项目部技术管理工作计划

第一篇：项目部技术管理工作计划

谈固国瑞城项目部2014年技术管理工作计划

新的一年，新的起点，为稳步提高项目部技术人员的专业水平，强化质量意识，促进技术管理工作在各项目的顺利开展，圆满完成项目部下达的技术管理任务，特制定2014年度技术管理工作计划：

一、技术管理工作目标：

1、各项目施工组织设计（方案）、技术交底准确、齐全、适用；

2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决；

3、重大质量事故为零；

二、技术管理主要工作：

1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设计（方案）、技术交底的审核工作；

2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论，集思广益，共同学习。

3、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施；

4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。

三、技术管理措施：

1、制定技术管理制度，确定技术管理目标，明确技术岗位职责；

2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。

3、每周五上午九点组织技术人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和先进施工技术。

4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓励技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事故的发生。

5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施工中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。

谈固国瑞城项目部技术科

2014年2月16日

第二篇：施工现场项目部技术管理规定

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项目部技术管理规定

目

录

一、图纸会审....................................................................................1

二、设计变更和工程洽商................................................................2

三、施工组织设计及施工方案........................................................5

四、施工技术交底............................................................................5

五、工程资料管理规定....................................................................7

六、奖罚制度....................................................................................8 1 xxxx工程

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xxxx项目部技术管理规定

一、图纸会审

1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。通过图纸会审可以澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。

2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

3、图纸会审的前期准备工作主要有：项目技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。

4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。

5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要关注各专业之间的交圈问题。

7、分专业提交“图纸审查记录”：内部预审后，由项目总工组织，分专业将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，形成“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份，由建设单位提交设计单位做交底准备。

8、选派人员参加综合会审：所选人员专业技术过硬，熟知所提问题内容。

9、在综合会审开始前，项目总工必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。

10、综合会审一般以会议形式进行，由建设单位主持。主要议程为：建设单位有关人员讲话——设计人员进行设计交底——就施工单位提出的问题进行答复——形成图纸会审记录。xxxx工程

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11、为科学地解决问题，与会各方难免要对一些问题进行讨论，在讨论中各方要坚持国家的有关政策，要实事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小组答疑阶段，要注意加强各专业之间的交流，尤其要注意本专业的变更是否会影响到其它专业。

13、会议结束后，由项目部技术负责人负责形成会议纪要，并最终整理打印出图纸会审记录，不允许有涂改现象。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表必须使用黑色墨水的钢笔或签字笔进行手签（多面时，每张都签），一般情况下，图纸会审记录正本不少于五份，签署各方和城建档案馆各保存一份。

14、不论是前期准备中的内部预审，还是综合会审，各专业之间出现的交叉问题，应由土建专业人员为总协调，各专业人员本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。

15、施工单位在办理完“图纸会审记录”后，应及时移交给项目资料员进行归档。

16、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”的内容向工程、测量、试验、经营、物资、质量等有关部门及分包单位进行详细的、有针对性的技术交底。交底内容为设计变更、洽商中的变更范围、内容以及由此引起的其它变动。

17、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

二、设计变更和工程洽商

1、管理规定

1）、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（以下简称四方）协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、工程洽商予以解决。

2）、工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

3）、设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。设计单位应及时下发设计变更通知单，内容详实，必要时附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

4）、设计下发的设计变更通知单应在接到后由各专业负责人认真核对图纸，对不明确的、有错误的设计变更应及时和设计进行电话沟通，必要时由设计补充说明、xxxx工程

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补充大样或重新下发设计变更。对已经施工完毕的应立即向项目技术负责人提出，由项目技术负责人和建设单位、设计协商解决。

5）、工程洽商分技术洽商与经济洽商两种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据，它由经营人员按有关规定办理并负责保存。

6）、设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。

2、设计变更、工程洽商的办理

1）、设计变更、工程洽商的提出通常有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

2）、设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。一般由设计单位直接以设计变更通知单的形式下达，经设计专业负责人、建设（监理）和施工单位相关负责人签认后生效。

3）、建设单位提出变更要求是指建设单位基于某种想法，要对工程项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。

4）、施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的洽商。

5）、技术洽商由项目部专业技术负责人经办，经项目技术负责人批准签认后上报监理、设计和建设单位。

6）、办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。

7）、分包单位的设计变更与工程洽商，必须经总承包单位签字同意后办理，甲方直接分包单位的设计变更与工程洽商办理程序按总分包合同（协议）办理。

8）、技术洽商应与经济洽商分开办理。在办理技术洽商时，必须考虑经济效益。对内容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在经济问题得到落实后再签认。

9）、对工期、材料定货影响较大或提高建筑装修标准的变更，须经项目经理或公司主管领导批准后方可办理，以便办理索赔。

10）、凡涉及到建筑面积变更或工期变更的洽商必须由公司工程部、经营部核实 xxxx工程

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任务，经公司主管领导批准方可办理。以便由相关部门办理合同变更、索赔及反索赔事项。

