张喜武董事长在2009年上半年经济活动分析会上的讲话[范文大全]

第一篇：张喜武董事长在2009年上半年经济活动分析会上的讲话

张喜武董事长在2009年上半年经济活动分析会上的讲话

（2009年7月13日）

今天我们开了一个快餐式的经济活动分析会。玉卓同志作了一个很好的报告。会议没有安排集中讨论，想请大家回去之后，结合本单位的工作实际研究讨论，把会议精神落实好。

今年上半年，在全球金融危机、国内经济下滑的大背景下，全集团群策群力，逆势图强，生产经营主要指标实现双过半，对稳定我国经济做出了积极贡献，可喜可贺。特别是，站在新的历史起点上，我们以学习实践科学发展观活动为契机，把谋求新的科学发展战略，作为推进企业科学发展的伟大实践，明确了十八字发展战略，改革发展注入了新动力，学习实践活动也取得新成效，做到了“两手抓、两不误、两促进”。我们的工作，得到了中央领导、国务院国资委的高度评价和充分肯定。在此，向广大干部职工特别是在座的各位领导，表示热烈的祝贺和衷心感谢！

对于下半年的工作，大家要按照玉卓同志的报告要求，抓好落实。今天，我站在董事会的角度，从宏观上讲四句话八个字，即：信心、战略、变革、责任。目的是在思想和行动上，与大家共勉，进一步形成共识，更好地推进神华科学发展。

一、信心

信心，是确信某种愿望或预料一定能够实现的心理。信心的价值有多大？温家宝总理讲过，在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。信心，是巨大的精神力量，是社会发展的动力，是我们做好工作的前提，也是成功应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。信心出智慧，出干劲，也出效益。关于信心，我讲两层意思：

第一层意思，回顾上半年，之所以能够取得好的成绩，是因为我们有坚定的信心。

今年工作会议上，我讲了以坚定的信心踏上发展的新征程。因为我们有20多年开发、建设、发展的成果，有得天独厚的一体化模式，有雄厚资金和丰富资源储量，有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有能征善战的员工队伍。有对神华企业的实力、能力的正确认识，对形势、对市场比较准确的研断，对发展的四个规律一定程度的把握。这是我们信心的基础。

我们的信心，更来源于科学发展观的指引。在神华继往开来的关键时刻，我们盼来了深入开展学习实践科学发展观活动这场及时雨。活动中，我们运用科学发展观这一强大思想理论武器审视发展环境，指导发展实践，深刻认识和把握科学发展规律、企业发展的一般规律、行业发展规律和神华自身发展规律，“危”中寻“机”，做出了神华当前的任务不是求生存，而是谋发展、保增长、上水平、做贡献的准确判断，确立了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，明确了科学发展的方向、路径和阶段性目标。这是学习实践活动的重大创新成果，它深入人心，落实积极，执行有力，对于提振信心、凝聚力量起到了“四两拔千斤”的重要作用。

我们的信心，来源于挺起央企脊梁的崇高使命。神华作为央企，是共和国长子、国内最大的煤炭企业，在经济形势严峻的情况下，在党和国家需要的时候，神华必须站得直，挺得起，靠得住，发挥好行业领军企业应有的控制力、影响力和带动力，这种使命感和责任感，赋予了我们强大的信心和勇气。

我们的信心，来源于集团发展环境的优化，来源于国家相关部委、地方党委、政府的支持。从年初工作会议提出处理好“八个关系”，到1月8日启动赴蒙、宁、陕、新、冀、晋六省区的“落实之行、拜会之旅”；从3月6日与陕西省签署陕北能源化工基地开发战略合作协议，到第一批战略项目于4月底顺利开工；从三、四月间与华润、国电等大集团签订煤炭战略合作框架协议，到6月26日与内蒙鄂尔多斯携手共建神华新村；从神华煤制天然气项目开建，到北京低碳能源研究所工作的快速推进，等等，神华的发展得到了中央、国务院的高度肯定和亲切关怀，得到了国家有关部委、地方各级党委政府和社会各界的大力支持，营造了神华科学发展的新环境。这样的“人气”，大大地提升了我们的信心。

我们的信心，来源于搏击“两个市场”的佳绩。面对煤电市场需求不足的形势，集团把销售工作提到党组层面研究，做出了“大销售”的战略决策，建立了集团党组成员月月研究分析市场的工作机制。华泽桥、李景平同志带领销售人员，发扬“雄鹰、钉子、工兵、坦克”四种精神，从三月份开始，四战3000万全线告捷，锁定全年十战3000万目标，做到“地球转一圈，日历翻一片，销售过百万”，全年销量可望完成3.65亿吨。国华电力公司在秦定国同志带领下，积极加强与各电网的走访沟通，成立区域营销中心，加大以大代小、替代电量争取力度等，做到了度电必争。“两个市场”攻城拨寨的精神和气势，极大地提振了全集团的信心。我们的信心，来源于产业链的完善和提升。煤直接液化装置投煤试车圆满成功，打通流程，生产出合格产品，神华煤直接液化技术取得了里程碑式的突破性进展，目前正准备二次开车。其他煤化工项目也在顺利进展。在推进陕北基地建设的同时，神东煤炭集团成功组建，专业化、集约化的“大神东”建设拉开序幕。新街、大保当两块优质资源的获得，使神华核心矿区生产接续有了保障，为集中发展、集聚发展、集群发展插上了双翼。巴准铁路等一批关键项目获得核准，神华铁路双向运输成功开通，等等。这些，都使神华科学发展的康庄大道越走越宽广。

我们的信心，来源于全体干部职工的共同努力。我多次讲，比完成指标更为重要的是，今年以来，集团从上到下，干部职工的思想观念、精神面貌和工作作风都发生了可喜的变化。这些变化，既是信心的集中体现，反过来又对提升信心产生了巨大作用，带来的是各单位、各部门更加顾全大局，争做贡献。这些，我完全赞成玉卓同志在报告中，对矿、电、路、港、油各单位提出的表扬，是啊，没有煤炭单位多出煤、出好煤，没有铁路港口的运输生命线作用发挥，没有总调度室、安健环等总部各部门的协调，以及各子分公司的通力合作，良好表现，就不会有全神华逆势上扬的良好局面！正因为全体干部职工的共同努力，才有了集团上下的信心百倍！

第二层意思，抓好下半年以及今后的各项工作，实现发展战略目标，推进神华事业可持续发展，需要我们更加坚定信心。

近一年来，国际金融危机给世界经济以沉重打击，对我国也带来巨大冲击。在中央一系列方针政策的指引、推动下，中国经济出现了良好回应。6月中旬，温家宝总理在国务院常务会议上，和在河北考察期间，两次强调我国经济正处在企稳回升的关键时期。这不仅是对我国经济发展态势的正确判断，而且是向全国人民发出的明确信号，要进一步坚定信心，早日迎来经济的全面复苏。

历史经验告诉我们，越是在当前这样的关键时期，越需要进一步坚定信念、增强信心，越需要不断地凝聚信心、传播信心，越需要依靠强大的信心打开局面。

行百里者半九十。集团上半年取得的成绩，为完成全年目标打下了良好基础。但我们决不能有丝毫的骄傲自满和麻痹大意。因为下半年的任务会更加艰巨，工作将更加繁重。那么，靠什么来落实下半年的工作部署，靠什么来完成我们全年的任务，靠什么来推进我们的十八字发展战略，靠什么为国家经济复苏和国民经济社会发展做出更大的贡献？

