如何搞好现场施工管理1（共5篇）

第一篇：如何搞好现场施工管理1

如何搞好现场施工管理

风景园林0801林冬冬

摘 要：简述了现场施工管理的重要性，从人员、材料、机械管理和环境几方面，就如何搞好现场施工管理进行 了详细探

讨，以提高施工企业的管理水平和综合实力，从而提高施工企业的市场竞争力。关键词：施工管理，企业，竞争力，市场

工程项目的现场施工管理，是实现项目管理 目标的必然途 径。项 目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否实现，很大程度是取决于现场的施工管理。现场施工管理是将五个要素“人、材料、机械、管理和环境”相协调。搞好现场施工管理要抓好以下几方面的工作。人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，产品的形成受到所有参加工程项 目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员 共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

1)应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益 观念。

2)人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念 ；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可 以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?2 工程材料的管理

所有工程均有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可 能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等、3 机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。技术管理

施工方案包含整个施工过程 中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测

手段等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项 目，均有其施工工艺的特点。安全、文明施工管理

首先要从管理体系上明确安全管理责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。设立专职安全员，对安全工作 日日抓，天天讲。对新上岗工人进行多次培训，组织工人学习安全知识，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案，安全措施方案须报请公司、监理审批后方可实施。对“三宝四口”要落实到位。施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。成品保护的问题

成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。环境协调

施工企业每到一地施工，除受到工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等物理环境影响外。还必然受到社会环境的影响。施工现场必须有专人负责对外协调地方关系，即搞好与当地居民的关系，按施工管理程序到相关单位如设计院、质检站、档案管、人防办、城管、派出所、环卫、防疫等部门办理手续。为保证施工现场正常的施工秩序畅通渠道。同时施工单位应按施工规范要求做好文明施工、环境保护等工作，为实现施工管理目标奠定基础。8 结语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，施工现场聚集人员多，素质参差不齐，物资种类繁多，机械机具齐全。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行，施工管理目标的实现才有保障。施工现场管理的好坏，直接反映出一个施工企业的管理水平和综合实力。也只有通过加强施工现场管理，才能提升施工企业的管理水平，提高企业在市场上的竞争力。所以，在工程施工项 目管理中，要站在企业生存与发展的高度来认识施工现场管理的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

第二篇：现场施工管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

第三篇：现场施工管理

现场施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并做出安装进度计划表，吊装方案；吊车的选用，吊车的站位等

人员方案，每组或项作业人数，两组以上人员作业要考虑工作面，尽可能不交扠作业。安全措施，技术质量保证。

第四篇：如何搞好施工队伍的管理

如何搞好施工队伍的管理

最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。

那么，怎么搞好劳务队的管理呢？

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析

⊙目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。

⊙建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。

⊙许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

⊙整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

⊙业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

⊙国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？

到底怎样管理好施工队伍呢？

要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么？我们理解工人么？大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6）施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛泽东的话也不是一句顶一万句；温家宝总理也有管不了总经理的时候；国家惩治贪污腐败的力度不能说不大，但仍然有人铤而走险；交警每天处罚违章者，每天还有人违章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服从管理，从总理到交警到施工技术人员就不用这么忙碌了。但是，人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友„„用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

第五篇：现场施工管理规定

现场施工管理规定

第一条为了加强工程施工现场管理，保障施工顺序进行，特制定此规定。

第二条此规定所称工程施工现场，是指该工程土建、钢结构施工、设备安装、管线敷设、场区道路施工以及场区环境布置、绿化等施工活动所占用的施工场地。

第三条任何与本工程有关的单位和个人，都必须严格遵守此规定。第四条河北九华消防工程有限公司天津分公司项目部负责工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定

第一条制定本规定的主要依据：《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全技术统一规范》、《建筑施工安全检查标准》、文明施工标准和现行安全用电规范等。

第二条各施工队伍应当固定安全员，施工过程中未经公司同意不得变换。

第三条各施工队全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。

第四条各施工队必须按照公司下发的施工组织设计或施工技术措施以及各种技术交底组织实施。

第五条各施工队申请付款时必须随进度提交相关资料，否则总包单位拒支付工程进度。

第三章文明施工管理

第一条各施工队应当贯彻安全、文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项工作。

第二条各施工队应按照批准的施工总平面图布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得危及基坑安全等。

第三条参加施工的工人，要熟知本工种的安全操作规程，坚守岗位。坚决执行现场“十要求”： 1.不戴安全帽不准进入现场。2.酒后和带小孩不准进入现场。3.塔吊、井架等垂直运输时不准入。4.不准穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋及长裙上班。5.易腐蚀材料不准做脚手架使用，施工现场不准打闹。6.电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械。7.无防护设施，不做高空作业。8.施工现场均配置相应灭火器。9.施工现场禁止吸烟。