11）、凡因变更涉及到工期、材料、构件、半成品供应退货，主办人应事先和有关部门交圈联系。在洽商中明确经济责任和变更工期原则，经有关业务部门审核签认办理合同变更手续。

12）、项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况并办理经济洽商。

13）、施工过程中增发、续发、更换施工图纸时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

14）、设计变更、工程洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。所有设计变更、工程洽商，应先洽后干，严禁在签字未齐全的情况下擅自施工。

15）、设计变更、工程洽商记录上应避免涂改。若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行涂改时，应重新办理。

3、设计变更、洽商记录的资料管理

设计变更、工程洽商记录的表格及编号按照北京市标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51）的规定执行。其中：

1）、“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称以外，还应注明单位工程名称。

2）、“洽商内容”或“变更内容”一栏中，应详实记录变更或洽商的内容，轴线位置，必要时应附图。“图号”一栏中，应逐条注明应修改图纸的图号。记录内容必须条理清晰，明确具体，用词准确肯定（不得有“宜、与„„一致”等模糊词语，不得使用歧义语句），文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。

4）、在签字栏中，签字必须齐全。签字必须手写，颜色为黑色。设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。

5）、若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商中第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录相应位置处标出范围，写上“作废”的字样，并注上后期设计变更、洽商记录的日期、条款及编号。

6）、一般情况下，设计变更、洽商记录正本一式五份，签署四方和城建档案馆 xxxx工程

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各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用同一份“设计变更、工程洽商记录”，资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字、日期，并加盖原件存放单位公章。传真件不能作为原件使用。

7）、洽商办理过程中，严格执行收发登记制度，保证资料的可追溯性。8）、设计变更、工程洽商签字齐全后，应及时交资料员归档保存，编制目录。纯经济洽商由经营部门保存，工程竣工后可不列入技术资料档案。

9）、总分包工程，总包单位的设计变更、工程洽商应及时发到相关的分包单位，分包单位的设计变更、工程洽商应及时上报总包单位资料员，由资料员负责发放到相关部门和人员。

10）、工程洽商后，除及时传递（复印发放）至工程、经营、试验、质量、物资等部门及施工班组外，还应及时向其它相关专业传递，做好收发登记记录。

11）、各相关人员应及时、准确地将设计变更、洽商记录中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

三、施工组织设计及施工方案

施工组织设计是项目总体部署、规划、统筹施工的技术性文件。

施工组织设计由项目负责人进行编制并对项目各部门进行技术交底，并负责检查、监督、指导技术交底的落实情况。

施工方案的编制：栋号技术员编制一般的分部分项施工方案并负责方案的正确性，项目负责人负责四新方案的编制及特殊部位的、特殊工程的方案的编制并保证方案的正确性。编制人负责该方案对相关单位的交底，并负责检查、监督、指导其的落实情况。

施组及方案的编制严格执行现行的规范、规程。

四、施工技术交底

1、管理规定

施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使项目参施人员明确了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。

施工技术交底应严格执行现行的法律、法规、规范、标准； xxxx工程

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技术交底应符合工艺标准、企业标准； 技术交底必须按设计图纸进行；

技术交底应满足生效的招投标文件、上级技术指导文件。根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。

2、类别及分工

1）、技术交底的类别：技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底“四新”交底（新材料、新产品、新技术、新工艺）和设计变更技术交底。

2）、施工组织设计交底：由项目技术负责人把设计要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目标、进度安排等对本工程的技术、工程、质量、安全、物资、消防保卫等主要管理人员进行交底。

3）、专项施工方案技术交底：专项施工方案技术交底，应由专业技术负责人根据专项施工方案对项目相关主要管理人员及专业技术人员交底。

4）、分项工程施工技术交底：分项工程施工技术交底由栋号技术负责人编制，由栋号长（工长）对专业施工班组进行。

5）、“四新”交底：由专业技术负责人组织有关专业人员编制，并对专业工长交底。

6）、设计变更交底：根据设计变更的要求，并结合施工步骤，由项目部技术部门主管或栋号技术负责人对工长和班组长进行交底。

7）、试验技术交底：由技术人员对现场试验员进行有关施工试验的交底。

3、内容与要求

交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），签字要齐全。

分项工程施工技术交底的主要内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题、质量记录、安全措施、环保措施，以及需要交底的其它事项（如：新工艺新材料的施工操作要点，质量、安全控制点及相关专业交叉配合等）。

项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

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交底资料。

每项技术交底应内容完整、文字表述清楚、图示明确规范、页面美观整齐。凡需要交底的项目，均应进行交底，不得漏交。

4、施工技术交底的管理

施工组织设计交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。其它技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。栋号内应加强沟通，确保技术交底的及时性。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人、接受人和技术负责人应履行交接签字手续。

