2010年度XXXXXXXXXXX年会(文明施工经验交流材料)

第一篇：2010年度XXXXXXXXXXX年会(文明施工经验交流材料)

完善长效机制规范过程施工

XXXXXX集团有限公司

文明是人们生活质量提高的基础，是社会进步和发展的阶梯，是展现企业形象的窗口。如今，举国上下正掀起构筑“和谐社会”大潮，作为建筑业企业，我们拥有自己的一片天地——抓好建筑工程施工质量、安全生产和文明施工，努力构筑和谐社会是我们的历史使命、社会责任，我们责无旁贷；就文明施工而论，是我们建筑企业息息相关的管理工作内容之一。我们始终把文明施工工作放在工程质量、安全生产的同等重要位置来抓，现就我公司的实际情况，将文明施工管理上的一些做法作大会交流。

一、改变观念，提高认识。我公司的定位是房建总承包商，从行业的概念上讲是属于基础工程建设服务类。虽然建设工程施工期限时间较短、属临时性的施工过程管理，但文明施工在过程管理中关系重大，是生产和生活的基础保障，它不但可以改善施工人员的生活、住宿质量、改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程的顺利建设创造良好的生产、生活条件，可以直观地体现出一个企业的涵养，是企业形象的展现、发展壮大的延伸；传统的“临建”管理理念已不适应时代发展的要求。所以，我们在思想上、认识上已经觉醒，始终把文明施工置于重要工作位置之一，视经济效益的同等高度来抓文明施工工作。或许有人会问，文明施工到底会给我们企业带来了什么？比方说，野蛮

施工常常成为业主抱怨的话题，但施工中的小细节又很难监

1控。消除施工中的噪音、扬尘、滴漏等处理过程，费时、费力、费财，但也考验了一个施工单位的社会责任感。文明施工肯定会影响施工进度，费工、费力等等。但和谐的施工环境也是生产力。文明施工从表面看，我们搭进去不少精力，但良好的施工环境，善意的施工配合，会为企业降低施工综合成本，不仅如此，还为企业树立了良好的社会形象和业内口碑，这是金钱买不到的。

二、制度上约束，措施上引导。为了搞好施工现场文明施工，结合企业“职业健康安全管理体系”的全面展开，公司先后制订和完善了：项目封闭管理制度、三防制度（防火、防偷、防盗）、施工不扰民措施、卫生保洁制度；文明考核、奖罚制度；员工教育培训、计划生育工作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、VIS企业形象管理等制度；并按建设工程项目的特点，制定针对性的文明施工技术措施，严格编审制度，以措施来指导施工，用制度来约束行为，用行为来体现文明，用管理来强化和提升文明质量。

三、管理上落实责任，经费上专款专用。企业体系和责任制要求，文明施工工作必须公司领导亲自抓，分管经理具体抓，项目经理现场抓的管理要求；项目文明施工管理自工程开工准备至竣工交付使用，均按“宁波市区建设工地文明施工20条的基本”要求，从项目的总体规划、《工程文明施工措施》的编审均从总体考虑，硬件方面涉及到临时设施的施工、现场周边的围护、图牌布设、场内道路硬化、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等；软件方面涉及到项目管理体系的建立、文明施工台帐的建立健全、食堂工

作人员的持证，以及施工过程各环节的细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；另外严格要求项目部文明施工经费投入按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》和本企业的要求，按工程总造价的2%提取，专款专用，不得挪作它用。

四、以项目为主体，均衡管理促达标。一是完善监督检查机制，严格开工条件审查，凡是施工现场硬件设施未按规定设置的，一律不准开工建设；二是加大施工过程监督检查力度，发现达不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是严格考核项目责任目标，强化项目自保体系建立和运转情况的检查，改变项目部在文明施工管理中出现的注重硬件建设、忽视软件建设的不均衡现象。

五、以人为本，人性化管理。为认真贯彻落实建设部、全国总工会《关于进一步改善建筑业农民工作业环境，切实保障农民工职业健康》的通知，改善职工的作业环境和生活环境。我们在项目管理中，围绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节上，体现在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让从业人员切身感受到文明施工管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到工作中去。

六、加强宣传教育，开办民工学校。搞好宣传教育培训工作，对深入开展文明施工活动具有十分重要的作用。一是利用各种有效途径，采取多种方式，大力宣传开展安全生产、文明施工工作的重大意义，同时对员工进行卫生知识、预防

