盛大收购新浪纪实

第一篇：盛大收购新浪纪实

一家是中国最大的综合门户网站，一家是中国最大的游戏网站。新浪与盛大此番并非一场遭遇战，这是一场早有前缘的购并，只是到了今天，主动方与被动方已经易位。

公告、分析、猜测、流言和“辟谣”声明此起彼伏，中国互联网业2005年以来最具爆炸性的并购案背后究竟发生了什么？

纵使没有春节过后那种稍嫌寂寥的气氛，始于2月18日围绕新浪网的并购案，也会成为今年以来最具爆炸性的商业新闻。

戏剧性收购

事件的每一步都极富戏剧色彩：

2月19日清晨8时，总部设在上海的盛大公司在其网站和纳斯达克同时发表声明称，截至2月10日，盛大与其控股股东已通过在二级市场交易，持有新浪公司总计19.5%的股份，并根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。在这份文件中，盛大坦承购股的目的是战略投资，并意欲控得实质性所有权，进而获得或影响对新浪的控制。其购并意图昭然。

是日，新浪网整整一天未刊载相关消息。至当晚21时始发表声明，表示此举对公司“本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。新浪董事会将依据其对股东的责任，研究审查该13-D备案文件，并一如既往地为公司股东、雇员及客户的最高利益服务。”随后，新浪CEO汪延发表了旨在安定公司人心的致员工公开信。

2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。据此，一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权，或者某个人或团体获得10%的新浪普通股，“毒丸”计划就自动启动；于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系属针对“敌意收购”的反收购行动。

伴随事件进展，分析、猜测、流言和“辟谣”声明此起彼伏。直到发稿时，此案尚无最终结果。

两家的今世前缘

“我觉得自己是一个务实的理想主义者，是个战略上的冒进者和战术上保守的偏执狂。”32岁的盛大创业人、董事长兼CEO陈天桥在发起收购新浪前两个月，曾在接受记者专访时有此流露。

作为中国最大的游戏网站，盛大2004年4月在美国纳斯达克上市，因招股价并不高，算不得资本市场的奇迹。但其股价随后的精彩表现以及公司相伴的一系列精彩收购和成功发行可转换债，很快成就了盛大的资本市场辉煌。至去年底，盛大成为纳斯达克市场表现最好的一只网络股。就公司实力而言，收购新浪条件已经具备。

据调查，最早传言新浪与盛大联姻的时间在2001年10月。游戏与门户网站的互补性从那时就提了出来，在中间人John李的牵线搭桥下，吴征夫妇飞赴韩国考察，并与另一家韩国游戏开发商ACTOZ谈及资本合作。ACTOZ正是后来风靡中国的网络游戏《传奇》的开发商。盛大于2001年购买了这款游戏的经销权，成为

ACTOZ在中国的代理商。新浪仍主要是一家以新闻荟萃为主体的门户网站，尚未发展在线游戏平台。

当时接近相关交易的知情人回忆，John李主张新浪先入股盛大，再与韩国方面谈资本合作。新浪负责与盛大谈判的是当时的CEO茅道林。谈判最终没有成果，据称是新浪一方放弃了收购，且新浪内部存有争议，有董事担心，收购会影响新浪尽快达到收支平衡，况且对盛大的商业模式也看不甚清。

不过，缘分并未因此远逝。

段永基写信

2002年以后，盛大和它的《传奇》风靡全国。那是网络游戏财源滚滚令人垂涎的年月，也是中国网络股在纳斯达克飙升的岁月。到2003年，盛大总收入为7652.9万美元，公司主打游戏《热血传奇》、《传奇世界》网上注册用户超过1000万人。其时新浪的总收入不过1.14亿美元。经软银亚洲信息基础投资基金总裁阎焱牵线，新浪开始与盛大多次接洽，再议姻缘。那是一次相当实质性的谈判。一位接近新浪董事会的投资界人士告诉记者，谈判很大一部分则由段永基操刀。据称，双方最后初步确定，新浪以现金加股票收购盛大100%的股份，收购价折为6.7亿美元。

记者未能从陈天桥处确认此次交易价格，但辗转获得了段永基于2003年7月8日写给陈天桥的一封信，证实此次新浪与盛大结缘确已颇有眉目。

段永基在信中称赞陈天桥的眼光、胸襟和管理上的独到给他留下深刻印象，认为：“新浪的短处，在于营收模式中缺乏游戏这条；盛大的短处，在于营收过分依赖一款游戏；合并成功，你们在近期将脚踩三只船，游戏、广告、短信；在中长期，你们将在拥有全中国乃至全世界最大用户群的一个网络上驰骋。届时，电子商务三网合一等领域都可游刃有余，全面展开，前途不可限量！”

信的结尾，时任新浪董事的段永基表示：“只要我们目标明确，态度坚定，方法得当，大家充分沟通协商，所有困难定会克服”；不过即使合并成功，今后如何发展也仍需“大家的大智大勇去面对，去解决”。可以想知，段永基的信，令比他年轻近30岁的陈天桥同样激情澎湃。

然而，此次收购还是未能成功。至于流产原因，记者听到两种说法：一种是当时新浪股价继续上升，股份定价出现重大分歧，导致谈判破裂；另一种是说当时盛大与ACTOZ的知识产权官司胜负未决，新浪董事会深感担忧，最终否决了交易。

陈天桥把段永基的信保存至今，可见其“新浪情结”之深。

陈天桥动手

以新浪为主导的购并流产了。可以推知，纵使新浪在2003年购入盛大，也绝非简单的“象吞蛇”。彼时新浪总市值不过15亿美元上下，盛大一旦进入，便是大股东之一。这是一种名为收购实属合并的交易——两家公司或许在相当时间内仍独立运营，陈天桥则必然进入新浪最高管理层。

2004年4月，盛大在纳斯达克上市，其股价于当年9月超过新浪。此时的陈天桥已经有了继续交易的主动权。记者在采访中确信，此次陈天桥在二级市场收购新浪股票，从一开始就是战略性行动，也曾知会2003年9月以后出任新浪联席董事长的段永基及新浪CEO汪延，并得到理解和支持。