技术交底应分级进行，一般情况下，分项工程施工技术交底必须交到施工操作的每个工人。

接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。

各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术交底人员要对技术交底的正确性负责，并监督落实。工长、班组长按照技术交底的要求组织施工。

技术交底的格式应符合按照现行的《建筑工程资料管理规程》的表格形式。现行资料管理规程未涉及到的技术交底形式、或现行资料管理规程的表格不能满足工程需要时，可以设计科学的交底表格形式报公司技术发展部备案后实施。

技术交底资料是工程资料的重要组成部分，应及时交资料员归档保存，并应履行交接签字手续。电子版的技术交底应及时制作备份。

项目部技术负责人对技术交底负管理责任。公司技术发展部对严重违反技术交底管理规定的项目及个人，根据情况采取相应的处罚措施。

五、工程资料管理规定

工程资料管理设一名专职人员负责资料管理工作，主要负责图纸的收发，图集、规范、规程的管理，对项目部在施工程资料的建立、整理、归档进行检查并指导，指导竣工资料的整理、审核、移交等工作。

技术人员在工作发生调动时应及时与项目部办理技术资料的移交手续。解体项目部必须在留守人员中留有足够的人员负责竣工资料的整理，竣工资料未移交完毕主要技术负责人将不予调动。xxxx工程

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总包单位应负责汇总各分包单位编制的有关工程资料，分包单位负责合同范围内工程资料的建立、整理及移交工作。总包单位必须对分包单位的工程资料进行审核。

工程项目进行分包时，应在与分包单位签订的施工合同中明确施工资料的编制数量和要求。

对于甲方直接分包的工程资料，如甲乙双方有约定的，应对分包工程资料进行汇总。

工程技术资料由各栋号技术负责人编写，资料员应随施工进度及时汇集整理，所需表格按北京市建委颁发的《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51以及有关规范、规定的相应格式认真进行填写，做到字迹清楚规整、项目齐全、准确、真实，且无未了事项。

工程资料必须真实地反映工程的实际情况。应按系统、专业归类整理，保证完整、准确。资料员对不合格资料可不予接收，对接收的合格资料应及时归档。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，应按照有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

各类工程资料编制数量依据合同及《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51中相关要求。对特殊部位如地基验槽、单位（子单位）工程质量竣工验收记录应留有2份备用资料以备相关部门检查。

六、奖罚制度

为加强技术管理，保证工程质量，加快施工速度，确保各项施工严格按图纸规范和施工方案进行施工，加强全员质量意识，根据上级有关规定和本项目部的具体情况，特制定本办法。凡在本项目部施工的各外包工队，协作单位及本项目部施工组织人员均应执行本措施。

第一节 技术质量工作程序

第一条 本项目部为各队提供有关施工部位的图纸和设计变更，施工方案和主要施工项目向各队、栋号长、生产技术人员进行交底。有关规范、工艺标准等技术书籍由各队自备，需用标准图集可到技术质量股查阅。

第二条 施工用定位桩、轴线、楼高标高均由项目部测量人员放线，其它各种细部线条由各栋号施工队专职测量工放线。放完线后进行自检，合格后通知测量、技术、质量人员进行验线，合格后方可进行下道工序施工。施工用定位桩保护由各 xxxx工程

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自承包人负责保护。

第三条 技术质量人员平时深入现场检查指导施工，检查施工人员是否按图纸、规范、施工方案、技术交底进行施工，发现问题及时向栋号员反映，确保施工严格按规范和方案进行。浇筑砼和主要技术的分项工程施工时，各栋号长、技术人员必须轮流现场跟班指导施工。

第四条 所有分部分项工程必须经技术质量人员检查同意后方可进行下道工序施工。

第五条 对隐检预检的分项工程施工完后，各栋号、各队首先要组织进行自检，并填写好自检单和隐、预检单，经内部互检和交接检后，将自检单交项目部质量检查员，由栋号长组织施工队、技术、质检员、水电安装等单位进行交接检合格后交技术质量部门检查。

第六条 技术质量部门在接到自检单后，要会同栋号长和技术人员进行验收合格后办理预检，再通知监理（甲方、设计、质量监督站、）进行共同验收，合格后（当场办理手续），方可进行下道施工。任何一项分项工程在验收时，连续检查三个点，其中有两个点不合格者，其它的不予验收，施工单位必须限期加紧整改，重新自检合格后，进行第二次检查验收。若仍存在第一次检查时出现的问题，将按本办法处罚，直至合格后才能分项工程质量评定表由栋号长评定，专职质量检验员核定质量等级。

第七条 施工中应严格按照规范要求进行抽样送试，分包单位应及时提供所进购材料设备的质量技术证明文件，否则严禁进行下到工序。

第八条 各分包单位、施工队应按时领取技术资料、工程文件，同时必须按时提供基础数据或技术资料。

第二节 罚款项目和范围

第一条 对不按图纸、施工规范、工艺标准、施工方案、技术交底进行施工的，技术质量人员有权制止、停工，对提出问题不及时改正者，对其责任单位处以500－1000元罚款。