艾滋病、计划生育工作的宣教，以不断提高广大干部、职工的认识，增强员工工作自觉性、主动性和创造性。二是引导和加强农民工进行安全技术培训，不断提高农民工职业技能素质，促使农民工向现代产业工人过渡。

七、以考核促管理，完善长效机制。过程施工管理，项目部文明施工管理员每日现场巡视各责任区段的三包情况，包括施工现场的落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境保护等现场情况，以及工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场所和职工宿舍的环境卫生情况，监督各项文明施工工作的落实；并结合项目部工作例会，每星期一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。公司在平时月检查项目部工作时，同时检查项目部的文明施工情况以及专项经费的使用情况（方法是查现场和查文明施工台帐），实行季度奖罚通报制度，通过激励和约束这两种不同的作用力，最大限度激发项目部文明施工的积极性、主动性、自觉性。

文明施工不但是企业练好内功的需要，也能为企业树立良好的社会形象；文明施工不是空洞的条例，是我们在施工过程中的细节，是每一位员工在生产生活中的细节；文明施工不是一天、一月的活动，是我们建筑业企业应长久树立的一个品牌；文明施工更不是一个口号，它是我们生存的条件，是我们长效管理应尽的责任和义务。

二O一O年三月二十三日

第二篇：安全文明施工管理经验交流

文章标题：安全文明施工管理经验交流

字输入技术市市政工程文明施工管理工作取得了突破性的进展，我们市政建设集团二公司在文明施工创建工作取得了一定的成绩，芳草路道排工程、关山一路立交桥工程、野芷立交桥工程分别荣登市建委2005年第一、二、三季度红榜。这些成绩的取得也让我们积累了一定的经验。

一、提高认识是抓好文

明施工现场创建工作的关键

随着社会进步和城市建设的发展，市民生活水平的不断提高，我们通过抓文明施工现场创建工作的实践，逐步认识到文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。

构建和谐社会，就不能有野蛮施工的现象发生，创建文明城市，营造人与自然和谐相处的氛围，社会和谐程度才能提升。而建设工程施工中的文明施工又可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业发展的凝聚力；企业“内强素质、外树形象”，占领市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程登上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创造了二次经营，促进企业的长足发展。例如，我公司滨湖大道道排工程规范地按市建委的要求抓好了文明施工现场创建工作，登上了市建委文明施工首次“红榜”，并被市建委授予“文明施工样板工地”称号，使市政建设集团在东湖高新地区树立了良好信誉，带来了较好的经济效益和社会效益：南湖南路东段环境创新工程、中南财经政治大学南湖校区道口改造工程先后由甲方优先选定由该项目部承建。同样，三环线南环段（两湖大道——新武黄公路）立交工程（关山一路立交工程），由于公司注重文明施工和质量管理，使该工程取得了良好的信誉,业主主动推荐我公司承担新的工程任务。

我们的工程一开始，就严格按照市建委《市政建设工程文明施工管理（试行）规定》的要求硬化地坪，种植鲜花，做到五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化、生产生活用电设施安装安全化。在炎热的夏天，要求职工、民工避开高温施工，购买降暑用品，既防止了人员中暑，又保证了生产正常进行。这些文明施工的措施，有效地控制了伤亡事故的发生，成为安全生产的有力保障。芳草路道排工程因此成为全市文明施工的样板，2005年5月全市市政工程文明施工观摩会在芳草路道排工程召开，随后广州市建委、市建委、团市委、市总工会等领导到工地参观指导，2005年底芳草路道排工程项目部作为“首届思想政治工作创新奖”申报项目，迎接了市国资委领导的参观指导，受到了广泛的赞誉。关山一路立交桥工程在施工过程中，严格按照设计要求、操作规程进行施工，经过努力奋战，代表市市政工程接受了湖北省建设厅的检查，实测实量及外观质量均满足设计及规范的要求，文明施工和安全生产得到了检查团的赞扬。

二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点

抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。

文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，除了认真落实市建委《规定》外，还结合企业的实际制定了文明施工管理工作《细则》，年初逐级签订创建文明施工现场工作责任状，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。政治部每月不定期对各项目部的文明施工情况进行检查，填写《体系运行检查表》，提出整改意见，督促整改；项目部专职文明施工员填写《文明施工日志》，督促文明施工小分队做好现场管理，每月自查，填写《文明施工检查评分表》交政治工作部和市政质监站。

