东方威尼斯项目2006年度工作总结

第一篇：东方威尼斯项目2006年度工作总结

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

东方威尼司斯项目2006年度工作总结及2007年度工作安排

东方威尼斯项目于2006年8月20日正式破土动工，该项目由四栋单体工程和一个地下车库组成，主体工程计划在2007年5月中旬封顶，地下车库在四个单体工程封顶后开工，总建筑面积约52000㎡，合同约定竣工日期为2007年8月20日。东方威尼斯项目2006年度在分公司的正确领导和各部门的支持下，通过项目部全体员工的共同努力，基本完成了分公司下达项目部的各项指标，下面我就本项目在2006年度的工作情况以及2007年度的工作打算给公司进行汇报。

2006年度工作情况

一、工期和产值

该项目由2#、3#、8#、9#四栋单体组成，2006年度2#完成至主体十层、3#楼完成至主体九层、8#楼完成主体八层、9#楼完成至主体九层，平均完成至主体九层，已超额完成了甲方要求的主体八层的施工任务并同时完成了地下室回填土施工。完成建筑面积包括地下室共26600㎡，产值2085.9万元，其中土建2023.9万元，水电62万元。

二、质量管理

该工程按照施工合同要求，四栋主体要达到优质主体工程，其中有一栋必须评上沈阳市百栋精品，并且沈阳市对住宅工程的竣工已开始实行分户验收。在这种情况下，项目上对工程质量必须高度重视，东方威尼斯2006年总结与2007年安排

主要应从以下方面加强质量管理。

1、要做好项目上的质量管理，首先要做好项目部自身的管理。项目部的技术人员和质量管理人员不仅要有一定的理论水平和实践经验，并且要具备较高的管理水平和工作责任心。

2、项目技术部门和质量部门结合项目的实际情况编制了项目施工组织设计和单项方案，建立了项目质量管理体系，健全了质量管理责任制，确定了项目的质量管理目标。

3、在强化和夯实了项目部自身的质量管理后，项目上加强了对分包的质量管理。我们不论是加强自身的质量管理，还是加强分包的质量管理，最终的目的是达到工程质量的管理目标。质量管理的好坏体现在我们是否把工程做好。在分包的质量管理上，项目部主要做了以下方面的工作：

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

三、项目的安全管理和文明施工管理

东方威尼斯项目在安全管理和文明施工管理方面做了大量的工作，多次通过了市区各级安全部门的检查，尤其是通过了10月下旬中建总公司全系统范围内的安全文明施工大检查；但是，项目上在安全管理和文明施工管理上也存在一些问题，在以后的工作中必须加强以下方面的工作：

1、加强项目安全内业资料的管理；

2、解决好多塔作业吊车安全运行的问题；

3、对外架的搭设以及卸料平台的安装必须进行严格的检查；

4、做好楼层内三道四口的防护；

5、加强现场安全用电管理；

6、按总公司CI形象的要求做好现场文明施工管理；

四、项目三体系运行

项目部各部门在2006年度按照质量、职业健康安全、环境管理三体系的要求，完成三体系的运行。项目上制定了质量、职业健康安全、环境管理目标，编制了项目组织机构、职能分配表，进行了危险源的辩识，项目的管理按照公司管理体系程序文件的要求进行。

五、项目成本管理

对项目的成本的管理，项目部主要是做好对材料数量的控制，甲方限价材料的核价以及签证等方面的公司。

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

料进场数量我们都是和分包的材料员共同验收，并按照供货合同严格验收。砼按照合同是按票结算，项目采用对罐车砼量进行抽检以及图纸计算的砼量作为参考相结合的方法来控制砼量。

材料耗量主要包含钢材、砼、模板和木枋以及粗装饰阶段水泥、界面剂等。控制分包的材料耗量，首先我们对图纸上每个部位的材料数量要做到心中有数。然后审核分包的材料计划，在条件许可的情况下，用多少进多少，控制材料的进场时间，对多余的材料进行封存，分包用多少领多少。对钢材我们经常检查后台以及分包的配料单，必须合理下料，以免造成浪费；砼除了对厂家的数量差的控制，项目部还加强了对模板支设的验收，尽量减少涨模、跑模造成砼的浪费。对钢管、扣件、顶托等周转材料，凡项目上多余的周转材料比如地下室使用的脚手管在标准层不能再用，项目上都及时归还，尽量降低项目上周转材料的租赁费。

