第一篇：新乡县小冀镇田园小城项目情况
新乡县小冀镇田园小城项目情况
新乡县小冀镇田园小城位于新乡县主要道路青年路与青龙路交叉口东北角，地理位置优越。此地原为新乡县新原机械厂，企业停产后，破败不堪，严重影响到小冀镇的形象。田园小城建成后将大大改善此处环境，以崭新的面貌树立小冀镇良好形象。
该项目由河南京华实业公司投资建设，聘请知名规划设计单位，高标准规划设计，十二层的拐角楼是目前小冀镇最高的建筑，高层楼房对于改变群众居住观念，向高层发展具有积极意义。项目总投资约1亿元，规划总用地5.8万平方米，规划净用地3.5万平方米，总建筑面积7万平方米。其中：四层复式住宅面积3.3万平方米，沿街营住楼面积2.5万平方米，临街商业建筑面积1.2万平方米。大面积的临街商业用房对于巩固小冀镇商贸重镇地位起到积极作用。
该项目包括青年路、青龙路门面楼、拐角楼及后面四层叠加复式住宅。项目建成后，可容纳408户1300多人。公共绿地面积1000平方米，绿地率30%以上；停车位375个，停车率90%以上，能够大大满足群众现代生活需要。
第二篇：新乡项目总结报告
新乡电厂检修项目总结汇报
检修公司承担的新乡电厂#1机组B级检修项目自2010年9月9日开工至10月13日全部结束，新乡项目部250多名员工克服种种困难，连续奋战35个日夜，按时完成了检修任务。检修期间公司领导给予项目部极大的关怀和鼓励，刘峰副总经理、魏全总工程师亲临检修工地指导、慰问，同时在新乡电厂广大干部职工的协作配合下，本次机组检修最终实现了锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网三个一次成功。新乡项目已成过去，在公司发展的道路上还有若干个新乡项目在等着我们，为今后能够更好地承揽和完成此类项目，现将新乡项目中出现的一些问题和个人体会汇报如下： 一．项目组织管理方面
1．存在的问题（1）项目管理人员构成：
新乡项目部共有管理人员九人，其中项目负责人一名，安全员一名，后勤管理员一名，汽机、锅炉、电气、热控、环保、化学专业负责人各一人。这九人管理着二百五十多人的衣食住行、物资供应、现场工作的组织安排及实施、安全文明生产的监督管理及与甲方关系的协调处理等。各班组负责人依赖专业负责人的现象较多，与甲方班组的沟通协调大多由专业负责人出面完成。一旦专业负责人解决不了或出现沟通问题时，会直接找到项目负责人来处理，导致项目负责人和专业负责人被班组的具体工作占用了大部分的时间和精力，与甲方车间以上管理层进行沟通和协商的时间相对减少。另外，专业负责人直接与班组接触发生分歧和矛盾后无缓冲带，易激化双方矛盾。（2）后勤保障工作：
项目部后勤保障工作由后勤管理员一人负责，工作范围涉及250多人的衣食住行、现场物资的采购等，事务繁杂、精力有限，易出现疲于应对的现象。
（3）组织机构问题：
新乡项目的组织机构级别低，人员少，组织机构的渐进层次少。该组织机构属临时拼凑的，执行力、严密性和归属性均不强，造成组织机构较松散，项目部的决定贯彻落实不到位。此外，各专业本位主义较重，整体观念较淡薄，对项目的整体推进和整体效果产生很大的影响。
2．个人体会
针对上述组织管理过程中出现的问题，个人认为检修公司在今后的项目承建中，应根据项目的大小、人员的多少来确定项目负责人、后勤管理员、安全员、专业负责人等管理人员的数量，必要时应增加一定数量的人员来保障项目管理工作的顺利推进；处理问题、解决问题时应分层次渐进式进行处理，不能一步到顶；对项目部组织机构要明确责、权、利，要与项目部的责任和权威对应，这样才能有较强的执行力，对项目的整体利益和顺利推进才有利。二．人员配置及后续力量方面