第二条 大包工程其承包单位必须按时报审施工方案，施工方案审核通过后方可施工。对未经同意的施工方案不得进行该项施工。无施工方案而进行施工的对其责任单位处以2000－3000元罚款，并承担无方案而发生的一切后果。

第三条 大包工程其承包人必须按照工程进度进行相应部位的分项工程施工技术交底，对无技术交底进行施工所发生的质量、安全事故罚款1500-3000元，并承 xxxx工程

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担由此发生的一切后果。

第四条 大包工程其承包人必须按照规范进行取样送试，不按此项程序进行而进行隐蔽必须工程施工罚款3000元。不按规范制作、堆放试块，造成上级部门检查不合格的罚款2000元。

第五条 对土方基槽、各种防水层施工，钢筋等需做隐检的项目必须进行隐检，经隐检合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以1000－3000元罚款。

第六条 对模板、测量、放线等需做预检项目，必须进行预检，合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以200－2000元罚款。

第七条 未办隐检手续私自进行下道工序施工造成事故的单位，其事故的直接费用由责任单位承担外，对事故的罚款由项目部根据上级有关文件规定，根据损失情况确定罚款金额。

第八条 对成品、半成品保护不得力，造成剪力墙柱子掉角，如无技术交底罚技术员和栋号负责人，有技术交底的罚外施队队长，每处处以50元罚款；土建水电安装等相互作业时，损坏其它专业的施工成品者，每次对责任人和单位各处罚款100－1000元，对结构主筋或主要部位造成破坏者，每处处以500－3000元罚款，并加罚事故处理直接费用。

第九条 对施工中出现的质量事故不主动上报项目部技术质量部门，私自处理的单位，发现后每处处以200－1000元罚款。

第十条

1、应该办理洽商而未办理的，给工程造成经济损失的，对直接责任人罚款500－1000元。

2、涉及到其它专业、部门或分包单位的洽商，在办理之前未进行协调，造成较大损失的或影响施工的，对直接责任人罚款300－500元。

3、未经总包方同意，分包方直接办理洽商，对总包方或其它分包方施工或经济造成较大损失的，对分包方罚款1000－2000元。

4、技术洽商办理后，未及时办理或未办理经济洽商，造成较大损失的，对有关责任人罚款300－1000。

5、未办理洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容，给工程造成经济损失的，对直接责任人处以500－1000元罚款。

6、因洽商传递、发放等造成洽商原件丢失或造成其它重大损失的，对直接责任 xxxx工程

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人罚款100－500元。

第十一条

1、凡发现下列情况之一的罚款200~500元 1）施工无资料或资料存在严重问题的；

2）施工记录、施工试验、检验批验收记录、日期互相矛盾的； 3）缺少某一个部位资料的； 4）资料任意涂改或随意编造的； 5）对前次指出的问题不及时改正的；

6）钢筋、水泥、砂、石、砖检验数量严重不足的；质量验收记录填写不合要求的。

7）竣工图费未收回前向甲方移交竣工图的，处责任人罚款。

8）对于不能在竣工后二个月内顺利移交项目部及甲方资料的，罚款200元，以后每拖一天加罚10元。能够按时移交工程资料的，将根据竣工图合同的签订情况给予奖励。

上述各条如有违反，所发生的罚款项目将在当月工程款中扣除，请各单位认真执行。

第三节 奖励办法和范围

1、在上级组织各种活动中获名次的单位或个人奖200—2000元。

2、在每月质量综合检查中被评为第一名的单位奖500元，在一个月内连续三次都评为第一名的单位加奖2000元。

3、对工程质量重视程度高、管理控制严、产品质量较好的单位奖200-1000元。

4、对工程质量通病问题，提出合理化建议，并且项目部认为，可以采纳执行，奖个人100-1000元。

5、对分项工程施工班组，全员的质量意识好，组长在过程施工中管理严格，把关好，不浪费材料，不偷工减料，能保证该分项工程质量一次成活，奖该组100-500元。

6、为鼓励工程技术人员和经营人员办理洽商的积极性、责任感，对办理洽商有功人员，项目部应按贡献大小对其进行奖励。

第四节 附 则

奖励罚款单由技术质量部门填写，经技术主管领导签字后送交劳资财务部门每月落实到各队，技术质量部门奖罚额每项每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

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元以上由项目部定。

本规定从2008年8月1日起执行。

第三篇：项目部技术管理分工及主要流程

首建一公司唐山凤凰新城居住项目经理部

技术质量管理分工及流程

为加强项目部的技术质量专业管理力度，确保按时、按质完成万科项目部、公司的各种汇报、检查任务以及日常管理，根据各专业任务情况，对工程进行明确分工，确保事事有人干，事事有人管，望相关责任人落实执行。