我想，要靠务实的行动，要靠更加坚定的信心，靠长久地保持坚定的信心。那么，我们如何做到坚定信心，如何展示和体现我们的信心呢？

我们的信心，要体现在对党中央、国务院路线方针政策的坚决拥护、贯彻落实上，体现在自觉维护国家能源安全的使命与责任上，体现在保证能源供应、稳定煤炭市场、平抑煤炭价格的贡献上，体现在为国民经济复苏、保持又好又快发展的支撑和保障上。

我们的信心，要体现在自觉地贯彻落实科学发展观，体现在对科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、神华自身发展规律的认识、把握、遵循、运用上，体现在对神华已有成就的充分肯定、对未来的美好期望和科学谋划上，体现在打造百年神华、世界一流的能源企业的矢志追求上，体现在神华经验总结、优良传统、企业文化的传承上。我们的信心，要体现在对“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略的理解、认同与丰富上，体现在坚定实施、提高执行力、求真务实抓落实的行动上，体现在排除一切干扰、保持发展的专注上。

我们的信心，要体现在对“五型神华”的建设上，体现在发展方式的转变上，体现在企业管理的变革上，体现在永不停止的创新上。

我们的信心，要体现在企业政治责任、经济责任、社会责任的履行上，体现在政治安全、经济安全、生产安全上，体现在对行业的引领、带动和影响上，体现在不断提高自主创新能力上，体现在节能减排、发展新能源、推进清洁低碳经济发展上。

我们的信心，要体现在创新企业党建工作上，体现在政治优势转化为核心竞争力上，体现在企业管理逐步向文化管理的高层次推进上，体现在神华事业持续、健康发展上。

我们的信心，要体现在全体干部职工的精神面貌上，发扬不畏艰难、勇于进取的开拓精神，自我加压、艰苦奋斗的创业精神，百折不挠、不达目的决不罢休的拼搏精神，始终以良好的精神状态去迎接挑战，夺取胜利。

我们的信心，要体现在以人为本和对“人民群众得实惠”的正确理解上。造福员工，回馈地方，回报社会，报效祖国，这是神华的根本任务，也是我们的信心之源。我们要加快推进“幸福员工”工程，加大企地共建力度，保证所有相关方的利益，建设和谐神华，让最广大的“人民群众得实惠”。

总之，有党中央、国务院的坚强领导，有科学发展观的精准导航，有企业综合实力、决策能力、驾驭复杂局面这样的信心基础，我们有充分的理由坚定信心，未雨绸缪，从容应对国际金融危机、从容应对市场变化的冲击，实施好我们的发展战略，推动企业从胜利走向新的胜利。

二、战略

战略，原义是对战争全局的筹划和指导。广义地讲，泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。战略，正日益成为企业发展的制高点、制胜点。

对于企业，什么能把你击倒，一蹶不振或者衰亡？是战略。美国通用，百年名企，上个月申请破产保护。没有人说它过去不优秀、不卓越、不辉煌，没有人不深思它百年至今出现的问题在哪里。专家学者们分析，是战略出了问题：一是产品战略上，躺在自己的丰功伟绩上，产品发展方向错误，生产的大功率、高能耗汽车，与环保、节能减排的时代潮流相背离，产品失去市场；二是扩张战略上，对欧洲市场的收购，没有有效整合，导致巨大亏损；三是竞争战略上，不堪重负的高福利、高待遇，导致它无法承担的高成本。通用，给我们的启示是：规模不等于竞争力，创新是企业不竭的动力，管理变革是企业永恒的主题，结构调整永无止境，实体产业不能追求过渡虚拟化，高薪酬、高福利不一定高效率。

那么，企业在平常状态，特别是危机来临时，什么又最能凝心聚力、统一思想行动？什么最能提振信心，化危为机？还是战略。是崇高的使命，是清晰的、正确的战略，是振奋人心的愿景和战略目标。战略对于企业，如同军队的军事路线，承载着信心、责任与使命，决定着企业的存亡兴衰。在危机关头，正确的战略就是定海神针，使企业的航船能够破浪前行。在应对金融危机冲击，在国内宏观经济出现下滑情况下，集团党组集中集体智慧形成的“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，就成为了神华企业发展的北极星，指引我们前进。

但是，企业发展的一般规律告诉我们，一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施和控制才是企业战略目标顺利实现的保证。对于神华，落实“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，下一步，我们的工作重心要放在着力完善战略管理体系上。

一是要树立战略思维，用发展战略统一思想行动。结合对科学发展观的再认识、再学习、再实践，在明确集团的发展战略目标的基础上，明确发展战略原则和战略思想，坚持十八字发展战略的认识提升。科学发展观是纲，其余是目，我们要纲举目张。要在各级领导干部中倡导树立战略思维，在五年的不同时期、不同阶段，要强化理论武装。对十八字发展战略，要从内涵和外延上不断丰富、完善，要使广大干部职工都能入眼、入脑、入心，完整而准确地理解它、领会它、执行它，做到认识一致、步调一致、行动一致。

二是要明确战略思路，做实做好五年发展规划，以此确定滚动规划的时间表、进程表，形成完整的战略规划体系。这是从战略层面对发展战略进行细化，是实施战略管理的核心内容。五年发展规划是我们站在新的历史起点的一个中长期规划，具有承上启下的历史地位，既要实现五年经济总量翻番，又要为今后五年、十年更好发展打下坚实基础。经过上个月两次审订，集团五年规划，到目前已基本成型。大家认为，这个规划，也是这么多年来，最结合神华实际，最能看得见、摸得着的一版规划。从目前情况看，只要努力和保持专注，“五年实现经济总量翻番”不是问题，甚至超过翻番，问题在于翻番的质量。这是我们要特别引起注意的。按照规划，五年后的神华将达到什么样的水平呢？煤炭，产销量达到5.5亿吨以上，形成一个2亿吨、四个1亿吨、一个5000万吨、四个2000万吨规模的煤炭基地。铁路，运营里程由1500公里增至2700公里，货物周转量由1230亿吨公里提高到2400亿吨公里左右。港口，黄骅港和天津煤码头的吞吐能力由1亿吨提高到2亿吨。电力，由2100万千瓦增加到5300万千瓦左右（包括火电装机4300万千瓦、资源综合利用700万千瓦，风电300万千瓦）。煤制油煤化工，形成规模经济。油品产量172万吨、化学品270万吨、天然气12亿标准立方米。资产总额，全集团控制资产总额约9000亿元。销售收入，达到3000亿元。利润总额，力争1000亿元。基于此，我们在战略思路上，要坚持以科学发展观为指导，以清洁能源、低碳经济为追求，煤电为基础，路港做保障，油化快发展，调整、创新双翼齐飞，为未来做好煤炭产销10亿吨的谋划和准备，实现名符其实的又好又快、又强又大。

三是抓住战略重点，加快实施“十大重点工程”，为实现发展战略提供支撑和保障。实施思想解放工程，是“健脑”工程，提供思想支撑。战略管理工程，是“躯干”工程，提供体系支撑。管控模式工程，是“心脏”工程，提供体制机制支撑。安全发展工程，是“生命”工程，提供安全支撑。人力资源工程，是素质工程，提供人才支撑。科技创新工程，是“引擎”工程，提供动力支撑。低碳清洁能源工程，是未来工程，提供品质支撑。企业党建工程，是政治工程，提供强大思想政治支撑。企业文化工程，是价值观塑造工程，提供精神支撑。和谐发展工程，是凝聚力工程、民心工程、幸福工程，提供环境支撑。各单位、各部门都要在这十大重点工程下功夫，为实现集团发展战略贡献力量。这里，特别强调，就是要坚定不移地推进低成本战略。总成本最低，是应对未来可能出现的严重煤、电过剩的制胜法宝，全集团必须从战略上重视，方法得当，措施有力，并付诸一点一滴的实际行动。

