机电安装队2014年下半年安全严管实施办法

第一篇：机电安装队2014年下半年安全严管实施办法

机电安装队2014年下半年安全严管实施办法

根据矿2014年7月21日上午矿长常国清同志在行政楼三楼组织召开的安全紧急会议党政联席会议要求，我单位结合实际，对本单位安全隐患进行一次全面排查，开展一次全面的安全生产大检查活动，制定下半年的安全严管实施办法。

1、抓好现场安全管理工作，杜绝违章操作：

加强现场安全工作管理力度，执行现场跟班制度，发现职工违章操作及时制止、处理，不能因为怕麻烦、节省工期而违章操作，要牢记“安全第一”；加大违章操作处罚力度，杜绝职工在施工中误操作、乱操作等现场。

2、加大反“三违”力度：

90%以上的安全生产事故是由于违章操作等“三违”行为造成的，狠抓现场安全管理，领导干部要在第一线敢于查出“三违”，狠反“三违”，加大“三违”查处力度，发现一起，严厉查处一起，对“三违”人员绝不手软，对查处的“三违”人员送“三违”学习班学习。

3、加强斜巷运输管理：

斜巷打运时严格执行斜巷打运规定，打运期间，严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，斜巷打运时，斜巷沿途绞车声光信号必须齐全完好，“一坡三挡”要齐全完好，销子、三环链、钩头、保险绳必须符合规定，绞车司机、信号工、把钩工必须持证上岗。

4、加强起吊安全管理：

起吊前检查施工地点周围的环境情况，发现问题及时处理，对巷道支护不好的地点进行二次支护后方能施工；起吊时，起吊重物下方及周围危险区域严禁人员逗留或经过。施工人员要避开葫芦受力反弹方向操作，施工负责人注意观察施工点的状况，防止突然下落摆动等意外倾倒伤人。

5、加强现场安全管理，严格按照规程措施施工：

在施工过程中，严格按照措施施工，严禁违反规程措施操作，加强现场安全管理，杜绝无措施施工，对违反措施的施工人员查处一次，处罚一次。

第二篇：机电队安全风险评估实施办法

机电队安全风险评估实施办法

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》精神，按照公司和我矿的要求，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我队实际，特制定机电队安全风险实施办法。

一、机电队安全风险评估领导小组 组 长：黄永、刘海龙

副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰

成 员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶

二、安全风险评估指导原则和目标

指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强我队安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。

评估目标：持续有效地加强和改进风险评估，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全队安全生产奠定基础。

三、完善制度建设

（一）、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组，实行现场“限员挂牌”制, 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

（二）、建立完善班组安全生产管理制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患汇报、三违举报制度；（18）班组互保联保制度。

（三）、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

（四）、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

（五）、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

（六）、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

机电队将进行月总结考评,制定奖惩办法，对好的班组进行奖励,差的

班组进行处罚。

四、班组现场管理

（一）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

（二）、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

（三）、充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”，特别要把制止“习惯性违章”作为群监员工作的重中之重。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，并将“三违”人员纳入到考核中去，严格兑现奖罚。加强现场监督检查，严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实，严禁违章作业。

（四）、把“两述两化”纳入考核内容。大力推行“手指口述、岗位描述，质量标准化、准军事化”管理，班中操作前，进一步安全确认，规范职工行为，积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场检修质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

（五）、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对作业场所、电气设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，隐患没有排除之前，班组长不得组织生产；对限期治理的安全隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

（六）、突出班组长现场指挥权力。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上

级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（七）、各班组要制定班组安全建设的目标、措施和考核细则，并积极组织实施，将各项安全活动开展到班组，定期检查考核。同时纳入工作计划，无班组安全建设规划，不得参加班组安全建设工作的评比。

五、班组安全文化建设和教育培训

（一）、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，密切配合，工序衔接协调无误。

（二）、全面落实职工安全生产“十项权利”。教育职工正确行使“十项权利”。十项权利：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。

（三）、强化安全教育培训工作。加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工必须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒、安全伙伴等形式，提高员工安全自保互保联保意

识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

（四）、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小革新、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

六、考核奖罚办法

队领导小组每月对班组进行一次检查考核，要将班组安全风险评估与员工绩效考核工作相结合，并将考核结果报技术组；机电队考核小组每季度对各班组安全评估工作进行一次检查考核评比、奖励及处罚；一季度一小结，年底进行一次全面总结评比、表彰奖励及处罚，对全年工作成绩突出的班组，除队内奖励外，将推荐参与矿和上级“优秀班组”荣誉称号。