我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营同布置、同检查、同评比、同奖惩。各职能部门履行职责，防止和克服“两张皮”的现象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人无我有，人有我优，人优我强”。

施工时，我们遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，常常设置不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，旨在得到过往行人和周边居民的谅解，还在施工过程中为居民搭建便民通道等。

三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力

文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，随着城市建设的飞速发展，环境保护也日渐重要，对文明施工管理工作的要求也是在不断提高，如果

只停留在以前的创建水平，就无法跟上创建工作前进的脚步，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。

首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，认真按《市建委关于全市建设工程文明施工管理工作的意见》、“夯实基础、巩固提高、全面推进、便民为先”的文明施工

管理工作思路和“人本管理、依法管理、科学管理”的要求，购置了粉尘测试仪、噪声测试器，定期到施工现场进行检测，并督促施工现场及时整改；进一步规范文明施工，加大了工地围挡、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度，确保文明施工管理工作落到实处。

其次，明确责任，严格奖惩。市政建设集团层层签订了2005年精神文明创建工作责任书，明确了创建指标、创建目标、工作重点，根据责任书中严格的奖惩制度，荣获市级文明样板（优良）现场，奖励党政主要负责人各500元；上一次市级文明施工“红榜”，奖党政主要负责人效益薪酬的10；上一次市级文明施工“黑榜”，扣罚责任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”对责任人作行政处分。

再次，党员带头，形成氛围。项目部均建立了临时党支部，在党内开展了“党员责任区”、“党员奉献日”、党员“建岗创区”等有益的活动，有力促进了文明创建工作的开展。

同时,我们还注重对民工的管理,我公司施工的王家墩商务区长丰大道工程被市政建设集团定为善待民工、以人为本管理的典范，项目部为民工修建了整洁的宿舍、食堂，还为民工修建了浴室和餐厅，让身在异乡的农民工感受到爱的温暖。

文明施工不仅能够创造良好的施工环境，而且能够提升居民的生活质量，提高企业形象。我们将在以后的施工过程中更加坚持严格管理，规范落实，不断总结成绩的经验，为城市居民创造良好的城市生活环境，保证企业健康持续地发展；不断地探索文明施工管理的新方法、新机制，调动各种积极因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，为市的城市建设贡献力量。

《安全文明施工管理经验交流》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读安全文明施工管理经验交流。

第三篇：施工经验交流材料

一、橡胶坝工程主要项目施工方法：

1、导流工程：在临沂滨河防洪三期工程桃园橡胶坝工程、河南省

巩义市伊路河五龙橡胶坝工程，临沂市祊河角沂橡胶坝工程均采用两岸同时施工，利用现状主河槽进行一期导流，左岸和右岸两支施工队同时建围堰施工，留中间一孔橡胶坝为导流渠道，先行施工橡胶坝两岸对称两孔坝段。二期利用已经建成的无泵室一岸橡胶坝底板导流，拆除无泵室一岸的施工围堰并填筑接长左岸上下游挡水围堰，将中间橡胶底板及时施工，既加快了施工进度，又节约了资金，也为公司创造了较好的效益。

2、土石方工程：橡胶坝土方开挖利用挖掘机进行，多余弃土利用

装载机和推土机运至上游填构围堰。石方开挖利用风钻钻孔，人工装药放小炮，并预留好保护层，人工开挖，达到设计要求。土方回填使用自卸车运至现场，使用挖掘机和推土机进行摊铺、整平和压实，底部、边角空间比较小的部位，使用人工进行摊铺，立式打夯机进行夯实。

3、混凝土工程：由于橡胶坝的混凝土工程量大，工期紧，为缩短

工期，采用坝底板和消力池同时施工浇筑，陡坡段与上游铺盖段同时施工，使用多套混凝土拌合设备和输送设备，合理安排工序交叉施工、压茬施工。中边墩模板采用定型钢模板，相邻模板间均螺丝连接，纵横围令檩采用双排钢管，内用内接对拉螺丝，外用风缆绳进行加固校正，拆模后的螺杆不用切割，保证墩体的外观和几何尺寸达到设计要求，有效的缩短了工期。

