东方财智项目企划书啊

第一篇：东方财智项目企划书啊

东方财智项目企划书 目录

一、项目名称

二、人员结构

三、服务产品

四、客户定位

五、市场营销

六、定价策略

七、财务分析

一、项目名称机器介绍

项目名称：青少年教育报

项目发起人::佘之青

发起人基本信息介绍

1、佘之青，安徽芜湖人事，毕业于安徽科技学院市场营销教育专业，学士学位2、2007年暑假曾在苏州莱富士五金实业有限公司提出淡季促销，旺季销货的策略使公司业

绩大幅提升、3、2007年9---2008年1月，曾在安徽宿州学院任教税务会计4、2008年7月---2009年5月在合肥明锐化妆品有限公司运用招商会议营销的策略使公司

扭亏为盈收场会议实现盈利二十万。

5、2009年10月，在安徽新坐标教育投资管理有限公司开始从事中小学课外培训。至10年1月实现新店收支平衡。至10年八月份实现单店盈利8万元6、10年9月，成为三个校区负责人。至11年6月实现盈利20万7、11年7--8月份，成为7家校区总负责人，实现盈利20万 创办新坐标内刊8、11年9月至12年5月盈利40万。

9、12年5月至12年8月人才储备不足，以及用人唯亲，用人不善，成立新成立三十三家校区，短短三个月倒闭三十四个校区。仅仅实现盈利5万。倍受打击。心灰意冷，只身来到南昌。结识东方财智。准备奋发图强，一展宏图。

项目介绍：

南昌教育培训市场正处于鱼龙混杂的阶段，一方面。学生家长在寻找可靠的培训机构给孩子补习，又不信任培训机构，甚至已经达到拒绝任何培训机构的任何宣传资料。另一方面，培训机构现在很难接触到家长和家长做到有效沟通。慢慢失去营销渠道的培训机构变得茫然。

于是我们成立了青少年教育报，为家长介绍各个培训机构的利于弊，帮助家长选择适合的培训机构，和家庭教育有关的信息。为真正有实力的培训机构进行点对点的宣传。

青少年教育报，是一份服务于中小学生家长与培训机构之间架起的桥梁。让有实力的有本事的培训机构能得到学生家长的关注和认可。让学生学有所成，物有所值。青少年教育报一期分为两张报纸。一张为学生版，一张为家长版。

本报开刊起以高三和初三为主要客户目标。因为这些学生学业紧张，参加补习或者请家教的可能性大一点，学生版主要以初三英语，数学为主，聘请初三资深教师为荣誉编辑。分为四个板块。一版英语一版数学一版尖子生采访一版中考状元学习方法介绍 家长版，分为四个板块，优秀教师板块。优秀学校板块。家庭教育板块 优秀书籍推荐