自新乡项目确立以来，公司就成立了新乡项目部，着手筹备新乡电厂#1机组B级检修相关事宜。在人员配置方面，经过几次预备会和各分公司的努力，新乡项目检修人员基本落实，组成了以公司正式职工为骨干带头人、以挂靠技工为主力、以壮工为辅的250人的检修队伍。队伍分三批派往新乡，其中9月6日7人，9月8日120人，9月10日110人。新乡电厂#1机组于2010年9月9日零时停机，从派出人员的时间安排上来看基本合理，既能满足工作需要又能控制人员费用，但是在控仪和高、低压电机检修人员的安排上遇到了困难，主要原因及处理经过如下：
控仪专业：
1．控仪工作先是外委给鲁北化工海能公司，但由于其上层领导更换后，经营思路发生改变，不再提倡外出承揽工程，因此人员未能到位。
2．由于控仪专业的特殊性和我们掌握的资源较匮乏，先后联系了几支检修队伍，都因要价太高（超过40万），超出控仪专业工程预算价格10多万元，我们无法承受。
3．处理结果：最后在魏全总工和项目部的努力下，将控仪专业的工作切块分包给焦作煜远电力科技有限公司、山西电建和新乡电厂控仪班组，这样在#1机组B级检修开工第9天才将控仪专业的工作人员落实到位。
电机专业：
1．在刚解决好控仪的人员问题后，高低压电机检修人员就出现问题。新乡电厂#1机组B级检修高、低压电机检修以7.5万元的价格外委给莱芜一家电机修理厂，但由于其技术力量薄弱和缺少现场工作经验，在工程开工第10天被甲方勒令停工。
2．项目部又找到济南一家电机修理厂，其报价为9元/千瓦，总价格为12万元，在与其签订合同后由于该公司章丘工地工作未完工，人员迟迟不能到位。
3．处理结果：在开工第18天时，项目部与甲方协商由甲乙双方共同协作完成高、低压电机检修任务。
这些突发事件充分反映出目前检修公司在发展中所遇到的瓶颈问题：一是人员紧张，特别是能够带队伍的、能吃苦耐劳、有奉献精神的检修带头人奇缺。二是能够建立长期合作关系的协作队伍少，掌握的信息资源少，一旦一支检修队伍出现问题无法开工后，短时间内无法找到后续力量，给工作造成极大的被动。三．安全文明生产管理方面
1．人员构成及安全培训状况
在新乡项目中正式工只有80人，技工120人，壮工50人，从人员构成上可以看出有工作经验、经过正式安全培训的正式员工较少，大多是没有经过正规安全培训的技工和壮工，他们缺少现场工作经验、防范风险意识较差、自我防护能力低。
2．安全责任层层落实法
由于项目部管理专职安全员只有一人，全面管理现场安全确有困难，为此项目部针对当时的实际情况，采取了层层负责的办法，即设专业负责人为本专业的第一安全责任人，每班的带头人是本班的第一安全责任人，工作组的负责人是每个工作组的第一安全责任人。特别强调工作组责任人的重要性和必要性，因为现场如有不安全因素或现象时，第一发现人应该是工作组负责人。项目部的专职安全员负责巡查监督安全文明检修情况，负责纠错纠偏、负责与甲方沟通的信息反馈。通过以上措施和各级安全责任人的共同努力，在35天的施工过程中未出现人员轻伤及设备损坏事件。
3．安全文明防护设施
新乡项目中我们带去的安全文明生产防护设施标准不高，达不到甲方要求，最后通过向潍坊电厂借用安全围栏，才达到甲方要求。此外，新乡电厂在检修过程中要求“三不落地”非常严格，在所有检修场所都要求做到“三不落地”，由于我们准备不足，在当地临时采购了4吨多胶皮才勉强达到其要求。为避免此类事件的再度发生，建议公司购置一批档次高、质量好、能够重复使用的安全文明生产设施。四．技术力量培育
