第一篇：财智谷定义
财智谷定义
财智谷是聚集配置财智信商要素资源，缔造战略联盟的创意、理念、方式和场所。财智创意是对生产力影响最直接、深刻、持久的创意，是来源于政治、经济、科技、文化各个层面的资本化和智力性的创意。财智谷起源于2002年，不断延伸战略管理和专业服务，扩展到网络技术、文化创意、投资管理、协同商务、生态建设、科学普及等领域。经济因财智谷更发展，社会因财智谷更繁荣，世界因财智谷更精彩，人生因财智谷更美好。我们和财智谷共成长！
财智谷战略
财智谷践行“战略联盟”为主体依托，“文化创意”和“网络科技”为两翼支持的“一体两翼”发展战略，重点聚焦：文化创意、高新技术、高端服务。一体两翼战略谋划，六方聚合事业推进；品牌文化高端引领，创新创业会员联盟。网络集群协同服务，八度人才精益求精；九九归一卓越行动，众志成城品质永恒。
财智谷品牌
财智谷品牌集群涉及业务领域：战略联盟，投资管理，资产经营，品牌推广，信息技术，网络运营，生态建设，节能环保，招商引资，研究咨询，内容定制，传媒策划，影视动漫，会展服务，工业旅游，科普传播，协同商务，系统集成，物联网络，品牌体验，智慧城市。
财智谷网络集群
包括：财智中国网、中国国际工业旅游网、天使门户、世界科普都会、360城网、创意星空、华夏铸造网、古树网、财智谷动漫、女性秀场、616168游网。
财智谷运营平台
财智谷十年磨一剑，不断飞越新起点，开创新纪元，相继诞生财智信商联盟、财智星空、财智谷三个实体运营平台。财智谷创始人兼CEO卢基明，将财智谷运营模式归纳为：脚踏财智谷地，耕耘幸福沃土；追随财智星空，放飞品牌梦想；构建战略联盟，制胜事业集群。
财智谷（北京）投资管理有限公司是财智中国战略联盟推进主体。财智谷战略管理委员会，依据经济社会可持续发展的战略需要，集聚政产学研各方面非同凡响的百人专家团队，协同财智谷人力资源委员会、财智谷投资促进委员会、财智谷发展研究中心、财智谷创业服务中心，以及财智谷科技研发中心，应用FICC360°范式，聚集、配置和融合财智信商关键要素资源，多年来从事政府和企业的战略管理任务，与政府、社团、院校、媒体以及航空、汽车、机械、钢铁、房地产、电子信息等领域的众多品牌企业建立良好的服务合作关系。财智谷通过网络化、多元化、国际化的途径，提升核心竞争力，培育优秀企业文化，努力发展成为快速稳健成长的重要经济体。
北京财智星空品牌文化有限公司入驻中关村科技园石景山园。财智星空，致力于转变经济增长方式和发展战略性新兴产业。财智星空是财智中国论坛、中国国际工业旅游品牌峰会、世界科普都会、天使门户人才基地的承办执行单位。财智星空，为文化创意产业注入独特品牌内涵，为高新技术产业拓展广阔发展空间。财智星空，积极开展文化交流、科学普及、工业旅游、品牌体验活动，提供课题研究、专业策划、内容定制、网络平台支持，为集聚财智资源、提升品牌形象、推广产品技术、传播商业文明，开辟广阔无垠的璀璨品牌星空。
财智信商联盟（北京）科技有限公司是财智谷投资管理业务与文化创意、网络科技两翼支持体系相互呼应的技术支持服务平台，为建设部、商务部、发改委、科技部等相关机构部门从事网络平台建设项目，同时创建维护财智谷网络集群，包括天使门户、616168游网、360城网、世界科普都会等平台，提供全方位、全天候、全流程的FICC360°网络技术支持服务。“FICC=战略投资+智源开发+品牌传播+协同商务”。创立FICC之过程，源于中国企业和组织面临日趋复杂的形势与使命。FICC取自Fortune(财富)、Intelligence(智慧)、Credit(信用)、Communication(沟通)、Commerce(商务)等意义之集成。现代市场经济条件下，组织、企业乃至于个人发展过程中存在的障碍，往往源于F、I、C、C某个元素的短缺，成为其发展的瓶颈，或这些发展必备要素匹配不良，浪费了资源，妨碍了发展。为此，要探讨如何在更广阔的时空里，围绕组织目标，对财智信商资源进行360°协同整合。FICC致力于研究、开发、传播这些技术，以此为推动发展生产力尽绵薄之力。
财智谷人才观
财智谷重视企业和工作者共同成长，努力追求企业发展，不断满足工作者日益增长的物质和精神需求。财智谷把人力资本作为企业生存和发展的第一资本，充分尊重工作者的自由意识、自主作风、首创精神、幸福感觉。
财智谷推行人性化和契约式相结合的新型管理模式，在潜移默化中，将组织目标和个人追求有效沟通融合。财智谷致力于构建一流工作团队，在专业知识、工作技能、人际经验等方面，精益求精，互补协调，高效运营，大跨度搭配人才梯队，称之为：财智谷八度人才组织体系——财智谷工作者宛若1 2 3 4 5 6 7 1跳动的音符，活力四射，激情洋溢，才思敏捷，尽心竭力，协同谱就新时代的成功创业之歌。
第二篇：财智书架目录
必读
《赢的答案》韦尔奇又一本意犹未尽之作?
