第一篇：财智赢家企业文化
财智赢家企业使命与价值观
1． 愿景
成为世界顶级俱乐部之一，成为最有价值的高端商务平台和最有价值的公司
2． 口号
让世界增加更多具有竞争力与生命力的企业
3． 使命
我们通过为客户的企业提供管理能力和发展资源来推动客户的企业系统竞争力的建设，并且我们提供高端商业服务及新的投资方向，帮助客户的企业更有生命力
4．员工：我们为员工搭建价值实现的最佳平台
社会：我们为社会贡献和谐高效的商业文明
股东：我们为股东创造长期稳定的投资回报
客户：我们为客户提供高端有效的商业服务
5．经营核心价值观：
我们不仅仅追求客户满意度，我们更追求帮助客户成功；
我们不仅仅追求服务的短期报酬，我们更追求长期用心所带来的客户终身价值
我们不是追求以产品和服务和核心，而是以客户的需求及成长为工作的核心
第二篇：《赢家》观后感
[《赢家》观后感]
《老男孩》是我去年最苦闷最无助的时候看的一部短片，它让我去反思，什么是梦想，《赢家》观后感。
我觉得自己本质上是个享乐主义者，安于现状，不思进取。但同时自己又有点责任心，因此自己总是一次次在麻木的时候把自己打醒，告诉自己还有很多事没有完成。所以这注定我是个慢性子，不是很努力的追求梦想，而是边玩边看边跑。所以一路走来，别人花一年完成的任务，我却用了两三年。哎，想想很是不该。
梦想总是遥不可及，是不是应该放弃。我也曾这样问过自己，幸运的是还是坚持了下来，虽然现在还是没有触及到所谓神圣的“梦想”，但自己还是在坚持。我想，到了应该加快脚步的时候了。
《赢家》是筷子兄弟的又一部新作。今天看了一下，感触依然很多。想想自己曾经甚至现在都如此的不懂事，主观无意，或者客观有意的伤害过很多人，包括亲人、朋友。身边很多人如此爱我，却因我的任性，伤害了你们，观后感《《赢家》观后感》。◆分享好文◆我感到深深自责。最近一直不高兴，听到表弟凯凯不去参加高考而去读技校时，心里很痛。不管是外婆这边的表姊妹还是奶奶这边的堂姊妹中，我都是最大的小孩。可是下面的弟弟妹妹们除了亲弟在上海复旦读研之外，其他的小孩成绩都不怎么好。小我几个月的妹妹梦洁，去年都结婚了，堂妹晴晴初中未毕业也早已辍学。这让我都很难过。我这几天才意识到，原来我这个姐姐竟然是如此的不称职，为什么小时候不多多关心一下弟弟妹妹呢，或许，我多陪他们谈谈心讲讲话，也就不止于此了。心里很是自责，却不知怎么表达。
《赢家》再一次让我意识到，珍惜身边的朋友，家人。因为总有些事情，做错了就错了，再也回不了头。
爸爸妈妈，我爱你；弟弟妹妹们，我爱你；所有的亲人，我爱你；亲爱的朋友们，我爱你~~~
第三篇：信念赢家
第一届世纪圣典营销分会演讲稿
营销特别荣誉奖广州分公司 张威
信 念 赢 家
各位领导、各位精英伙伴们，大家好！
站在这荣誉的舞台，心中充满了无限的感慨，站在这耀眼的聚光灯下，此时的我，脑海里像翻书页一样翻动着从业保险7年来走过的历程。7年的时间经历了太多让我难以忘怀的往事，结识了太多让我难以忘怀的人，相信在座的每一位伙伴身上都有着许多感人的故事，相信每一个人都在我们所服务的分公司努力地、不知疲倦地、一如既往地辛勤的打拼，今天这个舞台，这份荣耀是属于我们每一位泰康伙伴们的！
初入此行，看山是山，看水是水，做了几年，发现看山不是山，看水也不是水，又过几年晃然，山还是山，水还是水，首先想和大家分享：
一、万水千山总是缘
七年前，一个偶然的机会结缘寿险。有一天我得知美国友邦保险在上海成立中国第一家外资保险公司，一种莫名的冲动让我想去了解保险，一个潜意识告诉我这个可能是个机会，就这样差一点跑到上海去了解友邦保险，正好，我的哥哥在深圳，告诉我广州也有人寿保险，听说还有海外顾问团，你过来看看。就这样请了一个月假来到广州人寿参加新人培训。有一天在公司电梯里我碰到广州人寿潘德垂总经理，我就和他讲：“潘总，我是洛阳来的张威，我不是来做保险的，我是来学习经营保险公司的。”潘总微笑着看了看我，他没有嘲笑我的幼稚和可笑，对我说：“张总，有一天我一定会这样称呼你的。”就这样，因为这一句话我加入了寿险业。回想起过往成长的历程，心中充满无限感恩，在我成长的天空里面，不知有多少客户、伙伴、领导在不断提携、帮助、栽培我的成长，他们都是我生命中的贵人。