东方威尼斯2006年总结与2007年安排

在做好2006年度的同时，我们对2007年度的工作也做了一些安排和打算，2007年对威尼斯项目来说是最关键的一年，也是任务最艰巨的一年，在2007年度我们要做好如下工作：

一、计划2007年3月10日工人进场，3月15日复工。

二、合理的编制施工进度计划，确保工程按期交工。

三、继续加强质量、安全文明施工管理，确保达到公司下达的各项指标。

四、加强和甲方的沟通，确保按照合同收取工程款，并做好工程竣工后的结算工作。

刘建涛

2006.12.5

第二篇：东方财智项目企划书啊

东方财智项目企划书 目录

一、项目名称

二、人员结构

三、服务产品

四、客户定位

五、市场营销

六、定价策略

七、财务分析

一、项目名称机器介绍

项目名称：青少年教育报

项目发起人::佘之青

发起人基本信息介绍

1、佘之青，安徽芜湖人事，毕业于安徽科技学院市场营销教育专业，学士学位2、2007年暑假曾在苏州莱富士五金实业有限公司提出淡季促销，旺季销货的策略使公司业

绩大幅提升、3、2007年9---2008年1月，曾在安徽宿州学院任教税务会计4、2008年7月---2009年5月在合肥明锐化妆品有限公司运用招商会议营销的策略使公司

扭亏为盈收场会议实现盈利二十万。

5、2009年10月，在安徽新坐标教育投资管理有限公司开始从事中小学课外培训。至10年1月实现新店收支平衡。至10年八月份实现单店盈利8万元6、10年9月，成为三个校区负责人。至11年6月实现盈利20万7、11年7--8月份，成为7家校区总负责人，实现盈利20万 创办新坐标内刊8、11年9月至12年5月盈利40万。

9、12年5月至12年8月人才储备不足，以及用人唯亲，用人不善，成立新成立三十三家校区，短短三个月倒闭三十四个校区。仅仅实现盈利5万。倍受打击。心灰意冷，只身来到南昌。结识东方财智。准备奋发图强，一展宏图。

项目介绍：

南昌教育培训市场正处于鱼龙混杂的阶段，一方面。学生家长在寻找可靠的培训机构给孩子补习，又不信任培训机构，甚至已经达到拒绝任何培训机构的任何宣传资料。另一方面，培训机构现在很难接触到家长和家长做到有效沟通。慢慢失去营销渠道的培训机构变得茫然。

于是我们成立了青少年教育报，为家长介绍各个培训机构的利于弊，帮助家长选择适合的培训机构，和家庭教育有关的信息。为真正有实力的培训机构进行点对点的宣传。

青少年教育报，是一份服务于中小学生家长与培训机构之间架起的桥梁。让有实力的有本事的培训机构能得到学生家长的关注和认可。让学生学有所成，物有所值。青少年教育报一期分为两张报纸。一张为学生版，一张为家长版。

本报开刊起以高三和初三为主要客户目标。因为这些学生学业紧张，参加补习或者请家教的可能性大一点，学生版主要以初三英语，数学为主，聘请初三资深教师为荣誉编辑。分为四个板块。一版英语一版数学一版尖子生采访一版中考状元学习方法介绍 家长版，分为四个板块，优秀教师板块。优秀学校板块。家庭教育板块 优秀书籍推荐