二、人员结构

1、市场部2人

市场部的工作职责：

对外：收集广告主信息，寻找意向客户，进行跟踪，促进成单。寻找会员单位。

对内：公关初高中。以聘请名誉编辑校园记者为手段，渗透到学校，促成订阅数收集订阅学生家长信息

定期联合会员单位，为订阅者提供家庭教育讲座，学生学习方法讲座，举办XXX比赛的活动

举办社区爱心家教活动。

联合会员单位以及合作学校筹备一年一度的集训营活动

2.、教务部 2人

教务部职责

对内，整理编辑校园记者和荣誉编辑来稿，进行校对。保证书写正确，无差错。联系印刷厂进行印刷以及后期的分派工作

对外，进行爱心上门家教的培训和入职工作。以及爱心家教会员招募工作。

上门家教的教员选派工作，协助市场部对爱心家教谈单的促成工作。

三、服务产品

1、报纸广告

每张报纸八个广告，两张报纸十六个广告位每个广告位定价200左右

所有广告一律采取影藏性的软文广告。既不影响阅读质量，更使广告具有真实性

2、.定期的公益讲座，定期邀请会员单位准备公益讲座，确保会员单位的宣传效果，以及美誉度

3、走进社区爱心家教活动

为大学生提供家教介绍，为社区订阅客户提供家教推荐

4、针对订阅客户的需求，邀请会员单位共同举办集训营活动。

四．客户定位

1、集训营、爱心家教服务的客户主要定位各个初高中学生，这是培训类的主要消费群体

2、报纸的广告主，主要定位为，各大培训机构和私立学校，以及品牌学习产品厂商 会员单位主要为有实力的广告主

五、市场营销策略

1、利用名誉编辑，和校园记者的以及宣传优秀教师，优秀学生的方式，迅速渗透进各个中

学，要求学生订阅，订阅费用一半归校主任。利用各种公关迅速达成订阅数为一万份

2、利用订阅学生的基本信息，吸引培训机构和品牌厂商，成为本报的广告主和会员单位，3、定期联合广告主，在广告主的场地举行公益学习讲座，如，家庭教育，中高考冲刺。等

等

4、为合作学校的优秀教师进行宣传，对优秀学校进行学校、5、定期向订阅客户发送家教信息、以及夏令营信息。公益讲座信息。

6、不定期举办，合作院校，投稿征集活动。奖品场地由会员单位提供

六、定价策略

报纸：一年30元 回扣15元

会员单位：半年会员1500元年会员3000元每期一次广告。公益活动只有合作单位有资格参加。

软文广告按照板块大小设置，50---200不等

上门家教，按照市场价八折计算

大学生兼职教员，会员费培训费，50每人。介绍成功，第一次费用抽半，以后每次10至50不等一年内没介绍成功的退还会员费

集训营，根绝时间长短，和项目而定。。

财务分析。

年支出：房租租金+人员工资+印刷成本+办公费用

房屋租金：2000元*12=24000元

人员工资：10000元*12=120000元

印刷成本 10000*1*0.08*2*10*2=32000元

办公成本：20000元

年总支出：24000+120000+16000=192000元

预计收入

每年广告收入5000*4*10=200000

每年订报：10000*15=150000元

家教收入：200人 *20次*30元=120000元爱心家教收入

会员单位收入：3000*15家=45000元

公益讲座赞助费用：3000 *10=30000元

集训营：100000

总收入=200000+150000+120000+45000+30000=545000元

年利润：35万

前期投资

电脑五台 5000元

办公场地6000元

打印机，电话，宽带1000元

办公桌椅等等1000

流动资金10000元

简单的写了下，希望陈总能给宝贵意见。具体可以再商量

第二篇：财智东方软广范文

接力大南门商圈 龙湾中心区磅礴绽放

大南门商圈——宽敞的马路、林立的高楼、浓厚的现代气息、密集的人群，银泰、开太、沃尔玛、世贸中心„„

随着温州东扩战略的推进，龙湾中心区作为战略支点，中心商圈锋芒已露！

都市的转型发展必然促使新兴中心的崛起，如北京市的朝阳区三里屯，上海市的浦东新区陆家嘴„„

目前，龙湾中心区已有数十个楼盘即将交付使用，万达、万科、绿城、凤凰城等大规模项目纷纷落成„„龙湾中心区的繁荣清晰可见。

王者地脉中心区繁华主力

永宁西路作为中心区的中轴干道，囊括龙湾区行政办公、商务商贸、文化体育、生活居住、旅游休闲等城市优势功能，并将龙湾老城区完美结合。

一个城市的政治中心、经济中心、文化娱乐中心，只需据其一，即可形成繁华商圈，并拥有难以衡量的地段价值。永宁西路属三大中心之轴心，王者地脉，繁华轴线一目了然。

掌控商脉之源百万客群集结

财智东方位于永宁西路中心地段沿街处，揽文化娱乐中心入怀，与行政中心、金融中心皆一脉相连，良好的文化气息、政策合力、金融氛围为财智东方提供了无可比拟的环境支撑。

龙湾94万人口核心集散区位，中心区10万常住人口首选商街，商务人士、公务员、财富巨子、文化名人等各类稳定的精英客群集聚，使财智东方成为名品名店争相入驻的繁华商圈。