记得在我刚到广州时，由于不认识一个人，又听不懂白话，我必须从陌生拜访做起，从敲门开始，经常每天见300个客户，但只有2-3个人理我，每一天我拎着展业包走在大街上，看着来往川流不息的人群，每一个人都有要去的方向，但是我没有，也不知道谁会接受我的拜访。记得有一天，下午我到五羊新城拜访，我走进了一栋大楼叫金达大厦，我一生都不会忘记那栋大厦，当我进了电梯直上12楼，记得是百马广告公司，前台小姐很厉害，任凭 第一届世纪圣典营销分会演讲稿
营销特别荣誉奖广州分公司 张威
我使出浑身解数，也不许我进去，我只好到下一层楼，是物业公司，一出电梯，迎面醒目的一张纸，上面打着：拒绝推销。我硬着头皮冲了进去，结果被轰了出来，一种难以描述的沮丧，神差鬼使般让我按了电梯的1楼，走出了金达大厦，一出大楼猛然惊醒。我抬头看了看金达大厦，低头看了看手表，从进去到出来只有20分钟，我很沮丧，我不明白为会么会这么快被这栋楼打败了，我沿着达道路往梅花村车站走着，一路上我想了很多，难道我就要这样拎着包走一辈子吗？我站在梅花村车站等公车回外经贸大厦，就在车到来的那一刹那，我决定不回去了，我又转身，沿街做陌生拜访，就在那一转身，那一天我结识了我寿险生涯中一位重要的客户，在他那里成交了我第一张大单22万的年缴保单，这一张单给我了极大的鼓舞，在这之后，我结识了许多重要的客户，到今天为止，我拥有近有2500个客户，他们的都是我生命中的贵人。
今天我能够站在这荣誉的舞台，我要感谢广分所有一起战斗的伙伴们，今天我身在福州，但我的心和广分伙伴们是最近的，风风雨雨我们走过了我人生中最不平凡的四年，记得2000年广分和武分对抗“红五月”，那一次战斗月我今生难忘，那时我的妻子潘永伟是广分正升管理处经理，也是怀我女儿五个月身孕，因为不想影响军心，身怀五个月身孕的她依然带领伙伴们投入到“红五月”之中，记得武汉做得很好，而广分开始业绩一直不够理想，潘永伟看到当时的情形，为了起动业绩，我们买了20万的保险费，永伟哥哥为了支持她也买了18万的保险费，冲刺月的那一天，全广分的伙伴们战得昏开暗地，记得还差1个小进业绩载止，有位伙伴为了签保单和客户喝得大醉，当回到公司得知责任额尚未达成时，在半醉半醒之间仍然支撑着要出去签单，此刻于总刚好到各管理处寻视，看到此景于总说：你们差多少，我全买了！那一晚冲刺到12点，广分终于暂收保费达成了700万目标，所有伙伴相拥而泣，举杯庆贺，„„往事历历在目，正是这些优秀的伙伴们，在为泰康的事业拼搏。感谢所有提携和栽培我成长的师长、领导们，成长的路上感谢有你，走进泰康之前我所有的成绩，一半原自努力，一半原自行业机会，走进泰康之后，在这里我得到了锻造和锤炼，今天，我越来越成熟了，今天，我也越来越坚强了。
二、人对了，这个世界就对了
我是因为一句话加盟了泰康，就是这一句：人对了，世界就对了，我选 第一届世纪圣典营销分会演讲稿
营销特别荣誉奖广州分公司 张威
择了泰康。
97年广州分公司筹备初期，因为筹备需要，广分组建了挑战者区队奔赴北京展业，97年11月27日，永伟生日的第二天，也是加盟泰康的第一天，带领行政伙伴赴北京展业，那一个月她不断告诉我在北京、在泰康的所见所闻，她告诉我她见到了泰康的董事长——陈董，她说：陈董身上散发着与众不同的气质与魅力，这个人，不一般。在电话里我们讨论要不要来泰康？永伟讲了一句话触动我下了决心，她说：没错，人对了，世界就对了！98年5月在广州第一次见到了陈董，我记得陈董在演讲时说：我和大家一样都是推销员，大家推销的是人寿保险，我推销的是泰康的梦想，泰康的期货，泰康要做最好的保险公司。四年过去了，泰康今天的变化不断地在印证陈董的预言。
