东方园林4月初启动东方田园项目

第一篇：东方园林4月初启动东方田园项目

东方园林4月初启动东方田园项目

在“魅力无锡”旅游度假胜地建设重点项目推介会上，区政府和东方园林产业集团就“无锡阳山东方田园综合体”项目进行了签约，该项目位于阳山生态休闲旅游度假区北部，将以生态高效农业、农林乐园、园艺中心为主体，集合花园式农场运营理念，按照农林集约化、生态化、艺术化要求，构建以“大地艺术”为核心表规形式的农林、旅游、度假、文化、居住的综合性园区。东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，在全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商，是中国园林上市第一股，是目前国内景观行业市值最大的公司。东方园林总裁张诚还受到了省委常委、市委书记黄莉新和市长朱克江的亲切接见，就建设业态、合作方式等进行了深入探讨，对此项目寄以厚望，希望早日付诸实施。

3月14日，省委常委、市委书记黄莉新会见了北京东方园林股份有限公司董事长何巧女一行，双方就无锡阳山东方田园项目进行了商谈。市委常委、秘书长张叶飞会见时在座。据了解，无锡阳山东方田园项目由东方园林公司投资50亿元，规划总面积6246亩，将在惠山区阳山建成以生态农业为主体的大型田园综合体。该项目将于4月初启动建设，力争通过3至4年时间全面完成。

黄莉新说，东方园林是全国一流的专业从事园林景观规划、设计、建设的上市公司，在园林设计、景观工程方面积累了许多先进经验。当前无锡正大力推进产业转型升级，加快建设“三地三中心”，着力发展新兴产业和旅游文化产业，确保在全省率先基本实现现代化。双方已签约的东方田园项目，将把阳山打造成集生态农业、文化旅游、生态居住等为一体的文化景观，对加快阳山省级生态休闲旅游度假区建设、推广阳山水蜜桃这一知名品牌具有积极意义。希望项目尽快启动，早日取得成效，为无锡建设现代化国际化滨水花园城市作出贡献。何巧女表示，无锡经济社会发达、山水资源丰富、投资环境良好，东方园林公司对在锡投资项目很有信心，该项目将高起点规划、高标准建设，把阳山打造成为陶渊明笔下的“桃花源”，树立华东地区乃至全国同类生态田园景观的典范。

第二篇：东方园林公司简介

公司简介:

北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集园林规划设计、施工、苗木产品、运营养护全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下设五大景观事业部、高尔夫球场建设业务部、园林苗木〃产品事业部、运营养护事业部以及景观设计集团。设计集团拥有EDSA-东方环境景观设计研究院（合资），东方艾地景观设计公司（合资）以及全资子公司北京东方利禾景观设计公司（甲级资质）。公司业务范围涵盖了城市河道、道路景观、大型公园、生态湿地、高尔夫球场、度假酒店等各种类型的园林工程，项目遍布全中国，承接了全国各区域的众多大型、高难度、著名的景观工程，如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场、海南万宁神州半岛高尔夫球场等。它们不仅代表了东方园林的设计施工、艺术造园的水平和能力，更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。

目前公司有1000多名专业技术管理人员，其中景观设计集团有400多名设计师。公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度，以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟。

2009年11月27日公司成功登陆A股市场（股票代码：002310），成为了中国园林第一股。东方园林正满怀成为“中国园林行业的领跑者，成为世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承“艺术造园，传世千年”的理念，肩负“让你身边的园林环境，艺术、生态的融入生活”的使命，努力打造时代精品，创造中国园林的明天。

第三篇：东方园林组建梦之队（最终版）

东方园林组建梦之队

北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集设计、施工、苗木、运营、养护全产业链发展的城市景观系统运营商。下辖景观设计、景观工程、苗木·产品、养护、主题公园投资等多个业务版块。

东方园林实行多元化激励型的人才制度，贯彻“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，目前已经吸引了2000多名国内外优秀人才加盟。

2012年11月14日，原万达集团副总裁张诚正式加盟东方园林集团,出任东方城置地总裁，负责东方园林集团地产板块，众所周知，万达集团是中国商业地产的领军企业，张诚则是万达近几年培养起来的不可多得的高级管理人才。随后东方园林产业集团官方公布再有四位曾任职万达集团的高管正式加盟东方园林，自此，东方园林组了一支”万达军团”，包括张诚、张云计、严春昊、殷嵘、张鹏力、丁遥等。

