第一篇：罗顿发展报告
☆股东研究☆ ◇600209 罗顿发展 更新日期：2009-11-09◇ 港澳资讯 灵通V5.0 ★本栏包括【1.控股股东与实际控制人】【2.股东变化】【3.基金持股】
【1.控股股东与实际控制人】
┌───────┬─────────────────────────┐ ｜控股股东｜海南黄金海岸集团有限公司(32.07%)｜ ├───────┼─────────────────────────┤ ｜实际控制人｜海南罗衡机电工程设备安装有限公司(持有控股股东比例 ｜ ｜｜：40.00%)｜ ├───────┼─────────────────────────┤ ｜最终控制人｜｜ └───────┴─────────────────────────┘
【2.股东变化】
截至日期:2009-09-30 十大流通股东情况 股东总户数:47117 户均流通股:4749
──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占流通股比｜股东性质｜增减情况(｜股)｜(%)｜｜万股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 陈德泉｜146.04｜0.65 A股｜个人｜-34.50北京盈之源投资咨询有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未变聂卫成｜108.78｜0.49 A股｜个人｜20.66北京市扬轩贸易有限责任公司｜100.05｜0.45 A股｜公司｜未变颜静｜72.98｜0.33 A股｜个人｜新进杨晓捷｜70.00｜0.31 A股｜个人｜-14.00孟力｜65.55｜0.29 A股｜个人｜新进向建青｜60.00｜0.27 A股｜个人｜新进彭朝晖｜47.17｜0.21 A股｜个人｜新进朱小玉｜46.20｜0.21 A股｜个人｜新进──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合计持有862.17万流通A股,分别占总股本1.96％，流通A股3.85％
─────────────────────────────────────
截至日期:2009-06-30 十大股东情况 股东总户数:45271 户均流通股:4943
──────────────┬─────┬───┬──────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占总股｜股份性质｜增减情况(｜股)｜ 本比%｜｜万股)──────────────┼─────┼───┼──────┼───── 海南黄金海岸集团有限公司｜14077.26｜ 32.07｜ 境内法人股 ｜未变海口金海岸罗顿国际旅业发展有｜4304.97｜9.81｜ 境内法人股 ｜未变限公司｜｜｜｜海口黄金海岸技术产业投资有限｜1635.89｜3.73｜ 境内法人股 ｜未变公司｜｜｜｜海口国能物业发展有限公司｜1076.24｜2.45｜ 境内法人股 ｜未变海南大宇实业有限公司｜430.50｜0.98｜ 境内法人股 ｜未变
陈德泉｜180.54｜0.41｜流通A股｜新进北京盈之源投资咨询有限公司｜145.40｜0.33｜流通A股｜未变钱士兵｜125.38｜0.29｜流通A股｜28.38张敬源｜110.03｜0.25｜流通A股｜新进北京市扬轩贸易有限责任公司｜100.05｜0.23｜流通A股｜新进───────────────────────────────────── 截至日期:2009-06-30 十大流通股东情况 股东总户数:45271 户均流通股:4943
