京联机械制造有限公司技改项目简介

第一篇：京联机械制造有限公司技改项目简介

京联机械制造有限公司技改项目

各位领导：

现在我们看的是京联机械制造技改项目，饶阳县京联机械制造有限公司，是一家以生产销售汽车零件、农机件、金属丝网加工机及其进出口业务为经营范围的股份制企业，拥有数控机床等现代加工设备和检测设备400台件，职工200多人，其中高级工程师20名。企业与清华大学、天津大学建立了长久合作关系。该公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，并被省评为“河北省科技企业”、被衡水市委、市政府评为“明星企业”，被市技术监督局评为“质量稳定合格企业”。

公司通过前期扩建，在对市场充分调研的基础上，依托自身雄厚的技术优势，研制出了具有自主知识产权的新一代丝网织机，解决了几十年来难以克服的金属织机自身缺陷。ZWJ—1300B型金属丝网机使平织方孔丝网产品最高可达500目以上（国内同类产品只能达到40～400目）；产品性能缺陷率远远低于国内行业标准；织网机噪音<60dB（国内同类产品噪音<90dB）；噪音降低30%以上；耗电量仅为1.2kw（国内同类产品耗电量为3～4kw），能耗降低2.5倍以上。经河北省科技查新，主要技术指标处于国内领先水平。打入安平市场后，受到了广泛好评,刚研制成功的矿山锚杆机也即将投入批量生产，改变了以往只生产零配件，高耗低效的局面。日前，公司为提高产品质量，于2011年2月投资1700多万元，对10000多平米车间和80多台数控机床进行技术改造，技改完成后，不仅可提高产品质量和精度，还可在减少用工的同时，直接增加效益2000多万元，目前技改项目已基本完成，项目运转正常后可增加纳税150万元。有效提高效能，有力的促进行业产品向高附加、低消耗方向发展，并有利于企业节能降耗，提高产品性能，增强市场竞争力。

第二篇：机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度投资、工程-3A-12-015

机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定

1总则

为进一步发挥公司规模经济的优势，降低采购成本、提高资源的利用率，决定对控股子公司技改、技措项目中的固定资产投资管理作如下规定：

2燃油喷射系统产品的控股子公司的技改、技措项目规定

2.1 子公司的技术改造要在总公司统一规划的原则指导下制定本公司的技改、技措计划，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。

2.2 子公司实施技改、技措的依据是经子公司董事会批准的技改、技措计划。

2.2.1总经理在授权权限内的技改、技措项目由子公司直接组织实施。

A子公司注册资本在3000万元人民币（含3000万元）以上，其总经理的技改项目审批权限不超过100万元人民币（其中单台设备不超过10万元）。

B子公司注册资本在3000万元人民币以下，其总经理的技改、技措项目审批权限按注册资本的3%为限（其中单台设备不超过10万元）。

2.2.2超过授权权限的技改、技措项目须报请总公司归口管理部门和总公司分管副总经理审核批准后方可组织实施。

A 子公司在对技改、技措项目按规定通过工艺评价（对欲购设备的选型、技术先进性、可靠性、经济性作出评价）和经济可行性分析等规定程序的基础上，填写子公司内部审批表，必须经子公司技术、财务部门会签和总经理批准，并确定项目负责人和联系人。

B总公司工程部门组织公司产品、工艺、质量等相关部门对子公司所申请设备进行会审并报分管副总经理审批。

C所申请设备由总公司工程部门组织招标采购，特殊情况由总公司工程部门委托子公司招标采购。

2.3威孚公司国际业务部门行使公司进出口自营权。子公司凡是列入技术改造项目、技术措施计划的国际采购业务，统一委托威孚公司国际业务部门代理。

3．非燃油喷射系统产品的控股子公司的技改、技措项目，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。

4．本规定由总公司投资审计部门、工程部门负责解释。

制订部门：投资审计处、工程处审核：赵献时、冯志明管理处审定：宣建清

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第三篇：药业有限公司项目简介

药业有限公司项目简介

一、基本情况

****药业有限公司中药饮片生产线建设项目总投资规模6000万元。项目位于兴安县兴安镇工业园区，为新建年产6000吨中药饮片生产线及相关配套附属设施，项目占地面积25亩，建筑面积10000多平方米；主要建设内容包括现代化中药饮片生产线、生产车间、原辅料仓、成品库、综合办公大楼及相关配套设施的中药饮片生产基地。

