技术部管理办法

第一篇：技术部管理办法

技术部管理制度

为规范项目部技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为项目部生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广国家新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。

1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。

1.7组织落实项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促项目部各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10 定期检查项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

1.11 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。

1.12 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001—2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。

2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任。

2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。

2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责。

2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。

2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。

2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确。

2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。

4.2施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。

4.3在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。

5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改。

5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理、预算员及资料部各一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单。

6.3设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

7.竣工工程技术资料管理

7.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。

7.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。

7.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。

7.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

7.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

7.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。

7.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。

7.8 竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。

第二篇：信息技术部请假管理办法

信息技术部请假管理办法

一、有事离开图书馆楼半小时以上者，走之前跟部主任联系，同意方可离开。

二、部主任只请给半小时到两个小时的假，超过两个小时的私事（还有来不及到馆签到的）请先和陈馆长请假。经馆长同意后，再向部主任说明请假情况。

三、发短信请假必须写清楚事由和办事时间以及回到图书馆的时间。具体格式为：姓名+事由+办事时间+回到图书馆的时间（例如：小张，去医院看病，上午9：30-11:00，11：10回到图书馆。），部主任检查是否按时回到图书馆工作。

四、所有请假都会进行记录，每周公布，按年统计，请假过多者自动取消优秀工作者资格。

上诉规定，所有人员必须严格遵守，部主任负责检查督促。不按规定履行请假手续离开岗位办私事者，后果自负。

第三篇：工程技术部员工绩效考核管理办法

工程技术部员工绩效考核管理办法

为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。

适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。

一、编制依据

1.《公司项目提成办法》 2.《工程技术部管理制度》 3.《工程技术部工作流程》

二、项目实施各阶段工作量比例

工程技术工作量：20% 项目管理工作量：70%，其中项目 售后服务工作量：10% 所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。

三、主要内容

3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法

工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。优化施工设计降低施工成本提高工程利润。对工程设计人员作如下管理及考核：

1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。

2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。

4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。

5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。

3.2 项目经理的管理及绩效考核办法

1）完成施工组织设计或施工方案、工程预算表、工程设备及材料供货时间表、工程进度总计划表等的编制，做好施工准备，落实好材料库房，组织图纸会审和技术交底，现场需要的各种申报表格齐备，完成开工报告，施工队伍进场，按完成工作总量的10%提成；若因组织不及时或施工准备工作不够完善，导致无法在合同约定时间进场开工，则不享受提成，并给予所造成损失总额的10%的经济处罚。

2）管线及隐蔽工程的安装基本完成，收回相应部分进度款（指合同约定有进度款的项目），按完成进度达到40%提成，进度款未收回不提成。3）严格按照施工计划施工，若因施工计划不周影响到工程工期的给予100元罚款。

4）设备、材料进场及时报验，作好现场设备、材料、机具的保管；若因管理不善造成设备或材料丢失，且无确定责任人，则按实际价格扣罚。5）设备安装完毕，并初步调试合格，按完成进度达到80%提成。

6）整理好竣工资料，编写好验收报告，通过三方验收合格，收回除质保金以外所有工程款，按完成进度达到100%提成，工程款未收回不提成；若因竣工资料的整理不完善导致工程验收不能通过，给予100元的罚款； 7）竣工资料的存档工作必须做到健全、完整、整齐，如果出现遗漏，每缺一个工程的给予50元的罚款；

8）每个工程的材料实际使用量不能超出材料预算的5%，否则扣罚超出部分总额的10%，特殊情况须及时报请部门领导并提交相应的书面报告。9）每个工程的实际人工费不能超出预算人工费的10%，否则扣罚超出部分总额的10%，特殊原因须及时报请部门领导并提交相应的书面报告

10）工程完工后图片的上传工作要做到及时，处理要清晰，美观，每缺一个工程的给予50元罚款；

11）定期向公司主管领导或部门编报施工周、月、年报，漏报一次给予20元的罚款。

12）每天做好施工日志的记录，漏写一次给予10元的罚款。

13）杜绝任何施工质量事故的发生，出现一次扣除所有提成，原材料质量问题除外。

14）项目发生重大安全事故，扣除所有提成并撤去项目经理职位。待事故原因查明之后，若因项目经理指挥失误或错误指挥导致，则自动离职且由此造成的一切经济损失由项目经理自行承担。3.3 售后服务人员的管理及绩效考核办法

1）售后服务人员绩效按维修维护单数量计算，15元/张。2）编制售后维护保养计划书，每缺一份扣罚50元。

3）与用户建立友好关系、文明服务不随便接受客户礼品、不与客户发生语言上的冲突，客户投诉一次罚款50元；

4）认真做好售后维修维护记录，建立完整的维修维护记录，维修维护好后请用户确认并在维修维护单上签字后返回到客户服务中心。财务才能给予费用报销，若维修记录表遗失或客户未签字该次维修所产生一切费用由他本人承担公司不给报销；