四是突出战略管控，加强并保持战略实施的有效领导，建立战略执行、控制和绩效评估指标体系，确保发展战略与滚动规划长期、正确地贯彻执行。集团现在已经形成较为成熟的“五型企业”绩效考评体系，并在指标的执行、控制和考核方面积累了不少成功的经验。下一步，我们将遵循价值管理的理念，将集团战略规划指标逐层分解，并融入“五型企业”绩效考评体系之中，通过绩效考评来推动、促进发展战略与中长期规划的落实，形成对战略执行的有效管控。希望各个单位，特别是集团，至少要做到一个季度研究一次战略，每个月审议一次规划、计划的落实情况，从而推动神华的战略管理从无到有、从粗到精、从弱到强。

五是强化战略研究，提升参谋职能，不断改进和完善集团发展战略。一方面，成立战略发展部、政策研究室以及神华研究院等专门的战略和政策研究工作机构，对集团战略与规划进行系统、全面、深入地研究，进一步提升集团层面特别是董事会的战略决策、指导能力。另一方面，要通过对两总部的合并，优化配置、充实力量，使每个部门都能站在全集团的角度思考问题，出谋划策，提高参谋职能；同时充分调动和发挥子分公司和总部职工的积极性、创造性，鼓励他们为集团的未来发展建言献策，使发展战略、规划、计划更加遵循四个规律、更加适应环境变化，更加符合神华实际。六是推进战略创新。许多企业的成功经验表明，在不存在重大技术革新的情况下，任何企业要想在激烈的竞争中取胜，只有打破常规，进行战略创新。战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求，它是现代企业竞争取胜的关键，更是核心竞争力的来源。为此，我们要进一步解放思想，转变观念，放眼世界，放开手脚，特别注重加强三个方面的战略创新。

──人才战略创新。人力资源是第一资源，是企业的核心竞争力所在，是创新的发动机。“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，关键在人才。我们要坚持以人为本，创新培训、使用、激励人才的机制，努力为各类人才成长成才营造良好环境。比如引才创新方面，要突出抓好北京低碳清洁能源所的引才试点工作。这是神华重点工程，筑巢引凤工程。要站在提升国家竞争力的战略高度，坚持解放思想、用活政策的原则，坚持以产业为导向、重在转化的原则，坚持引才先行、科研配套的原则，坚持科学规划、有序推进的原则，创新实现技术研发、业务、管理和市场等诸多层面的人才引进，集成科技资源，产生创新成果，引领科技进步，产生示范效应，把北京低碳清洁能源研究所建设成为东方的“硅谷”。

──推进新能源战略。新能源包括刚刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、风能、地热能、海洋能、生物质能和核聚变能等。虽然多数新能源的利用技术尚不成熟，但限于煤炭、石油、天然气的不可再生性，可以肯定新能源是战略方向，必将有很大发展前途。为此，我们要以北京低碳清洁能源研究所为平台，加快煤炭产业由“黑”变“绿”的研究与转变，同时推进新能源发展战略。一是要把准新能源发展的脉搏。密切关注新能源关键应用技术方面的突破，跟踪研究发达国家新能源政策变化及国内外大型企业的新能源投资动态，明晰新能源发展的方向、结构和节奏。二是圈定新能源发展范围，选择时机播种合适的“种子”，尽量使我们的新能源发展战略能够精准到位。三是对选定的种子业务，要采取合适的方式进行投入，进行成果转化，为我所用。

──销售战略创新。着眼提高集团竞争力、控制力和规避风险，我们统筹“两个市场、两种资源”，创新实施大销售战略。其一，积极筹建国家储备煤基地。这既是保障国家能源安全、保证煤炭持续稳定供应的需要，也是神华矿路港一体化产业链条安全运营的需要。国家已经有了粮食和成品油储备基地。前些天，我们向国家发改委张平主任汇报时，他原则同意神华在主要煤炭调入区域（华南、华东、华中以及京津、山东），建立二、三千万吨的煤炭应急储备基地，调节稳定国内供需。这一工程，对于我们非常重要，因为我们的矿路港链条，黄骅港、天津煤码头两港口最多能存煤，理论值460万吨、考虑煤种实际就300万吨能力，如果销售不畅，要不了10天则港口堵满，后方煤矿、铁路就得停产停运；如果一旦铁路出现特殊情况，几天港口就没煤了，我们自己的电厂、重要客户要受大影响。所以，我们必须从战略上认识储备煤基地项目的重要性，抓住机遇，抓紧推进。其二，转变销售观念，重视细分市场。既要稳定大用户，又要象家电下乡一样，布局销售网络、中转集散基地，延伸神华的销售半径，形成对内陆的分销。其三，实现由煤炭生产商向煤炭经销商的转变。不仅要把自产煤100％销售出去，还要努力去代销、统销国内、国际其它煤炭企业的煤，充分利用中远、中海集团分布全球的港口资源、航运、信息以及国际人力资源，做国际煤炭贸易。以新世纪船运公司为平台，加大神华航运船队建设力度，切实把煤炭航运搞起来，真正做到矿电路港航油一体化，开创神华大销售的新局面。

当然，还有低成本战略、安全战略、科技战略、信息化战略、差异化战略，等等，需要我们认真研究，加以实施。

三、变革

变革是我们的民族精神，“穷则思变，变则通，通则久”。变革也是谋求长远发展的必然选择，是企业科学发展的持久动力。国资委李荣融主任多次强调变革，最近提出“四个必须”：公司治理必须有新进展，企业的组织架构必须做出重要改革，企业的信息系统必须做出新的升级，员工队伍的素质必须有新的提高。

纵观神华24年的发展史，也是一部不断变革创新的历史。以神东矿区为例，集团对神东，大的变革已经三次，从开发之初的“国家修路，群众办矿”，以建设中小型矿井为主，到90年代初转向统一规划，建设大中型矿井；再到90年代后期提出“五高”方针，引进国外先进装备，利用信息化、自动化推动产业升级。具体来看，从煤矿传统模式到无盘区设计、加长工作面、千万吨工作面，从用人精干高效到信息化、自动化的运用，从快速建井、挖潜扩能到兼并纳新、小矿改造，从神府、东胜两公司的合并到今年四公司的整合，所有这些变革创新，使生产力得到极大释放，也促进了神华事业快速发展。回顾历史，使我们深刻认识到，神华的发展，从迈出的第一步就奠定了改革创新的基调，神华的“DNA”，就是“变革与创新”。神华的发展史也一再表明，什么时候变革创新力度大，什么时候企业就发展好、发展快，什么时候因循守旧，企业发展就受到影响，受到制约。

再看世界和国内，成功的企业各有不同，但共同的一点就是不断变革。变革是企业的生存法则。能持续变革，走得就远；不能持之以恒，衰退就快。变革是标新立异，是改变、革新和创造，是从无到有、从有到优、从优到更优、从更优到卓越，是更高更好的“自我扬弃”过程。这个过程，要经过无数次的磨难、无数次的突破、无数次的提升，只凭勇气不行，还要有足够的智慧，而且越来越难。变革也丰富多彩，有的靠技术，有的靠管理，有的靠模式，有的靠渠道，但都是以思维创新为根本，唯一不变的是要有敢于和善于创新的团队。变革最终是各种关系的再调整、再分配。变革会付出代价，但不变革付出的代价可能会更大，这是企业发展的一般规律。

