第一篇：讲话-2014年安全工作会定稿-12-29--张喜武
在2014年安全工作会议的讲话
（2013年12月30日）
刚才，玉卓同志、郝贵同志对今年安全生产工作进行了全面总结，对明年工作进行了安排部署，我完全同意。请大家认真抓好落实。
安全发展是神华事业的根本，是我们永远的追求。落实好集团2014年工作会议确定的“稳中求进，改革创新，加快建设世界 一流企业的”的中心任务，首要的，最基础的，就是要抓好安全生产，加大环保工作力度，确保安全、绿色发展。为此，我再强调几点意见：
一、突出抓好思想认识提升
要实现建设世界一流企业的目标，就必须提升对安全发展的认识。我们要的安全发展，是包括“政治、经济、生产、生态、生活”五位一体的大安全。从安全生产拓展到政治、1经济安全，再拓展到生态、生活安全，是神华安全发展认识的提升过程，是持续健康发展的具体体现。要充分认识到安全管理的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感，增强积极性、主动性和创造性。要以“两个理念”为引领，让每个员工对“五位一体”安全管理入脑入心，形成共识，形成思维习惯，形成行为自觉。能否做好这项工作，关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心，集团要求各级领导要象抓生产经营一样，切实把五大安全管理落到实处。
二、突出抓好安全生产管理。
要进一步查找差距，更加注重关口前移、系统优化、细节完善、有效执行，更加重视现场管理和未遂事故管理，不断优化完善指标体系和评价体系，进一步做实本质安全管理体系。要以解决安全工作中的难点和重点为方向，积极推进先进科学技术应用，不断提升各个系统的信息化、自动化、数字化水平。要全面落实安全管理责任，严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，从上到下建立起重奖重罚、一票否决的激励约束机制，让“丢帽子、丢票子、丢面子”成为长效机制。要切实加强生产系统完善和重大隐患整治，“老隐患”及时销号，“新隐患”追究问责，真正将隐患当作事故来追查处理，坚决遏止较大以上事故发生。要多渠道、多层次强化员工的针对性教育培训，打造一流的矿长（厂长、段长）、班组长队伍，不断提高广大一线员工的安全生产能力。要进一步借鉴吸收先进安全文化为我所用，增强安全意识，固化安全行为，提升安全执行力。要全面落实外委承包商和劳务用工安全管理责任，各子分公司要像管理自己队伍一样，对承包商和劳务用工严格管理，严格考核，严格检查，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象，坚决消除管理盲区和安全死角。电力、运输、煤制油化工企业，都要按照上述要求，严格自身管理，努力追求“零伤害、零隐患”。
三、突出抓好政治安全经济安全管理
以十八大精神为指引，以高度的政治责任感，抓好政治、经济安全工作。要加快管理体系信息化上线进程，力争早日投入正式运营。要进一步做好大党建、大监督、大宣传等体制机制创新，建立健全风险预警机制，完善管理责任制和责
任追究制。要推进关口前移，通过内部审计、纪检监察等工作，对风险管控重点岗位、重点环节进行超前管理。要广泛开展以“为民务实清廉”为主题的党风廉政建设教育活动，各级单位力争做到组织一次廉政教育专题会议、观看一批警示教材、召开一次以反腐倡廉为主要内容的民主生活会、开展一次法纪警示教育活动、撰写一篇思想教育体会文章。
四、突出抓好生态安全管理
抓好生态安全，要坚持树立生态环保至上、开发保护并举、治理修复并重的理念，宁舍效益，不舍环保，努力实现“零污染，零排放，零事故”。要加快转方式调结构，推进产业转型升级，坚持走绿色、循环、清洁、低碳发展之路。要探索建立生态本质安全体系，建立健全生态安全预警机制和目标责任制，纳入“五型企业”考核体系，从体制、机制、制度、标准、考核等方面提高环保科学化水平。要加大环保资金投入和环保科技投入力度，积极抓好环保办证、脱硫脱硝改造、排污整治等重点问题的系统整改工作，最大限度降低污染和排放，切实杜绝各类生态责任事故。要积极探索生态文明建设现代化、专业化、集约化推进的方式和路径，做
到内外协调有序，实现效率效益最大化。要积极抓好公共关系和舆论建设，重视与利益相关者的有效沟通，营造和谐环境，树立良好形象。
五、突出抓好生活安全管理
抓好生活安全，要把为职工群众谋福祉放在第一位，努力实现员工的基本诉求和内心期待。要积极探索实现生活安全的更多实现途径、方法，条件成熟的企业力争将生活安全纳入“五型企业”考核体系，为广大员工营造良好的安全环境。要着力抓好包括心理健康在内的职业健康管理，积极推进幸福员工工程，高度重视饮食、交通、生活小区等安全管理，着力提高员工生活安全指数。要高度重视重点领域、重点环节的生活安全管理工作。建立问责制度，抓好煤矿井下防尘治理，改善井下通风质量，提高职工的职业健康水平。
同志们，安全发展不仅是神华事业的基石，更是我们加快建设世界一流企业的重要组成部分。同志们为神华安全发展付出的努力，取得的成绩，历史将深深铭记。还是那句话，安全工作只有起点，没有终点。让我们继续携手努力，共同
构建好神华“五位一体”的安全发展体系，为保障企业的安全发展，为实现我们共同的战略目标而努力奋斗！
第二篇：张喜武董事长在2014年安全工作会议的讲话
张喜武董事长在2014年安全工作会议的讲话
张喜武
（2013年12月30日）
刚才，张玉卓同志、郝贵同志对2013年安全生产工作进行了全面总结，对2014年工作进行了安排部署，我完全同意。请大家认真抓好落实。安全发展是神华事业的根本，是我们永远的追求。落实好集团2014年工作会议确定的“稳中求进，改革创新，加快建设世界一流企业”的中心任务，前提和基础就是要抓好安全生产，加大环保工作力度，确保安全发展、绿色发展。为此，我再强调几点：
一、突出抓好安全认识的提升
要达到中央关于全面建设小康社会的要求、实现建设世界一流企业的目标，就必须进一步提升对安全发展的认识。我昨天在工作会议上已经提出，神华要的安全发展，就是包括“政治、经济、生产、生态、生活安全”的大安全，更加关注员工的职业健康、生活安全，更加关注生态文明建设，实现人与自然、经济、社会的和谐。
从生产安全拓展出政治安全、经济安全，再拓展出生态安全、生活安全，形成政治、经济、生产、生态、生活“五位一体”的大安全，是神华安全发展认识的新提升，它符合“以人为本”的价值取向，体现了安全发展、绿色发展的时代要求，体现了神华作为央企践行科学发展观的理想追求，体现了对国家、对社会、对自然和对职工的责任担当，有着重要的现实意义和长远意义。
二、突出抓好安全生产管理
要进一步查找差距，更加注重关口前移、系统优化、细节完善、有效执行，更加重视现场管理和未遂事故管理，不断优化完善指标体系和评价体系，进一步做实本质安全管理
1体系。