一、人员配备计划

根据施工划分及劳务队伍使用计划，配备技术、质量管理人员，项目部设技术主管1名，土建技术员３名，质量员4名，实习学生３名，资料员2名，试验员2名。

目前实习生没到位，缺2名质检员，2名试验员。

二、人员分工安排

专业统一管理人员分工是指，各区域负责人完成本区域内工作，交由相关人员统一进行处理，项目部领导及其他人员就所涉及内容直接与专业统一管理人员联系，具体分工如下：

佟晓晨：现场策划、方案、汇报材料、现场验收、汇集周工作计划及月总结

杨胜利：钢筋工艺、实测实量

刘阳阳：变更（洽商、签证）、信息化录入

郭权剑：技术（安全）交底、安全措施、材料计划（含砼管理）史友清：标养室管理、商砼坍落度检测 试验员2：材料试验、试验台账建立 周璐：技术资料收集整理、技术质量台账建立 郑涵文：安全资料收集整理、监理报表、会议纪要

技术质量主管佟晓晨负责5、8#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收工作，所管区域内建筑实测实量。项目大临布置、落实，技术交底、方案审核，万科A6学习培训以及相关汇报材料编写，每月定期检查技术质量专业信息化录入情况、实测实量管理情况并向项目部技术负责人汇报，组织每周一次项目部技术质量专业例会，项目部领导临时交办其他任务。

技术员刘阳阳负责6、7#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。民工生活区大临规划管理，技术指导等工作。

技术员郭权剑负责9、10#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。

技术员杨胜利负责11、14#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。资料员郑涵文负责5、6、7、8#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等工作，负责项目部技术质量专业会议纪要编制、下发，各种质量问题通知单、罚款单打印、下发，监理报表上报、技术专业信息化录入工作。

资料员周璐负责9、10、11、14#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等工作，技术质量专业台账建立。

三、专业工作主要流程安排

1、技术专业资料形成流程：

技术员根据现场施工情况填写相应内容资料→技术员打印资料并将所涉及部分签字→交资料员→资料员负责找项目部人员签字、盖章→报监理资料员→监理签署意见返回→资料员收集整理、归档

2、技术专业商品混凝土计划提报流程：

区域技术员提砼计划单（注明部位、数量、技术要求等）→技术专业统一管理员复核并告知试验员→计划单交区域工长→区域工长向砼搅拌站申请→开盘鉴定等资料由区域工长交区域技术员→区域技术员交相应资料员

混凝土浇灌完成后，区域技术员负责复核所浇灌与计划单量偏差，偏差较大通知砼统一管理员、区域工长，并联系混凝土搅拌站协商处理，并及时通报项目部领导。

3、技术专业其他材料计划提报流程：

区域技术员提材料计划单→技术专业统一管理员复核→计划单交区域预算员审核签字→项目部总工签字→项目部经营经理签字→ 项目部经理签字→材料员采购→材料进场→材料员将材料合格证、检验报告等资料交技术专业统一管理员→资料员收集整理报验→试验员通知监理、业主进行材料复试

材料计划提出到材料进场技术专业统一管理员必须全过程跟踪，直至材料进场报验合格。以防止计划上报、采购过程中因其他因素不能及时进场，影响现场施工。为方便管理，要求技术专业统一管理员建立台账，材料计划审批流程中相关专业签字确认。

4、工程部位隐蔽、分项、分部验收报验流程（1）、隐蔽及分项工程验收程序

项目部技术、质量员巡检→劳务队自检上报自检资料→项目部质量员检查并复检劳务队自检记录→区域技术员填报隐蔽等验收资料→区域技术、质量员将报验资料报监理→区域技术、质量员陪监理验收→验收合格质量员通知区域工长→区域工长要求搅拌站发混凝土 →区域工长组织混凝土浇灌（2）、分部工程验收程序

区域技术员在验收前两天通知工长现场清理→区域技术员准备验收资料报监理→监理初验合格→技术主管通知相关单位人员→项目总工参与分部验收→区域技术员找各验收人员签署验收意见→分部验收单交资料员盖章整理、归档

5、砼浇筑会签流程（与水电专业结合）（1）、筏板、楼板会签流程

底层钢筋绑扎→水电下管或预埋→上层钢筋绑扎→水电下管或 预埋→区域土建技术员提会签单→水电相关负责人签署意见→区域土建技术员向监理报验→验收合格浇灌混凝土

（2）、剪力墙会签流程

墙体钢筋绑扎→水电下管或预埋→区域土建技术员提会签单→水电相关负责人签署意见→区域土建技术员向监理报验→模板安装→隐蔽验收合格浇灌混凝土

6、材料（含试块）复试、试验流程（1）、材料复试流程

材料进场材料员验收→试验员、技术、质量员初验→材料员移交材料相应合格证、检测报告等资料给技术员→试验员通知监理、万科见证取样→试验员将复试材料送试验室→及时取复试报告交区域技术员→技术员向监理报验→监理审批后材料使用

