最好的落实是

第一篇：最好的落实是

最好的落实是[一抓到底]

摘自人民日报2013年3月1日

自中央要求厉行勤俭节约、反对铺张浪费以来，各地各部门卓有成效的举措，赢得了广大干部群众的衷心拥护。与此同时，人们也开始关注：反对浪费能否持之以恒？

这种关切提醒我们，后续工作要不断跟上，决不能一阵风、走过场。反浪费，重在一抓到底，难在一抓到底。任何一个决策、一项部署，坚持一抓到底、一以贯之，就能落实在实处、取得实效。反之，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，就会“沙滩流水不到头”。正所谓“开头紧，中间松，结尾还是空”。现实中，一些顽疾之所以反复发作，一些陋习这所以“风过又回头”，往往与未能经常抓、反复抓、持久抓有关。

最好的落实就是一抓到底，最大的公信就是说到做到。在这个意义上，任何工作，如果抓而不紧、抓而不实、抓而不常，等于白抓。也因为此，在反浪费这个问题上，需要克服一劳永逸的惰性思维、喘气歇脚的松劲情绪，以咬定青山不放松的负责态度、“抓铁有痕、踏石留印”的扎实作风，层层落实、一抓到底

第二篇：读后感-落实是品质

落实是品质

――读《关键在于落实》有感

近日，我找出一本“老书”又读了一遍。说它“老”，是因为五年前我就读过，但现在读起来，仍感到书的主题思想、精神实质、指导意义一点都不“老”，而且又有了很多“新”意。这本书就是《关键在于落实》。

什么是落实？把口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期目标，就是落实。

记得有一个故事讲得好：某企业经营不善，面临破产，无奈，只得聘请一位专家管理。该企业的员工都盼望专家能带来令人耳目一新的管理办法，把企业从危机中拯救出来，但出乎意料的是，专家来了后制度没变、人员没变、机器设备没变，只是要求员工把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到一年该企业就扭亏为盈。

故事虽然有点老套，但告诉我们，落实是一种态度、一种观念、一种责任、一种意志，是人的品质，是生产力的原动力。阅读《关键在于落实》一书我还得到一个启示，就是落实要求和指令还要讲究以最有效的途径，争取最理想的效果。拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好是更聪明，做得好是最聪明又最好。” 工作中，有了上级的科学决策，我们每个人只要主动雷厉风行高标准、创造性地抓好落实，就能在更好地把决策变效益的同时，实现个人工作目标和人

生价值的“双赢”。

第三篇：落实是关键

学以致用 落实是关键

学以致用，落实是关键，要落实好各项工作的前提是要有强烈的事业心和高度的责任感，具备事业心和责任感是做好工作的重要保证，如何把这次学习成果转变为工作动力，推动工作进步，我认为必须做到以下两点：

一、身在职中要尽责

通过这次集训，进一步明确了新的形势及任务，作为一名干部，就必须做到身在职中、恪尽职守，也就是身在其位，要谋其政事，努力做好本职工作。

1、尽责要有强烈的敬业精神，不能满足于过得去，而应该以高标准、严要求，处处起到模范带头作用，要对本职工作抱有极大的热情，要有干一行、爱一行、专一行的精神；

2、尽责要有以苦为乐的精神，抓XX工作不像抓经济工作那样，容易看到成绩，容易出成绩，容易得到领导的赞许，有些没有大局观的领导甚至会对要钱要人的XX工作抱有反感，因此我们要能够做到吃苦在前、享受在后，脚踏实地、甘于奉献，耐得住寂寞、守得住清贫、稳得住阵地；

3、尽责还要有勇于开拓的精神，在开拓中前进，在前进中开拓，适应新形势、新任务的需要，开拓创新，敢闯敢试，努力提高XXX的能力水平。

二、身在度中要守纪

我们每一个人都生活在制度和纪律约束之中，作为XX

第四篇：抓落实是推进工作

抓落实是推进工作、成就事业的根本要求和必然途径。回顾近年来云阳发展，取得的每一项成绩，都是抓落实的结果；而存在的一些不足，也是抓而不实的后果。当前，重庆正积极贯彻落实“314”总体部署和国务院3号文件精神，着力推进统筹城乡改革发展，区县发展特别是库区发展正面临又一次难得的战略机遇。县委提出发展特色生态经济，建设渝东北开放重地，实现全县经济社会的跨越式发展。于此，研究解决工作落实不力的问题，显得十分紧迫和至关重要。