二、采用的主要做法及好的经验

公司充分发挥“公司+基地+农户”经营模式的优势，大力推进兴安及周边县（区）罗汉果、吴茱萸、枳壳的产业化发展，实现农户种植致富和企业增效双赢的局面。我们的主要做法和措施是：

（一）通过“公司+基地+农户”的经营模式，带动当地农户进行农业产业化经营，建立稳定的利益联结机制，形成稳固的利益联结关系。

从2003年开始，公司推出“公司+基地+农户”经营模式，制定了以公司的技术力量为依托，以公司为核心，以基地带头示范，各自然村农户为种植户的四级联动机制，在种植管理上、在技术上、农药使用上坚持三统一（即：统一由公司提供种子、种苗，统一技术管理，统一使用农药），层层把关，标准化管理，保证了原料的供应。经过几年的不断探索，公司成功走出了一条“公司+基地+农户”的农业产业化道路，做到了企业与农户共赢。

（二）抓好种植技术基地和示范点、示范户建设，做到以点带面，促进兴安农业向规模化、品牌化、标准化、产业化方向发展。

公司在溶江镇的金石永安村、五甲村和摩天岭林场建立了罗汉果、吴茱萸高产、栽培技术示范基地，不断总结出系统配套的高产、栽培技术规程，做到以点带面，普及推广良种良法，提高产量和质量，提高农户的安全意识，推动我县罗汉果、吴茱萸等生产的健康持续发展，增加农民和下岗职工收入，加速产业开发与示范，促进兴安农业向规模化、品牌化、标准化、产业化方向发展。公司与湖北大学签订长期产学研合作协议，充分利用高校的人才和技术优势，加强学校同企业之间的合作，实现学校与企业的资源共享。多年来，在技术人员的辛勤努力下，已从外地引进新品种及采集野生资源驯化种植，筛选出一些适宜于当地种植的中药材品种，在中药材生产和科技措施推广过程中，积累了丰富的种植、加工经验。

三、项目建成后产生的影响和效益

一是本项目在产后，预计可实现年产6000吨中药饮片规模，新增销售收入1.2亿元，新增利润总额1560万元，上缴国家税金720万元。二是中药饮片加工生产可带动2000多农户发展种植罗汉果、茯苓、苍术、广金钱草、白花蛇舌草等中药材10000多亩，可帮助农户户均增收5300万元以上。工厂可直接安排农村富余劳动力、下岗工人及贫困户150多人就业。三是中药产业的发展可以带动医药物流、医药批发、医药连锁等相关行业的发展。项目建设可切实调整农村种植和生产结构及农村经济结构，使脱贫致富落到实处。

第四篇：技改项目管理制度

技术改造项目管理制度

目的

为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。范围

技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

公司技改项目按投资额划分为两种，投资额高于3万元的属审批制项目，投资额3万元及以下的的属备案制项目，审批制、备案制技改项目所报备材料应经技术开发中心领导签认，技改项目发生的费用均不转到项目使用单位。

一、审批制技改项目的管理 1.技改项目申报

1.1.技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件一），与安全环保、生产、节能减排降耗有关的技改项目需先经安全生产处签署意见；与设备改造有关的需先经机动处签署意见；最后向技术开发中心提出技改项目申请。

1.2.技术开发中心接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。

1.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：

1.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。

1.3.2.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

1.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人、机动处负责人或安全生产处负责人签字确认后将技术改造立项审批表提交技术开发中心。2.技改项目可行性评估、审批

2.1.技术开发中心接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。

2.2.未通过审查，技术开发中心将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。

2.3.暂时不具备条件实施的技改项目，技术开发中心下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。

2.4.通过技术开发中心审查的技改项目申请报告，报生产副总经理、总经理审核、批准。

2.5.项目金额及风险程度较大的由技术开发中心负责召集公司各部门、各专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估。必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。

2.6.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。

2.7.未通过公司审批的技改项目，需终止项目，由技术开发中心将该项目形成的相关文件、资料、记录留存。

2.8.对于通过公司批准的技改项目，技术开发中心在公司规定时间内，下

达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。

2.9.技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由技术开发中心出具书面“技术处理与技术变更通知单”（参见附件二）。并经生产副总经理批准后，技术开发中心下达到各承办单位执行。3.技改项目的试运行

3.1.技改项目完工后，技术开发中心负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。

3.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位的上级主管部门安全生产处组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。

3.3.试运行过程中发生的问题，由技术开发中心协调有关部门协助项目使用单位解决。

3.4.试运行结束5个工作日内，由项目使用单位向监理单位提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。4.技改项目的验收

