第一篇：李新民事迹报告会发言材料之二
李新民事迹报告会发言材料之二：我们的队长李新民
2012-7-1
11205钻井队队长胡志强
尊敬的各位领导、朋友们：
我叫胡志强，现任1205钻井队队长。2003年起，我和新民开始在一起工作，那时他是队长，我是党支部书记。作为新民的战友和兄弟，能重温我们朝夕相处、为油拼搏的那些日子，感受他身上的崇高精神，我感到非常荣幸。下面，我就汇报一下新民队长的故事。
新民队长对铁人有真情，义不容辞擎起铁人精神这面旗
2003年，我被调到1205队任党支部书记，跟新民搭班子。到队第一天，新民队长就和我交心说，“咱哥俩加把劲儿，把铁人队这面旗扛好，绝不能给咱老队长抹黑、给05队丢脸。”他的那个神态和语气，让我一下子就感觉到，铁人老队长在他心里真是有份量！也让我知道，05队就是不一样。
新民是1990年来到1205队的，当时一起分来了七个大中专毕业生，新民只是个中专生，在里面并不起眼。老05人都知道，刚参加工作的新民，体重还不到100斤，身体单薄，打大钳、修泵这样的重活，干起来很费劲。当时班组搞竞赛，由于力气小，加上技术要领掌握不好，每次打大钳他都扣不上三个牙儿，有两次因为技能没过关被当场撵下钻台。大家都以为，经过这样的挫折，新民一定会打怵。可他就是不服这个事儿，一有空就跑上钻台去练打大钳。胳膊抡肿了，手磨出了血泡，吃饭时拿筷子手都直哆嗦。老师傅跟他说，技术得慢慢练，别累坏了。可新民觉得，既然来到铁人队，就要长出铁骨头，像铁人老队长那样练一身真本领、硬功夫。就凭这股劲儿，不到半年，新民就能拿起井队6个岗位的活儿，成为当时那批毕业生里最受老师傅欢迎的小伙子，一年后，他就担任了05队的技术员。
新民常和班子成员说，要扛好红旗、带好队伍，队干部必须得有威信，威信是干出来的，不是喊出来的。只要我们有老队长那股干劲儿，铁人队的旗一定会越来越鲜艳。刚搭班子没多久，我就见识了新民的那股干劲、拼劲和冲劲。2003年8月的一天，我们队施工的一口井刚要完钻，突然下起暴雨，井场一片汪洋，拉石粉的车误在了离井场300多米远的路口。再有3个小时，泥浆就必须加重了，等拖拉机上来，肯定不赶趟，怎么办？新民说，咋也不能耽误生产！扛也要扛到井场上！当时井上一共才9个人，新民年龄最大，但他一点儿不比年轻人少扛，而且走得比谁都快。雨水和汗水把衣服湿透了，混着石粉粒，沙得肩膀特别疼；工靴灌了包，走起路来又滑又沉，新民几次摔倒在泥水里，我们一个个也都造得跟泥猴似的。从路口到井场，一个来回就六、七百米，两个多小时，新民一气没歇，硬是带着我们把26吨、500多袋石
粉扛到了井场。
跟新民在一起时间长了，发现他有一个习惯，有事没事总愿意到队史室里去待一会儿。特别是遇到高兴事儿、或是难事儿，他都要静静地到队史室里去坐一坐。2004年2月2日，05队钻井进尺即将突破200万米大关，我们公司在井场上也做好了开祝捷会的准备，再过两个小时，祝捷的领导和队伍就要来了。可就在这关键时刻，井架立管弯头处的游壬突然刺漏。这就像人的主动脉被割了个口子一样，如果不赶紧修，钻井液就会大量流失，很容易造成卡钻事故。新民冲着井架工喊：“你俩跟我一起上！” 寒冬腊月爬到20多米的高空换游壬，是个特别遭罪的活儿。当时零下20多度，新民双腿盘住冰冷的井架子，抡起十多斤的大锤奋力砸游壬。戴手套用不上劲儿，新民干脆甩掉手套，在刺骨的寒风中连砸了20多分钟。新换上的游壬砸紧了，井上又恢复了生产，可新民的双手几乎被冻僵，浑身也冻透了。当钻头突破200万米的一刹那，井场上一片欢呼。祝捷会后，新民带我来到了队史室，把这个消息汇报给了铁人老队长，新民动情地跟我说：“200万米是几代05人一口井一口井、辛辛苦苦打出来的，这是咱们的一个新起点。咱不能只盯着眼前的成绩，要往高看，往远看，实现铁人老队长的遗愿，把井打到国外去！”
新民队长对钻工有真爱，满怀深情建好铁人队这个家
新民平时干起工作风风火火，绝对是个硬汉，但对钻工兄弟却饱含柔情。他认为，铁人队既要建成最坚固的堡垒，也要建成最温馨的家庭，而筑好堡垒建好家，干部是主心骨，只有对钻工付出真爱，动真感情，才能把大家的心紧紧地聚在一起。
