新兴铸管股份有限公司简介(最新)

第一篇：新兴铸管股份有限公司简介(最新)

新兴铸管股份有限公司简介

新兴铸管股份有限公司是由新兴铸管集团有限公司独家发起的上市公司，现有总股本11.7亿股，其中新兴铸管集团有限公司持有比例47.3%。2008年公司实现销售收入205.5亿元，利税17.4亿元，利润总额8.1亿元，全年出口创汇2.72亿美元。

公司以技术创新为企业的生命之源，坚持结构调整与资本运营相结合，外争市场，内抓管理，使企业发展成为钢铁、铸管、机械等多业并举，跨地区、跨行业、集科工贸于一体的企业集团。董事长刘明忠为十届、十一届全国人大代表、是中国优秀青年环保企业家、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、2007中国十大创业英才、2008年中国改革开放30年十大行业十大领军人物。

公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品和机械设备等，目前形成了新兴铸管（产能150万吨，DN80～3000mmT型、K型、S型、N2型等接口

形式39种规格、多种内外防腐处理，广泛用于城镇输水、燃气输送等领域，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”。在2008年汶川大地震和雨雪冰冻灾害中，新兴铸管是唯一没有受到影响的管材之一）、新兴管件（年产5万吨，采用独创的真空消失模铸造工艺生产，可根据用户需要开发生产各种的配套管件，满足不同的施工条件）、新兴钢铁（产能300万吨，Φ8～40mm按英、美等国标准生产的高强度Ⅲ级螺纹钢、圆钢，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”，被国家质量技术监督局授予“产品质量免检证书”）、新兴钢格板（产能10万吨，广泛用于化工、钢铁、电力、油田、建筑、交通、围栏等领域，70%的产品出口到日本、新加坡等十几个国家）、新兴复合管（产能300万米，适用于高层建筑的给水、采暖以及食品、化工企业的高压液体、气体输送）等系列产品。

公司产品均为国家住房和城乡建设部、中国城镇供水排水协会、中国城市燃气协会等推荐产品，公司整体通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等三大认证，是国家4A级标准化良好行为企业。

公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一”劳动奖状、“中国杰出管理贡献奖”、“中国驰名商标”，连续7年入选深证成指样本股，连续7年入选“中国最具发展潜力的上市公司50强”，并被评为“中国最佳投资回报上市公司”、“中国十佳上市公司”、“中国十大最具影响力企业”、“中国企业新记录优秀创造单位”、唯一被授予“连续十二年创新纪录奖”。

展望未来，公司将进一步加快发展步伐，通过“十一五”的发展，力争做到：球墨铸管生产技术及规模名列世界前茅、钢格板生产技术及规模名列世界前茅、钢塑复合管生产技术 1

及规模名列世界前茅，双金属复合管填补国内空白，钢材成本在国内同行最优。“十一五”末期公司确保销售收入280亿元，力争300亿元。

到2015年，即“十二五”末期：公司将力争实现供水管道的全球布局，成为世界供水管道行业的领军企业；不断扩大在天然气油井管、化工用管、锅炉管、气瓶管的市场份额，成为世界重要的天然气油井管、化工用管、锅炉管、气瓶管供应商；持续提高建筑钢材、机械制造用钢的质量，实施钢材产品的深加工，延伸产品链，提高附加值，使之成为公司稳定的现金来源；不断增加在环保上的投入，提高员工满意度，成为一家受尊重的全球化企业。通过不断的自主创新、在恰当时机对合适企业的重组，整合资源，力争在“十二五”末期实现销售收入800亿元的目标。

“铸天地正气，管人间暖凉”，公司将继续以“振兴民族管道事业”为己任，致力于为世界给排水管网和中国石油天然气管网提供优质、安全的管材，为世界城镇市政建设及电力、石油化工等行业提供美观、实用的钢格板，为中国工程、建筑领域提供优质钢筋，成就百年大计。

第二篇：工会信息-新兴铸管武安招标网

第 6期

公司工会主办

2015年4月30日

● 工作动态

全国劳动模范获得者裴军良载誉归来

今年是国家五年一度的劳模评选年，4月28日上午，2015年全国劳模和先进工作者表彰大会在北京隆重举行，新兴铸管股份有限公司武安工业区轧钢部一轧钢精整工段段长裴军良同志被授予全国劳动模范称号并参加了表彰大会，当日下午载誉归来。并于次日上午受到邯郸市市委、政府、市总工会等有关领导的亲自接见。

裴军良是新兴铸管股份有限公司武安工业区轧钢部一轧钢精整工段段长。自1988年12月参加工作以来。曾从事轧钢生产班岗位工、调整工、班长、调度室值班长、副段长、段长职务。2005年荣获“邯郸市劳动模范”、2009年荣获“河北省劳动模范”称号。

他在工作中勤奋踏实，勇于钻研，善于创新，已从一名普通的轧钢工成长为一名高技能人才，一线优秀的管理者。面对钢铁行业严峻的市场形势，为了提高生产效益,工作中，他以高度的责任感把全部精力投入到工作中，对影响生产环节的的难题进行攻关,学习、研究新工艺技术，解决工艺问题45项，其中有一项建议获得公司“合理化建议特等奖”，并于2012年10月被评为邯郸市“十佳金点子”。为降低工序能耗，提升产品市场竞争力，他大胆革新，开发无孔型轧制新工艺，并达到国内领先水平。为增加公司效益，他攻坚克难，带领团队开发多个钢材新产品，尤其是Φ6盘螺的开发成功，填补了周边钢厂不能生产的空白。同时，他注重新人培养，为公司培养了大批优秀技术骨干。裴军良同志用行动诠释了一名老轧钢工的自身价值，为公司发展做出了突出贡献，他是全体职工学习的楷模。

