第一篇：“解放思想，加快发展”抓好落实是保证
“解放思想，加快发展”，必须高瞻远瞩，勇于创新，审时度势，超前谋划；必须抓住机遇，认真负责，群策群力，狠抓落实。抓好落实是实现美好愿景的有力保证。所以，抓落实必须在增强敏锐性、创造性、成效性、坚定性和实效性上花大力气，下真功夫。
增强抓落实的政治敏锐性。要增强政治敏锐性必须突出一个“敏”字。敏。就是反应敏捷，早认识，早谋划。一是有敏锐的政治头脑。善于站在讲政治的高度认识问题，做到见事早，定位准，有主观，运筹于前，把握战机，不失时机。二是有敏锐的洞察力。思想维要有超前性和预见性，善于从战略高度观察问题，提出并解决问题。三是有敏捷的行动，每当一项工作来时，在第一时间就要做出正确反应。
增强抓落实的创造性。要增强创造性必须突出一个“谋”字。谋。就是吃透事情，摸准下情，找准上级决策精神与本单位实际和群众愿望的最佳结合点，一是搞好决策谋划。首先，认真学习国家的大政方针和上级的决策部署，认清形势和任务，把握上情，同时深入基层，深入群众，了解下情，在此基层上选准突破口，抓住薄弱环节，创造性的制定、可操作的措施，达到上情与下情的有机结合。二是搞好责任落实。明确责任是克服惰性和依赖性的有效办法，通过责任落实，摒弃上急下不急的“贴饼式”抓落实的方法，调动基层的积极性；摒弃“一把手”事必躬亲的“保姆式”抓落实的方法，调动各方面的积极性。三是要搞好力量调配，要学会谋篇全局，排密布阵，善于抓关键，抓要害，抓主要矛盾，凝聚方方面面的力量，创造性的开展工作。四是从群众中寻找思路。“三人行必有我师”。办法在实践中，点子在群众中，要拜群众为师，把群众的智慧集中到救民于水火，挖掘出来，不断增强抓落实的创造性。
增强抓落实的成效性。要增强成效性必须突出一个“快”字。快，就是主动出击，以快制胜，对定下的事，看准的事，形成共识的事马上办，决不拖泥带水，推推拖拖，推和拖是不负责任最省劲的方法，遇上难为的事，能推则推，推不出的则拖，许多热点、难点问题就是拖出来的；问题由小拖大，局面由稳定拖乱，矛盾由简单拖复杂。因此，必须以快制拖，限定时限，强化责任，事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期。
增强抓落实的坚定性。要增强坚定性必须突出一个“敢”字。敢，就是敢于负责。敢于碰硬，在危难险重的工作中，勇于冲锋陷阵。有无私无畏的精神，才有无坚不摧的力量。如果怕矛盾，躲避困难，矛盾只能越积越多，以至积重难返。对有损于企业和职工利益的行为，要敢抓敢管，敢于不怕硬。对有利于推动企业发展的事，有利于维护职工利益的事要敢闯敢试，义无返顾。
增强抓落实的实效性。要增强实效性必须突出一个“实”字。实，就是实事求是，脚踏实地，不搞形式主义，不做表面文章。一是抓全程。落实一项工作任务，即要重视抓开局，也要重视抓过程、抓结尾，不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞半截子工程。二是抓全面。典型引路是抓落实的有效方法，有的人往往是抓点，不抓面，“以点代面，以点掩面”，这是抓落实的大忌。应该以点带面，切实把主要精力放在全面落实上。三是抓死角。抓落实须有一股认真劲，敢于较真，注意防止“灯下黑”，要把群众关注的热点、企业经营的难点、实际工作的薄弱点，作为工作的重点。四是一抓到底，抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。抓落实须有坚忍不拔的意志和一竿子插到底的精神，不能抓抓停停，忽紧忽松，而要反复抓，抓反复，持之以恒，常抓不懈。
“一等二靠三落空，一想二干三成功”。只要我们解放思想，超前思维，自觉地脚踏实地的干好工作，抓好落实，才能给企业注入快速发展永不枯竭的无限动力。
第二篇：抓好落实是最认真的总结
光明日报：抓好落实是最认真的总结
2013年12月11日 09:08 来源：光明日报 参与互动(0)