在新民的眼里，只要和钻工有关的事，就没一件是小事。有一阵，新民发现夜班饭大家不太动筷子，剩得比较多。钻工们反映，天天总吃米饭馒头，没啥胃口，要是能吃上热汤热水的面条就好了。炊事员提出给大家煮挂面，新民说：咱多费点儿事，给兄弟们做手擀面吧，这样，大家能吃得更顺口。一顿夜班饭，十几个壮小伙吃，得擀出七、八斤面。那段时间，新民夜里一忙完井上的事，就去帮炊事员擀面条，还调着样地给大家做卤。慢慢地，我们队的夜班饭花样越来越多，特别是新民发明的蘑菇白菜卤，至今还让大家津津乐道。煮面条虽然是小事儿，却让大家有了家的温暖。新民还把这种关爱延伸到每名钻工，覆盖到每个家庭。考虑到井队常年在野外施工，钻工们常常照顾不上家，新民就跟我商量，建立“家庭互助网”，开通了“24小时关爱热线”，解除了钻工们的后顾之忧。
虽然05队是标杆，但不是每个人一到05队就够标杆队的标准。我们队有个青工小李，刚分来的时候脾气急、好惹事，各个班都不愿意要，有人建议，把他调走算了。小李也有点儿破罐破摔，甚至有时候跟大班对着干。新民跟大家说，谁思想上都可能有波动，但不能让波动成为问题；心里头可能有疙瘩，但不
能让疙瘩打成死结，铁人队绝不能让任何一个人掉队。新民决定自己带一带这个倔小子。一有空儿，他就把小李拉到队史室，让他一点一点自己去感到，能成为05人很光荣，但要成为真正的05人也不是那么容易的事。小李人很聪明，就是没耐性、干活毛燥，新民就时不时地提醒他，手把手地教他干活。小李花钱手脚大，不算计，新民就把他每月的工资都扣下来一部分，替他存起来。到年底的时候，小李已经从场地工成长为副司钻，还评上了我们公司铁人式职工。当新民把荣誉证书和一万多块钱的存折，交到小李母亲手里的时候，老太太哭了，她说：“这孩子不出去惹事、能让我们少操点儿心，我就知足了，从来没想到有一天他还能成才。李队长，我谢谢你！”现在，小李已经当上了兄弟队的副队长。大家都说，铁人队的确是“熔入一块铁，锻出特种钢”。
一两个人的进步可以带，但是全队人素质的提升怎么办呢？为这事，新民费了不少脑筋。他感到，靠师带徒、一帮一这些点对点的方法，已经满足不了大家学技术、练本领、提素质的渴望。2004年，新民把课堂搬到了井场上，率先在油田建立起青工岗位技校。他组织队干部和生产骨干轮流给大家上课，带头总结生产经验，编写培训教材，并且请来专家讲解前沿钻井技术，使全队员工技术素质快速提升。新民还带领大家学英语，组织开展英语角对话活动，在油田率先实行了中、英文双语报表。2005年，我们队参加全油田技能大赛，夺得了团体第一名。在新民任队长期间，先后为兄弟队输送司钻、技术员、副队长、队长等各类人才12人。我们队办青工岗位技校的做法，得到了团中央的充分肯定。
新民队长打井有真功，矢志不渝提升铁人队伍这个品牌
新民把技术当作树一流品牌的奠基石。他常常跟大家说，我们必须在技术上善于学习、敢于革新，才能站在钻井技术的最前沿，才能冲得上、打得赢、叫得响。
2003年，我们公司引进了油田第一套新型直流变频钻机，这套设备应用的是当时国内最先进的钻机技术，专家们说，比大学本科相关专业学的内容，还要先进15到20年。而且，这次钻机转型，能让我们彻底告别很容易造成人身伤亡的绞车“猫头”。当时，公司要选一个队伍搞新机型试验，新民知道消息，第一个请战。当时有人说，搞试验费时费力，不仅耽误打井，还要承担一定风险。但新民觉得，接这个试验，既可以锻炼队伍，又可以提高技术，还能实现铁人老队长取消“猫头”的遗愿，我们05队就要干这种一流活儿。从组装设备开始，他就一直盯在现场，对着说明书反复辨认新部件，精心记录运行数据，一遍遍调试钻机性能。在钻机试用过程中，新民发现，气控箱的设计非常复杂，每次搬家都要拆卸许多管线，很不方便。他就打算进行改装。有人说，那是专家设计的，咱们能改得了吗？但新民不灰心，他带着技术人员反复研究，成功进行了简化合并，使新机型用起来更加得心应手。20年来，新民经历和领导了05队的四
次钻机转型，他把每次转型都当作一次难得的机会，积极带动钻井技术水平提升，使05队始终站在油田发展的排头。
