第一篇：切实加强执行力建设
切实加强执行力建设
宁夏吴忠市人民检察院检察长 李桂兰
2010年08月19日 17:22:55来源： 中国检察网
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成事之要，贵在力行，重在履事。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上特别强调了严明政治纪律的问题，在讲到坚决维护中央权威，保证中央政令畅通时，连续提出五个“决不允许”，讲的是执行力问题。当前，我市正在深入开展“抓作风 促效能 干事业”主题实践活动，目的通过抓作风转变，促效能提升，增加干事创业的活力，其根本和落脚点还在于执行。“执行是决策的最终结果。”三分决策，七分执行。执行力，简单讲就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各级党委、政府的各项方针政策，上级决策部署并实现既定目标的能力。加强执行力建设不仅是一个作风问题，还是一个能力问题、制度问题和党性问题，也是落实科学发展观，促进经济平稳较快发展的重大政治问题。
加强执行力建设，要在解放思想上下功夫。解放思想是提高执行力的动力源泉。实践证明，思想僵化，行动必然迟缓，发展必定受限。在当前经济社会发展的新形势下，要勇于打破因循守旧、不思进取的旧观念，敢于突破惯性思维和传统经验的束缚，不断解放思想，转变观念，要在认清目标、明确任务中解放思想，在对比先进、查找差距中解放思想，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，把解放思想体现在实际工作中，落实到具体问题上。思想解放了，发展才有会活力，干事创业才会有大气魄、大思路、大手笔。对检察机关而言，一要在融入总体格局上解放思想。自觉把检察工作置于全市经济社会发展的大局中去谋划、去部署，找准检察工作服务经济社会建设的切入点和结合点，使检察工作始终跟进大局、保障大局、服务大局。二要围绕深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作来解放思想。紧紧抓住维护社会和谐稳定的关键和根本，在着力解决源头性、根本性、基础性的问题上下功夫，通过履行检察职能，为经济社会发展提供更加有力的法治保障。三要围绕“强化法律监督，维护公平正义” 检察工作主题，着眼在检察机关宪法定位上解放思想。把解放思想的重点放在观念更新上，关键放在强化法律监督能力上，力度用在破解发展难题上，成效体现在检察工作成果上。这是加强检察机关执行力建设的根本所在。
加强执行力建设，要在真抓实干上下功夫。真抓实干是提高执行力的第一要义。提高执行力必须树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的理念，对定下的工作抓紧实施，部署的工作一抓到底，承担的工作确保成效。提高工作效能，着重要解决“四慢”问题，即对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，对上级工作部署理解慢，推动发展的动作慢的问题，增强“今日事今日毕”的时效观念，“低消耗高成效”的成本观念，“从我做起从当前做起”的执行观念，养成高效率、快节奏的工作作风。细节决定成败。要善于抓工作细节，从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以精益求精的态度做好工作，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效，力争各项工作出样品、出精品、不出次品。
加强执行力建设，要在开拓创新上下功夫。开拓创新是提高执行力的活力源泉。创新的根本是破旧立新、推陈出新，就是要有新招数、拓出新路子、形成新亮点。天有日月星，人有精气神。毛主席讲，人是要有一点精神的。要激情干事,干事创业没有激情，没有一股锐气，凡事畏首畏尾，按部就班，只会错失发展的机遇。昏昏欲睡，肯定谋不好工作，没有激情，肯定干不好工作，醒得早、起得迟、干得慢，肯定推不进工作。精神问题很重要，良好的精神状态是干好工作最基本的前提。当前全市经济社会发展的形势，一是形势喜人，二是形势逼人，三是形势催人。放眼全国全区，对比周边，你追我赶、竞相发展的比拼态势和“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的竞争形势日趋激烈，唯有咬定目标不放松，知耻而后勇，知弱而图强，才能跨越式发展。要坚决杜绝不思进取，小成即安，得过且过的心态，克服当“太平官”、做“太平事”的习气，进一步树立强烈的责任意识和只争朝夕的进取精神，要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，抢时间、争速度、比干劲，以一往无前的韧劲和执著精神来推进工作、落实工作。要勇于尝试新办法，敢于寻找新途径，在困难中想办法，在困境中找出路，这样思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就会打开创新之门，这也是执行力的最高境界。