经过十年来的快速发展，神华已进入到平稳增长期和所谓“激情平缓期”、“审美疲劳期”，少数同志的变革创新意识淡薄了，守成意识强了，似乎也很正常。但是世界企业的发展史告诉我们，再优秀的企业，如果不能持之以恒的变革，终将陷入墨守成规、固步自封的困境。所以，对于神华而言，要推进科学发展，要再造神华，要实现五年经济总量翻番，就要拿起变革的武器。

我们的变革，要体现在法人治理结构上。按照国资委董事会试点工作要求，突出自身特色，真正做实董事会，目的就是充分发挥董事会战略决策和战略监控等关键职能。增设风险管理委员会，成立战略发展部、政策研究室、审计部等，作为董事会专门办事机构；要进一步明晰董事会、经营层的职能定位，建立董事与经营层沟通交流机制，强化对外部董事的信息服务，加强下派董事、监事会的管理。

变革，要体现在管控模式上。基本思路是：纵向缩短，横向拓宽，破除影响企业科学发展的管理体制，构建适应神华自身特点的，市场反应灵敏、信息传递迅捷、政令执行畅通的管控模式。一是，与做实董事会有机结合，将集团、股份两个总部合二为一，整合管理资源，消除管理内耗，提高总部管控能力。二是，处理好集权与分权的关系，组建高规格的生产调度中心、安全监察局、产权管理局，对战略规划、财务资金、调度指挥、安全监管、产权管理、信息化建设实行集中。三是，研究调整对矿、路、电、港、油各主业板块的管理模式，理顺管理流程，持续提升一体化安全高效运营水平，实现全集团的协同效应、深度合作、资源共享与低成本运营。

变革，要体现在用信息化再造神华上。集团发展战略、管控模式确定以后，战略的执行与控制需要信息化作手段、作系统平台。神华的再造，实现传统产业新的跨越式发展，需要信息化与工业化、与管理工作的融合。在科学规划的基础上，要尽快制定信息化实施路径，大力推进各业务板块之间、各子分公司之间的业务协同和信息联通共享，加快实现生产经营、调度、采供、物流、财务、资金集中监控和使用、电子商务以及管理的信息化。

变革，要体现在资源整合上。目的就是优化资源配置，实现集团化、专业化、集约化管理，减少资源浪费，降低综合成本，强化区域竞争优势。去年10月底的乌海能源公司整合、今年5月神东煤炭集团的整合，对于优化资源配置、保持企业持续健康发展、形成规模经济和品牌效应，具有重要的现实意义和深远影响。最近他们的报告显示：资源的整合，使规模经济、专业化优势很快显现出来，分别与整合前的四家单位相比，神东一次性减少重复投资18亿多元；每年降低成本、费用支出8.7亿元，其中减少购置综采、连采设备11亿元，管理费可降低1亿元，减少各项专业化服务费1.7亿元，减少税费支出6600万元。乌海能源公司，效果十分显著，每年产生的效益在2.5亿元以上，其中每年降低各项成本费用支出5970万元、减少重复投资4500万元、优化队伍配置减少运营成本1.15亿元，机关公务用车减少132辆、节约行政费用1300万元，还有销售费用大幅减少、财务费用下降，等等。这些，无一不展示了管理体制变革与资源整合带来的好处。当然，整合中出现的文化融合、稳定、安全管理难度加大等问题，需要我们认真对待，分门别类，能解决的，尽快解决；不能解决的，要给干部职工一个合理交代。总之，要把变革的成果保持下去，推进企业发展，用发展的办法来解决存在的问题。

变革，还体现在管理机制上。目的就是建立有效的激励约束机制，激发发展的活力。比如，以“五型企业”建设为核心，创新绩效考核评价办法，与33个子分公司领导班子成员年薪直接挂钩，强化对子分公司科学发展的综合评价考核，促进企业全面、协调、可持续发展。今年，我们还要试行子分公司负责人年度述职制度、干部督察制度、干部竞争上岗制度，等等。

总之，我们坚信，只有变革，才能构建适应科学发展的体制机制，才能进一步增强企业的活力与竞争力，才能进一步强化企业可持续发展的基础，才能让企业有发展的不竭动力。

四、责任

责任问题，是我长期以来一直关注和思考的问题。最近，我看了一本书，叫《责任胜于能力》，感觉启发很大，也推荐同志们看看这本书。

责任这个词有两种解释，一是应尽的职责，一是应该承担的过失，如追究责任。我们讲的责任，两种含义兼有。责任，是一种品德，一种态度，一种能力而且胜于能力。责任，简简单单的两个字，它却是撑起事业大厦、希望大厦的基石。

讲责任，我想到两个故事。第一个，保姆的故事。一个保姆带着一个小男孩到公园放风筝。玩累了，就躺在草地上给男孩讲故事，讲着讲着，小保姆睡着了。醒来发现男孩不见了，她非常着急，到处找。忽然听到有人喊：“有个孩子掉到湖里了……”她奔向湖边，纵身跳进水中，奋力把孩子托出水面，幸好湖上的救生船赶到，他们得救了。但保姆发现，她拼死相救的并不是她看管的孩子。就在她焦躁不安的时候，她要找的孩子出现了，她忍不住放声大哭。旁人问她：“是母爱让你奋不顾身以至忘了自己不会游泳？”她说：“我只是个保姆，看好孩子是我的责任。宁可我死，也不能让孩子出事……”一个保姆，把责任看得比生命还重。第二个故事，是福特应聘的故事。福特大学毕业后到一家汽车公司应聘，和他一起应聘的另外三个人都比他学历高，当这三个人先于他面试之后，他觉得自己没希望了。抱着试一试的心理，他走向董事长办公室。一进去，发现门口的地上有一张废纸，就弯腰捡起来，扔到废纸篓里。然后走到董事长办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你被录用了。”福特惊讶地问：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么录用了我？”董事长说：“福特先生，前三位的学历的确比你高，而且外表也好，但是他们没有责任意识，眼里看不到小事的人，还能指望他干好大事吗？你能拣起那张废纸，说明你是有责任心的人。”这个公司不久就扬名天下并改名“福特公司”，后来福特对公司进行了一系列变革，这个公司也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业成为世界鳌头。

由这两个普普通通的故事，我联想到了我们神华。目前，从工人到班组长，到各级干部，每个岗位的责任都是明确的，相应的管理制度也是比较完善的，就神华制定的管理制度内涵，应该是世界先进水平，那么为什么我们还出现那么多的问题，安全上还发生那么多不该发生的事故，内、外部审计还存在那么多低级错误，管理上还有那么大的差距？想来想去，就是责任落实不到位，甚至有的是根本就不负责任，这就是我们与国内外先进企业的差别之处、差距所在。那么，是什么原因导致责任不落实，是什么原因导致有些工作、有些人不负责任？我们可以说是机制的问题，制度的问题，教育培训的问题，但是，问题真正的根源，恐怕是部分员工，特别是部分党员领导对自己、对团队、对企业缺乏责任心。

