关于青岛弘通建设劳务公司成本控制的调查报告（5篇范例）

第一篇：关于青岛弘通建设劳务公司成本控制的调查报告

关于青岛弘通建设劳务公司工程成本控制的调查报告

会计2班 贝克汉姆学号：201026034204

调查时间：2013年1月4日——2013年4月15日

调查对象：青岛弘通建设劳务有限公司

调查内容：

工程成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。在实习期间，我主要对施工阶段的成本管理进行了调查。首先与项目经理进行了交流，听取了项目经理对本阶段成本控制的一些看法，对一些关键性问题进行了深入的了解。随后也咨询了工地上的预算员、材料员、质检员、安全员，他们有丰富的施工经验，从对一些问题有着独到的见解，我还与工人进行过交流，他们从施工者的角度对成本控制提出意见和建议，大大帮助了作为小白的我。除了咨询，我还仔细观察了施工的过程，对一些成本控制可能存在漏洞的环节进行了深入的了解。在为期两个多月的调查中，对施工阶段存在的成本控制问题有了大致的了解。存在的问题：

1、在技术方面存在的问题

(1)施工组织方案不合理，落实不严格。施工单位在工程项目管理成本控制工作中不注重对施工组织方案的制定，不能很好地确定施工工艺、选择施工机具，因而对下一步的具体施工带来不良影响，甚至停工待料。另外，下属单位也存在多方面的问题，比如，建管局对建筑工地资料、工程人员的资格证、施工人员的“双卡”，建管亲情卡和银行卡，会进行不定期检查，下属单位却不重视，给本公司带来很大的损失。

(2)质量成本管理与控制把关不严。施工单位质量监管意识淡薄，经常出现监管不力的局面。并且在现在的建筑市场中，分包现象普遍存在，最让人讨厌的是遇到外表光鲜亮丽的“剥皮公司”，不但很难保证工程质量，还额外增加了成本。

(3)缺乏对施工成本的有效控制。长久以来，企业成本控制意识淡薄，简单地将成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，有些个别职业素质不高的管理人员不负责任，或者认为是甲方提供材料而忽视了对材料的管理，缺少全员节约的意识，在日照水晶城施工时候就遇到这种情况，施工领用材料不注意，结果PVC16护口少了200包，只好再向甲方购买，这便是一笔不必要的支出。

2、在经济方面存在的问题

(1)人工费的管理与控制制度不完善。随着我国国民收人水平的增高，建筑行业中的人工成本也大幅度增长，这就使得人工费在工程成本中所占据比例逐渐增大。但企业中仍存在管理制度不健全、劳动组织不合理、窝工浪费严重、缺乏技术教育和培训工作、劳动纪律不完善等问题。

(2)材料管理不严格。材料市场鱼龙混杂，给材料采购和管理带来了很大的麻烦，比如外墙保温用的砂浆，质量暂且不表，价格差距甚至能到一倍，有些项目没有严格执行领用材料制度，浪费严重，甚至存在监守自盗行为，还有的项目在一些比较偏僻的地区，治安不到位，材料出现失窃。

(3)施工机械管理、利用水平较低。机械使用费在项目成本中占很大的比重，因此要想控制好成本，首先要提高机械使用率，当前企业存在机械使用效率不高现象，做预算时要多不要少，便会出现机器闲置的现象，也影响了工作效率。

改进措施：

1、采取技术措施控制工程成本

（1）优化施工组织方案。项目管理者根据工程特点和工程建设的不同阶段，制定先进

可行、经济合理的施工方案，优化施工组织设计。合理确定施工工期，在确保工程施工质量的前提下，最大限度地缩短工期，减少工程费用。比如说，公司资料员要不定期检查下属公司的资料备案情况，及时下达整改通知，对严重违规的单位应通知通知相关领导。

（2）积极推广运用新工艺、新技术、新材料。在施工过程中，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，积极推广运用各种降低消耗、提高功效的新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量，最大限度的节约建设成本。现在公司的重点项目外墙保温的砂浆生产原本采用潍坊公司的LJWZ-20，虽然能耗低，但产量也低，后来采用了新型的LJWZ-25，不但减少了人工，也大大提高了产能，初步估计一年能提高产量30%—40%。