二、人员结构

1、市场部2人

市场部的工作职责：

对外：收集广告主信息，寻找意向客户，进行跟踪，促进成单。寻找会员单位。

对内：公关初高中。以聘请名誉编辑校园记者为手段，渗透到学校，促成订阅数收集订阅学生家长信息

定期联合会员单位，为订阅者提供家庭教育讲座，学生学习方法讲座，举办XXX比赛的活动

举办社区爱心家教活动。

联合会员单位以及合作学校筹备一年一度的集训营活动

2.、教务部 2人

教务部职责

对内，整理编辑校园记者和荣誉编辑来稿，进行校对。保证书写正确，无差错。联系印刷厂进行印刷以及后期的分派工作

对外，进行爱心上门家教的培训和入职工作。以及爱心家教会员招募工作。

上门家教的教员选派工作，协助市场部对爱心家教谈单的促成工作。

三、服务产品

1、报纸广告

每张报纸八个广告，两张报纸十六个广告位每个广告位定价200左右

所有广告一律采取影藏性的软文广告。既不影响阅读质量，更使广告具有真实性

2、.定期的公益讲座，定期邀请会员单位准备公益讲座，确保会员单位的宣传效果，以及美誉度

3、走进社区爱心家教活动

为大学生提供家教介绍，为社区订阅客户提供家教推荐

4、针对订阅客户的需求，邀请会员单位共同举办集训营活动。

四．客户定位

1、集训营、爱心家教服务的客户主要定位各个初高中学生，这是培训类的主要消费群体

2、报纸的广告主，主要定位为，各大培训机构和私立学校，以及品牌学习产品厂商 会员单位主要为有实力的广告主

五、市场营销策略

1、利用名誉编辑，和校园记者的以及宣传优秀教师，优秀学生的方式，迅速渗透进各个中

学，要求学生订阅，订阅费用一半归校主任。利用各种公关迅速达成订阅数为一万份

2、利用订阅学生的基本信息，吸引培训机构和品牌厂商，成为本报的广告主和会员单位，3、定期联合广告主，在广告主的场地举行公益学习讲座，如，家庭教育，中高考冲刺。等

等

4、为合作学校的优秀教师进行宣传，对优秀学校进行学校、5、定期向订阅客户发送家教信息、以及夏令营信息。公益讲座信息。

6、不定期举办，合作院校，投稿征集活动。奖品场地由会员单位提供

六、定价策略

报纸：一年30元 回扣15元

会员单位：半年会员1500元年会员3000元每期一次广告。公益活动只有合作单位有资格参加。

软文广告按照板块大小设置，50---200不等

上门家教，按照市场价八折计算

大学生兼职教员，会员费培训费，50每人。介绍成功，第一次费用抽半，以后每次10至50不等一年内没介绍成功的退还会员费

集训营，根绝时间长短，和项目而定。。

财务分析。

年支出：房租租金+人员工资+印刷成本+办公费用

房屋租金：2000元*12=24000元

人员工资：10000元*12=120000元

印刷成本 10000*1*0.08*2*10*2=32000元

办公成本：20000元

年总支出：24000+120000+16000=192000元

预计收入

每年广告收入5000*4*10=200000

每年订报：10000*15=150000元

家教收入：200人 *20次*30元=120000元爱心家教收入

会员单位收入：3000*15家=45000元

公益讲座赞助费用：3000 *10=30000元

集训营：100000

总收入=200000+150000+120000+45000+30000=545000元

年利润：35万

前期投资

电脑五台 5000元

办公场地6000元

打印机，电话，宽带1000元

办公桌椅等等1000

流动资金10000元

简单的写了下，希望陈总能给宝贵意见。具体可以再商量

第三篇：东方海洋招商项目书

高纯度海洋生态食品开创者

加盟东方海洋，成就财富梦想加盟热线：*** 招商负责人：马经理 公司网址：

高纯度海洋生态食品开创者

几年来，公司坚持以市场为导向，以效益为中心，以发展创新为主线，大力推进体制创新、技术创新和管理创新，企业综合竞争实力日益增强。目前，公司辖设烟台开发区分公司、牟平分公司、海阳分公司、莱州分公司、胶原蛋白加工厂、冷藏食品加工厂、保税加工贸易基地、全资子公司烟台山海食品有限公司、控股子公司烟台得沣海珍品有限公司、山东东方海洋销售有限公司和山东东方海洋国际货运代理有限公司。

公司积极推行标准化生产与管理，不断追求卓越绩效。先后通过欧盟卫生注册、HACCP认证、IS09001认证、IS014001认证、OHSMS18001认证、BRC认证、IFS认证、ETI认证、主要养殖产品取得无公害产地认定和无公害产品认证。