──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占流通股比｜股东性质｜增减情况(｜股)｜(%)｜｜万股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 陈德泉｜180.54｜0.81 A股｜个人｜未变北京盈之源投资咨询有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未变钱士兵｜125.38｜0.56 A股｜个人｜20.38张敬源｜110.03｜0.49 A股｜个人｜新进北京市扬轩贸易有限责任公司｜100.05｜0.45 A股｜公司｜新进王殿精｜96.75｜0.43 A股｜个人｜新进俞美芬｜90.55｜0.40 A股｜个人｜新进黄国瑞｜89.00｜0.40 A股｜个人｜新进郑培武｜88.09｜0.39 A股｜个人｜-33.89胡俊｜86.56｜0.39 A股｜个人｜新进──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合计持有1112.36万流通A股,分别占总股本2.53％，流通A股4.97％
─────────────────────────────────────
截至日期:2009-03-31 十大流通股东情况 股东总户数:43131 户均流通股:5188
──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占流通股比｜股东性质｜增减情况(｜股)｜(%)｜｜万股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 北京瑞星信息技术有限公司｜247.06｜1.10 A股｜公司｜184.26王峥｜206.00｜0.92 A股｜个人｜新进陈德泉｜180.54｜0.81 A股｜个人｜新进吴俊誉｜164.32｜0.73 A股｜个人｜新进北京盈之源投资咨询有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未变郑培武｜121.98｜0.55 A股｜个人｜新进钱士兵｜105.01｜0.47 A股｜个人｜新进聂卫成｜88.12｜0.39 A股｜个人｜新进周雪芸｜88.00｜0.39 A股｜个人｜新进杨晓捷｜84.00｜0.38 A股｜个人｜未变──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合计持有1430.43万流通A股,分别占总股本3.26％，流通A股6.39％
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截至日期:2008-12-31 十大股东情况 股东总户数:49804 户均流通股:4493
──────────────┬─────┬───┬──────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占总股｜股份性质｜增减情况(｜股)｜ 本比%｜｜万股)──────────────┼─────┼───┼──────┼───── 海南黄金海岸集团有限公司｜14077.26｜ 32.07｜ 境内法人股 ｜未变海口金海岸罗顿国际旅业发展有｜4304.97｜9.81｜ 境内法人股 ｜未变限公司｜｜｜｜海口黄金海岸技术产业投资有限｜1635.89｜3.73｜ 境内法人股 ｜未变公司｜｜｜｜海口国能物业发展有限公司｜1076.24｜2.45｜ 境内法人股 ｜未变海南大宇实业有限公司｜430.50｜0.98｜ 境内法人股 ｜未变北京盈之源投资咨询有限公司｜145.40｜0.33｜流通A股｜未变邱家派｜118.99｜0.27｜流通A股｜0.77杨晓捷｜84.00｜0.19｜流通A股｜未变北京瑞星信息技术有限公司｜62.80｜0.14｜流通A股｜新进向建青｜60.00｜0.14｜流通A股｜未变───────────────────────────────────── 截至日期:2008-12-31 十大流通股东情况 股东总户数:49804 户均流通股:4493
