论如何做好园林绿化工程施工项目投标

第一篇：论如何做好园林绿化工程施工项目投标

论如何做好园林绿化工程施工项目投标

绪论

在国民经济健康、快速、协调发展的今天，园林绿化工程建设也迎来了百花盛开的春天。随着全面建设小康社会的进展，居民的健康意识和环保意识也逐步的增强，这也大大的加快了改善城市生态环境以及工作环境的步伐。高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城市生态环境和建设投资环境的需要，又是高质量生存、生活和工作的基础。通过园林绿化工程建设，再经过一定的艺术加工，不断生产出更多的艺术精品，构建完整的绿地系统和优美的园林艺术景观，也是调节气候、改善生态、美化环境的需要。

满足城市建设的需要和高质量完成园林绿化工程项目及选择高水平施工队伍最好的方式就是招标。而且当今社会市场经济越来越完善，园林绿化行业的竞争也日益激烈，因此为能在工程的投标中取得胜利，园林绿化施工的企业需要有足够的投标编制技巧与策略。

一、招标投标的目的与意义

工程招标投标是国际上广泛采用的达成工程建设交易的主要方式，是使工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目的工程承包单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造供应单位等。通过招标降低工程造价、提高投资效益、缩短建设周期、保证工程质量的目的，由发包人与承包人之间通过招标投标签订承包合同的制度。工程招标投标秉承公开、公平、公正、诚实信用的原则，它的意义在于有利于建设市场的法制化、规范化；形成市场定价的机制，使工程造价更趋于合理；

促进建设活动中劳动消耗水平的降低，使工程造价得到有效地控制；有力的遏制建设领域的腐败，使工程造价趋向科学；促进了技术进步和管理水平的提高，有助于保证工程质量、缩短工期。

二、招标的方式

园林绿化工程招标的方式分为公开招标和邀请招标。公开招标是园林绿化工程建设项目的主要方式；它是由招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，然后以一定形式公开竞争，达到招标的目的的全过程。公开招标的优点可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标。招标单位有较大的选择范围，有助于开展竞争，打破垄断，能促使承包商努力提高工程质量，缩短工期，降低造价。其缺点是审查投标者资格及投标文件的工作量大，招标费用支出较多。例如2010年昌平新城滨河森林公园建设工程，这是2010年北京市昌平区的重点工程，在北京市工程建设交易信息网公开招标，吸引了七十多家园林绿化一级企业前来报名，竞争相当激烈，优胜劣汰最终有十几家优秀的一级资质企业脱颖而出，出色的完成了工程。但投标前后历时两个多月，耗费了大量人力财力。邀请招标，也称选择性招标或有限竞争投标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，选择一定数目的法人或其他组织（不少于三家）。邀请招标的优点在于经过选择的投标单位在施工经验、技术力量、经济和信誉上都比较可靠，因而一般能保证进度和质量要求。此外，参加投标的承包商数量少，因而招标时间相对缩短，招标费用也较少。例如昌平区2012年平原地区造林工程是北京市重点工程，由于时间紧、任务重、标段多，决定采用邀请招标方式进行招标，有四家投标人参加投标；

投标过程历时半个月，圆满完成任务。

三、科学编制投标文件在项目投标中的作用

投标是施工企业取得工程施工合同的主要途径，投标文件就是对招标人发出要约的承诺。投标又是施工企业经营决策的主要组成部分，它是一种针对招标的工程项目，力求实现投标活动最优化的活动。

（一）未雨绸缪

要想在投标过程中脱颖而出需要在平时做出相应的积累，企业的各项证书材料以及人员信息、设备信息、财务状况、工程合同等都应分类收集好储存的在电脑里并随时更新。例如企业资格证书要定期查看是否过期、是否需要年审、就位、升级；相关人员定期培训，提升竞争力等等；这样一旦有合适的工程项目或者获取了招标文件就可以马上编制投标文件。

（二）编制资格预审文件的准备工作

1、确定人员的分工；编制投标文件的人员分工一定要明确，避免

交叉重复作业，提高工作效率。

2、仔细阅读招标文件；报名成功拿到资格预审文件后一定要仔细阅

读，在重要部分用颜色笔标记出来，尤其是投标须知、投标书及附表，要特别注意必要合格条件以及招标人的特殊要求，避免废标。

3、认真分析评分办法；在确定好合格必要条件后查看附加合格条件

以及评分办法，尽一切努力得到最高分，这样不仅可以在资格预中胜出。还可以为正式投标中标打下良好的基础。

（三）正式投标文件的编制

1、查看图纸并核对工程量清单；资格预审或邀请投标后会收到正式

招标文件、工程量清单及图纸，一定要结合图纸反复核对工程量清单，这是投标报价非常重要的一步，也是中标后、施工后结算以及审计的重要依据。核对时发现问题一定要及时和招标人协商，这样不仅对投标报价有利，也可以减少施工及竣工结算后的问题。