4、锚固件安装工程：以往的橡胶坝施工中的锚固件安装都是作为

二期工程施工，通过对临沂滨河防洪三期工程桃园橡胶坝工程、河南省巩义市伊路河五龙橡胶坝工程、济南市西区景观湖橡胶坝工程的施工，我公司改进了锚固件的施工工艺，先将底垫板和锚固螺栓按设计要求焊接在一起，在坝底板钢筋绑扎完成之后，把焊接好的锚固件安放到锚固槽中，预埋螺栓中端和下端固定在底板钢筋上，上端套上螺母固定在锚固槽钢模板上，避免混凝土浇筑时移位和变形。用全站仪进行控制，浇筑坝底板时与锚固件同时进行浇筑，使锚固槽与坝底板成为一体，这既节省了时间，又保证了锚固槽的承载力。

5、坝袋安装工程：针对以往的坝袋展开就位工作都是由人工来完

成，这样既费力又费时，在施工时我公司根据以往的经验，制作出能用机械辅助展开的坝袋卡子，在坝袋展开时，采用装载机和人工相结合的方法，能将坝袋安全快速展开，大大的提高了工效，也提前了工期。坝袋钻锚固孔采用了新型的空心钻头，使坝袋与锚固栓结合紧密，保证安装后坝袋的严密性。

6、管道安装工程：先安装干管后安支管；安装时插口在上游，承

口在下游，依次施工；管道按中心线安放平直，与槽底贴合紧密；管道安装采用热粘接的方法，PVC管连接一般情况下将单根管道放入沟槽内粘接。对于场地宽阔的部位，我公司采用将每2节或3节先粘接成一体，然后再平稳地放入沟槽内用人工就位，安装位置达到设计要求后，立即进行镇墩施工，提高了

工效，也提高了工期。

二：橡胶坝工程施工经验

1：合理安排工期

工程施工中我公司始终坚持“加强培训、提高素质；精心组织、控制预防；顾客至上、增强满意；追求卓越、持续改进”的方针，每一座工程都经过精心挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO-9001标准，严格管理，坚持质量方针，合理安排工期。由我公司承建的临沂市小阜东橡胶坝工程与1996年1月10日开工，1997年9月10日竣工，实际施工日期比合同日期提前了3个月，采用了两岸同时施工法，上部工程安排在汛期施工，各工序穿插进行。该工程全长1252.4米，橡胶坝长1135米，两岸调节闸长工12.4米。共完成砼及钢筋砼51878立方，土石方731381立方，钢材1500吨，累计完成工日36万个，经建设单位组织验收，全部工程都达到设计标准和规范要求。目前已运行近15年，未出现任何质量问题和行洪问题，该工程已成为临沂市水上景观的一大靓点。

2、采用新工艺、新方法

临沂市桃园橡胶坝工程为大

（二）型，全长783.2米，共10节坝袋，每节净长77米，坝高4.5米，该工程施工现场狭窄，占线长，项目多，工程量大，工期紧，我项目部经过科学组织，精心施工，采用新工艺、新方法，提前4个月完成主体工程，为公司创造了较好的效益。采用的新工艺主要有（1）、锚固件安装由原先的二期浇筑改为

与坝底板一次浇筑；坝袋锚固栓采用U型高强钢，该材料具有体积小，重量轻，强度高，承受拉力大，下垫板和上压板受力均匀，受力面积大，锚固后的坝袋密封性更好，有效地防止坝袋渗漏现象。（2）、进排水系统由钢管改为PVC-U管；钢管连接需要现场焊接，安装速度慢，还易出现焊缝渗水现象，采用PVC-U管道后，安装为承插式安装，安装方便，重量轻，接缝处无渗水现象发生，有效的解决了钢管防腐困难的问题（3）坝袋展开由原先的人工展开改为机械与人工相结合的方法：先用坝袋卡子卡住坝袋堵头处，用两台装载机在坝袋的上游和下游沿坝轴线方向拉，人工在坝袋堵头部辅助展开，整个橡胶坝坝袋展工比人工展开可提前3~5天。（4）关键部位模板采用定型制作：混凝土的中边墩模板为定型制作钢模板，螺丝连接，安装方便，模板面积大，表面光滑，节省安装时间，提高混凝土外观质量。以上几项新工艺施工，有我单位提出，临沂水利勘测设计员批准，工期提前几十天，为公司创造经济效益近百万元。