2004年10月以后是新浪高层减持股票、套现期权的季节。其间，盛大通过二级市场收购新浪股票接近过5%，随即在11月抛出。据高盛分析报告，盛大2004年四季度财报中计入了人民币4100万元的投资利润，即可能来自盛大此前对新浪的购股行动。

股市变化玄机莫测。2005年1月，盛大与新浪的股价出现此升彼降局面。陈天桥不再犹豫，先在1月6日至12日以每股30美元买进48万股新浪股票；又紧接着购入30万股股票，每股价格为29.97美元。

2月7日，新浪宣布业绩。由于受政策影响，预测2005年一季度营收总额将在4300万美元至4700万美元，较2004年四季度营收5690万美元大幅下降。公报一出，新浪股价随即大跌。陈天桥遂于2月8日(农历大年三十)发起闪电行动，通过直接控制的4家公司大举吸纳新浪股票，以每股23.17美元一把吞下728万股，占新浪股份14%。

2月10日，盛大媒体有限公司再以每股22.97美元价格购入总计16万股新浪股票。前后几次收购，均力避触及5%这个必须公布的临界点。

一位接近段永基的消息人士告诉记者，陈天桥在8日至10日两次购入新浪股票之前，也曾试图知会段永基和汪延，以示善意。然而，当时汪已经赴法国度假，段则到汕头打高尔夫。所以直至11日大年初三，陈才设法找到段永基，通报了这一消息。

“毒丸”出笼

陈天桥在二级市场的收购，已使他拿到了总计19.5%的股份，比新浪董事会现有成员所持股份的总和(不到10%)还高出近一倍。至少在2月19日之前，段永基本人通过心算，也已明了这一事实。

然而，19.5%的股份使盛大成为新浪的第一大股东，还不足以促成两公司合并，更不足以使陈天桥控制新浪董事会之权力中枢。陈天桥如欲进入并控制董事会，必须通过召开股东大会获准改组董事会，使自己及其一致行动人士的席位占到多数，也就是至少5席。以他目前19.5%的股份，很难做到这一点。

盛大欲收购新浪消息一出，两家股票应声上扬，显示华尔街对这一购并案普遍看好。市场观察家纷纷指出，新浪强大的门户网站能显著扩大盛大的用户；新浪目前50%的收入来自无线，但可能下降很快，若与盛大合并，则降低了对此的依赖。合并后将造就中国最大的占据市场统治地位的互联网、媒体娱乐公司。高盛预测，盛大与新浪的联合体将会在2005年产生4.7亿美元的收入。

2月19日晨公布收购进展后，陈天桥曾与段永基通电话，重提后者2003年夏天的那封信，表达合并的诚意。他对于未来实现战略目标充满信心。

然而，陈天桥绝未想到，这次与新浪重续前缘，竟遭对方董事会严厉的反收购阻击。这就是22日晚新浪董事会公布的“毒丸”计划。这足以令盛大的收购计划功败垂成。至少，陈天桥本人对“毒丸”并无思想准备，也无法处之泰然。

记者获悉，“毒丸”计划由新浪公司CFO曹国伟提出建议，著名投行摩根士丹利拿出具体方案，新浪董事会22日上午就“毒丸”计划正式拍板。当天下午，段永基和汪延曾与陈天桥通过长时间电话，但并未提及此事。当晚陈天桥正式获知“毒丸”出笼，深感震惊和愤怒。

2月23日正月十五，陈天桥专赴北京，与段永基、汪延会面。段永基席间向陈解释称，抛出“毒丸”是为了保护小股东的利益，防止人家告董事会。段、汪继续表达欢迎合并意愿，段则直接建议陈以高价购入新浪股份，具体办法是由新浪发一部分新股，再出让一部分老股。可以确知的是，2月23日上午，由段永基担任董事会主席的四通控股有限公司即在香港联交所宣布，将全部出售所持有的新浪4.96%股权。当晚段、陈会谈后，陈并未对此明确表态，仅表示将回去协商。

据高盛公司此前的分析报告，盛大在收购新浪近两成股份后，所剩现金余额为1.2亿美元，顶多能再买7%的新浪股票，因此，下一步应以换股实现增持。高盛认为，如盛大与新浪按0.9：1的比例换股，对新浪比较合适。

真假“毒丸”

对于新浪染指“毒丸”之利弊，分析家议论纷纷，可谓仁智互见。

市场上的分析家对此次“毒丸战”的看法大致可分为两派：一曰“真毒丸派”，一曰“假毒丸派”。

持后一种观点的人认为，新浪董事会对此次盛大进入是欢迎、认同的，抛出“毒丸”旨在阻止新的收购者进入，或言“项庄舞剑，意在沛公”；同时也为了适当抬高股价——既然董事会有意让收购成功，绝不会不切实际地要价，最后使收购流产。

“真毒丸派”的看法则较为负面，直指新浪董事会主要为了保住管理层的利益，且新浪股价之所以能在市场上保持较高价位，主要原因在于其是比较理想的收购目标。而“毒丸”祭出，实际上使新浪失去战略收购的可能，长期而言势必打压股价。（《财经》文/王晓冰、张帆、袁梅、王以超）

“盛大新浪梦”等待结局

美国华尔街一位长期跟踪新浪的分析师告诉记者，在美国，很多投资新浪的人认为盛大最后将收购新浪，过程可能长达6个月——但盛大最终将达到目的。

和讯CEO谢文也支持“盛大长线赢”的论断，他的依据是公司基本面。2005年，新移动增值服务市场的运营环境将更趋艰难。新浪已预计，其一季度营收总额将在4300万美元至4700万美元，比2004年第四季减少近1000万元；而盛大不会受到冲击，业绩继续看好。谢甚至估计到2005年4月盛大与新浪公布一季度财报之后，双方股价将发生反向移动。盛大股价可能会在32美元-33美元之间，新浪可能跌至20美元。双方的谈判地位又变成2换1。届时，原本保持沉默的机构投资者很可能站到盛大一边，支持对新浪董事会进行改组。然而，短线的情况仍富于挑战。截至3月4日，新浪股价已升至34.12美元，基本追平盛大的股价34.64美元。

