用“四给”激励新任领导班子干事创业

第一篇：用“四给”激励新任领导班子干事创业

用“四给”激发新任领导班子成员干事创业热情

XX区采取给关怀、给舞台、给方法、给目标的“四给”措施，激发了新任领导班子干事创业的热情，为全区经济社会发展提供了有力的组织保证。

一是给关怀。通过定期与新任领导班子成员谈心谈话，解决他们工作、生活中的实际困难，把组织的温暖和关怀送给他们，积极为新任领导班子成员排忧解难。二是给舞台。坚持让能干事者有机会 干成事者有舞台，结合“9.8”投资贸易洽谈会、建设两岸金融中心等重大活动和项目，为新任领导班子成员提供施展才华的舞台。三是给方法。通过举办新任领导班子专题培训、召开创新工作方法务虚会和传帮带等方式，使新任领导班子成员尽快熟悉情况，选准工作突破口，开创工作新局面。四是给目标。紧紧围绕XX区 “十二.五”规划的构建“四大中心”、打造“五个XX”、谋求“六个翻番”的目标，坚持以人为本，注重统筹协调，实现跨越发展。

第二篇：组织部激励干部干事创业情况汇报材料

组织部激励干部干事创业情况汇报材料

习近平总书记在中央党校2022年春季学期中青年干部培训班上强调，只有全党继续发扬担当和斗争精神，才能实现中华民族伟大复兴的宏伟目标。走好新时代的长征路，需要涉险滩、破坚冰、攻堡垒、拔城池。组织部门作为管党治党的重要职能部门，使命在肩，责无旁贷。必须以强烈的组织担当，不断激扬干部队伍干事创业精气神，增强谋发展、拼命干、快落实的行动自觉，打造守正创新、担当作为、干净干事、高效廉洁的干事作风。

一、树立高标准用人导向，激发新动力。

推动加快发展奋斗目标，需要领导干部带头干，党员干部引领干，广大群众积极干，形成齐抓共管、你追我赶、力争上游的竞争工作局面。我们坚持干部为事业担当，组织为干部担当。探索积分制考核机制，量化平时考核指标，加大对各单位“双招双引”考核力度，重点突出经济一线部门和园区发展业绩考核，着力发挥考核“指挥棒”作用。牢固树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，分类考察识别和评选表彰一批贡献突出的“发展干将”、勇于创新的“改革闯将”、思想解放的“热血小将”和经验丰富的“攻坚老将”。将乡村振兴、信访维稳、疫情防控等重点工作一线作为考察识别干部的主赛场，对实干、快干，干出成效的干部及时予以使用褒奖，对不干、慢干、乱干的干部及时予以惩戒调整。通过正向激励、反向警示的方式，真正推动落实领导干部能上能下，引导激励党员干部强化责任担当、主动作为。

二、打造高水平基层堡垒，释放新活力。

基础不牢，地动山摇。党的工作最坚实的力量支撑在基层，我们以提升政治功能和组织力为重点，聚焦基层治理和乡村振兴，强化基层党组织作用发挥，探索开展“兴业”“焕颜”“融冰”三大行动，筑牢支撑社会发展的“基层堡垒”。结合名村培育，打造产业联盟，推行“三联三带三提升”模式（党组织联建、经营主体联营、农户联帮，企业带合作社、合作社带基地、基地带农户，提升党组织凝聚力、提升合作社带富力、提升抓党建促乡村振兴内生力），创新开展“擂台大比武”和落实奖励激励机制，不断发展壮大村级集体经济。全面推进基层党建网络化管理，探索建立人居环境整治“红黑榜”“红茶议事会”平台。深化党员志愿服务项目，探索“党员志愿服务+农村人居环境整治”新路径，推动各领域党员在重点工作中亮身份、作表率，凝聚环境整治强大合力。把信访这项送上门来的群众工作做好做扎实，建立书记领办制度，成立“信访红色代办点”，组建“调解小分队”，推行“三个一”工作法，帮助村民化解矛盾纠纷，推动信访事项有效解决。同时，深入推进党建引领信用村建设，健全村民自治机制，完善村规民约，引导党员群众共同参与、共同商量，实现共建美好家园，共享振兴成果。

