街道工作中如何加强执行力建设

第一篇：街道工作中如何加强执行力建设

街道工作中如何加强执行力建设

温家宝总理指出：“执行力是政府工作的生命力。执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现雷声大雨点小的状况，也会使政府的公信力受到损害。”街道、社区是党和政府在城市工作的基础，其执行力如何，直接关系着各项政策的落实，关系着辖区居民的福祉，关系着城市社会的和谐与稳定。在街道工作中，大力加强执行力建设，这是一项重要而紧迫的任务。下面，笔者结合自己的工作实践，就这一问题谈点体会。

执行力是达成个人、团队或者组织形成的正确目标的能力。笔者认为，就团队和组织而言，它是一种“合力”，就个人而言，它是保质保量完成工作任务的个人能力。而团队和组织的执行力如何，又取决于其内每一个体的执行力。街道工作繁杂而又具体，做久了，难免心生厌烦，因此，在街道工作中加强执行力建设，从某种意义上讲，就是要大力引导工作人员端正心态，始终以积极的态度投入工作，从而为不断提高执行力夯实基础。具体而言，就是街道、社区要在以下几个方面对工作人员进行积极引导：

——善于谋事、开拓创新。一是顺应新形势，不搞机械性执行。当前，随着城市和社会的发展，街道、社区承担的服务工作越来越多，面对的服务对象越来越复杂，服务要求也越来越高。不了解客观实际，不了解具体工作，凡事想当然，凭主观，是不可能抓好工作落实的。二是立足新起点，不搞经验型执行。在竞争日益激烈的今天，街道、社区干部的创新能力已经成为街道发展的核心要素之一。因此，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，充分发挥主观能动性，不断寻求新的思路和方法，创造性地执行上级的决策与部署。

——勤于做事，扎实履职。要力争把简单的事情做出成效，把重复的事情做出经验，把细小的事情做出水平。在工作上，想做大事的人很多，但街道、社区，更多的是人们所谓的小事、重复性的事，而做不好，却是关联居民生活、社会和谐的大事情，所以，如果街道、社区工作者把每一件小事、简单的事做好了，做出了水平，那就是不简单，就是实实在在提高了执行力。

——慎于处事，遵章守纪。严格执行规章制度，这是保证各项工作得以落实的关键。街道工作中强化执行力建设，在根本上就是要使每一个干部和工作人员，都能自觉地以制度规范行为，以制度约束行为。在具体推进中，就是要充分发挥干部绩效考核机制的激励和惩戒作用，从而促进干部和工作人员不断挖掘潜能，能始终保持旺盛的斗志和饱满的工作热情。如此，街道工作中的执行力建设也就有了厚实的基础，有了可靠的保障

第二篇：工作中的执行力

工作中的执行力

执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力；对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物资部是一个执行的团队，团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。

提高执行力应该从自己的本职工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？我个人认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性！首先，我们工作生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有的难度，没有人能轻易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定目标的执行到位当成一种纪律。工作中对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的再和领导反映，并说明原因，消除误解，及时协调。

其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。在中心领导和站内领导指导下，工作中我们基本上能做到心中有数，掌握好近期工作重点，有目的的开展工作，力争凡事做到胸有成竹，不断提高自己的工作能力和工作水平。

最后，团队的沟通是必不可少，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力、集思广益，可以在执行中分清工作中的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合作，达到完美执行的目的。我们物资的日常工作中，原材料入场质量控制就与实验室和质检相关，原材入场通知实验室和质检取样检测等他们出数据合格的入仓不合格的就退回。总之，提高执行力，突出的不是一个点，而是一条线，需要我们每一个人积极的参与，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。才能凭借着强大的执行力，把决策变成行动；把意图变成效果；把期望变成现实，推动中心工作不断向前发展。