盛大与新浪的“价格推手”正进入关键时期。但无论结局如何，最终形式都将是换股而非现金收购。因此，未来几天或更长时间的股价具有决定意义。

“盛大新浪梦”至今尚无结局，但也许不会等上数月或是数年。

何谓“毒丸”计划

“毒丸”计划是美国著名并购律师马丁利普顿(MartinLipton)1982年发明的，全称“股东购股权计划”。此计划通常在目标公司面临收购威胁时，经董事会投票决定启动，主要是通过股本结构重组，降低收购方的持股比例或表决权比例，或增加收购成本以减低公司对收购人的吸引力，达到反收购的效果。

“毒丸”计划于1985年在美国特拉华(DelawanceChan-cery)法院被判决合法化。

“毒丸”计划一般有“折价购己方公司新发股票”(flip-inpill)和“折价购对方公司新发股票”(flip-overpill)两种形式。前者指，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是

10%至20%的股份)时，“毒丸”计划就会启动，导致新股充斥市场；一旦被触发，其他所有股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，使收购代价变得高昂，从而达到抵制收购的目的。后一种形式一般在对方用部分或全部股票进行收购时，被收购公司股东有权以折价反向收购主动收购公司的股票。

“毒丸”一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对该公司有兴趣的收购方会减少。

有许多研究认为，“毒丸”这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。上世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大。“毒丸”计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，“毒丸”计划的采用率已大幅下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往会给那些有“毒丸”计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍。

第二篇：大众软件长篇分析：盛大的新浪攻略

大众软件长篇分析：盛大的新浪攻略

www.xiexiebang.com 2005年02月23日 22:17 大众软件 司马平安

美国东部时间2月18日19:00(北京时间2月19日8:00)，盛大(NASDAQ：SNDA)透露截至2005年2月10日，该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司(NASDAQ：SINA)大约19.5%的已发行普通股。

一、陈天桥的如意算盘

盛大的目的究竟是什么？我们不妨站在陈天桥的角度来思考一下目前盛大公司的优势和劣势，仔细判断究竟什么是他可以选择的道路。

如果你是陈天桥，最另你担忧的首要一点应该是：虽然盛大在网络游戏领域一枝独秀，获取了大量的资金储备并达到了成功上市的目的，但盛大毕竟还没有在游戏产业中站在寡头垄断的位置。紧接着你会想到，《传奇》的生命力很强，目前仍然是拥有最多玩家的网络游戏，但伴随着行业的发展与技术的进步，它的生命正在逐步衰竭，而盛大目前还没有任何一款其它的网络游戏可以取代《传奇》的位置。在《传奇》之后，盛大该怎么办？事实上盛大在未来游戏行业的竞争中根本还未拥有超过50%的胜利条件。最后，中国有句老话“枪打出头鸟”，盛大目前留给行业的形象即是这样一只不安分的鸟。《天堂二》、《魔兽世界》„„这一个又一个优秀并具有良好口碑的网络游戏，盛大当然也希望获得它们的代理权。如果离开了这些主流游戏，所谓的“网络迪斯尼”又从何谈起呢？但即使盛大是中国目前最成功的网络游戏代理及运营公司，拥有最为合理和成熟的销售推广渠道，可以给游戏开放商最大的利润回报„„那么为什么盛大拿不到这些游戏的代理权呢？答案是，对于国外的那些游戏企业而言，早就看出了盛大的野心，并从它与ACTOZ的纠纷中认清了这家公司的“可怕”(有很多公司的高层在与笔者的交流中都表达出了这一看法)。谁愿意在中国这个最大的市场中，早早就树立起一个自己无法击败的对手呢？所以，它们放弃了盛大。

那么盛大目前的优势是什么呢？相对充足的现金；仍然团结在《传奇》中的大量玩家；成熟的网络游戏销售、推广平台以及“盛大”在中国游戏产业中的品牌力量。那么如何才能把今天的这些优势转变为可以藐杀所有不利因素，让盛大在未来立于不败之地的直接竞争力呢？

利用充足的现金，通过并购方式扩大自己的竞争力无疑是一个好办法。所以接下来我们看到盛大两个月内完成6次资本运作的纪录。收购移动游戏开发商——北京数位红软件应用技术有限公司，加强在无线及手机游戏领域的发展；收购中国原创娱乐文学门户网站——起点中文网，扩大娱乐产业范畴；与eBay易趣结成战略合作伙伴关系，紧跟网络渠道销售的发展变化；以9170万美元收购了ActozSoft公司29%的控股权，稳定自己目前首要的盈利商品《传奇》的所属权；投资浩方科技，在电子娱乐传媒与电子竞技方面拓展业务„„

由此可见，游戏娱乐领域是盛大的根本强势所在，同时永远都是它最终的野心所在。但“网络迪斯尼”还需要站在一个更高、更为广阔的平台之上，这个平台至少要像今天的门户网站一样广博，同时还要有成为未来的操作系统的决心(未来的操作系统极有可能不是建立在单机产品的基础之上，而是类似于一个网络的平台，人类的一些需要完全可以通过这个平台获得，而这个平台还可以通过更有趣味的操作来让用户选择看电视、看电影、玩游戏、读新闻、工作„„)。

但是，如果今天盛大去打造这样一个全新的门户，不仅费时费力，同时还很有可能被现有的四大门户扼杀于摇篮之中。因此爬上一个已有的门户平台是最直接有效的办法，而目前中国的这些门户网站还或多或少都是自己的竞争对手。不过，搜狐、网易、TOM，这些门户都拥有一个控股股东，只要有敌意收购者，并且其收购的股份超过10%，原来的大股东就以很低的价格收购股份捍卫自己的股权。但新浪不同，新郎的股权相对分散，这就是盛大的机会。

最终，陈天桥决定无论以何种方式都要收购新浪。最好的结局是入主新浪，而即使不成功，至多盛大也不过是再抛售一部分股票赚一笔钱，并留下一些股票跟随新浪发展。此外，无论结局怎样，盛大的品牌价值都可以得到大幅提升，这一举动还可以达到影响新浪及其它游戏场商在游戏产业领域的竞争布署，以及ACTOZ等国外企业在中国的发展计划。