灵性设计，金石品质纯沿街摇钱旺铺

财智东方旺铺门门独立，且每个商铺都临街，在充分考量财气风水的同时，以灵性化的设计体现建筑美学。

一楼商铺面积100㎡——600㎡，6-15米大面宽，15米进深，5米层高，可满足各层次商业经营需求；二楼1500—3000㎡全通透巨型物业，层高4.4米，且均有一楼独立门面作为大开口楼梯引流，可满足酒店、超市等经营需求。

财智东方旺铺在建筑品质上以奢华的观感为基准，基座石材干挂、隐框门窗、玻璃幕墙等均采用顶级建材，并赠送大金VRV变频空调。气质于外，内质于心。

不限购、不限贷，稀缺底商等不起

随着“限购令”的推出，政策调控之风越刮越猛，招招剑指“价格过快上涨”的住宅地产，房产市场的另一分支——商业地产在大市场环境下逆市发展。

作为底商，它的稀缺性从未被人怀疑。它所具备的投资属性，是住宅无法比拟的，如政策稳定性、回报性更高、抗跌性、灵活性以及可塑性更好。这也是底商一直受市场追捧的根本原因。

第三篇：浙江大学东方财智企业家高峰论坛圆满成功

浙江大学东方财智企业家高峰论坛圆满成功

——浙大东方财智

陈嫄圆

（浙大东方财智-人民论坛在玉泉校区永谦活动中心拉开帷幕）

一元复始，万象更新。

新年伊始，在浙大玉泉校区永谦活动中心隆重举行了浙大东方财智-人民论坛企业家高峰论坛，浙大校领导、省领导与企业家济济一堂，共同聆听十八大政策解读与2013年经济形势分析。

（各位领导和嘉宾签字留念合影。左起为罗遂洪、唐华、周开疆、桑士达、保育钧、陶建群、宋永华、童晓明、金雄伟和穆跃华。）

2013年1月12日上午，浙大继教海外合作中心主任罗遂洪教授和中心执行主任唐华老师热情接待了浙江大学常务副校长宋永华教授、浙大继教学院党委书记童晓明教授、人民日报人民论坛杂志社副总编陶建群先生、浙江省政府参事桑士达先生、杭州市政府巡视员周开疆先生和中华民营联合会会长保育钧先生。罗遂洪教授和唐华老师陪同各位领导在贵宾会议室休息交谈，直至论坛开幕。

（浙大继续海外中心执行主任唐华老师为本次论坛开幕主持）

浙大继教海外中心执行主任唐华老师为本次论坛开幕主持，由童晓明教授隆重介绍出席本次论坛的领导、授课教授及参会嘉宾。我们邀请到了著名的专家陪审，以党的十八以后的政策解析为核心，以创新社会管理为焦点，以嫁接政府和企业正向沟通为己任，为参会嘉宾的事业发展提供重要而有力的帮助。

（浙大继教院党委书记童晓明先生隆重介绍参会领导及嘉宾。左起童晓明、陶建群、宋永华、桑士达和周开疆。）

（保育钧先生为参会嘉宾解读十八大政策及趋势分析）

12日上午，中华民营联合会会长、国务院参事室特邀研究员保育钧先生主讲《后十八大政策解读及趋势分析》，深入浅出地系统地梳理了十八以来民营企业和民营经济发展历程，也阐述了中国特色社会主义制度上民营企业的地位，结合了民营企业的实际情况，分析了十八大对民营企业新的启示，带来的机遇及提出的挑战。之后陶建群先生做出了精辟的后十八大政策解读总结。