《货币战争》“真相的确只有一个，但恰恰不是我们看到的那个”
《海星模式》一次生物仿生学的失灵
《龙行天下：中国制造未来十年新格局》中国制造业的出路与出招
《德鲁克管理思想精要》速读德鲁克，其思、其想
《离开中国制造的一年：一个美国家庭的生活历险》“离开中国制造”意味着什么？《野蛮生长》冯仑的语词笔记和思想报告
《付出》比尔·克林顿的慈善宣言
《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》中国企业向何处去？
《终结次贷危机》罗伯特·希勒的预言
《工业管理与一般管理》管理是一项专业职能
《管理工作的本质》管理者是做什么的？
《无国界的世界》全球化发轫之作
《个性与组织》阿吉里斯的成名主题
《发现利润区》赢利模式言之有“物”吗？
《论领导力》加德纳大写的领导力
《领导力实践》破解领导力的神话
《营销想象力》营销需要想象力
《现代销售之父帕特森的销售策略》约翰·帕特森的知识贡献
《桑迪·韦尔自传》桑迪·韦尔：能用空气赚钱的人
《艾柯卡自传》一个男人的战斗
《创新：变革时代的成长之道》重要的在于流程创新
《彼得原理》如何就成了经典？
《企业的人性面》你读懂了吗？
《决策是如何产生的》非著名管理大师的思想瑰宝
《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》黑天鹅：经验主义之死
《福列特论管理》被误会的“管理学先知”
《超越竞争：微利时代的经营模式》竞争的目的就是发展
《达尔文密码：人性与财富的进化》“没有什么是革命性的，全是进化！”《鱼向反方向游：从草根到明星的6条路径》当人们向左，我们向右
选读
《卓有成效的组织》明茨伯格的组织观
《管理三国志》德育老师的“爱的管理”
《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》要创新，更要持续创新
《经理人员的职能》为哲学成就的切斯特·巴纳德
《抱怨是金》把坏事变好事的艺术
《管理新思维》你不是管理者，而是企业家
《克服组织防卫》组织发展的必由之路
《不对称创新：挑战者的成功之道》企业家战略的同义表述
《利润模式》企业需要模式思维
《战略风险管理》“风险，应该被利用，而非恐惧。”
《2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力》基于信息架构的利润模式《领导的轨迹》本尼斯领导力思想入门读物
《重塑领导力》领导力战略之作
《做一个有影响力的人：北大领导力十堂课》领导力就是影响力
《三张嘴传天下：口碑营销新艺术》口碑营销新发现
《金星上的营销》欢迎进入感性经济时代
《乔治·路易斯大创意》乔治·路易斯的“独家技艺”
《塞氏企业传奇：最不同寻常的成功企业的故事》无为不是不作为
《品牌简单之道：最佳品牌如何保持其简单与成功》精于心，成于形
《汽车“疯子”李书福》疯狂者的疯狂游戏
《宜家创业史》为什么是坎普拉德，为什么是宜家？
《最高的战争：波音与空客的全球竞争内幕》航空制造业“双龙会”
《肯德基在中国：天时，地利，人和》翻身仗是如何打响的？
《任正非谈国际化经营》看华为如何撬动世界
《真实的亚当·斯密》拯救亚当·斯密
《福特帝国》亨利·福特：生来就是要缔造传奇的《大道相通：中国国航八大制胜方略》融会贯通，治大国若烹小鲜
《联邦快递的生意经：伟大的企业是这样诞生的》绝妙的创意，伟大的生意《优雅地解决：丰田革新之道》破解丰田革新密码
《创新的迷失：新技术狂想的湮灭与幸存者的希望》技术至上主义者的败局《创新的力量》快时代，慢阅读
《简单法则》让简单来得更猛烈些吧！
《创造性破坏》不连续年代企业成长法则
《雪崩效应》创新来自拆分吗？
《思考力》管理者必修课
《巴菲特之道》我们还能向巴菲特学什么？
《超级金钱》这是什么钱？
《出轨：娃哈哈与达能的“中国式离婚”》一个事先张扬的阴谋
《新鲜：我和光明15年》王佳芬的“新鲜”与“感恩”
《郭台铭与富士康》为什么是郭台铭？为什么是富士康？