公司始终坚持“科技兴业”的发展思路，拥有一流的自主研发团队和雄厚的科研基础设施，先后被认定为首批国家星火计划龙头企业技术创新中心、全国农产品加工企业技术创新中心和国家级企业研究开发中心，是中科院海洋研究所海洋科技示范实验基地。几年来，先后完成科研推广课题33项，取得国家专利2项，申报国家专利11项，获省部级以上科技进步奖9项。

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

电话：+86-***

传真：010-84376836

网址：http://

高纯度海洋生态食品开创者

目前公司承担部、省、市各级在研项目共10项，其中与中科院海洋研究所联合承担的“海带紫菜等经济海藻种质库的建立及其利用”被列为国家“863”计划。

二、社会活动

中共中央政治 局委员、国务院副

中共中央政治局委员、国务院2010年7月9日现任国务院总理王岐山，海关总署署长盛光

副总理吴仪，山东省省长韩寓副总理 李克强来公司视察

祖，国家质检总局局长李长江，山

群，山东省常委、烟台市市委

东省省委书记姜异康，省长姜大

书记焉荣竹莅临我公司视察

明，烟台市市委书记孙永春、市长

张江汀来公司视察。

三 ：极具优势的产品

东方海洋高纯度海洋生态食品主要有海参系列、胶原蛋白肽系列、深海鱼系列。

1、海参系列：我们的海参产自于国家海参自然保护区--担子岛，拥有数万亩优质海洋牧场，底播养殖海参，生长环境完全野生化，加工技术是中国海洋大学专利技术，业内领先，生产车间经过GMP认证，以制药的卫生标准生产食品。我们

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

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高纯度海洋生态食品开创者 的海参是烟台海参地理标志保护产品——国内每十头优质海参就有四头烟台海参。

2、胶原蛋白肽系列： 胶原蛋白肽是国际上抗衰老和养护身体的主流产品，东方海洋小分子胶原蛋白肽纯度高不含杂质：取材于深海无污染的活体鳕鱼皮，运用最先进专利技术提取小分子胶原蛋白：“生物酶定向酶工程技术”最大限度保留了胶原蛋白的分子结构和生物活性，和其他竞品相比具备非常明显的差异化优势；

3、深海鱼系列：全部产自于挪威、阿拉斯加等深海海域，精加工后，食用方便，一般的家庭主妇看了都很有购买欲望；

四：极具竞争力的商业模式：

1、东方海洋是以连锁专卖的模式运作市场，其中北京天津河北作为公司的重点区域，专卖的级别分为：专柜（预付货款10万）标准店（预付货款20万）旗舰店（预付货款30万），然后需要交纳2万元的保证金。

2、根据专卖店级别的不同，公司提供2万-8万的装修支持。

3、根据各店年进货的不同，公司提供不同比例的年终返点奖励。

4、公司将提供科学系统的广告宣传支持，结合全国和地方性优势媒体强势宣传，全面提高品牌及产品在市场的知名度。

5、公司提供整体综合性的培训，培训分两块：（1）店内培训——培训专业的店内销售人员，从销售说辞、销售流程、服务礼仪等各个方面深入细致的培训；（2）店外培训——培训一批开拓店外渠道的市场人员，培训如何开拓礼品、团购、商超等渠道，全方位拓展市场份额。

