第一篇：假如今天你开始做财务主管
假如今天你开始做财务主管
导读：假如今天你开始做财务主管，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类，但做为财务主管要具备的能力，不过财务人员配臵多一些的企业，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管，也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前
假如今天你开始做财务主管
在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不过财务人员配臵多一些的企业，也可做为做参考。有不对的地方，请见谅。
假如今天你开始做财务主管，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，也许你之前是从普通会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前公司负责的内容多不少。那么如果你属于以上提到的这几种情况你如何做呢？
假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。如果你属于这种情况。我有几点建议你可参考一下。兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。
首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来的。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：
（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对工作的安排了不能做到合理，好多工作，本来可以由人安排给其他人做的工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。从而出现了，你天天忙的晕头转向，但工作总是做的不好。老板及其他部门总是投诉不断。弄的身心疲备。
（2）但有的人可能又会犯另外一种相反的情况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控的状态。这两种截然相反的情况，是此类财务主管特别易出现的问题。那么面对此种问题，如何做？
我想谈一下，我的几点建议，仅供参考。对于从基层一步步做起的财务主管人员，在开始担任财务主管时，你要明白财务主管的角色所承担的责任与普通会计人员的区别。由于你之前属于普通会计人员，不负责管理角色。现在你是财务主管，你的工作内容，与之前的工作很大区别就是管理方面。这就需要我们的会计人员需要尽快从角色上转变过来。
财务主管，就是要管理。你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。
这时我们的财务主管要分析一下，你现在的工作职责是怎样的？哪些工作是你必须要亲自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进行梳理一下,看一下工作内容合不合理,也许你之前做普通会计人员时,不会太关注这方面的内容,这时不同,你一定要关注.这样才能避免财务部内部不必要的矛盾。不至于接下来你在安排新工作内容时，别人提出抵触意见，有可能就是你对别人的工作内容了解不够，工作量安排不均。那时你工作就难做了，如果你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做的多，公司就认为你财务主管做的一定好。未必。由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部门，合理安排财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要承担其他工作。你要负责代表财务部门与其他部门进行相关问题的沟通协调。积极与老板沟通。如果你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上的问题？想如何更好的安排工作？想如何改进公司财务管理问题吗？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不问。就成失去了监控。
loveliness: 今天如果你是做为一名从普通会计人员做起的财务主管。要认识到这么一点，每个岗位都有每个岗位的职责。但实际中有的企业财务不多，就两个人（一个会计，一个出纳），老板还给你挂一个名号叫财务主管、财务经理，更甚者美其名曰“财务总监“。这样的情况所谓主管人员基本上是普通会计人员而已，管理其实涉及的较少。