目前，公司所属各检修班组人员的技术力量基本能够满足检修任务的需求，从公司派员同时参加了新乡、鲁北两电厂的B级检修，均能顺利完成检修任务看，就充分证明了这一点。但随着大唐山东分公司业务的拓展，从检修公司抽调了很多骨干人员充实其他单位，造成检修班组人数减少，有的班组甚至由原来的20多人减少到现在的7-8人，而原黄岛电厂脱离电力系统管理近10年，在这10年期间招收的新生力量极少，造成后继力量薄弱。
随着检修公司业务的不断拓展，技术人员越来越紧张，再者现检修班组技术能力强的人员大多是一些40-55岁之间的老师傅，随着年龄的增长，他们在现场的作用会受到局限。因此，检修班组急需一批有志向有责任心的新一代力量来传承老师傅的技能和业务，我们应极早储备技术人员，充实检修队伍。五．思想意识方面
虽然新乡项目圆满完成，但在整个检修过程中我们与甲方的合作并不愉快。主要表现在：
1．不了解甲方的工作习惯和工作需求，我们的职工缺少必要的服务意识，在工作中产生分歧时，往往坚持己见不服从甲方的安排，不尊重甲方的意见，这样对孕育市场是极其不利的。
2．个别职工自我优越感较强，吃苦耐劳精神差，一遇到困难易退缩。六．项目变化情况
作为新乡项目的全过程参与者，从项目的招标报价、估算检修工程量、签定合同到组织实施检修我都参与其中。回顾本次项目，不难发现其中存在一些可变因素，比如：
1．在项目前期：接触的甲方人员为生技部主任和生技部各专业专工，上述人员提供的检修项目表用词模糊、不明确，其对项目的解释较为简单，大多设备检修项目仅为检查性小修。根据对方所列项目内容和进一步了解的情况，进行了报价，并签订合同。但在谈技术协议时甲方更换了车间专工，其对各项目内容的解释和生技部专工截然不同。
2．在我方进入检修现场后，甲方又提供了一份检修项目表，虽然其中的大项没有增加，但每一大项中的检修小项有了多方面的延伸。
3．在施工过程中甲方极不配合，故意设置障碍，新乡项目部经过一段时间的磨合后逐渐摸清了门路，并相应地采取了一些措施，工作才逐渐步入正轨。
新乡电厂多年来在机组检修对外发包的过程中，能够不断积累经验，这一点是值得我们学习的，怎样让乙方按设定好的流程办事，他们已形成一套自己的思路和方法，并且在每次检修后都有所提高，这对检修公司将来的业务拓展有一定的借鉴意义。新乡电厂检修项目是检修公司对外业务拓展中的一个项目，期间遇到的这些问题，在今后公司发展的道路上可能还会遇到，面对形形色色的甲方，我们只有转变思想观念，用优质的服务去赢得市场，不断提高我们的适应能力和发展能力，才能创造更大的经济和社会效益。
新乡项目部
辛宗河 2010.10.20
华电新乡项目总结汇报
2010年10月20日
单位：大唐山东电力检修运营有限公司
地址：青岛市黄岛区崇明岛东路76号 邮编：266500
黄岛项目部2010工作总结
2010年12月01日
单位：大唐山东电力检修运营有限公司
地址：青岛市黄岛区崇明岛东路76号 邮编：266500
第三篇：田园综合体项目情况
坡头镇田园综合体项目基本情况
田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式，是在城乡一体格局下，顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展，结合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。2017年2月5日，“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件，农业部、财政部分别出台政策措施，在山东、河南等18个省份推行田园综合体试点示范工作。