12月9日，总书记在中南海听取河北省委党的群众路线教育实践活动总体情况汇报。他指出，第一批教育实践活动处于收尾阶段，群众期盼和社会评价高度聚焦，要确保整改成效让群众看得见、感受得到、大多数人满意，确保形成的制度行得通、指导力强、能长期管用，确保整个活动善始善终、善作善成，必须继续努力，一鼓作气抓好各项收尾工作。
半年来，第一批党的群众路线教育实践活动单位紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，先后经历了“学习教育、听取意见”“查摆问题、开展批评”“整改落实、建章立制”三个环节，在正风肃纪、坚定党员干部理想信念、转变发展指导思想，解决群众反映强烈的问题等方面取得了积极成效，积累了一些重要经验。群众路线教育实践活动的对象是党员干部，出发点和落脚点是人民群众。正如总书记所言，“要确保整改成效让群众看得见、感受得到、大多数人满意”。最终评价一个单位的教育实践活动开展得如何，不是上级说了算，也不是自己说了算，而是要看群众的感知，要听群众的意见，要让最大多数群众满意。要让群众切身感受到为民务实清廉之风，体会到党风政风的切实转变，关键是抓好落实。
抓好落实，是最认真的总结。总书记指出，要“使总结的过程成为认识再提高、措施再完善、工作再推进的过程”。总结不是一个会议，不是一份报告，而是一个狠抓落实、不断完善的过程，要以更大的勇气和魄力，打破思想束缚和利益樊篱，真正解决人民群众反映突出的问题。整改措施落实是群众最大的聚焦点，规章制度不落实，口号承诺不兑现，总结就不能通过和结束。因此，落实关系到整个教育实践活动的成败，要切实抓紧抓好。“行百里者半九十”。抓好落实，建立长效机制，是教育实践活动的关键。收尾时刻，思想不能疲、劲头不能松、措施不能软，切实做好教育和实践两手抓、两手都要硬，使党的群众路线在全体党员干部中深深扎根，使党的群众路线在人民群众中生动展现，推动党的各项事业不断向前进。
第三篇：解放思想,加快发展
学习解放思想、加快发展大讨论专题活动
——有感
思路决定出路。在这次以“解放思想、加快发展”为主题的学习讨论活动中，我们要克服狭隘视野，站得更高，看得更远，进一步拓宽发展思路，积极推动传输局工作又好又快发展。作为一名传输局的基层员工，我认为解放思想不是一般的学习讨论、一般的提高思想认识，更不是不着边际的泛泛而论，而是通过破除陈旧过时的、已经不符合新的实际的思想观念和条条框框，使人们的思想认识得到某种飞跃。因此，解放思想要经过新旧思想观念的碰撞和交锋，必然是有破有立的过程。如果不触动陈旧过时的、已经不符合新的实际的思想观念，只是大讲要解放思想，或只是一般议论，是无济于事的。必须增强使命意识和创业激情，更加注重创新发展；必须敢于直面矛盾和困难，更加注重和谐发展。我认为要实现“解放思想，加快发展”，全面推动工作进步，抓住当前工作的重点和焦点，做好做实二个方面的工作：
一是加强自身的学习发展，解放思想，做好各项工作，关键在于执行力。作为一名员工来说，要深入贯彻领导的指导方针。目前，在学习上员工存在应付思想，总以为自己的能力已经足够，骄傲自满。学习目的性不够明确，主要表现在对业务理论知识的学习不够认真系统，造成业务知识的薄弱，特别是对政治思想学习不够重视，缺乏自觉性和主动性，尤其在理论联系思想，结合工作实际上不到位、不紧密，认为日常工作压力大，能较好地完成上级领导交给的各项任务就行了，没有更好地从学习理论重要性、必要性的高度和深度去认识。所以要加强自觉意识，在工作中要树立模范带头作用，抢在前，做在前，积累经验，才能更好的服务于长线企业。
二是切实增强线路工作的主动性和积极性，要在抢抓机遇中谋思路。思想决定思路，思路决定出路。破难题，抓发展，谋跨越，选好路径最重要。思路的正确与否直接影响着发展的成效。站在新的历史起点上，如何选准、选对适合自身发展的新路子，开拓创新，抢抓机遇至关重要。但机遇往往稍纵即逝，保守者错过机遇,进取者把握机遇。要做事业的成功者，必须打破陈旧观念的束缚，真正解放思想，把解放思想落实到抢抓机遇上，把握好每一个机遇而不可丧失机遇。通过继续解放思想，进一步增强机遇意识、开放意识和合作意识，在寻找机遇中谋取攻坚之策、创新之举、务实之为。
