餐联碗项目企划书

第一篇：餐联碗项目企划书

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餐联碗项目企划书

一.公司简单描述

二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三.公司目前股权结构

四.已投入的资金及用途

五.公司目前主要产品或服务介绍

六.市场概况和营销策略

七.主要业务部门及业绩简介

八.核心经营团队

九.公司优势说明

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一.中小企业融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二.财务分析

1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3-5年）

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一．公司的宗旨（公司使命的表述）

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二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标/知识产权/专利等）

三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

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6．包装与储运

第三章市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章市场营销

一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二．销售政策的制定（以往/现行/计划）

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

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五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

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十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章风险分析

一．资源（原材料/供应商）风险

二．市场不确定性风险

三．研发风险

四．生产不确定性风险

五．成本控制风险

六．竞争风险

七．政策风险

八．财务风险（应收帐款/坏帐）

九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十．破产风险

第九章管理

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一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划（配备/招聘/培训/考核）

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章财务分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测 1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

1)反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率（FIRR）

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b.投资回收期（Pt）

c.财务净现值（FNPV）

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2)反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率

b.流动比率

c.速动比率

d.固定资产投资借款偿还期

第三部分附录

一．附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

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8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二．附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

目标：2017年12月实现年利润70w

2018年12月实现年利润200w

2019年12月实现年利润300w

现状：

传统广告疲软，无法将广告精准推给潜在客户，以及在推广阶段难以实现商客互动。

餐联碗的广告属于分众的一个重要模块，时段上面也是客户相对放松更容易被接受。在前期的一年经营中，我们遇到的最大瓶颈为广告无法精准定位投放，这在我们的餐联碗1.0时代中将予之解决。

路线图：

1.热情坚持决绝的团队 2.可持续升级的生态圈 2.1活动：百家消餐展

2.2附加值：商家讲座、营销分享、管理者课程 2.3公众号-----行业自媒体-------餐饮卫生安全、营销

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2.4定位升级：高标准、特色化餐消分众传媒体 2.5精准定位：分区特色图案精准投放

2.6消餐痛点--行业老化--特色高标高报价旅游名片

餐饮店痛点--客户流动大，缺少沟通用情怀留人--免费客户数据留映、老客户关怀互动、区域客户数据导入

品牌痛点--品牌区域知名度、品牌客户流量、品牌与经销商互动--精准投放、数据分析共享

3.时间节点与投入 3.1 餐消定位升级

3.2 热营12月12日爆破

3.3商家讲座 营销分享

1月初

第二篇：项目企划书

一、项目目标与项目描述

根据发布会要求，公司项目部同发布会相关人员协商确定了发布会的目标主要为：（1）交付物成果。举办一场新颖、有感染力的新闻发布会。（2）发布时期：2012年12月24日（3）成本要求：总投资237.2万元。

为了使该项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。表1-1项目描述

项目名称香奈儿东方屏风香水新品发布会 项目目标2012年12月24日完成新品发布推广，总投资300万元 交付物香奈儿新品发布会圆满成功 交付物准则香奈儿东方屏风推广准则

工作描述资料准备、外部联系、来宾接待、会场布置 工作规范依据国家信息发布的有关规范 所需资源估计人力、材料、设备的需求预计 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务

签名：xxx日期：2012年11月

二、项目工作分解

本项目涉及范围广、工作量大、工作内容多，为了清晰地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与产品方讨论，确定了项目的工作范围，如图2-1所示。

项目的工作描述 在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部队WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表。

项目质量规划

项目的质量目标与计划

本项目所要实现的质量目标是发布会取得圆满成功，新品得到良好展示，项目部为实现项目目标，制定出项目的质量保证计划。

项目质量保证计划

项目质量控制

项目部所确定的香奈儿东方屏风质量控制的系统如表所示，项目部对质量管理采取的具体管理措施有：

（1）建立质量管理体系。（2）树立品质第一的思想。

（3）按照主办方要求国家标准制定项目标准并执行。（4）制定各阶段的规程并检查。

（5）明确项目的变更管理流程及变更事后管理。（6）配合验收工作。

项目质量报告

项目质量报告反映了项目完成的情况，由项目经理签字确认。

香奈儿新闻发布会责任分配情况

注：▲—负责，○—参与，◆—监督，★—批准。

策划人:WBS—耿伟伟，胡迪凤，谷娜质量计划—韩月责任矩阵图—侯欢

香奈儿新闻发布会项目策划书

第三篇：项目企划书

项目企划书范文：

对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢?

