2012年固定资产投资及重大项目建设情况汇报五篇

第一篇：2012年固定资产投资及重大项目建设情况汇报

2012年扶贫办固定资产投资及重点项目建设

情 况 汇 报

根据保政发[2012]5号《县人民政府关于下达2012年固定资产投资和重点建设项目目标任务的通知》文件要求，现将我办固定资产投资和重大项目建设有关情况，汇报如下：

一、固定资产投资和重大项目建设基本情况

根据文件要求，我办2012年固定资产投资目标任务为

1.6亿。列入目标责任考核的重点建设项目分别是：产业化扶贫项目、整村推进扶贫项目及扶贫搬迁和生态移民项目。重点项目建设规模和主要内容分别是对全县重点龙头企业进行扶贫贴息贷款，计划总投资1亿；对50个村进行整村推进扶贫，2012年计划投资3000万元；对全县贫困户实施扶贫搬迁300户，对全县188人实施生态移民，计划投资3560万元。

二、固定资产投资和重大项目建设进展情况

（一）产业化扶贫项目。截至3月底，1个亿的扶贫贴息贷款已落实5个企业2500万元贷款项目。分别是：湖北荆山锦茶业有限公司500万元的茶叶生产及厂房设施配套贷款项目，保康丰润磷化有限责任公司725万元的30万吨磷化铵生产加工项目贷款项目，湖北尧治河化工股份有限公司725万元的精细磷酸盐贷款项目，保康县鳌神磷化有限公司

325万元的10万吨/年磷矿开采贷款项目，大山和集团保康绿生现代农业有限公司225万元的食用菌（木耳）深加工项目贷款。

（二）整村推进项目。2012年，整村推进扶贫项目共规划项目106个，计划总投资3000万元。截止目前，启动项目92个，完成项目28个，累计整合各类扶持资金750万元，其中：后坪镇163万元、城关镇162万元、马良镇127万元、寺坪镇166万元、歇马镇132万元。

（三）生态移民和搬迁搬迁项目。针对全县的实际情况，2012年，计划实施扶贫搬迁300户，生态移民56户188人，截止目前，扶贫搬迁已启动150户建设，完成53户，生态移民已启动36户建设，完成21户，投入资金890万元。

三、固定资产投资和重大项目建设主要做法及成效

（一）产业化扶贫项目。2012年，我们一如既往把扶持发展县内农业产业化龙头企业发展壮大作为产业化扶贫工作中的一项重要内容来抓，充分发挥扶贫职能作用，为符合扶贫贴息贷款的企业争取扶贫贷款。我们把产业化扶贫作为增加农民收入、提高扶贫开发整体效益的重要举措，重点支持湖北荆山锦茶业有限公司、保康丰润磷化有限责任公司、湖北尧治河化工股份有限公司、保康县鳌神磷化有限公司、大山和集团保康绿生现代农业有限公司等农业龙头企业，争取扶贫贴息贷款一个亿。坚持龙头企业带动，用活信贷政策，支柱产业发展。积极探索企业与农户有机结合的组织形式，企业通过基地建设、技术指导等措施，辐射带动贫困群众产业发展，实现了贫困群众产业致富与企业发展生产的双赢。

（二）整村推进项目。按照“一年规划，两年实施，三年验收”的总体要求，确保每个重点贫困村整合投入不低于300万元，其中，财政扶贫资金投入不少于100万元，行业部门资金投入不低于200万元，从而达到“六通十二有”的验收标准。一方面我们结合脱贫奔小康建设新农村相关政策，认真指导各村编制了项目规划文本，在反复研究讨论，实地走访调查，广泛听取民意的基础上，完成了规划文本最后修订。另外，我们积极致力于部门资金整合，组织召开全县扶贫开发领导小组全体会议，进一步强化责任，明确任务，实现不脱贫，不离钩，促进整村推进工作的“大合唱”。

（三）生态移民和搬迁搬迁项目。2012年，我们紧密结合山区新农村试点县建设实际，科学制定年度实施计划，精心组织实施。围绕“搬得出，稳得住、逐步能致富”的总体要求，与整村推进和新农村建设有机结合，整合各类资源，叠加产业扶贫、“一建三改”、农村危房改造等扶贫政策，强化宣传引导、检查督办，确保搬迁取得成效。

