赢在执行心得体会(文)

第一篇：赢在执行心得体会(文)

《赢在执行》观后感

前几天,我们观看了余世维先生的《赢在执行》，深受启发和鼓舞，他讲述了一种完美的执行能力，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实 的态度和负责、敬业的精神。我认为，要提高我们的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。

首先，提高执行力要做到加强学习，更新观念

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析

认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

其次，提高执行力要做到诚实做人，认真做事

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。

再有，提高执行力要认识到没有最好，只有更好

当工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。

总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

第二篇：赢在执行-心得体会

《赢在执行》系列讲座学习心得（2）

5月28日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题讲座（2）。本节的主要内容是执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。余博士通过华润、三星、丰田、申沃等国内外知名企业的生动事例，详细讲解了“执行力”的重要性。

一、用正确的人。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。在关键的位置上用了不正确的人，无疑会导致事情的失败，也就是无法达到运营的效果，更无法实现战略目标。所以，对于管理者来说，第一步不是做正确的事或者把事做正确，而是用正确的人。

二、做正确的事。华润集团总裁宁高宁曾说过：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。战略是一个企业发展道路上的指明灯，没有战略，也就无需谈发展。战略只能告诉你方向正确，战术告诉你是否可以执行。战略一旦出来，只剩下执行了。战略与战术合起来才能成功。做正确的事，就是战略的要求，是发展的需要，更是发展的前提。

三、把事做正确。有了正确的人和正确的战略，关键要靠执行，把事做正确。这是运营流程的要求，也是人员流程和战略流程的必要保证。这也正是为什么战略可以复制，然而复制的战略未必都能成功。就是因为有了正确的战略，还需要执行和贯彻。

四、少问多做。余世维博士在讲座中引用了《给加西亚的一封信》的故事，目的是想说明下属对于上级交代的任务，不能问得太多，却做得太少。而应该了解了大概要求后就动手去做，边行动边纠正，“打一枪再瞄准”，而不是“完全瞄准了再开枪”。一旦完成不了任务，尽量不要找借口解释，“没有任何借口”，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”

以上是我的几点浅薄体会。

二○一二年五月二十八日

第三篇：赢在执行心得体会

赢在执行心得体会

部门：技术支持部

工号：LS476

时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入深圳连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最完美，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。

余教授：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。

在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7S制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。

在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有极端的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到无能为力。奋斗到感动自己。

我从本次通过余世雄《赢在执行》的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力？意识到自己以后应该从不足中改正过来，也发现了执行力对公司发展个人的成长存在重要的意义，我希望连硕科技，在各位领导和同事的共同努力携手共进下创造更美好的明天。

第四篇：赢在执行心得体会

赢在执行心得体会

部门：技术支持部

工号：LS476

时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入深圳连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最完美，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。

余教授：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。

在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7S制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。

在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有极端的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到无能为力。奋斗到感动自己。

我从本次通过余世雄《赢在执行》的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力？意识到自己以后应该从不足中改正过来，也发现了执行力对公司发展个人的成长存在重要的意义，我希望连硕科技，在各位领导和同事的共同努力携手共进下创造更美好的明天。

第五篇：赢在执行心得体会

赢在执行心得体会

部门：技术支持部

工号：LS476

时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入深圳连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最完美，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。

余教授：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。

在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7S制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。

在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有极端的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到无能为力。奋斗到感动自己。

我从本次通过余世雄《赢在执行》的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力？意识到自己以后应该从不足中改正过来，也发现了执行力对公司发展个人的成长存在重要的意义，我希望连硕科技，在各位领导和同事的共同努力携手共进下创造更美好的明天。