缺乏责任心，会表现为种种现象。有的是“回避矛盾、遮掩问题”，有的是“不求有功，得过且过”，有的是“被动应付、办事拖拉”，有的是“明知不对，少说为佳；事不关己，高高挂起”，甚至还有的是“推诿塞责、偷奸耍滑”，有的是不为他人负责，不为团队负责，也不为自己负责。缺乏责任心，有着极强的破坏性和传导性，它会让负责任的人常吃亏，干事多的人常吃亏，讲真话多的常吃亏，长此有往，就会导致在一个团队、在整个企业正气难以上扬，从而影响和制约企业战略目标的实现。大家都知道，在企业当中，岗位与岗位之间、员工与员工之间其实是“责任链”的关系，比如横向的岗位与岗位之间，纵向的上级与下级之间，形成了环环相扣、相互依存、互为责任的“责任链”。如果哪一个环节出现了责任问题，企业里的责任链就会像多米诺骨牌一样倒塌下去。神华是我们每个人的神华。我们绝大部分员工离不开神华，95%以上的员工要在神华一直干到退休，而且绝大部分员工还期望自己的子女也在神华就业。现在许多员工是全家都在神华工作。所以我们没有理由不来爱护神华，我们没有理由不为神华负起每个人的责任，我们没有理由不为神华增强责任心。增强责任心有两种，一种是积极的，就是想方设法为企业创造财富；一种是基本的，就是为企业节约财富，不让企业受到任何损失。为了企业的责任链不断裂，为了神华的科学发展、永续发展，我们要在全集团倡导一种责任文化，让每一位神华人树立“神华兴亡，我的责任”这样一种新的理念，让每个神华员工都成为负责任的员工，让每个部门都成为负责任的部门，每个子、分公司都成为负责任的公司，共同来塑造“神华是负责任的企业”这样一个品牌。

那么，责任心是什么？首先是一种高尚理念的伴生物，这种理念就是“爱党爱国爱人民”；其次是强制力的内化，当外在的义务和规定，真正内化为自己的需要和习惯，才能长久地产生效用。责任心体现，可以概括为三句话：一是“敢负责”。也就是主动承担，敢抓敢管；二是“肯奉献”，也就是时刻把团队、企业的利益放在第一位，而不是斤斤计较个人得失；三是“有追求”，也就是能够自觉把自己的理想融入企业的发展当中，企兴我荣，企衰我耻。

如何增强神华员工的责任心呢？ 增强责任心，首先要以党性呼唤责任心。要从每个普通员工做起，要从每个党员，特别是党员领导干部做起。作为神华一名普通员工，也就是说，只要是神华人，最起码的责任，要做到爱党爱国爱神华，要担负起忠诚于企业的责任，维护企业利益和形象的责任，爱岗敬业的责任，遵章守纪的责任，加强学习的责任，团队协作的责任。再往上一级，作为一名班组长，除了以上责任以外，最起码还要做到两条，一条是保证你这个班组的安全生产，另一条是保证完成当班的任务。责任链向上传递，一级比一级的责任更大。作为一名党员领导干部，应该有更高的责任标准。胡锦涛总书记指出，加强党性修养，增强责任意识，是对领导干部的基本要求。责任心的问题，说到底是党性问题。在增强责任心方面，集团党组成员、领导班子成员、高管人员要起带头，做表率。有关要求，我在上午的会议上已经讲过了，在这里，我再强调一点，我们这一班人在履行基本职责的同时，特别要本着对党、对国家、对企业、对人民高度负责的精神，要冲着矛盾去，追着问题跑，把解决矛盾、解决问题作为我们党组成员、领导班子成员、高管人员必须承担的责任。我们是不是负起了责任，我们的责任心强不强，请全集团的党员领导干部向我们看齐，请20万神华员工监督！

增强责任心，要从制度入手，要开展好中层领导干部述职工作。要按照《神华集团公司中层管理人员述职实施办法》（集团党组〔2009〕63号文），组织开展好部门负责人、子分公司负责人及班子成员的述职工作，加强民主监督、民主评议的力度，激励中层干部立足本职岗位负责任，多干事，干好事，干成事。增强责任心，要强化机制引导，要树立正确的用人导向，加快建立选人用人的新机制。要变传统的“相马”为“赛马”与“相马”并重，选人用人的第一标准，就是要有责任心！我们就是要通过公平、公正、公开的选拔程序，把那些真正敢负责、肯奉献、有追求的人选拔到各级领导岗位上来，使负责任的干部感觉到有机会、有奔头；一切想提拔晋升、要提拔晋升、能提拔晋升的干部，都必须首先具备强烈的责任心。

增强责任心，要自我管理与群众监督并举，要推行挂牌上岗。“神华兴亡，我的责任”，它起步级的要求就是对自己的本职工作负责，再高一级是在团队里做到相互负责，最高级是共同对企业负责。按起步级要求，起码要做到：“本职工作，我的责任”。我们准备在全集团的党员干部中推行挂牌上岗，是什么岗位，就在胸前挂什么牌，比如是董事长就挂董事长，是部门经理就挂部门经理，是车间主任就挂车间主任，时刻提醒自己是干什么的，应该负起什么样的责任。通过挂牌上岗，在全体党员干部中，在全体员工中营造一种浓厚的责任氛围。

总之，过去的工作总体是好的，但也有的自身没有做好，不从主观上找原因，而是讲客观，一说工作的差距，就用金融危机影响来掩盖。大家要知道，外因是变化的条件，内因是变化的根据，我们都应以高度负责的精神，从主观上尽职尽责地努力把工作做好。今天讲责任，就是唤起神华员工、党员干部特别是各级领导干部更加强烈的责任心，为了神华的科学发展，为了党和国家的事业，我们每个人都守土有责，而且是责任重于泰山。党心、民心，血脉相连，信心、责任心，肝胆相照！

同志们，我今天抛开常规，和大家一起探讨了“信心、战略、变革、责任”这四句话、四个概念性词语。我觉得这四句话对于神华太重要了、太关键了。重要到、关键到，到什么时候也不能忘记“信心”，到什么时候也不能忘记“战略”，到什么时候也不能忘记“变革”，到什么时候也不能忘记“责任”。因为，信心是我们做好工作的前提，战略是我们前进的方向，变革是企业永恒的动力，责任是我们落实各项工作的保障。只要把这四句话理解好了，把这四个方面的事做好了，神华就一定能够开创科学发展的新局面。

同志们，新的形势赋予了我们新任务、带给了我们新的机遇，也使我们面临新的挑战，让我们更加紧密地团结在胡锦涛为总书记的党中央周围，更加坚定信心，更加重视战略，更加推进变革，更加落实责任，以企业更加优异的科学发展成绩，向祖国60周年大庆献礼！

第二篇：张喜武董事长致辞—英文

Establish a Communication Platform, Realize Win-win Cooperation---Speech by Chairman Mr Zhang Xiwu

2010-8-6

Distinguished Guest, Ladies and Gentlemen:

Good Morning!You may know an old Chinese saying: It is always a pleasure to greet a friend from afar.On behalf of the organizing committee, I would like to express our warm welcome and best wishes to all of you.Coal is one of the major important energy resources in the world.Rational development and efficient utilization of coal is critical to the social and economic growth.Coal exploration has a long history, and coal miners has been praised as the“Envois of brightness and warmth.We are very proud of the glorious cause we have been doing!