loveliness: 我们这里所谈的是指一般主管手下有二三个真正会计人员，或更多一些的情况。由于你做为财务主管，如果你是从普通会计人员做起的，那么当你做任财务主管后，可能你原先的工作就会分给其他会计人员去做了，你现在工作职责很大一部分是复核其他会计的工作、监控、沟通、协调。你做为从本公司普通会计人员做起的一名财务主管，当你脱离了一部分业务后，你就要考虑如何监控。因为此时，有些工作不再是你亲自做的。其他会计人员做的效果如何，你要考虑监督、复核的方法，你同时还可能承担着诸如部门的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的优化、费用控制、财务员工培训、其他内控工作，可能还有老板临时交代的工作。但在这之前这些工作你都不用管的，你不会或不知道有你的上司扛着。但现在不同了，这些工作你要来做。当然你的首要任务还是要保证财务数据及时性、准确性。这是你的基本工作，要做好这工作，就是要多考虑设臵复核、监督的方法。在谈这类方法前，我要首先问各位财务主管，你清不清楚以下几个问题：（不需要你能说的精确到小数点后几位，你说一个大概就可以）
导读：不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，有的财务主管一下子还未毕答得上来，因为你做财务主管，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，就能对公司的财务数据有一个基本的把控，做为主管，因为作为主管可能会遇到这种情况，**主管，你不觉的你这个主管做的有点欠缺？，loveliness:所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，今天我
（1）你公司的资产总额大概是多少？
（2）你公司的每月的存货额大概在什么样的水平？（3）你公司的应收、应付账款余额大概在什么样的水平？（4）你公司的固定资产总额大概在多少？（5）你公司经营费用水平大概在多少？（6）你公司的毛利水平大概大多少？（7）你公司每月的材料消耗大约在多少？（8）你公司每月的工资大约在多少？
（9）你公司的存货周转天数、应收账款的周转天数？（10）你公司成本结构是怎样的？（11）等等。
loveliness: 我上面提到的这几个问题，不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，你只需要知道一个大概数，诸如多少万。不过如果真的是要回答这几个问题，有的财务主管一下子还未毕答得上来。为什么要问这种问题呢，因为你做财务主管，不是所有事情你都有时间亲自去做。那么你就要熟知公司的一些重点指标数据。你要有一个大概的数字，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，你都还没有发现。因为当工作不是你亲自做时，有些事情你未毕比你的下属清楚。但如果你能对你公司的这类重点指标，有一个整体的把控的话，再结合你其他复核、控制程序。就能对公司的财务数据有一个基本的把控。另一方面，做为主管，你掌握的这些指标数据，也是你快速复核你下属工作的一个数据基础。也是应对老板 突然提出的问题的数据源。因为作为主管可能会遇到这种情况。一天你的老板让你一同会见一位客人。会见期间老板可能突然向你发问——哎，**主管，我们公司现在存货额有多少？我们公司存货周转天数有多少？等等。要知道虽然你每月都交了报表给老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都会看的。如果这时你回答，我要查一下报表，或再查一下账。你不觉的你这个主管做的有点欠缺？
loveliness: 所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，你一定要明白你的角色。这种情况好比一个公司招了一名车间主任，如果这名车间主任天天不对车间管理，而是像普工一样，亲自上生产线帮忙赶工。你认为合理吗？车间主任是老板招来是管理车间的，而不是来像普工一样干活的。如果那样老板不如多招几名普工，可能做的比这位车间主任还多，还快。工资还没有车间主任高。道理就是这样。
前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，另外一方面要对你所管辖的工作要有一个很好的把控。今天我们接着后一点继续谈一下我的一点看法。前一段时间，我发过一篇关于《你凭什么保证你的财务报表》的文章，其实我要表达的意思，就是对一般财务人员工作质量的控制要求。前面我们也提到了，做为财务主管你要对公司整理管理指标要有一个较好把控，比如公司资产总额
是多少，存货一般余额是多少，周转期是多少等等。做为我们财务主管，对你的下属工作复核检查当然必要，但另外一方面，我们要改变一种方式。下面财务人员经常犯的一些错误，我们做为财务主管人员不但自已知道，如何去把他们检查出来，而且你要学会总结，把你检查出他们出现问题的方法，要让下面会计人员也要了解，不但了解，你还要反复指导他们，培训他们，让他们形成一种意识，慢慢常犯的一些错误，也就成了会计人员自我工作检查目标，错误也会慢慢减少。不然，每次总是你自已查出问题，直接告诉会计人员去解决，但有时有些财务人员并不会去想，你是如何查出来的问题，当你总结了，形成表格化的检查项目上，给到会计人员，要求在出具报表或工作时，自我检查，同时再配合你的复核，相信慢慢会计也会慢慢变的专业，你的工作也会慢慢变轻松，难道不是吗？
