第一篇：浅谈《赢在执行》心得体会
浅谈《赢在执行》心得体会
企业靠职员，职员靠执行力提升自己！赢在执行—坚决的执行力让企业、员工双赢！
——题记
一个优秀的企业，必有其优秀的市场竞争力，而其优秀的竞争力必来自企业员工坚决的执行力。因此，企业要想竞争发展提升执行力是重要途径。
在余世维教授看来执行力很简单：就是保质保量完成自己的工作和任务的能力；要体现这种能力必须由端正的态度、良好的心态。这就体现另一方面：态度决定结果。一个企业不光只为员工负责，同时，身为员工也要为企业的发展负责，对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每份工作，不仅仅只站在自身利益考虑，更要为企业的强大发展考虑，只有积极开动自己的大脑，勇于承担责任，不为失败找理由，不让抱怨成习惯，力求尽善尽美，这样才是执行力强的员工，即对自身负责、也对企业负责。再提升自己执行力的同时，也加强了自身的修养，增加了自身的信誉。
每个人都有理想、有抱负，但很少有人能真正达成100%，这就是执行力不佳造成的。企业同样，良好的目标需要领导、员工坚决的执行力，只有提高执行力，企业才能运转好。执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。在中国古老的文明中，这个词基本上不存在，至少我没有听过。也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事能力的问题。一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。一个国家要求执行力，同样一个企业也需要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。企业制定良好的决策，员工就必须不折不扣的执行，没有达成目标就是失败。
良好的战略需要企业领导、员工共同执行。
企业领导以身作则，说话办事透明，执行力才能得到提高。要使一个单位提高它的执行力，它的领导就必须以身作则，从自己做起。
也可以说这是一个榜样的效力。领导都做到了，下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在余世维教授《赢在执行》一书中，余教授提到领导要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条领导应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。余教授要求打开天窗说亮话，要对别人有信心，愿意听人说话，去了解别人，还有就是去创造另一个有影响力的人，这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。把话讲明可以避免不必要的误解，提高执行人员的理解力度。这是非常必要的，只有在准确的理解下做出来的效果才会和预期的相差不远。
执行中注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅取决于计划，更在于执行。如果执行不好，那么再好的计划也只能是纸上蓝图。只有执行落实得当，才能体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。
一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。坚持以事实为依据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意：
1、关心和了解每一个本单位的员工，了解员工的家庭，工作能力优缺点。
2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应注意的问题。
3、要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促，及时纠正在工作中发现的问题。
4、对执行任务完成好的员工进行奖励。要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用工作能力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的员工进行精神和物质上的奖励。激发每一个员工的工作积极性。
5、创造条件提高员工的能力和素质，学习外面的经验，提升自己的工作能力，从而提升我院整个团队的能力。
至此，企业上下才有好的战略目标、坚决的执行力，为企业的生存增添活力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。员工提升自身执行力为企业增加竞争力，企业回报员工，才能实现企业飞速、高效发展更能体现企业质的飞跃。
第二篇：赢在执行-心得体会
《赢在执行》系列讲座学习心得（2）
5月28日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题讲座（2）。本节的主要内容是执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。余博士通过华润、三星、丰田、申沃等国内外知名企业的生动事例，详细讲解了“执行力”的重要性。
一、用正确的人。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。在关键的位置上用了不正确的人，无疑会导致事情的失败，也就是无法达到运营的效果，更无法实现战略目标。所以，对于管理者来说，第一步不是做正确的事或者把事做正确，而是用正确的人。
二、做正确的事。华润集团总裁宁高宁曾说过：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。战略是一个企业发展道路上的指明灯，没有战略，也就无需谈发展。战略只能告诉你方向正确，战术告诉你是否可以执行。战略一旦出来，只剩下执行了。战略与战术合起来才能成功。做正确的事，就是战略的要求，是发展的需要，更是发展的前提。
三、把事做正确。有了正确的人和正确的战略，关键要靠执行，把事做正确。这是运营流程的要求，也是人员流程和战略流程的必要保证。这也正是为什么战略可以复制，然而复制的战略未必都能成功。就是因为有了正确的战略，还需要执行和贯彻。
四、少问多做。余世维博士在讲座中引用了《给加西亚的一封信》的故事，目的是想说明下属对于上级交代的任务，不能问得太多，却做得太少。而应该了解了大概要求后就动手去做，边行动边纠正，“打一枪再瞄准”，而不是“完全瞄准了再开枪”。一旦完成不了任务，尽量不要找借口解释，“没有任何借口”，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”
以上是我的几点浅薄体会。
二○一二年五月二十八日
第三篇：赢在执行心得体会
赢在执行心得体会
部门：技术支持部
工号：LS476
时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入深圳连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最完美，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。
在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7S制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。
在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有极端的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到无能为力。奋斗到感动自己。
我从本次通过余世雄《赢在执行》的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力？意识到自己以后应该从不足中改正过来，也发现了执行力对公司发展个人的成长存在重要的意义，我希望连硕科技，在各位领导和同事的共同努力携手共进下创造更美好的明天。
第四篇：赢在执行心得体会
赢在执行心得体会
部门：技术支持部
工号：LS476
时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入深圳连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最完美，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。
在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7S制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。
在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有极端的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到无能为力。奋斗到感动自己。
我从本次通过余世雄《赢在执行》的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力？意识到自己以后应该从不足中改正过来，也发现了执行力对公司发展个人的成长存在重要的意义，我希望连硕科技，在各位领导和同事的共同努力携手共进下创造更美好的明天。
第五篇：赢在执行心得体会
赢在执行心得体会
部门：技术支持部
工号：LS476
时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入深圳连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最完美，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。
在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7S制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。
在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有极端的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对，事情要努力做到最好，注重细节，注重总结，在不断地总结中发现问题，及时加以改正，工作中始终需要保持秉承着努力到无能为力。奋斗到感动自己。
我从本次通过余世雄《赢在执行》的培训学习，使我更清晰的认识了什么叫执行力？意识到自己以后应该从不足中改正过来，也发现了执行力对公司发展个人的成长存在重要的意义，我希望连硕科技，在各位领导和同事的共同努力携手共进下创造更美好的明天。
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