一、当前全县工作落实不力的主要表现

——履职不够。少数部门对履行职能职责，缺乏正确的认识，轻松有利的“我”字当先，困难担责的相互推诿，在主动介入、狠抓落实上差距较大。比如，在处置“活人墓”和水库投饵养鱼等工作上暴露出的问题，就反映出一些部门、乡镇的不作为、不履职、不担责。

——政令不畅。一些上级决定的事、交办的工作，执行讲条件，或者要召开协调会议、甚至多次协调才能得以推进。比如，县委、县政府着力打造良好发展环境，有关重商、亲商的政策出台不少，但仍有少数业务部门和执法单位，在涉及自身利益时，执行政策就会变样走调，想方设法维护一己之私。据初步调查统计，换届以来全县出台有关优化发展软环境的文件13个，涉及优惠政策措施15项68条，得到有效执行的不到30%。

——作风不实。一种是拖拉，对上级交办工作答应快，行动慢；另一种是敷衍，抓工作不下深水，应付了事。比如，在处理有关林产问题上，就集中反映出一些业务主管部门作风不实、拖拉推诿的问题。

——效率不高。领导与领导之间、部门与部门之间、上级与下级之间缺乏交流沟通与支持配合的制度支撑，有的各吹各的号，各唱各的调，资源难整合，力量难集中，口径难统一，信息不对称。很多类似问题在有的区县能够较快解决，在云阳却总会遇到这样那样的阻力和牵制，工作始终打不开局面。比如，工业园区向农发行融资一事，开县和我们同时期启动，但开县年前就用上了贷款，而云阳至今不行。

存在上述现象和问题，主要有以下原因：一是科学决策不够，不能抓落实。少数领导干部习惯于当拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人，以个人独断代替民主决策，工作缺乏前瞻性，决策缺乏可行性，形成的号令一开始就不具备执行的先决条件，执行层即使迫于权威勉强为之，但最终也只能不了了之。二是责任意识不浓，不想抓落实。一些领导干部承担责任和接触矛盾不大胆；有的船到码头车到站，躺在“功劳簿”上睡大觉，安于现状，不思进取；有的因个人理想不能实现或愿望没有得到满足，消极怠工，得过且过；有的受不良社会风气影响，热衷于吃吃喝喝、吹吹拍拍，拉关系、走后门，对待工作左推右挡，主观上不想抓落实。三是执政能力不强，不会抓落实。领导干部能力素质与形势发展脱节，不适应、不符合、不胜任的不乏其人。一些领导干部依法行政的政策水平和素质能力有差距。还有的领导干部思想不解放，瞻前顾后、不敢创新。四是体制机制不全，不好抓落实。推进工作落实的保障性机制尚不完善，一些出台的制度，执行也不尽彻底。比如，一项工作究竟该谁牵头，该谁配合？出了问题该谁负责，负什么样的责？该谁来监督，谁来实施？监督不到位、实施不到位又该如何惩戒，等等，都有待进一步细化完善，并上升到制度层面加以规范。仅靠开会和发文落实工作，或者一项工作都在抓、都在管、出了问题又都在“撂挑子”的模式，最终只会导致工作不好落实。五是监督查处不力，不必抓落实。工作抓与不抓一个样，甚至于抓好抓砸一个样，必然影响抓落实的积极性和主动性。工作布置后，抓好了没表扬，抓砸了没查处，或者查处雷声大、雨点小，缺乏监督的严肃性和震慑力，必然导致工作难“下深水”。

二、当前解决全县工作落实不力的对策建议

一是推进科学决策，解决“不能抓”的问题。科学决策是推进工作落实的前提。推进科学决策，必须解放思想、实事求是，牢固树立和始终坚持科学发展观，不唯上、不唯书，发扬民主作风，坚持民主决策，不独断专行，不图虚名、不谋私利。具体应做到“三要”：一要随大势，要紧跟全国特别是重庆的发展态势，洞察发展规律和特点、把握工作方向和重点，使决策更具时代感和生命力；二要合县情，要研究县情，因地制宜，因势利导，找准工作着力点和突破口，使决策更具地域特色和针对性；三要顺民意，要以人民群众支持不支持，赞成不赞成，答应不答应，作为工作决策的出发点和落脚点，使决策更具可行性和实效性。