2013年2月25日，东方园林产业集团在总部一层大厅举行了主题为“在一起”的欢迎仪式，欢迎原复地集团副总裁殷嵘，原深圳水榭花都房地产公司总经理兼莱蒙国际集团有限公司副总裁张鹏力，原万达集团高级总裁助理兼万达百货股份有限公司总经理丁遥，原万达集团沈阳、常州公司总经理严春昊四位高管的到来。

东方园林何巧女董事长、唐凯副董事长率东方园林股份有限公司金健、邓建国、郭朝晖、卢召义、熊爱华等高管参加，东方园林产业集团总裁、东方城置地股份有限公司总裁张诚率张云计、焦涌、贺吉轩、潘文、于华等高管参加。公司三百多名员工代表到场，济济一堂，共同见证这一重要时刻。

仪式宣布殷嵘担任东方城置地股份有限公司高级副总裁，张鹏力担任东方园林产业集团副总裁，丁遥担任东方园林产业集团副总裁、北京东方玫瑰婚庆文化有限公司总裁，严春昊担任北京东方玫瑰婚庆文化有限公司副总裁。

东方园林董事长何巧女在讲述与四位高管的故事时透露，是由于对事业的共同追求、对幸福生活的相同理解以及缘分让大家走到了一起。她还特意题写了一首《我们到齐了》的小诗，来表达自己的喜悦、赞美之情。她说：“我们不仅要收获成功与幸福，我们也要收藏过程中点点滴滴的乐趣。即使会有分歧发生，我们也要当天道歉，化解不 愉快，始终保持快乐创业的状态。因为，我们一起期盼，希望这是职业生涯中最后一段，我们不再分开，不管荣辱成败。”

东方园林张诚总裁说，经过2012年的战略磨合，今天四位高管是在战略清晰、模式明确的情况下和我们走到一起，深感踌躇满志、义大于天。他表示，东方园林送给创业团队的最大礼物，是一个事业和梦想。我们不要做一般的房地产公司，而是要做有理想、有追求、有战略、有模式、有领导力的企业。

至此，东方园林所实施的“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念得到落实，多元化激励型的人才制度也得到了很好的贯彻，东方园林在景观、生态、苗木、地产、婚庆五大行业也全面完成人才布局，东方园林何巧女董事长一直追求的梦幻团队基本组建完毕，二次创业扬帆启航，让我们共同期待。

第四篇：东方园林2011届大学生集训系列报道 培训正式启动

东方园林2011届大学生集训系列报道（1）培训正式启动

2012年10月10日，“东方园林2011届大学生培训”在昌平某部队正式开营，72名2011届毕业大学生再次接受军营的锤炼。东方园林公司副总裁方仪出席开营仪式并讲话。方议首先代表公司及高管团队对参训大学生表示热烈欢迎，指出了培训的目的及意义。她向学员介绍了公司未来在人力资源发展战略方面的调整，以及公司对大学生今后工作、生活上的保障措施。并指出，大学生培养工作一直是公司高层特别是董事长十分重视的工作，也是持续的、系列的工作。公司将贯彻落实大学生培养战略，激发他们的工作和学习热情，从而为公司发展更大贡献。

开营仪式上，负责训练任务的部队领导也发表了欢迎致辞，并表示，将全力配合东方园林公司要求，圆满完成此次培训任务。最后，东方园林副总裁方仪和学员一同观看了部队士兵的武术表演。仪式在学员们的欢呼声中落下帷幕。

此次培训为期12天，目的在于让工作满一年的大学生能够继续蓄能充电、磨练意志，提高执行力，坚定职业生涯的信心。为此，培训中心安排了丰富多彩的军事训练、拓展训练、专业培训、素养培训、国防教育以及多种文体活动，期间还将有工作心得交流、问题与建议交流等。东方园林公司董事长何巧女也将亲自听取大学生的述职。

东方园林方仪在开营仪式上讲话

培训第一天学员严整的军容军貌

培训第一天学员标准的军姿训练

第五篇：东方威尼斯项目2006工作总结

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

东方威尼司斯项目2006工作总结及2007工作安排

东方威尼斯项目于2006年8月20日正式破土动工，该项目由四栋单体工程和一个地下车库组成，主体工程计划在2007年5月中旬封顶，地下车库在四个单体工程封顶后开工，总建筑面积约52000㎡，合同约定竣工日期为2007年8月20日。东方威尼斯项目2006在分公司的正确领导和各部门的支持下，通过项目部全体员工的共同努力，基本完成了分公司下达项目部的各项指标，下面我就本项目在2006的工作情况以及2007的工作打算给公司进行汇报。