二、盛大的单相思与新浪的静观其变

无论如何，自收购的消息传出之后，国内外各大媒体都开始对这一事件进行大篇幅的报道，并始终对此事保持高度关注。更有不少记者将能否挖掘到这一并购事件之前，盛大与新浪之间是否存在沟通、新浪的态度是半推半就或是欲拒还迎等内幕，认定为第一“猛料”。并以明确判定究竟这一并购是属于双方间的合作行为还是盛大的恶意收购为最高目标。

其实我们只需要从最表面的事态发展中就可以判定在此次收购行为之前，双方的交涉以及交涉的结果。

首先，最根本的事实是：盛大的收购行为是发生在二级市场当中。而正常的企业合并不是应该发生在股东的让购之间么？至少也应该是在有明确的股东表态之后才可以发生。其次，另一个事实是在盛大收购新浪的股票之后，盛大只是公布了这一结果，并没有展开任何评论性说明，而新浪更是在此后很长一段时间里对此事没有给予任何理睬，直到2月19日晚才发表了一份简短的声明，其中直接说明的是此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。新浪董事会将依据其对股东的责任，研究审查该13-D备案文件，并一如既往地为公司股东、雇员及客户的最高利益服务。

和其他正常并购不同，两者没有召开联合的发布会，没有联合的公开声明„„由此我们可以明确判断，新郎与盛大两者在收购行为发生之前绝对没有达成任何可以被称为“联姻”的私下协议。而2月23日新浪启动“毒丸计划”,该计划又被称为“股权摊薄反收购措施”也再次肯定了这一点。

虽然双方在收购之前没有达成完全的合作协议，但从其他几个事实当中我们又可分析出，新浪的诸多股东在收购之前也不是一无所知。其中最重要的一个事实即新浪的反击(毒丸计划)是在4天之后才被推出的。为什么新浪不是在盛大刚刚收购开始便积极地采取抵制的行为呢？原因只可能是，新浪此前应该已了解到了盛大意图在二级市场收购新浪普通股，但该行为恰恰发生在新浪财报公布、股票下跌的时间点，盛大的这一行为或可产生“救市”的效果，这对新浪来说也可算是一件好事，更为关键之处在于，新浪是在开曼群岛(Cayman)注册、在美国纳斯达克上市的公司，受开曼公司法及美国联邦证券法的监管。因此与中国的惯例不同，虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。简言之，新浪可以选择继续由全体股东选举产生的董事会来负责，以及由董事会所选择的管理团队来管理和经营。

他们有信心。他们采取了观望态度。而之所以采取这种态度的原因仅仅在于，新浪此前并不了解盛大收购行为的全部以及收购的力度和强度；新浪各股东之间存在分歧，在盛大收购的同时没有达成一致性的意见。

然而目前盛大已获得19.5%的已发行普通股，同时盛大已提出要求进入新浪的董事会，这两者已动摇了目前新浪董事会以及管理层原有的信心。陈天桥的目的究竟是什么？这些隐忧令新浪的决策者不得不启动“毒丸计划”，在防卫的同时，逼盛大展开下一步行动，以做出更为准确的判断。

三、舆论逼宫

今天，陈天桥还在向着这一“收购游戏”的最佳结局——入主新浪努力着。但是他并没有因为自己已经购得了19.5%的购票便采取了强硬的方式。陈天桥选择的是一种更具效力，但又是温柔和间接的方式。

2月19日，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会给新浪全体员工写了一封信。大部分人认为这封信的目的不过是稳定军心。但我注意到该信中特别提及：“国内媒体及绝大多数网民对美国上市公司和联邦证券法的具体技术要求了解有限，一定会有大量对此事不全面、不正确的报道和评论在媒体及网络上流传，而这些报道和评论也必然会引起我们员工、我们的合作伙伴以及我们网民的极大困惑。因此我想通过此信郑重地向全体同事保证，盛大目前已经购入新浪19.5%股份这一事件本身对新浪董事会、新浪现任管理团队、新浪员工、新浪客户关系以及新浪的公司经营均不会有任何影响。”同时它还再次强调：“在今后一段日子里，报道会很多，评论会很多，而误解和谣传也会很多。事实上，新浪公司没有被收购，盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员(包括曹国伟和我自己)，也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权。”

其实最应该了解这部分内容的不是新浪的员工，而是新浪的那些股东们。

为什么在盛大收购了新浪的股票之后，有那么多的报道在毫无根据的情况下便直接宣布了强强联合的结果？为什么新浪一下子被扣上了诸多类似“中国互联网上的央视”这样的大帽子？为什么新浪的董事会还没有开，便有人已肯定了盛大一定会入主新浪、并形成中国最大的互联网集团？为什么两者仅仅是存在一些流通股票的关系，便有人已经给两个企业的业务分好了组？为什么明明新浪在网络游戏运营领域与盛大直接存在竞争，而新浪的IGame平台也与盛大的泡泡堂针锋相对，而有不少人硬是说两者间的业务毫无相似，合作结果只会得到资源的互补的优势力量呢？最夸张的是竟有人提出了在新浪看新闻、玩短信的人年龄层次高，不玩盛大的游戏„„

这些报道哪些是真实的判断，哪些是枪手的杰作？新浪的股东们该如何判断呢？

俗话说：“谎言说一千遍便是真理。”如果铺天盖地的报道都是：盛大与新浪的结合是强强合作，是新浪需要盛大的力量扩大自己的竞争力„„那么新浪股东们是否也会渐渐地被迷惑，进而认为：原来我们确实需要盛大呀，所以我们才没有在第一时间拒绝它的收购。

今天我不能判断，新浪的股东们是否会决定轻易让盛大成为自己未来的管理者。但以我的观察来看，新浪作为比盛大更具资历、更具品牌优势、更具用户优势、更具资源优势的中国第一门户，盛大对于它而言决不是必须的。

尾声

看起来，盛大的一切行为都像是一场阴谋。

但是回忆以往，当《传奇》在中国成功之后，盛大拒绝向该款游戏的开发商韩国ActozSoft公司支付授权金，并在ActozSoft公司欲取消盛大的独家代理权，和长期的官司纠纷之后得到了戏剧性的结果，以9170万美元收购了ActozSoft公司29%的控股权。这是为什么？

今天，盛大一下子用去自己现金余额3.48亿美元当中的2.11亿美元强制性收购新浪股份，又能因为什么？

未来，可以预见的是NCSOFT将是盛大的下一个目标，一家传统而久负盛名的娱乐企业也会在盛大的计划当中；而不可预见的是，盛大还会采用什么样的方式来完成搭建“网络迪斯尼”的宏伟目标。