At the new era, we witnessed the social and economic development as well as scientific and technological progress, dramatic changes have taken place in the global coal industry.Coal demand continues to increase;enterprise restructuring is speeding up, production efficiency has greatly improved, coal utilization has become diversified.[dai'və:sifai], clean coal technology has caught worldwide attention, and the cooperation and collaboration between coal companies is much more frequent and closer.Strengthening international economic cooperation has become the natural1

choice for countries around the world.Based on our common understanding, we at Shenhua Group would propose that, in order to promote the cooperation and development in mining industry, we shall establish a good platform for the major coal plays in the world to have more communications and exchanges and promote multilateralmultilateral

D.J.[ˌmʌltɪˌlætərəl]

adj.多方面的;多边的n.多边贸易

adv.多方面地;多边地

cooperation, so as to jointly promote the cooperation and development of the global coal industry as a whole.I am glad that our colleagues from different countries have given us the valuable assistance.Many companies have expressed their willingness to join the platform.After having an overall consideration of the production scale, operation measures and proficiency of coal companies, we invited 15

companies from 11 countries such as Australia, Germany, India, Indonesia, Poland, Russia, South Africa, Thailand, America, Viet Nam and China to be the co-founders of the platform.We believe these companies are very influential in the global coal industry.As the host of this competition, Shenhua Group Corporation Limited was founded in 1995.It is an integrated energy company with principal business covering coal production, power generation, railway, port, coal liquefaction and coal chemicals.Shenhua Group now has 58 coal mines, and 16 of these coal mines have an annual capacity of more than 10 million tons.In 2010, Shenhua Group ranks 356 among the world top 500, its raw coal production capacity and coal sales are expected to reach 350 million tons and 420 million tons with a total revenue and profit of RMB 200 billion and RMB 60 billion respectively.Looking back to the rapid development of Shenhua Group, we have a profound understanding that creating value and sharing success is the common pursuit of mankind;knowledge innovation and technical

improvement is the eternal driving force for enterprise development;the a company’s

On the platform of “Shenhua Cup”International Mining Skills

We wish to work with other companies to study, discuss and

communicate issues concerning safety, environmental protection and

efficient exploration technologies, to improve the management level of coal enterprises and to make contribution to the rational development and efficient utilization of coal resources around the globe.We promise to make all efforts and bring the best talent to strengthen

the cooperation with participating teams, strive to make the preparatory work perfect, therefore to provide an excellent, remarkable, memorable grand gathering.We hope to establish a communication platform and to make“Shenhua Cup”a famous competition in global mining industry.The event should be passed on from one another as a bridge to enhance friendship and promote cooperation.Together with our efforts, we believe“Shenhua Cup”International Mining Skills Competition will definitely make great success！

Last but not least, my distinguished guests and dear friends, I wish all the best with your life and work!

Thank you!

第三篇：董事长在年会上讲话稿

董事长在年会上讲话稿

董事长在年会上讲话稿 篇1

尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们：

你们好!

新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的xx，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。

今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在xx，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。我现在简单的做一下，在xx年我们贯测执行总经理先生对xx工作的整个部署，要求。

xx组建成立xx分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神励志做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。

xx带领业务团队继续开拓xx市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。

勤能补拙，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。

xx做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心用心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值—服务!在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气严谨。xx配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。在xxxx事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约xx万，在此我要感谢公司领导对xx工作的重视和支持，及全体同仁们对xx工作付出，谢谢!下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么多年的一些感受销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐!目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目好项目转型。跟大活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。

首先我们要找到足够多的项目信息，这一块唯一的技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够多的数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构，整理有效信息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式，客户对公司的认知就像一张白纸，你的行为已经不代表你自己，代表更多的是你背后的整个团队，如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信，每天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为大方，把阳光自信的`一面展现给客户，留下一个初见的美好场景。

进入公关阶段，想客户之所想，及客户之所及，把握好打电话的时机，通过你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打，把握好尺度，寻找突破口。发动团队力量，营造出高层领导会晤的机会，始终把服务做为公关的主线，就一定能成功!雷总经常跟我们讲起销售是有易到难，在有难道易的一个过程，这一点我深有体会，我现在认为销售工作一项很快乐，很容易的事，你要你肯付出，怀踹着一颗做事梦想，公司会给你一个无限大的平台!海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们朋友们只要我们紧密的团结在以雷总为核心的公司领导机构周围，深入落实组织上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心谋发展，我坚信公司明天更美好!最后祝大家身体健康工作顺利谢谢大家!

董事长在年会上讲话稿 篇2

尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：

大家上午好！

值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有xx久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！

20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在xx胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去xx，更大的.市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，xx单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

展望新的一年，我们满怀憧憬，xx澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！

最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

给大家拜个早年了！谢谢大家！

董事长在年会上讲话稿 篇3

各位领导、各位老师、各位同志：

大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆重召开全院20xx总结表彰大会，首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最诚挚的感谢！向今天被授予“先进个人”荣誉称号，受到学院表彰的xxx表示热烈地祝贺和衷心地感谢，希望你们再接再厉，再创新的佳绩！

20xx年是我们国家建国60周年全民同庆的一年，是国际金融危机仍未见底，国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年，也是学院大力实施教学改革，加大师资队伍建设的一年。一年来，全院教师团结奋斗，紧密结合实际，稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作，努力实施脱稿讲课，不断提高学院教师上课的质量，使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩，得到了社会的一致好评。

同志们，转眼间，我们又将迎来新的一年。20xx年是我院实施第二创业期的第一年，这对我们来说，是充满希望，同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势，学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力，才有动力，我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难，采取积极有效的措施，努力实现学院“二次创业”宏目标。下面我谈几点意见

一、加强内涵建设，深化教学改革，进一步提高教育教学质量及教学管理水平

国之兴衰，系于教育，关键在于人才。对教学负责，就是对学生的一生负责，对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师，要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的，最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义，获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念，一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向，以教学质量为生命线，以学科水平为标志，以学术水平为灵魂，积极推进教学改革，全面提高教育教学质量及教学管理水平，不断提高人才培养的质量。

中央16号文件的颁布，就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下，坚持方向，高举旗帜，以培养实用性人才为中心，始终坚持理论创新与实践应用的有机组合，深入贯彻落实科学发展观，推进高校教育创新发展，逐步完善课程体系，逐步拓展方法途径，逐步推进制度建设，逐步深化理论研究。

以培养高素质人才为目标，规范教学过程，强化教育教学水平，提高育人质量。采取有效措施，加大顶岗锻炼的力度，进一步加强师资队伍建设，提升全校教职员工的综合素质，积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设，着力打造骨干教师，着力形成科学化的体制、机制，更加注重全员育人，进一步形成工作合力，鲍莉萍董事长在20xx总结表彰大会上的讲话

积极构建全员合理化，全过程育人机制，努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。

二、认清形势，规范管理

20xx年，我们的整改提高工作也取得了明显的成效；20xx年，我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计，09江苏毕业生就业率xxx%，20xx年江苏省高校毕业生预计有xxx万人，同比增加xxx万人，增幅为xxx%。相比毕业生人数的`猛增，用人需求的增长并不明显，明年就业形势仍将严峻。预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出，总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。20xx年生源与20xx年相比又有大幅度降低，这势必为20xx年我院招生工作带来更大的压力。我想，招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作，不仅仅是招生办的几个人的事，全院每个教师都有责任为招生尽一份力。20xx年招生工作中，我们全院教师团结一心，招生工作取得了一定的成绩，20xx年希望大家再接再厉，在招生工作中打一个漂亮的胜仗。

国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势，要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院，一定要深入贯彻实践科学发展观，不断提高教育质量，提升办学层次，以质量求生存，走特色发展的道路。中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话：“现在中国还没有完全发展起来，一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西……”钱老的话，画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢，导致学校行政化趋势加剧，教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视，学校必须要按照教育家思维、社会的需求，不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革，并引企入校，始终坚持走工学结合的道路。