四、固定资产投资和重大项目建设存在的问题

一方面整村推进及扶贫搬迁项目建设资金需求大，项目投入成本高，政策扶持不能满足需要。二是整村推进村也是

全县重点贫困村，贫困户众多，村民自筹能力有限，各村在实施整村推进工作，为了确保项目工程进度，在资金没到位前，提前动工实施，往往是村里先筹借资金，有的项目投资过大，造成上级扶持与实际投资相差太远，项目进度缓慢。

五、下一步工作打算

（一）强化组织领导，加强部门协调配合。一是强化政府引导和示范作用，严格落实“五个一”扶贫开发工作机制，以扶贫开发工作统领全县农业农村工作全局，切实加强对整村推进扶贫工作、产业化扶贫工作及移民搬迁工作的组织领导，为各项项目建设工作拥有充分的政策资金支持提供组织保障。二是进一步加强部门协调配合。充分提升和发挥县扶贫开发领导小组作用，协调各地各相关部门在县扶贫领导小组的领导下，以贫困群众利益为重，以帮贫扶困为己任，切实加强协调配合，认真履行各自职能，积极争取并加大扶持投入，确保重大项目建设工作顺利开展。三是进一步完善工作机制，落实工作责任。建立县扶贫开发领导小组定期联席会制度，结合整村推进工作过程中不同时期不同的工作重点，定期召开成员单位联席会议，督察扶持任务落实情况，解决全县整村推进扶贫工作中的重大问题。加强分工协作，建立逐级负责的目标考核工作机制。严格按照县政府文件确定的工作目标任务，明确各自职责，切实增强责任意识和工作的主动性，加强项目建设，严格资金管理，把各项工作任务细化到每一个项目，逐个落实到位。

（二）积极争取政策支持，保障固定资产投资和重大项目建设工作推向深入。2012年，我们将进一步加大对上汇报和政策争取力度，积极争取上级加大对我县财政扶贫资金投入总量，以满足整村推进项目建设及扶贫搬迁项目建设需要。紧扣国家集中连片扶贫开发重点县和脱贫奔小康试点县建设机遇及省扶贫办联系我县的良好契机，积极主动做好工作汇报，力求更大的政策扶持，为顺利完成2012年度固定资产投资和重大项目建设工作目标任务提供保障。

（三）发挥扶贫项目监管职责，加强督办，确保固定资产投资及重大项目建设工作顺利竣工。继续深入研究探索扶贫项目监督与管理的方式方法，建立健全扶贫项目监管长效机制，确保项目建设发挥最大的效益。一是实行扶贫项目制度化管理，积极探索改进项目管理办法，加强对项目立项、实施和后续管理的监督与指导，力求规范化；二是督导各乡镇、村高度重视扶贫项目监管，严格落实监管制度，制定奖惩措施，定期考核兑现。切实让扶贫项目建的好、管得久，让贫困群众长久受益；三是要积极开展宣传引导，动员群众主动参与项目建设和管理，实现村民自治，确保项目建设年底能够顺利竣工。