（文/丁希萍 图/韩涛）

公司工会“五一”期间大力选树表彰一线先进典型

在“五一”国际劳动节前夕，公司工会为激励广大职工积极发挥生产建设主力军作用，营造“工人伟大、劳动光荣”的良好氛围，引导广大职工立足岗位、解放思想，诚实劳动、岗位建功，激发“比、学、赶、超”内生动力，公司工会积极选树典型、表彰先进，在“五一”期间表彰了105名先进生产（工作）者、41名优秀班组长和40个“工人先锋号”。

此次评选工作先进集体和先进个人，由各单位参照先进评选条件，自下而上民主推荐、评选产生。评选坚持面向基层、面向一线，重点突出在平凡岗位上做出突出贡献的一线先进典型，通过大力选树典型、表彰先进，弘扬新时期的劳模精神，必将在公司范围内形成争先恐后、比学赶帮、学赶先进之风。同时公司工会号召广大职工以先进为榜样，立足本职、锐意进取、进一步解放思想坚定信心，积极应对经济发展新常态，在发展中抢机遇，在挑战中保发展，为实现公司预算目标做出新贡献。（尹建波）

公司职工在邯郸市荣获 “五一劳动奖章”、“工人先锋号”殊荣

4月28日上午，在邯郸市召开的庆“五一”暨“邯郸银行杯”首届职工创新成果表彰大会上。公司炼铁部电除尘工段维

修电工吴迪、焦化部炼焦工段煤气大班测温工于礼合分别获得邯郸市“五一劳动奖章”称号；炼铁部5号高炉值班室、二铸管部熔炼丁班、新兴能源装备公司LNG槽车整车装备组分别获得邯郸市“工人先锋号”称号，并参加表彰大会。其中炼铁部5号高炉值班室值班长谢理强还代表105个“工人先锋号”登台领奖。

以上获得“工人先锋号”、“五一劳动奖章”称号的先进集体和个人，在公司生产发展建设中，充分发挥生产建设主力军和先锋作用，履职尽责、勇挑重担、岗位建功，不仅为公司赢得了荣誉，树立了良好形象，而且还展示了新兴铸管工人阶级时代先锋楷模的风采。

（丁希萍）

“温海军创新工作室”被命名为全国机械冶金建材系统示范型职工（劳模）创新工作室

近日，在全国机械冶金建材系统职工经济技术工作会议上，我公司武安工业区第二铸管部“温海军创新工作室”被中国机冶建材工会全国委员会命名为“全国机械冶金建材系统示范型职工（劳模）创新工作室”。

“温海军创新工作室” 是股份公司工会为充分发挥广大职工在企业经济建设和发展中的主力军作用，调动职工投身经济技术创新的积极性、主动性和创造性而创建的，由武安工业区第二铸管部全国“五一”劳动奖章获得者温海军命名，创作室于2013年荣获全国机械冶金建材系统“创新工作室”称号。

此次被命名的示范型职工（劳模）创新工作室在全国范围内共有25个，“温海军创新工作室”是经公司工会、集团工会的逐级推荐申报及中国机冶建材工会的严格评比而命名的。是中国机冶建材工会委员会为深入推进职工（劳模）创新工作室建设，进一步引领广大职工开拓创新，积极推动创新型企业建设而开展的创建活动。

（文/尹建波 图/韩涛）

炼铁部一季度52项合理化建议力促挖潜增效上台阶

今年以来，炼铁部工会结合生产实际，积极鼓励职工参与合理化建议活动，1至4月份，被工段和实业部采纳建议共52条，其中技术改造21条，精细管理14条，促进了炼铁部降本增效工作上台阶。

炼铁部工会以推行降本增效、节能降耗为突破口，组织各工段班组对合理化建议进行月征集、分析、总结，讲评，奖励，调动职工的积极性，有效的推动了合理化建议的开展和实施。

电尘工段烧结电工班自主创新，积极开展合理化建议班组活动，鼓励技术革新，提出了环保、安全、节能、设备方面的各类建议，先后落实了对老烧结区域一次混合电机及线路、二次混合电机、混三皮带电机、混一皮带电机及线路、配料一号皮带电机及线路的改型及改造，对新区机头电除尘气体输送移位、配料除尘的电器安装改造等建议13条，共节约费用20多万元。

原料工段新系统东料仓高达11米，烧结矿入仓时，如果仓位太低，烧结矿就会摔碎，致使返粉率高达50%以上造成很大浪费。针对此问题，原料工段矿焦班职工集思广义提出利用废料制作自动探仓仪建议。即当料位低于4米时，自动探仓仪立即报警。岗位人员关掉闸 5

门，停止走料。高于4米后，报警自动解除，岗位人员打开闸门走料。这项建议有效控制并确保返粉率达到了公司和实业部指标要求。

烧结一工段维修班王全新提出的白灰授粉器技改建议，使收粉器空压风24小时喷吹改为每周两次，每次2小时。日可节约空压风用量约10000m³，年节约费用36.5万元。

煤气净化工段铸铁班组职工提出在冷却水池安装潜水泵，将中水引入厂棚，每天可节约新水3吨左右。

建议虽小，作用巨大。像上面例举的这些合理化建议在炼铁部不胜枚举，在这样一个个合理化建议的推动下，实业部攻克并完成了预算指标过程中的各项难题，并形成了“公司就是我的家、我为公司献一策”的长效机制。（解瑞红）