加强学习、善于学习，是解放思想的重要前提，也是培养企业人才的重要方针。只有努力学习和掌握各种业务知识和各种文化知识，不断提高业务水平和综合知识素养，才能在解放思想、创新观念、真抓实干上取得成效，使解放思想成为推动加快发展、促进传输局事业蒸蒸日上的强大动力。
祁东分局
李振军
第四篇：抓好落实是实现安全生产的关键
抓好落实是实现安全生产的关键
同志们：
保证安全生产是工务部门的基本职责，它是建设和谐社会的重要基础，是落实科学发展观的具体体现，同时也是我们企业自身发展的必由之路。为了全面提升工务系统安全管理水平，强化工务安全生产，确保运输畅通，使我们的安全工作迈上健康平稳的快车道。根据公司一号文件精神，工务处结合本身实际，特制定了工务处的一号文件《二OO六年工务安全生产措施》，目前公司及工务处的一号文件都已经下发，内容比较具体，我们各级部门必须认真贯彻执行，现就如何落实好这两个一号文件，谈几点意见：
在过去的一年里，我们工务部门从大的方面讲安全态势相对较好，但小的事故却也时有发生，纠其原因除了一些客观因素之外，关键是各项措施没有落实到位，其主要表现在安全责任没有落实到位、安全制度没有落实到位、安全措施没有落实到位。一个企业如果不能把安全生产方针政策、法律法规、技术标准和规章制度落实基层、落实到生产一线、落实到员工当中，那么再好的政策、再严的法规、再全的制度也是一纸空文，想要实现安全生产也只能是一种幻想。安全生产的实践经验已经证明，哪个单位和部门安全工作没有抓好落实、哪个环节安全管理没有到位，哪里就会出现事故，因此抓好落实是实现安全生产的关键。那么什么是落实呢？落实是有计划、有步骤的实施，落实是把理念和规范运用在实际工作之中，落实就是真 抓实干。06年的安全生产工作要把握好以下几个落实：
一是落实“安全第一”的工作理念。我们能否坚持正确的安全生产理念，是实现安全生产的根本保证。安全生产是铁路企业发展的“天字号”工程，没有安全生产就没有企业的生存和发展，安全生产是铁路企业最大的经济效益。我们坚持这样的安全工作理念，始终把安全工作摆在第一位，年初首先应确立的是安全生产指导思想，下达的第一个指标应是安全生产指标，下发的第一个文件应是安全生产文件，布臵的第一项工作应是安全工作，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，资金再紧张也要千方百计保证必要的安全生产投入，事务再繁忙也要首先抓好安全生产工作。
二是落实长抓不懈的安全机制。安全工作是一项持久性的工作，贵在经常，难在坚持。因此，必须反复抓、抓反复。首先对初见成效的工作要反复抓，不能见好就收。要纠正热一阵冷一阵，时紧时松，“上级不强调不抓，领导不检查不抓，单位不出事不抓”的错误思想，持之以恒抓好安全生产，切实做到有计划、有部署、有落实、有检查，克服上忧下不忧、上急下不急的现象，不断发现新情况，解决新问题，摸索新经验，巩固和发展已有的成果。其次对容易反复的工作要反复抓。比如在人员管理上，必须针对其思想变化反复抓教育、反复做工作，做到警钟长鸣，长管不松；在设备管理上，要反复抓检查，反复抓落实，发现问题及时纠正，件件兑现，使容易反复的问题不再出现反复。第三对暴露出的问题要反复抓，一抓到底。2 无论是本单位还是其它单位暴露的出问题，都要紧紧抓住不放松，剖析根源，汲取教训，完善制度，落实责任，防止同类问题重复发生。特别是本单位发生事故后，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，人员没受到教育不放过，整改措施不落实不放过，切实发扬一抓到底的狠劲和韧劲。