一、怎样写好创业项目计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1.关注产品

在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者

相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：

“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业项目计划书的内容

1.计划摘要

计划摘要列在创业项目计划书的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业项目计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业项目计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5.营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业项目计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6.制造计划

创业项目计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7.财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业项目计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业项目计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业项目计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业项目计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

三、检查

在创业项目计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1.你的创业项目计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2.你的创业项目计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3.你的创业项目计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4.你的创业项目计划书是否容易被投资者所领会。创业项目计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业项目计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7.你的创业项目计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业项目计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业项目计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

打好基础，在创业路上少更多坎坷，更多的创业项目找

第四篇：项目企划书

1.公司简介：

名称：

宗旨：为人们提供更为方便的购买方式，为商家提供更为系统的宣传平台。本公司是基于互联网的电子商务网站实体公司，以网上代理营运为主。通过信息流，物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围：各类实体店铺的网上订购，包括食品，服饰，生活用品，数码产品，书籍，二手交易等大众消费产品。主要是卖衣服。副营范围：通过对鞍山市及其周边地区的各类实体商家资料的整合，为他们提供一个网络宣传的平台，以此扩大商家和消费者关注。另外对于个人开有网上的店铺提供专门的链接。实现互利，学生代理，毕业生二手材料的拍卖等等的信息发布。

2.公司发展战略：

三个月时间： 做市场调研 and 寻找合作商家。（同时来做）

三个月时间：招募人员 包括网络制作人员，拍摄人员，物流货物派送人员并且设立详细的配送网络。成员筹资吸引风险投资。（这部分需要人脉关系）

3.公司管理：

A.技术部门：负责网站初期的技术开发。比如说网页的制作 淘宝店面的装修，冲钻石，定期新产品的发布，（我目前就想到了这么多，有待补充）摄影拍摄等等，二者配合。网页的更新，及意外发生。

① 提供的商品资料越详细越好，有尺码的商品最好给客户最直接的参照，尺码问题是造成退换货最重要的因素之一。

② 图片服务器要支持多路线宽带，同时支持电信、网通、移动等等

③ 图片文件大小要适当,常规商品图片尺寸的文件大小200K足矣。

④ 图片的风格尽量与品牌风格一致 ⑤ 应鼓励渠道客户自己拍片

B.财务部门：暂时只设置出纳记账的 记录支出和收入（后续。。暂时不需要过多）

C.策划部：负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高公司网站的知名度。（这部分需

要创新 类似于一个广告策划部门，但是面由于人力有限大家可以集思广益）

D.市场部门: 负责跑与各个厂家，店长及超市的业务,尽可能多的提供销售数据上的支持，销售数据的公开能让你的客户知道该主推什么，对提升销量也有好处。

① 鼓励渠道客户自拟促销方案，要善于利用集体的智慧，一来可以调动渠道客户积极性，二来也是积累有效的营销方案。② 商品库存的准确率要高，否则缺货率居高不下。最理想的是提供每次库存变化的明细，这就需要分销管理系统来实现了。(分销这部分我目前还不是很明白，可以你们研究一下这块)

③ 如果能提供网店装修模板或者广告形象图片物料，那就算锦上添花。

④ 实施渠道客户等级或返点制度，针对不同销量的客户实行区别对待，可以最大化的挖掘优质客户的潜力。（这部分属于一个费用的问题，要看市场，建议在做完市场调查之后弄）

⑤ 对于优质客户可以给予一定的推广

费用支出，(说白了也就是我们帮他们投入少量费用)

