第一篇：财智东方软广范文
接力大南门商圈 龙湾中心区磅礴绽放
大南门商圈——宽敞的马路、林立的高楼、浓厚的现代气息、密集的人群，银泰、开太、沃尔玛、世贸中心„„
随着温州东扩战略的推进，龙湾中心区作为战略支点，中心商圈锋芒已露！
都市的转型发展必然促使新兴中心的崛起，如北京市的朝阳区三里屯，上海市的浦东新区陆家嘴„„
目前，龙湾中心区已有数十个楼盘即将交付使用，万达、万科、绿城、凤凰城等大规模项目纷纷落成„„龙湾中心区的繁荣清晰可见。
王者地脉中心区繁华主力
永宁西路作为中心区的中轴干道，囊括龙湾区行政办公、商务商贸、文化体育、生活居住、旅游休闲等城市优势功能，并将龙湾老城区完美结合。
一个城市的政治中心、经济中心、文化娱乐中心，只需据其一，即可形成繁华商圈，并拥有难以衡量的地段价值。永宁西路属三大中心之轴心，王者地脉，繁华轴线一目了然。
掌控商脉之源百万客群集结
财智东方位于永宁西路中心地段沿街处，揽文化娱乐中心入怀，与行政中心、金融中心皆一脉相连，良好的文化气息、政策合力、金融氛围为财智东方提供了无可比拟的环境支撑。
龙湾94万人口核心集散区位，中心区10万常住人口首选商街，商务人士、公务员、财富巨子、文化名人等各类稳定的精英客群集聚，使财智东方成为名品名店争相入驻的繁华商圈。
灵性设计，金石品质纯沿街摇钱旺铺
财智东方旺铺门门独立，且每个商铺都临街，在充分考量财气风水的同时，以灵性化的设计体现建筑美学。
一楼商铺面积100㎡——600㎡，6-15米大面宽，15米进深，5米层高，可满足各层次商业经营需求；二楼1500—3000㎡全通透巨型物业，层高4.4米，且均有一楼独立门面作为大开口楼梯引流，可满足酒店、超市等经营需求。
财智东方旺铺在建筑品质上以奢华的观感为基准，基座石材干挂、隐框门窗、玻璃幕墙等均采用顶级建材，并赠送大金VRV变频空调。气质于外，内质于心。
不限购、不限贷，稀缺底商等不起
随着“限购令”的推出，政策调控之风越刮越猛，招招剑指“价格过快上涨”的住宅地产，房产市场的另一分支——商业地产在大市场环境下逆市发展。
作为底商，它的稀缺性从未被人怀疑。它所具备的投资属性，是住宅无法比拟的，如政策稳定性、回报性更高、抗跌性、灵活性以及可塑性更好。这也是底商一直受市场追捧的根本原因。
第二篇：东方财智项目企划书啊
东方财智项目企划书 目录
一、项目名称
二、人员结构
三、服务产品
四、客户定位
五、市场营销
六、定价策略
七、财务分析
一、项目名称机器介绍
项目名称：青少年教育报
项目发起人::佘之青
发起人基本信息介绍
1、佘之青，安徽芜湖人事，毕业于安徽科技学院市场营销教育专业，学士学位2、2007年暑假曾在苏州莱富士五金实业有限公司提出淡季促销，旺季销货的策略使公司业
绩大幅提升、3、2007年9---2008年1月，曾在安徽宿州学院任教税务会计4、2008年7月---2009年5月在合肥明锐化妆品有限公司运用招商会议营销的策略使公司
扭亏为盈收场会议实现盈利二十万。
5、2009年10月，在安徽新坐标教育投资管理有限公司开始从事中小学课外培训。至10年1月实现新店收支平衡。至10年八月份实现单店盈利8万元6、10年9月，成为三个校区负责人。至11年6月实现盈利20万7、11年7--8月份，成为7家校区总负责人，实现盈利20万 创办新坐标内刊8、11年9月至12年5月盈利40万。
9、12年5月至12年8月人才储备不足，以及用人唯亲，用人不善，成立新成立三十三家校区，短短三个月倒闭三十四个校区。仅仅实现盈利5万。倍受打击。心灰意冷，只身来到南昌。结识东方财智。准备奋发图强，一展宏图。
项目介绍：