2、现场踏勘；这是投标过程中不可或缺的一项重要内容！勘查现场

可以了解项目实施地和周围环境情况，结合图纸在现场进行详细比对，了解现场的地形、管线设置情况、水电供应情况及三通一平情况等等，这样可以获取对投标的有用信息及预算指导。例如未来科技城北区一号至七号路、神华规划二号至五号路、温榆河北滨河路、新奥枫庭东侧路支路道路绿化工程，结合图纸进行现场踏勘发现看似简单的道路绿化工程实则施工难度极大，施工现场建筑垃圾繁多，种植面为厚重混凝土垫层，清除后还需要购置大量种植土，使施工成本大大增加。这就需要在投标报价中特别注意。

3、编制施工组织设计；编制前要做仔细阅读招标文件中技术标部

分，按照招标文件要求的工程质量等级、工期要求及养护标准，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，认真研究绿化施工图纸，结合自身的施工技术水平、管理能力等诸多因素，合理安排施工顺序和苗木栽种顺序，恰当选择施工机具，利用有利因素，规避不利因素，保障工程质量和工程进度。完整的施工组织设计应该包含编制依据、工程概况、施工部署及准备、施工方案、重点、难点分析及对策、苗木采购计划、质量保证体系及措施、施工总工期及保证措施、施工机械设备和劳动力配置、养护管理措施和安全防护、文明施工及防尘措

施。总之科学完整的施工组织设计往往能得到招标人的赏识，从而达到出奇制胜的效果。

4、合理的预算；报价是招标单位考虑的重要因素之一，因此，投标

人要根据招标文件的实际规定，在核对工程量清单后以当前的苗木市场、人工市场等价格因素为指导，以国家规范、行业或地方标准和招标文件要求为基础，以及企业成本因素精确的计算出各项费用，切记不可超过招标控制价。当今的市场形势不单纯是最低价中标，而是考虑综合报价，在编制预算时要计算出施工时的成本价，根据不同的目的确定利润的取舍，在广泛收集相关资料、信息的基础上，全面论证和分析，最后作出一个比较合理的报价，以取得投标的胜利。

5、投标文件内容的完整性与规范性；投标文件的内容包括投标函

（报价大写小写一定要看清，工期、和质量标准要填写完整）、投标报价表（前后填写要一致）和预算等。投标文件中的内容要与招标文件的要求一一对应，尤其是对于招标文件的重点要求必须要做出准确的回答。在投标文件的编制过程中，格式语言必须要规范。一般情况，商务标及经济标都有参考格式，正常填写即可；需要特别注意的是技术标，由于其经常以暗标的形式开标，在字体、字号、字符间距、行距、标题字号以及文件序号都要再三核对，整齐规范，以便达到规定的标准要求防止废标。

6、投标文件的装订、密封及递送；投标文件编制完毕打印复印整理

后要保证资料完整，需要签字盖章的地方要严格按照要求进行，编码齐全，不可出现缺页、掉页的情况。装订时要保证整齐、简洁、明了；

密封要严格按照招标文件的制定要求密封盖章；在招标文件规定的最后时间内递交到指定的单位及地址，给投标委员会留下良好的印象

总之，投标文件的编制是投标工作的基础，也是投标人的“介绍信”，因此必须要重视投标文件的编制工作，认真的编写投标文件，提高中标率。

结论

投标工作的组织和投标文件的编制是一项复杂而又非常重要的工作，需要各方的密切配合，需要每一个参与投标人员的耐心、细致和有效的沟通，只有靠平时知识和经验的积累，做好投标准备工作，不断研究投标策略，及时总结投标过程中的经验教训，在投标的时候能灵活巧妙地采用策略及技巧，结合具体工作做好充分的调查、研究，才能编制出一份具有竞争力的投标文件，便能在投标的过程中有事半功倍的效果。使工程投标在激烈的竞争中更容易获胜。

第二篇：论园林绿化工程施工与管理

论园林绿化工程施工与管理

摘要：随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,本文对园林绿化施工中存在的问题和应对措施做了分析，供参考。

关键词：园林绿化工程；施工；问题；措施

前言：

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区......层出不穷,而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践,发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。