──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占流通股比｜股东性质｜增减情况(｜股)｜(%)｜｜万股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 北京盈之源投资咨询有限公司｜145.40｜0.65 A股｜公司｜未变邱家派｜118.99｜0.53 A股｜个人｜1.08杨晓捷｜84.00｜0.38 A股｜个人｜未变北京瑞星信息技术有限公司｜62.80｜0.28 A股｜公司｜新进向建青｜60.00｜0.27 A股｜个人｜未变徐家龙｜53.16｜0.24 A股｜个人｜未变福建中而和投资发展有限公司｜50.00｜0.22 A股｜公司｜新进杨奋强｜49.64｜0.22 A股｜个人｜未变朱小玉｜46.20｜0.21 A股｜个人｜新进彭守芬｜43.70｜0.20 A股｜个人｜新进──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合计持有713.89万流通A股,分别占总股本1.63％，流通A股3.19％
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【3.基金持股】
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第二篇：富尔顿报告
1945年以后的20多年间，英国的文官制度基本无大变动，直到1968年，才开始了又一次重大改革。自二十世纪以来，随着政府职能的扩张，政府工作量日益增大，文官人数也随之激增。由于国家职能日益转向经济管理，特别是二次大战后工党政府实行社会主义改良政策，不断干预国家的经济活动和社会活动，使文官的职能及文官队伍的内部结构均发生了显著的变化，现行的文官制度已不能适应新形势的需要，急待改革完善。
因而，威尔逊首相于1966年任命富尔顿等12人组成了富尔顿委员会，对文官制度的现状进行调查研究，该委员会于1968年6月完成研究报告，提出如下几条建议：
①成立新的文官事务部，并由首相兼任该部大臣，日常部务则由另一位内阁大臣负责。将先前的文官事务委员会合并到文官事务部，委员会主任改任文官事务部的副部长。作为该部行政首长的常务次官，称为国内文官长。
②设立文官学院，办理在职训练及职前训练。既为各级行政人员进行专业知识培训，同时也为专业人员进行管理知识培训。并建议训练和研究部门要实行专业化。
③各部应有一种统一的官等适用于所有非工业人员，各个职位都应向各类、各等人“开放”。录用人员应以工作本身的要求为原则，择优录取，不得将某一类或某一级的职位保留给社会上的某一特定阶层。
④各部在考选人才方面，应有较大职权。大部分公务人员应由各部直接任用。⑤鼓励各部文官界与其他职业界之间的互相交流。
⑥行政管理实习专业化。主张普通级的文官，如行政级及执行级的人员，均应发展专长，并建议分为财经行政和社会行政两类。考试任用财政及社会行政管理人员必须以是否具备专业知识为主要条件。
⑦加强目标管理。在各部设置计划单位，对长期计划进行研究，并考察日常行政工作是否符合这种计划的要求。计划单位应主要任用专家，高级计划顾问应直属大臣领导，该单位的主管为次于常在次官的部长助理。
⑧在技术部门应增设总工程师之类的技术助理职位。
富尔顿报告可谓对英国文官制度进行了全面的重新设计，其内容设计主管机关、职类结构、机关组织、人员训练等方面，其中心思想是以专业人员取代通才管理行政工作，并提出了实现这一目标的若干方法。工党政府于同年6月决定接受富尔顿报告，实施报告中的某些建议，如设置了文官事务部和文官学院后来又进行了职位分类开放了次官以上的重要职位。政府机关的管理得到了改善，行政效率也有一定提高。1978年保守党执政后又撤销了文官事务部，然而，1968年的这次改革仍是英国文官制度上的一次最重大的改革。
---------------赵锦良 鲁仁等《世界各国公务员制度》中国广播电视出版社