《苏宁：连锁的力量》故事未完成《像彼得·林奇一样投资》尽信书，不如无书
参读
《Z理论》学习日本式管理的应景之作
《非营利组织的管理》基于使命与领导的管理
《管理无原理》“管理无原理”的两个“误解”
《总经理》《管理工作的本质》的外一篇
《快乐公司：打造事半功倍的工作环境》这是对谁而言呢？
《M型社会：中产阶级消失的危机与商机》日本时政的就事论事
《集装箱改变世界》没有集装箱，世界将会怎样？
《长三角大悬念》样本长三角
《世界上最伟大的家族企业》家族企业：一项未完成的课题
《股市大亨》投资大师风云录
《客户的游艇在哪里》华尔街市场现形记
《股市心理博弈》这是一本什么书？
《投资是一种思维》投资是什么？
《财富圈》百万富翁制造者？
《黄金屋：对冲基金顶尖交易者如何从全球市场获利》全球宏观对冲基金风云录《黑水内幕：私人保安公司如何崛起为世界最强大的军事公司》黑水真相《复命：打造以结果为导向的执行模式》企业应以结果为导向
《成功特质》寻找你的成功基因
《硅谷禁书》这不是一本神奇的书
《货币贵族》货币问题的两个主义
《股剩是怎样炼成的》一扔就涨的K线人生
《让你赚大钱》唐纳德·川普、罗伯特·清崎，上台鞠躬！
《什么是真正的领导》李·艾柯卡：商而优则述
《成功销售必读的24本书》销售有道，读书亦有道
《抢跑品牌》品牌独树一帜、一飞冲天之道
《第一团队》“第一团队”的启示
《16节职业素质课》锻造一流职业主义
《胜任才是硬道理》胜任才是硬通货
第三篇：中国工商银行财智账户卡
中国工商银行财智账户卡
财智账户卡是工商银行为企业客户，特别是中小微企业客户推出的对公支付结算产品。财智账户卡以“卡片加密码”作为对公账户的身份认证介质，从此告别支票和印鉴。一卡在手，您可在ATM机、POS机、企业网银、手机银行等多种渠道，享受7×24小时自助服务，轻松实现现金存取、转账汇款、投资理财等多元化金融需求。
财智账户卡具有以下四个特点：
（一）对公业务7×24小时自助办理
财智账户卡支持ATM、POS、网银、手机银行、自助终端等多种自助渠道办理对公业务，如您持有的财智账户卡具有银联标识，您更可以在任意一台带有银联标识的ATM、POS机具进行取现、转账、消费等操作。突破了时间、空间限制，实现对公业务7×24小时自助办理。
（二）卡片加密码的认证方式
财智账户卡以卡片加密码的认证方式确定客户身份。客户无需再携带支票等纸质结算凭证，您可以享受更加方便快捷的支付结算服务。
（三）各类账户的集中管理
您可将您在工商银行开立的往来户、定期/通知存款户、贷款户、理财交易账户等各类账户添加到财智账户卡下，一点接入，实现各类账户的集中管理，告别账户分散管理的繁复与困扰。
（四）权限及额度的私人定制
财智账户卡支持权限及额度的个性化定制。您可通过账户权限设置、渠道权限设置、额度设置，对不同账户、不同人员赋予不同的权限，实现账户的精细化管理，保证您的资金安全。
如需办理，请联系当地工行营业网点，或垂询95588。
第四篇：《财智》杂志简介
《财智》杂志Wealth & Wisdom
财富经纬智达通蕴
智慧创造财富，财富解读生活
1、杂志简介
《财智》杂志，自创刊一直秉承“高端杂志，强势媒体”的办刊理念，立足新锐行业，面向高端市场。其强大的社会影响力和企业资源，为杂志的成长与发展奠定了坚实而有力的基础。杂志“以信息引导消费，以时尚引领潮流，以媒介传承文化”作为办刊宗旨，“以创新求发展，以特色求品牌，以市场求效益”的经营理念，满足读者需求为关注焦点，永远追求创新为动力，实现自我发展为目标，努力打造高阅读率的品牌期刊。
2、杂志名释
“财”出自《孟子》——“有成德者，有达财者”；
“智”出自《淮南子》——智者，心之府也。
3、杂志优势
杂志以新颖独特的媒体视角，全方位剖析城市人的生活，并且瞄准竞争对手积极做出市场回应。整合市场资源、规划长期发展战略、锁定目标市场和读者群，力求在市场经济体系的运营下，《财智》将以更前瞻的选题、更纵深的内容、更时尚的版面设计、更丰富的创新内容、更周到的贴心服务，全方位提升杂志品牌形象，为读者与广告主创造更多更具品质的顾客价值。并依托精准有效的经营与发行策略，达到覆盖半岛地区的传媒效应。
