新安县局贯彻落实市局2010年工作会议精神情况汇报

第一篇：新安县局贯彻落实市局2010年工作会议精神情况汇报

新安县局贯彻落实市局

2010年工作会议精神情况汇报

市局2010年工作会议召开后，新安县局经研究，于2月2日召开了系统全体人员会议，总结2009年工作，安排部署2010年工作，主管工商的张春全副县长出席会议，并做重要讲话。大会首先传达了市局2010年工作会议精神，市局党组确定2010年是业务建设年，把业务工作做为一切工作的总抓手，因此，新安县局要以业务建设年活动为新的起点，以加强思想作风纪律教育活动为支撑，强化责任，进一步树立使命感和荣辱感，开拓进取，奋力开拓新局面。

其次，任局长对2009年工作进行了总结，并对2010年的工作进行了详细全面的安排部署，任局长强调2009年新安县局以省级文明单位创建活动为主线，认真践行新时期河南工商精神，解放思想，改革创新，各项工作取得骄人的成绩。在肯定成绩的同时，任局长要求我们要以2009年取得的成绩为契机，再接再厉，在2010年要重点做好以下几方面工作：一要深化思想作风纪律教育活动，进一步加强干部队伍建设，提升思想作风和业务技能； 二要业务建设年为总抓手，加大执法力度，持续整顿和规范市场经济秩序； 三要更大关注民生，服务民生，严厉打击制售假冒伪劣商品违法行为，加大服务维权领域消费维权力度； 四要深化两大工程，持续推动全县经济平稳较快发展。

最后，张春全副县长代表县政府做重要讲话，张县长强调2009年新安国民经济整体态势运行良好，这是全县人民同心同德奋斗的结果，同时也凝聚着工商系统广大干部职工的心血和汗水，他代表县政府对奋斗在工商战线上的全体干部职工表示感谢。同时对2010年的工作提出以下要求：一要发挥职能，强化服务，开拓工作新局面；二要增强服务意识，服务经济社会发展；三要依法监管，维护好市场秩序；四要依法行政，树立良好形象。

二○○九年二月三日

第二篇：606大队贯彻落实局工作会议精神汇报

四川省冶金地质勘查局六○六大队

关于贯彻局2012年工作会议精神的情 况 汇 报

3月12-13日，局工作会胜利召开后，我队高度重视，迅速行动，在贯彻局工作会议精神的“快”、“高”、“新”、“实”上狠下功夫，并结合自身实际，研究部署了2012年全队各项工作，把全队的发展思路、目标、方向、举措及时统一了局工作会安排部署的高度。现将相关情况汇报如下：

一、突出一个“快”字抓会议贯彻

一是学习领悟快。3月14日，在局工作会议结束后第二天，我队立即召开了由队领导班子，党委成员、纪委成员、科室负责同志参加的会议，认真学习和研讨了牟局长在局工作会上提出的三大不足、三大热点、三大难点、十项重点工作等报告会议精神。3月14日至大队职代会召开期间，大队领导班子又多次召开会议，在不断研读和领会牟局长工作报告精神的基础上，充分结合全队生产经营、产业发展情况，经全面研究和认真讨论，最终形成了我队今年的“传统产业强基础、资本运作增效益、自主找矿谋长远、管理水平上台阶”等经营管理战略、总体指导思想及发展思路。二是贯彻传达快。3月23日，在我队第二届第二次职代会暨2012年工作会议上，大队党委书记杨平全面传达了牟文勇局长在局工作会上所作的《深化方式转变 促进和谐发展 奋力实现冶金地勘经济发展新跨越》的工作报告，以及局安全生产、局纪检工作会议精神。同时，大队长龙恩弟充分结合我队冶勘经济发展实际，向大会作了题为《传统产业强基础 资本运作增效益 自主找矿谋长远 管理水平上台阶 为实现六O六大队经济新跨越而努力奋斗》的工作报告，进一步从发展战略、目标任务、工作举措、冶勘文化等多个方面进行了细致深入地解读，让干部职工们更加深刻地领会了局工作会议精神。三是宣传落实快。3月25日开始，大队党群部门、队办公室等部门积极行动，分工协作，正在加快制作完善《学习贯彻局工作会精神，为实现六0六大队经济新跨越而努力奋斗》的宣传活动专栏，集中版面宣传局、队工作会议精神。同时，从3月28日开始，大队网站、《六队简讯》也正在集中编辑和登载会议文章，专题贯彻落实局、队工作会议精神。