第三篇：浅谈护理工作中的执行力

浅谈护理工作中的执行力汪中求的《细节决定成败》一书中，有一句话感触很深：中国 决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少 各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。什么是执行 力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。世界最有名气 的军校——西点军校，有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行 力进行完整的诠释。护理执行力，是护士执行护理规章制度、工作流程的能力。如果护士长执行力度不够，也就是监督、管理的力度不够，导致护理 管理制度落实不到位，护士的专科护理培训工作做得不到位等等。护 士的执行力欠缺，导致不能严格按照操作规程和制度落实各项工作，以致引起打错针、漏发药等护理缺陷。护理文件书写不及时；护士不 能充分实行健康教育，造成病人及家属的不理解和误解，从而会增加 护理风险。执行力也是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”，护士长则是提高医院执行力的重要驱动力。大家 都知道，提高团队执行力，必须首先提高团队的凝聚力。现代企业讲 的都是团队协作，而不是个人英雄主义。也就是要求团队负责人要有 优秀的人格魅力，他的组织能力及人格魅力都会极大的影响他的团 队，因此一个团队的气质和精神面貌，其实也是反映着团队负责人的 气质和魅力。这就要求，一个优秀的团队负责人必须要有卓越的见识 和优于常人的综合能力，只有具备了优秀的个人素质，才能带领出拥 1 有不凡气质和高度凝聚力的优秀团队。护士长的执行与执行力 “没有执行力，就没有竞争力”。作为科室管理者，护士长是执行 医院战略的中坚力量，承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着 整个护理队伍执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提 高护士长及其整个护理团队的执行力。护士长每天面对很多大大小小的琐碎事情，需要处理和协调的事 情也很多。关键是当护士长面对问题时的执行力度如何，优秀的领悟 力和执行力是一个护士长必须拥有的另一种能力。领导的执行理念、中层的执行关注、职工的执行力直接影响着一个政策的制定、贯彻与 落实程度。我认为，一旦上级有任务下达后，护士长首先要行动起来，不要让“说”代替“做”，要深刻理解其精神实质与内涵，并制定一 系列实施措施和方案，要不走样的把任务内容逐级传达下去，充分发 挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用，尽量消除科室工作 边界，达到科室和医院管理效能的最大化。作为一名护士长也应该认识到，对于每一个护理人员来说，护理 执行力都要经过一个认识接受、逐步形成、循环提升的过程，在这个 过程中，需要护士长把握每一个环节，对护理人员的行为进行教育、强化和修正。此外，一个人的意识和行为习惯在形成之后还会有一个 逐步淡化的过程，因此，针对不同的问题，需要在不同的时间段进行 重复强化。例如，一个不常见病种的护理观察要点需要每天进行重复 2 讲解，直至每个人都理解和掌握。差错事故实例的教育产生的警示作 用一般两个月后就会开始产生淡化意识，因此护士长至少 3 个月要给 科室工作人员提示一次，而且内容和形式要有所更新，避免产生麻痹 思想。护理工作复杂而琐碎，病人的病情也千变万化，各不相同。护士 长应该把每一项工作流程进行细化，这样会更有利于护理人员的理解 和执行。护士长每天对全体病人的整体情况进行重点突出的讲解，也 应该鼓励每一个护理人员举一反三，主动发现工作中的薄弱环节，并 及时提出改进措施。在不断学习和主动参与的过程中，护理人员的执 行力也会得到逐步提高。总之，在提高科室护理执行力的过程中，护士长应该做到足够的 重视，首先提高自己的执行力。护士的执行与执行力 提高护士的执行力，首先应该重视新护士岗前安全教育，让新护 士在真正踏上工作岗位第一天就明白，医院领导制定规章制度、工作 流程不是为了对护理人员进行约束和刁难，而是保护。只要严格按照 规章制度、工作流程进行工作，出现差错事故的几率就会大大降低。只要新职工认识到了这一点，就不会对规章制度、工作流程产生抵触 心理，会在以后的工作中逐步接受并加以落实。护士的执行与执行力的强弱主要取决于两个要素——护士个人 工作能力和其对待工作的态度，能力是基础，态度是关键。我们要提 3 升护士个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总 结、不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任 何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬 业的精神，打造一支优秀的护理团队。要教导和培养护士具有高度的责任意识和主人翁意识。而决定护 士行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲 望、宗教信仰、道德水准、法律意识等都会对护士的行为产生影响，要把责任意识根植于每一位护士的脑海之中。因为工作就意味着责 任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情 做对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。有 责任才有动力，有动力才有行动，有行动才能形成一种强大的执行力。另外，有效的沟通是提高整体执行力的润滑剂，要营造一个良好 的工作氛围，建立一个良好的沟通环境才能真正提升工作当中的执行 力。如果我们每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往 也会导致执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，也才能提高整体 执行力。正如新木桶理论所讲，看木板不能只看长短了，如果所有木 板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水照样也装不满。工作就是责任，完善的执行力就是对职责最好的履行。正如于 世雄在《赢在执行》一文中所言：提高执行力，增强发展力，是一个 医院稳定发展的长治之本。工作中只要我们不断的学习，认真思考，4 深刻领会，上下一心，我们就一定能够树立起完美的执行力，从而提 高管理效率，提升医院业绩！

第四篇：执行力建设

管理人员如何提高执行力作用分析

田永德

最近，看了和总经理了《强化执行力 增强正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并开始加强执行力文化建设，将2012年定为执行力文化建设年，以适应企业的发展需要。

南场从建厂之日起，就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性，于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》，提出了执行力建设的活动纲要，把增强执行意识，提高执行能力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来体现，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法：

一、管理人员爱岗敬业、善于学习是前提

管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和知识，关系到目标实现的成败。

一个良好的管理人员，首先要热爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信心，有带领团队不断进步的决心，他才不做表面工作，不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员热爱学习，勤于思考，深化自已的知识结构，有能力正确理解企业文化、企业 制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时，才能考虑到每一个细节，作出正确的判断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最后，俗话说态度决定成败，有些人容易犯本位主义思想，对某项工作没有兴趣或信心不足时，就不想涉及，不想执行，没有认真思考，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度，上级精神是否传达到位，工作任务执行是否到位。

二、管理人员的准确传达贯彻，统一思想是根本

管理人员利用自已所掌握的知识，对相关的执行信息资源正确理解后，才能准确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解能力又不一样，导致了接收的差异性。如果理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一致，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。

三、践行是关键

执行制度好不好，要看管理人员的行动。现在的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想浪费力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解情况，掌握工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是永远不变的真理，纸 上的东西，只有实践才能掌握第一手资料，了解现现场情况，才能对下一步的工作作出正确安排，也对以后的工作积累实际经验。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。

四、控制过程是保障

执行任务时，执行过程的控制，关系到执行结果的质量。一句话，执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。

在实际工作中，过程的控制是最为艰难的，这涉及到方方面面，如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事件的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个细节，也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最后努力的结果。

当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司发展的中流砥柱，管理人员的执行态度、执行决心和执行能力，会影响到公司每一个决定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝融化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力量，永远走在时代的前头。

任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难，才是我们责无旁贷的使命！

第五篇：执行力建设

执行力建设

何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意。

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。

个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高：

（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。

（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，如果我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素质和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不可能成为员工队伍整体合力的凝聚者，那么，我们的团队的整体素质和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能项目的施工安全、质量、进度和成本等方面的管理工作应该是不能处于“受控”的状态。

总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创造成绩，从而推动公司整体竞争力的日益提高。