《创造性执行——赢在执行》李强语录

第一篇：《创造性执行——赢在执行》李强语录

打造高效执行力专题培训

《创造性执行——赢在执行》李强语录

1、执行：听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程 是创造。

2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。

3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。

1战略○2领导与队伍○3士气与机遇○4关系与资源○

55、成功企业靠什么？○

执行力

6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。

8、做错并不可怕，可怕是拖延。

9、选拔合适的人到恰当的岗位上。

1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；

10、执行力的三个关键点：○

3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作；○

11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。

12、西点校训：没有借口，完美执行。

13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。

14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。

15、事在人为休言万般皆是命；境由心造退后一步自然宽。

16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。

17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。

18、企业管理中永恒不变的是：表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。

19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。

20、佛家说人的一生只为两个字：返乡

21、执行力就是消灭官僚。（杰克·韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕担责任，○2没有能力。

22、所有执行力的障碍○

23、一线的永远有创造性执行。

24、毛泽东的成功在于：联横合纵，百川通流。

25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。

26、企业执行力三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程。

1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：○

2培养自己更强的工作能力；○3设定良好的职业生涯深入而准确的评估；○

规划。

战略流程：战略的基本目标——为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。

27、什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做。

28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。

29、一定要学习的人生四堂课：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。

30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。

1足够的现金流○2投资回报率○3忠实客户群○4持续发

31、上市必要条件：○

展。

32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。

33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。

34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。

35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。

36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。

37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。

38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。

40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。

41、障碍执行的七个陷阱：

1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人○

才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者）

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。

2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做○

一遍，然后重复直到形成习惯。）

领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。3在公司内部树立对立○

企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。

人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。

把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。

4忘记了公司的命脉 ○

在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。

5不做同事只做哥们 ○

制度是自律的底线，法律是道德的底线。

6纵容能力不足的人 ○

无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。7没有危机意识，懈怠障碍了执行 ○

没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。

1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境

42、人生的两个起点:○

2消除借口的理由，领导是关键。界。○

43、什么样的人带出什么样的兵。

44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。

45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断

46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。

47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

48、执行的秘诀：决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。

1鼓足士气○2明确目标，实现目标先后顺序

49、提升组织执行力的重点：○

3充分利用推动执行的因素。○

充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键。

50、工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。

第二篇：《创造性执行——赢在执行》李强语录

打造高效执行力专题培训

《创造性执行——赢在执行》李强语录

1、执行：听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程 是创造。

2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。

3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。

1战略○2领导与队伍○3士气与机遇○4关系与资源○

55、成功企业靠什么？○执行力

6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。

8、做错并不可怕，可怕是拖延。

9、选拔合适的人到恰当的岗位上。

1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；

10、执行力的三个关键点：○

3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作；○

11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。

12、西点校训：没有借口，完美执行。

13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。

14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。

15、事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽。

16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。

17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。

打造高效执行力专题培训

18、企业管理中永恒不变的是：表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。

19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。20、佛家说人的一生只为两个字：返乡

21、执行力就是消灭官僚。（杰克·韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕担责任，○2没有能力。

22、所有执行力的障碍○

23、一线的永远有创造性执行。

24、毛泽东的成功在于：联横合纵，百川通流。

25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。

26、企业执行力三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程。

1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：○2培养自己更强的工作能力；○3设定良好的职业生涯深入而准确的评估；○规划。

战略流程：战略的基本目标——为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。

27、什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做。

28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。

29、一定要学习的人生四堂课：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。

30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。

1足够的现金流○2投资回报率○3忠实客户群○4持续发

31、上市必要条件：○展。

32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。

打造高效执行力专题培训

33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。

34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。

35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。

36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。

37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。

38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。

40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。

41、障碍执行的七个陷阱：

1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人○才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者）

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。

2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做○一遍，然后重复直到形成习惯。）

领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。

3在公司内部树立对立 ○企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。

把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。

4忘记了公司的命脉 ○

打造高效执行力专题培训

在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。

5不做同事只做哥们 ○制度是自律的底线，法律是道德的底线。

6纵容能力不足的人 ○无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。

7没有危机意识，懈怠障碍了执行 ○没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。

1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境

42、人生的两个起点:○2消除借口的理由，领导是关键。界。○

43、什么样的人带出什么样的兵。

44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。

45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断

46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。

47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

48、执行的秘诀：决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。

1鼓足士气○2明确目标，实现目标先后顺序

49、提升组织执行力的重点：○3充分利用推动执行的因素。○充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键。50、工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。