二、突出一个“高”字抓目标任务

牟局长报告高瞻远瞩，思路清晰，全篇字里行间充满智慧、包含哲理、富有思想，不仅仅是一篇工作总结报告，更多的是牟局长多年以来的人生感悟、生活理念的升华，是牟局长对基层单位的殷切期望、要求和鼓励。一是战斗激情更高。在深入学习牟局工作报告过程中，大队长龙恩弟感慨最深，在短短的几天时间里，就相继撰写了《华山再高 顶有过路》、《深刻理解牟局讲话精神，为六0六大队经济新跨越而奋斗》、《潮起海天阔 扬帆正当时 为实现六0六大队经济新跨越而努力奋斗》等多篇文章。尤其是牟局长提出的“几个探讨问题”，他将其作为报告中的最核心思想，在3月23日的职代会讨论会上，号召在座每个干部、每个职工要认真去学习、去体会、去思考、去探索。同时，他还多次强调，“最困难的时候，就是离成功不远的时候”！我们可以接受失败，但我们绝不轻言放弃!只要我们全体人员按牟局的指导思想的要求，实实在在去努力、去拼博、去奋斗，我们相信——我们的事业就会取得成功！二是战略定位更高。根据局工作报告的指导思想和总体要求，我队把“传统产业强基础，资本运作增效益，自主找矿谋长远，管理水平上台阶”作为2012年及今后一个时期工作的根本指导方针，强调要紧紧依靠全局三大平台，在经营处、地矿处、财务处的指导下，高位求进，创新思路，集中精力突破几个土地

整理、双挂钩项目、铁投项目，全力破解我队自主找矿的“三大难题”，推动冶勘经济再上新的历史台阶。三是战略目标更高。在局2012年及“十二五”目标任务的指引下，我队对“三大产业”进行了新一轮规划和定位。在工业企业上，要力争在1～2年达到1个亿左右的经济规模；商业地质，要在目前2000～3000万规模基础上，力争在1～2年内经济总量达到5000～6000万元；工勘施工业，力争2～3年内发展到2亿以上经济总量，经6～7年，经济规模要达到5～10亿元，力争做成蜀通第二；钻探施工，力争做大做强，做成华锋公司第二。

三、突出一个“新”字抓思路转变

思路上的“新”集中体现在我队指导方针上的新，即“传统产业强基础、资本运作增效益、自主找矿谋长远、管理水平上台阶”四句指导方针上。一是传统产业强基础。我队传统产业为工业企业、商业地质、工勘施工三大板块。今后几年，传统产业将在优势中突出优势，在强势中展示强势，持续夯实传统产业发展的根基。工业企业将继续按照股份制的股权要求稳步实现可持续发展；商业地质将特别强调发展和介入海外商业地质市场；工勘施工将加快向岩土勘察综合类甲级目标前进，同时申办公路施工总承包资质、地基与基础施工总承包资质、房屋建筑施工等资质，力争经6～7年发展成为一个拥有岩土工程勘察综合类甲级、基础施工、公路施工、地基处理等资质的集团公司。二是资本运作增效益。新一轮土地整理项目数量多，地域广，参与单位多，正是我们介入土地整治领域的最佳时机。今年，我队将把承揽土地整治项目作当生产经营工作中的重中之重，站在更高平台，举全队之力推动我队在土地整理、双挂钩项目、铁投项目取得突破。同时，大力参与和介入局金牛项目、资阳项目等“BT”项目，以及铁投集团项目，从资金、关系、技术、资源等多种形式合作中努力寻找资本运作的突破口。三是自主找矿谋长远。具体思路是：请求

全局选派优秀地质找矿的领军人物来我队领导地质找矿工作，全身心研究矿、发现矿、找大矿、找优矿、找富矿，大队在资金、人才方面全力支持！把主战场放在青海、省内凉山州及海外市场，继续关注我队原来的传统区域甘孜州和藏东地区，外部环境一旦改善，将加快启动上述地区找矿工作。同时，以自主找矿为基础，加强综合研究，收集掌握更多区带资料，争取获得更多国家项目和基金项目。四是管理水平上台阶。管理核心在于“粗”抓思路，“细”抓环节，以变应变，不断提升管理水平。牟局长在报告中切中要害，全面分析了当前我们面临的“三大管理”难题。我们认为，无论是财政直拨、绩效工资改革、事业单位改革等方面发生什么样变化，最主要的是先做好自己的事，最紧迫的是要加强理解、密切合作、紧密团结、勇于担当，最关键的是要树立信心、知难而进、迎难而上。今后，我队将从全队战略高度上来认识我们每一项工作的重要性，从全队的历史发展来面对每一项改革，从全队的未来希望来对待我们的每一件具体工作，全力把管理水平提升到一个新的历史发展水平。