小办法促进大生产

——复合管部广泛开展合理化建议活动

在合理化建议活动中，复合管部工会重视调动职工进行“小改小革”的积极性，制定详细制度，充分激发职工提“小建议”、搞“小改革”的工作热情，以小办法促进大生产，提高生产速度、降本增效，不断助力“双超越”。

公司每年都对职工合理化建议进行集中表彰奖励，实业部工会也在不断进行宣传和组织工作，但仍有许多普通职工认为合理化建议是“工程师、技术员的事”，与自己无关。针对这种情况，今年以来，实业部工会以班组为单位，着力对普通职工提合理化建议进行宣讲、普及工作。工会人员挑选了本部及其他实业部近几年的“小改小革”实例，一一为大家讲解，说明合理化建议就在我们身边，只要心里常想着降低成本的事、常想着提高工作效率的事，每名职工都能发现自己岗位周围可以改进的地方。聚少成多、汇涓成流，就能为实业部创造可观的效益，就能提高自己岗位工作的绩效收益。

通过持续的宣讲和指导，越来越多的职工对“小改小革”活动产生了兴趣。维修工潘亚杰，在去济南玫德参观学习过程中，仔细观察 6

相关岗位操作方式，发现他们的管件组装工序流程具有较高的先进性。由于管件结构和批量不同，我们无法照搬玫德的组装方法，但吸收其部分先进方法，结合我们自身实际情况也可以提高我们的组装效率。回到公司后，潘亚杰反复研究，细心琢磨，用了半个月的业余时间，设计了管件组装平台。经实业部同意，加工完成投入使用。经过近两个月的实际使用，管件组装效率比原来提高了20%——25%（管件规格大小不同，组装效率也不同），得到一致好评。

生产A班的两名职工在清理废旧设备时，发现部分旧的栏杆、护网等长时间闲置不用，联想到正在进行的现场安全本质化工作要求，向班长建议在生产线上使用护网和护栏。班长向生产主任汇报后，生产主任立即通知设备部门停止刚刚上报的采购计划，对旧护网和护栏进行简单的切割、点焊、油漆后，在全实业部进行使用。此项修旧利废建议，不但为实业部节省了约几千元费用，而且保证了安全整改时间。

图为吸收玫德经验制作的管件组装平台

图为修旧利废制作的护网和护栏

今年以来，职工提出的“小建议”、“小改革”建议逐渐增多，已有十几项取得一定效益。实业部工会将继续深入开展工作，进一步增 7

强职工的成就感、荣誉感，鼓励更多的合理化建议不断涌现。

（邯齐锦）

第二铸管部召开“五一”表彰大会

4月29日上午，第二铸管部工会在一楼会议室组织召开“五一”先进生产工作者表彰大会。实业部领导、各工部主任、工会小组长、实业部先进生产工作者、荣获邯郸市、股份公司“工人先锋号”先进集体的职工代表和部分职工共计42人参加了会议。

会上，实业部部长助理尤庆伟首先宣读了对杨乃良等13名荣获“第二铸管部先进生产工作者”荣誉称号职工的表彰通报。随后，实业部领导为获奖的职工颁发了荣誉证书。

实业部工会主席勾伟舵代表实业部领导结合当前形势对全体干部职工提出了希望和要求。

一是希望全体职工，特别是工部主任、班组长会后要及时组织本工部、本班组职工学习身边的劳动模范、先进集体，进一步形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围，以这些劳动模范的事迹来激发广大职工的积极性和能动性，汇聚起保障和支持第二铸管部迎难而上、改 8

革发展的正能量。

二是希望各工部要对照标杆实业部，制定双超越措施，梳理负面清单，勇于向自身短板“开刀”。实业部各部门紧紧围绕“利润核算、对标分析、挖掘潜力”开展生产经营工作，做好每个节点的利润分析，保证各级部门制造成本的不断降低，利润指标的顺利完成。

三是希望各工部紧紧围绕2015年预算指标配合实业部工会积极开展各项工会活动。实业部在年初制定的工会活动预算中将劳动竞赛、技术比武列为今年工会工作的重点，包括三大工种、6道工序，几乎涵盖了铸管生产的所有岗位。旨在调动职工的工作热情，激发“比、学、赶、超”内在动力。此外，实业部建立了合理化建议奖励机制，鼓励群众性创新创效、小改小革、合理化建议活动，使职工主动提出改进建议，集思广益，创新增效。

四是希望实业部全体职工面对当前不利因素，遇到问题不回避，遇到困难不退缩，只有坚定信心才能在逆境中求生存，在困难中谋发展。

最后，勾主席鼓励大家面对困难，要勇于面对，积极努力，世界上只有想不通的人，没有走不通的路。当前需要的是正视困难，盯住总目标，不留退路，不气馁，不放弃，创新思维，挑战一切不利

因素。（王坤）

轧钢部举办钳工技术比武选拔赛

为适应公司发展需要，调动广大职工学习技术、钻研技术的积极性，轧钢部不断创新职工岗位技术培训模式，采取以赛促培，岗位练兵的方式来促进职工业务技能的提高。

为了提高钳工的岗位技能，4月22至23日，轧钢部举办了钳工电机接联轴器找正技术比武活动，以此来促进轧钢部钳工队伍建设，提高钳工人员的业务能力，全面提升实业部维修人员整体的技术水平。

电机联轴器找正是电动机安装的重要工作之一，找正的目的是在电动机工作时使主动轴和从动轴两轴中心线在同一直线上，找正的精度关系到机器是否能正常运转，对高速运转的机器尤其重要。从安装质量角度讲，两轴中心线偏差愈小，对中愈精确，机器的运转情况愈好，使用寿命愈长。