1、存在问题

1.1由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌控一些绿化工程

如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地,房地产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,更为了提高其房价,只得绿化,同时又从节约资金,降低成本角度考虑,就请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草皮,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。另外,还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性,盲目为了景观效果,违反了植物的生长规律进行种植,结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果,反而造成了许多不必要的损失。

1.2绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业,只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计,七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要一支精良的施工队伍。

1.3缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现:不管土壤好不好,能栽就行;不管树坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度,从而难以达到应有的景观效果。

2、应对措施

绿化工程品位的高低、质量的好坏,直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理,规范绿化市场势在必行。

2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作

绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明

施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。

2.1.1建设单位要从自身抓起,做好工程建设的管理模范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此,建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点:

(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成模范榜样,使管理得到进一步落实。

(2)明确规范工程,建立管理制度,使管理有据可依。

①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案,从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况,以便制订宏观计划,进行宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程,必须严格实行招投标制度,让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制,让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质。无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越级代为现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

(4)加强培训和学习,掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行,从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

2.1.2设计者要充分发挥潜力,强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,设计方应着重于以下几个方面:

(1)集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,设计者要充分发挥潜力,避免瞎指挥的现象。

(2)责任到位,强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工,根据现场实际情况,及时发现问题并解决问题,使设计不要仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。

(3)严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。

(4)设计变更有依有据。为保证工程的景观效果,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免随意变动图纸。

(5)共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。

2.1.3监理要提高工作积极性,加强现场监管工作

监理单位在工程的建设管理过程中,起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此,监理的管理上力求做到以下几点:

(1)组织好设计交底和图纸会审工作

园林绿化工程施工有别于建筑工程,后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此,图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便

在施工中灵活运用。如:树丛栽植时,哪株直、哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。

(2)加强现场旁站监管,严格把关施工工序及质量

①重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

②复核定点放线工作

定点放线一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理,如行道树的定点放线,由于道路两侧地下管线、消防栓、路灯、标牌、商店等障碍物的影响,允许适当做些调整。

③检查种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。

④把好苗木质量关

苗木进场施工时,对苗木的品种、株型、冠幅、高度、胸径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

⑤现场旁站苗木栽植

苗木栽植时,要到现场旁站。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平;裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。⑥检查浇好定根水

栽植后24小时内必须浇定根水且一定要浇透。

⑦检查固定支撑情况

胸径5cm以上的乔木应设支撑固定,固定物应整齐美观。只有严格把关施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可同意下一道工序继续施工。逐道工序交接检查,一环扣一环,才能保证工程质量。

2.1.4施工单位要提高管理人员素质,认真按规范施工

施工单位作为绿化工程项目的具体操作者,一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平,确保工程施工质量。

(1)提高管理人员素质与施工水平,制定施工管理的有关制度。

①组织各班组培训。由于施工人员的素质不一,特别是各班组长的层次差异较大,施工单位通过培训的方式,如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,做到施工按时按质完成。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求,使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩,做到奖优罚劣,给施工人员带来一定的促动。

(2)注重施工过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量。为植物提供良好的生长条件,保证根部能够充分伸长,维持活力,吸收养料和水分。②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关,确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使管理人员认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好与其它施工单位的配合协调工作,减少相互之间的影响。由于赶工期或其他原因,土建与绿化由不同单位交叉施工时很容易出现问题,比如说在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品,为了保证施工质量,必须按要求在路边石内侧接缝处用混凝土加固,保持稳定。但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前提下应加以控制,保证草坪或植物构成的色块在正常生长后达到郁闭,不出现缺苗现象。路边石还应向栽植地面引导雨水。要注意周围部分的排水坡度和约束能力。植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准,以免缩小栽植面积,植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。而有座凳功能的植树护框,因高度多在离地面0.5米左右,影响到植物的栽植深度,必须严格按照先做护框后植树的施工顺序,避免因树木栽植过深造成死亡。已有树木护框或树穴边缘石需要更换时,应结合树木根系的生长情况,确定护框大小和地下深度,不要为了护框美观而砍断侧根。

2.2围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平

一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点,不断注入新的内涵,使绿化项目的管理模式更具可操作性,进一步提高管理效率。

2.2.1设计创新是建设管理中的前提

任何优质的项目,首先要在设计上下功夫,作为项目实施的技术前期工作之一,设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。

2.2.2管理创新是建设管理中的基础

建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变,对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络信息化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观意愿的影响,创造了全新的工作方法。

2.2.3技术创新是建设管理中的保障

绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”,应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象,在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测,根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟、土壤改良、采用客土等技术措施,以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面,可根据不同的现场特

点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素,制订不同的实施细则,使之更加科学、规范,以提高苗木成活率,尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等,在施工过程中,应从选苗开始把关,包括运输、修剪、绑扎、土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时,还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