（董平先生主讲《先秦法家思想》）

下午则由浙江大学哲学系主任、兼任中国哲学史学会理事董平先生以《先秦法家思想》为大家开启了国学之门。

（国务院发展研究中心宏观经济研究部长余斌先生为学员代表答疑，左起张尔春、余

斌先生、周宏伟和盛成忠）1月13上午，由国务院发展研究中心宏观经济研究部长余斌先生主讲《2013年宏观经济预测与企业应对策略》，从中国经济现状与前景、2012年GDP增长略高于7.5%及展望三个方面预测2013年宏观经济形势，也为企业分析了应对策略。之后，FM95频道财富广播主持人张尔春邀请余斌老师与德鑫贵金属周宏伟先生、D21班班长厉国生、D22班学习委员盛成忠和D23班学习委员童宇进行互动，为我们同学代表现场答疑。

（汪俊宏先生主讲《商业模式创新》）

下午则由国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家、世界级公司治理与战略专家汪俊宏先生分析了《大变局-新形势下的战略商业模式创新》。

（浙大东方财智-人民论坛企业家高峰论坛会场）

为期两天的浙江大学东方财智-人民论坛企业家高峰论坛在各位领导、教授与嘉宾的积极参与和支持下圆满结束。非常感谢各位的鼎力支持及响应。在此特别鸣谢以下单位：

承办单位：德鑫贵金属、国信证券、浙大东方财智、慈和企业管理咨询有限公司 协办单位：台州市经济和信息化委员会、椒江经济和信息化局、70精英企业家俱乐部，浙大江西赣商总裁班、蓝桥风月、围海建设集团、福润堂、极珍堂

友情支持：安徽高炉酒类销售有限公司、永康市领奇工贸有限公司、宁波利沣进出口有限公司、杭州山地茶业有限公司、杭州润邦文化创意有限公司、杭州秦泰舞台设计有限公司、杭州万事利丝绸文化股份有限公司、哇哈哈集团、睿谷传播

媒体支持：人民网、新华网、中新网、中国网、浙江日报、钱江晚报、杭州日报、都市快报、青年报、市场导报、每日商报、浙江在线、大浙网、商会网、FM95财富广播、FM104.5品质生活广播（排名不分先后）

(浙江大学东方财智全体工作人员)

第四篇：项目企划书

商 业 爱 情 轻 喜 剧

《》

项 目企 划 书

前言

俗话说商场如战场，做生意做重要的是诚信和信誉，这是中国几千年来一直奉行的传统。但古人也说“无商不奸”、“十商九奸”，有人说学做生意首先学会“奸”。而本片却是把“奸”字丢在一边，将诚信和商誉放在第一位。该剧却是以主人公聂天官从美国学成归来，认识了不学无术的富家子弟唐飞宇，教会唐飞宇经商之道，帮助他接受他父亲的产业，并且在过程中结识了女孩慕容情，在聂天官教他们两人经商之道中间，教会他们做生意和做人同样的道理，让人们明白商人不奸也能把生意做的很好。

故事梗概

从美国飞往上海的航班上，一位男子带着眼罩睡正在睡觉，两个小孩子就在他旁边嬉戏打闹。突然男子惊慌站起来并咳嗽起来，还对着孩子的母亲咳嗽，旁边的乘客都十分恐惧。这时空姐跑过来，男子靠计谋说服空姐给他换到了头等舱。男子躺在头等舱的位置上问空姐有没有红酒空姐说：“先生，你不舒服还喝酒？”男子：“我也是这么问医生的，医生告诉我说，你有的吃就吃，有的喝就喝，最重要是开心。”说完空姐给他拿来了红姐和丰富的食物。男子一边吃东西一边看着报纸，报纸正报道一宗女子欠钱被追债的新闻，男子看完若有所思。

男子来到一家三流酒店，到酒店餐厅吃饭，旁边有一服务生走过，男子叫住服务生说：“我这里有一张早餐卷，麻烦你把早餐拿给我。”旁边有一服务生端着一瓶红酒经过，男子看见：“没想到一家三流酒店居然也有82年的拉菲。”

