自我介绍电力（推荐）

第一篇：自我介绍电力（推荐）

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第二篇：电力营销优质服务自我介绍(限时一分钟)

自我介绍

尊敬的各位领导、评委：

大家好！我叫***，是来自**电业局**供电所的一名普通收费员。

2010年5月，我从一名学生成了一名电力工人，2010年7月，我从一名实习员工成了一名收费员，2010年8月我遇到了第一个因不了解电价新政策和我理论的客户，2010年9月我第一次得到了一位老年客户竖起大拇指的夸奖，2011年1月，我在总结自己的2010年的时候第一次感觉到了工作带给我的成长。

走入2012年，我的信心更加坚定了！用真挚朴实的信念启动优质服务的开关，用爱岗敬业的热情实现青春的价值！

谢谢大家！

第三篇：考研英语复试电力方面学生用口语自我介绍

Good morning!

It is really my honor to have this opportunity for the interview, First let me introduce myself.My name is ZhangZhongchun who is 22 years old.I come from Liuyang ,It is famous for fireworks.I will graduateJuly from Hunan Institute of Technology this year.In the past years I have been preparing for the postgraduate examination.Now all my hard work has got a result since I have a chance to join this interview from you.I am open-minded , responsible and have broad interests like other youngsters.I like reading especially about engineering such as software programming and hardware design.in my spare time,I like playing football.Although I have broad interests in many aspects and grasp the essential knowledge of the major, I think at present I can do many things in a superficial level, but not be competent to do things professionally owing to lack of ample knowledge and ability.So I think to realize self-value ,further study is still urgent for me.The major that I hope pursue for my further education is Electrical Power System and Automation.Because I find Electrical Power System are playing a more important role in modern society,and nowadays in China ,with the recognition by the government ,our domestic Electrical Power industry is growing rapidly and that may provide a lot of chances to us.I plane to concentrate on study and research in this filed in my graduate time.And I hope I can form a systematic view of Electrical Power System and Automation and made a solid foundation for future by studying here

for 3 years.Ok, that's all thank you very much!

第四篇：电力

深入贯彻落实科学发展观，必须充分认识和把握电网发展规律，认清形势，解放思想，抓住机遇，与时俱进，不断推进电网发展方式和企业发展方式的转变，推进企业科学发展上水平。

确保安全生产

为“两个转变”奠定基础

加快发展，实现“两个转变”，安全是基础。因此，首先必须树立科学全面的安全

观，将安全工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，深化“三个百分之百”的要求，确保电网安全稳定运行，确保人身和设备安全。

首先，夯实安全基础，建立安全生产隐患排查治理常态机制，形成排查、治理、整改的闭环管理；科学投入安全设施，改善作业环境，提高安全工作水平。其次，提高电网运行管理水平，合理调整系统运行方式，强化计划检修管理，提高电网故障抢修效率，提高供电可靠性。再次，加强应急体系建设，完善应急指挥中心功能，针对特殊时期、特殊事件补充专项预案，提高处置突发事件的能力。此外，要发扬大冬会成功保电经验，继续强化安全意识，加大安全生产科技投入，促进安全管理从事后管理向预防为主转变，从强制监督执行向自发安全行为转变，实现安全生产可控、能控、在控。

加快电网建设

突出“两个转变”重点

电网发展是企业发展的基础，没有坚强的电网就无法实现企业的又好又快发展。对于**电业局来说，科学发展电网，就要按照当前国家拉动内需的要求，加快基础设施建设，努力建设坚强的220千伏电网，协调发展66千伏和城市、农村电网。今年，**电网建设投资9.06亿元，是历史上投资最大、项目最多的一年。我们要紧紧抓住这个机遇，在科学发展观的指导下，超前谋划，统筹部署，以设计为龙头，以标准化建设为手段，以争创标杆工程为载体，树立资产全寿命管理理念，加快打造坚强的地区电网，服务地方经济又好又快发展。

加快启动“十二五”电网发展规划的编制，并根据用电市场的需求变化、城市的发展规划，不断优化“十二五”期间电网储备项目，提前做好储备项目的规划选址，为电网科学合理发展奠定基础。同时，加快设备大修、技改工程进度，深入开展变电所综合自动化改造，不断提高设备健康水平，提高电网供电能力。着重推进**市地铁工程、开发区建设等重点项目电力配套工程建设。在深入学习实践科学发展观活动中，**电业局党政班子深入到**开发区相关企业，了解企业用电需求，为今年新落户的总投资达23亿元的5个大项目解决配套电力工程建设难题，为地方经济快速发展提供有力的电力支撑。

