赢在执行 感想

第一篇：赢在执行 感想

<< 赢在执行力>>培训学习心得

执行力，一个总是被放在嘴边，好多时候被忽视的一个词语，通过参加公司组织的《赢在 执行力》的培训活动，自我感觉受益匪浅，自己对于《赢在执行》到底领悟了多少，又按照要求做到了多少？

执行力是一种工作态度执行力就是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，在工作中经常会有这样一些现象，一些员工遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。某些员工则是合心意的就干，不合心意的就不干；你说你的，我做我的；上有“政策”下有“对策”。如此这般的“服从性”和“执行力”算是对企业“忠诚”的体现吗？那么如此劣质的“忠诚度”又能在企业所搭建的大厦中发挥怎样的作用？一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍点。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业执行力理解的一个尺度。

其次执行力是企业竞争力的核心执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，商场间竞争激烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢？企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益,人人都要称山大王。对于这个，在《赢在执行》中就提出了学会运用“猴子管理法”来解决问题，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项

工作，并通过努力在工作中作出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。

执行力不仅是踏实做好本职工作，还要有团队意识和创新精神 我个人以前对执行力的认识存在偏差，认为踏实的做好本职工作就是执行力。现在想来，做好本职工作仅是执行力体现的一个方面，强大的执行力还必须靠强烈的团队意识和创新精神作为支撑。在工作中，每一位执行者都要有集体荣誉感，以企业的利益为己任，将团队的目标设为最大目标。在工作中，我们要善于团结同事，共同担当，通过精诚合作解决个人面对难以解决的困难，在出现分歧时能够求同存异寻找最大公约数，提高工作效率和质量。此外，还要在工作中不断总结经验，善于思考求变，敢于创新工作方式、方法，坚决摒弃阻碍工作进展的方面，共享和发扬有利于工作推进的方面。只有不断的改进和创新，才能使企业在外界时常变化的环境中利于不败之地，才能使企业的执行力不出现疲劳效应，并保持持续的增强

执行力不能仅靠人为的督促，还要有制度的保障 执行者的不断自察和管理者的常抓不懈是保证执行力的有效方式，但作为一个成熟的现代企业，还要有一套完善的制度来确保执行的效率和效果。以IT行业为例，很多大的软件公司对交付产品的过程都有细致的操作规范，SAP和用友公司都曾花大力气编纂了适应公司实际的项目实施方法论，而且这些操作指南随着实践的反作用力不断更新和升级，这种实施方法论就是一种企业确保团队执行力的制度规范，能够非常有效的给项目团队以必要的监督、指导和纠正，它既细致的规范了哪个阶段应该由那些人怎样去完成哪些任务，也规范了完成这些任务的人应该交付的什么成果。当然制度和规范的范围不仅仅局限于作业层面，也包括管理的方方面面。一套精心设计的制度体系，是保持强大执行力的有力保证。

鉴于以上体会，结合我们公司目前的实际，我认为以下面一些可能会影响到公司的执行力： 根据我的了解，部分同事可能对目前公司的战略和战术并不是了然于心，或者说企业战略在我们的工作中没有得到切实的体现，这些现象会导致员工在工作中的反馈是被动、疲劳和拖沓的，最终影响绩效。

以上就是我参加《赢在执行力》系列培训所获得心得体会，由于个人能力和视野有限，想法和认识可能还很肤浅，但终归是对学习的一次总结，最后再次感谢公司领导为我们提供了这次珍贵的学习机会。

第二篇：《赢在执行》感想

《赢在执行》读后感

什么叫做执行力？那就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也就是公司领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量地完成，这就叫做执行力。

公司需要会执行的员工，执行力决定着公司的生死存亡，如此，公司才能加快发展速度、提高产品质量、扩大发展规模、延长公司的寿命。所以执行的重点要素：负责任、高效创新、细心专注、团队合作。这样，才会使执行方向不走偏，执行效果不打折。而在公司的发展中，执行力的缺乏有四种表现：“差不多”、不注重细节，不追求完美、标准只是墙上的废纸、不尽职做好分内工作。所以每个员工要在自身的工作岗位上激发出自己的创造力、想象力，以高度负责任、细心专注的态度，以高效的工作效率，通过团队合作，出色的完成公司下达的各项指标和工作量。

负责：责任心体现在公司的每一件事务中和每一项工作中，是完成每一件事务和做好每项工作的前提条件，它与执行力关系密切，责任心越强，执行力就越强，各项工作就完成的越好，公司就会蒸蒸日上，充满希望。公司员工所具有的责任心也可以折射出这个公司的文化和精神。如果缺乏责任心，则会造成公司管理的涣散，竞争力减弱，发展力的匮乏以及执行力度的降低。