南昌教育培训市场正处于鱼龙混杂的阶段，一方面。学生家长在寻找可靠的培训机构给孩子补习，又不信任培训机构，甚至已经达到拒绝任何培训机构的任何宣传资料。另一方面，培训机构现在很难接触到家长和家长做到有效沟通。慢慢失去营销渠道的培训机构变得茫然。
于是我们成立了青少年教育报，为家长介绍各个培训机构的利于弊，帮助家长选择适合的培训机构，和家庭教育有关的信息。为真正有实力的培训机构进行点对点的宣传。
青少年教育报，是一份服务于中小学生家长与培训机构之间架起的桥梁。让有实力的有本事的培训机构能得到学生家长的关注和认可。让学生学有所成，物有所值。青少年教育报一期分为两张报纸。一张为学生版，一张为家长版。
本报开刊起以高三和初三为主要客户目标。因为这些学生学业紧张，参加补习或者请家教的可能性大一点，学生版主要以初三英语，数学为主，聘请初三资深教师为荣誉编辑。分为四个板块。一版英语一版数学一版尖子生采访一版中考状元学习方法介绍 家长版，分为四个板块，优秀教师板块。优秀学校板块。家庭教育板块 优秀书籍推荐
二、人员结构
1、市场部2人
市场部的工作职责：
对外：收集广告主信息，寻找意向客户，进行跟踪，促进成单。寻找会员单位。
对内：公关初高中。以聘请名誉编辑校园记者为手段，渗透到学校，促成订阅数收集订阅学生家长信息
定期联合会员单位，为订阅者提供家庭教育讲座，学生学习方法讲座，举办XXX比赛的活动
举办社区爱心家教活动。
联合会员单位以及合作学校筹备一年一度的集训营活动
2.、教务部 2人
教务部职责
对内，整理编辑校园记者和荣誉编辑来稿，进行校对。保证书写正确，无差错。联系印刷厂进行印刷以及后期的分派工作
对外，进行爱心上门家教的培训和入职工作。以及爱心家教会员招募工作。
上门家教的教员选派工作，协助市场部对爱心家教谈单的促成工作。
三、服务产品
1、报纸广告
每张报纸八个广告，两张报纸十六个广告位每个广告位定价200左右
所有广告一律采取影藏性的软文广告。既不影响阅读质量，更使广告具有真实性
2、.定期的公益讲座，定期邀请会员单位准备公益讲座，确保会员单位的宣传效果，以及美誉度
3、走进社区爱心家教活动
为大学生提供家教介绍，为社区订阅客户提供家教推荐
4、针对订阅客户的需求，邀请会员单位共同举办集训营活动。
四．客户定位
1、集训营、爱心家教服务的客户主要定位各个初高中学生，这是培训类的主要消费群体
2、报纸的广告主，主要定位为，各大培训机构和私立学校，以及品牌学习产品厂商 会员单位主要为有实力的广告主
五、市场营销策略
1、利用名誉编辑，和校园记者的以及宣传优秀教师，优秀学生的方式，迅速渗透进各个中
学，要求学生订阅，订阅费用一半归校主任。利用各种公关迅速达成订阅数为一万份
2、利用订阅学生的基本信息，吸引培训机构和品牌厂商，成为本报的广告主和会员单位，3、定期联合广告主，在广告主的场地举行公益学习讲座，如，家庭教育，中高考冲刺。等
等
4、为合作学校的优秀教师进行宣传，对优秀学校进行学校、5、定期向订阅客户发送家教信息、以及夏令营信息。公益讲座信息。
6、不定期举办，合作院校，投稿征集活动。奖品场地由会员单位提供
六、定价策略
报纸：一年30元 回扣15元
会员单位：半年会员1500元年会员3000元每期一次广告。公益活动只有合作单位有资格参加。
软文广告按照板块大小设置，50---200不等
上门家教，按照市场价八折计算
大学生兼职教员，会员费培训费，50每人。介绍成功，第一次费用抽半，以后每次10至50不等一年内没介绍成功的退还会员费
集训营，根绝时间长短，和项目而定。。
财务分析。
年支出：房租租金+人员工资+印刷成本+办公费用
房屋租金：2000元*12=24000元
人员工资：10000元*12=120000元
印刷成本 10000*1*0.08*2*10*2=32000元
办公成本：20000元
年总支出：24000+120000+16000=192000元