二是加强教育引导，解决“不想抓”的问题。“思想是行动的先导”。工作要依靠人去完成，失去人的主观能动性，抓落实就是“空了吹”。工作执行不力的问题，很多不是不能，而是不为。因此，加强党员干部特别是各级领导干部的思想教育就显得尤为重要。要持之以恒开展针对领导干部的职业道德教育，引导他们加强党性修养，珍惜工作岗位，秉持职业操守。风清气才顺，气顺劲才足。要坚持不懈净化社会风气，形成抓落实的良好风气，防止出现干实事的老吃亏、“会来事儿”的总受益的现象。要一以贯之地深入开展整肃干部纪律和整顿机关作风专项教育活动，不断转变作风，推进工作落实。要创新教育形式，增强教育的吸引力和感染力。

三是提高干部素质，解决“不会抓”的问题。领导干部能力素质的高低，直接决定着工作质量的好坏。能力强的干工作得心应手、事半功倍；反之则力不从心、事倍功半。当前，全市区县之间你追我赶的发展态势，既催人奋进，更咄咄逼人。必须致力于打造一支能与当前新形势、新任务相匹配的领导干部队伍。首先要不拘一格降人才。切实做到“有识发现、有胆起用、有岗锻炼、有库储备”，使干部队伍建设与管理“活”起来。其次要拓宽选人渠道。坚持走出去、请进来，引资与引智“两手抓”，避免出现“矮子中选高个子”和“ 圈中选人，选圈中的人”的状况。第三要多形式多渠道学习培训。努力锻炼和提高现有领导干部，“逼”出一支强队来。最后要坚持高进宽出，能者上、平者让、庸者下，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，让干部队伍良性运转“动”起来。

四是健全体制机制，解决“不好抓”的问题。完善的制度体系是工作落实的基石。尽管我县一直重视和加强制度体系建设，取得了较为明显的成效。但总体讲，制度体系建设与当前形势发展要求还有一定差距。要坚持用制度管人，用制度管钱，用制度管权，用制度管事，巩固和深化“制度建设年”活动成果，进一步清理和完善县级、乡镇、部门等各个层级的工作制度，建立完善长效机制。要重视制度建设质量，突出制度建设的针对性、实效性和操作性。要规范从政行为，从决策、行政、服务和监管行为入手，形成高效、协调、规范的行政运转机制。“世不患无法，而患无必行之法”。就云阳而言，从“三讲”、“三个代表”、“先进性教育”到“学改活动”、“制度建设年”活动，等等，制定出台的规章制度和各种规范性文件可谓不少，但真正得到贯彻落实并坚持下来的并不多。因此，加强制度建设，还必须高度重视并切实解决制度运行、有效执行和一以贯之的问题，提高制度的运用率和执行力，为抓工作落实营造一个良好的制度环境。

五是强化监督检查，解决“不必抓”的问题。加强监督检查是保障工作落实的重要措施。要置监督检查于决策、部署、实施、结果、考评、运用全过程，从中及时发现问题，督促整改落实。要加强问责制度建设，扎实推进党政问责的制度化、规范化，进一步明确问责范围、问责程序，增强党政问责的针对性、操作性和时效性。要建立工作绩效管理制度，引导各级干部特别是领导干部形成符合科学发展观要求的正确政绩观。要紧盯不落实的事，严惩不落实的人，切实增强监督查处的严肃性和震慑力，使其不得不抓，不敢不抓好。强化监督检查，要根据工作性质和监督检查职能职责，进一步明确监督工作实施主体，分工明确，责任到位。强化监督检查，要重视建立监督部门、单位之间的协调配合机制，实现资源共享、优势互补。强化监督检查，还要切实做到抓早、抓小，察微知著，防微杜渐。要持之以恒，一以贯之，不要等媒体披露形成负面影响了才引起重视，领导发话了才开始行动，问题闹大了才着手处理。