要切实完善生产系统，加强重大隐患整治，坚决遏止事故发生。要以解决安全工作中的难点和重点为方向，积极推进先进科学技术应用，不断提升各个系统的自动化、信息化、数字化水平。
要全面落实安全管理责任，严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，从上到下建立起重奖重罚、一票否决的激励约束机制，让“丢帽子、丢票子、丢面子”成为长效机制。
要多渠道、多层次强化员工的针对性教育培训，建设一流的矿长（厂长、段长）、班组长队伍，不断提高广大一线员工的安全生产能力。要进一步借鉴吸收先进安全文化为我所用，增强安全意识，固化安全行为，提升安全执行力。
要全面落实外委承包商和劳务用工安全管理责任，各子分公司要像管理自己队伍一样，对承包商和劳务用工严格管理，严格考核，严格检查，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象，坚决消除管理盲区和安全死角。
煤炭、电力、运输、煤制油化工企业，都要按照上述要求，严格自身管理，努力追求“零事故、零伤害、零隐患”。
三、突出抓好政治安全与经济安全管理
以十八大精神为指引，以高度的政治责任感，抓好政治安全、经济安全工作。要加快管理体系信息化上线进程，力争早日投入正式运营。
要进一步做好大党建、大监督、大宣传等体制机制创新，建立健全风险预警机制，完善管理责任制和责任追究制。
要推进关口前移，通过内部审计、纪检监察等工作，对风险管控重点岗位、重点环节进行超前管理。
要广泛开展以“为民务实清廉”为主题的党风廉政建设教育活动，各级单位都要结合实际专题研究廉政教育，开展实
用有效的法纪警示教育活动，真正做到触动灵魂，让广大员工自觉遵守党纪国法。
四、突出抓好生态安全管理
抓好生态安全，要牢固树立生态环保至上、开发保护并举、治理修复并重的理念，宁舍效益，不舍环保，努力实现“零污染，零排放，零事故”。
要加快转方式调结构，推进产业转型升级，坚持走绿色、循环、清洁、低碳发展之路。
要探索建立生态本质安全体系，建立健全生态安全预警机制和目标责任制，纳入五型企业考核体系，从体制、机制、制度、标准、考核等方面提高环保科学化水平。
要加大环保资金投入、环保科技和环保人力投入力度，积极抓好环保办证、脱硫脱硝改造、排污整治等重点问题的系统整改工作，最大限度降低污染和排放，切实杜绝各类生态责任事故。
要积极探索生态文明建设现代化、专业化、集约化推进的方式和路径，做到内外协调有序，实现效率效益最大化。
要积极抓好公共关系和舆论环境建设，重视与利益相关者的有效沟通，营造和谐环境，树立良好形象。
五、突出抓好生活安全管理
生活安全，就是按照全面建设小康社会的要求，以提高员工生活质量和员工幸福指数为目标的安全管理，它是神华大安全的有机组成部分。搞好生活安全，重点是：要高度重视员工的职业健康、劳动保护，特别是抓好煤矿井下防尘和通风管理，切实改善井下空气质量；重视抓好员工的医疗、体检、休假，以及心理健康；抓好职工食堂饮食安全和公共区域的安全管理，等等。各单位要推进幸福员工工程，研究保障生活安全的具体措施，加强生活安全的宣传教育，努力
为员工创造舒适、清洁、有安全感的工作、生活环境。
同志们，安全发展不仅是神华事业的基石，也是我们加快建设世界一流企业的重要内容。安全工作只有起点，没有终点。我们要始终清醒地认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，增强工作的积极性、主动性和创造性。让我们携手努力，扎实构建“五位一体”的大安全管理体系，用安全发展的新成效，为“稳中求进，改革创新，加快建设世界一流企业”提供坚强的安全保障！
第三篇：张喜武董事长致辞—英文
Establish a Communication Platform, Realize Win-win Cooperation---Speech by Chairman Mr Zhang Xiwu
2010-8-6
Distinguished Guest, Ladies and Gentlemen:
Good Morning!You may know an old Chinese saying: It is always a pleasure to greet a friend from afar.On behalf of the organizing committee, I would like to express our warm welcome and best wishes to all of you.Coal is one of the major important energy resources in the world.Rational development and efficient utilization of coal is critical to the social and economic growth.Coal exploration has a long history, and coal miners has been praised as the“Envois of brightness and warmth.We are very proud of the glorious cause we have been doing!
At the new era, we witnessed the social and economic development as well as scientific and technological progress, dramatic changes have taken place in the global coal industry.Coal demand continues to increase;enterprise restructuring is speeding up, production efficiency has greatly improved, coal utilization has become diversified.[dai'və:sifai], clean coal technology has caught worldwide attention, and the cooperation and collaboration between coal companies is much more frequent and closer.Strengthening international economic cooperation has become the natural1