公司的司徽设计得太棒了，很多伙伴常常把司徽带歪，每每见到我都会帮他扶正，人正了，司徽也就正了，是啊！我每看一眼司徽就告诉自己：“人对了，世界就对了！”
三、共铸企业价值、成就自我辉煌
每个人都想追求自我的成就与辉煌，每个人都在追求美好的未来，每个人都在努力提升自己的价值，以为自己的能力强了自然价值就提升了，过去我也是这样认为的，但后来我发现，这种观念只对了一半，决定我们每个人价值的不仅是我们的能力，最重要的是企业的价值、团队的价值，我们今天在市场上的价值是由我们所处的团队，所处的企业决定的，追求个人的辉煌一定是建立在企业的辉煌之上的。
今天让我们一起去打造团队的价值，将人们所处团队塑造成为最优秀的团队，借由团队成就我们每个人，让我们一起成就泰康辉煌的同时，成就自我的辉煌。
各位伙伴，今天让我们因为泰康的辉煌而感到光荣，明天，让泰康因为有了我们而展现不同，因为有了我们而变得更加精彩、灿烂！
祝福所有的伙伴们，谢谢！
第四篇：财智书架目录
必读
《赢的答案》韦尔奇又一本意犹未尽之作?
《货币战争》“真相的确只有一个，但恰恰不是我们看到的那个”
《海星模式》一次生物仿生学的失灵
《龙行天下：中国制造未来十年新格局》中国制造业的出路与出招
《德鲁克管理思想精要》速读德鲁克，其思、其想
《离开中国制造的一年：一个美国家庭的生活历险》“离开中国制造”意味着什么？《野蛮生长》冯仑的语词笔记和思想报告
《付出》比尔·克林顿的慈善宣言
《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》中国企业向何处去？
《终结次贷危机》罗伯特·希勒的预言
《工业管理与一般管理》管理是一项专业职能
《管理工作的本质》管理者是做什么的？
《无国界的世界》全球化发轫之作
《个性与组织》阿吉里斯的成名主题
《发现利润区》赢利模式言之有“物”吗？
《论领导力》加德纳大写的领导力
《领导力实践》破解领导力的神话
《营销想象力》营销需要想象力
《现代销售之父帕特森的销售策略》约翰·帕特森的知识贡献
《桑迪·韦尔自传》桑迪·韦尔：能用空气赚钱的人
《艾柯卡自传》一个男人的战斗
《创新：变革时代的成长之道》重要的在于流程创新
《彼得原理》如何就成了经典？
《企业的人性面》你读懂了吗？
《决策是如何产生的》非著名管理大师的思想瑰宝
《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》黑天鹅：经验主义之死
《福列特论管理》被误会的“管理学先知”
《超越竞争：微利时代的经营模式》竞争的目的就是发展
《达尔文密码：人性与财富的进化》“没有什么是革命性的，全是进化！”《鱼向反方向游：从草根到明星的6条路径》当人们向左，我们向右
选读
《卓有成效的组织》明茨伯格的组织观
《管理三国志》德育老师的“爱的管理”
《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》要创新，更要持续创新
《经理人员的职能》为哲学成就的切斯特·巴纳德
《抱怨是金》把坏事变好事的艺术
《管理新思维》你不是管理者，而是企业家
《克服组织防卫》组织发展的必由之路
《不对称创新：挑战者的成功之道》企业家战略的同义表述
《利润模式》企业需要模式思维
《战略风险管理》“风险，应该被利用，而非恐惧。”
《2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力》基于信息架构的利润模式《领导的轨迹》本尼斯领导力思想入门读物
《重塑领导力》领导力战略之作
《做一个有影响力的人：北大领导力十堂课》领导力就是影响力