谈“干劲不足，作风不实，效率不高，制度不全”四大

问题

——“爱岗敬业讲责任，专心致志抓落实”记实

大局当前，理应各尽其能，摒弃矛盾恩怨，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、齐心协力，不断提高工作质量和工作水平，着力形成思想统一、目标明确、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，以饱满的信心，坚定的决心，打好这场输不起的攻坚战和翻身战。因此，我觉得首先要着力解决好以下四个方面的问题：

一是要着力解决思想境界不高、工作干劲不足的问题。重点解决思想不统一、目标不明确、进取精神不强、工作定位不高等现象。我厂干部职工存在“事不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”、“少做少错，多做多错”、“干多干少都一样”等消极怠工心态极为普遍，具体体现为工作干劲不足，工作效率不高。爱岗不是无日无夜的工作，敬业不是任劳任怨的工作，而是将自己的工作当成一种精神享受的人生追求，真真正正、立足本职，为公司做出应有的贡献，更何况我们正处在当前严峻的形势下。因此作为公司一员应进一步增强使命感和责任感，进一步强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

二是要着力解决责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象。责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。一次次的检查不达标，一次次的“戴帽”加压，一次次的领导训话，一次次的工作失误……从中，我们看到的是什么？是共同的祸根——责任的缺失！不仅表现在对个人的不负责，更表现在对公司甚至国家的不负责。责任就像一把双刃剑，沉甸甸地摆在我们面前。从公司层面讲，应强化责任建设，以制为本。讲责任，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，要给予奖励和表彰；失职渎职的，要予以追究和惩罚。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。从公司一员讲，应该牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾。特别是中层以上干部人员，更应该做到“在其位，谋其政”，以身作则、做出表率，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

三是要着力解决好执行能力不够、执行效率不高的问题。重点解决执行能力不够，工作相互推诿指责；执行标准不高，工作满足于一般化，执行速度不快，作风疲沓不推不动，执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之，工作走样；执行办法不多，执行起来力不从心等现象。所谓执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。我认为，如何树立积极正确的工作态度，提高执行力？关键要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

“严”：必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

“实”：必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

“快”：必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”：必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

四是要着力解决好规章制度不全、执行不能到位的问题。着重解决对制度建设重视不够，规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题。俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度建设是企业管理的一项基础工作，企业规范管理、高效运作，离不开完善和可持续化的制度建设机制。制度建设应体现制度的针对性、有效性、公正性、普遍性、权威性和率先行，要及时废止过失制度、修订完善现行制度、适时制定新制度。要解决好规章制度不全的问题，应进一步提高制度建设水平和制度执行力，切实抓好制度的制定、完善、创新和落实，教育引导干部职工带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的习惯，当好执行制度的表率。

总之，污水厂的高效正常运行，需要人才。而人才专业发挥，需要辅以先进精良的设备。人才、设备，需要科学化管理。管理，需要抓落实。环环相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必须配套形成一种激励机制。为此，公司加快出台成套的用人和激励机制，实行市场化运作，能者上，弱者下，奖勤罚懒。对公司建设发展做出贡献和重大贡献的员工，进行奖励和提升，提高工资和待遇。同时，对给公司造成损失和违反公司管理规定的，坚决惩罚，绝不手软。

气，切实解决工作作风漂浮，纪律涣散，责任心不强，办事效率低下，工作不实、作风不正等问题，实现机关领导作风、干部作风、工作作风的进一步好转，推进科学发展观、我认真学习了领导的讲话和hjt同志在中纪委第七次全会上的讲话，学习了领导干部道德风险防范指引和基本制度的有关文件，结合自身实际，通过自查自纠和党员民主生活会，我认真查找了自己在工作、学习、生活中存在的问题：

一、学习方面

一是学习不够全面和主动，对马列主义、毛泽东思想、dxp理论和“三个代表”的重要思想钻研不够，学习存在有敷衍的心态，存在有“实用主义”的思想，经常是遇到问题，为了解决此类问题而学习，缺乏系统全面的学习，缺乏对科学体系和精神实质的把握。其次是在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干，达到不断提高的目的。

二、服务意识方面

在贴近员工、关心员工方面不到位不能时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，主动服务基层，服务机关员工以及关心员工方面，自己也存在不足的方面。

三、工作方面

一是工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了；二是工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻；三是工作作风上拖沓，工作落实不及时；工作作风不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付；四是工作作风不够深入，主要是对本处室基层员工一些问题，有时调查了解不够，有时没有作全面了解就主观从事。工作不够深入扎实。