三、营造高效率创业氛围，体现新担当。

作风建设的成效，要体现在各项工作的落实上，干事创业的成效上。我们以雷厉风行、说干就干为关键，以出实招、办实事为要求，以服务群众满意为目标，以工作落地见效为准则，探索实施“燃擎”“赋能”“汇智”三大工程。开启“书记领航·经济篇”，推进“五面红旗村”争创评选等党建引领经济发展项目，培养选树新一批“中坚型头雁”“先锋型头雁”。持续加强选派干部管理服务，统筹开展选派干部理论武装“充电”、对标实战“取经”、廉政教育“修身”三项行动。充分发挥选调生队伍优势，建强乡村振兴干部队伍。实施非公企业党建“党旗领航·聚力发展”“红师傅带蓝徒弟”等系列活动，开展“关爱助企”“关爱暖心”“关爱建功”三大行动，实现党的建设与非公企业发展同频共振。创新市场化人才工作方式，打造人才一站式服务平台。推进落实石台籍高学历人员回引制度，采取组织家乡行、登门拜访、对接座谈等措施，积极推进石台户籍县外优秀人才投资创业。建立健全干部推动经济发展等实绩实效考核机制，营造高效率创业氛围，为干部赋能，让发展增速。

四、培育高质量干部队伍，力促新作为。

高素质干部队伍助推高质量发展。我们从县域经济高质量发展的“需求侧”着眼，从干部选用的“供给侧”发力，探索搭建“干事舞台”“评比擂台”“锻造平台”三大平台，建设高素质专业化干部队伍。实施干部综合比选机制，开展“局长大家评”“干部大家评”系列活动，用好表彰奖励资源，加大对先进典型的表彰奖励力度。细化关心干部心理健康措施，坚持和完善谈心谈话制度，注重倾听一线干部诉求，及时化解实际困难，有效提振党员干部干事创业的精气神。有计划地组织党员干部赴高等院校、先进地区开展能力提升培训，常态化选派年轻干部和专业技术人员到长三角地区、国有企业、园区进行体悟实训。注重在基层一线培养锻炼干部，符合条件的县直单位优秀年轻干部，主动到乡镇工作的，提拔任用优先考虑。鼓励机关年轻干部到村担任第一书记，符合任职资格条件的人员可选拔进入乡镇党政班子。积极搭建专业实践平台，定期选派专业技术人员进行上挂下派，有针对性地培养专业化干部人才，为经济社会高质量发展注入“源头活水”。

第三篇：海力集团激励干事创业征文

思路决定出路 智慧凝聚力量

“四种作风”主题征文

海力财富集团党群部 朱方利 张树立 *** “这个月奖金又发了，听说集团公司用于兑现全矿超产奖的数额就有30多万元......”。大家满面笑容相互转告，一度成为大家议论的焦点。有的说，一人有福托在满屋；有的说，只要大家一条心，黄土也能变成金，还有的说，我们怎么也算不明白给咱们这多的钱是从哪里来的。是啊，大家的感受都一样，不言而明的背后，不仅凝聚了董事会一班人的心血和智慧，而且折射出更多的是耐人寻味哲理：“智慧成就大业，良心塑造品牌，效益凝心聚力，和谐促进发展”。

近年来，特别是进入下半年以来，集团基础产业在副董事长沈士凯同志的带领下，董事会一班人，秉承“发展经济，汇报社会”经营理念，发扬艰苦创业，勤俭治企的优良作风，在深入调查研究基础上，针对煤矿资源现状，迅速调整工作思路。他们“以巩固煤矿基础产业为总抓手，以查实煤炭资源现状为切入点，以管理创新为突破口，以全员齐动员为动力保障”。突出强化“实干就是水平，落实就是能力”。说了算，定了干，保兑现，一系列有效措施的落实，企业取得了显著经济效益和社会综合效益。

管理理念深入人心

回顾历程，检点得失,集团董事会形成一个共识：物竞天择，适者生存。集团副董事长沈世凯认为，在新的市场环境下，企业要实现利润最大化，必须坚持向精细化管理要效益。今年以来，面对煤炭市场持续走低的严峻形势，集团石桥矿“危”中求机，变压力为动力，把精细化管理作为应对当前复杂局面、提升管理水平、实现提质增效的有效途径，紧紧抓住提高产能、煤质、成本控制、节支增效和确保安全等关键环节，深化各项管理机制，着力推进精细化管理，不断助推企业扭亏增盈和经济效益的提高，2017年1-10月份，石桥矿实现原煤产量10.2万吨，完成年计划的69%，下半年有3个月份超产完成月度计划，较好地完成了公司下达的原煤产量等经济技术指标。