1964年威尔逊出任英国首相之后，任命富尔顿负责研究并制定改革英国日益腐败的文官制度的计划。富尔顿是英国苏塞克斯大学副校长，曾在牛津大学教过哲学和政治学，担任过英国文化协会主席。第二次世界大战期间，他曾同威尔逊一起战斗在反法西斯侵略的前线。两个人交往十分密切，志同道合，对英国文官制度的弊病在于迷信“通才”这一点尤有同感。
重视通才在英国有很久的传统。统治阶级认为，受过优质高等教育的人最适合于担任公职。而牛津、剑桥以及其他一些公学素以培养通才著称。学生重点学习英国古典文学、古代史、拉丁语和希腊文学课程。他们能言善辩。因此这些学校的毕业生在高级文官中占有很大的比重。半个世纪以来，由于国家职能日益转向经济管理，特别是二次大战后工党政府实行社会改良主义政策，不断干预国家的经济活动和社会活动，使文官队伍内部结构发生了令人注目的变化。
同美、法等国不同，英国文官中的科技人员长期处在中、低层，包揽领导职务的是行政管理人员。这是举行“外行领导内行”原则的结果。19世纪的诺斯科——杜维廉报告完全没有注意到这个方面存在的问题，只是把数十名教育部督学和税务局稽查列为专业技术人员，而他们在整个文官队伍中只是少数“例外”。一直到20世纪初麦克·唐奈委员会通过调查才发现政府机关中还有工程师、统计师、医师、律师等技术专家在工作。此后不久，英国政府成立了科学和工业研究部，吸收了一大批科学家参加管理。1919年又成立了全国专业文官协会。二战以后，在英国政府中任职的专业科学技术人员数量急剧增长。在国际部、环境事务部等部门已占全部文官的52%到60%。他们的作用也日益重要。但专业科技人员还是受到歧视。重通才的文官制度依然如故。
实际上，文官专业化，打破通才一绝天下的局面已成为改革文官制度的关键。威尔逊曾经对富尔顿坚决表示：“我们高举专业化的旗帜，推到‘外行领导内行’的体制。富尔顿委员会在它的报告中曾经指出：‘有新的职能在等待着人们去完成。这些职能需要新的组织形式，需要具有新技能的新人才。’”因此，第二次工业革命成了英国文官制度改革的催化剂。
富尔顿委员会提出的建议主要有：
1、行政管理实行专业化
富尔顿委员会建议的首要目标是扫除通才官僚制度及后果，实行专业化管理，也就是行
政职位的多样化。其理由是：
首先，各个不同部门行政工作的首要业务是诸如计划经济、市场控制、国际贸易、工业发展、资金开支的控制以及进行科学研究计划的财政预算、资金分配等财政经济问题。不仅在财贸部、贸易部、就业部等主管部门中是如此、这些部门的财会处也都需要财经方面的专业人员，但在委员会提出建议时政府中仅有财会人员30%。
其次，住房、城市计划、教育、种族，社会安全、劳资关系、人事管理、罪犯改造等等有关社会行政的工作目前也都已成为专门职业。在这些工作中，至少行政类人员要先实行专业化，然后再作进一步的分工，以扫除通才哲学和通才哲学和通才官僚的流弊。这种行政工作的专业化虽然不能代替经济学家和工程技术人员，更无从代替科学家，但此后的行政管理人员不应再是通才，则是可以肯定的。
这一建议的目的无疑是要对文官考试任用制度实行改革。今后考试任用财政及社会行政管理人员必须以是否具备专业知识，而不是以是否读过历史或古典文学为条件。这就是要求大学毕业生、研究生和其他同等学历的人不能再是什么都可以干，什么都不专的“万金油”。没有专业知识的人可以到文官学院或其他大学研究所去进修。
2、在各部门设置计划单位
计划单位是对长期计划进行研究，并考虑日常行政工作是否符合这种计划要求的机构。它考虑的是未来的问题，可以称作是一种“目标管理”。
计划单位应主要启用专家，主持计划研讨尤其必须是专家。高级计划部门应直属大臣领导，以保证他们发挥作用。
3、从社会、商业、大学、国营企业等哥哥方面吸收专门管理人才，活跃行政管理工作，提高效率，破除上层文官腐败的官僚作风。
4、应该允许大臣到任时随时带自己任命的高级政治人员。目的是削弱通才对大臣的影响，增强大臣在决策方面的实力。因为这些人员可以提供与其他文官不同的意见，使大臣们在进行决策时更为主动。