另一位年轻男子正和另一位男子谈事，服务生把酒放在桌上。年轻男子：“你借我爸的那笔钱赶紧还啊，不然我爸又会怪我了。”另一位男子：“我也想啊，可是酒店一直亏本，我也没办法啊。哎···不说这个，听说今晚夜总会有位长腿辣妹坐镇啊，46寸长腿啊！”年轻男子：“哇···真的！云踪啊，那笔钱你赶快还啊。”云踪：“这样吧，宇少，我把酒店股份转给你，当还债不就行了。你看我连文件都准备好了，只要你签个字就行了。”宇少说：“好啊!！”男子一边看着：“哎···真是个傻蛋，要不到钱还要替别人抗下赔本生意！！”说完一边向他们走过去一边指着他们俩说：“难怪我找不到你，原来躲在这里喝酒也不告诉我，小坏蛋！”坐下之后说：“哇···82年的拉菲，不错，不错”说完就自己倒酒喝。“拉菲固然好，不过88年Mouton也不错啊···”宇少：“我有个酒庄的朋友留了几瓶给我88年的Mouton。”男子：“是不错，可惜有点过期了，世事就是这样啊，没到手可能是好东西，可是到手了呢未必是好东西啊！”宇少听他说完便签字了。云踪一边看着一边露出笑容。这时银行派来的人查封了酒店。

宇少在高级餐厅里等人，一位中年男人走进来，站起身来说：“爸，这是你最喜欢喝的咖啡。”中年男人喝了一口咖啡，说：“你懂得这样来取悦我，我很开心。”这是男子走进来坐在宇少旁边说：“唐先生，你知不知道明天的报纸头条会怎么说啊，说唐氏集团赶走住客，东方之珠沦为东方臭丸。”唐先生：“你？”另一位男子走进来，说：“唐先生，我也是刚刚才知道，宇少在银行查封前接收了云踪酒店的股份。”男子说：“哎呀，可真不得了啊，现在左手废右手，右手又把左手打断，说出去真是没人信啊！”唐先生对宇少：“你知不知道什么叫资不抵债，银行对云踪酒店已经做了加按了，就算拿去卖也是亏本，这宗生意怎么算都是亏本生意。”男子说：“唐先生，其实你们唐氏集团一年光纯利润几千万了，又亏的了多少，唐先生你15岁就出来做酒店服务生，20岁就破格做经理，25岁就有看了自己公司，纵横商场30几年，也不会没做过亏本生意。”唐先生：“你对我挺清楚的嘛，你到底是谁，想怎么样？”男子：“哦，我叫聂天官，是云踪酒店的苦主，我知道你们唐氏集团旗下有个酒店有很多行政套房空置出来，如果你能安排我们住进去，那我们吃的好住的好就不会对媒体乱说话了。”宇少：“对啊，反正空着也是空着。”唐先生：“好吧，小李，你去安排吧。要好好照顾他们。”小李：“是，唐先生。”说完唐先生与小李走了。宇少也准备

走，聂天官拉住他，说：“你也听到了，你爸爸叫你照顾好我们啊。”宇少：“那你想怎样？”聂天官：“你那几瓶88年Mouton再不喝就真的过期了。”

宇少与聂天官在宇少的酒庄里喝酒。宇少对聂天官说起自己无法接下父亲的生意，还说这次的事情给公司造成的损失很大。聂天官说：“只要你记住，云踪酒店真的不是人住的，食物不是人吃的就行了。”

唐先生与宇少刚走出大厦就被记者围攻，针对这次事情向唐先生发问。宇少说要把云踪酒店改成宠物酒店的想法被媒体大肆赞扬，小李也向唐先生说这个办法可行，唐先生还要小李去查查是谁向宇少出的主意。

