新学期开始怎么做 老师为你提建议

第一篇：新学期开始怎么做 老师为你提建议

新学期开始怎么做 老师为你提建议

2月18日（农历正月十六），我市各中小学迎来了春季开学。如何才能尽快将注意力转移到新学期呢？通川区十三小校长李云贵提醒同学们，新学期开学首先是拟定学习计划，同时与同学分享自己的寒假生活。

回顾寒假生活

寒假生活丰富多彩，每个同学都经历了很多有意义的或有趣的事，大家可以彼此分享自己寒假的快乐与收获。比如：寒假里和朋友一起玩耍，都做了些什么？家里发生了哪些有趣的事情？外出旅游了么？看到了哪些景色？吃到了哪些特产？通过对寒假生活的回顾，同学们可以对自己的假期做个总结。

相互致以祝福

经过一个多月的寒假，同学之间少了交流，彼此之间都会产生陌生之感。新学期开学，大家可以相互多交流一下，同学之间甚至可以来个全新的自我介绍，也可以彼此说一些鼓励的话，还可以相互表扬各自的优点。

通过这种方式，每个同学都会收到其他同学的表扬或问候语，都会感受到来自班集体的爱，从而尽快融入班集体生活。

拟定学习计划

俗话说，好的开始是成功的一半。能否学习好，新学期开始制定一个切实可行的学习计划显得特别重要。可以在老师或父母的帮助下，自己对自己提出一些要求，比如上课要集中精力、要与同学好好相处等；也可以提出自己新学期要获得怎样的成绩。总之，要对自己新学期的学习和生活拟定目标，当然目标不要太高，自己经过努力能实现最好。

迅速熟悉新书

报名第一天，学校就会发新书。领到新书后，同学们可以将新书迅速熟悉一下，大至翻一遍，有一个总体印象，对马上要学习的课文及时进行预习。同时，抽空对上学期的知识要点进行简要的回顾，以便顺利接上新学期知识。

上好开学第一课

开学第一课，老师们都会组织同学们上一堂班会课。班会课上，老师会讲很多注意事项，对寒假生活和上学期学习情况进行总结，同时对新学期工作提出要求和希望。对此，同学们要认真听，按照老师的安排和要求进行学习和生活，从而尽快进入学习状态。

怎么样，按照上面的要求做做，让我们一起愉快地投入到新学期的学习吧！

第二篇：假如今天你开始做财务主管

假如今天你开始做财务主管

在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不过财务人员配臵多一些的企业，也可做为做参考。有不对的地方，请见谅。

假如今天你开始做财务主管，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，也许你之前是从普通会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前公司负责的内容多不少。那么如果你属于以上提到的这几种情况你如何做呢？

假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。如果你属于这种情况。我有几点建议你可参考一下。兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。

首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来的。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：

（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对工作的安排了不能做到合理，好多工作，本来可以由人安排给其他人做的工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。从而出现了，你天天忙的晕头转向，但工作总是做的不好。老板及其他部门总是投诉不断。弄的身心疲备。

（2）但有的人可能又会犯另外一种相反的情况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控的状态。

这两种截然相反的情况，是此类财务主管特别易出现的问题。那么面对此种问题，如何做？

我想谈一下，我的几点建议，仅供参考。对于从基层一步步做起的财务主管人员，在开始担任财务主管时，你要明白财务主管的角色所承担的责任与普通会计人员的区别。由于你之前属于普通会计人员，不负责管理角色。现在你是财务主管，你的工作内容，与之前的工作很大区别就是管理方面。这就需要我们的会计人员需要尽快从角色上转变过来。

财务主管，就是要管理。你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。

这时我们的财务主管要分析一下，你现在的工作职责是怎样的？哪些工作是你必须要亲自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进行梳理一下,看一下工作内容合不合理,也许你之前做普通会计人员时,不会太关注这方面的内容,这时不同,你一定要关注.这样才能避免财务部内部不必要的矛盾。不至于接下来你在安排新工作内容时，别人提出抵触意见，有可能就是你对别人的工作内容了解不够，工作量安排不均。那时你工作就难做了，如果你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做的多，公司就认为你财务主管做的一定好。未必。