5）管理、维护自己所用检修工具，遗失照原价赔偿；

6）所维修的设备同种故障不能出现二次以上，第三次出现时所造成的损失及维修费用自己承担，车旅费不给报销；

7）每季度无客户投诉给予售后工程师一次性给予300元奖励；连续两个季度无客户投诉一次性给予1000元的奖励。

工程技术部

第四篇：技术部

技术部部长

岗位职责：

在主管副总经理的领导下负责本部门各项管理工作及内部人员的分工和调配工作。

1、负责组织制定、审查本部门的工作计划，并做好工作总结及负责组织制定本部门的各项规章制度，并进行考核。

2、负责制定产品制作工艺路线及新产品的开发研制工作，做好生产准备和工艺调试工作。

3、负责组织领导标准化工作。

4、领导设计工作，参与重大设计方案的决定。

5、负责新产品鉴定工作和企业产品发展规划制定工作。

6、负责本部门职工安全教育工作，贯彻落实公司各项规章制度。

岗位描述：

1、本部门人员的管理工作：1）对部门人员的出勤及工作质量考核。

2）对部门人员的工作进行合理分工。3）组织部门人员学习。

2、组织安排产品设计开发工作：1）按照销售所需安排产品设计周期及开发计划。2）指导协调相关人员做好新产品的开发工作。

3、工艺技术管理：1）检查、跟踪、考核生产线工艺指标，并适时汇总分析。2）组织进行工艺改进工作。3）组织相关人员按时完成工艺调整计划。

4、技术文件管理：1）组织制订技术文件。2）安排发放、登记、作废、修改等管理工作。3）安排人员对新文件的实施进行跟踪、督促、考核。

5、协调相关部门做好生产中的技术、质量改进工作。

6、适时组织召开生产工艺分析会。

7、组织项目技改工作：1）组织项目技术改造。2）组织新品开发。3）应对突击性任务。

技 术 员

岗位职责：

1、在主管工程师或项目负责人领导下设计开发新产品，完成产品图样设计，样机制作、样机调试，产品图样整理、完善及归档。

2、及时了解研发产品的市场发展情况，不断将新技术、新材料应用到产品中，提高产品竞争力。及时分析产品的质量反馈信息，对老产品及时改进设计，避免重复出现类似设计质量问题。

3、经常深入生产一线，了解并及时解决生产过程中的技术难题。

4、设计图纸要准确、完整、工艺性好，并符合标准化要求。

5、积极主动按时完成主管工程师或项目负责人安排的各项工作。

6、努力学习专业知识、严格要求自己、加强自身修养，做一名优秀的设计人员。

7、遵守公司各项规章制度。

8、严格保守公司秘密，严格遵守部门内部图纸、工艺等文件的管理规定。

岗位描述：

1、产品设计开发相关工作：1）调查研究新工艺、新技术、新材料，开发设计新产品。2）新产品图纸的设计，样本制作与调试并完善相关技术资料。

2、生产过程中技术、质量问题处理：1）及时发现生产上出现的疑难问题。

2）分析问题产生的原因，制定相应的措施。3）技术改进并跟踪实施效果。

3、技术文件相关工作：1）根据要求制订相应技术文件。2）配合领导做好文件的审核、修改等工作。3）对新文件的实施进行跟踪、督促、考核。

4、技改工作：1）进行项目技术改造。2）负责新项目对口专业实施工作。

3）做好突击性工作任务。工 艺 员

岗位职责：

1、积极配合设计人员，保证新产品加工的工艺性良好。

2、图纸设计完成后进行工艺性审查、会签。

3、编制产品加工工艺路线，按生产批量编制相应的工艺文件。

4、制定产品材料消耗定额、外协件、外购件明细。

5、设计生产所需的工装、胎具、夹具。

6、指导车间生产，解决产品加工的技术难题。

7、配合车间搞好车间的工艺布置，设计相应的工位器具，保证车间文明生产。

8、掌握同行业先进的加工工艺，按实际情况修正自己产品的加工工艺，保证现生产的加工工艺先进性。

9、按时完成领导交办的各项任务。

10、遵守公司的各项规章制度。

11、严格保守公司秘密，严格遵守部门内部图纸、工艺等文件的管理规定。

岗位描述：

1、工艺管理和工艺考核：1）定期对材料，工艺指标进行检查、跟踪、考核，做好记录总结。2）对产品质量进行跟踪，向上级领导

反馈有关质量问题。配合设计人员做好新产品加工工艺性相关工作。

2、工艺调整和调整后的检查工作：1）配合上级领导制订生产线工艺调整方案。2）按调整工作程序下达工艺调整通知。3）检查、跟踪执行情况。4）及时收集汇总调整后生产情况，汇总小结并上报上级领导。

3、参与项目技改工作：1）配合技术人员进行技术改造。2）负责新项目对口专业实施工作。3）配合相关人员做好突击性任务。

技术档案员

岗位职责：

1、负责技术档案管理，技术文件建档，归档管理；技术类文体分类管理。

2、负责工艺档案管理工艺文件建档、归档管理；工艺文件分类管理。

3、负责编写档案目录和编制其它检索工具。档案材料分别有序入柜存放。

4、负责收集技术书籍样本和技术资料原稿、分类存放。

5、做好档案的鉴定、销毁、移交、统计工作。

6、做好上级领导临时交办的事务工作。

岗位描述：

1、技术工艺类相关文件建档、归档工作：1）对技术类相关文件进行建档、归档。2）对工艺类相关文件进行建档、归档。

2、档案管理工作：1）技术类文件、档案的整理。2）工艺类文件、档案的整理。3）其他技术书籍、文件材料的整理。4）对文件、档案进行分类存放入柜。5）编写文件、档案存放目录。6）文件、档案的鉴定、销毁、移交、统计工作。

第五篇：技术部

1、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。

2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。

4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。

5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。

7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。

8、加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。

9、负责有关技术交底工作。

10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。