6、公司建立系统的专卖店营运管理系统。

7、公司统一提供店内形象设计和效果图，施工图，电路图，提高整体品牌形象。

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高纯度海洋生态食品开创者

五：目前广告支持

东方海洋目前聘请不老女神赵雅芝女士作为公司的形象代言人，同时在商界，优家画报，和谐之旅，山东航空，东方航空，都有广告投放，同时在各省的省级报纸都有广告投放。

海参系列

烟台首家获得烟台海参地理标志保护产品，无公害产地认定和无公害产品认证

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胶原蛋白肽系列：

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东方海洋北京分公司

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高纯度海洋生态食品开创者

深海鱼系列

专卖店风采

东方海洋（北京）旗舰店

北京市崇文区新怡家园1号楼1层底商8号

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

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东方海洋天津和平区专卖店

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东方海洋（南京）旗舰店

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

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高纯度海洋生态食品开创者

东方海洋（上海）旗舰店

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

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高纯度海洋生态食品开创者

东方海洋（成都）专卖店

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

电话：+86-***

传真：010-84376836

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高纯度海洋生态食品开创者

东方海洋（长春）专卖店

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

电话：+86-***

传真：010-84376836

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高纯度海洋生态食品开创者

东方海洋（青岛）百丽广场专卖店

东方海洋北京分公司

地址：中国北京市朝阳区奥体中心综合训练馆3层A1-208

电话：+86-***

传真：010-84376836

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高纯度海洋生态食品开创者

东方海洋深圳专卖店

欢迎来电垂询,实地考察 详情： 手机 *** QQ:911730156 传真：010-84376836 联系人 ：马全利

邮箱：maquanlicn@126.com 网站：http://

第四篇：中海油东方石化的项目简介

中海油东方石化有限责任公司简介

中海油东方石化有限责任公司海南精细化工项目总投资80多亿元人民币，项目厂址位于海南省东方市工业园区，紧邻华能东方电厂，项目占地70多公顷。该项目主要以海南岛周边文昌原油和乐东天然气资源为依托，按照循环经济、清洁生产和绿色化工的原则，采用先进催化裂解（DCC）技术生产出丙烯和碳四等重要化工原料，做到“采-炼-化”紧密结合，最大程度地实现项目的经济效益和社会效益。

该项目分两期工程、分步实施，同步建设与投产。一期工程投资43.41亿元，主要产品为液化气、MTBE、石脑油和柴油调和组分等，工程预计2013年3月投产；二期工程投资39.93亿元，主要产品为丙烯腈、苯乙烯、MMA和乙腈等，工程预计2013年7月投产。

该项目由中海油全资子公司——中海石油炼化有限责任公司负责投资建设。项目位于海南东方工业园区内，占地面积72.6公顷。

海南精细化工项目一期主要装置有：200万吨/年的常压装置，120万吨/年催化裂解（DCC）装置，60万吨/年的气体分离装置，30万吨/年的裂解柴油加氢装置、8万吨/年的甲基叔丁基醚（MTBE）装置、2000吨/年的硫磺回收装置和4000Nm3/h制氢装置以及产品精制等8套主要装置。主要产品有：丙烯、液化气、MTBE、石脑油和柴油调和组分等。

海南精细化工项目二期工程主要装置有：20万吨/年丙烯腈、7万吨/年甲基丙烯酸甲酯(MMA)、12万吨/年乙苯-苯乙烯和21.4万吨/年废酸回收（SAR）装置及其配套储运、公用工程、辅助设施等4套主要装置。主要产品有丙烯腈、苯乙烯、MMA和乙腈等。二期工程计划2013年7月投产。

第五篇：东方日立项目竣工验收汇报材料

东方日立锅炉有限公司新厂区建设项目一期工程

竣 工 验 收 汇 报 材 料

浙江西子重工钢构有限公司

2014年6月26日

竣工验收汇报资料

各位领导、各位专家：

由我公司承建的东方日立锅炉有限公司新厂区建设项目一期工程（联合生产厂房、涂装间及空压站、油化库）在业主、监理、设计等单位的大力协助及质监站指导下，我公司真组织、精心施工，终于圆满完成本工程钢结构部分施工。下面就工程质量情况向各位领导、专家做简要汇报：

钢结构部分

一、工程概况：

建设单位：东方日立锅炉有限公司 设计单位：中国联合工程公司

监理单位：浙江禾城工程管理有限公司 土建单位：浙江广大建设集团有限公司 钢构单位：浙江西子重工钢构有限公司

本工程位于嘉兴经济开发区、成功路北侧，总建筑面积为25261㎡，檐口高度为19.050米，联合生产厂房工程结构类型为钢排架普通钢结构厂房，结构层数为单层。钢柱采用焊接H型实腹式钢柱和H型格构式钢柱、钢梁采用焊接H型实腹式钢梁，材质为Q345B钢，檩条采用（Q345A）Z型檩条、墙梁采用（Q345B）C型钢，屋面天沟采用3mm厚钢板天沟；屋面、墙面内板均采用0.5mm厚白灰色的彩钢板，屋面、墙面外板均采用0.6mm厚的彩钢板。涂装间及空压站结构类型为现浇混凝土框架结构，其中涂装间屋面为钢结构屋面，包含一钢结构连廊，总建筑面积为667㎡，其中屋面檩条采用（Q345B）C型钢、屋面内板采用0.5mm彩钢板、屋面外板采用0.6mm彩钢板；油化库结构类型为现浇框架结构，为钢结构屋面，建筑面积为178.5㎡，其中屋面檩条采用（Q345B）C型钢、屋面外板采用0.6mm彩钢板；