我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核，定岗定员，规范管理，并认真落实和严格执行，进一步改革人事、合理分配制度，最大限度的调动全院教职工的工作积极性，彻底杜绝人浮于事的现象；我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心，怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心，进一步加强校园文明建设，积极工作，努力构建和谐平安校园。20xx年我们将迎来学院建院10周年庆典，同时我们又将面临升本科的工作，这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务，才能确保教育质量的提高，才能提升我们的办学层次，才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校，立足于市场，以实现学院的又好又快发展。

三、团结奋进，开创金肯二次创业新局面

学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关，我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她，发展她。发展好一所学校，需要旺盛的斗志和顽强的意志，一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度，站到为金肯学院发展的高度，站到对数千名学生未来负责的高度，站到人格完善、师德高尚的高度，站到忠诚党的教育事业的高度来对待自己的工作，来对待我们的每一个学生。面对新的形势，迎接新的挑战，努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作，把学生培养好、发展好，完成好家长和社会的重托，办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障，会不断加大实训基地的建设，确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了，机械系的实训基地我们又加大了建设，下学期就能投入教学使用。今后，我们还将继续加大投入，只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台，能为社会及时输送实用性人才，再苦再累我都会坚持下去。

在刚刚结束的一次省级工作会议上，江苏省教育厅沈键厅长跟我说，“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的，希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ，ˋ排头兵ˊ”。同志们，这句话说起来不难，但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心，不畏艰险，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现！

董事长在年会上讲话稿 篇4

尊敬的、各位优秀的伙伴：

大家晚上好!

风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了xx公司20xx年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20xx年取得的辉煌成绩，畅谈公司20xx年业务发展的雄伟蓝图。

回想刚刚过去的一年，对xx公司来说确实是非常不平凡的一年。在总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以总为首党委的英明决策，得益于总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的`敬意，各位辛苦了!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩!大家有没有信心!

下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的xx总!干杯!

董事长在年会上讲话稿 篇5

各位新老客户，女士们、先生们，

大家上午好！

我们送走了20xx迎来了崭新的20xx年，值此新年到来之际，我们欢聚一堂，共同分享丰收的喜悦！

回顾过去的一年，凭借公司所有人的开拓进取和各位新老客户的共同努力，我们再一次用“蜕变与超越”书写了新一段行业传奇。在此，我谨代表江苏**化肥有限公司，向辛勤工作在各个岗位上的所有员工和新老客户，致以最诚挚的新年问候！衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、事业有成、万事如意！

20xx年注定是不平凡的一年，过去的一年是我们公司奋力拼搏的一年，更是我们公司收获累累硕果的一年！是公司发展历程里最具里程碑意义的一年，更是中国农资行业史上浓墨重彩的一年。我们用自己的力量，克服了种种困难，生产、销量大幅度增长，业绩可喜可贺。

20xx年**公司品牌荣耀升级，面向全国全面招商，销售业绩成倍增长，**化肥的“六元素”和“**一炮轰”两个品牌，不仅在**本地比去年销量翻了一翻，而且在江苏各市、山东、河南、河北、安徽、江西、浙江、福建、山西、陕西等省市都有代理商，销量都有大幅度的提升，因为我们坚定不移的相信，每一次全力的付出，必将收获加倍奖赏！特别是“六元素”品牌，获得了农资导报专题报道，并在媒体、网络评比中荣获“最佳网络人气品牌”奖。

而回首十几年来公司所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着每个员工和客户的汗水和智慧，以及朋友们的支持，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，我们才得以乘风破浪，一路前行！

20xx年，我们的主题是“新起点，新高度”！新的一年开启新的'希望，新的开始承载新的梦想。面对崭新的挑战与机遇，我们将重新出发，艰难何所畏，险阻何所挡？在新的一年里，我们公司将进一步携手各大厂家，电视台、农资导报等媒体，进一步提高品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将我们经营的品牌推向全新高度，开启我们公司发展史上的新纪元！我们将上下齐心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗来体会拼搏的激昂岁月，一起用感恩分享收获成功的喜悦！我深信20xx年，我们**人必将带着永不言弃的工作态度，奋勇开拓前路，乘风破浪，满载而归！

最后，祝愿我们公司的明天更美好，每一个客户事业更兴旺，再一次祝愿到场的各位厂家领导、每一位经销商，新年愉快，幸福安康！

谢谢大家!

董事长在年会上讲话稿 篇6

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

大家晚上好!

岁月如歌，跋涉似舞。xxxx年，荣华兴业又走过了不平凡的一年。xxxx年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们荣华兴业人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将总结xxxx年，展望20xx年：

齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大荣华兴业版图

xxxx年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面”的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，荣华兴业人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：

⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立荣华兴业企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!

⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的'选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!

⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之20xx年提高了65%。

⑷xxxx年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开荣华兴业人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李强，不过是20多岁的小伙子，可是与海德堡印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王利明，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。

山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。xxxx年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，天津分公司负责人万阳就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，北京总厂员工宋丽华就先后获得4次每月之星奖，苏州分公司吴芸、田忠亮等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

xxxx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，荣华先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、北京医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的xxxx，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。

在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年，是荣华兴业与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是荣华兴业与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!

第四篇：讲话-2014年安全工作会定稿-12-29--张喜武

在2014年安全工作会议的讲话

（2013年12月30日）

刚才，玉卓同志、郝贵同志对今年安全生产工作进行了全面总结，对明年工作进行了安排部署，我完全同意。请大家认真抓好落实。

安全发展是神华事业的根本，是我们永远的追求。落实好集团2014年工作会议确定的“稳中求进，改革创新，加快建设世界 一流企业的”的中心任务，首要的，最基础的，就是要抓好安全生产，加大环保工作力度，确保安全、绿色发展。为此，我再强调几点意见：

一、突出抓好思想认识提升

要实现建设世界一流企业的目标，就必须提升对安全发展的认识。我们要的安全发展，是包括“政治、经济、生产、生态、生活”五位一体的大安全。从安全生产拓展到政治、1经济安全，再拓展到生态、生活安全，是神华安全发展认识的提升过程，是持续健康发展的具体体现。要充分认识到安全管理的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感，增强积极性、主动性和创造性。要以“两个理念”为引领，让每个员工对“五位一体”安全管理入脑入心，形成共识，形成思维习惯，形成行为自觉。能否做好这项工作，关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心，集团要求各级领导要象抓生产经营一样，切实把五大安全管理落到实处。

二、突出抓好安全生产管理。

要进一步查找差距，更加注重关口前移、系统优化、细节完善、有效执行，更加重视现场管理和未遂事故管理，不断优化完善指标体系和评价体系，进一步做实本质安全管理体系。要以解决安全工作中的难点和重点为方向，积极推进先进科学技术应用，不断提升各个系统的信息化、自动化、数字化水平。要全面落实安全管理责任，严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，从上到下建立起重奖重罚、一票否决的激励约束机制，让“丢帽子、丢票子、丢面子”成为长效机制。要切实加强生产系统完善和重大隐患整治，“老隐患”及时销号，“新隐患”追究问责，真正将隐患当作事故来追查处理，坚决遏止较大以上事故发生。要多渠道、多层次强化员工的针对性教育培训，打造一流的矿长（厂长、段长）、班组长队伍，不断提高广大一线员工的安全生产能力。要进一步借鉴吸收先进安全文化为我所用，增强安全意识，固化安全行为，提升安全执行力。要全面落实外委承包商和劳务用工安全管理责任，各子分公司要像管理自己队伍一样，对承包商和劳务用工严格管理，严格考核，严格检查，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象，坚决消除管理盲区和安全死角。电力、运输、煤制油化工企业，都要按照上述要求，严格自身管理，努力追求“零伤害、零隐患”。