choice for countries around the world.Based on our common understanding, we at Shenhua Group would propose that, in order to promote the cooperation and development in mining industry, we shall establish a good platform for the major coal plays in the world to have more communications and exchanges and promote multilateralmultilateral
D.J.[ˌmʌltɪˌlætərəl]
adj.多方面的;多边的n.多边贸易
adv.多方面地;多边地
cooperation, so as to jointly promote the cooperation and development of the global coal industry as a whole.I am glad that our colleagues from different countries have given us the valuable assistance.Many companies have expressed their willingness to join the platform.After having an overall consideration of the production scale, operation measures and proficiency of coal companies, we invited 15
companies from 11 countries such as Australia, Germany, India, Indonesia, Poland, Russia, South Africa, Thailand, America, Viet Nam and China to be the co-founders of the platform.We believe these companies are very influential in the global coal industry.As the host of this competition, Shenhua Group Corporation Limited was founded in 1995.It is an integrated energy company with principal business covering coal production, power generation, railway, port, coal liquefaction and coal chemicals.Shenhua Group now has 58 coal mines, and 16 of these coal mines have an annual capacity of more than 10 million tons.In 2010, Shenhua Group ranks 356 among the world top 500, its raw coal production capacity and coal sales are expected to reach 350 million tons and 420 million tons with a total revenue and profit of RMB 200 billion and RMB 60 billion respectively.Looking back to the rapid development of Shenhua Group, we have a profound understanding that creating value and sharing success is the common pursuit of mankind;knowledge innovation and technical
improvement is the eternal driving force for enterprise development;the a company’s
On the platform of “Shenhua Cup”International Mining Skills
We wish to work with other companies to study, discuss and
communicate issues concerning safety, environmental protection and
efficient exploration technologies, to improve the management level of coal enterprises and to make contribution to the rational development and efficient utilization of coal resources around the globe.We promise to make all efforts and bring the best talent to strengthen
the cooperation with participating teams, strive to make the preparatory work perfect, therefore to provide an excellent, remarkable, memorable grand gathering.We hope to establish a communication platform and to make“Shenhua Cup”a famous competition in global mining industry.The event should be passed on from one another as a bridge to enhance friendship and promote cooperation.Together with our efforts, we believe“Shenhua Cup”International Mining Skills Competition will definitely make great success！
Last but not least, my distinguished guests and dear friends, I wish all the best with your life and work!