近几年，轧钢部向兄弟单位输出部分钳工，新工又不断进入钳工队伍，还有部分老钳工退休，轧钢部钳工的技术水平处在青黄不接的时期，提高钳工队伍的整体技术水平迫在眉睫。电机联轴器找正，是轧钢部维修钳工必须人人熟练掌握的一项重要技术，因为轧钢部生产线上大型电机近百台，钳工对电机联轴器找正技术的熟练程度直接关系到是否能够安全生产，直接关系着轧钢部的修理费是否在可控范围内，是降本增效目标是否能够完成的关键的工作之一。所以，轧钢部从职工最基本的电机联轴器找正技术训练开始，逐步对钳工进行全面的技术培训。

本次钳工电机联轴器找正比赛，是在各工段进行了半年赛前培训训练之后，实业部组织进行的综合比赛。自加热工段、一轧钢工段二轧钢工段等六个工段21名年轻钳工参加了比赛。比武活动为期两天分7场进行，比赛开始前，比武负责人王唯忠详细说明了比武办法和规则，裁判员吴新华、张立明介绍了本次比赛的评分标准。一切工作

准备就绪之后，参赛选手按实业部事先安排比赛的场次进行比赛。比赛时，赛场上选手以饱满的精神状态全心投入到比武竞赛中，为了使电机和联轴器达到两轴对中，选手一会儿用用塞尺测量联轴器张口，轴向间隙。一会儿用百分表式千分尺，测量联轴器水平，径向间隙。选手们忙而不乱，思维敏捷、动作麻利、技术娴熟，赛出了素质，赛出了水平。现场的观众一边观看选手比赛，一边为选手加油鼓劲，整个比赛场面热火朝天。

本次比赛，评委对照《电机接手找正评分细则》对选手的比赛结果进行现场评判打分，让选手们比赛之后，当场就知道自己哪个环节技术好达到要求，哪些环节技术还不过硬被扣了分，这种比赛让选手及时了解自己的差距和不足，对以后的对这方面的技术学习有的放矢，真正起到比赛促学习的效果。21名选手经过激烈的角逐，前第一、二、三名，分别被加热工段房仕杰代表队、三轧钢工段孔政代表队、一轧钢工段林有代表队获得。

通过举办此次技术比武活动，展示了钳工风采，传承了钳工技术，达到了“参与、交流、竞技、提高”的目的，提升了队伍的综合素质。选手表示将把比赛取得的经验和成果运用到日常的学习工作当中去，更好的为生产服务，为轧钢部安全生产提供了有力保障。轧钢部随后将对获奖单位和个人进行奖励和表彰，轧钢部工会将对他们的事迹进行大力宣传，营造学技能、练本领的氛围，激励更多的职工立足岗位钻研技术，尽快成为公司的高级能人才。（赵晓英）

抓好三室建设

促三室管理提升

进入2015年以来，后线一工部认真落实公司工会、第三铸管部工会各项工作要求，始终把三室建设管理工作作为工段工会的重点工作。在三室建设管理工作中，一工部努力从自身做起，从各班组、岗位逐级入手，把提升三室各项管理工作作为抓好工段工会基础工作的切入点，把强化班组民主管理工作作为夯实工段工会基础管理工作的落脚点，通过认真查找存在的问题和不足，工段工会对各班组三室管

理工作提出进一步规定，要求各操作室、交接班室等做到保持日常室

内的卫生清洁干净，认真做好班组民主管理记录。把三室建设工作真正纳入到日常交接班工作中，不断扎实三室管理工作。尤其四月份以来，工段工会对需要整修的三室，进行了总体规划与安排，本着为班组办好事、办实事，能节约工作原则，积极为三室建设创造条件，制作了职工安全亲情展板、班前安全宣誓展板，工部领导全部上阵带领班组职工，利用工作间隙和职工休班的时间，从屋子吊顶、墙面粉刷、室内装饰饰物上，工段积极发动各班组职工出主意，想办法自己亲手动手制作，共同建设美化自己的三室。对三室内破损的座椅板凳，工段自己找废料，自己焊接制作，不仅为实业部节约大量的费用，而且通过职工的亲自参与，使三室建设工作有了全新的改变，扎实的工作基础得到了实业部工会的大力支持，三室建设管理工作正朝着规范化与标准化迈进。（刘明浩）

运输部维修工段工会立足“三抓”扎实做好防汛工作

随着雨季汛期的到来，运输部维修工段工会根据工段工作实际，在铁路线路检修、机车、铁水车和汽车车辆维护保养任务重的情况下，工段工会分担工段工作困难，按照运输部《关于做好2015年运输部防洪防汛工作的通知》要求，及时安排部署，合理组织休班职工，对区域内所有的防洪设备实施进行清理，立足“三抓”，扎实做

好今年汛期各项安全工作。

一抓料物储备，严加防范，充实防汛物质储备。对潜水泵、编织袋、防洪沙、塑料布、铁锹等防汛物质进行检查和补充，现已全部落实到位保障了防汛工作顺利开展。

二抓隐患排查，根据运输部要求，对牵引线、油库西侧、9道排水沟两旁杂物以及沟低长年积攒下来的污垢进行彻底清理。并对大车间南门排水沟进行掀盖板清理，将存在的各种隐患及时消除。

三抓责任落实，进一步强化防汛责任制，严格落实责任追究制。工段采取二十四小时值班制，及时处理汛期中出现的任何异常情况，加大责任考核力度，确保整个汛期到来期间，铁路运输作业的安全畅通。（刘艳胜）● 和谐创建