（2）、混凝土试块试验流程

砼进场试验员检验坍落度→坍落度合格分别制做同养、标养试块→分别送现场、标养室养护→养护时间到期试验送试验室试验→合格后取报告登记台账后移交区域技术员→技术员填报相应资料送监理→监理签署后移交资料员整理、归档

第四篇：4.项目部技术管理岗位责任制度

中铁八局集团XX公司xx项目经理部文件 文号:xx

中铁八局集团XX公司xx项目经理部 关于印发《技术管理岗位责任制度》的通知

项目部各部门：

为加强对项目部技术管理，增强技术人员责任意识，提高工作质量和办事效率，经项目经理部研究决定，制定了《技术管理岗位职责》。现予以印发，请认真贯彻执行。

附件：《技术管理岗位责任制》

xx项目经理部(章)

xxxx年xx月xx日

抄送：各部门，存档。

xx项目综合办公室 xxxx年xx月xx日印发 中铁八局集团XX公司XX项目部技术管理岗位责任制

1总 则

1.1为加强项目部施工技术管理，依据国家法律、法规、股份公司、集团公司和公司有关规定，特制定本制度。

1.2施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门所颁发有关的法规、规程、标准、办法和规定。

1.3工程建设过程中，项目部工程、工经、安质、物机、财务、试验室各部门和生产各方之间，有关施工技术管理各种工作的职责、权限、程序和方法，按本制度和公司有关规定执行。2适用范围

本制度适用于xx项目部。3技术管理岗位责任制 3.1项目部总工程师

3.1.1 岗位主要工作内容

3.1.1.1 负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技等工作。负责技术管理体系的建立健全，明确技术人员分工和职责，组织建立完善技术管制度。

3.1.1.2负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织 QC 小组活动，提高施工技术水平。

3.1.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

3.1.1.4 协助项目经理组织施工现场调查，审核项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

3.1.1.5 负责组织设计文件审核，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制报审并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。负责组织技术标准的指导、控制和落实。

3.1.1.6协助项目经理制定项目的总体进度计划、计划和月度计划，并审核工程部长编制的施工进度计划。

3.1.1.7负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。

3.1.1.8负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

3.1.1.9负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

3.1.1.10负责组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

3.1.1.11完成上级或领导交办的其他工作。3.1.2岗位主要责任

3.1.2.1项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。

3.1.2.2项目部未按规定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。3.1.2.3对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。

3.1.2.4对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。

3.1.2.5是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.1.2.6主持《项目成本控制计划》中的技术及方案优化。未能按合同约定及时完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。

3.1.2.7在成本测算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。3.2项目部工程部部长

3.2.1 岗位主要工作内容

3.2.1.1协助主管领导组织贯彻执行公司技术管理细则和集团公司、公司颁布的有关行业标准。

3.2.1.2协助主管领导组织图纸会审，解决图纸中的缺陷和问题。

3.2.1.3协助主管领导组织编制实施性施工组织设计，并负责项目策划相关技术章节的编写工作，审核后上报领导。

3.2.1.4负责组织施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。

3.2.1.5负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。

3.2.1.6负责组织、编制、审核施工方案、危险性较大分项工程专项施工方案、季节性施工技术措施，并按规定及时向主管领导、监理和业主报审。

3.2.1.7协助主管领导组织、编制工程资源计划，审核后上报主管领导。

3.2.1.8协助主管领导组织、编制、协调各专业施工进度计划。参加生产调度会、落实会议要求。

3.2.1.9负责组织工程调查、施工复测工作。

3.2.1.10参与项目安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

3.2.1.11负责推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好 “工法”开发。

3.2.1.12负责组织竣工技术文件的编制、收集整理工作，监督施工技术总结；参与创优材料的编写工作。

3.2.1.13负责完成计划统计工作要求的各类数据和组织上级单位要求的各种报表的填报工作。

3.2.1.14负责本系统的信息管理系统推广、应用工作。3.2.1.15负责本项目部三体系贯标认证工作。

3.2.1.16负责制定施工调查提纲,上报总工程师和评审小组审核,汇总施工调查报告,上报总工审核。3.2.1.17负责组织工程竣工验收工作。3.2.1.18完成上级或领导交办的其他工作。3.2.2岗位主要责任

3.2.2.1专业施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的,根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.2.2.2施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量事故的发生,按事故的级别，承担主要责任。

3.2.2.3施工管理工作出现失误，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.2.2.4资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.2.2.5参与项目《项目成本控制计划》中的技术方案优化内容的编制。负责对亏损项目进行技术方案优化，并参与方案优化前后的经济比选工作。未能有效完成相关工作的，承担直接领导责任。