做为财务主管人员一定，在指出错误时，告诉会计为什么你能看到，会计人员不能看到，你是用什么方法。这一点非常重要，从之前我自已的工作经验来看，有些问题基本上不会连续出现三个月。会计人员会很自觉的检查关键点。开始时，可能认为稍麻烦些，一旦成为习惯，就像你出报表时，一定要看左右是否平衡类这种事情一样。
做为一般财务主管或经理，我们的工作中可能不能少的一项就是每月审核凭证。关于这个事情我想谈一下我本人的看法。
以前我见过某公司财务经理，一边审凭证一边打电话给会计，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。十分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。三分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。凭证审核的那几天，会计可以一上午收到这位经理十几个电话，上午刚上班时的好心情，被扯的烟消云散。心里只想着下一个电话，是吩咐何事。
我想现实中这样的财务主管或经理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到过类似事情。大家可以换位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的类似电话，你的工作会如何？当然了，有的朋友可能会说，说明这位会计没有做好账。其实有时，并不一定是这样，可能这家公司本来管理就规范，没有明确制度，财务入账按自已理解加经理把控。特别是在费用科目确定模糊的情况下，也会出这样问题。另外经理人员，本身业务不强，也会出现这种问题。
如果你正有这种情况，我建议，你不妨做个凭证审核表。在凭证审核期间的发现的问题，记录下来给到会计一块处理。同时问题记录留档，做为平时培训的教材。慢慢问题会少了许多，你轻松会计也轻松，不致于大家都烦。
第二篇：假如今天你开始做财务主管
假如今天你开始做财务主管
在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配臵在2-5人左右的小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不过财务人员配臵多一些的企业，也可做为做参考。有不对的地方，请见谅。
假如今天你开始做财务主管，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，也许你之前是从普通会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前公司负责的内容多不少。那么如果你属于以上提到的这几种情况你如何做呢？
假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。如果你属于这种情况。我有几点建议你可参考一下。兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。
首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来的。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：
（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对工作的安排了不能做到合理，好多工作，本来可以由人安排给其他人做的工作，但你总认为其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。从而出现了，你天天忙的晕头转向，但工作总是做的不好。老板及其他部门总是投诉不断。弄的身心疲备。
（2）但有的人可能又会犯另外一种相反的情况，什么事情，都交代给下属去做，什么事都不过问，公司财务管理处理失控的状态。
这两种截然相反的情况，是此类财务主管特别易出现的问题。那么面对此种问题，如何做？
我想谈一下，我的几点建议，仅供参考。对于从基层一步步做起的财务主管人员，在开始担任财务主管时，你要明白财务主管的角色所承担的责任与普通会计人员的区别。由于你之前属于普通会计人员，不负责管理角色。现在你是财务主管，你的工作内容，与之前的工作很大区别就是管理方面。这就需要我们的会计人员需要尽快从角色上转变过来。
财务主管，就是要管理。你不去管理，一心忙业务；但你放手一点不管，更谈不上管理。