聂天官正回酒店，唐先生却为他换成了总统套房，唐先生已经查清楚聂天官的过去与实力，想让他教宇少经商之道，还聘请聂天官为唐氏集团的特别顾问，却被聂天官拒绝。

聂天官在商场碰见了宇少，宇少想让他帮忙挑选送给女朋友的衣服，正在结账之际结识了一位喜欢超前消费的美丽女孩慕容情。慕容情想让宇少的信用卡帮忙刷卡，却被聂天官用等价交换让宇少占了慕容情的便宜，三人就这样结识。

聂天官来到一栋旧楼里找自己在报纸上看见的女孩欠债新闻的人，而欠债女孩便是聂天官的妹妹，原来聂天官的在美国挣的钱全给了妹妹，而妹妹本身喜欢花钱，还把钱拿出炒累计股票期权，没想到欠了一屁股债，而聂天官为了替妹妹还债而答应了唐先生的要求教授宇少经商之道，好让宇少接手父亲的生意。

聂天官在教授宇少的同时也在教授慕容情，慕容情却看上了宇少的钱而对宇少投怀送抱，同时聂天官也对慕容情有些许好感。

后来，宇少被人欺骗输掉了唐氏集团的股份，被唐先生赶出家门，聂天官却看在慕容情的面子上帮助宇少赢回唐氏集团的股份，同时也让唐先生重新对宇少刮目相看，让他接手唐氏集团的生意，而聂天官也赢得慕容情的芳心。