坡头镇位于济源市南部，是小浪底水利枢纽工程、西霞院反调节水库工程项目所在地，处于洛阳、济源交接地带，是郑汴洛、豫晋陕黄河文化旅游带的核心节点。镇区位于全镇东部黄河河谷，北接丘陵山地，南临碧波万顷的西霞湖，是黄河中下游为数不多的滨河城镇，整个城镇呈现“一城山色半城湖”的水城风情。建成区面积2平方公里，拥有完善的供水、排水、燃气、电力、通讯管网等基础设施，二广、连霍、济阳、济运高速分列四周，交通便捷。
全镇总面积137平方公里,人口2.6万人。作为市委市政府确定的“济源市城市副中心”、小浪底北岸新区省级旅游产业集聚区核心区域，是济源市“十三五”规划和“全域旅游”规划的重点区域。围绕“全域旅游”、建设“文化旅游名镇、生态宜居新镇”目标，坡头镇规划了“一轴一带三河三区 ”农文旅产业发展格局，即:济坡路两侧现代休闲农业发展轴，小浪底专用线黄河北岸黄金旅游带，横贯东西；天女河生态文化游、大沟河观光农业游、大柴河文化湿地游，中心旅游综合服务区、小浪底风景名胜区、连地旅游度假区，构建大旅游大开发格局。
坡头镇田园综合体项目选址在:济坡路两侧现代休闲农业发展轴北端，涵盖狄沟、郝山、栗树沟三村。该区域距离济源市区8公里，是有名的蔬菜制种基地，山水沟壑，条件优越，是建设踏青赏花、休闲采摘、静心垂钓、水上娱乐、文化娱乐、农家餐饮、乡村农活体验等田园综合体项目的良好区域。
狄沟村位于坡头镇最北端，小浪底专用线从北向南进入坡头镇的第一村，全村面积4平方公里，共有6个居民组，125户535人，耕地800余亩。
郝山村位于狄沟村西侧，全村面积3.8平方公里，共有4个居民组。正在施工建设的“郝山印象” 现代观光农业项目，计划投资3亿元，对寺河水库及周边区域进行整体开发，建设内容涵盖仿古街风景区、花海区、爱国主义教育景区、历史人文风景区、郝山庄风景区、玉带湖风景区、梯田风景区、生态农业风景区等8大风景名胜景区，着力打造自然风光与休闲旅游相融合的综合性休闲度假区。截止目前，完成道路绿化硬化8公里，栽植苗木2.3万余株，发展制种产业300余亩，观赏及油用牡丹200亩，护坡护岸及停车场建设完成，芍药牡丹园、全面健身步道建成投用，并成功举办“济源市全民健身郝山健步走”等大型休闲娱乐活动，民俗村改造与窑洞宾馆建设正在推进。
栗树沟位于坡头镇北部浅山区，全村面积约7平方公里，共有10个居民组，180户688人，全村蔬菜制种600余亩。栗树沟仰韶文化遗址是河南省文物保护单位。投资2.6亿元实施的大型农文旅项目栗香农庄项目，立足“仰韶文化”挖掘与白狄古城开发，围绕生态农业、特色养殖、有机采摘、水上旅游四大主题，主要发展孔雀观赏、户外拓展、水上游乐、果蔬采摘、特色餐饮和仰韶文化体验等，旨在建设人文底蕴与现代气息并重的复合型产业园。目前已建成有河南省规模最大的孔雀园，有孔雀3000多只，火鸡与珍珠鸡各上百只；有全省落差最大的滑草滑道4条滑道；水上娱乐区有游船10条；卡丁车赛场有赛车10余辆；休闲观光园、垂钓水库、户外拓展基地、果蔬采摘园、特色餐饮、真人CS基地、儿童游乐场、窑洞宾馆、民俗村改造等项目正在建设。
可享受的政策：
1、田园综合体经今年中央一号文件首次提出后，农业部办公厅印发《关于推动落实休闲农业和乡村旅游发展政策的通知》指出，要按照“3+1+X”的品牌培育体系，在面上继续创建全国休闲农业和乡村旅游示范县（市、区），在点上继续推介中国美丽休闲乡村，在线上重点开展休闲农业和乡村旅游精品景点线路推介。要继续加大中国重要农业文化遗产的发掘保护传承工作，指导各地积极探索农业嘉年华、休闲农业特色村镇、田园综合体等品牌创建。
2、为支持田园综合体的发展，财政部印发了《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》（财办〔2017〕29号）。财政部、农业部、农发行联合下发了《田园综合体项目建设政策性金融支持通知》。