由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部门，合理安排财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要承担其他工作。你要负责代表财务部门与其他部门进行相关问题的沟通协调。积极与老板沟通。如果你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上的问题？想如何更好的安排工作？想如何改进公司财务管理问题吗？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不问。就成失去了监控。

loveliness: 今天如果你是做为一名从普通会计人员做起的财务主管。要认识到这么一点，每个岗位都有每个岗位的职责。但实际中有的企业财务不多，就两个人（一个会计，一个出纳），老板还给你挂一个名号叫财务主管、财务经理，更甚者美其名曰“财务总监“。这样的情况所谓主管人员基本上是普通会计人员而已，管理其实涉及的较少。

loveliness: 我们这里所谈的是指一般主管手下有二三个真正会计人员，或更多一些的情况。由于你做为财务主管，如果你是从普通会计人员做起的，那么当你做任财务主管后，可能你原先的工作就会分给其他会计人员去做了，你现在工作职责很大一部分是复核其他会计的工作、监控、沟通、协调。你做为从本公司普通会计人员做起的一名财务主管，当你脱离了一部分业务后，你就要考虑如何监控。因为此时，有些工作不再是你亲自做的。其他会计人员做的效果如何，你要考虑监督、复核的方法，你同时还可能承担着诸如部门的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的优化、费用控制、财务员工培训、其他内控工作，可能还有老板临时交代的工作。但在这之前这些工作你都不用管的，你不会或不知道有你的上司扛着。但现在不同了，这些工作你要来做。当然你的首要任务还是要保证财务数据及时性、准确性。这是你的基本工作，要做好这工作，就是要多考虑设臵复核、监督的方法。在谈这类方法前，我要首先问各位财务主管，你清不清楚以下几个问题：（不需要你能说的精确到小数点后几位，你说一个大概就可以）（1）你公司的资产总额大概是多少？

（2）你公司的每月的存货额大概在什么样的水平？

（3）你公司的应收、应付账款余额大概在什么样的水平？

（4）你公司的固定资产总额大概在多少？

（5）你公司经营费用水平大概在多少？

（6）你公司的毛利水平大概大多少？

（7）你公司每月的材料消耗大约在多少？

（8）你公司每月的工资大约在多少？

（9）你公司的存货周转天数、应收账款的周转天数？

（10）你公司成本结构是怎样的？

（11）等等。

loveliness: 我上面提到的这几个问题，不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，你只需要知道一个大概数，诸如多少万。不过如果真的是要回答这几个问题，有的财务主管一下子还未毕答得上来。为什么要问这种问题呢，因为你做财务主管，不是所有事情你都有时间亲自去做。那么你就要熟知公司的一些重点指标数据。你要有一个大概的数字，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，你都还没有发现。因为当工作不是你亲自做时，有些事情你未毕比你的下属清楚。但如果你能对你公司的这类重点指标，有一个整体的把控的话，再结合你其他复核、控制程序。就能对公司的财务数据有一个基本的把控。另一方面，做为主管，你掌握的这些指标数据，也是你快速复核你下属工作的一个数据基础。也是应对老板突然提出的问题的数据源。因为作为主管可能会遇到这种情况。一天你的老板让你一同会见一位客人。会见期间老板可能突然向你发问——哎，**主管，我们公司现在存货额有多少？我们公司存货周转天数有多少？等等。要知道虽然你每月都交了报表给老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都会看的。如果这时你回答，我要查一下报表，或再查一下账。你不觉的你这个主管做的有点欠缺？

loveliness: 所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，你一定要明白你的角色。这种情况好比一个公司招了一名车间主任，如果这名车间主任天天不对车间管理，而是像普工一样，亲自上生产线帮忙赶工。你认为合理吗？车间主任是老板招来是管理车间的，而不是来像普工一样干活的。如果那样老板不如多招几名普工，可能做的比这位车间主任还多，还快。工资还没有车间主任高。道理就是这样。

前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，另外一方面要对你所管辖的工作要有一个很好的把控。今天我们接着后一点继续谈一下我的一点看法。前一段时间，我发过一篇关于《你凭什么保证你的财务报表》的文章，其实我要表达的意思，就是对一般财务人员工作质量的控制要求。前面我们也提到了，做为财务主管你要对公司整理管理指标要有一个较好把控，比如公司资产总额是多少，存货一般余额是多少，周转期是多少等等。做为我们财务主管，对你的下属工作复核检查当然必要，但另外一方面，我们要改变一种方式。下面财务人员经常犯的一些错误，我们做为财务主管人员不但自已知道，如何去把他们检查出来，而且你要学会总结，把你检查出他们出现问题的方法，要让下面会计人员也要了解，不但了解，你还要反复指导他们，培训他们，让他们形成一种意识，慢慢常犯的一些错误，也就成了会计人员自我工作检查目标，错误也会慢慢减少。不然，每次总是你自已查出问题，直接告诉会计人员去解决，但有时有些财务人员并不会去想，你是如何查出来的问题，当你总结了，形成表格化的检查项目上，给到会计人员，要求在出具报表或工作时，自我检查，同时再配合你的复核，相信慢慢会计也会慢慢变的专业，你的工作也会慢慢变轻松，难道不是吗？