第二篇：宜丰县固定资产投资和重大项目建设情况汇报

宜丰县固定资产投资和重大项目建设情况汇报

根据会议要求，现将我县固定资产投资和重大项目建设有关情况，简要汇报如下：

一、固定资产投资和重大项目建设基本情况

今年以来，全县上下坚持用科学发展观统领经济社会事业发展全局，加大了固定资产投资和重大项目建设力度，确立以“做强园区、做大总量”为总纲，提升鞋革服装、陶瓷、机械电子、医药化工、竹加工、旅游及现代服务、绿色（有机）农业等产业发展水平，努力实现“142”的目标，即引进超亿元人民币或1000万美元重点工业项目10个；县重大产业项目完成主营业务收入达到40亿元；工业园区完成主营业务收入达到22亿元。通过集中人力、物力、财力，大力实施城市规模扩张、城市建设扩容、城市品位提升三大工程，精心选择64个城建重点项目，打好城镇建设“三年大会战”，确保全县城镇面貌一年一小变、三年一大变，将宜丰建成省级生态园林城市。上半年，全县实现生产总值22.6亿元，增长13.1%；50万元以上固定资产投资完成11.09亿元，增长30.1%；农民人均现金收入2937元，增长14.05%。1-7月份，完成财政总收入2.77亿元，增长38.3%；规模以上工业实现增加值6.64亿元，增长32.21%；引进超亿元人民币或1000万美元工业项目12个，提前完成全年目标任务，其中陶瓷产业项目7个，分别为乐吉陶瓷、瑞明陶瓷、冠利陶瓷、精隆陶瓷、金阳陶瓷、吉鹏陶瓷、金鼎陶瓷；竹产业项目2个，分别为亿菱实业、朗基科技竹业；鞋革服装产业项目有鹰美制衣；机械电子产业项目有山华电子；医药化工产业项目有奥邦科技。上半年，规模以上工业完成主营业务收入20.9亿元，增长54.83%；工业园区完成主营业务收入15.8亿元，占全年任务的71.8%，上缴税收9506万元。截止7月底，工业用电量达到1.9亿度，增长45.8%。全面启动29个城建重点项目建设，总投资达到33.23亿元，目前，城建新建续建项目宜丰河栈道工程、和合桥和国防教育园已竣工投入使用，渊明大道和迎宾大道绿化、新自来水厂厂区工程基本完成，东方禅文化园、城中公园和320国道新连接线等工程进展顺利。

二、固定资产投资和重大项目建设进展情况

截止目前，金佛陶瓷第6条生产线、信星鞋业4条完整生产线、200万吨水泥粉磨生产线、宝成鞋业4条生产大线全部建成投产，万国矿业、景泰钽铌、协升纸业增资扩股、联合重组有序进行。竹加工产业快速发展，康替龙竹业与德国一公司合作投资3.18亿元，引进技术和设备开工建设朗基科技竹业公司；总投资2.2亿元的亿菱实业已完成主体工程建设，绿保竹业追加投资1.2亿元新上竹木复合家俱、竹木复合地板项目。旅游产业快速发展，投资1.5亿元的东方

禅文化园门区主体工程已经完工，正在实施第三期园林工程；启动了总投资5000万元的洞山寺院复建工程，寺院规划设计由国际著名建筑设计师登琨艳先生主持，已到位资金2140万元，工程预计3年内完成；新建四星级宾馆项目已完成土地招拍挂工作；正着力开展洞山景区、东方禅文化园创建国家3A级旅游景区工作。农业产业化项目有序推进，油茶产业正邦集团完成林地流转1.5万亩，栽植高产油茶6000亩；南方丘陵绿色大米标准化生产示范园面积达1万亩，可辐射带动全县绿色大米基地10万亩。

三、各项管理制度的建立和落实情况

一是成立了县重大产业与重点项目推进年活动领导小组和工作机构，书记、县长分别担任正、副组长，并根据我县产业发展的特点，在重大产业与重点项目推进年活动领导小组下设各产业推进工作组和企业用工工作组，采取“一个产业一个班子，一个项目一支队伍”的模式，确立每个工作组都由一名县委常委和一名县级领导分别担任正、副组长，全力抓好重大产业和重大项目建设的组织、指导和协调工作。县委、县政府主要领导定期召开专题调度会议，对重大产业和重点项目建设过程中存在的问题，逐条逐项进行研究解决，全面推进重大产业和重点项目建设。今年以来，为有效解决企业的用工、融资、用电、用地、用水等难题，县委、县政府主要领导深入各职能部门，召开现场办公专题会议予

以研究解决。二是坚持县领导挂点帮扶重点企业制度，在全县推行干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线检验的狠抓项目落地一线工作法，对重大产业项目实行“保姆式”服务，促进项目早开工、早投产、早达产达标。三是全面加强对重大产业与重点项目推进工作的督查，成立了由县纪委书记为组长的督查工作组，采取书面或电话调度、实地查看等多种形式，对活动开展情况进行督促检查，确保取得实效。对招商引资工作，实行“一旬一问效、一月一通报、一季一调度、年终交总帐”，对各单位招商引资情况进行督查通报。对城建项目按照“项目化、责任人、时间表”的要求，将“三年拉框架，再造新城区”的各项任务细化分解，层层落实到项目、到单位、到人员，同时规定完成时限，推行“白加黑、五加