加强执行力建设，要在领导带头上下功夫。领导带头是提高执行力的关键。执行力是检验领导干部做人、做事、做官的“试金石”。领导干部要作带着执行的表率，对工作不能仅停留于一般号召，要加强具体指导；不能仅当指挥员，更要当战斗员；不能仅关注开局，更要始终盯住过程、结果不放，做到组织指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线，成为抓执行的第一示范人。领导干部要讲政治、讲团结、讲民主、讲廉洁，要以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，这样领导就会有群众基础，有感召力，反之就会丧失群众基础，没有权威，作出的决策就难以执行，即使执行了，也会走样、打折扣，达不到预期目的。
加强执行力建设，要在提高素质上下功夫。提高人的素质是加强执行力建设的关键。执行靠的是用正确的人、做正确的事、正确地把事做好。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。广大党员干部特别是领导干部要把学习当作一种精神追求，一种立身之本，通过学习坚定政治立场，增强政治鉴别力和政治敏锐性。要把学习的过程作为振奋精神、凝聚力量的过程，作为解放思想、开拓创新的过程，作为推动工作、真抓实干的过程。实践出真知，领导干部要多深入一线、深入基层、深入群众，在实践中增长才干，把学习的成果转化为谋划工作的思路、推进工作的措施、领导工作的能力，提高领导科学发展的水平。
加强执行力建设，要在健全机制上下功夫。科学严谨的制度和运行规范的机制是提高执行力的保证。要进一步建立健全跟踪问效问责机制，把执行力建设纳入绩效考核的范围，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明的考评机制，形成一级对一级负责，一级抓一级，层层抓落实的格局。强化监督是提高执行力的有效手段。要加强督促检查工作，改进督办方法，规范督办方式，强化督办质效，形成多层次、多单元的督办体系，通过追查不落实的事，追究不落实的人，使干事者有所得、有所获，不干事者有所愧、有所畏，确保工作落实。
所谓检察工作执行力，就是检察干警贯彻落实上级领导机关及本院的工作方针、工作要求、工作部署；按质按量地完成工作任务；把决策转化为打击犯罪、维护稳定、促进和谐的工作能力。工作执行力的高低，直接影响着贯彻落实上
级领导机关及本院决策的效率，直接反映着检察机关化解社会矛盾、维护社会和谐稳定的能力，关系到党的依法治国方针政策的贯彻，关系到检察事业发展规划的实现。如果缺乏工作执行力，再好的决策也不会发生作用，再美好的蓝图也无法变成现实。检察干警处于法律监督的最前沿，直接与人民群众打交道，其执法的观念与能力、效率与公正直接关系人民群众的切身利益，也直接决定着检察机关的社会形象。所以提高检察工作执行的观念和意识，提升执行的底气和勇气，增强执行的能力和水平，对于忠实履行检察职能、维护公平正义、提升执法公信力具有极其重要的现实意义。
第二篇：切实提高执行力[小编推荐]
整顿作风，规范标准，切实提高执行力
在接到东8-11井责任事故的通报后，我们组织全队干部职工从事故的起因到事故的酿成，从事故的责任分析到事故给予我们的经验教训等方面进行了认真的讨论，通过讨论大家认识到：整顿作风，规范标准，切实提高执行力是实现各项生产和工作任务平稳运行的根本保证。
一、整顿干部工作作风，提高干部执行力，必须让干部做到每日“五查”：1，安排工作前，检查自己是否将影响此项工作完成的各种因素考虑周全。包括：落实现场情况、确定参加人员，准备施工材料（车辆）、工用具、制定安全防范措施、明确责任人等；
2、工作安排后，检查任务执行情况。包括：是否按预定的计划开展工作、是否落实了安全防范措施、是否达到了质量标准和效益目标；
3、工作结束后，检查考核情况，包括：班组对个人的日考核是否落实、是否对班组进行了考核、考核是否实事求是；是否进行了公示；
4、一天工作结束后，检查全天工作完成情况。包括：全队各项工作是否按计划平稳运行、对存在的问题是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作计划、上级安排的各项工作是否全部完成或落实到位；
5、检查自己的表率作用是否发挥好。包括：重要的生产事项是否亲自到现场督促指导、对涉及产量任务、人员或设备安全的事项是否做到了严格把关、在苦、脏、累、险等关键时刻是否起到了模范带头作用。
二、提高职工执行力，必须规范职工工作标准，在落实标准上坚持高标准、严要求。
1、规范责任标准。包括：工作责任、安全责任、治安责任、集体事项责任；
2、规范操作标准。包括：巡回检查标准、资料录取标准、报表填写标准、设备操作标准、情况汇报标准。