4、杂志定位
智慧创造财富，财富解读生活。
5、杂志受众
①、高品位、高收入、高决策权的社会中坚群体；
②、读者中男性占61%，女性占39%，87%的读者拥有大学以上学历； ③、平均年龄在25-45岁的社会中坚力量的读者占78%；
④、39%的读者身居要职（主席、董事长、总裁、公司总监、经理）。
6、高性价比的广告投放
①、发行量平均超出青岛本地杂志的3倍以上；
②、广告价格比本省主流杂志至少便宜2倍。
7、共同发展战略
办刊战略：策划新颖、整合资源、共赢市场 市场战略：互动营销、体验营销、品牌营销
第五篇：财智培训：百万富翁培训班
“你想当百万富翁吗？欢迎你参加百万富翁培训班。”
许多人看到报刊上登的这则启事后都一笑了之，可雷鸣却蠢蠢欲动。
雷鸣是一个下岗职工，他想发财几乎快想疯了。所以他毫不迟疑地走进了招生办公室。报名费是一万元，这是雷鸣多年来的积蓄。
之后他见到了大名鼎鼎的孙教授，他在国内心理学界享有盛誉。
孙教授把雷鸣领进了一间精美的屋子，房间有美酒、香烟、饮料和各种精致的点心。
很奇怪的是，房间里没有窗户，也没有书籍和报刊，更没有电视机和电话。孙教授对雷鸣说：“培训现在开始，如果你能够在这间房子里生活一百天的话，我就奖励你一百万元；也就是说，你每生活一天可以挣到一万元……我们签订一份协议吧！”雷鸣毫不犹豫地与孙教授签订了这份协议。
这太容易了！雷鸣很有信心，他的脸上浮现出灿烂的笑容，仿佛看见一大叠钞票正在向他招手。
开始几天，雷鸣很快乐。他习惯倒一杯红葡萄酒，点一根香烟，然后卧在沙发中悠然地边品味，边幻想着一百万元到手后怎样花……
过了半个月后，雷鸣开始变得焦躁不安了。他发疯似的想看书、看报纸或者看电视，他还想跟一个人聊天，哪怕是过去的仇人也行。
白天还好过一些，他可以蒙头睡大觉。当夜晚来临时，雷鸣长时间地凝望着空荡荡的天花板，想像着如果能看到太阳、月亮或者一只鸟该有多好呀……有几次，他无法容忍这种空虚寂寥的时光，像狼一样嚎叫起来……
好几次，他想放弃这一百万。可是，一想到自己如果放弃这一百万的话，自己缴的一万元学费将会打水漂，于是他又咬着牙坚持了下来。就这样挺了一个多月后，他终于忍受不住这种骇人的寂寞了。一个深夜，他发疯似的敲打着门，喊叫着：“放我出去，放我出去！”
于是，孙教授打开房子把他放了出来。
雷鸣出来后一脸沮丧地说：“我不要这一百万元了。”孙教授淡淡一笑说：“很好，这说明你已经把一百万元看得很淡了。恭喜你，你的第一关已经通过了。”“通过了？”雷鸣丈二和尚摸不着头。
孙教授把雷鸣缴的一万元学费还给了他，然后微笑着说：“从现在起，你就用这一万元钱做生意，你很快会成为百万富翁的。”雷鸣糊里糊涂地接过钱，他不明白孙教授的葫芦里到底卖的什么药。
孙教授又说：“现在我要和你签订第二份协议，如果三年内你成为百万富翁的话，你将向我缴纳百分之十，也就是说给我十万元的酬金，你看如何？”
雷鸣爽快地在合同上签了字。雷鸣回到家后，做的第一件事是从书店买回一大堆书，然后如饥似渴地读了起来。整整一年时间，雷鸣都是在阅读中度过的。
第二年，他忽然觉得应该去做生意了。于是，他拿出那一万元钱开始投资。神了，雷鸣就像有财神保佑似的，做什么生意都赚钱。两年过去了，雷鸣奇迹般地成为了一个百万富翁。
雷鸣怀着不解的心态再一次走进了孙教授的办公室，他首先依照协议向孙教授付了十万元的酬金，然后问：“孙教授，我想向你请教，你并没有教给我怎样成为百万富翁的秘诀呀，为什么我却很快成了一个百万富翁？”
孙教授微微一笑说：“是的，我并没有向你传授任何一点关于赚钱的技巧，我仅仅是把你关在一个没有书籍和报刊的房间中，让你深刻地认识到知识对人的重要性，然后，你会如饥似渴地学习知识……另一方面，你变成了一个勤于思考的人，你当你终于悟出了关于做人、做生意的真谛后，你就能以一颗平常心来做生意，此时赚钱对你而言就已经成了一件很轻松的事情……”
雷鸣恍然大悟。
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