3、采取有效的措施来消除橡胶坝塌肩：①端墙两端表面涂环氧树脂，减少坝袋堵头对端墙的摩擦；②适当加大堵头和坝袋端头胶布尺寸；③局部抬高靠近边墙或中墩的底板高程约20~30cm，此措施等于抬高堵头的高度；④采用墙内锚固，就是锚固槽深入中墩或边墩内，这样，堵头胶布在压板边缘形成接近垂直向上的形式，就可以减少堵头贴墙长度，也就等于消除了因锚固二造成堵头塌肩的因素。

三、橡胶坝的发展前景

橡胶坝属于低水头挡水建筑物，具有造价低，不影响行洪、管理方

便等优点，以后的橡胶坝建设会更加注重整体造型和色彩的协调，城市在橡胶坝造型、色彩、灯光设计等方面更加讲究美观，与周围环境融为一体，不仅改善了环境，而且是城市的品位上了一个新台阶。

第四篇：安全文明施工汇报(高科会)

西安市公安消防支队119指挥中心

质量、安全、文明管理施工状况汇报 各位领导、各位代表大家好，我来自陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部，首先我仅代表我公司感谢高新区建设局、质量安全监督站为我们提供了这个交流平台。

我交流的题目是：规范施工现场管理让文明施工贯彻始终。

陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部成立于二00五年三月，承担了西安市119指挥中心工程的施工任务，该项目目前施工已即将竣工。

一、工程基本情况

西安市119指挥中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。

该工程地上13层，地下一层，总建筑面积为17200平方米，建筑物总高度为63.20米，为框架剪力墙结构。它的建成，将大大改善西安地区的消防、抢险、救灾的指挥调度力度。

本工程于2005年3月3日开工，于2005年8月28日主体工程封顶，计划于2006年7月底竣工。

项目经理部自成立以来，在公司党政班子的正确领导下，在高新区建设主管部门、质量安全监督站和建设单位的大力支持下，以“确保质量，规范管理，精心施工，业主满意”的工程施工建设目标为宗旨，以质量安全为中心，加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，不断的加大文明工地的建设力度。在工程施工中，我们总结了以前创建文明工地的经验，在向兄弟单位学习的基础上，经过认真研究和分析，提出了“站在新的认识高度，着眼于更高层次、更高水平的文明施工标准，加大科技含量，争创精品工程，强化创建措施，让文明施工贯彻工程施工全阶段的指导思想，确保把西安市119指挥中心建成精品工程努力实现创建“省级文明工地”的目标。

二、质量、安全管理基本情况

本工程是我公司在西安市的重点建设项目，为了实现公司拓展西安市场的发展思路，公司总部在本工程中标后就确定了创建省、市优质工程的质量目标。同时项目部领导班子一致认为：生产必须安全，安全促进生产，文明施工是员工综 1

合素质的集中体现，也是确保劳动安全保护标准贯彻执行的有力保障。因此项目部在狠抓质量管理工作的同时，把安全生产、文明施工摆在了一个非常重要的位置，确立了创建市、省两级文明工地的目标，并以此为重要手段，确保工程预定质量目标的顺利实现。根据工程项目创杯夺优的安排，我们在安全和文明施工方面主要抓了以下工作：

以质量为中心，狠抓结构质量管理：西安市119指挥中心工程建筑、结构设计复杂，技术含量高，为确保“结构示范工程”和“长安杯”工程的质量目标，我们主要在垂直度控制、轴线控制，砼浇筑，关键部位施工和结构质量管理上下功夫，把质量责任落实作为基础工作来抓。把管理人员的质量意识和责任心作为创建优质工程的根本来抓，建立了创“省优”工程岗位责任制和严密的质量保证体系，做到班组员工向班组负责、班组向单项工长负责、单项工长向项目部负责，项目部向公司负责，公司向业主负责的层层负责责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在管理上做到人员落实、责任明确、奖罚分明。坚持每周定期召开各施工单位内部协调会议，重点讲评质量工作，统一协调进度，及时解决和处理施工中的问题，并对关键性工序采取跟班作业检查指导，及时抓好质量预控工作，促进了质量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑协会授予“结构示范工程”。