三、突出抓好政治安全经济安全管理

以十八大精神为指引，以高度的政治责任感，抓好政治、经济安全工作。要加快管理体系信息化上线进程，力争早日投入正式运营。要进一步做好大党建、大监督、大宣传等体制机制创新，建立健全风险预警机制，完善管理责任制和责

任追究制。要推进关口前移，通过内部审计、纪检监察等工作，对风险管控重点岗位、重点环节进行超前管理。要广泛开展以“为民务实清廉”为主题的党风廉政建设教育活动，各级单位力争做到组织一次廉政教育专题会议、观看一批警示教材、召开一次以反腐倡廉为主要内容的民主生活会、开展一次法纪警示教育活动、撰写一篇思想教育体会文章。

四、突出抓好生态安全管理

抓好生态安全，要坚持树立生态环保至上、开发保护并举、治理修复并重的理念，宁舍效益，不舍环保，努力实现“零污染，零排放，零事故”。要加快转方式调结构，推进产业转型升级，坚持走绿色、循环、清洁、低碳发展之路。要探索建立生态本质安全体系，建立健全生态安全预警机制和目标责任制，纳入“五型企业”考核体系，从体制、机制、制度、标准、考核等方面提高环保科学化水平。要加大环保资金投入和环保科技投入力度，积极抓好环保办证、脱硫脱硝改造、排污整治等重点问题的系统整改工作，最大限度降低污染和排放，切实杜绝各类生态责任事故。要积极探索生态文明建设现代化、专业化、集约化推进的方式和路径，做

到内外协调有序，实现效率效益最大化。要积极抓好公共关系和舆论建设，重视与利益相关者的有效沟通，营造和谐环境，树立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

抓好生活安全，要把为职工群众谋福祉放在第一位，努力实现员工的基本诉求和内心期待。要积极探索实现生活安全的更多实现途径、方法，条件成熟的企业力争将生活安全纳入“五型企业”考核体系，为广大员工营造良好的安全环境。要着力抓好包括心理健康在内的职业健康管理，积极推进幸福员工工程，高度重视饮食、交通、生活小区等安全管理，着力提高员工生活安全指数。要高度重视重点领域、重点环节的生活安全管理工作。建立问责制度，抓好煤矿井下防尘治理，改善井下通风质量，提高职工的职业健康水平。

同志们，安全发展不仅是神华事业的基石，更是我们加快建设世界一流企业的重要组成部分。同志们为神华安全发展付出的努力，取得的成绩，历史将深深铭记。还是那句话，安全工作只有起点，没有终点。让我们继续携手努力，共同

构建好神华“五位一体”的安全发展体系，为保障企业的安全发展，为实现我们共同的战略目标而努力奋斗！

第五篇：在年终会上的讲话

同 志

在××县机关事务管理局2010

工作总结表彰大会上的讲话

(2011年1月27日)

同志们：

大家好。应杨局长的邀请，来参加××县机关事务管理局2010工作总结表彰大会，感到非常高兴。首先，我代表市机关事务局局党组书记、局长××同志，代表市机关事务局，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！

一年来，在××县委、县政府的高度重视和正确领导下，××县机关事务局深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府中心工作，面对新形势新任务，锐意创新，攻坚破难，不断强化管理、保障、服务职能，各方面工作取得了显著成绩。特别是在办公楼宇管理、内部餐厅运营、机关自身建设等方面积累了很好的经验和做法，很多都是值得全市机关事务系统认真学习和借鉴的地方。作为一名在机关事务战线工作多年的老兵，我深知，这些成绩的取得来之不易，它不仅体现了××局党组一班人凝心聚力、干事创业的过硬作风，更凝聚着××县机关事务局每一位工作人员的辛勤汗水。在这里，请允许我向在座的同行们表示崇高的敬意和诚挚的问候！

同志们，2011年，是我市“十二五”规划开局之年，也是我市抢抓“两区”建设机遇、加快推进追赶超越的关键一年。对机关事务工作而言，我们既面临着难得的历史机遇，也面临着许多可以预见和难以预见的挑战。一方面，机关事务管理体制改革的环境日益成熟。

1从全国全省看，《党政机关公务用车配备使用管理办法》已经于1月6日以中央办公厅文件形式下发，《机关事务工作条例》已经报国务院审批，我省××、××等市机关事务部门在新一轮机构改革中抢抓机遇，顺势而为，机关事务管理体制进一步理顺，主干职能得到全面落实。从我市看，“两区”建设的历史机遇迫切要求政府加快自身改革。今天上午，市委、市政府在国际会展中心专门召开了全市“发展环境提升年”动员大会，对政府自身建设提出了更高的要求。作为后勤保障机关，在政府全面提速提效，发展环境不断优化的改革进程中，改变传统保障模式的责任更是义不容辞。另一方面，机关运转需求的不断增长，与机关服务保障供给的有限性和不平衡性之间的矛盾依然突出。就我市来讲，各县区大部分机关事务部门包括市局的成立，都是办公楼集中统一管理的产物，这种先天不足的状况导致了我们在扩大职能、统筹资源、健全机制等方面存在着诸多瓶颈，管理手段和方式落后，基础工作薄弱，运行成本较高等问题依然存在。

面对这些机遇与挑战，如何去应对和把握，是摆在我们每一个机关事务工作者面前的重大课题。下面，结合我个人的体会，讲几点意见，与大家共勉。

一是要积极推进职能转变。机关事务管理体制改革的关键在于职能转变，其目标实现的道路必将是充满荆棘的。但我们一定要坚定信心，迎难而上，严格按照深化行政体制改革的总体要求，加快转变工作职能，科学界定机关事务部门职能定位、职责任务和工作目标，理顺与相关部门的权责关系。改革运行机制和管理方式，切实履行好保障机关运转、降低行政成本的职能。

二是要努力降低行政成本。降低行政成本、建设节约型机关是党和国家赋予机关事务管理部门的神圣使命，是当前和今后一个时期机关事务工作的迫切任务。“十二五”期间，我们要抓住建设节约型机关这条主线，突出重点，切实降低行政成本。特别是要围绕国有资产管理、公共机构节能、推进机关后勤服务社会化等方面下功夫、做文章，为建设廉洁、务实、高效政府机关作出积极贡献。

三是要大力推进改革创新。改革创新是推进机关事务工作科学发展的不竭动力。我们要切实转变思想观念，彻底解决不想创新、不敢创新、不会创新的问题，牢固树立改革创新的理念，拓宽改革创新的视野，立足事业、积极进取、奋发有为，不断创新管理体制、保障制度和服务机制创新，努力推动我市机关事务工作跨越式发展。

四是要不断提高能力素质。进一步加强自身建设，是履行好管理保障服务职责的重要基础。要从作风建设、队伍建设、廉政建设等方面不断推进。以建设学习型机关为抓手，以创先争优等各项评比表彰为载体，以人才培养和业务培训为手段，以廉政建设为保障，强化理想信念、政治立场、宗旨意识教育，不断改进管理方式、工作方法，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，将机关事务工作推向一个新高度。

同志们，还有几天的时间就是春节了。在这里，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！

谢谢大家！