做为财务主管人员一定，在指出错误时，告诉会计为什么你能看到，会计人员不能看到，你是用什么方法。这一点非常重要，从之前我自已的工作经验来看，有些问题基本上不会连续出现三个月。会计人员会很自觉的检查关键点。开始时，可能认为稍麻烦些，一旦成为习惯，就像你出报表时，一定要看左右是否平衡类这种事情一样。

做为一般财务主管或经理，我们的工作中可能不能少的一项就是每月审核凭证。关于这个事情我想谈一下我本人的看法。

以前我见过某公司财务经理，一边审凭证一边打电话给会计，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。十分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。三分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。凭证审核的那几天，会计可以一上午收到这位经理十几个电话，上午刚上班时的好心情，被扯的烟消云散。心里只想着下一个电话，是吩咐何事。

我想现实中这样的财务主管或经理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到过类似事情。大家可以换位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的类似电话，你的工作会如何？当然了，有的朋友可能会说，说明这位会计没有做好账。其实有时，并不一定是这样，可能这家公司本来管理就规范，没有明确制度，财务入账按自已理解加经理把控。特别是在费用科目确定模糊的情况下，也会出这样问题。另外经理人员，本身业务不强，也会出现这种问题。

如果你正有这种情况，我建议，你不妨做个凭证审核表。在凭证审核期间的发现的问题，记录下来给到会计一块处理。同时问题记录留档，做为平时培训的教材。慢慢问题会少了许多，你轻松会计也轻松，不致于大家都烦。

第三篇：我为队伍建设提建议

我为队伍建设提建议

（一）加强思想政治建设，强化责任意识，牢固树立执法为民的思想观念

加强思想建设要树立“政治建警，政治强警”的观念，一是要加强队伍的政治理论学习，以理论上的清醒确保政治上的坚定。坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装广大民警的头脑，提高马克思主义修养，坚定对建设有中国特色社会主义的信心和决心，坚定对共产党领导的信心，增强政治敏锐性和政治鉴别力，永葆人民警察忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色；二是要加强“执法为民”的理念教育，把增强与人民群众的感情作为最基本的、经常性的教育来抓，夯实“执法为民”的根基。重要的是要加强对民警世界观、人生观、价值观的教育，牢固树立群众至上的观念，牢固树立以民为本的思想，把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准，进一步和谐警民关系；三是要改进思想政治工作的方式方法，变“灌输”、“强制”为“引导”、“关爱”，经常性地开展民警思想善分析，有针对性有目的性地做好思想政治工作，并建立民警的思想状况记录档案。

(二)加强制度建设，统一特警队伍的纪律要求，建立配套完善的管理运行机制

抓队伍建设，一要靠教育，二要靠制度。好的机制是实现从严治警，确保队伍不出问题的保证。在制度建设上，首先要解决脱离实际和流于形式的问题。脱离了实际的制度不可能贯彻实行，同样，制定好的制度如果不坚决执行，也是一纸空文。其次要解决管理、监督不力的问题。监督既要有内部的，也要有外部的，那样才能真正体现出制度的严肃性和公正性。在制度建设上，必须严格管理和教育。要加强对民警的宗旨观念教育和理想信念教育，不断提高民警的政治素质和思想境界，从思想根源上最大限度地减少民警的违法违纪问题。要严格监督，严肃法纪。各级领导要经常深入基层检查督促工作，发现问题及时提醒、及时解决；要把内部监督和外部监督有机的结合起来，把公安机关的内部监督部门的事后查处为主变为事先防范为主，把预防民警违法违纪的关口前移。要进一步健全完善警务公开制度，不断提高公安工作的透明度，接受社会各界和广大人民群众的监督。要坚持把解决民警思想问题、作风问题、工作问题与解决民警政治、经济待遇和实际生活困难相结合，凝聚警心，调动广大民警干事创业的工作热情。