3、坡头镇是国家重点镇和济源市“一区一轴二核二带”战略发展规划的重点区域，也是河南省旅游局首个批复的旅游度假区--小浪底北岸新区的核心区域，在项目融资、基础设施申报等具有优势，坡头镇将优先为田园综合体项目进行设施配套
4、济源市正在开展“全域旅游”城市创建，制定出来了一系列鼓励乡村旅游发展的政策措施，田园综合体项目必将成为奖励扶持的重点项目。
第四篇：新乡县小冀镇调研报告
新乡县小冀镇房地产市场调研报告
一、新乡县小冀镇概况：
新乡县小冀镇位于新乡市西南16公里处，地处豫北平原，京广铁路、京深高速公路、新荷铁路交汇的三角地带，镇区青年路、青龙路直通107国道，距郑州机场60公里，区位优势明显。全镇总面积37.3平方公里，辖27个行政区，人口5.2万，其中农业人口3.3万，非农业人口1.9万，镇区建成面积8平方公里，常住人口3.14万人，占全镇人口的60％。
1、历史沿革
小冀镇是从唐代起就以商贸著称的千年古镇，是新乡县的经济、文化、教育中心。小冀镇紧紧抓住国家“小城镇大战略”的历史机遇，各项事业特别是城镇建设得到了长足的发展。1990年，小冀镇被河南省建设厅命名为“中州名镇”；1995年被建设部列为“全国小城镇建设试点镇”；同年被原国家体改委等11部委列为“全国小城镇综合改革试点”；被省体改委等11厅局委列为“河南省改革发展建设综合试点镇”；1996年被中国农村小康建设促进会命名为“小康示范镇”；1997年被农业部确定为“全国东西部合作示范区”；1999年10月被财政部列为全国20家，河南省惟一的“小城镇财政改革试点”；2000年4月又被河南省人民政府列为决定加强建设的100家“省重点镇”之一。2001年2月在争创文明村镇活动中被评为“市级文明镇”，2001年6月被河南省委评为“先进基层党组织”,2001年7月被新乡市委评为“六好先进党委”。
2、经济概况
小冀镇是“中州名镇”，经贸发达，一直是辐射周边县的商品集散重地。乡镇工业企业达72家，生产门类齐全，形成了医药、化工、机械、建材等多种工业行业，工业产品达200余种，曾连续3年被省委、省政府评为“发展乡镇企业先进单位”。常住镇区的高科技人员39名，其中享受国务院特殊津贴的专家5名、博士生导师2名、研究生30余名，明显的人才优势为该镇乡镇企业向高科技发展提供了有力保证。
该镇工业辐射到全国二十多个省市；太行振动机械总公司生产的振动设备是全国冶金行业的排头兵，该企业的三个项目分别列入国家“863”计划、火炬计划、省高新技术产业化项目；中联公司投资2500万元引进俄罗斯“一步炼铅法”新技术，属世界领先水平，可彻底解决炼铅带来的污染问题。
以旅游业为龙头带动第三产业的迅猛发展。以京华实业公司创建的度假胜地京华园，每年吸引大批游客，为无山无水的小镇增添了风采，并带动了全镇服务行业的发展。小冀镇有数百年的集市贸易延续至今，贸易市场面积达8万平方米,年交易额上亿元。京华园、京华宾馆、京华度假村已成为闻名遐迩的旅游胜地。
二、新乡县小冀镇各楼盘概况：
1、华凯国际：
项目地址：香港路与冀源路十字向西50米路北 物业类别：普通住宅，商铺； 建筑类型：高层
项目概况：项目总占地约25亩左右，共4栋楼，分2期建设，一期2栋，面
积：126-133㎡三房；
价
格：均价2600-2800元/㎡左右（8层以下每层错10元，8层以上每层错20元）商铺是社区的，不对外出售。
配套设施：单气双水、对讲门禁系统、外墙保温、双层中空玻璃、停车场；
项目亮点：
一、周边商业完善；
二、交通便利；
项目小结：整体属于一般型项目，周边交通方便，1个大门，建筑风格为现代简约型，外立面为深灰色和黑色中空