正所谓：商场如战场。

我所希望看到的仅仅是整个中国互联网产业的发展是在一种合理、规范的良性循环当中。

第三篇：新浪SAE、阿里云与盛大云优缺点评测

新浪SAE、阿里云与盛大云优缺点评测

感谢 sou6 的投递 时间：2011-12-31 来源：SmdCn's Blog邮箱投稿云计算(Cloud Computering)是当下非常热的话题，经过很多年的发展，国外以Google、Amazon为代表，技术已经相当成熟，虽然说也还是有Amazon S3当机的故障发生，但给人的印象多还是可靠，规模化降低成本。

但凡热的概念，国内都要炒，不管技术到没到位，不炒作一下都不行，于是一时间这个云，那个云，不管做啥业务的，觉得和云沾上变就可以变得很高端一般，于是乎，网盘们也都纷纷变身成为了云存储。当然，在天朝对于互联网的XX方面，还有各种办证神马的，云计算其实相当的不靠谱，晕计算，浮云也。当然，“我们的云存储可以保证你的数据存储的安全可靠，但不能保证不被**看”也成了这方面被广泛认可的共识。不过就算如此，既然最近这么火，还是可以讨论一下，当然，这云那云的太多，于是就主要说说对于一个个都想做Google、Amazon的巨头们的公有云——“新浪SAE”，“阿里云”，“盛大云”，至于腾讯的Hosting，介于目前只对开放平台的合作伙伴提供，于是就不列出来。

写在前面：SAE阿里云盛大云 都用过，阿里云产品线太多，在本文中不包括手机云和ACE。这几个云给人的印象真心是大公司出品，小公司作风。

一、新浪SAE

本来说SAE并不应该和阿里、盛大放在一起，SAE其实国产版的GAE，其主要面向的对象是开发者，而非建站使用(虽然说国内都觉得云应该这么使用)。但还是不得不说，也正是因为这个特点，使得SAE每一步走得更稳更为踏实，SAE也是在这方面最早开始尝试的一家，目前已经2周年了，其一改新浪媒体形象，展现出其技术的强大，同样，也是我个人认为SAE也是国内云最为靠谱的一家。

目前用SAE差不多4个月了，虽然说是自己写的CMS应用，每天1k+PV，申请了开发者于是有送云豆，没有付过费，不过还是觉得云豆有些吃紧，流量资费过高。

优点：发展时间最长，功能相对完善，文档全面完整，支持PHP，另外Python和Java也已经在内测中。机房就在海淀，到全国速度都很好，不限制带宽。使用SVN取代SDK进行代码维护后，对于增量的修改更新来说较为方便。在多人协作维护方面也有较好的支持。目前服务上也做得相当好，各方面答疑响应都很快。

缺点：限制较多，流量资费较高(HTTP 2.4元/GB，HTTPS 4.8元/GB)，大量本地数据依赖于Storage 存取，使用SVN管理，没有FTP管理方式。

对于非开发者来说存在不少技术门槛(虽然说目前SAE希望非开发者只需要付费使用商城的应用，但实际上，商城方面目前还不完善)，sinaapp的DNS极不稳定，而且Storage的域名区分方式会带来非常多的DNS查询请求影响效率。

绑定域名需要备案，但不提供备案服务。

二、阿里云

阿里出品，包括了VM、Storage和关系型数据库，其中VM产品线和阿里旗下的万网非常类似，至于说到底是哪边用哪边的资源就不太好说了，但至少只谈产品的话，还算靠谱。

刚推出的时候是通过PHPWind进行宣传的，一开始就以站长作为主要群体，但毕竟不是万网的产品，而是阿里云产品，而阿里云虽然介绍说公司成立了很久，但市场和客服在各种方面都烂得不行，以至于套餐变了又变，今天一个价，明天一个价，各个方面的服务都跟不上而饱受诟病。

当然，其实我很想说，如果你想体验万网的产品品质，可以试试阿里云，但用了之后你就能体会到万网贵的价值了。

用了三个月阿里云，真的是用一个月看一个月，虽然说性能不错，放上去的网站也是相对已经正常运行1年多的网站了，而且原先已经有备案，所以也没太多麻烦，但真心客服实在太难找，也太难沟通了，对未来完全不可知的情况下，又没能力年付，所以最后还是选择不用了。

优点：单从质量上来说，现阶段性价比还是比较高的，性能上也相当的好，带宽 5M BGP 的质量也是相当的高，配套的关系型数据库虽然不便宜，但是很实用。现阶段来说，上面的网站只要没违法信息，暂时不备案也没关系

缺点：市场策略一直在变，让人捉摸不透，就像今天北京的能见度一样，就算要用，很多时候也只能走一步看一步。嗯，所以有点也都要加上“现阶段”

售后方面不太行，IDC经验不足，虽然提供备案服务，当相比万网来说，非常繁琐，还有各种限制。

三、盛大云

所谓盛大创新院出品，其实盛大创新院出的各种各样的东西太多了，有靠谱的也有不太靠谱的。

盛大云选择的是完全照搬最为成熟的Amazon模式，对每一项计算力和资源进行细分。也是国内少有的IDC不限制带宽的。

当然，如果说在云计算方面照搬了Amazon的话，国内有个服务叫做監控寶，如果说监控宝是在模仿国外的监控服务的话，那么盛大的云监控就是完全是监控宝的翻版了，前端交互除了颜色稍微改了一些之外，和监控宝做得一模一样，虽然说这么做在各方面来看，都是风险最小的，但这实在有些对不住“创新院”之名了。

优点：

目前资费相对低廉，不论是机器方面，还是流量方面。控制面板相当强大，支持开设和管理无公网IP的VM，安全组使得不需要浪费VM的CPU进行防火墙和端口过滤，完全通过外围路由实现。

缺点：

机房资源不太好，非BGP，联通资源也相对匮乏，选择双线则电信联通是不同的IP，而且需要付两个IP的费用。

前三档套餐都CPU只提供1 core。类Amazon模式，系统盘采用镜像方式管理，存储盘需要另外使用云硬盘，云硬盘在购买时就需要设置好容量，后期目前暂时不能修改扩容。目前暂时没有备案服务，但是如果有未备案网站则不能使用。