干部员工主人翁意识增强

面对严峻的生产经营形势，集团石桥矿干部员工团结一心，紧紧围绕集团提升产能做文章，严把工程质量关，从采、装、运、支、移等各个环节严格按照质量标准化要求执行，充分发挥带班人员靠前指挥作用，把安全隐患消灭在萌芽状态，助推原煤生产稳步提高，以增产创增效。针对“薄煤层”开采困难的实际，石桥煤矿领导干部不断探索提高边角煤回收率措施，把3406工作面整体顶梁组合悬移液压支架的安装作为重点，加强对支架、转载机等设备安全管理和工程质量管理，确保3414采区正常接续。为缓解机采区运输工作压力，石桥煤矿在年初成立皮带队，将采面运输系统从机电区分离出来，确保了设备开机率和原煤生产。同时，石桥煤矿加快对东翼工程进度，强化地质分析，严格工程质量管理，加快掘进工程进度，保证生产正常接续，最大限度延长矿井服务年限；对生产各个环节、道道工序高标准、严要求，积极抓好3414工作面的正规循环和矿压在线观测，使工作面已安全推进，确保了原煤生产稳步提高。

只要信心不滑坡，办法总比困难多。集团通过加强安全生产组织和全方位综合管理，进一步促进了石桥煤矿干部员工生产和工作积极性，原煤产量稳步提高，为全矿的扭亏增盈、提质增效奠定了基础。

持续发展热情高涨

众人拾柴火焰高，众志成城泰山移。安全生产是企业管理的永恒主题，也是企业持续发展最大的效益。集团公司董事会一班人始终把安全放在第一位，以质量标准化建设为基础，将全面管理向安全、生产、经营、管理等各个岗位深度延伸，为全面提升安全生产管理水平和经济发展夯实基础，为持续安全发展注入活力。主要体现以下方面。

一是树立过紧日子的思想，加强对材料成本的管控力度。集团制定了全矿预算分解及考核办法，从班组核算入手，严格控制材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。同时，要求相关职能部门进一步盘活闲置资产，降低库存冲减成本，进一步加强电力成本控制，最大限度实现“避峰填谷”，减少峰电用量，降低电力消耗成本。

二是树立修旧利废意识，加大废旧物资的回收、复用力度。煤矿对回采巷道锚杆、垫片、帮网、锚索、钢梁和房柱式回采木支柱进行回收再利用，同时改变边角煤巷道的支护方式，在边角煤回采使用工字钢和单体支柱支护，减少坑木消耗；通过建立激励机制，激发班组、区队修旧利废积极性，减少新品投入，做到小型设备修理在矿内、大型设备修理不出公司，减少设备委外检修费用和非生产性支出。

三是树立效益第一的观念，加强劳动定额定员管理。在满足安全生产需要的同时，全面实行一人多岗、岗位兼并等措施，减去不必要的人员配置。目前已从井下辅助和井上服务岗位减人18名，充实到其他岗位，实现了减人提效。

天下大事，必作于细。集团公司董事会持续推进精细化管理，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，为企业扭亏增盈、又好又快发展奠定了坚实基础。

海力党群部

第四篇：“严以用权,踏实干事创业”心得体会

“严以用权，踏实干事创业”专题

研讨汇报材料

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根据ＸＸ党委的统一布署，按照开展“严以用权，踏实干事创业”为主题的专题学习研讨的要求，认真学习了总书记在中央政治局第二十六次集体学习时的重要讲话精神，学习了刘云山同志在深化“三严三实”专题教育工作座谈会上的讲话精神以及中国ＸＸ集团公司“三严三实”专题教育工作推进会精神等文件。

一、对“严以用权”的认识

严以用权，就是要坚持用权为民，按规定、按法律行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做廉洁自律的“清白人”。

严以用权，要牢固树立正确的权力观。权力是一柄双刃剑，用好了，为民谋利，用错了，损害人民利益，用反了，危害人民利益，用得适当，利党利国利民，为己弄权，祸害无穷。因此，要对权力有正确而清醒的认识。我们手中的权力，不是从天而降的，不是上级授予的，更不是自我授予的，而是人民赋予的，来源于人民的信任和重托;我们手中的权力，不是用来谋私的，而是用来为人民服务的;我们手中的权力，不是可以恣意妄为的，而是要在法治的轨道上规范行使 的，始终保持对人民的敬畏、对权力的敬畏、对法律的敬畏，做到为民用权、正确用权是“严以用权”的本质要求。严以用权，要对权力心存敬畏。权力就是支配力，带有一定的强制性和非对称性。一方面，权力是个好东西，有了权力也就有了平台，权力越大平台越大，我们的理想抱负才华可以因此得以更好地实现和施展。另一方面，权力具有天然的扩张性诱惑力。正如孟德斯鸠所言：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”权力容易让人飘飘然产生膨胀感。有的干部以为有了权力就可以呼风唤雨为所欲为，于是利令智昏胆大妄为，以致最终走上腐败犯罪的不归路。所以邓小平告诫领导干部：“我们拿到 这个权以后，就要谨慎。不要以为有了权就好办事，有了权就可以为所欲为，那样就非弄坏事情不可。”只有敬畏权力，如履薄冰、如临深渊，才能心有所止、行不逾矩，不越轨不出界，不踩“红线”，不碰“高压线”。明代方孝孺认为:“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”胆子太大，无所畏惧，肆意妄为，是迟早会出事的。要用法律明确权力边界，把权力关进制度的笼子，必须完善党内法规建设，全面推进依法治国，构筑规范权力运行的制度轨道，让权力的任性空间越来越小直至完全被“驯服”。