预计收入
每年广告收入5000*4*10=200000
每年订报：10000*15=150000元
家教收入：200人 *20次*30元=120000元爱心家教收入
会员单位收入：3000*15家=45000元
公益讲座赞助费用：3000 *10=30000元
集训营：100000
总收入=200000+150000+120000+45000+30000=545000元
年利润：35万
前期投资
电脑五台 5000元
办公场地6000元
打印机，电话，宽带1000元
办公桌椅等等1000
流动资金10000元
简单的写了下，希望陈总能给宝贵意见。具体可以再商量
第三篇：浙江大学东方财智企业家高峰论坛圆满成功
浙江大学东方财智企业家高峰论坛圆满成功
——浙大东方财智
陈嫄圆
（浙大东方财智-人民论坛在玉泉校区永谦活动中心拉开帷幕）
一元复始，万象更新。
新年伊始，在浙大玉泉校区永谦活动中心隆重举行了浙大东方财智-人民论坛企业家高峰论坛，浙大校领导、省领导与企业家济济一堂，共同聆听十八大政策解读与2013年经济形势分析。
（各位领导和嘉宾签字留念合影。左起为罗遂洪、唐华、周开疆、桑士达、保育钧、陶建群、宋永华、童晓明、金雄伟和穆跃华。）
2013年1月12日上午，浙大继教海外合作中心主任罗遂洪教授和中心执行主任唐华老师热情接待了浙江大学常务副校长宋永华教授、浙大继教学院党委书记童晓明教授、人民日报人民论坛杂志社副总编陶建群先生、浙江省政府参事桑士达先生、杭州市政府巡视员周开疆先生和中华民营联合会会长保育钧先生。罗遂洪教授和唐华老师陪同各位领导在贵宾会议室休息交谈，直至论坛开幕。
（浙大继续海外中心执行主任唐华老师为本次论坛开幕主持）
浙大继教海外中心执行主任唐华老师为本次论坛开幕主持，由童晓明教授隆重介绍出席本次论坛的领导、授课教授及参会嘉宾。我们邀请到了著名的专家陪审，以党的十八以后的政策解析为核心，以创新社会管理为焦点，以嫁接政府和企业正向沟通为己任，为参会嘉宾的事业发展提供重要而有力的帮助。
（浙大继教院党委书记童晓明先生隆重介绍参会领导及嘉宾。左起童晓明、陶建群、宋永华、桑士达和周开疆。）
（保育钧先生为参会嘉宾解读十八大政策及趋势分析）
12日上午，中华民营联合会会长、国务院参事室特邀研究员保育钧先生主讲《后十八大政策解读及趋势分析》，深入浅出地系统地梳理了十八以来民营企业和民营经济发展历程，也阐述了中国特色社会主义制度上民营企业的地位，结合了民营企业的实际情况，分析了十八大对民营企业新的启示，带来的机遇及提出的挑战。之后陶建群先生做出了精辟的后十八大政策解读总结。
（董平先生主讲《先秦法家思想》）
下午则由浙江大学哲学系主任、兼任中国哲学史学会理事董平先生以《先秦法家思想》为大家开启了国学之门。
（国务院发展研究中心宏观经济研究部长余斌先生为学员代表答疑，左起张尔春、余
斌先生、周宏伟和盛成忠）1月13上午，由国务院发展研究中心宏观经济研究部长余斌先生主讲《2013年宏观经济预测与企业应对策略》，从中国经济现状与前景、2012年GDP增长略高于7.5%及展望三个方面预测2013年宏观经济形势，也为企业分析了应对策略。之后，FM95频道财富广播主持人张尔春邀请余斌老师与德鑫贵金属周宏伟先生、D21班班长厉国生、D22班学习委员盛成忠和D23班学习委员童宇进行互动，为我们同学代表现场答疑。
（汪俊宏先生主讲《商业模式创新》）
下午则由国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家、世界级公司治理与战略专家汪俊宏先生分析了《大变局-新形势下的战略商业模式创新》。
（浙大东方财智-人民论坛企业家高峰论坛会场）