细心专注的态度： 成为一个优秀员工所必备的一项素质是细心专注。对于我们西航职工来说，我们西航职工是航空发动机的制造者，我们就应对飞机的安全，中国航空的安全，甚至国家的安全负责任。所以我们对待工作必须细心专注，只有对自身岗位持有这种态度，才可以为公司创造出效益，也是自己为自己在公司中体现出价值和能力。

高效创新的精神： 作为基层员工，我们要摒弃那种夸夸其谈的工作态度，以脚踏实地的务实工作精神。在我们平时的基层工作中严格要求自己，努力工作，发挥自己的聪明才智，借鉴别人宝贵的经验积极的去发现问题，并以高效的工作效率来解决我们工作中的实际问题。

团结协作： 老话常谈，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两个蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里”。以上两种说法有截然不同的结果，团体就应该携手合作，发出最大的力量来。在我们工作也一样的，我们理应学会团结合作精神。不要同三个和尚一样互相推诿以致喝不到水。也不要刻意的突出个人能力，这样可能没处理好问题，耽误了时间，也可能自己受到伤害。所以我们要通过团队合作工作模式来加强公司的凝聚力，获得集体效益的最大化。

通过学习这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把公司的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工按照规定标准执行公司的决策，这就是公司的执行力，我们每个员工都要成为公司执行力的助力，而不是去当公司执行力的阻力，那样公司发展壮大指日可待。

最后，2016年8月28日，中国航发在京正式挂牌成立，我们西航是其中的一份子，是中国航空发动机制造的一个大中型公司，我们所做的都是为国家服务的，航空发动是飞机的心脏，没有了空中的安全，就没有了国家的安全。可见，我们肩负着重要的使命。如此，我们应打下一个良好的坚实的基础。我们应该从现在就开始培养负责任、细心专注的好习惯，按公司的标准来干好自己的分内工作，我们要找对自己的位置，从自身的工作岗位上做好、做细、做精，不断提升自身的素质，做一个会执行的员工、做一个让领导满意的员工、做一个让公司满意的员工，这样才是“西航人”的好形象与口碑。

第三篇：赢在执行读书心得感想

《赢在执行》读书心得感想

《赢在执行》读完这本书，处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗，在此谈谈读书心得感想。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得感想，欢迎大家阅读。

《赢在执行》读书心得感想篇1

喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作则。

以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作则;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作则;讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要讲党性、重品行、作表率，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。

执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则不敢落后;制定的每一项制度都认真执行，下级自然会惧于制度而不敢违反;你若有过问的习惯，下级自然会养成回报的习惯。你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就强了。

因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。

《赢在执行》读书心得感想篇2

两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。

一、好好学习，常常思考

所谓学，而后知不足也，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。

学而不思则罔。边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力;边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根据工作情况进行科学调整;事后思考，总结每项工作的得与失。

二、负责任，扎实把工作做到位

一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的毛病，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。

三、遵纪守法，保证人格健康

遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致;对人坦诚，永远讲真话。

加强体育锻炼，增强体格，以健康的身体和良好的精神面貌投入工作，让社会认可。

四、做最好的自己，融入优秀团队

优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。

《赢在执行》读书心得感想篇3

执行力是一个十分火热的话题。当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。

其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节;处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗?

第四篇：观看《赢在执行》的感想

观看《赢在执行》的感想

最近观看了余世维博士《赢在执行》的演讲视频，余博士概括的执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。结合两个课程，以及工作中的点滴，简单的谈谈我对执行力的理解。

1.首先要在主观上积极面对

前前后后，关于执行力的培训课程很多次了，执行力从字面上理解，就是执行的力度。我认为更多的是一种对工作的态度，其关键在于人的主观意愿和观念。做为一个从业者，我们有自己的工作职责。当有订单下来，即使事前没有各种准备，我们也不能抵触它。第一时间应该想到我要做什么，怎么去做，何时完成，要做到哪一步才算结案。换一种情况，当没有订单时，我又应该怎么去做，才能达到部门甚至公司的KPI指标。这些是可以用数量来评价，具体的就是以KPI指标的达成来衡量它。

工作的达成是一个过程，这个过程有顺利的、也有异常频发的，有简单的、也有复杂的，更有短期的、长期的、有流程的、无流程的，甚至还有喜欢的、讨厌的任务等等。首先我们要愿意去做，也就是说在工作态度上一定在主观上要接受它。不情愿做的任务，可能事情做了结果不理想，甚至起了反作用。

我认为，好的执行力，不单单限于我们的本职工作，还体现在迎难而上不怕犯错，有主动担当的勇气，有不轻言放弃的毅志力，积极地接受挑战。领导或者公司战略上的安排，有时可能就是一句话，但如果一旦定下来，我们就应该去理解、接受，并主动列计划该如何达成。毛主席说凡事就怕”认真“二字，就是说，人一旦认真起来，就没有什么事情是无法完成的。任务执行的结果好坏，不单单体现了我们存在的价值，也可以树立自信心，形成好的个人素养。