这时我们的财务主管要分析一下，你现在的工作职责是怎样的？哪些工作是你必须要亲自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列张明细表出来.同时对财务部门人员工作内容进行梳理一下,看一下工作内容合不合理,也许你之前做普通会计人员时,不会太关注这方面的内容,这时不同,你一定要关注.这样才能避免财务部内部不必要的矛盾。不至于接下来你在安排新工作内容时，别人提出抵触意见，有可能就是你对别人的工作内容了解不够，工作量安排不均。那时你工作就难做了，如果你业务强，可能你会亲自去做，但你能每次都这样做下去吗？财务主管，并不是你做的多，公司就认为你财务主管做的一定好。未必。
由于财务工作的性质决定，财务主管除了学会管理财务部门，合理安排财务部门工作，学会财务部门内部沟通技巧外，你还要承担其他工作。你要负责代表财务部门与其他部门进行相关问题的沟通协调。积极与老板沟通。如果你每天都忙于业务处理，你想，你还有时间想其他管理上的问题？想如何更好的安排工作？想如何改进公司财务管理问题吗？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不问。就成失去了监控。
loveliness: 今天如果你是做为一名从普通会计人员做起的财务主管。要认识到这么一点，每个岗位都有每个岗位的职责。但实际中有的企业财务不多，就两个人（一个会计，一个出纳），老板还给你挂一个名号叫财务主管、财务经理，更甚者美其名曰“财务总监“。这样的情况所谓主管人员基本上是普通会计人员而已，管理其实涉及的较少。
loveliness: 我们这里所谈的是指一般主管手下有二三个真正会计人员，或更多一些的情况。由于你做为财务主管，如果你是从普通会计人员做起的，那么当你做任财务主管后，可能你原先的工作就会分给其他会计人员去做了，你现在工作职责很大一部分是复核其他会计的工作、监控、沟通、协调。你做为从本公司普通会计人员做起的一名财务主管，当你脱离了一部分业务后，你就要考虑如何监控。因为此时，有些工作不再是你亲自做的。其他会计人员做的效果如何，你要考虑监督、复核的方法，你同时还可能承担着诸如部门的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的优化、费用控制、财务员工培训、其他内控工作，可能还有老板临时交代的工作。但在这之前这些工作你都不用管的，你不会或不知道有你的上司扛着。但现在不同了，这些工作你要来做。当然你的首要任务还是要保证财务数据及时性、准确性。这是你的基本工作，要做好这工作，就是要多考虑设臵复核、监督的方法。在谈这类方法前，我要首先问各位财务主管，你清不清楚以下几个问题：（不需要你能说的精确到小数点后几位，你说一个大概就可以）（1）你公司的资产总额大概是多少？
（2）你公司的每月的存货额大概在什么样的水平？
（3）你公司的应收、应付账款余额大概在什么样的水平？
（4）你公司的固定资产总额大概在多少？
（5）你公司经营费用水平大概在多少？
（6）你公司的毛利水平大概大多少？
（7）你公司每月的材料消耗大约在多少？
（8）你公司每月的工资大约在多少？
（9）你公司的存货周转天数、应收账款的周转天数？
（10）你公司成本结构是怎样的？
（11）等等。
loveliness: 我上面提到的这几个问题，不是说你做为财务主管一定要记的多么准确，你只需要知道一个大概数，诸如多少万。不过如果真的是要回答这几个问题，有的财务主管一下子还未毕答得上来。为什么要问这种问题呢，因为你做财务主管，不是所有事情你都有时间亲自去做。那么你就要熟知公司的一些重点指标数据。你要有一个大概的数字，而不至于你的下属作出的财务报表数据或提供的其他报表数据已出现严重错误，你都还没有发现。因为当工作不是你亲自做时，有些事情你未毕比你的下属清楚。但如果你能对你公司的这类重点指标，有一个整体的把控的话，再结合你其他复核、控制程序。就能对公司的财务数据有一个基本的把控。另一方面，做为主管，你掌握的这些指标数据，也是你快速复核你下属工作的一个数据基础。也是应对老板突然提出的问题的数据源。因为作为主管可能会遇到这种情况。一天你的老板让你一同会见一位客人。会见期间老板可能突然向你发问——哎，**主管，我们公司现在存货额有多少？我们公司存货周转天数有多少？等等。要知道虽然你每月都交了报表给老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都会看的。如果这时你回答，我要查一下报表，或再查一下账。你不觉的你这个主管做的有点欠缺？
loveliness: 所以当你从一名普通会计人员转为财务主管时，你一定要明白你的角色。这种情况好比一个公司招了一名车间主任，如果这名车间主任天天不对车间管理，而是像普工一样，亲自上生产线帮忙赶工。你认为合理吗？车间主任是老板招来是管理车间的，而不是来像普工一样干活的。如果那样老板不如多招几名普工，可能做的比这位车间主任还多，还快。工资还没有车间主任高。道理就是这样。