二、施工质量管理及现场施工概要：

1、施工现场质量管理控制：

项目部按照项目的管理模式，精心施工，精心管理，对工程的质量、安全、工期、成本和效率进行有计划、有次序组织协调和管理，为保证工程质量，我们重点抓好原材料的质量控制和施工操作的质量控制。为了更好地保质保量地完成任务，项目部在开工

前从上到下制定了一套完整的质量控制体系，实施该项目。

2、材料制作及检测

钢构件从原材料到成品，我公司经过放样、号料、切割、矫正、成型、边缘加工、制孔、摩擦面加工、端部加工等环节。焊缝经过超声波无损探伤检测，防锈油漆经过测厚仪厚度检测，高强度螺栓摩擦面抗滑移系数经过试验，高强度螺栓连接副经过试验，钢板均经过理化试验。每一环节都是在严格满足设计及规范要求后，才进入下一工序的施工。

3、现场施工情况概述：

东方日立项目第一批构件于6月18日进场，6月19日安装工人开始陆续进场，6月22日履带吊进场，第一批构件开始吊装，7月10日第一区域钢柱吊装完毕，开始吊装C-D跨第一榀屋面大梁，至7月16日第一区域主结构基本完成，到7月25日第二区域主结构基本完成，屋面次构件、檩条吊装因人员问题相对滞后，加之7月23日后高温天气影响，次构件吊装速度相对滞后，第三区域主结构于8月4日完成，8月15日主结构基本完成，屋面次构件于8月底完成，8月14日油漆进场，C-D/跨 于8月21日具备打板条件开始打C-D跨屋面内板，至9月14日屋面内板安装完成。AB-C跨于8月25日具备打板条件开始打屋面内板至9月21日已安装到27轴线。AB轴墙面檩条及次构件至9月2号已安装至19轴线，由于道路问题无法正常进行后续吊装，D轴线墙面檩条及次构件于9月4日安装完成，D轴线于9月1号具备安装墙面内板条件，开始安装墙面内板，至9月21日D轴线墙面内板基本完成，AC跨屋面外板于9月20日开始安装，至10月9日主厂房屋面外板安装完成，至10月4日联合生产厂房热处理室主结构及屋面墙面板等安装结束，AB轴墙面外板于10月9日开始安装，于10月20日安装完成，D轴线墙面外板于10月18开始安装，其间克服了场地困难，于10月25日安装完成。南面32轴线内外墙板与10月25日安装完成。并在29日顺利通过中间结构验收，屋面通风气楼在11月3日完工，屋面收边及泛水除3轴线外也于11月3日当天基本完成，至11月8日剩余3轴线墙面构件安装完成，3轴线屋面收边泛水也陆续完成，至11月19日吊车梁检修梯也基本安装完成，11月22日联合厂房窗泛水、门泛水及雨棚包边也安装完成，至12月7日，最后一个检修梯完工，联合厂房除增加天沟溢水口外所有构件都保质保量安装完成（天沟溢水口口于2014年1月4日当天完工）；联合生产厂房于2014年1月17日顺利通过竣工预验收，年后对各项预验收提出的问题进行了细致的整改，为竣工验收做好准备；

三、资料部分

该工程各项质量控制资料、各项质保资料、技术资料完整齐全；分部分项工程质量均达到合格标准。（其中联合生产厂房分项工程9项、检验批数共112 批、检测报告15 份）

综上所述，东方日立锅炉有限公司联合生产厂房一期工程严格按照强制性规范及文件要求执行，符合设计要求及GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》规定，质量等级自评合格。

浙江西子重工钢构有限公司

2014年6月26日