为期两天的浙江大学东方财智-人民论坛企业家高峰论坛在各位领导、教授与嘉宾的积极参与和支持下圆满结束。非常感谢各位的鼎力支持及响应。在此特别鸣谢以下单位：
承办单位：德鑫贵金属、国信证券、浙大东方财智、慈和企业管理咨询有限公司 协办单位：台州市经济和信息化委员会、椒江经济和信息化局、70精英企业家俱乐部，浙大江西赣商总裁班、蓝桥风月、围海建设集团、福润堂、极珍堂
友情支持：安徽高炉酒类销售有限公司、永康市领奇工贸有限公司、宁波利沣进出口有限公司、杭州山地茶业有限公司、杭州润邦文化创意有限公司、杭州秦泰舞台设计有限公司、杭州万事利丝绸文化股份有限公司、哇哈哈集团、睿谷传播
媒体支持：人民网、新华网、中新网、中国网、浙江日报、钱江晚报、杭州日报、都市快报、青年报、市场导报、每日商报、浙江在线、大浙网、商会网、FM95财富广播、FM104.5品质生活广播（排名不分先后）
(浙江大学东方财智全体工作人员)
第四篇：财智赢家企业文化
财智赢家企业使命与价值观
1． 愿景
成为世界顶级俱乐部之一，成为最有价值的高端商务平台和最有价值的公司
2． 口号
让世界增加更多具有竞争力与生命力的企业
3． 使命
我们通过为客户的企业提供管理能力和发展资源来推动客户的企业系统竞争力的建设，并且我们提供高端商业服务及新的投资方向，帮助客户的企业更有生命力
4．员工：我们为员工搭建价值实现的最佳平台
社会：我们为社会贡献和谐高效的商业文明
股东：我们为股东创造长期稳定的投资回报
客户：我们为客户提供高端有效的商业服务
5．经营核心价值观：
我们不仅仅追求客户满意度，我们更追求帮助客户成功；
我们不仅仅追求服务的短期报酬，我们更追求长期用心所带来的客户终身价值
我们不是追求以产品和服务和核心，而是以客户的需求及成长为工作的核心
第五篇：财智书架目录
必读
《赢的答案》韦尔奇又一本意犹未尽之作?
《货币战争》“真相的确只有一个，但恰恰不是我们看到的那个”
《海星模式》一次生物仿生学的失灵
《龙行天下：中国制造未来十年新格局》中国制造业的出路与出招
《德鲁克管理思想精要》速读德鲁克，其思、其想
《离开中国制造的一年：一个美国家庭的生活历险》“离开中国制造”意味着什么？《野蛮生长》冯仑的语词笔记和思想报告
《付出》比尔·克林顿的慈善宣言
《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》中国企业向何处去？
《终结次贷危机》罗伯特·希勒的预言
《工业管理与一般管理》管理是一项专业职能
《管理工作的本质》管理者是做什么的？
《无国界的世界》全球化发轫之作
《个性与组织》阿吉里斯的成名主题
《发现利润区》赢利模式言之有“物”吗？
《论领导力》加德纳大写的领导力
《领导力实践》破解领导力的神话
《营销想象力》营销需要想象力
《现代销售之父帕特森的销售策略》约翰·帕特森的知识贡献
《桑迪·韦尔自传》桑迪·韦尔：能用空气赚钱的人
《艾柯卡自传》一个男人的战斗
《创新：变革时代的成长之道》重要的在于流程创新
《彼得原理》如何就成了经典？
《企业的人性面》你读懂了吗？
《决策是如何产生的》非著名管理大师的思想瑰宝
《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》黑天鹅：经验主义之死
《福列特论管理》被误会的“管理学先知”
《超越竞争：微利时代的经营模式》竞争的目的就是发展
《达尔文密码：人性与财富的进化》“没有什么是革命性的，全是进化！”《鱼向反方向游：从草根到明星的6条路径》当人们向左，我们向右
选读
《卓有成效的组织》明茨伯格的组织观
《管理三国志》德育老师的“爱的管理”
《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》要创新，更要持续创新