提升精益化管理

为“两个转变”提供保障

针对**电业局干部职工多、管理层级多、管理成本高和管理效率低的现状，要实现全面协调可持续的发展目标，必须科学分析，明确思路，统筹解决。

深化对集团化运作重要性的认识，有效整合资源，加快大部室、大职能建设，推进二级单位及多经企业的整合，建立与集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设相适应的体制机制，夯实发展基础，提高企业的管理水平。深入开展同业对标工作。以“省内站排头，国网争上游”为发展目标，完善对标工作程序、管理手段、管理职责和监督考核，健全同业对标常态工作机制；找准定位，树立标杆，在学习先进中找差距，在深入分析中抓整改。

深入基建、生产、营销等领域标准化建设，推进标准化建设向管理领域拓展和延伸，覆盖企业的各个业务领域。此外，全面开展“三节约”活动，强化预算刚性管理和成本、效益和节约意识。从严管理各类管理费用支出，降低可控费用，加深精益化程度，将“三节约”贯穿到生产经营全过程，加快转变发展方式。深入开展高损台区治理工作，今年将全部完成各类客户138余万只遥抄表计的更换工作，提高计量精度，加强远方实时监控能力，有效杜绝窃电现象，加大配电网改造力度，实现线损率指标同比下降0.49个百分点的目标。

建设高素质队伍

为“两个转变”提供支撑

科学发展观的核心是以人为本。建设一支高素质的干部职工队伍不仅是企业实现“两个转变”的重要内容，更是实现“两个转变”的根本保障。要加强干部队伍建设，以“四好”班子建设为龙头，大力增强领导干部的责任意识、大局意识、发展意识、服务意识、廉洁意识和学习意识；加强管理能力培训，通过推荐自学书籍、举办专题培训、建立中层干部及管理人员网络大学等形式，提高领导干部的决策能力、管理水平；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立动态任用管理考核机制，保证用人的公信度。

打造高绩效的管理、技能、技术三支人才队伍。建立有效的组织管理体系、教育培训体系和绩效管理体系，实施优秀人才考评管理，营造人皆为才的良好氛围；抓好人才培养，提高培训质量，通过与高等院校

第五篇：电力110材料

电力110时刻准备着

——————————---电力110抢修班申报模范班组材料

电力110抢修班于成立于2011年7月1日，共有7名成员，平均年龄30岁，本科生 人、大专文化程度 人、高中文化程度 人。电力110抢修班以“忠诚企业、奉献社会”为建班宗旨，哪里有故障，哪里有需要，哪里就有电力110抢修人员的身影，成立仅半年时间以来，在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作均取得了较好的成绩，先后几次在湖南电力报榜上有名。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是110抢修班坚持的管理原则，该班从班组实际出发，在每一个故障抢修现场，都会把工作做细，做到家。基本上实现了故障类别、故障资料、整改内容、各类报表的电脑操作编制，不断探索提高抢修过程及操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订完善了十四项工作管理制度：《班组管理制度》、《签订目标管理责任状》、《安全管理制度》、《“三措”管理办法》、《材料工具管理制度》、《各岗位安全职责》、《反违章工作措施》、、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《现场安全设施专责》、、《考勤制度》、《民主管理制度》、《“个人控制差错”办法》、《消防管理制度》等，实现了人员有分工、现场有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。

如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产。

三、夯实安全生产基础、争创一流佳绩。

电力110抢修班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了日有安排、记录，月有工作计划、总结。并针对本班组抢修任务的复杂性、薄弱环节多以及各个抢修时间段工作的重点，一方面研究分析

故障预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“三个一”即：每天一次的班前班后会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，由班长认真交代当天的每一次抢修任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据抢修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场抢修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场事故应急抢修卡”、“工作票”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结安全工作的实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。努力完善“故障抢修流程”和“危险点预控卡库”。通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了周期安全生产记录，在生产班组年终考评中名列前列。自2011年7月“电力110”抢修班成立以来，在处理各类故障报修1500余起、排除安全隐患300多项、整改400伏下户线200多项、协助消防大队实施救援30余起的工作

中。在承担171.98公里的400伏线路和248台配电变压器的抢修中，均实现了“四不伤害”安全生产目标，得到了湘西电业局及龙山县电力公司的肯定。

成绩已属于过去，挑战依然严峻，电力110抢修班在公司党组的领导下将进一步增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，扎实工作，奋进拼搏，创先争优，为公司宏伟蓝图锦上添花。