2、采取经济措施控制工程成本。

（1）改善劳动组织，以减少窝工浪费应加强技术教育和培训工作，还需加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。实行合理的奖惩制度，完善内部的成本激励机制。严格贯彻落实建管局要求的掌纹打卡制度和签到制度，做到出勤请假有记录。

（2）确保采购过程产生效益在保证工程质量的前提下，货比三家，选取有资格的老品牌。改进材料在采购、运输、收发、保管等方面不必要损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料。施工过程中加强监督，负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行。加强物资核算管理，定期进行物资盘点。

（3）机械费的控制管理。正确选配和合理利用机械设备，严格审批机械设备的预算。加大机械维修保养力度，实行强制保养，各工点都应设有专门的修理保障组。

成功的经验及启示：

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想达到理想结果，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性，只有这样才能实现最大程度节约成本的目标。

第二篇：物流公司仓储成本控制

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分析德邦物流公司仓储成本控制

作为国内比较著名的物流公司，德邦物流近年来采用物流本钱横向控制的方法来加强企业仓储成本控制，通过在运输本钱控制、具体仓储本钱控制及配送本钱控制这三方面的具体运作来实现整个物流公司的仓储成本控制。(一）、运输本钱的控制

运输作为物流过程中的一个重要环节，对于仓储成本的控制活动起到很大的决定作用，它直接影响物流企业的仓储布局问题。在运输过程中，我们必须考虑到装卸、搬运及包装和劳动力等多种因素，围绕整个运输活动如何消除相向运输、迂回运输等不合理的现象是控制运输本钱的关键。如下图所示：

从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。我们可以看出不同的运送地点，其货物的报价是不一样的，同样，不同的运输工具及运输线路的优化程度都对其成本控制有着总要影响，这点希望大家予以重视。就德邦物流而言，主要通过以下三种手段来进行此方面的成本控制工作。

1、合理选用运输工具

工具的经济性、迅速性及平安性是最主要的考虑因素，根据不同货物的特点选择不同的运输工具是解决此问题的关键，通过对所有交通工具的特征进行综合评价是选择运输工具的依据。

2、运输优化

扩大运输批量，注重运输方式是运输优化中应该考虑的重要因素之一。采用零担凑整、1 专业定制各类报告，淘宝ID;华中秘书网

集装箱、捎脚慧空运输等方法，减少运输次数，采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，盒装整车运输的基本方法有：零担货物拼整车直达运输，零担货物拼整车接力直达或中转分运，整车分斜，整车零担等。

3、改善车辆转载技术及装载方法

通过此项工作，企业可以运输更多的货物，提高装载率。另一方面，通过充分使用车辆转载容积将不同的货物分放在不同的运输位置也是节约运输成本的重要方法。这些都为德邦物流的具体仓储成本控制提供较大的发挥空间。

（二）、具体仓储本钱的控制

德邦物流在进行具体的仓储本钱控制方面的工作时，主要通过以下几点进行控制：

1、减少库存点，优化仓库布局

目前许多企业通过建立大规模的物流中心，将过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要方面。德邦也是采用这样的方法进行具体的仓储成本管理的。但是需要注意的是，这些仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输本钱，所以要在运输本钱。餐厨利息和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，让物流的总利息达到最低。

应对这种状况，德邦物流主要采用物料需求计划及准时制生产机供应系统等来合理地确定原材料、产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，采取现代化库存计划技术来控制合理困村量。

2、实现货物存储优化

德邦物流货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，运用存储论确定合理的库存量。几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量坚持多少为合理？为了保证供应，需要多长时间补充库存？一次进货多少才干达到费用最少的目的这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决方法。其中应用较为广泛的方法是经济订购批量模型。

做好库存物品种类的重点管理和库存安排，库存管理中，德邦物流主要应用ABC分类管理法。以提高保管效率。ABC分类法管理符合“抓住关键的少数”，“突出重点”原则，库存利息控制中一种比较经济合理的常用方法，对于品种少但占用自己额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制；而B类则作为一般的控制对象，额可以分不同情况采取不同措施；面对C类物资，则不作为控制的主要对象，一般只需要采取一些简单的方法即可。

