下一步对IT企业的调查打下基础。5、6月7日，实践队全体队员对调查问卷景象能够资料汇总、整理、分析，最后形成初步的调查报告。

6、在

6月10日以前对前往地点向老师、同学了解情况并做好准备。7、6月12日，作好出发前的各项准备，并打印出各项调查报告。

（二）实践活动开展阶段

1、在调研IT企业之前，实践队将会收集所走访的IT企业的相关资

料，并安排队员的明天的调查任务。

2、参观企业的配套设施，了解企业的运营模式和企业文化，针对前

期收集的问题采访企业的相关人员，并填写相应的调查报告。

3、对公司相关人员进行采访，发放调查问卷。

4、与不同企业不同研究方向工程师交流，近距离接触软件职员的工

作情况，了解他们的工作现况。

5、参加模拟应聘，了解应聘流程与注意事项。

6、参加在职培训与新人培训，了解软件公司的人才需求。

（三）、总结汇报阶段

1、现场的调研结束后，将对此次的实践活动经行总结，分析相关的

数据，并整理成相关的调查报告。

2、将调查报告发布到网络，帮助同学了解IT企业的现状以及人才需

求。开展相关的汇报活动，通过座谈会的形式与同学们交流心得。

五、实践活动方式

1、收集多方面信息，如搜索，采访，征集师生意见等，对信息行业做大致了解。

2、展开学院内调研，了解学生学习心态，自身定位，职业规划，对当今信息技术企业的了解程度等。

3、前往成都高新区了解科技园区的发展状况

4、采访企业相关人员，了解企业运作模式，了解企业对所需人才的要求，对信息技术类毕业生的意见和建议。

5、与不同企业不同研究方向工程师交流。

6、与校友交流活动。

7、对员工发放调查问卷，调查相关内容。

8、模拟应聘。

9、分析所整理得到的数据，参照之前对学生的调查情况，成员之间交换意见，拟定课题，研究学生学习意向，自身定位与用人单位对所需人才各方面要求的异同点。

10、将研究结果整理为报告论文，刊登在有关出版物及网站上，供师生参考。

11、小型联欢活动。

六、实践活动课题

1、软件公司的管理、经营模式及公司条件和发展前景

2、我院学生专业学习状况以及对软件行业及公司的主要疑问。

3、软件公司对毕业生的主要要求以及毕业生应具备的专业水平和综合素质。

4、该软件公司招收软件人才的需求量与要求。

5、成都应聘市场对于软件行业人才需求量与要求。

6、应聘流程了解与体验，探究应聘过程中的注意事项。

7、软件公司对新招聘人才培训情况，工作情况，以及以后的发展方向。

9、成都以及国家在软件行业的最新动态及政策。

11、与我校校友关于大学中对自己现在生活影响最大的因素讨论。

12、软件公司人员基本情况调查。

毕业院校 从事行业时间 学历 是否留学 英语四、六级通过率 日语 二、三级通过率 目前的岗位是否与所学的专业对口 就业途径

13、软件公司人员在公司的生活方式及工作流程。

14、软件公司人员工作满意度及理想中发展方向。

16、软件公司人员对我院学生的期望与建议。

七、具体实践活动以及活动相关照片：

八、实践调研报告

本次调研主要单位介绍：

巅峰软件集团公司

集团简介

颠峰集团（Sofmit Group）是一家从事软件及服务外包的专业软件外包集团公司。集团公司以“做您最擅长的，其余的外包”为宗旨，大力发展软件外包、业务流程外包业务，已经拥有了大量的成功欧美、日韩及国内软件外包实施经验，是中国西部地区软件外包行业的龙头企业。

颠峰软件集团为全球客户提供离岸开发服务(Offsite/Offshore),在岸开发服务(Onsite/Inhouse)和外包开发中心建设(Offshore Development Center，ODC)等多种IT外包和业务流程外包服务形式，并按照CMMI、ISO9001、COPC等流程规范来保障提供服务质量、进度和可控成本。

颠峰软件集团具备了极强的整合中国西部软件外包资源的能力，包括整合外包人才资源、环境资源以及政策资源。特别是在人才方面，形成了软件外报人才培养、选拔和管理的独具特色的完整体系，有能力快速为企业发展输送源源不断地后备外包人才。

颠峰软件集团汇集了从美国、加拿大、德国、新加坡等回国发展的专家，外籍员工在公司也占有一定比例，主要管理者具有海外留学和工作背景，了解中国国情，熟悉国际企业运作和管理模式。随着公司的逐步发展和壮大，颠峰软件集团正在成为IT精英们创业和发展的巨大舞台。

企业文化

公司宗旨：

“提供专业优质的技术服务，使用户能够专注于自己的核心竞争力” 公司的宗旨中体现的是“专注才能专业”的技术精神，蕴涵着同用户、合作伙伴一起“形成双赢局面，实现共同发展”的市场策略。颠峰软件一贯坚持和完善市场多赢的原则，建立多赢的合作者网络，信奉“用户和合作伙伴的成功，就是我们的成功”的经营哲学。篇二：实习单位对实习情况评价表 实习单位对实习情况评价表