四、创新进取方面

一是工作激情不足，在一些问题上怕担风险，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇气，在困难面前缩头缩脑，工作没有激情，二是开拓创新意识不强。在思维方式上，有时习惯凭经验考虑问题和办事，工作原则性有余，灵活性不够，特别是大胆探索，创新思维方式方法有差距。习惯于老传统，提不出新思路，想不出新办法。

五、专业方面

没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，害怕自己做不好。而且又未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。

六、存在问题的主要原因

上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析了产生这些问题的根源：主要是对社会的发展认识不准确，对客观存在不能正确分析，归到根本，其实是人生观、世界观模糊的问题。不从自己的主观意识、自身存在的问题出发，来认识自我，来改造自我，就会在生活生产过程中产生一种消极的心。

七、今后的整改措施

1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。更要认真学习马列主义、毛泽东思想、dxp理论“三个代表”重要思想等科学理论，精读有关重点文章，及时学习领会党的文件精神，用dxp理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性，遵纪守法，廉洁奉公，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，知难而进的勇气完成各项任务。

2、要积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己办事的本领；要讲究方法，注重实际，要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。

3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。首先就是要加强业务知识、电脑知识的学习掌握，特别是在部合并改革时期，一定要提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，从我做起，从点滴做起，干一行爱一行，虚心好学，灵活运用合理的方法和措施。遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。主动与同事团结协作，不弄虚作假。服从领导，听从指挥，严格遵守各项规章制度。办事公正，反对“事不关己高高挂起”的态度，反对“你好、我好、大家好”的处世哲学。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因。要以旺盛的战斗力永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作特点。再次，提高协调能力，改变不良心理，溶入社会，多与群众沟通，改变工作方法，创造良好的工作环境，为更好地为人民服务打下坚实的基础。除此之外还应做到：

（1）、要深刻领会这次机机关作风整顿的重要性，扎扎实实地投入到活动中去。

（2）、作为局里普通一名共产党员，不断加强学习，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好行领导交办的日常工作。

（3）、在以提高服务质量为中心活动中，要时刻牢记党的宗旨。把全心全意为人民服务和人民的需要放在第一位，把机关员工满意不满意、高兴不高兴，作为工作的出发点和落脚点，简化办事程序，提高办事效率，把为人民服务落实到具体工作的每一个程序中，以最好的服务质量为机关服务。

第五篇：刚性落实是改革成功的根本保证

刚性落实是改革成功的根本保证

一分部署，九分落实。落实，就是不打折扣、不搞变通地把决策变为实际行动，完成由认识世界到改造世界、实现既定目标的实践过程。为政之要，贵在立行。要使深化国防和军队改革的宏伟蓝图落地生根开花结果，关键在刚性落实。

刚性落实反映出听党指挥的忠诚度。我军是执行党的政治任务的武装集团，其根本性质决定了必须以党的意志为意志，以党的主张为主张。国防和军队改革是国家全面深化改革的有机组成部分，是习主席敏锐洞察国际大势、深刻分析我国面临的安全威胁作出的战略抉择。是否真心拥护改革、用心落实改革，检验的是对党和军队是否忠诚。绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠，不是体现在表态上，关键是要落实到行动中。改革当前，坚决落实深化国防和军队改革方案，将其物化为能打仗、打胜仗的“钢刀利器”，就是最大的忠诚。对党绝对忠诚，关键是面对改革大势要听招呼、守纪律，依令而行，以大无畏的勇气、持之以恒的耐力，以不折不扣、立竿见影的果敢行动，一锤定音践行改革。

刚性落实才能保证改革的彻底性。这次国防和军队改革，可以说是脱胎换骨的军队重塑再造。在这种大考面前，既需要有坚决拥护和支持改革的政治定力，更需要有破除积弊的坚定行动。只有刚性落实，才能攻克体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题，彻底解决“头重脚轻尾巴长”等影响战斗力生成的弊端；只有刚性落实，才能推进各项适应打赢现代战争需要的改革举措，使我军真正成为打仗型军队；只有刚性落实，才能理顺军民融合的诸多政策性问题，借助雄厚国力发展军力，彻底解决官兵后顾之忧，让官兵凝神聚力习武备战，进一步提高部队吸引力，让军营成为热血青年向往的地方。回顾历史上我军历次较大的调整改革，凡是落实力度大的，改革就政令畅通、势如破竹、一锤到底。面对新一轮国防和军队改革，广大党员领导干部要带头做改革的实干家，要有商鞅立木取信的信誉，要有赵王自上而下推行胡服骑射的坚毅，这样才能确保改革落实细致、具体、彻底。