3、降低日常开支

德邦物流在保证货物质量平安的前提下，加强仓库内部管理。更好的堆放和储存货物以节约保管费用。提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变化情况，充分发挥仓库使用效率，提高长裤保管人员对通风。倒垛。晾晒的工作效率，减少临时工工资支出，物品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保及代保和仓库小修理等费用支出也被德邦纳入计划，节约使用，做好仓库盘点工作，尽可能的减少货物损失。

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（三）、配送本钱的控制

如上文所述，配送本钱对仓储布局有很大的影响，所以要解决好仓储成本控制问题，配送本钱的控制也应考虑在内。德邦物流在此方面的工作具体表现如下：

1、降低配送本钱

优化配送作业的主要手段主要有混合配送、差异配送及共同配送等。德邦物流主要通过这集中方式的混合利用来使配送利息达到最小。

2、优化配送路线

在选择配送路线上，德邦物流主要采用系统分析技术。实现货物配送优化。具体的配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，合理与否，对配送速度、车辆的利用率和配送费用都有直接影响。目前交成熟的优化配送路线的方法是节约法。德邦就是采用这样的方法来优化配送路线，降低配送成本的。

3、提高配送作业效率

配送作业包括入库、保管装卸、备货、分拣、配载、发货等作业环节。入货恶化发货效率的提高可以通条形码技术来实现，而保管和装卸采用自动化技术。德邦物流通过这些技术可以比较完善的解决配送过程中的效率低下问题，从侧面也实现了配送本钱控制。

总的来讲，德邦物流通过对运输本钱、具体仓储成本及配送本钱这三方面的成本控制来实现这个物流企业的仓储成本控制方案。为其他物流企业研究制约仓储成本的主要控制因素及相应的解决政策的出台有极大的推动作用。

第三篇：公司成本控制计划和措施

公司成本控制计划和措施

一、控制重点

各项工序应当从严控制行政成本，着力控制以下事项：

（一）日常办公成本控制；

（二）公司用车成本控制；

（三）会议成本控制；

（四）设备采购成本控制

（五）接待成本控制

二、控制方式

（一）日常办公成本控制

1、公司的打印、复印由打印室专门负责。好纸双面打印。公司内部交流用的校对稿等文件，尽量用废纸打印。打印稿原则上只黑白打印，不得彩色打印。在行政部领取打印纸时，需经行政部经理批准；

2、办公楼用灯由保卫处指定专人负责，上下班按时开关灯。电脑、饮用水、打印机在晚上下班时必须关闭，减少待机能耗；

3、夏季空调温度不能开得太低，以节省能耗；

4、适当减少打印机和饮水机的数量，多部门合用；

5、公司内部的工作文件，尽量使用电子文档，减少打印输出量；

6、灯泡大功率换小功率，全部采用节能灯泡，两根灯管换成一根；

7、办公电话，尽量长话短说，在尽可能短的时间内，把问题交流清楚。

（二）公司用车成本控制

1、公司原则上不为管理人员配备专车，以节约车辆购置；

2、原则上公交车能够到达的地方，公司不派车接送；

3、确实需要派车的，用车人员在用车前一天下班前，填写“派车单”经部门经理审批后报行政部审批。车队根据出行人员的线路，合理安排出行车辆，尽量“打包”统一出行；

4、如无特殊情况，车辆完成使用后应立即返回公司。

（三）会议成本控制

1、公司尽量少开不必要的会议，少开长会、大会，以节约会议成本；

2、会议原则上不发放纸质会议材料，由个人自己做好记录；

3、确需要会议研讨商议的文件材料等，尽量选用投影仪投影，避免打印。

（四）设备采购成本控制

1、不采购多余的设备；

2不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵；比如传真机主要是发传真，计算机主要是处理文档，上网搜集资料，不需要过大的内存；

3、推行以旧换新制度，用旧的设备折扣购买新的设备；

4、固定一家百货文具用品店进货，建立长期供应关系，以保证较低的优惠折扣，其他大件设备的采购采取招标的形式，选用质优价廉者；

5、办公设备和家具，可以充分利用原有的。

（五）接待成本控制

1、原则上的接待工作不宴请；

2、一般的工作接待在花园酒店西餐厅工作餐接待；

3、需要正式宴请的接待需由董事长亲自批准；

4、工作接待尽量不迎来送往。

第四篇：关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告

国有企业施工企业成本控制的几点思考

前言：我想先提一下会计的概念，会计是以货币为计量单位，反映和考核企业经济活动及其成果的一种经济管理工作，为企业经营决策提供重要数据的管理部门。会计的两个基本职能是核算与监督。只有在了解会计的基本概念的基础上才能再谈有关财务人员的成本控制问题。