三、加强对干部职工的宣传教育力度，为提高执行力提供思想保证。我们在讨论中认识到，职工责任意识的缺乏和干部身份意识的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部职工宣传和灌输提高执力对原油生产和企业效益以及自身利益的现实和长远意义，教育和引导干部职工增强纪律意识、大局意识、责任意识、身份意识，不仅要使他们知道自己应该做什么，而且要使他们明白自己必须做好什么。通过干部职工主观能动性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良习惯和作风，自觉地按时、按标准完成各项生产或工作任务，只有这样，执行力才能成为夺油创效的推动力。
第三篇：切实提高各级干部的执行力
切实提高各级干部的执行力
大力推进“一化三基”战略，是省委、省政府对我省发展经验和全省人民智慧的高度凝练，是我省立足新的历史起点，推进富民强省大业的宏大战略。
把蓝图变为现实，把梦想变为荣光，这是湖南各级干部的重大使命和重要职责。省委书记张春贤在7月14日省委常委会上特别指出，现在，全省发展的战略思路、战略重点、实现途径都已经非常明确，关键是我们各级干部要增强执行力，要带头执行，创造性地执行，真抓实干地执行。
“执行力”指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。对执行力重要性的认识，古今中外皆可得见。“言必信，行必果”，这是孔子在《论语》中反映出的古代文化“执行”的思想。《致加西亚的信》的主人公罗文，一个普通的军人，在不知道送信地方的情况下，忠于职守，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。这是西方关于执行力的一个经典故事。一个地方的发展也是一样，光有意图、决策、战略不行，最重要的是执行。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一
事无成。“一化三基”战略实施的成败，最为重要的也在于各级干部的执行力。
要在带头示范中提高执行力。执行力是领导干部最基本、最重要的能力。科学有效地推进“一化三基”战略，是各级干部施展才华、成就大业、健康成长的良好平台，也是对各级干部执行力的一次重大考验。事业大如天、责任重如山。各级领导干部既是“一化三基”战略的实践者，也是“一化三基”战略的组织者，更应强化推行“一化三基”战略的责任担当。我们各级领导干部要做到敬业奉献，身体力行，加强对宏观战略和本地实际的研究，坚持科学调度，靠前指挥，一个一个目标加以推进，一项一项工作加以落实；要坚持率先垂范，做出表率，将精力聚集到“一化三基”战略上来，将人心凝聚到“一化三基”战略上来，将智慧汇聚到“一化三基”战略上来，提高执行的自觉性与有效性，形成万众一心、众志成城的良好氛围；要敢于担责任，勇往直前，直面推进“一化三基”战略中遇到的一切困难，以对人民负责的精神化解矛盾，解决问题，不折不扣地贯彻落实“一化三基”的战略部署和决策。
要在改革创新中提高执行力。船的力量在帆桨，人的力量在创新。“一化三基”是一项全新的开创性的事业，需要我们强化终生学习的理念，发扬创新精神。我们要借鉴国内外推进工业化的成功经验和失败教训，但更多的是要根据“两型”、“两新”的要求和我省实际，大胆创新、先行先试，为全国两型社会建设探路、拓荒。湖南历来是农业大省，农耕文化深厚，工业底子薄弱，要推进代表新型工业文明的“一化三基”战略，遇到的困难和阻力很大，需要突破的领域很多。解决这些困难和问题，要靠解放思想提高决策力，靠更新观念激发创造力，靠改革创新提升执行力。需要进一步解放思想、转变观念，加快政府职能转变，多一些开明包容，多一些宽容大度，多一些互利共赢，在“一化三基”的关键领域和重要环节取得新的突破。执行力好与差，还要看我们的耐力与韧劲，不能一遇困难就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要发扬湖南人“敢为天下先”的精神，坚持改革创新不动摇，坚定不移地朝着“一化三基”的目标迈进，我们就一定能够达到胜利的彼岸。
要在真抓实干中提高执行力。三分战略，七分执行。没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。“抓而不紧，等于不抓。”在“一化三基”的实施过程中，需要大兴真抓实干之风，狠抓各项工作的落实。现在有些工作落实得
不快、不坚决，或者虎头蛇尾，反映出我们有的干部素质、能力和作风与“一化三基”的要求、与加快发展的需要还有相当差距。推进“一化三基”战略，我们必须把抓落实贯穿于决策、行动、实施的全过程，这是提高干部对事业的忠诚度、提升干部执行力的一种重要手段。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。推进“一化三基”，需要脚踏实地的工作作风。各级干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话、不管用的话，以雷厉风行的作风、只争朝夕的劲头，抓出实实在在的成效。