本实施办法自下发之日起试行。

机电队

2014.1.26

第三篇：机电安装队奋战五十天

机电安装队决战五十天

2014年8月4日机电安装队召开了“决战五十天”动员大会，区队全体党员干部、班组长及地面工勤人员参加了动员大会。会上号召全体干部职工振奋精神，提振士气，发扬拼搏进取、永不服输的精神风貌，用高度的主人翁精神和工作责任感，同心协力，打响矿井生产转型攻坚战，实现矿井在9月15日出煤生产任务目标。动员会由队长李志刚、书记冯桂海主持。

队长李志刚要求全体党员干部、广大员工，迅速行动起来，把思想统一到努力完成目标任务上来，面对临近的生产日期，干部身先士卒，精心组织，带领员工团结拼搏、立足本职。同时，队长李志刚就近期重点工作进行了安排。一是全区队上下要清晰地认识到能否按期投产是一项“一荣俱荣”的任务，要在思想深层有所转变，在这艰难的两个月内给全体职工制定积极的激励政策制度；二是严明请销假制度，班队以上管理人员在投产前没有特殊情况原则上不休假；三是严格管理人员入井制度，班队长要严格要求自己跟班到点到位及隐患排查要求等，管理人员在现场要着重发现问题、解决问题；四是重点工程要量化考核，各工作任务进行倒计时，同时，对不作为的班组及个人，要按照组织程序进行诫勉谈话，提高执行力；五是做好保勤措施工作，要对出勤不正常的员工进行家访了解，同时高温期间通过班前会及打电话的方式督促职工要注意休息，全力支持干部职工做好安全建设工作；六是班队长管理人员要树立全盘意识，在充分沟通和协调的前提下定出合理方案并严格执行；七是分管班队长要按系统进行梳理，倒排工期，逐项落实，每天下午召开碰头会，及时了解当班任务完成情况；八是切实把好安全关，不管任务多重、多忙，安全工作决不能掉以轻心。

书记冯桂海强调了重点工程的质量标准，要求每完成一项必须达标一项，以质量达标带动安全生产，实现各项目工程的安全、质量、顺利安装。同时，利用班前会及职工学习时间，书记冯桂海向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神及二季度管理人员大会精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术措施的现场落实。在施工作业过程要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究力度，确保各项工作的安全顺利进行。

机电安装队

李玉涛

第四篇：机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队现有员工186人，其中科级干部4名、党员34人，预备党员2人，积极分子10人，一年以来，机电科安装队班子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下，在全体党群和干群的共同努力下，克服生产上的重重困难，以务本求实和拼搏创新的精神，提前超额完成各项生产经营指标，为促进全矿原煤生产矿区和谐做出了巨大的贡献。

一、班子团结，工作务实。

一年来，全科团结一心，齐抓共管，科领导干部以“拼搏进取、求真务实”的工作精神，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变思想观念，真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想，抓安全、保生产，为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基础。

二、加强安全培训力度

养成良好行为习惯

安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进 行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行。

今年，在全矿准军事化训练中，科领导亲自抓，使每一名员工都得到了锻炼，并在全矿准军事化考试、验收中获得了第一名的好成绩，得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况，重点在“用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为养成”等六个方面，增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一要求，印制了“员工行为养成20条”卡片，在文明礼貌、安全制度和行为要求等方面，加强员工的行为养成，全科持卡率达到100%。

三、坚持主题思想教育

党员队伍稳步发展

机电科安装队现有党员34人，预备党员2人、积极分子10人，科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动，在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，全年新发展5名共产党员，新吸收入党积极分子4人，全部是从生产一线骨干人员中评选出的，在班组长中党员所占比例达到70%。

2010年“七一”表彰中，机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号；有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优秀共产党员”；机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”；机械化车间党小组被全矿评为“先进党小组”；机械化党员责任区被全矿评为“优秀共产党员责任区”；设备组党员先锋岗被全矿评为“优 秀共产党员先锋岗”；机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共产党员”。

在员工队伍建设方面，针对机电科内的各种专业人才，机电科以各种方式增强他们的福利待遇，积极解决他们的实际生活困难，并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制，辞退了返聘劳保，精简了员工队伍，提高员工队伍的工作效率和生产利润。

机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设，增强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际，深入车间班组，在工作中指挥，在指挥中工作，既当指挥员又当战斗员，发挥党员干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作，对班子成员实行考核制度，定期组织开展员工评议，使干部在群众中树立了良好的形象，避免了违法违纪现象的发生，杜绝了大吃大喝，克扣套取等不正之风。