其实本来说这些都是大公司，产品总会比国内各式各样的IDC要靠谱的多，但有着太多为了不落后，为了所谓的战略而拼凑出来的感觉，虽然占用了大公司很多技术优势，使得

产品质量都还是再较高水平，但在很多地方毕竟还是和专注于IDC那么多年的公司有显著差距。当然，这在同出于阿里的万网和阿里云有最明显的对比了。所以说，目前暂时还是保持观望吧，如果不是非放在国内不可的业务还是可以考虑Google(虽然最近也涨价了)，Amazon(虽然提供的阶段国内访问都不太友好，而且资费也较高)，Linode之类各方面都较为成熟的比较好吧。

第四篇：商务谈判模拟之新浪收购网兴商务谈判方案

新浪收购网兴商务谈判策划方案（反方）

一、案例介绍及谈判主题

（一）案例介绍： 正—新浪 反—网兴

新浪收购网兴平台运营商重组进行时

2月27日，在线媒体及增值资讯服务提供商新浪公司(Nasdaq：SINA)宣布收购移动增值服务提供商深圳网兴科技公司(Crillion Corp)。双方已签订最终协议，新浪将首付1790万美元，其余款项将根据网兴科技今后两年的盈利情况决定，分别相当于网兴科技的2004年和2005年盈余的1.5倍到2倍，条件是网兴科技今年和明年的税前净利润分别超过670万美元和1330万美元。但收购总价款不超过1.25亿美元，其中60%以现金支付，其余则以新浪的股票支付。

（二）谈判主题：

就收购价格和形式为核心问题进行收购谈判

二、谈判团队组成

主 谈：XXX——公司谈判全权代表； 财务部总监：钟 斌——负责财务方面问题； 研发部总监：曾广颖——负责产品方面问题； 市场部总监：章燕群——负责市场方面问题；

三、双方利益及优劣势分析

双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析 ☆背景解读：

中国的互联网业自2000年下半年起进入艰难时期，中国的门户网站先后试过了网络广告和跨媒体战略，但都没有达到理想效果。在尝试了种种可能的收费途径后，突然发现过去最不起眼的短信，能够使他们获得高速的盈利增长，一时之间短讯业务成了中国互联网业走出低谷的救命稻草。最先得益的是网易，在2002年第二财季率先实现了净利润。随后，新浪和搜狐也走在同样的复苏之路上。并且中国无线数据服务的开放式管理，使短信和网络游戏高潮创造了中国互联网和通讯行业概念在美国资本市场的狂潮。☆我方利益：

网兴的出售正是要抓住了这一千载难逢的时机，寻求一个好东家，利用其强大的品牌效应在小SP供应市场立足并且长期生存发展。假如收购成功网兴科技将受益于新浪在国内乃至世界范围内的影响增加自身的收益和利润，这可以说是体现了典型的并购协同效应。☆对方利益：

投资者已经意识到，点击率并不能带来利润，新浪急需从寻找商业模式变成寻找盈利模式。新浪当然也有自己的短信业务，但要靠自身业务的拓展实现迅速的盈利增长显然太慢，只有通过收购增加盈利增长速度才能维持自身的高股价和不断集资。假如新浪成功收购网兴科技，等于直接将后者的200万付费用户转入自己门下，这将进一步巩固新浪的客户基础，使新浪得以通过领先的市场销售渠道更好地营销现有的产品和服务。☆我方优势：

（1）作为国内领先的移动增值服务提供商，拥有以短信形式为主的移动增值服务，在了解对方急需这一服务的大环境下，掌握主动权。

（2）公司2003年中期业绩实现喷井式增长，有正现金流，处于高增长高盈利的“高涨”阶段。业务具有很强的发展前景，手中拥有200万付费注册用户。（3）公司目前是中国移动和中国联通的全网合作伙伴，是一家专业的移动增值服务运营商和提供商，并在增值服务业务方面坚持创新。

（4）网兴科技的业务定位于移动增值服务领域的应用，主要是为个人消费者提供以短信形式为主的移动增值服务，目前已经推出多项应用产品。拥有四个产品服务网站——驿动酒吧（www.xiexiebang.com），移动情缘网（www.xiexiebang.com），彩铃网（www.xiexiebang.com），为用户提供聊天交友、人才招聘、彩铃下载、短信游戏、姓名测试、生日运程等丰富的移动娱乐信息。

（5）作为以短信形式为主的SP供应商，此领域的市场还有巨大的利润挖掘空间。☆我方劣势：

（1）成立于2001年，是一个以无线增值业务为主营业务的民营企业。公司发展规模较小，属于小SP供应商，公司的标识在国知名度有限。

2（2）市场格局较为单一，业务定位于移动增值服务领域的应用，主要是为个人消费者提供以短信形式为主的移动增值服务，这将成为与同类公司竞争的短板。（3）用户群的不稳定、市场推广过程中的缺乏品牌效应。

（4）SP数量大幅增加，但SP提供的服务内容却大同小异，竞争局势日益严峻。（5）缺乏有线平台的支持，正是像我们（网兴，讯龙等）这样的纯SP企业们的弱点，最直接的表现就是没有自己的推广平台，不得不依靠传统的广告来宣传。（6）产品推广费用，2004年以前公司每个月的推广费用只需要十几万，而现在每月接近100万。然后，高产品推广费用成本的宣传对市场影响力不大，延伸性不强。☆对方优势：

（1）新浪是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。是全国最大的门户网站之一。（2）资金雄厚，享誉全国乃至全球，知名度高，影响力大。

（3）拥有高质量的专业化的管理团队研发团队，人力资源，技术资源，市场占有率高，格局结构宽广，与同类公司的竞争力强。（4）拥有自己的推广平台，推广影响力大。☆对方劣势：

（1）处在各门户网站急需获得移动增值服务，尤其是以短信形式为主移动增值服务，在这个大环境之下处于被动的态势。

（2）各门户网站相继瞄准SP供应商，市场竞争激烈。如，同行业有搜狐，网易等。

（3）虽然新浪也拥有自己的短信业务，但要靠自身业务的拓展实现迅速的盈利增长显然太慢，只有通过收购增加盈利增长速度才能维持自身的高股价和不断集资。在这领域的盈利来讲，劣于网兴。