2006工作情况

一、工期和产值

该项目由2#、3#、8#、9#四栋单体组成，20062#完成至主体十层、3#楼完成至主体九层、8#楼完成主体八层、9#楼完成至主体九层，平均完成至主体九层，已超额完成了甲方要求的主体八层的施工任务并同时完成了地下室回填土施工。完成建筑面积包括地下室共26600㎡，产值2085.9万元，其中土建2023.9万元，水电62万元。

二、质量管理

该工程按照施工合同要求，四栋主体要达到优质主体工程，其中有一栋必须评上沈阳市百栋精品，并且沈阳市对住宅工程的竣工已开始实行分户验收。在这种情况下，项目上对工程质量必须高度重视，东方威尼斯2006年总结与2007年安排

主要应从以下方面加强质量管理。

1、要做好项目上的质量管理，首先要做好项目部自身的管理。项目部的技术人员和质量管理人员不仅要有一定的理论水平和实践经验，并且要具备较高的管理水平和工作责任心。

2、项目技术部门和质量部门结合项目的实际情况编制了项目施工组织设计和单项方案，建立了项目质量管理体系，健全了质量管理责任制，确定了项目的质量管理目标。

3、在强化和夯实了项目部自身的质量管理后，项目上加强了对分包的质量管理。我们不论是加强自身的质量管理，还是加强分包的质量管理，最终的目的是达到工程质量的管理目标。质量管理的好坏体现在我们是否把工程做好。在分包的质量管理上，项目部主要做了以下方面的工作：

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

三、项目的安全管理和文明施工管理

东方威尼斯项目在安全管理和文明施工管理方面做了大量的工作，多次通过了市区各级安全部门的检查，尤其是通过了10月下旬中建总公司全系统范围内的安全文明施工大检查；但是，项目上在安全管理和文明施工管理上也存在一些问题，在以后的工作中必须加强以下方面的工作：

1、加强项目安全内业资料的管理；

2、解决好多塔作业吊车安全运行的问题；

3、对外架的搭设以及卸料平台的安装必须进行严格的检查；

4、做好楼层内三道四口的防护；

5、加强现场安全用电管理；

6、按总公司CI形象的要求做好现场文明施工管理；

四、项目三体系运行

项目部各部门在2006按照质量、职业健康安全、环境管理三体系的要求，完成三体系的运行。项目上制定了质量、职业健康安全、环境管理目标，编制了项目组织机构、职能分配表，进行了危险源的辩识，项目的管理按照公司管理体系程序文件的要求进行。

五、项目成本管理

对项目的成本的管理，项目部主要是做好对材料数量的控制，甲方限价材料的核价以及签证等方面的公司。

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

料进场数量我们都是和分包的材料员共同验收，并按照供货合同严格验收。砼按照合同是按票结算，项目采用对罐车砼量进行抽检以及图纸计算的砼量作为参考相结合的方法来控制砼量。

材料耗量主要包含钢材、砼、模板和木枋以及粗装饰阶段水泥、界面剂等。控制分包的材料耗量，首先我们对图纸上每个部位的材料数量要做到心中有数。然后审核分包的材料计划，在条件许可的情况下，用多少进多少，控制材料的进场时间，对多余的材料进行封存，分包用多少领多少。对钢材我们经常检查后台以及分包的配料单，必须合理下料，以免造成浪费；砼除了对厂家的数量差的控制，项目部还加强了对模板支设的验收，尽量减少涨模、跑模造成砼的浪费。对钢管、扣件、顶托等周转材料，凡项目上多余的周转材料比如地下室使用的脚手管在标准层不能再用，项目上都及时归还，尽量降低项目上周转材料的租赁费。

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

在做好2006的同时，我们对2007的工作也做了一些安排和打算，2007年对威尼斯项目来说是最关键的一年，也是任务最艰巨的一年，在2007我们要做好如下工作：

一、计划2007年3月10日工人进场，3月15日复工。

二、合理的编制施工进度计划，确保工程按期交工。

三、继续加强质量、安全文明施工管理，确保达到公司下达的各项指标。

四、加强和甲方的沟通，确保按照合同收取工程款，并做好工程竣工后的结算工作。

刘建涛

2006.12.5