四、精细管理严抓生产质量 严格要求确保一线生产 做为生产辅助科室，“为生产一线服务”是我们的宗旨。机电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科领导集体在会议上多次领导提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2010年，机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究试验，终于成功地自行研制了油桶升降机，得到了上级领导的表扬和好评，并在全局推广使用，自行研制的可移动式转栽机，在全矿推广使用，大大地减小了员工劳动强度。机电科在支援井区达标上，机电科共参加30余次，参加人数累计300余人次，分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装队总计安装皮带24台，共计15200余米；设备升级改造绞车3台、大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台，以及三井电压升级改造等，在自制加工方面为矿节省资金586.92万元；修旧产值864万元；大修费从集团公司争取回2、157、600万元；检修设备780台，出厂设备824台。

在设备管理上重新建立了帐、卡、簿，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常安全生产。第一季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名；第二季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。

五、努力解决一线难题

落实福惠员工政策

按照矿党委的统一部署和要求，建立健全会员档案卡片，186名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设，在集团公司授予模范“员工小家”称号的基础上，做到各种活动有内容、有记录，有活动场所，逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋牌比赛和安全知识问答等各项活动，收到良好的效果，增强了企业的感召力，团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款,1000元助学金，10袋米面分别送到困难员工手中，让困难员工得到党组 织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、安装井下工程，需要经常入井，但每次的入井费用只有10元，机电科安装队党总支请示矿相关领导，提高了员工的入井费；通过联系兄弟单位，为员工争取了工作服50套；重新翻修职工浴池，并配齐了卫浴设备，解决了员工入井后洗澡问题。

机电科安装队领导班子集体为井区服务的宗旨是“宁可我们千辛万苦，不让一线一时为难”，以务本求实，拼搏创新的企业精神，带领广大党员干部，积极工作，为完成全年生产经营目标而努力奋斗。

第五篇：机电队2013安全工作总结

高头窑煤矿机电队

2013安全工作总结

2013年我队认真贯彻执行公司以及上级领导指示精神，在矿领导的支持和各区队的相互配合下，为确保安全无事故，我机电队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高了工作效率，增强了员工的安全意识。现将本的工作情况作如下总结：

一、全面施行奖惩并发管理，推动各项工作顺利开展 自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队安全管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严惩不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定严格的奖罚制度、强化管理明确分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了几点管理工作不断深入完善。

俗话说无规矩不成方圆，企业的管理也是如此，若没有

严格的规章制度，这偌大的企业是无法管理的。现代企业管理讲究的是科学化管理，作为区队同样如此。只有严格的规章制度、只有严格的奖罚制度，才能提高职工工作的积极性，才能更好的挖掘员工的潜力，增强职工的集体荣誉感。

二、队伍管理

一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给与定岗、对于技术好，能力强的职工委以重任，由于机电管理范围广，涉及新技术、新思路繁多，我机电队更具不同专业鼓励年轻人研究、学习、调试、练习，用最短的时间搞懂该套设备。比如说今年上半年机加工车间正式投运需要维修各类开关设备以及车床加工，还有主通风机房高压变频器的安装等等。我队均派技术人员跟随厂家人员学习及定期安排学习，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术交流，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。

我队规定每周按时召开班组长周会从安全、工作落实、三违、影响时间、等多项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。

三、质量标准化工作严格落实

机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作由点到面的整体推进的有效途径；机房硐室的文明卫生，是质量标准化工作的起点。我机电队严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。

1、严格推行设备包机制，队部把分管区域机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、年检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，做到零安全事故，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。

2、在质量达标中，我队分管区域很多地方条件较差，但是标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司每次质量标准化检查中机电专业总能保持在90分左右。机电管理在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，区队给各队内兼职安全员下

达了每月10-20起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写安全保证书并与绩效奖金挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全安全作业。

3、为了规范职工了解质量标准化的意义，根据矿上要求，对各个岗位的工种都下发了岗位作业“手指口述”“危险源辨识”，要求每一名职工随身携带并牢记其要领。经过岗标作业规程训后，所以职工都能够规范作业，严格按照质量标准化执行。

四、安全培训，重在落实

职工的规范工作离不开有利的培训，机电队除完成集团公司及矿上规定的培训计划外，还积极开展对内操作技能的培训。“无事故，零死亡”活动，“安康杯”竞赛，“双十”活动，“五个一”活动等等一系列的培训计划都如期的开展，并取得了一定的成效。职工们的安全意识提高了，综合素质也跟着有所提升。

除此之外，机电队还利用每天班前会时间对职工进行培训，培训的内容包括各工种操作技能的培训，煤矿事故案例的学习，集团公司下发的学习文件，形势教育等等。通过这些培训工作，机电队整体素质有很高的提升。

五、展望未来，任重道远

我们机电队在2013工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，职工的技能水平和工作经验都有些欠缺。但我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到安全质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的安全意识。实现以安全保生产，以安全保效益。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。

机电队

2013年12月5日