（4）短信形式的移动增值服务市场占有率低，用户群体缺乏，市场竞争短板。

四、谈判目标

（一）最理想目标：

达到与讯龙的同等水平即可（收购将以1／3现金，2／3股票的方式，总金额达 2080万美元，收购行动将在2004年第一季度全部完成）

（二）可接受目标：

新浪将首付1600万美元，收购将以1／3现金，2／3股票的方式

（三）最低目标（底线）：

新浪将首付1500万美元，收购将以1／4现金，3／4股票的方式

五、谈判程序及具体策略

（一）开局阶段：相互谈判成员介绍。寒暄问候。入场，注意礼仪和服装；首席谈判代表寒暄，并馈赠特产礼品。（寒暄内容可根据以前交往状况选择一些共同感兴趣的问题进行简短交流，如重大新闻、体育比赛、旅途趣闻等中性话题，时间不可太长）

1、目标：为谈判营造良好的氛围，明确共同议程、议题并约定共同规程，熟悉对方人员的表达方式、风格、心理特征、思维方式，展示我方诚意。

2、策略：

“宠辱不惊，稳如泰山”——我方态度既不过于殷勤热情，以免给对方发出我方急于达成协议的错误信号，很可能造成对方在接下来的谈判持强硬态度，给谈判造成困难；也不可过于冷淡，以免对方认为我方无诚意而制造麻烦消极谈判。无论对方在开局阶段给以我方何种态度何种对待，我方均应保持风度，以不变应万变，切不可轻易暴露己方底线及相关机密信息。开局策略及分析

（二）报价阶段: 提出各自要求，明确谈判方向。明示与报价是谈判双方提出并明确交易条件的谈判过程，内容包括：

1、目标：提出我方的最优期望目标，同意对方的兼并意向，我方作为被并购的公司，服务于本公司股东的利益，本着最大套现的心理，服从公司的并购计划的同时，符合新浪的长期战略，使其获得一定的长远收益，并了解对方代表团总体及各个方面具体的最高期望值，尽可能获知对方代表团底线承受水平，为下一阶段磋商明确目标和具体方略。

2、策略：

（1）“以逸待劳，金蝉脱壳”——看准新浪代表团在报价过程中出现的薄弱点，在谈判未进入实质性的讨价还价阶段之前，化对方在报价阶段的的小疏忽为我方 的小胜利，为进一步磋商逐步增加己方砝码；同时可以机智的绕开谈判中对我方不利的话题，将谈判引入对我公司有利的方向，避实击虚，化被动为主动。（2）“明修栈道，暗渡陈仓”——首先提出我方的报价要求，从正面与新浪代表团进行正面交锋，步步为营，稳扎稳打，切不可冒失暴露己方的底价承受水平，力求吸引并牵制对方主要的注意力；我方可以在针锋相对的较量的同时，用隐蔽的迂回的委婉的方法，尽量抓住新浪代表团的疏忽与漏洞，并尽力旁敲侧击的打探到新浪的谈判底线。

（3）“留有余地, 以退为进”——在谈判中，对方先表明所有的要求, 我方应耐心听完，抓住其破绽，再发起进攻，迫其就范。有时在局部问题上可先作出让步, 以换取对方在重大问题上的让步；另一方面如果对方提出某项要求, 即使能全部满足，不必马上答复，而是先答应其大部分要求，留有余地，以备讨价还价之用。

（三）磋商阶段：双方合理的利益转让，向共同利益点靠拢。在双方的互相试探过后开始“讨价还价”，就条约的修订进行磋商，实质是双方的妥协让步。

1、目标:我方的可接受目标被对方基本接受，达到与实际要求基本相符的目标水平，双方在收购价格、知识产权转让、IBM品牌使用权限等诸领域互有让步，利益汇合点增多，分歧弥合，渐趋一致。

2、策略：

（1）“有理，有利，有节”——在我方有优势的方面，就应“据理力争”，用充分的资料和详细的数据论证，给新浪代表团施加压力迫其在我方志在必得的谈判领域做出让步；始终坚持我公司利益最大化；明确谈判的双赢性，“要价”合理适度，避免“漫天要价”，彰显谈判合作双赢的诚意。

（2）做不情愿的卖方——我方不可做出急于出手本公司的模样，以防止被新浪抓住弱点，故意压低价格，而不利于我方谈判。

（3）刚柔相济, 拖延回旋——在谈判过程中, 谈判者的态度既不可过分强硬, 也不可过于软弱,前者容易刺伤对方, 导致双方关系破裂, 后者则容易受制于人, 而采取“刚柔相济”的策略比较奏效。在贸易谈判中, 有时也会遇到一些态度强硬、咄咄逼人的对手, 他们以各种方式表现其居高临下的姿态。对于这类谈判者, 采取拖延交战、虚与周旋的策略往往十分有效, 即通过许多回合的拉锯战, 使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌, 逐渐丧失锐气, 同时也使自己的谈判地位从被 5 动中扭转过来, 等对手精疲力竭的时候再反守为攻。

（四）成交阶段：明确之前的谈判成果，签订合同。双方均已亮出底牌，已经基本确定履行期限、方式、违约责任、价格、解决争议的方式等（核心是收购价格和形式），消除了达成协议的主要障碍和分歧，谈判基本成功。双方记录人员对谈判过程、内容进行充分的回顾、总结，包括对目标达成程度的评价、记录事宜的核实等，解决尚存疑问。双方对合同条款进行最后一步的确定，交易促成，签署共同声明。

1、目标：就我方的可接受目标最终达成协议。

2、策略：

（1）趁热打铁——经过详细磋商之后，双方都已明确了一个比较合意的方案。我方既已达到可接受的目标水平，便应迅速的与对方签订协议，以免拖延时间过长，对方受到各种难以预测的因素影响而推翻前面谈判的成果，造成我方不必要的被动。