（三）加强教育培训，增强学习意识，不断提升公安民警的综合素质

随着经济的发展和社会的进步，人民群众的法制观念和意识比过去任何时候都要强，因此对公安队伍也提出了更高的要求。当前，民警整体素质不高是制约公安队伍建设和公安工作发展的“瓶颈”。因此，要高度重视公安队伍的整体素质，着力解决执法水平与社会经济发展不相适应的问题。一是要建设学习型的公安机关。要引导民警多读书、读好书，要形成一种浓厚的学习氛围，要善于接受新生事物，摒弃旧的思想观念，特别是旧的执法观念，树立执法为民的思想；要加强法律知识，业务技能的学习和培训，将民警锻炼成本领域本岗位的专家能手；二是要在民警中大力倡导“终生学习”理念，鼓励民警自觉养成良好的学习意识，从书本中学，在实践中学，通过理论学习指导工作实践。

（四）加强警察公共关系建设，和谐警民关系，塑造良好的社会形象

警察公共关系是近几年来提出的新课题，搞好警察公共关系建设是和谐警民关系的重要举措。首先，要加强公安机关内部公共关系建设，促进部门之间、民警之间的思想沟通，增进团结、步调一致、真诚合作，形成巨大的组织凝聚力；其次，要加强与外部的沟通联系，争取各种组织、团体和公众的理解支持与协助。要通过联系会或者走访等多种形式，定期了解社会大众对公安工作的意见和要求，发动和组织公众参加队伍监督；第三，要加强对外宣传工作。充分利用广播、电视、报刊、网络等大众传播工具，介绍公安工作情况，推行警务公开，促进公安机关与公众之间的相互了解，使公安工作真正得到社会公众的理解和支持。

第四篇：我为公司提建议。。

高效团队、人性管理、廉政建设

本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：

1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈

2、增加集体荣誉感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

3、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

4、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。

5、福利待遇方面要有所改变：比如说工作满一年、两年或以上的，年假规定，另还社保类的福利，这也是可以留住人才的重要方式之一

文化建设：

重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：

1、可以定期举行一些公司的集体活动

2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，装饰设计图册等。

二、加大宣传，提高形象

公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望

三、双管齐下，检验实效

公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

举办“我为公司提建议”主题活动

公司各部门：

为了公司更好、更快地发展，为打造核心团队、创品牌企业，提升公司凝聚力，充分发挥每一位员工的主观能动性，经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。

一、参与人员

此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务，均可向公司献言献策。

二、活动时间

各位员工应于4月15日前将个人所提出的合理化建议（可实名，可匿名）发送至：929713240@qq.com；

三、活动内容

各位员工可主要从以下五个方面来向公司提出建议，建议可涵盖但不局限于以下内容：

1、公司管理：领导及各部门分工、制度建设与完善、管理部门效能服务、财务管理、薪酬制度；

2、经营思路：公司发展方向、资质拓展；

3、文化建设：企业核心价值观、创品牌企业、对外宣传报道、员工业余生活等；

四、活动奖励

公司将对每一份建议认真审阅并保密，并于4月30日前评选出切实可行、执行有力的优秀建议，并给予获奖者奖励。此次活动设一等奖一名，奖金XXX元；二等奖二名，奖金XXX元；三等奖三名，奖金XXX元。

希望每一位员工积极响应，充分发挥自己的聪明才智，畅所欲言，发现问题，提出解决办法，为公司的蓬勃发展提供动力！

第五篇：我为学校提建议

关于学校作息时间安排的若干建议

【问题表现】

关于学校的作息时间安排我觉得给我们自主学习和生活带来的极大地不便，以下我根据自己的经历对这一现象进行说明：大家都知道，学校的规定是晚上十点半要关寝室的大门，也就意味着要求学生必须在十点半以前回到寝室，然而寝室的网络和有线电视的信号都是在十二点左右(经常比规定的时间要晚)才断的，这期间有将近两个小时的时间，如果我们将每晚的这两个小时用在学习上，那么一学期下来，我们就比别人多出了300多个小时，要多看很多的书的，然而却有少数同学在这段时间里上网或是看电视，这就使得一些想学习的同学在寝室不能够安心的学习，如果说网络和有线电视的信号在这段时间断开的话，又会显得我们远离了当今的信息化社会，另外寝室毕竟主要是提供给我们休息的场所，适当的娱乐也是有必要的。但我们更应该用知识来充实自己，所以我们有必要花更多的时间来学习。虽然我们不可能要求每一个人晚上都学习到很晚，早上要起得很早（当然我们学校的学生也没有这么自觉，要不然学校也不会强制要求我们每天上早晚自习）。但是我们也不应该阻止一些愿意这么做的学生。在学校网络中心这边有很多的同学每晚都学到很晚，等到回寝室的时候，寝室大门却早已关闭，却还有很多寝室的灯并没有关（由此可以看出学校更本就没有必将寝室的大门关的这么早），还有少数考研的同学，在考研教室或是图书馆也学习到很晚，可是回寝室就成了一个问题。本来学校图书馆的自习室的位子就很少，而且几乎全部被别人占去了，可是学校图书馆也按规定，每晚十一点前，就强制要求学生回寝室，这可以说严重影响到我们自主学习啦！