三是落实党政工团安全生产责任制。安全工作涉及到方方面面，单靠哪一个领导、哪一个部门、哪一部分干部来做是不够的，必须动员大家共同来做。一些单位安全工作成效明显，关键是这个单位党政工团齐抓共管，并且有一批素质较高、能够发挥作用的基层干部骨干队伍；有一些单位安全工作之所以落实不好，与基层干部骨干能力较弱，作用发挥不好，领导机关合力不强，仅靠少数人跳“光杆舞”有直接关系。因此，抓 好安全生产工作，必须努力形成人人想安全、人人抓安全，大家来做的局面。在安全生产工作中，我们要始终坚持党政工团齐抓共管的原则，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产格局。各级管理人员按照各自的安全生产职责，本着谁主管谁负责和责、权、利相统一的原则，相应制定出各自的安全工作标准和考核办法，实行量化考核，并与经济利益挂钩。使每人都明确自己的安全工作目标、职责和权益，激发干部职工做安全生产工作的积极性、主动性。
四是落实安全生产监督检查和奖罚制度。按照《维规》 第 7.1.4条和第7.2.8条的规定做好静态、动态检查。工务段段长、副段长和主任领工员应该有计划地检查线路、道岔、和其 3 他设备，并着重检查重点地段和薄弱处所，凡是检查记录要专人专用，记录本上要注明检查时间；工务段段长、副段长和主任领工员对管内正线每月至少用添乘仪检查1遍，发现超限处所和不良地段，应及时通知工区整修。其他有关人员的检查工作按有关规定也要严格执行。只有认真落实了检查监督制度，安全工作才能有序可控。
同时各段要形成一整套科学的奖惩激励机制，无论管理人员还是基层一线职工都必须严格执行，做到有章必循，违章必究。用制度来管理企业，用制度来约束人的行为。使安全管理逐渐步入法制化、标准化、规范化。
五是落实安全教育培训工作，提高全员安全素质。人、作为安全生产实践的主体，安全意识如何、安全知识和技能如何，直接决定安全生产工作的成败。只有提高全员安全素质，才能达到安全生产的目的。那么，如何做到“以人为本”，全面提高人的安全素质呢？首先是加大对管理层的业务培训。管理人员要履行好职责，自己必须要具备相应的安全知识和素质，只有这样，才能看得清、认得准、管理到位、落实有果，最终促进安全生产。其次是加大对执行层的业务培训。执行层是贯彻落实安全生产的关键层及中心环节，所以要加强对执行层的安全意识教育，提高他们对安全生产重要性的认识，牢固树立起安全第一的思想，自觉摆正安全与生产的关系；要加强对执行层现场安全管理知识、生产技术管理知识的培训，提高他们现场安全管理水平、生产指挥能力和组织协调能力，较好完成安 4 全生产任务。再次是坚持不懈地抓好对操作层的培训。安全管理的重点是执行层，难点是操作层。虽然近年来各段针对操作层都进行了必要的培训，素质有所提高但与安全生产现状的要求还有差距。常言道：“上面千条线，下面一根针”，一切安全、生产方面的规程、制度、措施都由操作层来贯彻执行，要实现安全生产目标，操作层是关键。
六是落实好专项整治工作，抓好重点工作的安全管理。各段要紧密联系各自实际，把公司及工务处的部署与各自实际紧密结合起来，明确本单位安全工作的主攻方向和重点任务，不能照本宣科，大而化之。工作应该有轻重缓急，分开层次，要狠抓重点不放松，针对薄弱环节和突出问题，创造性地抓工作。
七是落实专业管理。加重专业部门和专业人员在安全生产管理中的责任，进一步突出专业管理部门的作用。明确界定专业部门的安全管理职责，不仅要强化其在制定规章制度、技术标准等方面的技术管理职责，还要强化其对生产一线的安全检查、指导、监督的责任，也就是说，要充分发挥专业管理部门熟悉安全生产业务、掌握运输安全关键等优势，提高运输安全管理水平。
在抓落实的同时，还要严防两种倾向：
一是要防止“说起来重要，忙起来不要”的倾向。我们的工作千头万绪，忙是客观存在的，越是工作多，任务重，不安全的因素就越多，安全工作就越容易疏忽。说起来重要，忙起来不要的倾向表现很多，但主要的不外乎两个方面，其一是 5 对“安全第一”的认识不清，理解不深，口头上讲安全重要，实际工作中并没有把安全放在一切工作的首位。其二是不会“弹钢琴”，在安全工作与其他工作发生矛盾时，往往是顾此失彼，忘记了安全。事实证明，只要我们加深对“安全第一，预防为主”的理解，不断改进工作方法，善于调动一切积极因素，牢固树立安全生产的观念，全盘工作就有了主动权。相反，如果在忙中忽视了安全生产，就会忙中出错，不但安全工作搞不好，反而会影响其他工作，生产也会受到影响。