第三篇：李强-赢在执行观后感[定稿]

李强老师《赢在执行》观后感

前几天单位组织观看了李强老师的《赢在执行》的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。

李强老师的《赢在执行》—人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解：

赢在选择—人的一生当中无时不刻都在面对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。你只有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断放步远走。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。但是，如果能及早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。

赢在平台—于刚刚步入社会的我们来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台确是需要我们自己选择的。一个好的行业、一个适合自己的行业进而一个好的、适合自己的企业，是我们开始事业起步、能力提升的重要基础。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还可以让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。

赢在贵人—个人认为，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮助。因此，我们在工作、生活中要努力寻找自己的贵人、建立自己的人脉。

不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。

赢在学习—人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。

赢在激情—激情，是一种饱满的精神状态，是一种积极的工作态度。激情可以使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚定的执著，激发出创造的活力；激情能够感染周围的和同事，形成激情奋进的群体。

赢在大义—每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。

赢在细节—细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。

赢在坚持—成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目标走，认准一个理，坚持就会胜利，退缩就会失败。坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。

第四篇：学习笔记_创造性执行_李强

创造性执行

（一）李强

执行：听到想到马上执行

营销、管理、领导力

中国式领导、巅峰销售、业绩为王、为你自己工作

心想事成：人类的进步都是在想象中创造，创造中结果，最终达成结果。单位好，家人好 = 人的心态是可以调整的人性格的形成=重复多次+强化成习惯

创造执行：执行如何赢，最重要是创造

人和人之间需要，需要沟通。能双赢的互动

不愿意做，因为不知道为什么做

没有自动自发感觉，因为不愿意做

一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

改变思维-》改变行为

执行时政府工作的生命力。-温家宝

成功是能够把想法变成结果，想法到结果中最重要的是执行，没有执行就没有结果。

企业成功靠什么？（老板，先提战略后监督）

1、战略（先人一步，看远一步；战略来于对比,风向标，看到对方即是看到自己；）对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

30年我们抄袭了欧美的发展，把更先进更科级的模式带到公司

道理：肤浅运用了多少：未知

好好学习，天天向上（能听懂，又能做到）

人生的悲哀就是，知道的太多，会做的太少；知道的太多，能做的太少；知道的太多吗，做了的太少；==收获就太少

2、领导与队伍

企业的属性就是企业家的属性

企业和风格；企业家过去工作的环境、性格影响

3、士气与机遇

4、关系与资源

5、执行力

什么教执行力？是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力 是服从

除了感化、教化、还有强化。人民解放军执行力的来源

听到指令迅速反应~反复=强化神经质反应 本能 第一反应

执行力的第一步（最完美）服从

执行力的最高过程 创造

合格的职业经理

拖延有时候比做错还可怕（把已知拖成未知）

财务报表、营业额、市场拓展有没有达到预期、职场回报

选拔合适的人到恰当的岗位上

执行力的三个关键点：

1、执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环

杀掉借口和理由（凡是做不到的总能找到一大堆理由）

美国军校“西点”培养了世界500强企业60%的CEO

西点校训 没有借口，完美执行

企业家的领袖风采：第一环，承诺；第二环，情商与人际

苦口婆心又达不到效果的原因只有一个：印象不深，不够痛，不够冲击

执法要严明，做一次就要记住；不能记一辈子都记不住

有情的管理，无情的制度，绝情的执行

2、执行时企业职场人的首要工作

3、执行时企业文化的核心部分（重点）

创造性执行

（二）李强

恐惧的力量远比唉的呼唤更有力量

事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽（四川青城山）

你的心觉得是快乐的呢就不会觉得辛苦

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

假如不能改变事情的结果，就请改变自己的心态 否则只能更加痛苦，于

事无补

日本的心理学家测试（冷水煮青蛙）慢慢危机越来越重，最后失去了逃生的能力 外界的刺激导致他醒过来：通过和别人的对比发现自己的不足

不和高手过招，不知道自己差距在哪

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

每个企业自己的属性 迪斯高和废品的关系 不知不觉的成长

夕会：总结 对顾客的跟踪、客户的回访、市场的开发、售后的服务

企业管理当中永恒不变的是：表扬先进、批评后进、带动中间

榜样的力量是无穷无尽的不但需要物质的奖励，还需要精神的鼓励（给家里发喜报)