新民把敢闯难关、勇创精品的劲头，当作提升品牌的动力。他说，铁人队的品牌是打出来的，要想品牌不褪色，就得越是困难越向前。有一次，南区下来一口调整井。这个区块水层发育，易塌、易漏，曾经有个队在这里报废了一口井。要把油拿出来，就必须攻克水层这道难关。那天，我们队班子就打不打这口井展开了讨论。有的人认为不能打，因为风险太大，如果打不好，就给铁人队抹了黑。新民说：“铁人队如果不敢啃硬骨头，那就变成了豆腐队。咱们不但要打，还要打出水平来。”在井打到200多米的时候，进入了水层，尽管事前采取了多项预防措施，还是发生了井塌和卡钻，又面临着报废的危险。新民组织队里的技术人员，和公司的工程师连续奋战4个昼夜，研究制定技术措施，大胆地应用套管钻井技术，成功穿越了水层。这次穿越，解决了困扰这个区块三年多的钻井难题，实现了钻井技术、钻井速度、井身质量三大突破。
2006年，新民带领队伍走出国门，征战苏丹，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。可无论他走得多远，都始终不忘自己是05人，始终惦记着05队的发展。每次回国，新民都会到队里来看看，我们哥俩都要唠到很晚，新民还把STOP卡等国际先进管理理念带回队里。他经常跟我说，要带着铁人精神走出去，把国际一流管理拿回来。我深深感到，新民在海外打井，想的是国际化发展的大目标，为的是报效祖国这个大追求。他不仅把铁人队的队旗交给了我，还把融到他心里的铁人精神传给了我，鼓舞着我带领队伍继续争先锋，站排头。
当年，铁人老队长“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”。今天，新民队长“宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”，让铁人品牌走向国际市场。新民是我们的骄傲，更是我们的榜样。我作为他的战友和铁人队长的接班人，要带领1205队向新民学习，高扬铁人精神旗帜，争当油田永续辉煌的先锋，继续为祖国献石油，再铸时代的铁脊梁！
谢谢大家！
第二篇：李新民事迹报告会发言材料之四
李新民事迹报告会发言材料之四：传承精神做铁人 永续辉煌当先锋
2012-7-11
钻井二公司党委书记滕强
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫滕强，现任大庆钻探钻井二公司党委书记。李新民是我们铁人队伍的优秀代表。他在我们钻井二公司、在1205队，整整工作了20年。这20年，可以讲的事情太多了。
李新民勇挑标杆队重担，把荣誉化动力，敢于站排头、争一流，让铁人队伍永立潮头
2003年3月，李新民成为了钢铁1205队的第十八任队长。公司在决定把这个担子交给他的时候，李新民也犹豫过一阵子。当时，李新民已经在1205钻井队工作了整整14年，从钻工到技术员、到副队长、到党支部书记，非常辛苦，也十分清楚05队的带头人，这副担子有多重。但最终，他还是毅然决然地表示：领导们把05队这面旗，交给了我，我一定把红旗扛好，不辜负组织的信任。
带着责任和使命，李新民把全部的精力都投入到工作中。他当队长不久，1205队接下了建队以来首口丛式定向井的施工任务；还作为试点队伍，在大庆油田第一个调试、使用当时最新型的变频钻机；而且，温家宝等多位党和国家领导人相继视察05队。这些任务，都集中在一起，哪一项对李新民、对05队来说，都是重大的挑战，公司领导也为他们捏着一把汗。在任务最吃紧的日子里，李新民连续一个多月没有回家，白天晚上连轴转，没有睡上一个囫囵觉。千头万绪的工作，李新民硬是一件件、高标
准地干了下来，让我们看到了李新民和05队的过硬作风，越是在急难险重的关键时刻，越能顶得住、上得去，让各级组织心里踏实。
2003年8月1日，温家宝总理来到了1205队。看到铁人队高昂的状态、与时俱进的业绩，总理十分高兴，他鼓励李新民和05队，“要把铁人精神一代代传下去。把爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。”总理的谆谆嘱托，让李新民感到肩上重重的压力，更增添了心里无穷的动力，他跟队友们说：“铁人队必须珍惜荣誉和历史，为国家多打井、打好井！”他高昂的状态带动整个05队摩拳擦掌，立志要打出高水平的井，向党和国家汇报。当时，正值雨季，井场周围十分泥泞，起重、运输的车辆进出井场，十分困难。一次，运送套管的车陷在了井场外，李新民就带领大家，硬是将100多吨的套管，靠人拉肩扛，抬到了井场上。就这样，1205队打出了丛式定向井月八开八完的油田新纪录。