排忧解难为职工 大病救助见真情

公司工会始终把关心困难职工，为困难职工分忧解难放在首位，为让每名职工充分享受到公司的关怀，轻装上阵全身心工作，公司工会在开展职工互助保险基金活动的基础上，又相继开展了工会会员重大疾病医疗互助活动，使职工家庭遇到各种意外灾害或患有疑难疾病的职工充分感受到工会的一份温暖。

工会会员重大疾病医疗互助活动是公司职工继职工互助基金会保险之外的又一有效屏障，多一份保障，多一分安心；是一项维护、保障职工利益，促进和谐的好事、大事。通过开展工会会员重大疾病医疗互助和职工互助基金会保险活动，达到发扬团结友爱、互助互济的光荣传统，缓解职工因病住院造成的经济压力和生活困难的目的。

在活动开展过程中，公司工会坚持做好参加活动职工的后续跟踪服务，做到及时受理，及时申报、审批等手续。2015年一季度公司工会向享受职工互助基金保险各类险种的38人发放救助款67346元，19人次发放大病医疗互助救助款14万元，6人发放了6000元的日常困难救助款。在较大程度上缓解了职工因生病住院造成的经济压力，一定程度上缓解了职工的燃眉之急，使他们深深地感受到了组织的关爱和温暖，也对保持职工队伍的稳定起到了积极的作用。（丁希萍）● 降本增效

降本增效

提高质量

从我做起

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰。面对钢铁行业的持续低迷，修建部积极响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识和效率意识，实业部在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”活动。

一、修旧利费。2015年4月，修建部搅拌站对沙仓震动器修旧利费。搅拌站两个沙仓振动器损坏，将整个机子全部拆开之后里边线路断了，重新接线，更换密封圈，共消耗三个人工费用，用时半天修好。如今已经安装在设备上正常运行，此次修旧利费共节约2000元。虽然不是什么大数目，但是节约从点滴做起，从小事做起。积少成多，将不再是一个小数目。

二、积极开展“我为企业降本增效献一策”合理化建议征集活动。动员广大员工广泛参与成本管控，鼓励员工人人参与技术革新，为深化“降本增效”活动开拓思路，奠定基础。

三、认真开展节能降耗的宣传教育，引导员工切实增强节能意识。在生产各个环节中切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良好风尚，养成从点滴节约和在生产过程中厉行节约的好习惯 14，营造有利于降本增效的良好氛围。

四、通过落实制度、强化降本增效措施的落实。在生产管理上，通过优化生产组织方式、修旧利废、节能技改等多种措施，努力把成本控制在最低水平。通过每周的的能源检查杜绝“跑冒滴漏”现象。通过每周的设备检查，对损坏设备及时有效的维护。检查设备日常的点巡检，合理维护设备延长设备的使用寿命。通过分解指标、细化个人工作量，提高工作劳效。切实提高精细化管理水平，完善生产管控能力。

降本增效不是一个口号，我们要从小处入手，真正做到精打细算，节约每一度电、每一滴油、每一张纸。（吴玉兴）● 文体之窗

公司工会举办迎“五一”职工拔河比赛

为活跃广大职工文化生活，全面增强职工体质，凝聚企业向心力，促进企业和谐发展，公司工会于4月26日在公司体育馆广场举办了2015年迎“五一”职工拔河比赛。比赛有17个单位组织的16支男队、17支女队共350余名职工报名参赛。

此次拔河比赛分男子团体、女子团体两个项目，采取抽签分组、三局两胜淘汰赛制。当日下午14:00，比赛分别在广场A、B、C、D四个场地同时开赛。赛场上哨声一响，各代表队参赛队员们卯足了劲，奋力拼搏，大家都使出了浑身的力气，紧紧抓住拔河绳，咬牙坚持，奋勇争先，比赛过程中，现场气氛热烈，赛场上持久对抗的精彩场面不断涌现，赛场边加油、欢呼、喝彩声此起彼伏。经过一个半小时的激烈比拼，最终获得公司工会2015年迎“五一”职工拔河比赛男子团体冠亚军的分别是：轧钢部、炼铁部；炼钢部、动控部分获女子团体第一、二名；一铸管部、三铸管部并列男子团体季军；一铸管部、机关并列女子团体第三名。

通过这次活动的开展，不仅锻炼了职工们的体魄，更充分展示了新兴铸管广大职工坚韧不屈的毅力和顽强拼搏的精神，增强了企业战斗力、向心力和凝聚力。（吴际）

公司机关工会组织庆“五一”表彰暨会员趣味活动

为庆祝“五一”国际劳动节的到来，丰富机关广大员工的业余文化生活，提升员工的向心力和凝聚力，激发员工工作积极性，促进公司企业文化的建设，营造积极向上的氛围，让机关广大会员渡过一个祥和愉快的节日，缓解工作压力，公司机关工会精心策划了庆“五一”活动方案。在各部室工会的大力支持和广大员工的积极参与下，于4月27日晚机关各部室近380名员工在体育馆内欢聚在一起，共同庆祝国际劳动节，成

功举办了庆“五一”表彰暨会员趣味活动，在活动开始之前，由机关工会主席丁希萍宣读了表彰通报，并为部分先进代表颁发了奖品，本次共表彰了55名先进职工。接下来举行了一系列的趣味活动,共设置了四项集体项目，分别有摸石过河、传球投篮、企鹅漫步、趣味接力比赛。各部室工会都派出了精兵强将参加各项比赛，随着裁判员一声令下，摸石过河比赛率先开始，各部室之间的竞争是互不相让，各个参赛选手都是有备而来，身手不凡，以饱满的热情和百倍的信心去奋勇争先，欢声、笑声、喝彩声充盈着整个活动现场。接下来就是传球投篮、企鹅漫步、趣味接力比赛，各个代表队的选手们都精神抖擞，全力以赴，团结协作，场外的观众们更是热情高涨、呐喊助威。随着比赛的深入进行，加油声此起彼伏，高潮一浪胜过一浪。比赛自始至终紧张激烈，公平、公正，大家情绪高，劲头足，既舒展了筋骨，又愉悦了身心，更增强了凝聚力，营造了“员工与企业共同成长，工作与生活和谐并进”的良好氛围。整个比赛场地始终洋溢着节日的气氛，最后，各项比赛在一片欢声笑语中圆满结束。