佛家有曰：人的一生只为两个字：“返乡”（光宗耀祖，锦衣不返乡等于锦

衣夜行)

执行力就是消灭官僚（官僚就是一踢皮球的高手：一家企业如果想倒闭，就请一个官僚的人去做管理)

执行力低下的原因：

1、怕担责任

2、没有能力

一线的永远有创造性执行力

一没有违背领导的纲领；二也没有完全遵照领导的意思；

联横合纵 胸怀格局

战略方针 执着 乐观 魄力 承受力 执行力（毛泽东，解放战争的实例）

可以骂娘，可以抱怨，但是一定要照做

战术只有暂时的得失，战略确实全局考虑

企业执行力的三大核心流程：

人员流程（人力资源核心战略实施过程中人员因素）：

1、对自己进行深

入而准确的评估

（知己知彼百战百胜，人贵有自知之明）

什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做

（总是不能如意的得到结果）

运营流程（为这些人员提供明确的指导方向）

战略流程（战略发展方向）

理论+实践何为经验之谈，经理得到验证的方为经验，没有经历没有得到验证的叫理论。

创造性执行

（三）李强

培养自己更强的工作能力(核心竞争力)

读万卷书（没有偶然只有必然，所有的偶然都是必然慢慢积累导致的；机

遇永远给有准备的人；要收获必须有付出）

行万里路（见多才能识广）

阅人无数（改革开放30年：打开，走出去，带进来）没有交流就没有资

讯，就看不到自己的不足

名师点悟（因人而异、因时而异，但是不同的人都有可以借鉴的地方）举

一反三 过滤性、评估新、适应性学习

设定良好的职业生涯规划（松下250年计划，因为长远，有奔头）

水浅则无大鱼，林稀则无猛兽（企业没有远景战略，怎么留得住人才）

企业经历的三个过程：生产期、品牌期、资本运营期（资本家的影响往往比企业家更大）

职业规划、职场规划、生涯规划==》影响力==》执行力（没有一个人会做一件没有希望的事情）

执行的三个核心流程之战略流程

战略的基本目标：为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

上市必要条件：

1、足够的现金流

2、投资的回报率

3、忠实的客户群

4、持续发展

赚钱两个宗旨：

1、量大（沃尔玛）

2、重复（课程重复、消费群体有重

复）：让顾客产生重复性（电力：每天都需要用电）最有钱的是税务局

创造比制造更有附加值

（轮胎行业、10W人的冲击 关税：

1、联想自己会不会受冲击

2、制造而不是创造）恐龙之所以灭绝是因为

反应迟钝

制造：低收入、低附加值、大量劳力（劳务费）

创造是品牌制造时流程

中庸 儒 ；慈悲 释迦牟呢 ； 大道无疆 道教

如果没有创造力我们永远不会伟大

执行的三个核心流程之运营流程

木桶原理：以最狭窄的口顺畅、配比

助理四大功能：

1、开车

2、主持

3、放音乐

4、摄像

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机（看到的对手都不是最大的对手）

第一：企业缺少执行力的原因：文化原因（企业文化）

简单、易懂、易复制（最好的企业文化）

历史上最可怕的冲突时种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化（企业文化）

创造性执行

（四）李强

第二：由于制度导致的企业障碍问题

第三：由于管理水平导致的问题（人员原因）

对人讲感情，对事讲标准（中国式领导）

有情的管理、无情的制度、绝情的处理

要学会用别人最爱听的方式，来说你想说的话

先处理心情，后处理事情（我知道你不是故意的，说来我听听；但是，没办法还是得交钱；如果你没带，我先帮你交）

得罪不得罪人，看人能不能理解你

真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。（物不修不会成材，人不教不会成人）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

今天不舍得付出汗水，明天收获的就会是泪水（假如不比别人懂得更多、付出更多，收获怎么可能能更多？天道酬勤）对你有帮助的事一定要去改变（为了孩子）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