执行力是一种竞争力、发展力，也是一道分水岭。只要我们以卧薪尝胆的使命感、寝食难安的责任感、时不我待的紧迫感，励精图治、锐意进取，凝聚起6800万三湘儿女的智慧与力量，抓紧每一天时间，抓住每一个机会，抓好每一件事情，坚持不懈地推进“一化三基”战略，就能开创湖南富民强省的崭新局面。
第四篇：关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知
关于开展“加强工作作风 建设，切实提高执行力”活动的通知
公司各部门：
为了进一步建立完善的工作作风建设的长效机制，切实解决当前在工作中存在的工作作风不实，执行力不到位、落实不够的问题。经公司研究决定，从月日开始，在公司范围内开展为期1个月的“加强工作作风建设，提高执行力”的活动。现将有关事项通知如下：
一、总体要求
开展学习讨论，统一思想，提高认识。工作作风、执行力是公司工作的生命力，加强作风建设，提高工作执行力，事关公司快速发展大局、事关职工的切身利益，是建设“百年老店，创知名品牌”的本质要求。各部门要民主生活会、自我剖析等多种形式积极开展 “加强作风建设，提高执行力”的活动，要通过学习讨论，强化全体职工的责任意识、效率意识、执行意识，推动各项工作落实的目的。
二、主要任务
联系实际查找问题，分析原因，认真整改。当前，在公司工作中作风不实、执行不力、落实不够的问题表现在政令不畅、落实不力、效率不高、违反纪律和散漫思想等方面，这些问题阻碍了公司各项工作的有序、有效开展和执行力的提高，损害了公司
形象，各部门、各项目部要在此次开展的“加强工作作风建设，提高执行力”活动中，结合本部门、本项目部的工作实际和职工的思想实际，在学习讨论的基础上，认真查找工作中存在的作风不实、执行不力、落实不够的问题，制定整改措施，做到自我教育、自我改进、自我提高。在此次活动中，要重点查找本部门、本项目部和职工在实际工作中是否存在的以下几个方面的问题。
(一)查执行落实，是否存在着有令不行、有禁不止的问题。重点检查公司决定、决策、工作安排和要求落实情况，是否存在着落实公司工作会议议定事项和公司领导交办的工作任务、事项不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实的问题；是否存着在不按要求报告或办理情况、甚至以各种理由拖延不办以及办理延误又不说明原因的问题。
(二)查工作作风，是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。重点检查本部门、本项目部人员的精神状态和工作秩序，看是否存在着自由散漫、不按程序和制度办事，工作敷衍，安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；是否存在着上班迟到早退、脱岗窜岗、聊天嬉闹等问题；是否存在着开会迟到早退、接打手机、短信聊天、打瞌睡等问题；是否存在着履职尽责的积极性不高、得过且过、缺乏创新精神的问题。
(三)查工作效率，是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。重点检查办事效率，看是否存在着办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题；是否存在着对缺乏敬业精神、工作质量不高、经常在工
作中出现差错、纠正后仍然得不到改进的问题。
(四)查大局观念，是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。重点检查服务大局和团结协作的情况，看是否存在本位主义，把部门利益凌驾于全局工作之上，做工作以部门利益为中心，办事情以自己喜好为标准的问题；是否存在有利就争，无利就推，合口味就办，表面答应好、实际没行动的问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，互相推诿扯皮，缺乏协作配合的团队精神的问题。
(五)查服务质量，是否存在着工作不到位、服务意识不强的问题。重点检查服务于工程项目建设和公司整体经营工作的情况，看是否存在着服务意识淡薄、服务能力、服务质量不高的问题；是否存在着工作不到位，不落实的问题；是否存在着分不清工作的轻重缓急、工作的条理性差、使建设单位、协作单位（部门）产生误解或造成工作延误，影响和损坏了公司的形象的问题。
各部门、各项目部要通过以上5个方面问题的查找，找准本部门、本项目部在工作中存在的问题和薄弱环节，深刻分析原因，制定整改方案，明确整改目标和整改时限，力求在此项活动中取得明显成效。
三、学习资料和学习要求
结合公司实际，建议各部门、各项目部认真学习公司各项规章制度，并结合职工本人的工作实际，认真写出心得体会，以良好的工作作风、坚定的执行力、雷厉风行的精神状态，树立爱岗
敬业、勇于承担的精神，把公司的各项工作安排和要求不折不扣的落到实处，确保全年经营工作任务圆满完成。
7月20日前，公司职工将撰写的心得体会交公司办公室。7月底各部门要认真搞好此次活动的总结，并将活动总结报公司办公室。
二○一一年六月十七日
第五篇：执行力建设
管理人员如何提高执行力作用分析
田永德
最近，看了和总经理了《强化执行力 增强正能量》的文章，看了之后，心有所感。