经济总投资

本片拍摄预计总投资45万

拍摄计划安排

本片故事梗概已完成，剧本大纲和完成剧本正在创作。剧组预计在年后2月中旬组建。拍摄周期为30天，完成拍摄时间在2012年4月中旬，于五一档上院线上映

演职人员状况

一、工作人员

制片部门：

共计：32000元

执行制片人

1人

10000元

制片主任（人员承包，手下剧务不超过3人）共10000元

出纳

1人

2000元

场工

5人

共5000元 司机

5人

5000元 导演部门：

共计：20000元

导演

1人

10000元

场记

1人

3000元 剪辑师

1人

5000元

字幕员

1人

2000元

摄影部门：

共计：26000元

摄影师（人员承包，助理不超过3人）

共15000元

灯光（人员承包，助理不超过3人）

共10000元

电工

1人

1000元 美术部门：

共计： 29000元

美术设计师（人员承包，助理不超过1人）共12000元

元

化妆师（人员承包，助理不超过1人）

共 5000元

元

录音部门：

共计：12000元

录音师（人员承包，助理不超过4人，包括后期动效）

二、主要演员

共计：32000元

男一号（聂天官）

10000元

女一号（慕容情）

10000元

其余演员可有赞助企业提供

群众演员根据剧组拍摄需要安排，每人300/人/天

服装员（人员承包，助理不超过1人）

道具师（人员承包，助理不超过2人）

共12000元

男二号（唐飞宇）

7000元

女二号（聂天官妹妹）

5000元

注：人员酬金总预算

共6000

共6000

151000元

拍摄前期成本预算

1、剧本成本

故事梗概

1000元 故事大纲

1500元 完成剧本

1500元

分镜头剧本酬金算在导演酬金之内

2、设备成本

摄像机（包括三脚架、电池、充电器、变焦镜头、跟机员酬劳）500元/天

磁带

300元/盒

12盒

轨道

200元/天

灯光（包括2架无频闪灯、1架钨丝聚光灯、2架泛光灯）

3000元/天摄影移动车

200元/天

录音（全套，包括现场录音和后期动效）

共15000元 共3600元 共6000元 共90000元 共6000元 共10000元

总计：4000元总计：130600元

3、制作成本（实行业务承包制）

置景费用

共200000元 化妆费用

共3000元 服装费用

道具费用

4、录音采集

现场采集（酬金算在录音之内）

5、吃住行

全剧组预计人数在40人以内

天数30天

伙食费用

900元/人

住宿费用（三人一间，每间房按300元/天算）

车辆费用

面包车5辆

1000元/天

发电车1辆

1000元/天

共3000元

共3000元

共36000元

共9000元

共30000元

共30000元

总计：29000元

油费（实报实销）

拍摄后期成本预算

1、剪辑

剪辑成本算入剪辑师酬金之内

2、台词

算入演员与录音师酬金之内（包括后期录音）

3、音乐

4、动效

算入录音师酬金之内

5、特技

按每分钟200元算

6、字幕合成

总计：105000元

注：拍摄前期总成本

268600元

字幕员(酬金算在人员酬金之中)

不可预计费用

30000元

发行策划

根据影片制作进度安排审片时间 审片完成与院线协商上映时间安排 与CCTV-6协商版权买卖事宜

宣传策划

一、与相关媒体协作发布信息

在主要电视台、报纸等宣传媒介发布影片相关报道 本剧组将组织相关的公关活动与推广活动 组合相关媒体关注影片摄制信息

二、宣传报道阶段 第一阶段：预热

引起社会关注，提神影片关注度

第二阶段：发布

举行开机仪式，发布信息，公布主要演职人员 第三阶段：报道期

宣传报道剧照和工作照，组织记者到现场探班，做持续报道，配合发行工作 第四阶段：发行期

邀请主要领导审片，配合杀青仪式，到各地进行宣传活动

三、广告宣传投放

户外广告：在重要城市的主要路段公交车车身、站牌广告（设计三种以上海报样式）广播媒体：在电视台、电台投放消息

四、电影与品牌赞助形式

1、联合摄制协助拍摄

协作拍摄署名

企业在片尾署名为协拍单位 企业领导署名、扮演其中角色

2、贴片广告形式、企业在片尾投放LOGO，时间约5秒左右 片中出现企业产品，可清晰看见产品外观与字样

片尾鸣谢字幕

3、影像资料使用权

企业可在企业平面广告上使用本剧海报、剧照和工作照 企业可在海报、剧照上打上“XX公司赞助拍摄”字样

安排主要演员与企业领导合影

企业可在任何场合使用本剧影像资料，如广告与宣传片

4、开机仪式广告宣传

在发布会上布置与企业相关展示，如海报和宣传画 企业领导出席发布会并讲话 在给记者的资料中放入企业资料

发布会影像资料可让企业在其他场合合理使用

5、预告片宣传

预告片推广中包含企业内容

五、合作本片赞助方案

1、内容：

片中植入企业产品与形象，时间不超过30秒 企业以“协拍单位”名义对本片进行赞助

片尾广告LOGO一块，特别鸣谢一条，位置排在第一 企业署名为协拍单位、领导署名、扮演其中角色 其他回报方式，可协商

2、片尾标版广告

形式：屏幕中心2/3位置，时间不超过7秒 价值：1万元

3、片尾鸣谢字幕

形式：企业LOGO和企业全称，特别鸣谢 价值：2万元

4、活动赞助

形式：开机新闻发布会赞助、特别活动赞助等 价值：根据新闻发布会场地和出席嘉宾 价格：3万元，不设上限

5、服装场景实物赞助

服装道具等实物赞助根据剧组拍摄情况而定，不设上限

6、其他广告形式，可协商

第五篇：项目企划书

项目企划书范文：

对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢?

一、怎样写好创业项目计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1.关注产品

在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者

相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：

“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业项目计划书的内容

1.计划摘要

计划摘要列在创业项目计划书的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业项目计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业项目计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5.营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业项目计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6.制造计划

创业项目计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7.财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业项目计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业项目计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业项目计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业项目计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

三、检查

在创业项目计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1.你的创业项目计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2.你的创业项目计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3.你的创业项目计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4.你的创业项目计划书是否容易被投资者所领会。创业项目计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业项目计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7.你的创业项目计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业项目计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业项目计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

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