通过本次活动的开展，不仅缓解了广大职工的工作压力，又为大

家提供了一个“健康生活

快乐工作”的平台，使员工之间的友谊更深、更浓，增强了企业凝聚力和向心力，提高了机关员工参与活动的积极性，增进了大家之间的交流，提升了团队的凝聚力，展现了机关员工的风采，也增添了节日气氛，为今后的工作创造了良好的氛围。（文/王丽霞、丁希萍 图/余志勇、韩涛）● 劳动者之歌

立足岗位 尽职尽责

——轧钢部优秀班组长张立

“我只是做好自己该做的事，为车间和班组做一点自己力所能及的事，离明星还差得远呢。”张立获得过很多荣誉，每当大家笑称他是“明星班长”时，他总这样说。这个看上去憨厚老实的班长到底有着怎样的过人之处呢? 岗位技术好，是兄弟们眼里的“故障克星”

高线车间投产五年来，在他的带领下结合班组实际，克服技术关、人员关，全力推行模拟法人机制管理，严细管理，务实创新，在兄弟班组中起到带头作用，安全生产零事故发生，各项经济技术指标名列前矛，受到了实业部、工段的好评。

在实业部落实降本增效工作中，张立从生产实际着手，对三轧盘

螺工艺优化改进，他积极参与开发12盘圆、HRB400E品种钢开发，对生产6、8、10规格盘螺提速工艺进行改进。尤其是在对10盘螺提速试验中，成品速度由先前的43米/秒提至46米/秒，实验期间遇到很多困难，比如电机共振区温升快，钢材性能的难保证等，他积极参与解决疑难问题，献计献策，成功提速后，每小时可多生产6吨钢，每天可增产144吨，到此，他仍不满足，继续坚持攻坚克难，挖掘生产潜力，最终使成品提速到50米/秒速度进行生产，设备稳定运行，当班产量达到824.7吨，突破班产800吨大关，创造投产以来最高纪录。

进取意识强，是职工队伍的“战斗先锋”

面对当前钢铁行业严峻形势，他通过狠抓管理来提升效益。他注重班组基础管理，坚持每天召开班前会，将当班的工作任务进行周密细致的安排，每班要组织班后会，将当班的生产情况进行全面总结，工作好在什么地方，差在哪里，把生产中存在的问题摆出来，与班组职工一起想办法，大家畅所欲言，共同讨论，查找问题根源，提出解决措施。例如：针对钢材在切头剪是否可以剪的更短，是否可以减少一个切头、切尾一个看似小问题上，班组内进行激烈讨论，各抒己见，并在生产中进行试验优化，经过试验根据坯料情况对切头、切尾进行优化设计，重新变更参数和剪切顺序，使废品率降到最低，成材率得到最大化，这样成材率可以提高0.1%，年降低成本50余万元。

自从当班长以来，针对班组新员工专业技能不强的问题，他发挥自己专业优势，主动配合班组开展岗位练兵，传授技能，教育安全常识，补强班组的安全短板，引导班组职工齐心协力保安全。他还在班中开展节能降耗知识竞赛，引导职工认清当前形势，节约成本，将“降本增效”理念贯彻落实到班组日常学习和工作之中。此外，他还带领班组职工积极参与公司及实业部组织的各项学习和活动，并在2014年股份公司工会组织的轧钢工技术比武中取得第二名的好成绩。

待人心肠热，是同事心中的“勤劳大哥”

在工作中，他最能体现任劳任怨，不记得失的特点。下班时，他总是要到车间各个岗位检查一下才放心回家，这么多年他一直保持早到晚走的习惯，班组职工都说：“只要立哥在，我们就特别放心。”

在同事眼里，张立吃得苦、耐得烦，但是对于家庭、对于孩子，张立的心中却藏着深深的亏欠。年幼的孩子总是用一双期盼的眼睛等待他能早早下班，带着他去逛逛，一起做游戏。可是张立知道作为一名班长，他应该带头奉献，虽然牺牲了个人与家人的时间，但是能为班组做更多的事，他觉得值得。

个人素质优，是班组管理的“顶梁支柱”

工作中，他积极协助实业部领导做好班组的管理工作，对日常工作中发现同事安全思想松懈他及时提醒，互控协作；对职工心中的一些“疙瘩”，他能从自身的角度去分析引导，做好职工的思想工作。

他所在班组的同事经常说：“张立去做职工的工作，职工都容易接受些。”他对班组职工存在的困难，真心实意地予以帮助，对自己不能解决的问题，他就及时向工段反映，并献计献策，寻求解决。（李俊）

责任编辑:韩涛 联系电话:2295

第三篇：新兴铸管集团公司摄影协会章程

新兴铸管集团公司摄影协会章程

第一章 总 则

第一条：协会性质

本协会全称为“新兴铸管集团摄影协会”。主管单位是新兴铸管集团党委，它是由爱好摄影的员工组成的业余活动组织。

第二条： 宗旨

本协会以提高广大摄影爱好者的文化艺术修养，发挥优势和特长，让每一个喜欢摄影、热爱摄影的人都参与了解集团公司的经营管理及企业文化工作，积极对内、对外宣传企业，通过活动锻炼会员的工作能力及培养高尚的情操和良好的品格为宗旨。