人生当中，认可别人的有点比发现别人的缺点更重要。（英雄都是在赞歌当中诞生的；优秀的孩子都是被赞美大的）我家孩子特别大方，表扬的就是你喜欢的；追求快乐逃避痛苦。

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

三，障碍执行的三大陷阱：

1、不愿承担责任（谁都不愿意承担责任）

真正的责任是永远不能推卸，也是推卸不掉的，负责的人才能发现自己的问题所在，否则只能做一个受害者

（人生信条，对人无悔、对己无悔；人过留名、雁过留声）

制度是自律的底线，法律是道德的底线（人如果能够自律，制度就会显

得苍白无力）责任是需要承担的，只有敢于承担责任

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但是也同时失去了成功的机会。（没有一家企业不是在跌倒中壮大的）

2、不会做教练式的引导（知道、明白不等于会）

领导要以身作则、严于律己，只有这样才能打造没有理由、高效执行的团队(“给我上”和“跟我来”的区别)

自身正，不令则从；自身不正，虽令则不从；

新员工入职三个关键词：推崇（太好了、非常好、留下来是我的荣幸）

在企业无论对家人、企业、领导必须推崇

（静坐常思自己过，闲谈莫论他人非）

原则（君子爱财，取之有道）

三大错误不可犯：政治、金钱、作风

部门交叉自检（每个部门谈自己的问题）

消灭官僚的办法：把集团当中所有的中层干部以上的手机号码，全部存

到你的手机里，让他喝你沟通无障碍。（避免你们之间的矛盾；一个人只有自己愿意发现自己的问题才会愿意去改）

一个人到了一个自我反思的阶段，他将迈入另一个起点。--列宁

3、忘记了公司的命脉（要永远为公司利润着想）

企业经营过程中要注意：

1、做到风险最小化

2、做到利润最大化

（错误典型）不做同事只做哥们

（百年经营，做的只有文化，只有文化财能传承百年）

文化：大智慧文化、企业集中文化、企业传承文化

企业传承文化：规矩

创造性执行

（五）李强

4、纵容了能力不足的人

（家族的企业能做好吗？）：无论是国企、私企、家族企业，只要能做到

任人唯贤（不任人唯亲）都能做好。（因为具备了原则）

留人有四项：

1、薪酬留人（代表一个人的价值）

2、情感留人

3、知识留人（投资，不是别人不培养我，而是我是否具备被人培养的条

件）

4、远景留人

人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机

（10年后，我如果没有一技之长，我的生存空间在哪里？）

（缺少危机意识，才会无所谓）

不改变思想就要改变职位，不改变脑袋就要改变屁股

人生的两个起点：

1、不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境界

2、消除借口的理由 领导是关键(跟随什么样的老总，获得什么样的成就)

什么样的人带出什么样的兵，什么样的老板教出什么样的人

争做企业的领头羊

一个一流的执行者，领导没有想到、看到、做到的，我们都要帮他想到、看到、做到

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

如何提升我们的执行力：

1、自动自发（拖延比做错跟可怕，抱怨不会改

变事情的结果）

与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对

2、关注细节 可以不拘小节，但是一定要注重细节（一屋不扫何以扫天

下）

3、追求新知（追求创意，有创意才能创造）

品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

4、分析判断（应变能力）

再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估

执行的秘诀：决心第一，成败第二

水至清则无鱼，人至察则无徒成熟也意味着懈怠

速度第一，完美第二（拖延比做错跟可怕）

结果第一，理由第二

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

提升组织执行力的重点：

1、鼓足士气（长征路上的快板）信心比黄金还重要 给人希望

某哲学家：希望总是把生活原谅，而生活总是不把希望放过，当希望再次原谅了生活，而生活又让希望破灭，我决定放弃希望（看不到希望自杀了）

2、明确目标 实现目标先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键

第五篇：《创造性执行力——赢在执行》观后感

《创造性执行力——赢在执行》观后感

通过观看李强的《创造性执行力——赢在执行》光盘，我认识到，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

一、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。

首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。

其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

四、有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制： 1.事前跟进，发现潜在风险提前预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：

（1）.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标。

（2）.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

（3）.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。

五、构建领导人才储备通道

如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道： 1.根据员工绩效精准而深入地评估每位员工的能力。

2.对表现优秀的员工，提供一个鉴別与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。

六、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：

1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。

2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。

4.真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点。

七、协调内部资源

协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。

人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。

八、收集反馈信息

执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法有：

1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。

2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。