四、突出一个“实”字抓重点措施

一是在经营工作“三大热点”上狠抓落实。一是集中精力介入土地整治领域。目前，我队已积极介入了南江、德昌、崇州、雷波等地区土地整治项目，取得了一定进展。具体是，已进行的土地整理项目有：雷波2个项目约4000万元，南江第一批一个项目1800万元。第二批力争6个约1亿元。通江县5个项目8000万元，总共约2.38亿元。同时，在双挂沟项目中，西昌市德昌小高乡安宁村挂钩项目力争5000万元，崇州灾后重建城乡建设用地增减挂钩项目1.2亿元，温江区城乡、农村土地综合整治和农房建设项目1.0亿元，总计达到2.7亿元。此外，在铁投高速公路建设项目上，我队将与资金信誉良好的大型施工企业合作经营，竭尽全力完成3.0亿以上。在今后工作中，我们还将进一步研究市场，研究政策，把握时机，果断出手，重点取得几个大的有较强区域影响力的重点土地整治项目，同时也注重随时掌握政策变化，跟踪和反馈市场信息，及时调整应对策略，确保进出渠道畅通，应对灵活，风险可控。二是大力抢占青海凉山战略高地。加快在西藏、新疆、青海等地设立办事处，抢抓凉山、青海等战略高地，选派专人负责与局内部、地矿系统、省国土资源厅专家及地方矿业管理领导的沟通与联系，下大力气推动上述地区地质找矿工作。进一步从感情、关系、思路、载体等方面融入到地方政府思路中去，做到“五个要”：一是要紧盯目标，永不言弃；二是牵线搭桥，借智借力；三是要领导出面，千方百计；四是要抓住时机，宣传自己；五是要礼尚往来，时常联系。

二是在十项重点工作上抓紧抓实。一是自主找矿着力破解“三大难题”。一是着力破解“优质矿权不多，找矿亮点不多”的难题；二是着力破解“找矿环境越来越复杂，找矿成本越来越高”的难题；三是着力破解“找矿人才极为缺乏，存在严重的畏难情绪”的难题。具体措施是：一是要下大决心，真心实意为自我找矿，跟踪热点区域，紧盯国家紧缺紧缺急需矿种，优选找矿靶区；二是要加快在西藏、新疆、青海等地设立办事处，抢抓凉山、青海等战略高地；三是选派专人负责与局内部、地矿系统、省国土资源厅专家及地方矿业管理领导的沟通与联系，下大力气推动上述地区地质找矿工作；四是要着力培育一支艰苦奋斗，不怕吃苦，勇攀高峰的找矿人才队伍，优化找矿机制，兑现成果奖励，永葆找矿激情；五是要进一步统筹分级处理现有矿权，推动矿权实现顺利流转，力争早出成果，早见效益。二是商业地质实现“三大转变”。一是在服务地域上，加快转变到抢占凉山、青海等重要战略找矿成矿区带来；二是在服务方式上，加快转变到与大企业、大集团、大公司、局兄弟单位的“横向联合”上来；三是在服务项目上，加快转变到瞄准国家一级市场，跟踪大项目，申报大项目，运作大项目上来。三是全力开拓“三大区域市场”。重点是立足川内主区域市场，把主攻方向放在川内，紧抓西部综合交通枢纽建设、天府新区、成渝经济区建设、“再造一个都江堰”大兴水利基础设施建设的机遇，加快巩固和扩大传统市场；二是加快辐射周边省市市场，着力开辟云南、重庆、新疆、西藏等省外市场；三是大力进军海外市场，以钻探施工业为突破，至海外开展合作，争取矿权。四是加快推进管理上的“六个转变”。在管理理念上，要从“传统型”向“文化型”转变；在基础管理上，要从“多样化”向“规范化”转变；在管理模式上，要从“被动”向“主动型”转变；在管理方式上，要从“经验”向“学习研究型”转变；在管理职责上，要从“单一”向“综合服务型”转变；在管理评价上，要从“粗放型”向“文明激励型”转变。五是党建工作做到“五个优”。即政治素质优、领导能力优、工作业绩优、作风形象优、廉洁自律优。传承创新，唱响冶勘精神，持续开创党建工作的新局面。