一、从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。

现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此，我个人认为，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。一个企业，无论是哪个部门，只要存在就是合理的，是企业有机系统的重要组成部分，要把重视做到实处，这样对企业有百利而无一弊。可以说，企业的每一个部门都是在为利润服务，利润是企业的第一生命力，无论那项工作，都不能与企业利润相脱离，否则就应当抛弃。追求企业利润最大化，外企这样，私企这样，国有企业同样是。

二、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。

无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，人才已成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。第一；加强会计人员的培训。培训，不仅仅是在课堂上学习，作为我们施工企业，会计人员应当常去施工现场实地考察，有经验的带动经验不足的，在实践中发现问题，带着问题去实地学习。第二；鼓励会计人员加强学习，努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中，发现考试的内容主要以工业企业会计为依托，可以说，在实际工作中，书本的知识能够真正运用的不多，但是，会计制度是相通的，只要真正的学习了，对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助，能够在遇到实际问题是，通过知识与经验的积累，很容易提出解决问题的方法，学习的目的就是为更好的工作服务。

三、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。

这句话我是在书上看到的，结合实际工作，我也来谈点看法：我曾经在一家私营企业实习过，从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工，都有着严格的成本控制制度。从每一张纸，每一滴水都有着严格的考核，很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端，比如对人员的使用及压榨等等，在这里就不多说。但在成本控制上，是值得我们学习的。我们施工企业，材料占了很大的比例，因此，加强材料的控制，就成为首要问题，施工现场工作面大，管理难度大，这就要求需要全体员工提高成本意识，从企业领导到一线民工，让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，要有一项严格的考核制度，合理的奖惩体系，事实证明，奖励的支出要比浪费造成的损失小的多，当然，奖惩不是目的，要慢慢培养员工节约的意识。

四、加强成本核算与控制，一个企业如果能作到以上三点，那么作到第四点就相对走了捷径，工作难度就不会很大，只有是否有责任心的问题。否则，工作起来困难会很大。

成本核算以国家《企业会计制度》与《会计法》为核算依据，这不成问题，重要的是如何合理的结合实际问题很好的把工作做好，如何能很好的真实、准确的为企业的决策者提供有效的会计信息。这就需要会计人员做到客观性、及时性。

在成本控制方面，会计人员要根据每月发生的实际成本，作出合理的分析，出现亏损的原因是什么，究竟亏在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通过和项目经理，生产调度沟通，分析原因，为下个月在成本发面作好准备。会计人员要在工作中一丝不苟，及时了解实际情况，及时发现问题。

在加强管理，加强执行力同时，加强成本控制不是问题，否则都是空谈。

还有最重要的一点，会计人员不能泄露企业的商业秘密，有些问题不能和谁在什么地方都可以谈。

以上就是我对成本控制的几点认识。

第五篇：关于公司成本控制的实施办法

关于公司成本控制的实施办法

为了加强公司成本控制管理，财务成本明确，对材料、人工费及办公用品的管控等，特制定本规定。

一、材料的成本管控与结算

1、公司所有承建开发的项目，预算科在各个子项目施工前一周将施工用的材料数量、规格等按实际用量报材料科与工程部，由工程部审定完成后，材料科与工程部各留存一份，发给项目部执行。

2、材料的价格由材料员联系供货商，并提供价格，由分管经理、工程部经理、材料科科长审核确定后，签订供货合同，一式六份，分别财务科、行管部（存档）、工程部、预算科、材料科、项目经理各存一份。

3、结算：材料科与财务科每周核对材料进货数量及金额，供货商在每次拨款前与材料科对帐确认无误后，由项目部现场保管员、材料员、施工队长、项目经理同时在单据上签字认可，由供货商到公司材料科、预算科、工程部办理拨款手续，公司分管总经理、董事长签字后到财务付款。