双玻相结合。人流量大，周边商业配套相对完善。
2、世博庄园：
项目地址：中央大道与青龙路交汇处西南角
物业类别：别墅、普通住宅，商铺；
建筑类型：独栋别墅、双拼,联排；
项目概况：项目总占地400亩，建筑面积350000㎡，6栋小高层，其余全是别墅，绿化率35%，容积率1.2。
面
积：90㎡两房、130㎡三房、231.42㎡—400㎡别墅； 价
格：别墅80万起价，小高层均价2800元/㎡左右，商铺1，2层5000-6000元/㎡； 内部配套：单气双水、休闲广场，对讲门禁系统，外墙保温、双层中空玻璃、水系、停车场、会所、咖啡屋、幼儿园、24小时电子巡更系统；
周边配套：京华小学，新乡县一中、旺旺超市，万得隆购物广场、邮政银行、工商银行、建设银行、京华幼儿园、新乡县人民医院；
项目亮点：
一、配套齐全；
二、大产权，可进行按揭；
三、交通便利；
项目小结：整体属于当地的高端项目，周边交通方便，建筑风格为现代简约型，外立面为红褐色和彩色中空双玻相结合，3个大门，人车分流。周边商业配套完善，是小冀镇现有项目中体量较大，较具有规模的小区。
3、望锦花园：
项目地址：和谐大道京华区域西段路南 物业类别：普通住宅，商铺； 建筑类型：高层
项目概况：项目总占地约50亩左右，共8栋楼（26层）同时在建，现内部认购，预计明年11月份交房。商铺属于京华社区不对外出售。
面 积：80-150㎡（两房，三房，四房）； 价 格：预计2500-2600元/㎡
配套设施：单气双水、休闲广场，对讲门禁系统，外墙保温、双层中空玻璃、水系、停车场、会所、咖啡屋、幼儿园；
项目亮点：
一、配套齐全；
二、大产权，可进行按揭；
三、交通便利；
项目小结：整体属于一般型项目，周边交通方便，建筑风格为现代简约型，外立面为深咖色和黑色中空双玻相结合，两个大门，人车分流。商业配套相对不太完善；周边无大型超市。
4、名镇嘉园:
项目地址:小冀南环路与政通路交汇处（小冀镇政府北）
物业类别：普通住宅，商铺
项目概况：属于小产权房，是政府机关单位房，对外出售户型较少，在清盘中。
面
积：115-230㎡（两房，三房，四房，六房）； 价
格：2100元/㎡左右，商铺3000-4000元/㎡ 配套设施：周边交通不完善，无商场
项目亮点：8度抗震防设，私家车位，智能化安保防范 项目小结：整体属于很一般的项目，周边相当不完善。
5、幸福里：
项目地址：小吉镇和谐大道（南环路）与中联路交汇处(新邮政储蓄西侧)
物业类别：普通住宅,别墅
项目概况：属于小产权，新农村建设。
面
积：87-280㎡（二房，三房，四房，别墅）
价
格：2100元/㎡左右
配套设施：一般
项目亮点：多层电梯洋房，8度抗震
项目小结：整体属于很一般的项目，周边相当不完善
6、陆通花园:
项目地址：青年路北段
物业类别：普通住宅
项目概况：地处繁华地段，核心区位，周边配套完善，由六层电梯洋房、板式小高层、高层组成，建筑面积共15万㎡左右。
面
积：114-197㎡（三房，四房，五房）
价
格：2700元/㎡左右
配套设施：新乡县邮政局、新乡县电业局、新乡县医院、新乡县一中、建设银行、工商银行 隆兴肥牛、小尾养火锅店、2058香辣虾、永和豆浆、香港路商业街、敦孟排陆通龙园段、京华园景区、188、108路公交车
项目亮点: 邻项目的新乡县民生工程—敦孟排改造、水岸人居。项目五证齐。
项目小结：中式的文化庭院，周边配套完善，建筑大气，五证齐全，水岸人居
7、阳光新城：
项目地址：新城区大兴与杨屯路口向东县一中南
物业类别: 双拼,联排,叠拼,(别墅)、多层洋房，商铺