二0一二年四月八日

第三篇：贯彻落实2013会议精神汇报（本站推荐）

关于贯彻落实2013工作会议的汇报

为认真贯彻落实公司元月19日公司工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在工作会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好会议精神的传达落实工作

项目经理同志全文传达了方大工作信息【2013】第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：

1、充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；

2、班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；

3、项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、明确目标，做好各项工作落实

会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：

1、坚持安全第一的思想不动摇。煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。在2013年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。

根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。

2、坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。

3、坚持稳定是基础，营造和谐有序的生产环境。每项工程结束后及时进行签证、核算，并及时督促资金回收，保证公司资金正常运行，职工工资能按时发放。另外，项目部班子加强交流和沟通，搞好团结，明确各自责任，求真务实，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加强职工的思想教育，切实将职工利益放在重要位置，为职工群众解决实际困难，促进职工队伍稳定和生产环境的和谐，为全年各项任务指标的实现提供保障。

4、坚持十八大精神为指导，全面抓好党建工作。利用“三会一课”及各种学习时间，不断加强对公司党委和上级有关文件精神的学习，深化开展形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强企业发展的危机感、紧迫感和责任感，提高广大党员干部的思想政治觉悟，统一思想、明确目标、坚定信心，扎实推进工作作风创新，持续抓好党风廉政建设，确保各项工作任务落实。

2013-1-25

第四篇：贯彻落实全省农村信用社工作会议精神汇报材料[定稿]

贯彻落实全省农村信用社2006年工作会议精神汇报材料在农村信用社改革与发展的事业蓬勃开展、蒸蒸日上之际，2006年全省农村信用社工作会议于1月9日至10日适时召开，这是全省2万多名信合员工政治生活中的一件大事，它为我们描绘了吉林省农村信用社2006年乃至今后五年的宏伟蓝图，为我们各项工作的开展指明了方向，坚定了我们把吉林省农村信用社办成省内一流银行的决心。双阳联社采取多种措施，扎实有效地贯彻省联社会议精神，全辖范围内迅速掀起了学习会议精神的高潮。现把贯彻和落实会议精神的工作做汇报如下：

一、认真学习文件，传达贯彻会议内容。一月十二日，省联社会议召开之后的第二天，我们双阳联社就立即召开机关全体同志参加的贯彻落实省联社会议精神的专题会议，在会议上，联社理事长、党委书记于喜华同志带领机关全体同志认真学习了省联社理事长高继泰同志、副理事长唐忠民同志、副主任李永祥同志、纪委书记潘中玉同志、副主任高福波等领导同志的讲话，重点学习了高理事长讲话和关于风险问责制的讲话及试行办法。会议长达4个小时，与会的同志认真听、认真的记笔记，真正达到了入脑入心的地步。一月十三日正值春贷放款旺季，我们利用班后时间晚5点30分召开了由基层信用社会计、副主任及机关全体同志参加的联社工作会议，会议上着重传达了省联社会议精神，联社领导班子的几位同志再一次对省联社领导的讲话进行了传达，并对贯彻落实工作做了具体安排和部署，会后参加会议的人员分成4个讨论组，联社领导深入到各个讨论组中，对省联社会议精神进行了进一步的讨论，各讨论组的同志畅所欲言，本着对工作负责、对事业负责的态度，敞开心扉，知无不言，言无不尽，结合自已的本职工作，谈了对省联社会议精神的认识和理解。第二天，各基层信用联也相应召开了基层信用社职工大会，把会议精神传达到每名职工，确保精神传达到位，不留死角。

二、多方举措，确保会议精神落实。1.为了把省联社会议精神抓实、抓好、抓牢，经过研究我们及时编印了《双阳区农村信用社2006年职工学习手册》，在年前分发到全辖职工手中，该书系统地把省联社的会议精神编入此书，并重点把会议精神及领导讲话要点以问答题的形式同时编入书中，通过印刷小册子使职工学习有了目标，有了抓手。2.为了检验职工学习的效果，我们利用2天时间对全辖13家信用社及机关同志进行了综合测试，从通过考试的结果来看，同志们学习效果非常好，均在及格以上。全辖员工对省联社会议精神达到了耳熟能详的地步，尤其是风险问责，职工对自已的工作有了更深刻的认识，事关信贷风险，就事关职业前途，人人表示在今后的工作中一定要履行职责，时刻绷紧依法合规这根弦，时刻意识到因自已的行为对上下级、对员工、对家庭、对地位、对社会可能造成的影响和后果，同时在省、市联社就省联社会议精神落实情况来我区抽查考试中，我们也取得了较好的成绩。