4、各项目1000元以下的零星材料款，由项目经理直接委托项目部的材料员购买，到材料科办理手续，由工程部与分管经理签字后报销。

5、对现场的材料管理，根据施工中的工艺和质量要求，对工程用材料按实际情况由相关部门制定计划用量。实际节约的材料公司根据现场的情况，剩余的能使用材料现场作价给予项目20-30%的奖励，亏 损项目和浪费的项目部，在本月工资中扣除亏损和浪费的材料价值款40-60%。

6、对现场材料管理，以项目经理为主，公司进行每月一到二次的盘点、抽检，发现的问题及时通报分管经理，预算科的量要根据现场实际核算，不能以图纸为准。

7、由材料科建立每个项目的材料台帐。

二、人工成本的控制

1、在工程没有施工以前，由分管工程的经理、工程部、项目经理、预算科对本工程和本工程各个子项进行人工费的测算。筛选承包组，根据市场行情制定承包组的价格、结算办法，并签定承包合同，承包组必须有劳务资质，工资发放办法等。

2、一些零星工程没有劳务承包资质的，签定承包合同，任何人工费在没有合同情况下财务科一律不付款，签定合同由分管工程经理、工程部、预算科、项目部经理共同制定。

3、承包组制定的承包合同一式五份，分管工程经理、工程部、预算科、行管部（存档）、财务科各一份。

4、工程量结算，预算部根据现场的实际发生的工程量提前把工程量结算出来，项目部根据工地发生的实际量结算并报预算科，由预算科核实后报工程部，工程部验收合格后报分管工程总经理批准进行付款。预算科的量和工地施工的量不能串通，如发现预算科将给予处理。

三、设备租赁实施办法

1、项目部使用的设备、架杠租赁时，由项目部提供数量，材料员联 系租赁公司，价格与数量报公司设备科审核，由设备科、工程部、分管工程经理共同制定租赁产品的数量与价格。

2、确定好价格与数量后，由设备科与项目经理共同制定租赁合同，分管工程经理批准后生效，项目部按合同执行。关于旧设备报废处理，由设备科报分管的经理根据实际情况报废处理。

3、设备、租赁费结算，根据租赁设备进场的数量，每月底项目部把本月所租赁设备的费用报设备科，设备租赁完毕后结算完毕。由设备科报分管经理签字后付款。

4、由于管理不当，发生的损耗及丢失等物品，由项目部自行承担，如没有损坏及丢失情况项目部租赁费的10%作为奖励。

5、由设备科建立设备工具等物品的台帐，项目需要购买工程比用的设备时，统一由设备科购买，并建立使用台帐，做到设备完工后完好收回，在没有特殊情况下，以公司的设备和架杠为主。

四、办公设备及用品的管理：

1、所有科室、项目部所使用的办公固定用品统一由行管部购置，行管部建立固定资产盘点台帐。

2、易耗办公用品各科室的由行管部购置，并做好台帐，项目部易耗办公用品自行购置按公司报销手续报销。

3、除易耗办公用品外各部门需购置办公设备、仪器、书籍等，部门写申请报分管经理签字后报行管部。由行管部报总经理批准后购买。

4、所购置办公设备、固定用品行管部建立台帐，各科室、项目部签字并责任到人，损坏由科室、项目部自行购买。

5、各科室、项目部办公设备老化需要报废更换时，部门写申请报分管经理签字，行管部报总经理批准后方可购买。

五、食堂成本控制

1、由行管部负责食堂管理工作，制定员工午餐标准，核准每天就餐的人数。

2、内部招待时，要与招待部门商议招待标准。

3、由财务科审核每月员工就餐资金情况，如有浪费、虚报将严肃处理。

4、报销费用由行管部主管审核签字，总经理签字后报销。

5、加大出租车间的房租、水电费的管控，及时催促交纳。行管部并建立房租、电费台帐。

五、财务成本管理与成本核算

1、对各项目部要分别建立台帐，对每个项目付款要有认同手续资料。汇同预算科、工程部对每个项目成本进行核算，做到各个项目成本准确性。

2、随时跟踪项目控制成本的情况下，及时汇报分管工程的经理。

3、严格工程报销手续，手续不齐全的一律不予拨款。

4、加大对项目资金的管控。

5、没有签订合同的供货商，人工费原则上一律不付款，特殊情况由主管的经理签字办理付款手续。