严以用权，要坚持干净清廉。“清正廉洁”是党对领导 干部的的最低要求，要求党员干部树立“奉公莫怨贫、为民不求名”的思想，耐得住清贫，守得住寂寞，忍得下非议，容得下指责，抱持一颗为党为民的公心，脚踏实地，执着前行。就是要求我们时刻保持清醒头脑，自觉抵制诱惑和侵蚀，用清白二字打底，公廉二字正己，筑牢反腐倡廉的思想防线，练就一身拒腐防变的钢筋铁骨。

严以用权，应坚持一身正气。要求党员干部坚定党性修养，不入贪污腐化的圈子，不交心术不正的朋友，不占取之无道的便宜，不贪送上门来的利益，给自己穿上党性“防腐服”，保持一身正气。就是要求党员干部坚守党性观念，对发生在身边的错误言行和观点，及时给予提醒和教育，纠正错误认知，做到防微杜渐。要善于发现身边的闪光点，树正气多发挥正能量。

二、“严以用权”方面的反思

乍一看到“严以用权”，首先想到的是手上没什么权力，现在制度管得比较严比较细，能严格执行制度，自由度也比较小，不会在用权方面有什么问题。仔细思考这种麻痹的思想要不得，潜意识里把权和审批权、支配权等同了，对权力的理解太狭义了。我对照规章制度，在八项规定发布之前，偶尔有公车私用、偶尔会接受相关单位宴请等错误行为。在八项规定发布以后，我在这些方面进行改正。实际上为官就有权，各级党员领导干部手中都掌握着一定的权力，用权需 谨慎。我分管中心的技改科研技术进步、ＸＸ质量和工会等工作，严以用权不仅要按规章制度管好钱和物，还要看宗旨意识执行得怎样。ＸＸ市场供严重大于求，产能过剩ＸＸ多万吨，我们仅有的ＸＸ如何才能生存，是我们的当务之急。装置生产波动多、装置盈利能力不强，我们要切实用好手上的权力，针对影响装置长周期运行的难题和安全环保类难题进行攻关，组织好中心技改项目和科研项目的实施，进一步提升装置运行水平，进一步推进中心的创新工作，为ＸＸ的生存而战。

一要敢于担当，严在决策。要让权力在阳光下运行，阳光是最好的防腐剂，监督是有效的防火墙，接受最广大群众的监督。确保领导干部任何时候都不搞特权、不以权谋私。通过加强监管和完善追责制度，管住权力触角。但不能害怕问责而不敢用权，不敢担当，要处理好慎于用权和敢于用权。权力有风险，用权须谨慎，说的是，手握权柄，如履薄冰，要负责任地使用权力。反之，过之，不敢负责不敢用权，不求有功，但求无过，宁可权力放空，以不作为而保证不犯错误的惜权思维，也是违背权力的本意的。权力不是用来欣赏的，不是用来炫耀的，更不是束之高阁用于收藏的，人民的权力必须为人民谋取利益。领导干部的一项重要权力就是做决策定政策。为了保证决策的科学化和民主化，一是科学论证，二是广泛听取意见，特别是不同意见和反对 意见。邓小平同志说：“一个革命政党，就怕听不到人民的声音，最可怕的是鸦雀无声。”一个单位，不按民主集中制办事，没人敢提意见，什么事都由一个人说了算，是用权任性的 表现。所以，作为领导干部，应该少一些力排众议独断专行，多一些协商民主平等交流;不居高临下，不以势压人，不搞一言堂。只有尊重民意、集思广益，倾听呼声、博采众长，才能听得进真想法、好意见、金点子。珍视并善用手中的权力，切实做到严以用权，心中有戒，才能不辱使命、不负重托，让权力造福人民。仪化公司的扭亏脱困是每个仪化人的使命，应当有我能为扭亏脱困做点什么的担当。公司制定了扭亏脱困三步走的战略方案，提出了工作重心向科技创新和市场营销转移的战略举措,我们要结合“改革创新从严管理扭亏脱困群策群力”主题活动，以我为主不得不靠，团结带领广大职工集思广益，在创新、提高本质安全本质环保、提高产品质量和降本增效上有所突破，为扭亏脱困做贡献。要在产品质量上有所突破，为公司提供用户满意的稳定的优质PTA是PTA中心义不容辞的责任，要积极主动配合开展质量攻关，为下游生产高端产品和高附加值产品尽一份力。