二是要防止只忙于抓标，忽视治本的倾向。一个单位安全工作得不到贯彻落实，一个重要的原因，是因为那里的领导同志往往把注意力集中在治标上，而没有在治本上花大力气，下大功夫。那种头痛医头，脚痛医脚的“救火”方式抓安全，是不可取的，虽然力没少出，劲没少使，心没少用，但还是不能扭转安全生产的被动局面。要围绕如何有利于安全生产这个目标勇于探索，大胆突破，加速从治标向治本方向的发展。治标只能解决燃眉之急，暂时性缓解矛盾，而治本才是扎扎实实的基础工作，可能一时见不到成效，但从发展的眼光看，是会处于不败之地的。那么，如何抓治本工作呢？主要从以下几个方面去做。第一，要加强职工培训。前面我也提到，切实提高职工的技术素质和政治思想素质。第二，要加强班组建设，班组是安全生产的前沿阵地，要选派、调整、培养好班组长，健全班组安全管理制度，保证安全生产。第三，要加强设备的养护维修，积极推广保证安全的新技术，采用先进的安全措施，使 6 安全建立在可靠的设备基础上。
另外针对06年的生产安排，着重强调以下四点： 一是今年更换轨枕、更换钢轨任务量大，工作中一定要把好安全关，特别是在装卸运输中，作业前必须做好充分的安全预想，并派专人负责指挥，严防粗心大意，造成不必要的人身伤害，卸车后要认真检查，发现有超限物体必须立即清理。
二是今年东西两段站场改建工作量大，施工中要搞好配合，抓好施工安全。由于去年一些段承包改建工程，造成工程施工与线路维修顾此失彼，使我们的线路维修质量有所下降，为了避免以上弊端，今年绝对不准各段承包站场改建工程。
三是中修任务较重，施工中要严格按照中修管理办法施工，坚决杜绝违章蛮干。
四是一定要选派责任心强、懂业务、能吃苦的人在更改、大修施工现场负责，要严格监理在场施工，监理不在场不施工的制度，并且在施工前对施工人员认真做好安全教育。
总之，二00六年我们面临的形势和任务相当严峻，我相信我们全体工务人能够上下一心，团结一致，克服困难，把安全工作搞的更好。
谢谢大家!
第五篇：读后感-落实是品质
落实是品质
――读《关键在于落实》有感
近日，我找出一本“老书”又读了一遍。说它“老”，是因为五年前我就读过，但现在读起来，仍感到书的主题思想、精神实质、指导意义一点都不“老”，而且又有了很多“新”意。这本书就是《关键在于落实》。
什么是落实？把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期目标，就是落实。
记得有一个故事讲得好：某企业经营不善，面临破产，无奈，只得聘请一位专家管理。该企业的员工都盼望专家能带来令人耳目一新的管理办法，把企业从危机中拯救出来，但出乎意料的是，专家来了后制度没变、人员没变、机器设备没变，只是要求员工把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到一年该企业就扭亏为盈。
故事虽然有点老套，但告诉我们，落实是一种态度、一种观念、一种责任、一种意志，是人的品质，是生产力的原动力。阅读《关键在于落实》一书我还得到一个启示，就是落实要求和指令还要讲究以最有效的途径，争取最理想的效果。拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好是更聪明，做得好是最聪明又最好。” 工作中，有了上级的科学决策，我们每个人只要主动雷厉风行高标准、创造性地抓好落实，就能在更好地把决策变效益的同时，实现个人工作目标和人
生价值的“双赢”。
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