第三条：目的记录、传播集团公司及各企业飞速发展、日新月异的变化，提高艺术修养，增进员工的交流、理解和沟通。

第四条： 本协会遵守国家法律、法规以及学校规章制度。

第二章 会 员

第五条： 凡承认本协会章程，主动承担宗旨规定的责任，对摄影有兴趣并能积极参加本协会组织的各项活动的集团公司及所属员工，经过申请，并登记入会者，均可成为本协会成员，积极鼓励一些能力出众、工作热情的成员承担协会中的职务；

第六条： 会员必须履行以下义务：、摄影协会的所有会员，均须遵守国家的有关法律、法规、集团公司的一切规章制度及本协会的有关规章管理制度。、维护本协会的利益，积极参加协会的各项活动，按期提交摄

影作品。、会员应向广大干部、职工介绍、宣传有关摄影的知识和本协会的宗旨。

4、不得妨碍其他会员行使权利和义务。

5、未经摄影协会许可，不得以摄影协会名义组织、参加任何活动，后果自行负责。个人行为与摄影协会无关。

6、对企业、对协会负有严格的保密义务。

第七条： 会员在认真履行义务的同时，享有以下权利：、有选举权和被选举权，有对协会工作进行监督、批评和建议的权利。、有参加本协会组织的各项活动的权利，包括采风活动、各种摄影比赛或摄影展。、有及时了解本协会的有关的变动和参与协会建设的权利。

4、会员入会自愿，有退出协会的自由。

第八条：凡出现重大违规、违纪现象，摄影协会有权取消其会员资格。

第九条： 本协会对积极进取，努力提高自身摄影水平，工作认真，负责的会员给予鼓励。

第三章 组 织 机 构

第十条： 本协会由全体会员共同组成，协会中设立的一些管理职位、职务由全体会员民主选举产生。

第十一条： 本协会设有名誉会长、会长，副会长三种管理职务，下设秘书处一个职能部门。

1、名誉会长：由集团公司领导担任，体现集团公司对摄影协会工作的关心和重视，指导协会开展一系列健康、向上的活动；

2、会长：主持协会的全面工作，制定在任职期间的工作计划，组织协调、落实各部门的工作，完成协会和会员申请审核工作任务，定期向集团公司有关领导、名誉会长汇报工作，并取得集团公司有关领导和部门的广泛支持；、副会长：协助、配合会长开展工作，会长不在时需暂代替会长完成相应工作，并具体负责协会各项具体工作，特别要负责本协会成员技术指导以及提高各会员的摄影技术水平工作；、秘书处：协助名誉会长、会长、副会长管理协会，保证协会日常行政工作的正常进行；对会员档案、活动经费的使用及其帐目进行管理；配合公司相关其它部门，对协会的工作和活动进行推动并及时宣传，并使本协会在广大员工中产生影响；负责协会的对外宣传、联络工作，组织协会外出活动；处理会员反映的具体问题，并且负责与赞助商的沟通和交流。秘书处由正副秘书长和成员构成。

第四章 经 费

第十二条： 本协会活动经费由企业冠名赞助、协会自筹等。

第五章 附 则

第十三条： 本章程自协会成立之日起生效。

第十四条： 本章程的修改权、最终解释权归属新兴铸管集团公司摄影协会。

新兴铸管集团公司摄影协会2009年7月

第四篇：比亚迪股份有限公司简介

比亚迪股份有限公司简介

比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H股最高发行价记录。2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285.HK）在香港主板顺利上市，表现理想。截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。2008年9月27日，美国著名投资者“股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，对于加速比亚迪新能源汽车及其它环保产品在北美和欧洲市场，乃至全球的推广都极具战略意义。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。代表车型包括F3、F3R、F6、F0、G3、L3等传统高品质燃油汽车，S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6，以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。

2008年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。2008年12月15日，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车——比亚迪F3DM双模电动车在深圳正式上市。2009年，比亚迪计划将推出纯电动汽车，提前20年实现世界汽车工业追逐的梦想。

比亚迪设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等；拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。

比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带

来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。

比亚迪倡导做爱心企业，将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。充分体现了比亚迪的爱心和社会责任感，以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。

比亚迪锐意成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制造商。面对发展日趋迅猛的21世纪，比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！

比亚迪汽车简介

比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。2003 年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。比亚

迪汽车在上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。在西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。在深圳建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆，并建成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具制造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌制造整车模具。

2006年，比亚迪集团实现销售收入129亿元，同比增长101%；汽车产业取得骄人业绩，主力车型F3实现销售63153辆，同比增长472%，实现销售收入近50亿元。F3还实现出口5000余辆，产品覆盖16个国家和地区。

2007年以来，比亚迪F3月销连续突破万辆。从06年5月基本完成上市，再到07年6月18日第10万辆下线，比亚迪F3仅仅用了14个月的时间就跨过了中级轿车生存的第二门槛；而从07年6月到08年6月，比亚迪F3用12个月的时间，再创造了产销10万辆的奇迹，为自主品牌之最，成为“速度之王”。07年7月份，比亚迪另一款两厢中级轿车F3R全国上市，以超凡动力、超级安全、超酷外形引领两厢车新时尚，掀起新的两厢车销售风暴。