C.采购部：负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送。（这部分包括物流价钱的谈判）。

4．售后支持

A.商品退还政策要合理，有条件的可以开更好的政策，目前普遍需要七天退换的售后政策。

每次发完货后的信息要及时反馈给你的渠道客户，轮班作息时间应根据网络销售的特性制定。

B.发货的外包装盒尽量不要带广告信息。

C.支持货到付款，不仅可以减少客户的资金压力，对销量也是有帮助的，但退换货的比例可能会比较高，这就需要利弊权衡了。

4、口碑信誉

这是网络分销的立身之本，千万不能狂傲，人家没有你照样活得好好的。其他一些具体的实施方案需要你们自己根据自身的情况去确定这块我们根据各个商家的具体

情况来谈，但是主动权是在我们手中也就是说我们提出我们的营销方案。

由于时间原因做的不是很完善，谅 最近学英语实在太忙了。、希望哥哥见

第五篇：项目企划书

商 业 爱 情 轻 喜 剧

《》

项 目企 划 书

前言

俗话说商场如战场，做生意做重要的是诚信和信誉，这是中国几千年来一直奉行的传统。但古人也说“无商不奸”、“十商九奸”，有人说学做生意首先学会“奸”。而本片却是把“奸”字丢在一边，将诚信和商誉放在第一位。该剧却是以主人公聂天官从美国学成归来，认识了不学无术的富家子弟唐飞宇，教会唐飞宇经商之道，帮助他接受他父亲的产业，并且在过程中结识了女孩慕容情，在聂天官教他们两人经商之道中间，教会他们做生意和做人同样的道理，让人们明白商人不奸也能把生意做的很好。

故事梗概

从美国飞往上海的航班上，一位男子带着眼罩睡正在睡觉，两个小孩子就在他旁边嬉戏打闹。突然男子惊慌站起来并咳嗽起来，还对着孩子的母亲咳嗽，旁边的乘客都十分恐惧。这时空姐跑过来，男子靠计谋说服空姐给他换到了头等舱。男子躺在头等舱的位置上问空姐有没有红酒空姐说：“先生，你不舒服还喝酒？”男子：“我也是这么问医生的，医生告诉我说，你有的吃就吃，有的喝就喝，最重要是开心。”说完空姐给他拿来了红姐和丰富的食物。男子一边吃东西一边看着报纸，报纸正报道一宗女子欠钱被追债的新闻，男子看完若有所思。

男子来到一家三流酒店，到酒店餐厅吃饭，旁边有一服务生走过，男子叫住服务生说：“我这里有一张早餐卷，麻烦你把早餐拿给我。”旁边有一服务生端着一瓶红酒经过，男子看见：“没想到一家三流酒店居然也有82年的拉菲。”

另一位年轻男子正和另一位男子谈事，服务生把酒放在桌上。年轻男子：“你借我爸的那笔钱赶紧还啊，不然我爸又会怪我了。”另一位男子：“我也想啊，可是酒店一直亏本，我也没办法啊。哎···不说这个，听说今晚夜总会有位长腿辣妹坐镇啊，46寸长腿啊！”年轻男子：“哇···真的！云踪啊，那笔钱你赶快还啊。”云踪：“这样吧，宇少，我把酒店股份转给你，当还债不就行了。你看我连文件都准备好了，只要你签个字就行了。”宇少说：“好啊!！”男子一边看着：“哎···真是个傻蛋，要不到钱还要替别人抗下赔本生意！！”说完一边向他们走过去一边指着他们俩说：“难怪我找不到你，原来躲在这里喝酒也不告诉我，小坏蛋！”坐下之后说：“哇···82年的拉菲，不错，不错”说完就自己倒酒喝。“拉菲固然好，不过88年Mouton也不错啊···”宇少：“我有个酒庄的朋友留了几瓶给我88年的Mouton。”男子：“是不错，可惜有点过期了，世事就是这样啊，没到手可能是好东西，可是到手了呢未必是好东西啊！”宇少听他说完便签字了。云踪一边看着一边露出笑容。这时银行派来的人查封了酒店。

宇少在高级餐厅里等人，一位中年男人走进来，站起身来说：“爸，这是你最喜欢喝的咖啡。”中年男人喝了一口咖啡，说：“你懂得这样来取悦我，我很开心。”这是男子走进来坐在宇少旁边说：“唐先生，你知不知道明天的报纸头条会怎么说啊，说唐氏集团赶走住客，东方之珠沦为东方臭丸。”唐先生：“你？”另一位男子走进来，说：“唐先生，我也是刚刚才知道，宇少在银行查封前接收了云踪酒店的股份。”男子说：“哎呀，可真不得了啊，现在左手废右手，右手又把左手打断，说出去真是没人信啊！”唐先生对宇少：“你知不知道什么叫资不抵债，银行对云踪酒店已经做了加按了，就算拿去卖也是亏本，这宗生意怎么算都是亏本生意。”男子说：“唐先生，其实你们唐氏集团一年光纯利润几千万了，又亏的了多少，唐先生你15岁就出来做酒店服务生，20岁就破格做经理，25岁就有看了自己公司，纵横商场30几年，也不会没做过亏本生意。”唐先生：“你对我挺清楚的嘛，你到底是谁，想怎么样？”男子：“哦，我叫聂天官，是云踪酒店的苦主，我知道你们唐氏集团旗下有个酒店有很多行政套房空置出来，如果你能安排我们住进去，那我们吃的好住的好就不会对媒体乱说话了。”宇少：“对啊，反正空着也是空着。”唐先生：“好吧，小李，你去安排吧。要好好照顾他们。”小李：“是，唐先生。”说完唐先生与小李走了。宇少也准备