Thank you!
第四篇：张喜武董事长在集团公司2013年安全工作会议上的讲话
张喜武董事长在集团公司2013年安全工作会议上的讲话
为了巩固和保持来之不易的安全局面，推动神华安全发展再上新水平，安全管理再上新台阶，今天，我以“零伤害”为题，讲两点意见。
一、为什么提出“零伤害”
“零伤害”是贯彻落实十八大精神的务实之举。十八大强调，任何时候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生产就是把人民利益放在第一位、为职工群众谋福祉的具体体现。实现“零伤害”是员工的基本诉求和亲人家属的内心期待，更是集团党组的坚定决心和不懈追求。
“零伤害”是神华安全发展理念的升华。美国杜邦公司提出“零死亡、零事故、零伤害”，而且创造了36年无伤害事故的惊人记录。壳牌石油、必和必拓也有类似的以避免伤害为核心的安全理念。“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，是神华安全发展的理论基点。实践证明，我们是能够做到的。“零伤害”，是对安全生产认识的再次跨越，是对“两个理念”的进一步拓展和升华，是安全发展的新境界。从“零死亡”到“零伤害”，包含的是神华对“幸福矿工”的更新理解，是对“以人为本”的更深认识，是对科学发展的更好诠释。
“零伤害”是安全工作的更高目标。当前，神华已经有一大批矿井和企业实现了长时间的零死亡，有45个煤矿安全生产周期超过1000天、23个超过2000天、6个超过3000天、3个煤矿安全生产周期长达10
年，充分说明我们已经具备了向更高目标进军的基本条件。百尺竿头，更进一步，向“零伤害”进军，我们责无旁贷，义不容辞。
“零伤害”是建设先进的、现代化安全管理体系，实现本质安全的必经阶段。在“零死亡”的基础上向“零伤害”进军，是实现本质安全必须要跨越的一道门槛，是必经阶段、必由之路。追求“零伤害”的过程，就是过程管理的落实，就是不断提高职工素质的过程，就是实现本质安全管理的过程。
“零伤害”是世界一流企业的重要标尺。建设世界一流企业是我们坚定不移的战略目标。世界一流的安全管理和安全发展水平，是世界一流企业的基本前提、基本要求，也是重要的衡量标准。我们就是要用世界一流的安全水平，树立起世界一流的神华形象，激发出世界一流的竞争力和发展力，极大地增强广大员工的自豪感与幸福感。
二、如何实现“零伤害”
就是在神华安全生产“五个一”基本经验和做法的基础上，推进全面提升。
一是突出抓好思想认识的提升。从控制群死群伤到减少死亡，到不死人，再到控制伤害、未遂管理、本质安全，这是安全认识的提升过程。要做到这一点，关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心。理念有多高，信心才会有多足，决心才会有多大；认识有多深，责任心才会有多强，抓安全的力度才会有多大，成效才会有多好。要象认识“两个理
念”一样，让每个员工对“零伤害”入脑入心，形成共识，形成思维习惯，形成行为自觉。
二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加压，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重关口前移，更加注重系统优化，更加注重细节完善，更加注重简便易行，更加注重有效执行，建立与国际接轨的安全指标体系和考核评价体系，建立结构化、层次化的本质安全管理体系。
三是突出抓好科技兴安的提升。坚持产学研用相结合，提高标准，优化规划设计，改进工艺，完善系统，升级装备设施，提升信息化、自动化水平。用科技提升着力解决安全工作中的难点和重点问题。
四是突出抓好员工安全素质的提升。加强培训基地建设，多渠道、多层次强化员工教育培训，推行行为观察和同伴教育。建设一流的矿长（厂长、段长）队伍，提高安全管理、安全指挥能力；建设一流班组长队伍，提高现场执行能力；建设一流员工队伍，提高按章操作的能力。
五是突出抓好安全文化的提升。传承优秀安全文化、借鉴吸收其它先进理念，创新安全文化机制，精心构筑群防群治平台，推进幸福员工工程，开展安全文化活动，固化安全行为，营造安全文化氛围，以安全文化的影响力和感召力，来提升安全执行力，提高安全管理水平。
同志们，实践已经证明，神华能够做到“煤矿不死人”，实践也将证明，神华也能够做到“无伤害”！
向“零伤害”进军！这就是神华建设世界一流的雄心壮志，是实现“神华梦”的安全宣言！
第五篇：张喜武董事长在集团公司2013年安全工作会议上的讲话