二、雨加晴”工作法，确保项目按时保质完成。对城建项目各项工程继续实行“周报告、月督查、季通报”制度，由“两办”全面加强各项工程的跟踪调度，定期通报进展。把重大产业和重大项目建设作为各乡镇（场）和相关部门考核内容，对推进建设过程中成绩优异、表现突出的干部，优先选拔任用，对推进不力的，予以通报批评。四是县政府出台了《关于切实加强国家投资项目实施管理的通知》（宜府发[2009]5号文）。督促项目单位建立项目法人制、招投标制、合同制、监理制，确保工程按期开工，确保工程进度，确保工程质量，确保安全施工，确保工程按期竣工。

四、存在问题

一是工业企业规模普遍偏小。投资规模亿元企业不多，部分企业尚未达到设计生产能力，且现有的规模工业企业中很多企业抗风险性较差。二是重点工程进度慢。今年上半年雨水较多，给各项目施工带来了客观上的不利因素，但部分项目牵头单位责任意识不强、部分施工单位组织不力，也在一定程度上影响了项目进展，多数项目与我们的时间表有差距，有的差距还比较大。三是固定资产投资资金到位率减弱、民间投资拉动不足。

五、下步工作打算

一是要加大招商引资力度。坚持以产业招商为重点，瞄准国内外大企业、大财团，加大招商引资力度，确保年底前再引资超亿元的项目5个以上。二是要努力争资争项。当前，围绕国家产业政策，围绕灾后重建扶持政策，加强与上级有关部门的沟通联系以，继续跑项争资，力争更多的项目挤入上级计划“笼子”。三是要加大融资力度。充分利用好城投公司、竹产业开发公司、财政担保中心等平台，进一步优化金融环境，加强政银合作、银企合作，紧盯目标任务、紧盯金融形势、紧盯先进经验、紧盯项目建设、紧盯服务创新，争取更多的信贷资金和社会资金支持宜丰建设。

第三篇：2014上半年固定资产投资和重大项目建设情况汇报

2014上半年固定资产投资和重大项目

建设情况汇报

安陆市人民政府（2014年7月 日）

今年以来，我市按照市委、市政府“重大项目建设年”活动的部署，坚持新型工业化和新型城镇化“两轮驱动”，突出改革创新和项目建设“两个重点”，狠抓项目落地、开工、建设和协调服务，全市固定资产投资保持了快速健康发展的态势。

一、上半年固定资产投资和重大项目建设情况 一是投资增速高位放缓。上半年，我市完成固定资产投资131.4亿元，占孝感市定任务的64%，同比增长33.5%，规模和增速均居全市第3位。增幅比一季度回落4.6个百分点。其中第一产业完成投资 亿元，同比增长 %。第二产业完成投资 亿元，增长 %；第三产业完成投资 亿元，同比增长 %。从到位资金情况看，上半年到位资金 亿元，同比增长13.2%。其中，银行贷款增长 %，自筹资金增长 %，利用外资增长 %。上半年在建项目 个计划总投资 亿元，同比增长 %。其中新开工项目 个，计划总投资，同比增长

%。

上半年，我市房地产业完成投资 亿元，同比增长 %。增速比一季度回落 个百分点。房屋新开工面积 万平方米，同比下降 %。商品房销售面积平方米，同比下降 %。商品房销售额 亿元，同比下降 %。房地产开发企业土地购置面积平方米，同比下降 %。6月末，商品房待售面积

平方米，同比增长 %。上半年，房地产开发企业到位资金 亿元，同比增长 %。

二是重点项目建设进展顺利。省级重点项目珠穆朗玛食品已完成投资2.53亿元，占计划的126.6%，进度居全市第2位，14条食品生产线中，10条投产，2条试产，1条正在安装；10条饮料生产线，全部完成安装、试产、投产。

本级重点建设项目中，一批项目进展顺利。李白宴酒业、凤凰物流城等2个项目已建成投产；爱仕达扩能已进行设备安装。富棣田20万锭特种纱、安棉扩能、佳美建筑装饰材料、双强汽车零部件等4个项目主体车间已封顶；潮汕食品创业园二期、福建工业园、格奥欣医药物流产业园等3个项目正在进行主体工程施工，工程形象进度达到日历要求。一批项目开工建设。中山（小榄）产业园、闵原电动车产业园、永祥工业园、禾丰工业园、神丹工业园、安丰达扩能、安源生态农业科技产业园、巴马丽琅汽车零部件等10个项目的场地平整、围墙施工、规划报批等工作进展顺利，主体工程即将动工。一批项目前期工作推进有力。碧山粮机扩能、康正药业扩能、瀚思金银花扩能等9个项目前期工作正有条不紊地进行，正在加紧进行规划设计、证照办理、征地拆迁、场地平整等前期基础性工作。