3、为了进一步把落实省联社会议精神提高到一定战略高度，我们着重加强了对会议精神的学习，要求全辖每名职工写一篇心得体会，并张贴在学习专栏上，同时，在双阳信合网站上专门开设了省联社会议精神论坛版块，在论坛上，全辖员工各抒己见，纷纷谈了对会议精神的体会和想法。同时提出了一些中肯的意见和建议。4.为了使学习不走过场，不流于形式，双阳联社成立了督导组，由班子成员带领，分别深入到基层信用社检查督导学习情况，通过检查、督导，收到了良好的效果，全辖范围内掀起了学、比、赶、超非常浓厚的学习氛围。

三、以会议精神为指引，促进各项工作全面发展。“千里之行，始于足下”，全省农村信用社工作会议给双阳联社的广大干部员工注入了一支强心剂，从上到下、准确地把握和认识了当前农村信用社发展的脉搏，从精神上，从行动上，紧紧跟随省联社会议精神，纷纷表态在各自的工作岗位上将做出更新更大的贡献。

第五篇：贯彻落实全市卫生工作会议精神汇报材料

**中心卫生院贯彻落实

市局卫生工作会议精神情况汇报材料

6月11日，市局召开了深入贯彻全市“解放思想、激情创业、实干当头、争先进位”动员大会和**市医改工作会议精神会议，***局长在会上作了重要讲话，并围绕6个方面对当前重点卫生工作进行了部署和强调。会议之后，我院高度重视，及时组织全体干部职工进行了传达学习，深刻理解会议精神，并按照市局要求，结合我院实际，制定具体的措施及打算，对如何促进我院下半年各项工作进行了研究部署。现汇报如下：

一、迅速行动，深刻领会会议精神

6月12日上午，我院召开全体职工大会，在会上院长传达了各级会议精神及*局长的重要讲话精神，要求全体职工在会后结合各自工作实际，领会精神、把握实质，以科室为单位开展回头看和大讨论活动，把干部职工的思想统一到市委、市政府和市局的要求部署上来，落实到推动激情创业、争先进位中去。

通过回头看和大讨论活动，针对全年工作过半，各科室逐条逐项排查梳理，真正查出哪些工作进度迟缓，差距有多大，进展缓慢的原因是什么。同时要求全体职工在深入查找问题、分析原因、理清思路、明确任务的基础上，有针对性地进行整改，确保实现时间、任务双过半，为全年工作任务的顺利完成打下坚实基础。大家纷纷表示，一定要认真学习领会*局长的重要讲话精神，着眼形势、围绕全局、把握重点，进一步增强责任感和使命感，努力干好本职工作，促进医院更好更快发展。

二、强化措施，确保完成工作任务

我院在下半年的工作中，以发展作为第一要务，以“解放思想、激情创业、实干当头、争先进位”为主题，大力倡导实干精神，强化工作措施，实现医院工作的新突破。一是要顺应医改形

势，明确任务，加快转型发展，抓好医院从以医疗为中心，逐步向以提供基本公共卫生服务与基本医疗服务为主转型，重点抓好公共卫生服务项目工作的规范化管理、常态化管理，保质完成电子档案的录入工作、慢性病日常管理工作及职工专项培训工作，并做到领导重视，专人负责，全员参与。二是扎实推进基本药物制度在村卫生室的实施，成立领导小组，制定实施方案，定期组织培训。加强药品科学管理，完善各类制度，保证基本药物的品种，满足群众基本用药需求，切实降低群众负担。三是强化核心制度落实，持续改进医疗质量，确保医疗安全。根据岗位特点和工作分工，完善各级各类人员职责，健全院长负总责、业务院长分管负责、科室负责人具体负责，层层抓落实的医疗质量管理工作机制，把医疗质量和安全管理的责任落实到人。四是加强科学管理，着力提高医院运行效率与效益，推动医院健康、可持续发展。加强中医药知识培训，推广中医适宜技术，突出中医特色，增加群众报销比例。五是创新服务举措，努力构建和谐医院。积极开展争创“文明窗口”和争当“文明服务明星”活动，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。通过向社会公开承诺、设立投诉意见箱、医德医风评议箱、公开监督电话等方式，自觉接受群众监督。加强行风建设，实行责任追究制，对带酒上岗、服务态度生冷硬顶、收红包等行为从重、从严处理，并与评先评优、绩效考核挂钩，保证行风持续改进，提高群众满意度，努力构建和谐的医患关系。

2012年6月12日