这些年，李新民一直是高强度、超负荷干工作。他在05队干了整整20年，是铁人队50多年历史上，扎根最久的人。20年的时间，他只在家里过了5个春节，只在妻子生小孩的时候请过3天假。特别是当了队长后，他跟班子拧成一股绳，把1205队特别能吃苦、敢于站排头的势头带得越来越足。有了任务，大家争着干；有了困难，大家更是抢着上。从李新民的身上，从李新民所带领的1205队的身上，我们看到了铁人当年的那股冲天干劲，看到了铁人队永远都要争一流的拼劲。在李新民任队长期间，1205队的总进尺在全国率先突破了200万米，相当于钻透了226座珠穆朗玛峰。
李新民高举铁人队旗帜，用管理促传承，坚持高标准、严要求，让铁人精神薪火相传
大庆精神、铁人精神是我们最宝贵的财富，每一代大庆人都有责任把它传承好。作为铁人精神的发源地，怎样把大庆精神、铁人精神和大庆优良传统融入到日常的基础工作中，变成员工的自觉行动，是我们钻井二公司始终在思索和探索的问题。李新民在这方面善于动脑筋，他从日常工作的一些小事抓起，也最能抓到点子上。
一次完井搬家时，李新民发现了一些被扔掉的黄油管。他把这些黄油管都捡了回来、剥开，把里面残留的黄油刮下来，刮了有将近半桶。他拎着这半桶黄油给大家开了会，他说：“当年铁人老队长连一个小螺丝帽都不舍得扔掉，回收队精神，在05队一代代传了几十年。大家今天随手扔掉一点儿黄油，那明天，跟着一起丢掉的，可能就是铁人老队长的嘱托、是铁人队的作风、是艰苦奋斗的传家宝！”
铁人精神是无形的，但传承铁人精神必须是有形的。这些年，1205队也不断有新员工加入，对新入队的员工，李新民既注重抓传统、抓作风的言传身教，更注重抓标准的执行、抓行为的养成。
一次，队里进行岗位技能训练，泥浆工测量泥浆粘度，连测三次，每次数据都不一样，但上下相差也就一秒，属于在合理误差范围之内。这时候，李新民接过了取样的泥浆，连测三次，一测一个准，没有一点儿误差。一般讲，合理误差是允许的。但李新民认为，始终强调误差的合理性，就容易掩盖了低标准。他说，铁人队的标准必须更加苛刻，必须要做到，一出手就要过得硬。在他的带动下，1205队创出了一个个令人信服的“铁人
队标准”，至今，连续29年，实现安全生产零事故，井身质量和固井质量合格率一直保持100%，经济效益始终名列同类井队的前茅。
为了让铁人队在海外作风不改、本色不丢，李新民进一步探索传承铁人精神与现代企业管理的有机结合。在国内时，李新民就率先在队伍建设上实行了规格化、标准化、军事化的“三化管理”。到苏丹打井后，他把“三化管理”与国际HSE管理标准相结合，很快就摸索制定了从安全到质量、从井场到驻地、从生产到队伍管理的一整套管理办法和措施。这些，既符合国际惯例，又具有铁人队自身的特点，使GW1205队技术、管理、作风的优势很快就显现出来。满日费率高居苏丹3/7区块各井队之首，现场管理也成为了该区块的样板。李新民的这些探索，就是在传承着大庆精神、铁人精神，它让精神和传统，变得看得见、摸得着，不是说你觉悟高，就多传承些，你觉悟低，就少传承些，而是带动大家都按照一个标准向前走。这让我们更加坚信：05队走到哪儿，都一定会把大庆精神、铁人精神带到哪儿，什么时候都不会丢了铁人队的传家宝。
李新民瞄准王牌队目标，靠实力闯市场，立志多打井、打好井，让铁人品牌享誉海外
我们公司从2001年就有井队出国打井，但直到2006年，才决定让1205队走出去。铁人队闯海外能不能立得住、靠什么立得住，我们必须考虑得慎之又慎，而由李新民带队走出去，我们心里觉得踏实。
李新民带领GW1205队刚到苏丹，就经历了不少波折。一开始的时候，甲方监督经常抱怨，说我们英语不好，说我们海外工作经验欠缺。这些，李新民都谦虚、诚恳地接受下来，他觉得，自己刚带队出国打井，首先就
是要先当学生，把别人先进的东西学到手。
然而，在解决一口井的卡钻过程中，李新民和甲方监督较上了劲。当时，甲方监督提出了一套解卡措施，但李新民以他多年的打井经验，可以肯定，这套方案在这口井上很难有效果，而且极容易造成重大工程事故，李新民就负责任地提出了另外一套处理方法。