（2）态度坚决——为应对新浪一方或在签约前突然提出附加要求，我方因态度 坚决，维持原协议

六、谈判相关资料准备

（1）我方在接到初赛题目后马上启动了准备工作。

按团队内部规定，团队成员早上8：30准时召开例会，讨论当天工作进展，交换信息，并确定接下来的工作重点。

（2）我方针对议题特点，进行了资料查找分工。具体情况如下： a.查找新浪资料在收购时的相关资料（见附件）： b.查找网兴资料在收购时的相关资料（见附件）：

（3）在资料汇总后，我方成员对信息进行了筛选、整合并明确最后有用的资料。（4）在对谈判方案磋商并基本达成一致意见后进行书写谈判计划书的分工。（5）将各部分谈判计划书内容汇总，我方团队全体成员集体对谈判计划书进行了完善、修改并定稿。由于分工的不同，每个同学都参与了计划书的起草。（6）在谈判计划书定稿后，所有成员对计划书全文进行了审核，并向其他同学介绍了自己的工作成果。

（7）交流谈判技巧并在内部进行实际操作以切实提高整体成员的谈判水平。（8）模拟赛程，全体讨论，完善谈判流程的各个方面，做赛前的最后准备。

七、制定应急预案

我方认为，本次谈判的潜在危机可以分为会场内应急与会场外应急两个预案。

1、会场内预案

由于我方在会谈开始阶段将力求营造和谐、合作氛围，故会谈进入实质性阶段前，发生会场内危机的可能性不大。我方预计，双方冲突很有可能会在谈判进入实质性议题的报价及磋商两阶段发生。针对会场内，应之以以下危机处理方案：

（1）安排专人观察对方情绪。我方会事先安排我方谈判小组特定成员，观察对方谈判代表团成员的情绪变化，并将信息及时传递给我方主谈人，使主谈人能够把握谈判节奏，舒缓对方情绪，避免危机发生。

（2）灵活运用会谈间隙的休会机会。在谈判陷入僵局时，我方可主动提出休会片刻（如提出午饭进餐的休息建议），这样双方都能重新组织思路，完善调整各自目标。

（3）综合运用多项谈判议题。由于本次谈判涉及议题广泛，在某些议题陷入僵局而使整个谈判寸步难行之时，我方应适时转移议题，开辟与对方新的共识领域，从而缓和危机，甚至能够化“危”为“机”。

（4）完美运用各种谈判语言（包括肢体语言：表情、手势等）技巧。在谈判过程中如双方出现冷场、争执等极端情况，我方应该保持沉着、冷静，通过言语、动作、表情等向对方传达友好、冷静的信息，从而掌控谈判的节奏，使谈判回到正轨，达成利益双赢。

2、会场外预案

由于其发生行为体、发生地点、发生时间的不确定性（发生行为体：天气寒冷，谈判成员可能会生病或者其他的突发性事件导致无法参与谈判；发生地点：届时的谈判模拟可能会在二教510或者二教会议室，具体情况依据当时决定；发生时间：我们组作为当天的第二组出场模拟），将会对我方谈判代表团掌控危机的能力提出严峻的挑战。应准备相应的措施，如听从老师指挥，合理安排谈判时间与点评时间，确定谈判位置的安排。

八、附件 用于介绍团队成员的个人信息，包括专业、年级、联系方式

九、小组谈判总结

谈判立足于对发展IP业务的共识，建立与联想友好互信的谈判氛围。在此基础上，有理有据的提出我方建议，以事实为依据，以法律为基础，让步与坚持并重，预计可在某种程度上达成协议，完成谈判。若谈判过程不太顺利，则可联合其他公司施加影响，或寻找其余买家。

第五篇：新浪教育

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出国两年退学再考北大 山东小伙反思

留学

http://www.xiexiebang.com 2010年07月08日 08:34 大众网-大众日报

本报济南7月7日讯 “两年的留学生活让我反思，该不该去留学，要看自己的特质和需要来定。”今天，肥城小伙高翔面对记者敞开心扉。因为不适应海外留学环境，他回国后今年再次参加高考，以理科689分的成绩，被北京大学电子信息专业签约录取。

为了出国留学，高翔高三时放弃了山东大学自主招生的名额。2007年7月，他作为应届生，以651分的成绩考取新加坡国立大学政府资助项目，学习数学。2009 年5月，他退学回国，到济南大智学校复读，准备再次参加高考。

“复读一年再参加高考，是破而后立的过程，又绝非坦途。”高翔说，2009年9 月，他在大智学校的首次模拟考试中，只考出570分，连一本线都达不到，“这让我感觉挫折，并怀疑当时的选择。”在班主任的指导下，他开始放弃难题偏题，转而温习课本夯实基础。一个月后，再次模拟考试他的分数上升到了660分以上。“这名学生有独立思考精神，综合素质较高。”跟他签约录取的北大山东招生组组长于年文告诉记者。

谈到留学经历，高翔感慨颇多。大学生活三个月后，他就感觉到自己与环境的格格不入。“ 每个留学生的感受可能不同，但那儿的生活让我感觉压抑，导致我对曾经喜欢的电脑、足球等都没了兴趣。”

高翔说，新加坡的大学没有行政班，学生自由选课，选了就去上，上完就散了，“我们从小都被安排好了一切，因此在自由度大的环境里，我反而感觉到更多障碍。”

“在新加坡，人际交往关系也很不一样，同学间很少串门。”他说，“上电梯，如果住9楼，钥匙只能摁到9 楼，上楼以后有两道铁门左右分开，你只能走进应该去的那扇。即使住一个单元的同学，也很少主动打招呼，顶多不小心互相撞到的时候，说句‘sorry’。”高翔说，师生间也极少结交私人友谊，老师拒绝留私人电话给学生。

高翔不认为自己适应力差，从肥城的小学到高中，他一直是优等生，还是高中班长。但他承认，出国前他对新加坡一无所知，只知道那里是自己“梦想的地方”，可是“环境、文化理念、人际交往习惯等细节其实对部分人来说影响很大。”

“回国并非一拍脑袋的决定，我为此与父母也争论过。退学后，一同去的朋友们很理解我。在新加坡以至其他地区的中国留学生中间，我遇到的问题不止是特例。”高翔说，“两年留学也有收获，我学的是数学，同时选修了物理，还有英语教学环境，这都对我未来的学习有益。”

记 者 王 原 通讯员 马 勇 报道