前面我们提到了财务主管需要及时转变角色，另外一方面要对你所管辖的工作要有一个很好的把控。今天我们接着后一点继续谈一下我的一点看法。前一段时间，我发过一篇关于《你凭什么保证你的财务报表》的文章，其实我要表达的意思，就是对一般财务人员工作质量的控制要求。前面我们也提到了，做为财务主管你要对公司整理管理指标要有一个较好把控，比如公司资产总额是多少，存货一般余额是多少，周转期是多少等等。做为我们财务主管，对你的下属工作复核检查当然必要，但另外一方面，我们要改变一种方式。下面财务人员经常犯的一些错误，我们做为财务主管人员不但自已知道，如何去把他们检查出来，而且你要学会总结，把你检查出他们出现问题的方法，要让下面会计人员也要了解，不但了解，你还要反复指导他们，培训他们，让他们形成一种意识，慢慢常犯的一些错误，也就成了会计人员自我工作检查目标，错误也会慢慢减少。不然，每次总是你自已查出问题，直接告诉会计人员去解决，但有时有些财务人员并不会去想，你是如何查出来的问题，当你总结了，形成表格化的检查项目上，给到会计人员，要求在出具报表或工作时，自我检查，同时再配合你的复核，相信慢慢会计也会慢慢变的专业，你的工作也会慢慢变轻松，难道不是吗？
做为财务主管人员一定，在指出错误时，告诉会计为什么你能看到，会计人员不能看到，你是用什么方法。这一点非常重要，从之前我自已的工作经验来看，有些问题基本上不会连续出现三个月。会计人员会很自觉的检查关键点。开始时，可能认为稍麻烦些，一旦成为习惯，就像你出报表时，一定要看左右是否平衡类这种事情一样。
做为一般财务主管或经理，我们的工作中可能不能少的一项就是每月审核凭证。关于这个事情我想谈一下我本人的看法。
以前我见过某公司财务经理，一边审凭证一边打电话给会计，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。十分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。三分钟后，喂，那个谁啊，改一下多少多少号凭证。凭证审核的那几天，会计可以一上午收到这位经理十几个电话，上午刚上班时的好心情，被扯的烟消云散。心里只想着下一个电话，是吩咐何事。
我想现实中这样的财务主管或经理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到过类似事情。大家可以换位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的类似电话，你的工作会如何？当然了，有的朋友可能会说，说明这位会计没有做好账。其实有时，并不一定是这样，可能这家公司本来管理就规范，没有明确制度，财务入账按自已理解加经理把控。特别是在费用科目确定模糊的情况下，也会出这样问题。另外经理人员，本身业务不强，也会出现这种问题。
如果你正有这种情况，我建议，你不妨做个凭证审核表。在凭证审核期间的发现的问题，记录下来给到会计一块处理。同时问题记录留档，做为平时培训的教材。慢慢问题会少了许多，你轻松会计也轻松，不致于大家都烦。
第三篇：就从今天开始
就从今天开始
罗坎镇李子中学七年级109班吴丹
我们的一生中有许多个明天，但只有一个今天，所以要珍惜今天，畅想明天，努力，努力，再努力为自己的成功打下结实的基础，让我们为以后儿努力吧！
什么事都要有一个好的开始，我们要让今天成为我们的开始，从今天开始我们站在同一条起跑线上，一起奋斗，一起拼搏到最后。也许你曾说过，从今天开始自己将要做什么，但是你说到做到了吗？你又为你的诺言所付出过吗？现在我们就一起许下誓言，一起为誓言坚持不懈吧！
今天是美好的，但今天也许是残酷的，在这短暂儿灿烂的人生中，我们应该珍惜时间，努力学习，坚持、奋斗。在这易失的时间中，我领悟到：生命的意义并不在于长短，儿在于对社会的贡献，有的人虽然已经死了，但他还活在人们的心中，有的人还活着，但他已经死了。我们要让有限的生命焕发光彩，并为之不懈努力，不断奋斗到最后，人活着不应该追求生命的长短，而应着力追求生命的质量，不断超越自己。
有一个人曾说过：“我的一生中有许多个明天，我曾畅想过，也曾努力过，但我并没有为今天而感伤，而叹息过，我主张笑对人生。”我觉得我们的人生不曾白过，至少曾经的我们为自己的明天而拼搏过，我不曾后悔过去的日子，我不曾叹息明天。他们说：“糟了！明天我该怎么做，我好担心啊！”他们都在为明天而担忧，我呢？我笑呵呵地对他们说，放松，别紧张，明天肯定能成功，我们一起加油吧！俗话说：“笑一笑，十年少，愁一愁，白了头。”我们青少年更应该笑口常开，面对现实，勇于同一切困难做斗争。
想拥有美好的未来吗？那我们就一起努力，我们一起拼搏，我们一起坚持到最后，未来是美好的，我们要珍惜今天，畅想明天，从今天开始，从现在开始，我们一起加油直到最后，成功永远属于我们。
第四篇：亲,你今天做乳腺检查了吗？
亲，你今天做乳腺检查了吗？
作为女性群体中最常见的癌症，相信很多女性对乳腺癌并不陌生。我们身边中不乏一些知名人士因乳腺癌而英年早逝的，如著名演员李婷、人气歌手阿桑等。远东专家指出，针对乳腺癌，早发现、早诊断、早治疗是提高治愈率的关键，定期进行乳腺防癌筛查对防治乳腺癌十分重要。我们不禁要问一声：为了你和家人的身体健康，今天你做乳腺癌防癌筛查了吗?