三是重大项目前期工作稳步推进。总投资60亿元的国电安陆火电厂项目，已通过初可研评审，正在进行可研编制。2014年6月27日，湖北省2014-2015年大型火电项目建设选优评议中，国电安陆火电项目一期被列为湖北省2018年投产备选项目。总投资12亿元的武汉城市圈交通一体化示范世行贷款项目，项目建议书已获得省发改委批准，正在进行可研报告编制工作。

上半年我市投资及重点项目建设总体较好，但也要看到隐忧和存在的问题，必须增强紧迫感、责任感和使命感。

一是新开工仍显不足。受宏观经济下行因素影响，企业效益下降，投资信心不足，等待观望情况增多，部分项目前期工作推进缓慢，导致新开工项目明显不足。上半年，我市新开工项目

个，同比减少

个。

二是项目审批核准难、贷款难、环评难、征地拆迁难、特别是用地审批难等问题也影响了我市项目开工、推进和建设进度。

三是重大项目前期工作任重道远。国电安陆火电项目计划8月中旬参加可研评审，需要40多个省、市级部门支持性文件。目前，要达到8月中旬可研评审的要求，工作时限十分紧迫，尤其是军事设施省军区批复，项目选址意见书等2个支持性文件的难度较大。可研批复后，国家发改委核准前，还需要国家相关部委出具环保、水保、土地审查、入网许可等4个支持性文件。存在很多不确定因素，其前期工作任重道远。

三、下一步工作措施

2014年我市投资计划目标为202.35亿元，增长25%。为确保完成投资目标，我们将从以下几个方面切实采取措施。

（一）进一步加大投资工作力度。充分发挥投资作为“驾辕之马”的重要作用，把扩大投资作为“稳增长”的重中之重，做到“三个始终坚持”，即始终坚持把扩大投资作为加快发展的首要支撑、把项目建设作为加快发展的重中之重、把完成投资目标作为“稳增长、调结构、惠民生”的硬任务。着力解决投资和项目建设中的突出问题，坚持“六个千方百计”，即千方百计解决争取中央投资不力的问题，千方百计解决项目审批核准慢的问题，千方百计解决项目资金来源不足的问题，千方百计解决供地难问题，千方百计解决征地拆迁矛盾突出的问题，千方百计解决组织领导和督促检查不够的问题。

（二）进一步加大项目督办协调服务力度。完善投资项目周例会、旬分析、月通报、季调度、年考核制度。按照一个项目、一名领导、一套工作方案、一个专班的原则，推进项目前期工作进程，力争签约项目早落户，落户项目早开工，开工项目早竣工，竣工项目早见效。积极搞好土地、资金、用工、电力和环境等要素服务力度。建立项目审批绿色通道，加快项目审批步伐。

（三）进一步加大重大项目开工力度。确保所有重点项目和亿元项目尽快开工、尽快统计、尽快形成投资工作量。对未开工的重点项目要加大开工督办力度，分析原因，查找对策，逐个推进，尽快开工。已开工重点项目要加快建设进度，确保完成计划目标。

（四）进一步加大项目策划和推进力度。紧盯和对接国家“稳增长、调结构、惠民生”的精准发力政策，精心策划储备和推进信息基础设施、工业转型升级与结构调整、农田和重大水利工程、现代服务业、节能与循环经济、城镇基础设施、保障性住房建设等重大专项61个，投资估算418亿元，形成“梯次明显、结构优化、接续有力”的良好格局，努力做好项目前期工作，为争取国家支持、引进和推进项目夯实基础。

（五）进一步筑牢经济发展平台。进一步拓展园区发展空间、完善园区配套功能、优化园区软硬环境、创新园区体制机制，构筑“一区五园”大开发区发展格局，为项目建设和产业发展搭建良好平台，打造新的经济增长点和魅力新城新区。按照“一轴两岸三区”的发展思路，打造城市生态轴、沿河景观带、商业服务带和城市文化长廊，彰显安陆的山水、文化特色。