3、总结

园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。它的发展需要全行业的共同努力和支持,并将随时代和社会的进步日益完善。我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力,未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天

第三篇：如何做好工程施工项目管理

浅谈如何做好工程施工项目管理

1、概述

在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

2、工程质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：

（1）编制质量计划,根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；

工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；

（2）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。2.1项目质量计划的实施（1）施工准备阶段：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。（2）施工阶段：

1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；

2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；

3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；

4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；

6）注重质量记录的收集及整理存档；（3）交工阶段：

1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理；

2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；

3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。

搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。2.2施工质量控制的三步骤 2.2.1加强事前控制

（1）首先对工程来说，在开工前应对各项参与者进行审查：监理单位作为一个工程的质量监督者，监理工程师应该做到持证上岗且懂技术、懂管理，还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。施工单位是工程施工质量的直接导致者，选择一个好的项目经理和优秀项目班子对于工程来说至关重要，选对、选好一个工程的项目经理和项目管理班子，有成功的范例，也有失败的教训。有些工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子使得不能最大限度的发挥总体功能，使工程创优、创杯计划失败，导致不能完成预定的目标还有的甚至丢失了一些市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键。

在选配项目经理和项目管理班子时，应十分注重质量业绩和管理班子的综合素质和技术力量，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，因此在选派项目经理和项目管理班子要坚持“好钢用在刀刃上”的原则，还有施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏也将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。

（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，成立合格供应商名录并明确对材料的质量要求和技术标准。针对镀锌线槽、支吊架等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批线槽、支吊架做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料出厂检测报告），未经检验的材料绝对不允许用于工程，质量达不到要求的材料立即清退出场，并做好记录将该生产单位列入黑名单，杜绝该单位的产品在工程上使用。

（3）对工程的大型设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，经过验收后才可进场并具备相关的质量保证资料。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，定时定期的对机械设备进行维修保养，如要作用必须经质量管理人员认可后方可使用。2.2.2完善事中控制

（1）工程施工阶段施工质检员在验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操 作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正，其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。（2）工程施工阶段施工质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，和对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点：然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。

2.2.3注意事后验收 当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时停工整改，第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及 时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

3、工程进度控制

（1）根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；（2）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；

（3）加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；

（4）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要

内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

（5）施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。

4、工程材料管理 工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。

（1）由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。

（2）项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。

（3）项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。（4）在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。

（5）所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》；

（6）施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。（7）关于工程拆卸旧料 

项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中 拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。

5、工程安全控制 贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。（1）建立安全责任制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制一度，强化职工安全意识。（2）确保安全设施投资到位

安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费。用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。（3）安全员要落实到位

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。

（4）加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训l教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训l后上岗。

（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。

（6）搞好文明工地 施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提升企业形象。为企业增强市场竞争力。具体至少做到： 1）、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣；

2)、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品；

3）、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。

4）、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。

5）、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。

6）、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

7）、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。8）、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用；

9）、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。

6、项目成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：（1）、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。（2）、全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。2）项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。3）、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4）、动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

5）、寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括：

① 人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。② 材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。

一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：

二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。③ 机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

7、工程后期管理

（1）工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。

（2）项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。

第四篇：园林绿化投标邀请书

园林绿化投标邀请书

园林绿化投标邀请书

致：（投标人名称）

1．（招标人名称）的（招标工程项目名称），已由（项目批准机关名称）批准建设。现决定对该项目的工程施工进行邀请招标，择优选定承包人。

2． 本次招标工程项目的概况如下：

（）〈说明招标工程项目的性质、规模、结构类型、招标范围及资金来源和落实情况等〉；

（）工程建设地点为______________________；

（）计划开工日期为_____年____月______日，竣工日期为____年_____月

____日，工期_____天；

（）工程质量要求达到国家施工验收规范_________标准。

（不提供资格予审文件时）

3． 被邀请参加本次招标项目投标的投标人均须具备建设行政主管部门核发的（建筑业企业资质类别、资质等级）级及以上和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业。以及以下条件：

（1）项目经理资质等级：_______；

（2）……

4． 如你方对本工程上述（一个或多个）招标工程项目感兴趣，可向招标人提出资格予审申请，只有资格予审合格，才有可能被邀请参加投标。

5． 请你方按本邀请书要求将资格予审资料密封后，在_____年____月______日______时以前送至招标人。

（提供资格予审文件时）

．被邀请参加本次招标项目投标的投标人均须具备建设行政主管部门核发的（建筑业企业资质类别、资质等级）

级及以上和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业。

．如你方对本工程上述（一个或多个）招标工程项目感兴趣，可向招标人提出资格予审申请，只有资格予审合格，才有可能被邀请参加投标。

．请你方按本邀请书后所附招标人或招标代理机构地址从招标人或招标代理机构处获取资格予审文件，时间为_____年____月______日至_____年____月______日，每天上午___时___分至___时___分，每天下午___时___分至___时___分（公休日与节假日除外）。