甲方监督认为这是在挑战自己的权威，很强硬地告诉李新民：要么执行指令，要么带队伍走人。出乎他意料的是，一向温和的李新民，“啪”的一声，把工作证件拍在桌上，很严肃地对他讲：“现在，我不是代表我个人，而是代表GW1205队、代表中国一支优秀的钻井队伍在跟您讨论这个问题，我们绝对有能力处理好这口井的情况！如果按照我们的方案来解卡，不成功，我主动走人！”实际上，李新民决定这样做，需要极大的勇气。因为，如果按照甲方监督的指令来执行，即使整口井打废了，我们也不需要承担任何责任。但现在，李新民相当于把全部责任都压在了自己身上。而李新民之所以这么做，要冒这个风险，第一，他对自己的处理方案、对05队的施工能力，有足够的信心，确信能够成功；第二，也是最重要的，他不能让05队砸了牌子。因为出了事故，虽然责任不在05队，但05队的业绩一定会受影响，别人很容易就得到这样的结论：05队在国内打井是标杆，一出国打井就不行了。铁人队的声誉受损，大庆队伍的形象受影响，对李新民来说，是绝对不允许的。所以，他必须坚持。在后面的施工中，李新民的意见得到了充分验证，顺利地把这口井打了下来，彻底获得了甲方对05队施工能力的认可。从那以后，05队在该区块的井，也越打越顺利。一年内，连续施工10口水平井，口口全优，树立了自己在3/7
区水平井施工的权威地位，成为毋庸质疑的王牌队。
从不被认可到成为王牌，这个时间很短，但这个过程很艰难。因为始终想着“为谁打井、怎样打好井”，所以李新民把铁人“为国分忧、为民族争气”的情怀，带到了海外，宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油，无论如何都要在海外把铁人队的旗立起来，把“大庆石油人”的形象树起来！
20年始终扎根钻井一线、埋头苦干，李新民先后荣获中国石油“十大标兵”、中央企业劳动模范、全国劳动模范等荣誉。在他和班子的带领下，这几年，1205队也相继获得全国“先进基层党组织”、全国“五一”劳动奖状、全国“青年文明号”、苏丹PDOC钻井杯等重大荣誉；并为兄弟井队先后输送队长、副队长、司钻等各类人才20多人。使05队真正做到了“熔入一块铁，锻成特种钢”。
作为铁人带过的队伍，我们为走出了新、老两代铁人感到自豪，我们要更加充满感情、求真务实地学习新铁人、争做新铁人，传承好大庆精神、铁人精神，创造不负时代的新业绩、创造不愧前人的新历史，为大庆油田永续辉煌做出新的贡献！
谢谢大家！
第三篇：李新民劳模事迹
李新民事迹
李新民，曾任大庆钢铁1205钻井队第18任队长，2006年任DQ1205钻井队平台经理，现任大庆钻探工程公司伊拉克鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目负责人。他是第十一届全国人大代表、全国劳动模范、中央企业劳动模范，2011年，被中国石油天然气集团公司党组授予“大庆新铁人”。
他坚持发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，身在1205队一干就是21年，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。他带领1205队成功打出了历史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的高纪录，在全国钻井队中钻井进尺率先突破200万米，相当于钻穿226座珠穆朗玛峰，连续15年实现年人均向国家交一口井。在油田率先实行中、英文双语报表，率先创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人，得到团中央高度评价。他率先实施绿色钻井，带领1205队实现24年安全生产零事故，井身质量和固井质量合格率保持100%。他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，实现了装备和技术双跨越，顺利通过HSE、IADC和ISO9002国际认证，拿到了进军国际市场的“通行证”。他带领DQ1205队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。仅用26天就完成苏丹3/7区首口水平井，被上级称为“功勋井”。在苏丹5年，DQ1205队累计钻井55口，创造23项新纪录，完成水平井29口，两次获得苏丹最高荣誉—PDOC钻井杯。2010年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开了哈法亚市场新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，还有2支井队即将奔赴哈法亚，每年可为国家创造较好经济效益。
