第一篇：新员工座谈会方案
新员工座谈会方案
一、组织形式：
座谈会、聚餐
二、时间：
2011年6月18日下午3:30
三、地点：
会议室、酒店
四、参加人：
董事长、龚总及2011年入职新员工（方芳、李明、孔小飞、张顺法、朱小荣、张传武、储怀玉、谭兵、胡春梅、张维昉、徐帆）
五、具体流程安排：
1、座谈会（2011年6月18日3:300pm——5:30pm）
地点：公司会议室
主持人：龚总
会议内容：
新员工依次发言，内容包括自我介绍、入职感受及工作心得、对公司及工作的建议、未来个人发展规划等，时间控制在5分/人以内。
互动阶段，新员工之间、与公司领导之间就公司发展、岗位工作等问题充分沟通，交流想法，达成共识。
董事长作重点发言，讲述企业发展史及规划蓝图，企业用人之道、企业精神，企业弘扬的价值观、经营理念和摒弃的价值观、世界观等等。主持人负责开场和总结，适当点评、为员工答疑及会场把控。会务：办公室安排专人负责现场拍照、茶水服务、文字记录等工作。
最后形成会议纪要或员工合理化建议汇总报董事长，图片及文字材料等汇总 至信息部。
2、聚餐（2011年6月18日6:00pm）
酒店：待定
组织及服务部门：办公室
第二篇：新员工座谈会方案
新员工座谈会方案
一、主题：“倾听新员工心声”;
二、目的：及时了解新员工的思想动态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖。
三、对象：2016年10月25日以后新入职人员。
四、地点及场地布置：临时通知
五、参会人员：相关负责人、新员工。
六、组织流程：
1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、参会人员签到。
3、主持人致欢迎词，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的积极表示衷心的欢迎，希望大家各抒己见。
4、新员工发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受。
5、员工自由发言，负责人耐心解答，并做好相关的纪录
6、负责人准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
八、座谈会总结
附：此次座谈会人员名单。座谈会问题汇总及解决方案。
第三篇：新员工座谈会方案
新怡总部新员工座谈会方案
一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）
地点：品牌大楼商学院B室
主持人：人力资源中心副总监
记录员：
四、参会人员
1、人力资源中心各模块负责人。
2、2014年第一季度新入职员工。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。
（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；
3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
编制：审核：复核：批准：
第四篇：新员工座谈会方案
试用期员工座谈会方案
一、主题：“倾听新员工心声”；
二、目的：了解新员工的思想动态，收集新员工所提出意见、建议、问题
并进行落实和总结，引导员工尽快融入岗位；
三、对象：2014年4月14号-6月10号新入职人员；
时间：2014年7月17日15：30-17：00
地点：1号会议室（综合部旁）
四、费用预算：150元（例：购买散装糖、水果如香蕉、荔枝、纯净水、奖品等）；
五、与会人员：曾荣林、卢强胜、金鑫、黄平方、胡新开
六、组织流程：
1、请人力资源部总监致欢迎词；
2、员工自我介绍。评定谁认识的人多。（评定123名）
3、发放小礼品
4、自由发言，员工畅谈试用期间的感受与收获，提出有关
意见和建议，管理负责人耐心解答；
5、评定感受较好员工。发放小礼品。陪听人员发言；
6、请企管部黄总总结讲话；
7、对此座谈会做好相关的纪录、收集座谈会问题点照相。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
附件1：具体组织流程：
费用合计：
第五篇：新员工座谈会方案1
新员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性。故举办此次新员工座谈会。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
三、地点：华东会议室
四、时间：2012-3-1619:10-20:30
五、人员名单：暂按22人左右。（名单另行讨论决定）
1、生产一线新员工（1个月以内进厂的）
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”；
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强；
2、部分管理人员：曾勇刚、李伟、韩云前
六、座谈会议程：（约1.2H）
第一部分(10min)：人事部主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。及介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第二部分(10min)：上海公司经理曾勇刚介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。第三部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。第四部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会组织者。/
2第五部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并及时给予答复。
第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，并进行备案。
八、组织工作：
1、3月14日前确定参与座谈会人员名单确定2、3月15日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。
3、3月16日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、3月16日晚上，会议拍照及会议记录、会后宣传。
九、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期与会人员名单应充分参照方案第五条原则进行甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。
4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
5、提前确定新员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由人事部经理予以答复。
8、应将人事部经理回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
十、活动金费：
水果：200元
核准：审核：制作：韩云前2012-03-12/ 2
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