2.细节决定成败--做好进度管理和异常反馈

迎难而上固然好，但一个事情的完成往往分多个步骤来执行。执行中的每一步，都是向着结果在迈进。比如，客户订单的完成，经历多个部门的评审，每个过程都有一个时间节点，也有一个责任人。这个过程中，任何一步掉链子，都将对整个交付产生影响。常常见到时间节点有了，但到了这个节点时毫无反馈，虽然有异常，当事人知道，但没有做到及时反馈，造成流程卡壳，后面的每一步都不能正常完成。

执行中必须主动确认，落实，及时回复，将异常反馈到责任人，跟进新的进展，主动总结和汇报，使得整体计划可控、可协调。在明确自己的职责后，还要有一个执行计划，并按这个计划来执行。就我而言，一方面要完成自己的工作，协调一些跨部门的工作，一方面还要帮助团队成员完成他们的工作。这就要求我必须有针对的，有计划的做任务管理，时间分配。

日常跟进的事情，记录在当日要完成的清单上，分重点和紧急度逐项完成和标记。每周、每月要总结期初的计划是否执行到位，是否要修正行动计划，以及新的阶段要做什么。可以使用一些好的工具，如检查表，工作日志，项目进度表等等。

3.重在执行

“赢在执行”不是简单的一个口号，它是以结果为导向的思维，有计划、分阶段的按流程完成工作。当我们树立了积极的心态，制定了实施计划，接下来就是执行！工作不可以打折扣，不但要保质、保量，还在按时间完成。我认为更多地就是个人要自律，自我约束，加强自身的管理。一旦订立了目标，就应该马上执行，如果工作无法完成，要有愧疚感，信守承诺，不失信于人，这样才会建立良性的互动，有助于目标的达成。

** 2017/7/30

第五篇：赢在执行-

读《赢在执行》几点收获

《赢在执行》是余世维老师的大作，大学期间就接触过他的教学视频，整本书详细介绍了企业和员工关于执行力的重要性，如何提高执行力，从而提高工作效率，创造价值。以下只是我感觉对我有感触的方面进行简单的介绍。

一是，强调了执行力决定企业生死存亡，所以要打造高效执行的员工。千里之行始于足下，如果一个企业没有不能贯彻制定的目标计划，员工不能脚踏实高效认真地的工作，我想企业很难有立足之地，员工也很难有好的未来。

二是，工作态度决定执行力。俗话说态度决定一切，没有端正的工作态度，得过且过，优哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很难将工作做下去。因此，态度，对我们的执行至关重要，这是执行力的开始。

三是，执行就是讲目标逐个落实。我们既然制定了目标，就要有目标实现的方式方法，步骤和流程，不能简单的就是我要达到什么程度就结束了。因此，要把目标量化到每个流程，细化到日常工作里面，然后一步一个脚印达成目标。

四是，沟通让执行更有效。书里面讲的“有执行力的员工主动回报（回头报告）”，勤与上级沟通，确保正确执行，很有必要，这样才能够准确知道自己当前工作的状态，并能够发现不足，得到有效的意见。当然领导同事让你做事情，一定要问清楚有什么要求和规定，什么时间完成，地点在哪里，要不要随时汇报等等。多听少说，简化语言，保持谦逊，能够更好的保证沟通顺利进行，从而知道执行力度。

五是提高职业化，提速执行力。要比客户懂更多知识才能镇得住场子，能够忽悠别人和防止被忽悠。用心的不要屡次犯同一个错误。书中提出了员工走向职业化的五个途径，值得思考：

① 帮客户买东西：了解客户的目的，真正需求和潜在的问题，提出指导性的建议； ② 搜集整理自己的资料库：能够为客户提供自己的独立的让人信服的看法；

③ 多与他人探讨交流：人很多时候都是当局者迷旁观者清，让客户有所收获； ④ 定期优化自己的工作流程：不能墨守成规，不断改进自己的工作流程；

⑤ 打破常规勇于创新。

要培养自己的职业化的工作习惯，有些东西养成对自己的工作特别有好处，如总是面带微笑，5S管理自己认真执行。不要掩盖问题的真相，不要过分夸张宣传，做销售千万不能流于形式而要去营销客户的潜意识，满足客户的安全感。

六是，形成团队执行合力。我们处在一个公司，一个部门，一个项目，这就是一个有目标有追求的团队，要求我们注重整个团队，自己代表着公司的形象。

大师的语言是让大家践行的，才能够真正明白，赢在执行，值得你执行！