实习单位名称: 佛山市三水区西南街道第十二小学

实习学生姓名：罗恩婷 实习学生专业：汉语言文学（财经传媒）

2、实习单位填写完毕后，由实习学生带回。篇三：实习单位信息反馈表

附件3：

河南理工大学计算机科学与技术学院

实习单位信息反馈表

感谢您对河南理工大学计算机科学与技术学院工作的支持！

我院联系方式：网址：http://cst.hpu.edu.cn/ 联系人：翟老师 电子邮件：jsjjxb@hpu.edu.cn Tel : 0391-3987719

第四篇：对单位公司的建议

首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。

其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通（上下级）和横向沟通（各部门间）。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅？管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效？都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。

再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被

关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。

再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成：

对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。

最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通

上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。

以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。

第五篇：对实习单位的建议

（对实习单位的建议）

在酒店前台实习了半年，从刚开始对酒店的不了解到现在的熟悉，多多少少都都酒店的各个方面有了一些了解，我觉得我们酒店其中还是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下几点建议：

1，酒店不人性化

我们酒店打着“打造浦东地区最具人性化的酒店”的旗号，却没有很好的做到人性化。特别是人事部，每次都是他们在说什么人性化，自己却做不到，对实习生不体谅，有事请假还弄的超级麻烦，部门同意了还一大堆事情，把所有的责任都推给学校。宿舍的一些问题反映上去了到实习结束还不给我们解决，这点我觉得做的很不好。

2，酒店对一些工作的分配不符合部门

我们酒店很多事情的分配有时候都不符合部门的工作，比如说像输R卡这种事情，明显可以交给总机或者预订部去做，我们平常事情就忙不过来了，到了满房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好几个小时的班。还有就是前台主要的工作就是入住登记和结账退房还有解决客人疑难，但预订部没到双休日就一个人，导致她们忙不过来，要么出去吃饭把电话转到前台，给我们前台增加了很多工作量，虽然不是明确要我们做，但是人手总要分配够，我们忙的时候还很多电话，导致客人还会投诉。3，酒店应该全面的跟客人说客房内的设施设备

这个主要是很多时候客人不知道客房内的一些设备如何操作，并不是要礼宾部的员工一一解说，那样客人也会烦，我觉得酒店可以在钥匙卡中附上一页，就是说一些设备的操作方法，就像保险箱还有网线，保险箱就可以在上面注明初始密码以及操作流程，虽然保险箱上有，但是根本不清楚，网线的话也是，应该注明是网线，怎么操作，而且要中英文对照，在客人入住的时候，接待员就可以跟客人说可以看钥匙卡内的说明，省的每天都一大推客人问这种问题，减少工作量。

4，酒店工资不高，甚至可以说低

我们酒店是四星级的，因为接待的大部分都是商务客人，很多公司跟我们都有协议，而且我们酒店附近就数我们酒店星级最高，所以生意一年四季都很好，虽然酒店客房数只有370，酒店也没有很大，但不管餐厅还是客房，每天都很忙。但是我觉得酒店的待遇却不是很好，员工每天那么辛苦工作，就拿我们前台说，我去了几个月后工资才刚升到2000，东扣西扣后，拿到手的只有1600多点，而且我们前台的提成也不好做，导致工资不高，所以留不住人，老是有人做段时间就走，现在那么缺人，我觉得酒店要是想留住人，就不应该这么抠。

5，提成要过很久才能拿

之前提了，前台提成不好做，其他酒店每个月提成都能做好几千，我们每个月最

多也只有1000左右，而且很少有这么多的，基本上都是三四百，本来每个月工资就很低了，提成还要过很久才能拿，就拿我说，去了半年，到结束了连第一个月的都没拿到，我觉得这个实在说不过去。

6，酒店管理不善

为什么我一个实习生能这么说呢？本来我是不知道的，因为我们班其他三个都是

餐厅的，餐厅里的那些老员工很虚伪，看到领导来了，就装样子做给领导看，忙这个忙那个，领导不在，就指挥我们实习生，自己站在那里看，就知道欺负我们这些人。我觉得酒店应该加强管理，好好的管管，不让他们再那么嚣张。

7，行政楼太过空闲

我们酒店行政楼说白了就是另外一个接待处，是接待行政楼顾客的，就是预定行政

楼的顾客可以去那里登记以及退房，作为一个VIP入住处。但是酒店行政楼却没有这

样，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顾客，空的要死，我们么忙死。我觉得酒店就应该做出规定，预定行政楼房间的就应该去行政楼，因为那里本来就是接待VIP的，这是他们的职责，他们也是接待员，就要跟我们是一样的待遇。