2008年3月18日，比亚迪第一款中高级商务轿车F6全国上市，自主品牌冲击中高级轿车市场从F6开始。今年比亚迪汽车将有F6、F3R自动版、F0、F8、DM双模电动汽车等至少5款新车投放市场，同时将产能提升到80万辆，以满足市场需求。至此比亚迪集团已经形成700万平方米的庞大产业格局，在集团发展的强大驱动下，比亚迪汽车将以强大的实力驰骋在汽车大潮中

车消费贷款是银行对在其特约经销商处购买汽车的购车者发放的人民币担保贷款的一种新的贷款方式。

申请汽车消费贷款除了必须在银行所认可的特约经销商处购买限定范围内的汽车外，申请汽车消费贷款的购车者还须具备以下条件：

(1)购车者必须年满18周岁，并且是具有完全民事行为能力的中国公民。

(2)购车者必须有一份较稳定的职业和比较稳定的经济收入或拥有易于变现的资产，这样才能按期偿还贷款本息。这里的易于变现的资产一般指有价证券和金银制品等。

(3)在申请贷款期间，购车者在经办银行储蓄专柜的帐户内存入不低于银行规定的购车首期款。

(4)向银行提供银行认可的担保。如果购车者的个人户口不在本地的，还应提供连带责任保证，银行不接受购车者以贷款所购车辆设定的抵押。

(5)购车者愿意接受银行提出的认为必要的其他条件。

如果申请人是具有法人资格的企、事业单位，则应具备以下条件：

(1)具有偿还银行贷款的能力；

(2)在申请贷款期间有不低于银行规定的购车首期款存入银行的会计部门；

(3)向银行提供被认可的担保；

(4)愿意接受银行提出的其他必要条件。

贷款中所指的特约经销商是指在汽车生产厂家推荐的基础上，由银行各级分行根据经销商的资金实力、市场占有率和信誉度进行初选，然后报到总行，经总行确认后，与各分行签订《汽车消费贷款合作协议书》的汽车经销商。

这里所说的担保是指购车者向银行申请汽车消费贷款时，必须依照《中华人民共和国担保法》等有关规定所提供的担保。通常，购车者作为借款人可以用所购买的汽车或者银行认可的其它抵押物或质物进行抵押或质押，也可以用第三方保证的方式提供连带责任保证。无论用何种担保方式，当事人都要签订担保合同。

第五篇：中国人寿保险股份有限公司简介

中国人寿保险股份有限公司及

奉节支公司简介

中国人寿保险股份有限公司是中国人寿保险（集团）公司代表国家控股的全国性商业寿险公司，总部设在北京，其前身是创立于1949年10月的原中国人民保险公司和分设于1996年2月的中保人寿保险有限公司，以及1999年1月经国务院批准的中国人寿保险有限公司。2003年6月30日，中国人寿保险股份有限公司在北京注册成立，同年12月17日及18日分别在美国纽约和香港两地上市。在中国保险市场居领先地位。

截止到2009年,中国人寿已经在全国各省份及重点城市共设立了36家分公司。公司是提供个人和团体人寿保险与年金、意外险和健康险等保险产品和服务。中国人寿保险公司是国有独资的中国大陆最大的专业化商业寿险公司，隶属国务院领导，已有50多年的悠久历史，规模最大，客户最多，覆盖最广。中国人寿与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一，肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任。

中国人寿占全国寿险市场57%的市场份额，销售网络分布广泛，遍及全国，共设有县以上4800多个分支机构，建立城乡代理网点52500个，另有兼业代理机构12000个，聘用个人代理人员88万余人。公司遍布全国的广泛分销网络由个人代理人、直销人员及专业和兼业代理机构组成提供个人人寿保险、意外险及健康险等产品和服务。截至2009年6月30日，拥有超过10554万份有效的个人和团体人寿保险单、年金合同及长期健康险保单，1.5亿份个人和团体意外险及短期健康险保单，拥有和管理的有效长期寿险保单超过1.2亿份。到2009年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3220.52亿元，总资产达到15846.11亿元，可运用资金超过12200亿元。

在著名财经杂志《财富》评选的2002全球500强企业中，中国人寿以营业总收入排名第290位，成为我国内地首家进入全球500强保险企业。此后连续8年荣获“全球500强企业”称号，其中2010年以570.19亿美元的营业收入位居118位，在2009年的基础上上升了15位。在短短8年的时间内上升了172位，令全球保险业震惊。在著名金融杂志《欧洲货币》组织进行的 2003亚洲企业评选中，中国人寿被评为亚洲最好的保险公司。2004年9月1日，在《亚洲金融》评选的亚洲寿险公司50强中，中国人寿排名第一。由世界品牌实验室和世界经济论坛共同举办的第二届《中国500最具价值品牌》评选中，中国人寿品牌价值从2004年的人民币427.67亿元上升至2006年人民币486.67亿元，是我国保险行业的第一品牌，并名列我国最具价值品牌前十位。中国人寿保险公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第12位。

中国人寿奉节支公司简介

中国人寿保险股份有限公司奉节支公司是奉节县境内唯一的国有控股、最大的专业化人寿保险公司。到2010年12月30日，公司总保费达到1．5亿元，市场份额占61%。公司有覆盖广泛的销售网络和销售人员，公司在原10个行政（区）建制地均设有保险营销服务部，有近400名销售人员为我县广大客户提供全面、周到的保险服务。与此同时，我司还承保了全县全额财政约17000名工作人员的大额补充医疗保险和大量的建筑工程人身意外保险，各类理赔金额近800万元，为我县经济建设的发展做出了应有的贡献。

总之，无论是中国人寿保险股份有限公司还是其下辖的奉节支公司，均是在全国和奉节建司最久、规模最大、实力最优、网络最广，人员最多、寿险业务专业化程度最高的人寿保险公司。