第四篇：李振华事迹报告会体会
李振华事迹报告会体会
——向楷模学习
张强强
什么叫一位好的人民教师？传道授业解惑？先进的理念？合理的教学方法？活跃的课堂？不，好的老师是懂得学生、理解学生、爱学生、护学生。李振华事迹报告会更加让我体会到这一点。
李振华17岁从喧闹、繁华的大都市走来，来到偏僻、闭塞的沂蒙山区，支援山区的教育事业。他把自己的一腔热血全部倾注到这个贫穷、孤独的地方，扎根在这个地方，一住就是50多年。他把自己的爱心都无私的奉献给了山区的孩子们，却忽视了自己的孩子的教育和关心。他无私的捐资助学，资助了上千名贫苦的孩子，而自己却过着清贫的生活。他就是扎根沂蒙老区53载的山东省优秀共产党员李振华老师。他的行为告诉我们——真爱无悔，大爱无声。
李振华老师放弃南京富裕的生活和一段美好的爱情只身来到沂蒙山区，这是一种什么精神？扎根山区50多年，默默奉献着，这是怎样的精神？父亲病危，为了学生高考毅然坚守岗位，这是什么精神？把自己的毕生精力投入教育事业，这是一种什么精神？这，是李振华精神—默默奉献，无怨无悔的蜡烛精神。正如毛主席在《纪念白求恩》中所说：一个人的能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
李振华老师在做报告的时候身获无数荣誉，却不能忘记自己一节失败的课，这难道不能说明李振华兢兢业业的工作精神吗？那一天那一节课很乱，是非常失败的一节课，只是因为自己刚从南京过来，语言不通。但是他及时的思考并决定把沂蒙山区地方话学好，真正的融入到这个地方。对我们新老师来说，是否还记得自己不成功的课吗？
李振华校长在张家坡中学担任政治老师的时候为了更好的备好一节课，在完成一天的课程之后骑自行车到30公里以外的地方跟其他老师学习，研究新课。这种认真负责的态度是我们新老师和多年工作的老师所要学习的。老师要有责任感，严格要求自己，李振华校长一生真的做到了，一生严格要求自己。生活俭朴，工作认真，真的很难想象现在生活富裕的当今还能有人穿补丁衣服。
李振华校长的事迹报告语言朴实无华却让人心灵震撼，内心感动，他的事迹非常值得我们年轻一代教师学习。尤其是他不忘群众，心存感恩，工作认真负责的精神是我们新老师非常欠缺的。我们要有感恩之心，因为那是我们的动力源泉。
第五篇：学习新铁人李新民事迹心得
学习李新民同志先进事迹心得体会
最近学习了李新民同志的先进事迹，我认识并了解了大庆的新铁人——李新民。他始终传承弘扬大庆精神铁人精神，以“把使命当生命，宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”的执着追求，不仅在国内打井最多、创纪录最多，还成功走出国门、挺进海外，为祖国争了光，不愧为大庆新铁人、时代新楷模。李新民同志的这份牢记使命、敬业报国的崇高追求的精神，是我们每个人都应该学习的，并在我们的教学工作中也要有这份敬业报国的追求，努力钻研教材研究教育孩子的方式和方法，并用爱心去关注每个孩子。我们还要学习李新民同志扎根基层、甘于奉献的高尚情怀，无论我们身在何处，无论我们的工作环境好与坏，我们都要踏踏实实的完成自己的教学工作，认认真真的对待上级领导布置的每项任务，用心去教，用爱去灌溉，把自己的一生奉献给教育事业。
伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。教师的职业虽然不是伟大的事业，但是我们要把自己的本职工作看作最伟大的事业，秉承大庆精神、铁人精神恪守在自己光荣的教师岗位！
李新民是新时期传承大庆精神铁人精神的楷模，也是我们每个身在大庆的人学习的楷模，我们要始终坚持“身在大庆学大庆，铁人身边学铁人”。
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