狠抓施工组织设计的落实，严格按规范施工：项目部站在全局的高度本着向业主负责的态度，认真编制了具有指导性、可行性的施工组织设计，作为施工纲领性文件，为整个工程施工制定了大政方针。

抓质量保障体系，做好质量控制：在建立以项目经理部总工程师为首的质保体系的基础上，对施工各技术、质量体系机构和人员的配置作了具体的落实。并配备专职项目工程师；质保、质检、试测、资料、测量、测温专业人员持证上岗，定期对上述人员进行考核，做出评价，优胜劣汰。建立测量操作小组，确保垂直度和轴线控制，做到统一、准确，万无一失。严格材料入场检测程序，把好材料进场关。

抓论证，保证施工技术方案可行：在对上报的施工组织设计、施工方案和采取的技术措施等认真审核，严格把关的基础上，进行定期认真的检查落实。在具体

管理中，坚持做到施工前有方案，施工中实行“三检”，施工后实测挂牌制度，并建档备查，有效地进行了质量预控。如在中央大厅9.3m层高框架柱施工前，我们邀请有关专家对施工方案进行审察论证；对关键部位施工方案，我们及时邀请总公司有关业务处室的专业人才进行论证，可行后才付诸实施。

建立健全安全生产责任制和各种安全管理制度：

项目部组建后，我们就确定了安会生产文明施工目标，即：“杜绝伤亡和重伤事故，一般事故发生频率控制在5‰以内”的安全生产目标，建立了三级安全生产保证体系和安全管理网络。建立了以项目经理为首、项目部全体管理人员和生产工人全员参与的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全生产责任，每月对责任制的执行情况进行考核，考核成绩同经济收入挂钩，对责任制执行较好的部门和个人进行奖励，差的进行处罚，真正的做到了将安全生产责任落实到每个管理人员和每个员工的身上。同时制定了一系列的安全技术措施和制度；制定了安全生产、文明施工管理细则；制定了定期安全检查、安全教育和班前安全活动等制度。从制度上规范人的安全行为，达到杜绝或减少不安全行为的出现，在技术上采取有针对性的措施改善物的不安全状态，达到防止工伤事故发生的效果。

加强安全教育工作：

安全教育是安全管理工作的重要内容，是提高全员素质和实现安全生产的基础。通过安全教育可以增强员工安全意识，提高企业管理人员和广大员工搞好安全工作的责任感、自觉性和自我防护能力。建立了安全教育制度。我们在坚持分项工程安全技术交底制度的同时，对职工还进行以下形式的安全教育：对新入场工人进行三级安全教育，并建立了三级安全教育卡；开展班组班前质量、安全交底活动，并做好记录，定期举行安全教育会议；每月举办质量安全知识讲座，每周出2期质量安全黑板报等。加大安全检查工作力度。

安全检查是促进企业安全生产工作行之有效的重要措施，通过安全检查可以及时纠正人的不安全行为，改善物的不安全状态，以及环境对人和物的不利影响，以达到防止事故和职业病的发生。我们按照安全检查制度，采取日常检查、专业检查、定期检查相结合的方式，对各种安全设施、施工设备的安全状况进行有针

对性的检查，并作好记录。对存在的安全隐患发放整改通知单，定人、定期、定措施进行整改。整改完后及时报安全管理部门复验合格，直至合格为止。积极配合各级领导和有关单位来工地检查指导工作，虚心向他们求教，认真听取他们的意见，做到有“患”必改，有好建议就积极采纳。同时我们组织员工和管理人员去兄弟单位参加学习，吸取他们好的做法和经验，以进一步提高我们的质量文明安全管理水平。每半月由项目经理组织相关人员同公司主管领导对工地进行安全生产和文明施工定期检查；每次由相关人员负责对施工用电、外脚手架等重要部位进行专项检查，并做好记录。同时还以专职安全员为主，各生产部门人员为辅，对工人的不安全行为、“三宝”的正确使用，“四口”与临边的安全防护、施工用电、外脚手架等进行日常检查，以便及时发现和解决问题，保证人和物的安全状态；以设备操作人员、安全员为主对塔吊、施工井架、施工机具等进行每日的班前班后检查，确保机械设备的正常运行和安全使用。