走，聂天官拉住他，说：“你也听到了，你爸爸叫你照顾好我们啊。”宇少：“那你想怎样？”聂天官：“你那几瓶88年Mouton再不喝就真的过期了。”

宇少与聂天官在宇少的酒庄里喝酒。宇少对聂天官说起自己无法接下父亲的生意，还说这次的事情给公司造成的损失很大。聂天官说：“只要你记住，云踪酒店真的不是人住的，食物不是人吃的就行了。”

唐先生与宇少刚走出大厦就被记者围攻，针对这次事情向唐先生发问。宇少说要把云踪酒店改成宠物酒店的想法被媒体大肆赞扬，小李也向唐先生说这个办法可行，唐先生还要小李去查查是谁向宇少出的主意。

聂天官正回酒店，唐先生却为他换成了总统套房，唐先生已经查清楚聂天官的过去与实力，想让他教宇少经商之道，还聘请聂天官为唐氏集团的特别顾问，却被聂天官拒绝。

聂天官在商场碰见了宇少，宇少想让他帮忙挑选送给女朋友的衣服，正在结账之际结识了一位喜欢超前消费的美丽女孩慕容情。慕容情想让宇少的信用卡帮忙刷卡，却被聂天官用等价交换让宇少占了慕容情的便宜，三人就这样结识。

聂天官来到一栋旧楼里找自己在报纸上看见的女孩欠债新闻的人，而欠债女孩便是聂天官的妹妹，原来聂天官的在美国挣的钱全给了妹妹，而妹妹本身喜欢花钱，还把钱拿出炒累计股票期权，没想到欠了一屁股债，而聂天官为了替妹妹还债而答应了唐先生的要求教授宇少经商之道，好让宇少接手父亲的生意。

聂天官在教授宇少的同时也在教授慕容情，慕容情却看上了宇少的钱而对宇少投怀送抱，同时聂天官也对慕容情有些许好感。

后来，宇少被人欺骗输掉了唐氏集团的股份，被唐先生赶出家门，聂天官却看在慕容情的面子上帮助宇少赢回唐氏集团的股份，同时也让唐先生重新对宇少刮目相看，让他接手唐氏集团的生意，而聂天官也赢得慕容情的芳心。