《三张嘴传天下：口碑营销新艺术》口碑营销新发现
《金星上的营销》欢迎进入感性经济时代
《乔治·路易斯大创意》乔治·路易斯的“独家技艺”
《塞氏企业传奇：最不同寻常的成功企业的故事》无为不是不作为
《品牌简单之道：最佳品牌如何保持其简单与成功》精于心，成于形
《汽车“疯子”李书福》疯狂者的疯狂游戏
《宜家创业史》为什么是坎普拉德，为什么是宜家？
《最高的战争：波音与空客的全球竞争内幕》航空制造业“双龙会”
《肯德基在中国：天时，地利，人和》翻身仗是如何打响的？
《任正非谈国际化经营》看华为如何撬动世界
《真实的亚当·斯密》拯救亚当·斯密
《福特帝国》亨利·福特：生来就是要缔造传奇的《大道相通：中国国航八大制胜方略》融会贯通，治大国若烹小鲜
《联邦快递的生意经：伟大的企业是这样诞生的》绝妙的创意，伟大的生意《优雅地解决：丰田革新之道》破解丰田革新密码
《创新的迷失：新技术狂想的湮灭与幸存者的希望》技术至上主义者的败局《创新的力量》快时代，慢阅读
《简单法则》让简单来得更猛烈些吧！
《创造性破坏》不连续年代企业成长法则
《雪崩效应》创新来自拆分吗？
《思考力》管理者必修课
《巴菲特之道》我们还能向巴菲特学什么？
《超级金钱》这是什么钱？
《出轨：娃哈哈与达能的“中国式离婚”》一个事先张扬的阴谋
《新鲜：我和光明15年》王佳芬的“新鲜”与“感恩”
《郭台铭与富士康》为什么是郭台铭？为什么是富士康？
《苏宁：连锁的力量》故事未完成《像彼得·林奇一样投资》尽信书，不如无书
参读
《Z理论》学习日本式管理的应景之作
《非营利组织的管理》基于使命与领导的管理
《管理无原理》“管理无原理”的两个“误解”
《总经理》《管理工作的本质》的外一篇
《快乐公司：打造事半功倍的工作环境》这是对谁而言呢？
《M型社会：中产阶级消失的危机与商机》日本时政的就事论事
《集装箱改变世界》没有集装箱，世界将会怎样？
《长三角大悬念》样本长三角
《世界上最伟大的家族企业》家族企业：一项未完成的课题
《股市大亨》投资大师风云录
《客户的游艇在哪里》华尔街市场现形记
《股市心理博弈》这是一本什么书？
《投资是一种思维》投资是什么？
《财富圈》百万富翁制造者？
《黄金屋：对冲基金顶尖交易者如何从全球市场获利》全球宏观对冲基金风云录《黑水内幕：私人保安公司如何崛起为世界最强大的军事公司》黑水真相《复命：打造以结果为导向的执行模式》企业应以结果为导向
《成功特质》寻找你的成功基因
《硅谷禁书》这不是一本神奇的书
《货币贵族》货币问题的两个主义
《股剩是怎样炼成的》一扔就涨的K线人生
《让你赚大钱》唐纳德·川普、罗伯特·清崎，上台鞠躬！
《什么是真正的领导》李·艾柯卡：商而优则述
《成功销售必读的24本书》销售有道，读书亦有道
《抢跑品牌》品牌独树一帜、一飞冲天之道
《第一团队》“第一团队”的启示
《16节职业素质课》锻造一流职业主义
《胜任才是硬道理》胜任才是硬通货
第五篇：财智谷定义
财智谷定义
财智谷是聚集配置财智信商要素资源，缔造战略联盟的创意、理念、方式和场所。财智创意是对生产力影响最直接、深刻、持久的创意，是来源于政治、经济、科技、文化各个层面的资本化和智力性的创意。财智谷起源于2002年，不断延伸战略管理和专业服务，扩展到网络技术、文化创意、投资管理、协同商务、生态建设、科学普及等领域。经济因财智谷更发展，社会因财智谷更繁荣，世界因财智谷更精彩，人生因财智谷更美好。我们和财智谷共成长！
财智谷战略
财智谷践行“战略联盟”为主体依托，“文化创意”和“网络科技”为两翼支持的“一体两翼”发展战略，重点聚焦：文化创意、高新技术、高端服务。一体两翼战略谋划，六方聚合事业推进；品牌文化高端引领，创新创业会员联盟。网络集群协同服务，八度人才精益求精；九九归一卓越行动，众志成城品质永恒。
财智谷品牌