监理单位自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在10个工作日内（另行约定时间除外）召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件三），上报公司领导。

二、备案制技改项目的管理

投资额3万元及以下的的技改项目属备案制，备案制项目的报批只需有项目使用单位填写备案制技术改造登记表，连同技改项目的图纸（由项目使用单

位负责设计）。由相关领导批准后（参见附表四）并到技术开发中心进行备案，备案制技改项目的验收由项目使用单位内部自行验收。

三、考核与处罚

1.凡违反本制度的技改项目，技术开发中心有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对责任单位处以500～1000元罚款。

2.未经批准，擅自以技改名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。

四、附则

1.所有技改项目均应按要求填写技术改造效果跟踪表（参见附表五）2.本制度由技术开发中心负责修订、解释。3.本制度自下发之日起实施。

第五篇：技改项目总结报告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》

总 结 报 告

批准人：

审核人：

编制人：苏敏

报告单位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企业基本概况

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目

1.1.2 项目主办单位及负责人

项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司

项目负责人：蔡

联系电话：

项目联系人：蔡

联系电话：

1.1.3 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况

浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。

公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。

公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。

2009年，通过与全球最大的家居业巨头，世界500强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成绩顺利通过宜家IWAY小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至2014年。

目前，全公司正围绕着“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。

第二章 项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况 2.1项目主要内容

公司本项目投资3000万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计302台（套），组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

2.2项目实施依据

2.2.1主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：（1）本项目选用的原材料是2Cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。（2）本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。（3）购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高1.5%左右，年用料可节省约80余万元，且冲件的外形误差缩小，得高了产品的质量和产量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备 浙江金石家居用品有限公司

了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世界500强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产5000万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产5000万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。

2.2.3本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的战略。

2.3项目执行情况

自于2011年3月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸【2011】19号，建设项目名称《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》。项目主要内容: 拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增8000万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资8828万元，其中固定资产投资8124万元。

因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。

为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由8124万元调整为2200万元，年生产能力调整为5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信【2012】1号文件核准批复。

2.4资金筹集及使用情况

在该项目获准批复后，从2011年1月起，开始投资，目前完成固定资产投资2318万元，铺底流动资金704万元。其中银行筹款2000万元，企业自己筹措资金1022万元，具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。

第三章 项目经济效益情况

3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资2318万元，形成年产 浙江金石家居用品有限公司

5000万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入15000万元，创汇2210万美元，年增利润总额3350万元，年交销售税金及附加1400万元，投资利润率60.41%，投资利税率85.62%，有较好的经济效益。

第四章

项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况

4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。

4.1该项目建设工程于2010年4月28日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。

4.2该项目经瑞安市环保局验收合格，在实施过程中，严格执行“三同时”制度；环保治理严格按照瑞环建【2011】15号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行《污水综合排放标准》（GB8978-1966）中的三级标准；生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1966）中的二级标准。食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》（GB18483-2001）中的相应标准。厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的3类标准。

4.3该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于2011年9月28日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准；工作场所空气符合国家卫生标准。

4.4该项目已于2010年12月28日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。

第五章 主要经验及存在的主要问题

5.1主要经验

5.1.1通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。

5.2.2通过对该项目的实施，彻底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的 浙江金石家居用品有限公司

生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

5.2存在的主要问题

5.2.1在项目的实施过程中，主要是对进口设备的管理与维修方面，存在较大的缺陷，缺少能熟练操作和维修的技术人员；并且，有很多的进口设备零部件需要从国外进口，在某种程度上制约了生产的顺利进行；

5.2.2由于事先对设备功率及耗能情况不够熟悉，目前遇到的另外一个问题是电力容量缺口，原有的电力负荷已远远不能满足完成现在生产任务的需要，急需电力增容。

第六章 项目的总体评价

通过该技术项目的改造，拓展了企业的管理理念，促进了对外开放和对外贸易，推动了地方外向型经济的发展，缩短了与国外餐具行业的差距，加快了国内餐具自动化的进程，增加了社会就业岗位，解决部分劳动力就业问题，提高了产品的质量，提升了企业的生产能力，增强了企业的管理水平，增加了企业的竞争力，使公司在较短的时间内踏上一个新的台阶，为实现公司“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而又远大的目标奠定了坚实的基础。

项目的实施同时也带动了相关的原辅材料产业的发展，对实现规模化、产业化的发展具有积极的作用，对瑞安市区域经济的发展作出了积极的贡献。