项目概况：项目总占地351亩，总建筑面积约30万平方米。
面
积： 目前剩170㎡（四房）。四层洋房在建中，（169、190、239、264、300㎡）五种别墅户型，商铺20-120㎡单层
价
格： 2700-2900元/㎡左右，商铺3500元/㎡左右，别墅80万元起
配套设施：社区内商务会所、幼儿园、生活超市、洗浴中心、农贸市场、休闲广场等多种生活配套设施齐全。天然气、分户暖气、有线电视、宽带网络直接入户，全面满足业主高品质生活的需求。项目配备了楼宇对讲系统、闭路监控、车辆管理、小区24小时巡更、社区背景音乐等智能化设施。拥有成熟的安防服务网，为业主提供更全方位安防服务。
项目亮点：
一、配套齐全；
二、大产权，可进行按揭；
三、交通便利；
项目小结：地理位置较好，环境不错，安防不错，适合投资，居住。
8、一中花园：
项目地址：新城大道（县一中东邻）
物业类别：普通住宅，商铺
项目概况：属于县一中家属院，小产权，所剩户型不多
面
积 :97-142㎡（两房，三房）
价
位：1200-1600元/㎡ 商铺有1层，也有1,2层，3000元/㎡起
配套设施：凤鸣湖公园、县政府大楼等 项目亮点：城市核心区、教育资源优越 项目小结：地理位置较优越，小产权房。
三、新乡县小冀镇调研情况：
从对周边沿街商铺和在售楼部了解的情况来看，小冀当地小产权的项目较多，整体销售价格低于大产权房子500—900元/㎡，购房者多以房子价格低的因素购买小产权房。市场开发建设方面，手续不齐边建设边销售的不规范现象居多。
从走访情况来看：三房为市场主力户型，目前在售楼盘中，均以三房为主，面积在100㎡—130㎡平左右，在市场房源中占到80%的比例；
目前新乡县房源投放量以100㎡—130㎡三房为主，主要是满足自身的居住需求。同时，两房的投放量相对三房较小，但两房的消费需求仅次于三房需求，因此 70㎡—90㎡的两房及95㎡—115㎡的精简紧凑三房是下步市场投放的重点。
购买群体从县城居民消费开始向乡镇村民消费转移，大量外出务工人员经济收入增长后因孩子上学等原因在县城置业成为乡镇村民发展的新趋势。据沿街商铺老板反映，城区道路排水存在薄弱环节，下雨天气易造成屋内积水，建造设计问题，如若开发承建商铺，有待考虑改进。
第五篇：新乡镇财政所2009年财政工作总结
新乡镇财政所2009年财政工作总结
今年以来，我们在镇党委、镇政府的正确领导下，以科学发展观统领财政工作，认真贯彻落实上级财政工作会议精神，紧紧咬住年初上级确定的收支目标，积极组织各项收入，大力压缩支出，确保了财政供养人员工资的按月发放和全镇日常开支的拨付，确保了我镇经济和社会的稳定。现将全年财政工作总结如下：
一、全年财政收支执行情况
1—12月地方财政收入完成58.1万元，占年初计划57万元的101.9 %。全口径财政收入完成143.3万元，占年初计划145万元的98.8％；其中，国税完成84.9万元，占年初计划95万元的89.4％，地税完成57.7万元，占年初计划50万元的115.4％，财政完成0.7万元。1—12月各项支出实现262.7万元，其中，一般公共服务支出162.4万元，医疗保障支出
7.6万元，住房改革支出11.2万元，统发工资支出81.5万元。
二、2009年主要工作
1、全力组织收入，把完成全年财政收入任务作为财政工作的重中之重。加强税收分析，定期统计并登记税收台账，及时准确地为领导提供分单位的纳税情况及比较分析资料，全方位、多渠道地吸纳外地税收，确保全年地方财政收入任务的实现。
2．大力压缩支出，为实现财政平衡献计献策。严格把好支出关，所有支出有待实行财政先审、领导后批的制度；工程建设项目坚持招、投标制度、竣工决算制度，支出实行验收、审计制度。规范采购行为，所有采购实行统一采购的办法，避免了财政资金的浪费和随意性。加强国有资产管理，确保国有资产安全不流失。