二要严在用人。用人是领导干部手里一项特殊的权力。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”用人是否科学合理得当，具有广泛的影响性和示范 性，会影响一个单位的风气和工作状态。严以用人，就是要坚持正确的用人导向，严格坚持选人选才的程序和标准，任人唯贤，而不是任人唯亲、任人唯拍、任人唯吹;要不搞小圈子不立小山头，不以自己的眼光评判人，不按自己的交情选拔人，不为表面现象所迷惑。不让老实人、干事的人、长期在一线埋头苦干的人吃亏。

三要严在花钱。每个领导干部，或多或少都有支出公款的权力，都多多少少有签字的权力。签字是一种权力的象征，签字的权限越大，一定是权力越大。但权限越大，责任和风险也越大。所以，作为领导干部，在每一次签字的时候，一定要慎之又慎，该谁花的钱谁买单，保证花钱要为公，花钱要有效，花钱要负责，明明白白花钱，明明白白签字，使每一笔钱的使用都能经得起组织的审查检验。项目上，要做到能招标必招标，要克服招标对施工进度的影响，把功夫花在项目前期，为项目节省每一分钱。

以上是我的几点认识和体会，不妥之处请领导和同志们批评指正。

通过对“严以用权”的认识和“严以用权”方面的反思，总结出在今后工作中注重：一要敢于担当，严在决策；二要严在用人；三要严在花钱。

第五篇：城头镇实施“百分制”绩效考核激励村干部干事创业[范文模版]

城头镇实施“百分制”绩效考核激励

村干部干事创业

城头镇党委书记 齐 健

为充分调动村干部的工作热情，建设一支坚强有力的农村干部队伍，城头镇从强化考核激励、创新管理机制等方面入手，在村级干部实绩考核中探索推行“百分制”绩效考核管理办法，以发展论英雄、凭实绩定奖惩，着力激发村级班子活力和村干部干事创业热情。

一、合理设置绩效考核指标。一是目标量化。按重点突出、力求全面的原则，将工作实绩考核指标分解分为共性目标、个性目标、群众满意度、奖惩加分等四个方面，分别按4∶4∶1∶1进行百分量化，并制定详细的量化考评目标及评分标准。二是责任细化。将村级党建、经济建设、社会事业发展等常规性、长期性工作设为共性目标，土地产权制度改革、旅游服务业发展、服务重点项目建设等具体考核指标及各村本重点工作设为个性目标。三是重点突出。把反映村干部能力素质的重点内容、经济社会发展的关键要素、涉及广大群众根本利益的重要事项等关键性指标，作为绩效考核的重点项目，并赋予较重分值，增强考核的针对性与实效性。

二、严密组织绩效考核评定。一是村级自查。各村根据绩效考核指标确定的内容，认真做好全方位的自查自评，并以书面形式向镇党委进行申报。二是镇级考核。镇党委根据申报的考核等次，组织组织办、信息调研中心等部门组成考评组，采取实地参观、查看资料、走访群众、抽样调查、核实数据等形式，对村干部工作实绩进行考核评价。三是群众测评。镇党委班子成员负责牵头，组织召开由包村干部、“两委”全体干部、党员和群众代表参加的测评大会，对村干部个人进行综合评价。四是党委审定。各村的考核结果由镇党委召开党委会议研究审定后，在该村村务公开栏中进行公示，接受全体党员和群众的监督。

三、科学运用绩效考评结果。一是作为村干部评优树先的重要依据。年终考核等次在良好以上的，在各级组织评选表彰先进个人时优先考虑。二是作为村干部绩效奖惩的重要依据。村干部绩效报酬按总任职报酬的30%在年终一次发放，在考核中被评为优秀等次的村干部给予相应的绩效报酬奖励；评为良好、称职格次的，按标准发放绩效报酬；评为较差格次者则扣减2/3的绩效报酬。三是作为村干部选拔使用的重要依据。对排名后三位的村干部，由镇主要领导进行诫勉谈话，并留职察看半年；整改举措不力、效果不明显的，由镇党委根据具体情况给予免职或停职处理。

目前，全镇已对半年考核中排名处于后3位的村“两委”负责人进行了诫勉谈话，村干部的工作积极性和主动性进一步提高，各村之间形成了你追我赶、竞相发展的良好局面。