财智谷品牌集群涉及业务领域：战略联盟，投资管理，资产经营，品牌推广，信息技术，网络运营，生态建设，节能环保，招商引资，研究咨询，内容定制，传媒策划，影视动漫，会展服务，工业旅游，科普传播，协同商务，系统集成，物联网络，品牌体验，智慧城市。
财智谷网络集群
包括：财智中国网、中国国际工业旅游网、天使门户、世界科普都会、360城网、创意星空、华夏铸造网、古树网、财智谷动漫、女性秀场、616168游网。
财智谷运营平台
财智谷十年磨一剑，不断飞越新起点，开创新纪元，相继诞生财智信商联盟、财智星空、财智谷三个实体运营平台。财智谷创始人兼CEO卢基明，将财智谷运营模式归纳为：脚踏财智谷地，耕耘幸福沃土；追随财智星空，放飞品牌梦想；构建战略联盟，制胜事业集群。
财智谷（北京）投资管理有限公司是财智中国战略联盟推进主体。财智谷战略管理委员会，依据经济社会可持续发展的战略需要，集聚政产学研各方面非同凡响的百人专家团队，协同财智谷人力资源委员会、财智谷投资促进委员会、财智谷发展研究中心、财智谷创业服务中心，以及财智谷科技研发中心，应用FICC360°范式，聚集、配置和融合财智信商关键要素资源，多年来从事政府和企业的战略管理任务，与政府、社团、院校、媒体以及航空、汽车、机械、钢铁、房地产、电子信息等领域的众多品牌企业建立良好的服务合作关系。财智谷通过网络化、多元化、国际化的途径，提升核心竞争力，培育优秀企业文化，努力发展成为快速稳健成长的重要经济体。
北京财智星空品牌文化有限公司入驻中关村科技园石景山园。财智星空，致力于转变经济增长方式和发展战略性新兴产业。财智星空是财智中国论坛、中国国际工业旅游品牌峰会、世界科普都会、天使门户人才基地的承办执行单位。财智星空，为文化创意产业注入独特品牌内涵，为高新技术产业拓展广阔发展空间。财智星空，积极开展文化交流、科学普及、工业旅游、品牌体验活动，提供课题研究、专业策划、内容定制、网络平台支持，为集聚财智资源、提升品牌形象、推广产品技术、传播商业文明，开辟广阔无垠的璀璨品牌星空。
财智信商联盟（北京）科技有限公司是财智谷投资管理业务与文化创意、网络科技两翼支持体系相互呼应的技术支持服务平台，为建设部、商务部、发改委、科技部等相关机构部门从事网络平台建设项目，同时创建维护财智谷网络集群，包括天使门户、616168游网、360城网、世界科普都会等平台，提供全方位、全天候、全流程的FICC360°网络技术支持服务。“FICC=战略投资+智源开发+品牌传播+协同商务”。创立FICC之过程，源于中国企业和组织面临日趋复杂的形势与使命。FICC取自Fortune(财富)、Intelligence(智慧)、Credit(信用)、Communication(沟通)、Commerce(商务)等意义之集成。现代市场经济条件下，组织、企业乃至于个人发展过程中存在的障碍，往往源于F、I、C、C某个元素的短缺，成为其发展的瓶颈，或这些发展必备要素匹配不良，浪费了资源，妨碍了发展。为此，要探讨如何在更广阔的时空里，围绕组织目标，对财智信商资源进行360°协同整合。FICC致力于研究、开发、传播这些技术，以此为推动发展生产力尽绵薄之力。
财智谷人才观
财智谷重视企业和工作者共同成长，努力追求企业发展，不断满足工作者日益增长的物质和精神需求。财智谷把人力资本作为企业生存和发展的第一资本，充分尊重工作者的自由意识、自主作风、首创精神、幸福感觉。
财智谷推行人性化和契约式相结合的新型管理模式，在潜移默化中，将组织目标和个人追求有效沟通融合。财智谷致力于构建一流工作团队，在专业知识、工作技能、人际经验等方面，精益求精，互补协调，高效运营，大跨度搭配人才梯队，称之为：财智谷八度人才组织体系——财智谷工作者宛若1 2 3 4 5 6 7 1跳动的音符，活力四射，激情洋溢，才思敏捷，尽心竭力，协同谱就新时代的成功创业之歌。
点击咨询 