3.2.2.6未能按合同约定及时完善变更相关技术文件签认手续，收集、整理完整、有效的变更技术资料，造成影响项目准确全面确定当期收入的，承担直接领导责任。

3.2.2.7在成本测算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。

3.2.2.8对本系统的信息管理系统推广、应用工作负主要领导责任。

3.3项目部技术工程师

3.3.1 岗位主要工作内容

3.3.1.1参与图纸会审和工程进度计划的编制。

3.3.1.2参与班组技术交底、工程质量、操作方法交底。3.3.1.3协助生产副经理对施工现场的总体部署、总平面布置方案的实施。

3.3.1.4负责监督严格按施工操作规程规范施工，检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为，确保全面合理、有效实施各项施工方案及质量保证措施。

3.3.1.5负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用，确保工程顺利进行。

3.3.1.6负责参加施工生产调度会、协调解决施工中存在的问题，严格按施工进度计划进行施工。

3.3.1.7负责及时准确记录施工日志和隐蔽工程的验收记录。3.3.1.8负责对因施工质量造成的损失原因，及时调查、分析，评估损失，制订纠正措施，经主管技术人员批准后及时处理。

3.3.1.9负责组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。

3.3.1.10参与工程验收，负责工程成品保护工作。3.3.1.11完成上级或领导交办的其他工作。3.3.2岗位主要责任 3.3.2.1施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.3.2.2施工管理工作出现失误，施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。3.4项目部计划工程师

3.4.1 岗位主要工作内容

3.4.1.1熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，协助总工、工程部长编制施工预算，协助工经部编制目标成本，协助工经部分解目标成本，协助制定各个分项工程的工、机、料定额指标。

3.4.1.2深入生产第一线，了解施工进度，及时对质量已经认可的完工工程进行收集整理，及时做好各种质量保证资料的填写。

3.4.1.3随时掌握工作进展情况，按时编制上报工程年、季、月、旬、日生产计划报表。

3.4.1.4协助项目经理处理好与监理工程师及业主等管理部门的沟通，确保各类信息交流顺畅。

3.4.1.5认真研究合同文件，及时归档、收集与计量有关的各种原始资料，熟悉合同有关条款约定，确保资金的及时回笼。

3.4.1.6及时、准确地向工经部提供工程计量回收数据，控制项目支出。

3.4.1.7工作认真负责，工作质量符合要求，资料齐全，数据可靠，签认手续完善，及时计量，确保项目计量回收率。

3.4.1.8完成上级或领导交办的其他工作。3.4.2岗位主要责任

3.4.2.1施工计划编制出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.4.2.2施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。3.5项目部调度

3.5.1 岗位主要工作内容

3.5.1.1协助生产副经理做好施工生产组织工作。3.5.1.2协助生产副经理实施临时设施计划。

3.5.1.3协助生产副经理组织召开月、周、日生产调度会，编写会议纪要并上报公司调度。

3.5.1.4协助生产副经理根据施工进度要求及时组织机械设备进场，掌握设备进场情况，协调机械设备的使用。

3.5.1.5协助生产副经理根据施工需要适时组织劳动力进场，掌握劳动力进场情况，协调劳动力使用。

3.5.1.6协助生产副经理根据施工需要适时组织物资机械进场。3.5.1.7负责根据集团调度管理办法的要求制定项目施工生产调度管理办法，或直接按集团调度管理办法执行确保调度管理工作高质量的运行。3.5.1.8负责填报集团及本公司要求的施工生产统计表、节点工期完成情况统计表、重点工程周报以及其他突发性的施工生产管理资料。

3.5.1.9协助生产副经理按照施工进度计划组织施工生产，随时掌握进度、产值完成情况。

3.5.1.10负责每周组织施工进度及产值完成情况检查，分析未完成计划的原因，督促制定整改措施，纠正偏差。并将检查结果上报公司调度。

3.5.1.11负责及时掌握业主对施工进度的意见及要求，对容易引发业主投诉事件的矛盾、纠纷按集团及公司要求及时上报公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.12负责将重大安全质量事件及时上报公司工程管理部、集团公司工程管理部调度。

3.5.1.13负责及时按要求填写《中铁八局集团项目开工申请表》，并及时上报本公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.14负责及时掌握合同重大变更情况，及合同变更后对工程施工的影响并及时上报公司及集团调度。协助生产副经理及时按调整后的工程进度计划、物资、机械及劳动力计划组织资源，确保施工生产顺利进行。

3.5.1.15负责每月、季度进行施工生产总结，编写详细的施工生产情况报告，并及时上报公司工程管理部。

3.5.1.16负责在项目完工当月填写《中铁八局集团项目完工或竣工申请表》，并上报本公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.17参与施工调查工作。

3.5.1.18负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。

3.5.1.19参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。3.5.1.20完成上级或领导交办的其他工作。3.5.2岗位主要责任