刚性落实关键在打破利益藩篱。影响改革的许多思想障碍不是来自体制外而是来自体制内，尤其是来自各种既得利益的羁绊。利益固化的藩篱是军队改革的坎中坎、障中障，不打破多年来固化的利益藩篱，改革蓝图就不可能落地生根并结出打赢之果。纵观中外军队改革，突破既得利益藩篱最难，但一旦突破了对于战斗力的生成也最见效。二战前期，英国的富勒和利德尔·哈特等人也提出过坦克将引领陆战革命的先进思想，英国也进行过机械化机动作战相关试验和演习，但是在推进相应组织结构和编制体制改革时，却遭到各方面利益集团的强烈反对。英国决策层缺乏突破利益藩篱的勇气，最终错过军事革命的最佳机会。近代以来，一个地区大国几次军事改革也因为不能突破既得利益者的阻扰而折戟沉沙、功败垂成。试想，如果上述国家的改革能够打破利益的枷锁，其战斗力必将是另一番新景象。列宁曾说：“几何公理要是触犯了人们的利益，那也一定会遭到反驳的。”此次深化国防和军队改革，不可避免地要带来利益的调整，各级党员领导干部关键是要有大局观念，勇于向自己的“奶酪”开刀。只有打破固化的利益格局，克服部门利益的掣肘，跳出自己的“一亩三分地”，冲过条条框框的限制，才能保证改革车轮滚滚向前。

刚性落实必须有钢铁般的尺度。落实要有标准，刚性落实更要强调高标准。深化国防和军队改革是强军兴军的战略工程，是提高打赢现代战争能力的系统工程。刚性落实，就是不打折扣、不搞变通，百分之百地执行改革命令、落实改革举措。如果走了形、变了样，改革就失去了意义；如果缩了水、减了质，战斗力就不会有质的跃升。刚性的落实尺度，要求我们在具体落实改革中要运用系统思维，善于站在全局高度，围绕中心、聚焦打赢，着眼生成体系作战能力，研究细化方案，反复与改革决心“对表”，确保落实不打折扣。刚性落实，要求我们在落实改革要求时必须强化严谨的责任意识，善于发现改革落地过程中“不起眼的小事”，避免“千里之堤，溃于蚁穴”。刚性落实的尺度，要求我们要针对具体问题抓，各级领导干部都要眼里有问题，善于弯下腰、蹲下身子看清地上的“蚂蚁”，通过解决具体问题，打通改革的最后一百米，使改革体积一寸不缩，改革落实保质保量。

刚性落实必须强化敢于担当的本色。邓小平曾指出：“改革，不会是一帆风顺的，它涉及的面很广，涉及一大批人的切身利益，一定会出现各种各样的复杂问题，一定会遇到重重障碍。”手心手背都是肉，改革之刀往哪里割都心痛，但无论多大理由都没有改革全局大，都没有实现强军目标重，都没有打赢未来战争急。敢于担当是共产党人的政治本色，是我军从胜利走向胜利的根本政治保证。面对汹涌澎湃的军事变革浪潮，面对军队改革的大考，每名党员干部必须做到“脑子里永远有任务、眼睛里永远有敌人、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情”，以实现强国梦、强军梦伟大使命为己任，以“铁肩担道义”的精神做深化改革的排头兵、勇于牺牲的急先锋、挑战困难的开拓者。担当就要带头顾全大局，各级领导干部必须坚决统一思想，强化带头意识、号令意识，坚决拥护改革、支持改革、投身改革。担当就要带头自我革命，各级领导必须带头动棋子、调棋盘，带头铲除私利之根，一级做给一级看，层层传导压力、发挥示范效应。担当就要抓铁有痕、踏石留印，各级领导干部必须带头打硬仗、敲重锤，具有“敢教日月换新天”的胆略和决心，把硬骨头一块块啃下来，为深化改革、实现蓝图扫清障碍，开辟通道。