【同学们对此现象的意见】

针对以上现象，我特地问了一些同学（其中红河和星湖的都有），他们中有在网络中心学习的，有为了考研的，也有为了考公务员的。针对不同人群对此事的看法，我进行了总结，具体情况如下：

对星湖校区：大家的普遍看法是星湖的学风要好很多，可是在时间上，星湖比红河做的更死，每晚是十点图书馆的人必须回寝室，十点半后，寝室的大门一定要关，晚回来一会，就要被保安拉去登记，一折腾就是十几分钟，对此大家都很反感，不过星湖有一点比红河做的要好得多，那就是所有的非多媒体教室在任一时刻都是开放的！这就为同学们提供了很多的学习地方，而且星湖校区树木葱郁，随处都有石凳石椅放在大树旁，在这些地方学习，冬天不会太冷，夏天也不会太热，这就可以很好的调动大家学习的积极性（当然这些是星湖的地理优势，红河是肯定比比上的，但是红河也可以因地制宜，发挥自己的优势为同学们创造一片学习的天空）。由于大家在星湖校区呆的时间都不长，所以关于星湖的看法也不太多，就是觉得星湖的学风好，但美中不足的是学习条件差。

对红河校区：大家的意见太多，以下仅从几个大的方面进行总结。学风方方面：学校一味的说红河的学风不好，却不去听取同学们的意见，找出事情的根源，而是臆断红河离市中心近，大家都去玩。对此，我在图书馆问了几个同学，他们的看法是学习大部分时候是需要清净的，本来红河校区就很小而且路又修的那么多，教学区也没有星湖多而且门都是紧闭的，图书馆的自习室也比星湖少很多，但是人却不必星湖少。这些原因就使得红河很拥挤，很多同学因为找不学习的地方而干脆不去学习。作息时间上 ： 这可以说是根源，本来大学是以自主学习为主，我们应该自主安排学习的时间和作息的时间。然而学校却将这一切都制度化，规定早上必须上早自习，晚上还要上晚自习。殊不知这样做却没有达到理想的目标，学校也不想想，那些不想去上早晚自习的同学，到教室后能干些什么，还不是在那里聊天等一些扰乱教室清净的事，这就使得一些想学习的同学感到很烦！（如果说学校能够保证早晚自习教室的安静，那也就罢了。）还有一点就是关于寝室大门的问题，每天都关的那么早，说是为了保证同学们的财产安全，但寝室那个门的封闭性可以保证吗！正所谓，门是用来锁君子而不是用来锁小人的，所以学校锁得不是门，而是那些想要学习的同学的学习热情，如果说，学校真的想要保证同学们的财产安全，就应该从其他方面着手，比如说可以在每个寝室都配一台保险柜或是在寝室周围布置一些电子眼等。

【解决该问题的方法】

从同学们的意见中我总结出了以下几点关于解决作息时间的问题：

1、将学校所有的非多媒体教室全天开放，为同学们提供更多的学习场所，并且不限制同学

们学习的时间；

2、取消早晚自习，让同学们自己安排作息时间，自主学习；如果说一定要上早晚自习，那

么学校就应该加大力度保证早晚自习的纪律；

3、学校在各寝室周围布置电子眼或为每一个寝室配置一台保险柜，而不是每天十一点关毕

寝室的大门；

4、寝室的网络信号和有线电视信号的开放应该和学校的作息时间相一致，以保证同学们不

会相互影响；

5、图书馆自习室应该延长开放时间，本来自习室就很少，座位不够用，而晚上自习室的人

比较少，我们可以安静的学习。

以上意见都是综合学校各年级各专业同学的意见而提出来的，具有普遍性，可以较好的反应学校的实际情况。

---------------杨浩------------------

2009级信息与计算科学