．资格予审文件每套售价______元人民币，售后不退。如欲邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每套______元，招标人将立即以航空挂号方式向投标人寄送资格予审文件，但在任何情况下，如寄送的文件迟到或丢失招标人均不对此负责。

．资格予审申请书必须经密封后，在_____年____月______日______时以

前送至招标人。申请书封面上应清楚地注明“（招标工程项目名称和标段名称）资格予审申请书”字样。

8． 迟到的申请资料（申请书）将被拒绝（以送达招标人的时间为准）。

．招标人将及时通知投标申请人资格予审结果，并预计于_____年____月______日发出资格予审合格通知书。

10．凡资格予审合格的投标申请人，请按照资格予审合格通知书中通知的时间、地点和方式获取招标文件及有关资料。

11．有关本项目投标的其他事宜，请与招标人或招标代理机构联系。

招标人：________________________（盖章）

单位地址：_______________________

邮政编码：______________________ 联系电话：_________________

传真：

__________________________ 联系人：___________________

招标代理机构：________________________（盖章）

单位地址：_______________________

邮政编码：______________________ 联系电话：_________________

传真：__________________________ 联系人：___________________

日期：_____年____月______日

第五篇：园林绿化投标邀请函

致：（投标人名称）

1．（招标人名称）的（招标工程项目名称），已由（项目批准机关名称）批准建设。现决定对该项目的工程施工进行邀请招标，择优选定承包人。

2． 本次招标工程项目的概况如下：

（）〈说明招标工程项目的性质、规模、结构类型、招标范围及资金来源和落实情况等〉；

（）工程建设地点为______________________；

（）计划开工日期为_____年____月______日，竣工日期为____年_____月____日，工期_____天；

（）工程质量要求达到国家施工验收规范_________标准。

（不提供资格予审文件时）

3． 被邀请参加本次招标项目投标的投标人均须具备建设行政主管部门核发的（建筑业企业资质类别、资质等级）级及以上和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业。以及以下条件：

（1）项目经理资质等级：_______；

（2）……

4． 如你方对本工程上述（一个或多个）招标工程项目感兴趣，可向招标人提出资格予审申请，只有资格予审合格，才有可能被邀请参加投标。

5． 请你方按本邀请书要求将资格予审资料密封后，在_____年____月______日______时以前送至招标人。

（提供资格予审文件时）

．被邀请参加本次招标项目投标的投标人均须具备建设行政主管部门核发的（建筑业企业资质类别、资质等级）级及以上和具有足够资产及能力来有效地履行合同的施工企业。

．如你方对本工程上述（一个或多个）招标工程项目感兴趣，可向招标人提出资格予审申请，只有资格予审合格，才有可能被邀请参加投标。

．请你方按本邀请书后所附招标人或招标代理机构地址从招标人或招标代理机构处获取资格予审文件，时间为_____年____月______日至_____年____月______日，每天上午___时___分至___时___分，每天下午___时___分至___时___分（公休日与节假日除外）。

．资格予审文件每套售价______元人民币，售后不退。如欲邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每套______元，招标人将立即以航空挂号方式向投标人寄送资格予审文件，但在任何情况下，如寄送的文件迟到或丢失招标人均不对此负责。

．资格予审申请书必须经密封后，在_____年____月______日______时以前送至招标人。申请书封面上应清楚地注明“（招标工程项目名称和标段名称）资格予审申请书”字样。

8． 迟到的申请资料（申请书）将被拒绝（以送达招标人的时间为准）。

．招标人将及时通知投标申请人资格予审结果，并预计于_____年____月______日发出资格予审合格通知书。

10．凡资格予审合格的投标申请人，请按照资格予审合格通知书中通知的时间、地点和方式获取招标文件及有关资料。

11．有关本项目投标的其他事宜，请与招标人或招标代理机构联系。

招标人：________________________（盖章）

单位地址：_______________________

邮政编码：______________________ 联系电话：_________________

传真：__________________________ 联系人：___________________

招标代理机构：________________________（盖章）

单位地址：_______________________

邮政编码：______________________ 联系电话：_________________

传真：__________________________ 联系人：___________________

日期：_____年____月______日