3.5.2.1瞒报、漏报重大安全质量事故，造成事态的扩大，根据事故发展的严重性，承担主要责任。

3.5.2.2没有按要求及时进行施工进度检查、分析、纠正偏差，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

3.5.2.3隐瞒业主与我方的矛盾不予上报，致使矛盾升级而不能控制，造成业主投诉事件的发生，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.5.2.4未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。3.6项目部资料员

3.6.1 岗位主要工作内容

3.6.1.1负责工程施工过程中，各类技术文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理。

3.6.1.2负责收集、整理工程前期的各种资料。

3.6.1.3负责严格按照国家和地方各种验收规范、规程的要求进行施工过程中资料的编制、收集、分类、编目、归档工作。

3.6.1.4负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

3.6.1.5负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。

3.6.1.6.完成上级或领导交办的其他工作。3.6.2岗位主要责任

3.6.2.1资料管理工作出现失误，致使资料丢失、缺损而不能弥补，造成工程不能移交，根据后果的严重程度，承担主要责任。

3.6.2.2作假，造成资料、工程不能移交，承担主要责任。3.7项目部测量工程师

3.7.1 岗位主要工作内容

3.7.1.1负责施工过程中的测量放线及放样检核工作。3.7.1.2负责参加施工前坐标控制点和水准点的交接、复测工作。

3.7.1.3负责根据主管技术人员的技术交底，建立坐标和高程控制网，并每季度对高程控制网、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量单位复核审批。对轴线桩、护桩及水准点进行保护。

3.7.1.4负责引用经审批的复测和控制网测量成果，在测量工作中贯彻执行测量复核制。负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管技术人员。

3.7.1.5负责监控量测工作，做好原始观测数据的记录、整理和保存工作。负责管理委托第三方监测单位实施的监控量测工作，并每日将观测结果书面上报项目经理及总工程师。

3.7.1.6负责测量设备的使用，具体负责测量仪器每年一次的检定和每月组织一次仪器自检的工作，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

3.7.1.7负责建立项目测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。

3.7.1.8完成上级或领导交办的其他工作。

3.7.2岗位主要责任

测量工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的,根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。3.8项目部试验室主任

3.8.1 岗位主要工作内容

3.8.1.1按照建设、监理单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验、检测、过程控制等计划，负责组织对施工标段内工程按工序、层次进行试验检测工作；

3.8.1.2按照母体试验室体系文件要求，结合现场实际，制定人员岗位职责和各项管理制度，制定试验室组织机构图、检测流程图以及质量保证体系图，并保证其有效运转；

3.8.1.3负责组织对新颁布的有关检测标准、规范的宣传贯彻工作，积极推动新技术、新材料、新产品、新工艺的应用；

3.8.1.4组织试验检测人员岗前培训，按相关要求配备合格的试验检测人员，并持证上岗；

3.8.1.5批准仪器设备的检定和校准计划，做好仪器设备检定和校准工作；

3.8.1.6进行工程开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试验，并提交监理单位及公司检测中心进行复验和批准；

3.8.1.7对施工所用原材料、构件、制品等工程材料进行试验，对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目进行检验； 3.8.1.8参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理；

3.8.1.9做好委外试验的管理工作，审核委外试验报告； 3.8.1.10建立试验检测标准台帐，做好管段试验检测资料的管理工作，并在规定时间内向相关单位报送各项报表、专项报告和其他相关资料，及时提供工程质量动态信息；

3.8.1.11协助、配合公司、监理单位进行试验检测或抽检工作，积极参加公司组织的业务培训、技术交流等活动；

3.8.1.12完成上级或领导交办的其他工作。3.8.2岗位主要责任

3.8.2.1试验工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.8.2.2对试验室信息化基础建设、管理负主要领导责任。3.9项目部试验室试验工程师

3.9.1 岗位主要工作内容

3.9.1.1负责按照试验室主任提出的“试验任务通知单”的要求，完成各种原材料、半成品的抽样、送检工作。

3.9.1.2负责及时将原材料、半成品检验结果反馈给物资部门，并协助做好原材料和半成品的检验状态标识。

3.9.1.3负责测定砂、石含水率，将试验结果报送试验室主任，根据试验室主任提出的调整施工配合比进行调配。按规范要求检测砼坍落度，填写现场砼施工检查记录。

3.9.1.4负责按照工程部技术工程师提出的“试验任务通知单”的要求，制作砼试块及砂浆试块以及试块养护和送检工作。

3.9.1.5负责各种原材料、半成品、试件检测报告单的索取工作，并报送工程部技术工程师。

3.9.1.6负责冬季施工期间，砼和砂浆在施工期间的测温工作，并填写测温记录。

3.9.1.7完成上级或领导交办的其他工作。3.9.2岗位主要责任

试验工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。4 附 则

本制度自公布之日起正式实施。

第五篇：项目部工作计划

工作计划

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在2014年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨。

2．安全无一切事故，事故频率为零；

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工产量示意图