由于安全设施的到位及我们所做的大量工作，本工程施工至目前，无一例不安全事故发生。

三、文明施工情况

文明施工是建筑企业管理水平的综合反映，只有通过创建文明工地，才能治理好脏、乱、差，才能建成优质工程，从而树立企业的良好形象，使企业出现新的生机和活力，增强市场的竞争能力。首先我们组织人员学习“陕西省省级文明工地的基本要求”，编制了创建文明工地的工作计划，制定了相应的措施和制度，从施工现场管理、安全生产、工程质量、办公生活设施、文明气氛几个方面着手，要求做到基础管理制度化、安全设施标准化、现场管理定置化、作业行为规范化，我们在施工现场和生活区均配置了大量的泡沫灭火器，并及时检查更换过期产品，职工宿舍实行一人一床的标准定置架子床，设有专人负责，建立了相应的管理制度，设置了娱乐活动室、医务室以及定点吸烟室等，确保施工现场的安全、规范、文明标准化。

四、职业行业规范化

坚持班组班前活动，有计划、有目的地开展以比安全、比质量、比进度为内容的社会主义劳动竞赛。建立了文明职工公约，以规范职工的文明行为；制定了

各工种、各设备的安全操作规程，以规范各职工的操作行为；定期进行内务检查，实行打分评比，并将检查结果公布于众，实行奖罚制度，以规范职工的日常生活行为；经常组织职工开展象棋、扑克、跳棋比赛、乒乓球比赛等，以丰富职工的业余文化生活，让职工保持旺盛的工作热情。

五、职工精神文明建设方面

我们下大力气开展职工文化教育活动。开展职工之间的读书竞赛和学习竞赛，构置了大量的专业书箱，用于提高职工的全体专业素质。鼓励职工学习专业技能，开展劳动竞赛，对优秀职工进行适当的物质奖励。

六、及时支付职工人工资

自我公司进入119指挥中心施工以来，我们在资金较为紧张的情况下，每月按时支付本项目部所有员工的工资，有效的调动了员工的生产热情，真正的做到了员工以最大的工作热情投入到工程的施工中去，有效的节约了施工的设施科和原材料，为文明施工做出了相应的工作。

七、创建后的保持

二00五年十二月，我项目部被省建设厅授予“省级文明工地”称号，项目部在获得这一荣誉后，更加认真的贯彻落实文明施工的相关规定，针对施工后期工种杂，头绪多，材料品种乱的这一特点，项目部有针对性的制定相应的施工措施和方案，实行区域隔防和划分，不能让一个区域搅乱一个现场，定制区域责任人，施工前拆除，施工中监督，施工后恢复，保持文明施工的氛围不变，将文明施工贯彻整个项目施工始终，为西安市创建国家级卫生城市添彩。

总之，力促全员安全生产达标、创建市、省两级文明工地是我们的重要目标，我们仍会不断努力，不断提高自身的综合素质和施工队伍的整体水平，将施工管理提高到一个更高的层次。

陕六建119指挥中心项目部

第五篇：经验交流分享会通讯稿

为了让团员们对即将到来的大二及往后的大学生涯有一个更明确更具体的规划，也为了解答团员们在求学一年中积累的困惑，一支部决定在五月份举办一次师兄师姐经验交流分享会，正逢14级支部也准备举办类似活动，因此本支部最终决定组织大家前去参与观看。于是在5月13号晚我们支部的大部分团员都前去参加此次经验交流分享会。本次经验交流分享会主题为教育技术学就业方向分析，分别由三个优秀的师兄师姐从教师方向，培训机构方向和公司企业方向三个层面来分析，系统又形象地给团员们剖析了当前本专业的就业情势与选择可能。

由于初入大学一年，本支部团员对大学的规划和目标设定都由于资料的掌握不足与前景不明而难以进行。团员们心中似乎也不知该如何前进，不免有许多困惑与恐慌，所以这场经验交流分享会的举办可以说是非常及时而又实用，支部成员的参与度也非常高。大家在会上认真聆听师兄师姐的经验分享，明白了教育技术学当前就业形势确实仍为乐观，但也要迅速定位好自己的特长与志趣所在并确立好目标，如此才能让自己在接下来的大学生活里一次努力和奋斗，从而得到想要的结果。

本次经验交流分享会支部组织得非常成功，大家因为自身确实需要所以参与度高，同时在会上也积极举手提问，成员们也有了许多的收获与新的看法，相信在这次经验交流分享会之后，团员们对于如何规划自己的大学计划目标也有了更清晰的认知。