张喜武董事长在集团公司2013年安全工作会议上的讲话
为了巩固和保持来之不易的安全局面，推动神华安全发展再上新水平，安全管理再上新台阶，今天，我以“零伤害”为题，讲两点意见。
一、为什么提出“零伤害”
“零伤害”是贯彻落实十八大精神的务实之举。十八大强调，任何时候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生产就是把人民利益放在第一位、为职工群众谋福祉的具体体现。实现“零伤害”是员工的基本诉求和亲人家属的内心期待，更是集团党组的坚定决心和不懈追求。
“零伤害”是神华安全发展理念的升华。美国杜邦公司提出“零死亡、零事故、零伤害”，而且创造了36年无伤害事故的惊人记录。壳牌石油、必和必拓也有类似的以避免伤害为核心的安全理念。“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，是神华安全发展的理论基点。实践证明，我们是能够做到的。“零伤害”，是对安全生产认识的再次跨越，是对“两个理念”的进一步拓展和升华，是安全发展的新境界。从“零死亡”到“零伤害”，包含的是神华对“幸福矿工”的更新理解，是对“以人为本”的更深认识，是对科学发展的更好诠释。
“零伤害”是安全工作的更高目标。当前，神华已经有一大批矿井和企业实现了长时间的零死亡，有45个煤矿安全生产周期超过1000天、23个超过2000天、6个超过3000天、3个煤矿安全生产周期长达10年，充分说明我们已经具备了向更高目标进军的基本条件。百尺竿头，更进一步，向“零伤害”进军，我们责无旁贷，义不容辞。
“零伤害”是建设先进的、现代化安全管理体系，实现本质安全的必经阶段。在“零死亡”的基础上向“零伤害”进军，是实现本质安全必须要跨越的一道门槛，是必经阶段、必由之路。追求“零伤害”的过程，就是过程管理的落实，就是不断提高职工素质的过程，就是实现本质安全管理的过程。
“零伤害”是世界一流企业的重要标尺。建设世界一流企业是我们坚定不移的战略目标。世界一流的安全管理和安全发展水平，是世界一流企业的基本前提、基本要求，也是重要的衡量标准。我们就是要用世界一流的安全水平，树立起世界一流的神华形象，激发出世界一流的竞争力和发展力，极大地增强广大员工的自豪感与幸福感。
二、如何实现“零伤害”
就是在神华安全生产“五个一”基本经验和做法的基础上，推进全面提升。
一是突出抓好思想认识的提升。从控制群死群伤到减少死亡，到不死人，再到控制伤害、未遂管理、本质安全，这是安全认识的提升过程。要做到这一点，关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心。理念有多高，信心才会有多足，决心才会有多大；认识有多深，责任心才会有多强，抓安全的力度才会有多大，成效才会有多好。要象认识“两个理念”一样，让每个员工对“零伤害”入脑入心，形成共识，形成思维习惯，形成行为自觉。
二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加压，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重关口前移，更加注重系统优化，更加注重细节完
善，更加注重简便易行，更加注重有效执行，建立与国际接轨的安全指标体系和考核评价体系，建立结构化、层次化的本质安全管理体系。
三是突出抓好科技兴安的提升。坚持产学研用相结合，提高标准，优化规划设计，改进工艺，完善系统，升级装备设施，提升信息化、自动化水平。用科技提升着力解决安全工作中的难点和重点问题。
四是突出抓好员工安全素质的提升。加强培训基地建设，多渠道、多层次强化员工教育培训，推行行为观察和同伴教育。建设一流的矿长（厂长、段长）队伍，提高安全管理、安全指挥能力；建设一流班组长队伍，提高现场执行能力；建设一流员工队伍，提高按章操作的能力。
五是突出抓好安全文化的提升。传承优秀安全文化、借鉴吸收其它先进理念，创新安全文化机制，精心构筑群防群治平台，推进幸福员工工程，开展安全文化活动，固化安全行为，营造安全文化氛围，以安全文化的影响力和感召力，来提升安全执行力，提高安全管理水平。
同志们，实践已经证明，神华能够做到“煤矿不死人”，实践也将证明，神华也能够做到“无伤害”！
向“零伤害”进军！这就是神华建设世界一流的雄心壮志，是实现“神华梦”的安全宣言！
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