这些建议固然有理，但受到重要的客观因素的制约。这就是英国专家不像美国和法国的专家那样有丰富的管理知识和经验。专业人员如果参与管理就需要补修管理学方面的知识。文管学院的任务之一也就是给专家补修“管理课”，使他们得以胜任领导工作。
这几项建议如能实行，行政管理领导必须是具备与工作相应的资格的业务内行，实现行政管理人员同科技专业人员一体化，外行领导内行的局面必须得到改变。
上述建议的中心内容是以专业人员取代通才管理管理行政工作。实现这一目标的方法
是：行政人员专业化；行政人员考试专业化；设置以专业化的高级政策顾问为首的计划单位；行政人员接受专门训练；取消专业人员服从行政人员的组织体制等等。同改革通才体制有紧密联系的是，富尔顿委员会还就开放结构，即废除官职方面大量分立的门类和等级的问题提出了建议。
英国文官在横向方面有行政与技术各类之分，纵向方面有上、中、下各级之分。各类各级之间不可逾越，自成一种具有鲜明的官阶性、阶级性和官僚性的封闭型体制。工党自称他们改革的目的就是要取消文官中的“阶级”。
很长一段时间内，英国把行政人员分为行政级、执行级和文书级，他们同科技人员各成系统，科技人员是被置于行政人员领导之下的，地位相当于执行级。富尔顿委员会认为这种结构助长了通才官僚体制，埋没了专业人员的能量，委员会建议从下至上全面建立“开放结构”，使这两种人员结为一个整体。实现办法是：
1、录取和选用人员以工作本身的要求为标准；
2、用人以择优为原则；
3、不得以某一类或某一级的职位保留给社会上的某一个阶层。取消现在的类别和等级制，除非工作需要。
具体改革措施首先是消除行政与科技的横向分类。富尔顿委员会认为这种分类的目的在于把科技人员排斥在领导层之外，使领导职务永远地、牢固地为通才官僚所把持。其次，要改变横向的上下等级制，制定一个自下而上包括一切非工业部门的职位在内的统一的等级结构，即不同的等级，共约二十多级。这种等级的确定必须严格地根据工作责任轻重、难易程度、重要性大小、需具备的资格和经验。
各个职位都对所有具备最佳资格的人开放，他们可能是专家式的行政人员，或受到管理训练的专业人员。开放结构不仅适用于高级文官，也适用于中级乃至下级文官。委员会认为，一体化的等级制度或开放结构有许多好处：
1、能提高效率，加强文官的责任感；
2、能更经济地使用人材；
3、能建立更好的提升制度；
4、能代替现存的一千四百种职位；
5、能精简人员；
6、有利于人员调动；
7、能充分发挥科技人员在决策过程中的作用；
财政部则认为这一建议一时难以实现，主张只对次官以上的高级职位开放。但委员会认为，职位若不能向所有有才能的人开放，整个改革方案就将难以实现。如果方案能付诸实现，定能摧垮通才官僚垄断决策的体制。
为了实现上述改革，富尔顿委员会提出了有关组织保证的几点建议：
1、设立文官学院，为各级行政人员进行专业知识培训，同时也为专业人员进行管理知识培训、训练和研究部门要专业化。
2、设立文官事务部来推行改革方案，并由首相兼任该部大臣。日常工作则由一位内阁大臣负责。为了防止个别大部特殊化，应把行政各部作为一个整体来治理，文官事务部要有自己的专家。
委员会充分估计到这次根本改革会遭到文官，尤其是高级文官的抵制，因为他们是改革的对象。但改革计划又需要他们来执行。委员会的报告直到威尔逊首相在众议院宣布内阁决定采纳委员会建议时才正式公布。
富尔顿委员会报告和诺斯科——杜维廉报告同样都是历史的产物。它深刻地反映了英国自由资本主义发展到垄断资本主义后，社会对文官制度提出的新要求。正如报告所说的：“今日英国文官制度基本上还是诺斯科——杜维廉报告中的19世纪哲学的产物，然而它面临的却是20世纪后半期的任务，这是我们发现的，也是我们所要加以补救的现状。”