3．认真贯彻家电下乡、汽车摩托车下乡财政补贴政策，把惠农政策和党的温暖送进千家万户。农民购买家电、汽车、摩托车由财政给予13%的补贴是今年新实行的惠农政策，是拉动消费、缓解金融危机的重大举措，但对于镇级财政所来说却增加了不小的工作量，为此，我们安排专人负责此项工作，一方面耐心细致地回答来自各方面的咨询，详细解释相关政策；另一方面认真审核申报资料，杜绝弄虚作假行为，对符合补贴的对象及时输入电脑，及时上报，使补助对象快速地拿到补贴款。截止目前已发放家电补助资金16.17万元，汽摩补助资金7.75万元。
4．搞好部门协作，完成党委、政府交办的其他工作。
财政部门是政府重要的经济部门，日常工作以业务为主，以中心代业务，我们在完成本职工作的同时，配合相关部门完成党委交办的其他工作。
三、存在的突出问题：
收支矛盾日益突出，资金调度更加困难。由于收入增幅小、支出增加因素多，资金压力大，今年新农村建设等因素大幅度增加我镇的财政支出压力。
四、明年工作思路、重点和措施
（一）工作思路
以科学发展观为指导，以上级财政确定的财政计划为工作目标，切实履行财政职能，促进地方经济持续快速发展，完善财政精细化管理，积极调整财政支出结构，不断增强财政保障能力。积极参与招商引资、引税，广辟财源，狠抓各项收入不放松，努力压缩、控制财政支出，促重点、促发展，实现当年收支平衡。
（二）工作重点
1、进一步加大对经济的投入，巩固壮大地方财源。一方面积极向上争取专项资金，另一方面按照“集中财力办大事"原则安排加大财政资金投入的力度。培植效益型骨干财
源，在巩固现有农业财源的基础上，要建大基地、上大项目，走高技术、高起点、高投入、高产出的发展之路。充发发挥财政部门经济综合监管职能，充分发挥政府服务经济、引导经济发展职能。
2、努力深化改革，构建完善的公共财政管理体系。健全科学合理的预算支出标准体系和审核程序，逐步完善行政经费定员定额管理，完善项目评价绩效评价体系，促进财政支出效益的最大化，建立对预算编制、执行和事后监督三个环节实施有效管理的机制。推行财政支出绩效评价，建立日常支出评价与专项支出评价相结合的财政支出绩效评价机制，为财政支出结构调整和预算安排提供科学依据。加强对政府采购的监督管理，规范政府采购行为，实施对采购资金的集中支付制度，提高政府采购的效率和质量。继续深化“收支两条线”管理，规范收费收支行为，防止截留、挤占、挪用财政性资金和私设“小金库”乱发滥发钱物问题，推进党风廉政建设。
3、加强征管，确保财政收入任务圆满完成。一是进一步健全和完善收入管理责任机制，形成主要领导具体抓，财税部门抓协调，抓落实，抓入库的工作局面，对在发展经济、招商引资和上交税收贡献大和突出的单位及个人进行奖励。二是坚持依法治税，完善纳税、护税、协税网络，形成齐抓
共管的社会合力，杜绝人情税、关系税，堵住收入流失漏洞，加强督办检查力度，确保税收及时足额上缴国库。
4、增强三种意识。一是增强学习意识，树立现代学习理念、创造良好学习条件。二是增强廉洁意识，完善党风廉政建设、行风建设的各项规章制度，推进依法行政、规范行事。进一步明确内部管理职能，为监督创造有利条件；推进内部审计规范化，规范权力运行监督。三是增强服务意识，加强内部制度建设，开展争先创优活动，继续抓好创建群众满意基层站所和文明财政所等活动，以达到管理效益和服务质量的最优化。
二00九年十二月二十八
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