10.各种材料分类堆放整齐，做到文明施工。

第四条施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明其身份。

第五条施工现场要建立卫生责任制，食堂要干净卫生，炊事员要有健康证。要保证供应卫生饮水，为职工设置沐浴室，符合卫生要求的厕所（水冲式），生活垃圾放入指定容器里，及时清理，设专人负责。第六条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。第七条施工机械进场必须经过安全检查，并向总包单位及监理履行报验程序，经验证合格后方能使用。施工机械操作人员必须按规定持证上岗，严禁无证人员上岗操作。

第八条各施工队单位应当保证现场道路畅通，排水导流良好，随时清理建筑垃圾，保证场容场貌整洁。

第九条各施工队必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，进行安全交底，每日安全教育和安全宣传。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

第十条各分包单位在施工现场必须设置各种施工标牌和安全标书，并负责施工标牌、标书的保护工作。

第十一条各分包单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立保护设施。非施工人员不准擅自进入施工现场。第十二条各分包单位应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定。建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

第十三条施工现场发生重大事故，各分包单位必须按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行，并向总包单位报告。

第十四条职工宿舍保持干净，卫生，每间宿舍内指定一名舍长。负责宿舍内的日常卫生及生活管理，制定值日表。

第十五条各分包单位设立生活区域内的管理员，检查并杜绝长流水，长明灯现象，经常性对宿舍、食堂的卫生、用电、防火情况进行检查、监督。

第十六条禁止未经批准带与本工程施工没有关系的人员入住工地和男女混居的现场，施工现场禁止带儿童住宿。第十七条各分包单位加强对施工人员的行为教育，禁止在施工中有打闹、追逐、赌博等违规行为。禁止施工中有穿拖鞋、背心或赤膊及酒后上岗的违章行为。

第十八条各分包单位加强对工人的道德教育，要防监守自盗。、第四章安全施工管理

第一条各分包单位必须建立安全生产责任制，并制定有针对性的安全生产的技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。

第二条“坚持安全第一、预防为主”的方针和管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。

第三条施工现场以各分包单位项目经理为第一责任人，管生产必须管安全，落实开工前的各项准备工作。

第四条制定安全工作计划、工作方针、安全管理目标，并贯彻实施。第五条必须定期开展组织安全活动及安全检查，组织安全交底及安全教育学习，适时制定和修改安全生产管理制度：负责审查施工现场制定的安全操作规范，并进行监督检查。

第六条特殊工种要经过培训持证上岗，特殊工种人员资质要向总包单位报审，不合格、不称职人员总包有权清退出场。

第七条施工现场要设置醒目的安全标志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜绝违章指挥、违章作业。

第八条发生安全事故，各分包单位必须报总包单位，并按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过：事故责任人未收到处理不放过：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过：事故没有制定切实可行的整改措施不放过）进行处理。第九条脚手架搭设必须牢固，安全可靠。

1、立杆地面要夯实，并放置底座或垫木。

2、脚手架要按照规定与建筑物拉结牢固，并设防护栏杆和挂安全网。

3、脚手板必须铺满并固定牢固，不得有探头板。

4、脚手架的搭设和拆除均要有安全措施，并报总包单位审核，脚手架搭设完毕后，要向总包单位报验，验收合格后方准事故。第十条做好“三宝“四口”的防护工作：

1、“三宝”

安全帽：进入工地必须佩戴安全帽：

安全网：脚手架等部位按规范要求挂设安全网，并在四周挑挂平网。安全带：高空作业人员必须系安全带

2、“四口” 楼梯口要设防护栏； 预留洞口要设防护盖板； 通道口要设防护棚； 楼板、屋面等要设临边防护。第十二条施工用电要求：

1、各分包单位临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的规定；

2、临时线路必须采用三相五线制架空或地埋敷设，并要求简捷；

3、必须做到“一机一闸一保护”，并要求刀闸器件完备无缺损；

4、配电箱位置要适当，宜靠近用电机器及设施，配电箱要有防雨措施，并设开关箱，由专人负责；

5、不准私接乱拉线路，更不准使用电炉等大功率电器和违反规定的电器。

第十三条 施工机具的安全操作必须执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，专人持证上岗操作，并悬挂操作规程牌，电动机械要有良好的接地装置。