乳腺癌病因尚不明 定期防癌筛查重要
尽管国内外医疗界对引起乳腺肿瘤的明确原因尚无统一定论，但不少目前对乳腺癌患者的研究结果显示，初次生育年龄超过30岁或未生育未哺乳的女性患乳腺癌的危险性高于其他人群。与乳腺癌发病密切相关的因素还包括工作生活压力、性格、饮食习惯、运动习惯，甚至保养习惯等。
我国虽然不是乳腺癌高发国家，但近年来，我国乳腺癌发病特征与高发国家越来越相似，大龄单身女性更易患上此病，经济发达的中心城市明显要比欠发达地区发病率高。由于乳腺癌在早期无明显发病症状，因此很容易被广大女性忽视。等到癌症蔓延扩散，病情恶化才去医院检查治疗，这时却发现已是乳腺癌晚期，错失最佳治疗时机。因此，众多国内著名乳腺专家呼吁广大女性朋友，呵护身体，关爱乳房，每年进行一次乳腺癌防癌筛查，早发现、早诊断、早治疗，可提高乳腺癌治愈率高达90%。乳腺宫颈两癌筛查启动 女性尊享千元检查服务
即日起至5月20日，深港18-65岁女性均可前往远东妇儿科医院进行免费的宫颈、乳腺癌防癌筛查。本次筛查项目包括阴式彩超、乳腺彩超、乳腺钼靶等12大类系统乳腺、宫颈防癌筛查，总价值达1366.3元。对检查出有妇科宫颈疾病者，还将视情况给出部分免费基因检查项目。同时，为给女性朋友提供更有效、更前沿的防癌筛查服务，远东医院已引进了先进的宫颈癌基因检测技术(HPV基因分型检测技术)及乳腺癌基因遗传检测技术。
如果您只想做单独的“妇科宫颈防癌筛查”或“乳腺防癌筛查”也是可以的哦，告诉我们的客服即可预约哦。赶快行动吧!
第五篇：今天的你
今天的你，未来的他
看着电视里，电影里，经常出现在我们视线范围内的他们，有时候也在想，他出身卑微，却身怀远大理想。多年前，他在1983年版的《射雕英雄传》中扮演那个宋兵乙，为增添一点点戏份，他请求导演安排“梅超风”用两掌打死他，结果被告之“只能被一掌打死”。这个年轻时被称作“死跑龙套”的卑微小人物，第一次当着导演的面谈到演技的时候，在场的人无一例外都哄堂大笑，但他依然不断思索、不断向导演“进谏”，直至2002年自己当上导演。那年，他获得了金像奖“最佳导演奖”。
上世纪90年代,在一趟开往西部的火车上,梳着分头、戴着近视眼镜的他看上去朝气蓬勃,内心却带有微微的彷徨。那时的他严肃乏味，常常独坐好几个小时不说话。后来转行做主持人,1998年他第一次主持的电视节目播出时，他发现自己说的话几乎全被导演剪掉了。他让身为制片人的妻子准备了一个笔记本,把自己在主持中存在的问题一一记录下来,哪怕是最细微的毛病都不肯放过,然后逐条探讨、改正。即使今天其身家已逾4亿,成为中国最具影响力的主持人,他仍未放弃面“本”思过。
10年前，他是大学里的“小混混”，由于经常逃课而被老师责备。毕业后被分到当地的电信局当小职员，面对冗杂的机关工作，他感到既劳累又苦恼，后来他勇敢而果断地辞了职，然后自创网站，从而走向中国互联网浪潮的浪尖，他在2003年福布斯中国富豪榜中位居第一位。
5年前的他是一个防盗系统安装工程师，依他的说法“就是跟水电工差不多的工作”。“有时候装监视系统要先挖洞，一旦想到歌词就赶快写一下!”当年的他就是这么边干活边写词，半年积累了200多首歌词，他选出100多首装订成册，寄了100份到各大唱片公司。“我当时估计，除掉柜台小妹、制作助理、宣传人员的莫名其妙，减半再减半地选择性传递，只有12.5份会被制作人看到吧，结果被联络的几率只有1％。”其实那1％就是100％！1997年7月7日凌晨，他正准备去安装防盗系统，有人打电话给他，那个人叫吴宗宪,同时走运的还有另一个无名小卒—周杰伦。从他和周杰伦合作的歌没人要,到要曲不要词,慢慢地曲词都要，之后单独要词,但还会有三四个作者一起写,直到最后指定要他的词。
可能你已经猜到他们是谁了，一个是周星驰，一个是李咏，一个是丁磊，一个是方文山。他们是目前中国最具知名度的人中的一部分。他们在成名前并无多大不同。不要抱怨贫富不均，生不逢时，社会不公，机会不等，制度僵化，条理繁复，伯乐难求。要知道：其实每个人都平等地享有出人头地的机会，明天，或者明年，同样会诞生像他们一样成功的人，就看是不是今天的你，有着和他们一样的毅力和耐力。
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