第四篇：溶江镇固定资产投资和重大项目建设情况汇报材料

溶江镇固定资产投资和重大项目建设情况

汇报材料

根据县委、政府的统一部署和要求，2011年，我镇固定资产投资全年计划数为18.4亿元，1—10月份累计完成投资126624万元，同比增长37.6%，占全年计划数的68.82%。全镇1000万元以上项目

一、1—10月份固定资产投资完成情况

1、千万以上重点项目进展较快。截止10月底，全镇共列有固定资产投资项目81个，其中本年新开工项目76个，续建项目5个，千万以上重大投资项目33个，列入县级重点项目的3个，正按计划稳步推进。到目前为止，49项已竣工完成，千万以上重大项目已完成14项。

2、工业投资平稳增长。1—10月份，完成工业投资52739万元，完成年计划的60.6%。重大工业投资项目23个，其中本年新开工项目21个，续建项目2个，各项目正有序、长效的推进，加紧投资建设。其中：兴安砚田铜多矿业选矿厂建设项目：2011年3月开工建设，计划总投资5600万元，目前已到位资金5000万元（其中厂房等建筑工程660万元，线路、设备等安装工程350万元，机械设施设备购置3840万元，运输等其他费用150万元），预计2011年12月竣工完成；桂林山水淡泉饮业有限公司二期扩建：2011年3月开工，计划总投资4000万元，目前已到位资金3900万元，完成厂房扩建530万元，安装工程326万元，购置新增全自动生产线2995万元，其他费用45万元，预计2011年11月底竣工生产；广西天鹤投资公司机械设备购置：2011年8月开工建设，计划投资6500万元，目前已到位资金3470万元，完成厂房投资430万元，线路安装110万元，购置钻擦设备2890万元，办理各项证件等费用40万元，预计该项目12月底完工。兴安

县桂兴铁合金有限公司铁冶炼、技改项目：2011年8月开工，计划总投资8500万元，目前到位资金2319万元，完成建筑工程380万元，安装工程110万元，设备购置1810万元，前期费用19万元，已进入试产阶段。松平铁合金有限公司二期扩建：2011年6月动工，计划总投资7850万元，目前到位资金2419万元，完成基础设施建设410万元，线路安装90万元，生产产设备购置（预订）1745万元，征地和办理费用170万元，预计明年4月开工生产。兴安兴银矿业有限公司铅锌矿开采、技改项目：2011年8月动工，计划总投资9500万元，目前到位资金1860万元，完成厂房搭建310万元，线路改装、变压器购置等55万元，矿井机械更新1464万元，前期费用31万元。桂林溶江三花酒业有限公司二期扩建：2010年11月开工建设，计划总投资7560万元，本年计划投资2860万元，目前到位资金2860万元，完成建筑工程746万元，安装工程234万元，储酒器材购置1840万元，其他费用40万元，现已进入调试阶段。

3、基础设施投资建设进展顺利，基础牢固。1—10月份，全镇道路硬化、人畜饮水、渠道维修、文化设施建设等基础设施项目37项，已完工24项，完成投资11409万元。其中：新改造8个文明卫生村计划投资1125万元，已全部竣工完成；冬修水利实施改造已正式实施启动，计划投资1450万元，已完成380万元，预计12月底完成今年的冬修水利项目；司门大桥维修计划投资3860万元，已完成690万元，由于该大桥影响川江水库工程运输，按照县政府部署，预计该项目年底完成，以疏通河两岸的车辆来往交通。

4、农林牧业、服务业、土地整理等项目加快发展。1—10月份，各农林牧、服务业、土地等项目10项，已完成11785万元。重大服务项目4项，其中廖家土地整理计划投资2800万元，已完成2240万元，对田地间的机耕路、灌溉渠道等都进行了全面改造及硬化、三面

光。

5、重点项目按计划有序推进。全镇共有重点项目3个，分别为溶江盐铺至江底公路建设、溶江竹产业生态园区三一通工程、桂林市防洪及漓江补水枢纽工程。溶江盐铺至江底公路建设计划总投资14555万元，累计完成6980万元，本年完成780万元；溶江竹产业生态园区三一通工程计划总投资50000万元，累计完成12042万元，本年完成3644万元；桂林市防洪及漓江补水枢纽工程计划总投资360410万元，累计完成175768万元，本年完成投资48677万元。