近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并开始加强执行力文化建设，将2012年定为执行力文化建设年，以适应企业的发展需要。
南场从建厂之日起，就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性，于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》，提出了执行力建设的活动纲要，把增强执行意识，提高执行能力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来体现，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法：
一、管理人员爱岗敬业、善于学习是前提
管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和知识，关系到目标实现的成败。
一个良好的管理人员，首先要热爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信心，有带领团队不断进步的决心，他才不做表面工作，不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员热爱学习，勤于思考，深化自已的知识结构，有能力正确理解企业文化、企业 制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时，才能考虑到每一个细节，作出正确的判断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最后，俗话说态度决定成败，有些人容易犯本位主义思想，对某项工作没有兴趣或信心不足时，就不想涉及，不想执行，没有认真思考，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度，上级精神是否传达到位，工作任务执行是否到位。
二、管理人员的准确传达贯彻，统一思想是根本
管理人员利用自已所掌握的知识，对相关的执行信息资源正确理解后，才能准确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解能力又不一样，导致了接收的差异性。如果理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一致，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。
三、践行是关键
执行制度好不好，要看管理人员的行动。现在的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想浪费力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解情况，掌握工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是永远不变的真理，纸 上的东西，只有实践才能掌握第一手资料，了解现现场情况，才能对下一步的工作作出正确安排，也对以后的工作积累实际经验。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。
百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。
四、控制过程是保障
执行任务时，执行过程的控制，关系到执行结果的质量。一句话，执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。
在实际工作中，过程的控制是最为艰难的，这涉及到方方面面，如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事件的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个细节，也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最后努力的结果。
当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司发展的中流砥柱，管理人员的执行态度、执行决心和执行能力，会影响到公司每一个决定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝融化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力量，永远走在时代的前头。
任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难，才是我们责无旁贷的使命！
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