富尔顿委员会在报告中提出了一百五十八项建议，其中许多在形式上已经付诸实施。例如：文官事务部成立了，人事管理职能脱离财政部转移到一个独立的部门，文官学院开办了，改进了培训工作，实现了文官培训正规化，政府机关的管理事实上得到了改善。行政效率提高了。但是，委员会提出的最终目的没有达到，权利重心还在官僚通才一边。众议院概算委员会在它的名为《响应富尔顿》报告中根本没有触及文官同大臣的关系这个核心问题，“通才”的字样虽然没有再使用，但问题并没有解决，统一的等级结构也是有名无实，开放结构只在次官以上的最高层次中部分地实行。1972年虽然把一千多种职位作了简单的分类，可是纵向官职体制还是保存了下来，次官以上的行政类人员仍然严格控制着决策权，专家进入决策层的寥寥无几。1979年保守党执政后又撤销了文官事务部，一次雄心勃勃的改革流产了。
这次改革失败的原因，虽然既不是由于政府准备不足，领导不力，也不是因为财政困难或社会阻挠。改革的失败归根结底是因为遭到中下层行政人员同高级文官的共同抵制，理由再简单不过了：如果实行全面的开放结构，中下层文官的晋升要受到技术人员强有力的挑战。执行政府政策的文官拒不执行矛头针对自己的改革，他们阳奉阴违，原则赞同，实际反抗；
部分接受，根本否定，把政治上的责任推给了政府，葬送了改革。
——————————————————————————李盛平等《各国公务员制度》光明日报出版社
第三篇：监控点位卡顿报告
有关监控点位图像卡顿报告
项目名称：水磨沟区便民警务站 卡顿出现时间：11月13日
卡顿原因：由于便民警务站项目后端机房8台流媒体服务器（MS-9500）上线后，核心交换机至便民警务站交换机数据传输线路数据交换承载过大，导致前端监控点位图像卡顿。卡顿处理过程：已加宽数据交换通道，减缓数据通道负载。遗留问题：监控点位图像已经缓解卡顿问题，但后期若流媒体服务器承载点位过多，仍需根据需要针对数据交换通道进行相应处理。
新疆智翔科技有限公司 工程运维部刘江
2016.11.20
第四篇：后进村真顿建设情况报告
中共炉房乡委员会关于
加强后进村整顿建设的情况报告
县委组织部：
2011年，炉房乡党委认真贯彻落实中共巧家县委组织部印发的《关于在城乡基层党组织和干部队伍中开展思想作风教育和后进村（社区）整顿建设活动的实施方案》（巧组通„2011‟35号）文件精神，坚持把开展后进村集中整顿工作作为加强农村基层党组织建设的重要方法，采取有力措施，对我乡鲁德村党组织进行集中整顿建设。目前，该后进村党组织经整顿后，得到了转化和提高，全乡后进村整顿建设工作取得了显著成效。
一、鲁德村基本情况
鲁德村位于我乡东南边，距乡政府所在地6 公里，到乡道路为土路，交通不方便，距县城62公里。辖鲁德丰落厂等30 个村民小组。现有农户748 户，有乡村人口3987 人，其中农业人口 3364人，劳动力2714 人，其中从事第一产业人数 2658 人。
近年来，鲁德村各项工作开展进度缓慢，措施不健全，在为群众办实事、解难题上落实力度不够，村“两委”班子领导信心不强，形成不了核心，缺乏凝聚力，个别领导工作责任心不强，履职不充分，服务意识淡漠，党员双带作用不能很好的发挥。年初，经乡党委综合评定，将相对后进的鲁德村党支部列入集中整顿建设的范围，针对鲁德村实际情况，召开专题会议，制定了整顿建设实施方案，采取有效措施进行重点施治，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，整顿转化工作取得了明显效果。
二、主要做法
(一)加强领导，全面开展集中整顿建设工作
为了做好鲁德村党支部的集中整顿建设工作，乡党委按照县委的要求，成立了由乡党委书记任组长，人民政府乡长、党委副书记为副组长的后进村整顿建设工作领导小组，同时，为了做好集中整顿建设工作，乡党委制定了后进村党支部整顿建设的实施方，并以党委文件的形式对整顿建设实施方案进行了下发，乡党委在鲁德村召开了整顿建设工作动员会，对整顿建设工作的开展进行了动员部署，随后，工作组召开了村党员干部会议和群众会议，通过座谈讨论，走访调查等形式，广泛征求了党员、干部、群众的意见，全面了解了鲁德村党支部存在的突出问题，并根据走访调查和会议所掌握的意见和建议，针对存在的问题，明确了整顿建设工作的目标、任务、措施、方法步骤和应该取得的成效。