6、储备固定资产项目，为后两个月和下一年目标做好准备。11月，我镇镇区街道、排水沟正式动工，计划投资1200万元，预计年前完工；盐铺大桥由于经过重点工程项目大型、重型车辆反复行驶后，已不堪重负，正积极与财政厅在争取立项资金重建，预计2012年开工，投资3000万元。

二、当前存在的问题

1、各重点项目投资进度较慢。如桂林市防洪及漓江补水枢纽工程，与县政府下达的目标尚有一定距离，截止10月底，该项目经过统筹分配后，分与溶江镇38600万元。

2、全年任务重，基数大，增幅小，进度缓慢。由于上年完成投资（131000万元）基数较大，8月份以来为迎接国家统计局的检查，各项目稳扎稳打，缓慢推进，影响了项目投资进程。

三、下一步打算及措施11、12月份，我镇将继续紧紧围绕年初制定的目标，认真总结经验，克服一切不利因素，高质量、高标准做好项目推进工作，争取全面或超额完成全年各项目标任务。

1、明确政府投资目标，强化服务意识，加大项目推进支持力度。对千万以上的重大项目，我们将严格执行重大项目跟踪联系责任制，落实专人对各项目进行全方位、全过程的跟踪服务，全力协调、解决项目建设过程中存在的困难和问题，确保项目顺利实施。

2、着力破解瓶颈因素，确保项目顺利推进。在土地利用方面，加快场平、基础设施和安置小区等建设速度，确保项目及早落地、施工，同时积极争取上级用地政策支持，探索跨区域园区共建共享机制。在资金筹措方面，引导项目建设单位，通过招商引资、项目融资、争取信贷支持等方式，筹集建设资金。在项目立项审批方面，紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，策划上报项目，并保持与市、县有关部门的衔接，尽量缩短审批时间，确保落户项目尽快开工建设。

3、以工业投资为重点，引导经济发展大方向。在继续发挥主导产业优势的前提下，大力发展工业。加快建设广西天鹤投资公司机械设备购置、松平铁合金有限公司二期扩建、兴安兴银矿业有限公司铅锌矿开采、技改项目、兴安县桂兴铁合金有限公司铁冶炼、技改项目等工业项目建设，同时，积极发展基础设施建设，壮大农林牧业、服务业等休闲建设，努力形成集工业化进程高，各项基础设施完善、农业休闲为一体的现代化小城镇。

4、加强固定资产投资统计工作。一是发挥基层统计的积极作用，全力挖掘潜在的各类资源；二是及时将固定资产投资完成情况统计上报；三是建立固定资产投资统计联动机制，及时掌握项目建设情况，进一步强化统计协调工作。

溶江镇人民政府

二0一一年十一月十日

第五篇：加快推进全县固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度

加快推进全县固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度

岑巩县发展改革局

为切实改善投资环境，增强服务意识，提高服务效率和水平，加快推进全县固定资产投资及重大工程和重点项目建设，促进全县经济社会又好又快、更好更快发展，按照县委、县政府开展“作风建设年、环境建设年、项目建设年”活动的有关要求，特制定以下工作制度。

一、建立项目督查检查制度

根据各部门每年年初与县项目建设领导小组签订的工作目标责任书，加大督查检查工作力度，把固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务作为县委、政府的督查内容和各有关部门目标管理考核内容进行督查、督办。由县政府督查室组织对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况，贯彻落实县委、县政府和县项目建设领导小组关于固定资产投资及重大工程和重点项目建设的决策部署情况，县委、县政府领导对固定资产投资及重大工程和重点项目建设有关工作批示的办理和落实情况，县项目建设领导小组研究确定事项的办理和落实情况等进行督促检查，督促检查情况由县政府督查室会同县项目建设领导小组办公室收集汇总，向县项目建设领导小组报告，并对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况定期在县政府网站上公布。