经济总投资

本片拍摄预计总投资45万

拍摄计划安排

本片故事梗概已完成，剧本大纲和完成剧本正在创作。剧组预计在年后2月中旬组建。拍摄周期为30天，完成拍摄时间在2012年4月中旬，于五一档上院线上映

演职人员状况

一、工作人员

制片部门：

共计：32000元

执行制片人

1人

10000元

制片主任（人员承包，手下剧务不超过3人）共10000元

出纳

1人

2000元

场工

5人

共5000元 司机

5人

5000元 导演部门：

共计：20000元

导演

1人

10000元

场记

1人

3000元 剪辑师

1人

5000元

字幕员

1人

2000元

摄影部门：

共计：26000元

摄影师（人员承包，助理不超过3人）

共15000元

灯光（人员承包，助理不超过3人）

共10000元

电工

1人

1000元 美术部门：

共计： 29000元

美术设计师（人员承包，助理不超过1人）共12000元

元

化妆师（人员承包，助理不超过1人）

共 5000元

元

录音部门：

共计：12000元

录音师（人员承包，助理不超过4人，包括后期动效）

二、主要演员

共计：32000元

男一号（聂天官）

10000元

女一号（慕容情）

10000元

其余演员可有赞助企业提供

群众演员根据剧组拍摄需要安排，每人300/人/天

服装员（人员承包，助理不超过1人）

道具师（人员承包，助理不超过2人）

共12000元

男二号（唐飞宇）

7000元

女二号（聂天官妹妹）

5000元

注：人员酬金总预算

共6000

共6000

151000元

拍摄前期成本预算

1、剧本成本

故事梗概

1000元 故事大纲

1500元 完成剧本

1500元

分镜头剧本酬金算在导演酬金之内

2、设备成本

摄像机（包括三脚架、电池、充电器、变焦镜头、跟机员酬劳）500元/天

磁带

300元/盒

12盒

轨道

200元/天

灯光（包括2架无频闪灯、1架钨丝聚光灯、2架泛光灯）

3000元/天摄影移动车

200元/天

录音（全套，包括现场录音和后期动效）

共15000元 共3600元 共6000元 共90000元 共6000元 共10000元

总计：4000元总计：130600元

3、制作成本（实行业务承包制）

置景费用

共200000元 化妆费用

共3000元 服装费用

道具费用

4、录音采集

现场采集（酬金算在录音之内）

5、吃住行

全剧组预计人数在40人以内

天数30天

伙食费用

900元/人

住宿费用（三人一间，每间房按300元/天算）

车辆费用

面包车5辆

1000元/天

发电车1辆

1000元/天

共3000元

共3000元

共36000元

共9000元

共30000元

共30000元

总计：29000元

油费（实报实销）

拍摄后期成本预算

1、剪辑

剪辑成本算入剪辑师酬金之内

2、台词

算入演员与录音师酬金之内（包括后期录音）

3、音乐

4、动效

算入录音师酬金之内

5、特技

按每分钟200元算

6、字幕合成

总计：105000元

注：拍摄前期总成本

268600元

字幕员(酬金算在人员酬金之中)

不可预计费用

30000元

发行策划

根据影片制作进度安排审片时间 审片完成与院线协商上映时间安排 与CCTV-6协商版权买卖事宜

宣传策划

一、与相关媒体协作发布信息

在主要电视台、报纸等宣传媒介发布影片相关报道 本剧组将组织相关的公关活动与推广活动 组合相关媒体关注影片摄制信息

二、宣传报道阶段 第一阶段：预热

引起社会关注，提神影片关注度

第二阶段：发布

举行开机仪式，发布信息，公布主要演职人员 第三阶段：报道期

宣传报道剧照和工作照，组织记者到现场探班，做持续报道，配合发行工作 第四阶段：发行期

邀请主要领导审片，配合杀青仪式，到各地进行宣传活动

三、广告宣传投放

户外广告：在重要城市的主要路段公交车车身、站牌广告（设计三种以上海报样式）广播媒体：在电视台、电台投放消息

四、电影与品牌赞助形式

1、联合摄制协助拍摄

协作拍摄署名

企业在片尾署名为协拍单位 企业领导署名、扮演其中角色

2、贴片广告形式、企业在片尾投放LOGO，时间约5秒左右 片中出现企业产品，可清晰看见产品外观与字样

片尾鸣谢字幕

3、影像资料使用权

企业可在企业平面广告上使用本剧海报、剧照和工作照 企业可在海报、剧照上打上“XX公司赞助拍摄”字样

安排主要演员与企业领导合影

企业可在任何场合使用本剧影像资料，如广告与宣传片

4、开机仪式广告宣传

在发布会上布置与企业相关展示，如海报和宣传画 企业领导出席发布会并讲话 在给记者的资料中放入企业资料

发布会影像资料可让企业在其他场合合理使用

5、预告片宣传

预告片推广中包含企业内容

五、合作本片赞助方案

1、内容：

片中植入企业产品与形象，时间不超过30秒 企业以“协拍单位”名义对本片进行赞助

片尾广告LOGO一块，特别鸣谢一条，位置排在第一 企业署名为协拍单位、领导署名、扮演其中角色 其他回报方式，可协商

2、片尾标版广告

形式：屏幕中心2/3位置，时间不超过7秒 价值：1万元

3、片尾鸣谢字幕

形式：企业LOGO和企业全称，特别鸣谢 价值：2万元

4、活动赞助

形式：开机新闻发布会赞助、特别活动赞助等 价值：根据新闻发布会场地和出席嘉宾 价格：3万元，不设上限

5、服装场景实物赞助

服装道具等实物赞助根据剧组拍摄情况而定，不设上限

6、其他广告形式，可协商