(二)采取有力措施，全方位开展集中整顿建设工作
自开展集中整顿建设工作以来，工作组始终按照突出问题得到解决，党员干部素质得到提高，基层党建工作长效机制得到加强的目标要求，在具体工作中，主要解决了以下几个方面的问题。
一是加强制度建设，着力提高党员干部素质。工作组从帮助村党支部制定各项管理制度和工作制度入手，通过建立各类长效机制，使党员干部的工作作风得到了明显转变，调动了党员干部发挥先锋模范作用的积极性。
二是发挥先进村的结对帮扶作用。为抓好集中整顿建设工作，乡党委十分重视发挥先进典型的帮带作用，针对鲁德村集体经济薄弱的状况，组织后进村“两委”成员到经济实力较强的先进村观摩学习，利用先进村在村务管理、经济发展、制度建设等方面的经验和优势，请先进村党支部书记到后进村现身说法、传授经验、具体指导，发挥“帮”和“带”的作用，整顿工作呈现出一派良好局面。
三是加强对党员干部的教育，发挥党员的先锋模范作用。针对党员干部先锋模范作用发挥不够好的问题，工作组从加强对党员干部的教育入手，在党员队伍中深入开展了理想信念、组织观念、纪律观念和科技素质等方面的教育与培训，重点加强对少数党员纪律松懈的管理问题，同时针对该村党支部书记在日常工作中未能充分履行职责，给全村工作开展造成了一定的负面影响。为保证乡村两级工作都能顺利有序的开展，更为了促使该村党支部书记的政治敏锐性能得到切实有效的提高，深化其全心全意为人民服务的理念，对其作出了待岗处理的决定。通过教育管理，党员干部的作风明显转变，组织得到了加强，观念得到了转变，参与村务工作和发展经济的意识得到了提高，参加组织活动的积极性进一步得到了调动。
四是解决影响群众生产生活的现实问题，为群众办实事好事。在集中整顿建设工作中，工作组配合村两委成员从解决影响群众生产生活的突出问题入手，积极为群众办实事好事，受到了群众的好评和称赞，如针对群众反映的行路难、排灌难的问题，结合农田水利建设，对村公路进行加宽整修，从根本上解决了群众出行、生产中行路难、排灌难的问题。
三、取得的成效和存在的问题
自开展整顿建设工作以来，工作组督促并指导鲁德村加强班子建设、发挥党员干部的双带作用，做了大量的事实，并取得了明显的实效，主要表现在以下几个方面
一是村两委班子凝聚力进一步增强，村干部的工作积极性、主动性和责任心明显增强。
二是制定完善了各项规章制度，村级工作逐步走上了制度化，规范化、组织化的正常轨道。
三是通过开展对党员干部的学习培训，提高了党员的素质和创造能力，发挥了先锋模范作用和“双带作用，村级各项工作顺利有序开展得到了保证。
四是通过为群众办实事好事，解决了影响群众生产生活的突出问题，村容村貌从根本上得到了治理转变，解决了群众行路难、排灌难等问题。
在看到成绩的同时，我们清醒的认识到整顿建设工作中存在一些问题和不足，主要表现在：一是部分党员干部的观念还没有彻底转变，工作能力不强，责任心不强；二是部分遗留问题由于时间资金以及种种因素，还没有得到彻底解决，还没有给群众一个满意的答复；三是党员干部的先锋模范作用还没有充分发挥和调动，带领群众发展经济的能力欠缺，增收步伐缓慢；四是在各项规章制度的落实上还没有完全到位，还需要进一步加大督察和落实力度。以上问题和不足，需要我们在今后工作中逐步加以解决和落实。
第五篇：顿书记
4月23日下午1时30分，由图书馆、宣传部、学生处联合主办的我校第七届“读书·文化”节开幕式暨“周恩来在上海——沪上高校行“展览揭幕仪式在图文信息大楼底楼大厅隆重举行。上海市延安精神研究会会长叶骏教授、上海市中共一大会址纪念馆徐云根副馆长、我校党委书记虞丽娟教授、上海市延安精神研究会各分会长以及各成员单位领导、上海海事大学图书馆陈伟炯馆长、上海电机学院图书馆汤学华馆长、我校宣传部、学生处、组织部、后勤处、图书馆等部门领导及师生代表参加了开幕仪式，
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