二、建立项目建设领导挂钩联系制度

固定资产投资及重大工程和重点项目建设实行部门主要领导为责任人的挂钩联系责任制，各项目单位要按照“一个项目、一位联系领导、一个责任单位、一个考核目标”的要求，研究提出建设项目挂钩联系方案，报县委、政府审定。挂钩领导要深入项目建设一线，帮助项目建设单位协调落实土地、规划、环保、供电、供水等建设条件，协调落实项目建设资金，研究解决项目建设中出现的具体问题，切实加快推动固定资产投资及重大工程和重点项目建设。

三、建立项目建设联席会议制度

联席会议为调度会和专题会两种形式，由县项目建设领导小组组长或委托有关副组长主持召开。参会人员原则上为领导小组成员单位负责同志，每次会议根据议题确定具体参会单位和人员。调度会原则上一个月召开一次。主要任务是：通报全县重大工程和重点项目建设总体情况，协调处理项目前期工作和项目建设中的投资计划、建设资金、项目进度、工程质量以及其他相关问题，检查相关工作的落实情况。专题会根据工作需要随时召开。主要任务是：研究、协调解决全县重大工程和重点项目建设中需两个或两个以上部门协调解决的问题，包括重大项目前期工作、项目法人组建、资金筹措、环境保护、征地拆迁以及其他相关问题等。

调度会和专题会不能议定或需县人民政府研究决定的重大事项，按程序报请县人民政府审定。调度会主汇报单位为县发展改革局，其他参会单位可作补充汇报；专题会根据会议研究的内容，确定主汇报单位，一般情况下，综合性的问题由县发展改革局主汇报，专业性的问题由相关部门主汇报。专题会议议题由领导小组成员单位或有关部门送领导小组办公室筛选后，呈请领导小组组长审定。需要提请专题会议研究的问题，根据所涉及的内容，由领导小组办公室明确牵头主办部门和协办部门，在充分调研和征求有关部门意见的基础上提出建议。有关部门提出的意见必须是本部门研究的正式意见，并在规定时限内给予答复。牵头主办部门应将建议及征求有关部门意见的情况及时送县发展改革局研究协调提出主导性意见，再提请领导小组会议研究决定。提请调度会和专题会研究的书面材料，应在会议召开的前一天报送领导小组及参会部门。调度会和专题会要拟定会议纪要，由领导小组组长签发。

四、建立项目建设信息顺畅的联络制度

各领导小组成员单位、各乡镇及各重大工程和重点项目业主要明确一名联络员，联络员要选派工作责任心强、依职履责、办事负责，具有一定业务能力和数据分析能力的同志担任，不得敷衍应付。负责每月26日前向县项目建设领导小组办公室报送上本月的固定资产投资及重大工程和重点项目进展情况及预测分析下一个月的预计完成情况。对重大、紧急问题要及时报告，必要时可直接送县领导小组组长、副组长和成员单位。县项目建设领导小组办公室要加强与各部门的沟通和联系，尤其是与发改、统计部门的协调沟通，及时了解情况，重大、紧急情况要迅速向县领导小组报告。根据工作需要，由县领导小组办公室组织新闻媒体对固定资产投资及重大工程和重点项目建设进展情况进行宣传报道；对固定资产投资及重大工程和重点项目建设中出现的重大问题，通过新闻媒体及时进行公布，发挥舆论的监督作用。

五、建立固定资产投资和项目建设工作调查研究制度

（一）各部门要根据固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作的实际情况，及时开展调查研究，提出具体意见。对调查研究中发现的个别特殊问题，要按特事特办的原则及时予以办理。

（二）县项目建设领导小组办公室要根据县委、县政府及县项目建设领导小组的要求，针对固定资产投资及重大工程和重点项目建设中出现的困难和问题，及时提出需要调研的问题和建议，由县领导小组会议研究确定后，责成有关部门和单位开展调研工作。

六、建立固定资产投资考核问责制度

成立固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标考核工作领导小组，考核工作在县领导小组的领导下由县项目建设领导小组办公室组织实施。县项目建设领导小组办公室根据每年初各部门与县人民政府签订的固定资产投资、重大工程和重点项目、招商引资目标责任书，每季度对各责任单位的目标任务进展情况进行考核，考核结果经领导小组同意后，在县政府网站、岑巩县电视台等媒体上进行公布。对工作完成好的予以表扬，工作完成差的进行通报批评并限期整改；对因责任心不强、玩忽职守，造成严重后果的，要追究当事人及其直接领导人的责任。