第十四条 施工中使用电弧焊、气焊、气割时要制定安全措施，防火措施，经批准后执行。

第十五条 施工过程中如机械发生故障，必须以书面形式立即上报总包单位项目部，并在维修完毕后报告给总包单位项目部。

第十六条 各施工队指导各工种班组，认真做好每天的班前安全活动，加强工人班前安全教育。

第十七条 各施工队认真落实项目部及监理、业主等上级领导部门在检查时发现的各项问题整改工作。针对发现的问题设专人定期整改完毕，及时上报项目部复查。

第十八条 现场施工人员对现场的安全设施加以日常维护和保养，未经项目部批准，禁止任意拆除。因施工需要经项目经理批准后并进行临时防护。并在规定时间内恢复原状，报项目部验收。

第五章 消防安全管理

为了加强各施工队对施工现场的消防工作规范管理，提高员工的消防意识，遵守消防法规，保障施工顺利进行，特制订以下制度： 第一条 结合“预防为主、防治结合”的方针，各单位要加强职工安全防火教育，建立健全防火组织，制定消防安全操作规程，杜绝无证上岗操作。

第二条 组织防火检查，每月一次，每季度一次联合检查，做到检查有记录，有整改结果，要备案。

第三条 重要部位动用明火作业，须有安全防火措施，审批动火报告及动火证，经有关部门人员检查无隐患后方可进行动火作业，施工后，检查无隐患后方可离场。

第四条 各施工队要做到勤检查，勤巡逻，发现隐患及时处理消除，坚决杜绝火灾事故的发生。

第五条 发生火灾、火险及时报告，积极挽救，保护现场，查清原因，按照“严肃处理、惩前毖后”原则处理火灾事故。

第六章 罚则

第一条 质量法则

每月月底由本单位组织对各施工队所施工工程进行全面质量检查，施工过程中由项目部负责按照程序进行质量监督检查，对检查出的质量问题进行经济处罚。

1.各施工队未按编制的施工组织设计、技术交底进行施工的，发现一次罚款500-1000元；

2.工程测量放线未经项目部核验即进行施工的，罚款500-2000元； 3.施工中发现明显的偷工减料时，视情况每次罚款1000-5000元； 4.施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款200-500元；

5.施工现场发现未按施工图、标准图、设计变更规范施工，视情况每次罚款200-500元；

6.隐蔽工程未经检验自行隐蔽的，除重新检查外，每次罚款500-2000元（由此产生的一切费用由施工队承担）；

7.分项工程未报验认可，即进行下道工序施工的，每次罚款500-2000元；

8.各工种违反操作规程和违反施工现场“十要求”规定中任何一条的个人，罚款200元/条，并予现场公布。第二条 进度罚则

1.工期每拖延一天罚款10000元。

2.在施工过程中如遇到特殊情况需要顺延工期的，必须以书面形式上报项目部，经批准后可做相应顺延，否则工期不给予顺延。第三条 安全施工罚则

1.未按照安全技术交底要求施工的，每发现一次罚款200~300元。2.特殊工种要持证上岗，无证上岗操作者，每发现一处罚款500~1000元。3.未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500~1000元 4.不戴安全帽，每发现一人次罚款200元，高空作业不系安全带，罚款200元。

5.“四口、十临边”无防护措施，每发现一处，罚款200~500元； 6.临时用电路不符合规定，每发现一处罚款200~500元；

7.设备都要做到“一机一闸一保护”，每查出一项不完好，罚款200-500元；

8.每台设备必须专人操作，并遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款500元；

9.使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款500元； 10.私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款200元； 第四条文明施工罚则

1.不按总平面布置图搭建临时设施、堆放大宗材料、半成品和机具设备的，罚款500~1000元；

2.建筑垃圾要及时清理至总包单位要求的地点，保持场地整洁、道路畅通，排水顺利，否则，每处发现一处，罚款200元；

3.严禁在施工现场及建筑物内大小便，发现一处小便罚款200元，大便罚款500元；

4.消防设施不全或备用状态不良好，每发现一次罚款200~500元。5.施工现场各施工队人员必须统一服装，穿红色反光马夹。凡不按要求穿戴的，每发现一人一次罚款200元。第五条其他罚则

1.有关人员必须按时参加总包单位组织的安全及相关会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到罚款200元，无故不参加会议，罚款500元，做到会议精神能够落实到每一个人。会后要配合签收会议纪要，如有异意在一个工作日内提出，否则视为默认并按照会议要求严格执行。2.不服从总包单位、建设单位、监理的管理，不执行的指令、通知，未按通知单要求时间完成或未执行要求的罚款1000~5000元。3.如有打骂总包单位及建设单位、监理单位人员及上级管理人员时，罚款5000~10000元。