《经理人员的职能》为哲学成就的切斯特·巴纳德
《抱怨是金》把坏事变好事的艺术
《管理新思维》你不是管理者，而是企业家
《克服组织防卫》组织发展的必由之路
《不对称创新：挑战者的成功之道》企业家战略的同义表述
《利润模式》企业需要模式思维
《战略风险管理》“风险，应该被利用，而非恐惧。”
《2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力》基于信息架构的利润模式《领导的轨迹》本尼斯领导力思想入门读物
《重塑领导力》领导力战略之作
《做一个有影响力的人：北大领导力十堂课》领导力就是影响力
《三张嘴传天下：口碑营销新艺术》口碑营销新发现
《金星上的营销》欢迎进入感性经济时代
《乔治·路易斯大创意》乔治·路易斯的“独家技艺”
《塞氏企业传奇：最不同寻常的成功企业的故事》无为不是不作为
《品牌简单之道：最佳品牌如何保持其简单与成功》精于心，成于形
《汽车“疯子”李书福》疯狂者的疯狂游戏
《宜家创业史》为什么是坎普拉德，为什么是宜家？
《最高的战争：波音与空客的全球竞争内幕》航空制造业“双龙会”
《肯德基在中国：天时，地利，人和》翻身仗是如何打响的？
《任正非谈国际化经营》看华为如何撬动世界
《真实的亚当·斯密》拯救亚当·斯密
《福特帝国》亨利·福特：生来就是要缔造传奇的《大道相通：中国国航八大制胜方略》融会贯通，治大国若烹小鲜
《联邦快递的生意经：伟大的企业是这样诞生的》绝妙的创意，伟大的生意《优雅地解决：丰田革新之道》破解丰田革新密码
《创新的迷失：新技术狂想的湮灭与幸存者的希望》技术至上主义者的败局《创新的力量》快时代，慢阅读
《简单法则》让简单来得更猛烈些吧！
《创造性破坏》不连续年代企业成长法则
《雪崩效应》创新来自拆分吗？
《思考力》管理者必修课
《巴菲特之道》我们还能向巴菲特学什么？
《超级金钱》这是什么钱？
《出轨：娃哈哈与达能的“中国式离婚”》一个事先张扬的阴谋
《新鲜：我和光明15年》王佳芬的“新鲜”与“感恩”
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《苏宁：连锁的力量》故事未完成《像彼得·林奇一样投资》尽信书，不如无书
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《管理无原理》“管理无原理”的两个“误解”
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《集装箱改变世界》没有集装箱，世界将会怎样？
《长三角大悬念》样本长三角
《世界上最伟大的家族企业》家族企业：一项未完成的课题
《股市大亨》投资大师风云录
《客户的游艇在哪里》华尔街市场现形记
《股市心理博弈》这是一本什么书？
《投资是一种思维》投资是什么？
《财富圈》百万富翁制造者？
《黄金屋：对冲基金顶尖交易者如何从全球市场获利》全球宏观对冲基金风云录《黑水内幕：私人保安公司如何崛起为世界最强大的军事公司》黑水真相《复命：打造以结果为导向的执行模式》企业应以结果为导向
《成功特质》寻找你的成功基因
《硅谷禁书》这不是一本神奇的书
《货币贵族》货币问题的两个主义
《股剩是怎样炼成的》一扔就涨的K线人生
《让你赚大钱》唐纳德·川普、罗伯特·清崎，上台鞠躬！
《什么是真正的领导》李·艾柯卡：商而优则述
《成功销售必读的24本书》销售有道，读书亦有道
《抢跑品牌》品牌独树一帜、一飞冲天之道
《第一团队》“第一团队”的启示
《16节职业素质课》锻造一流职业主义
《胜任才是硬道理》胜任才是硬通货
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