电工工长岗位目标责任制[推荐5篇]

第一篇：电工工长岗位目标责任制

电工工长岗位目标责任制

一、岗位目标：

1）所负责的电气工程质量达到市优或市优以上标准。

2）按生产进度完成施工任务，力争提前，为下道工序创造满意服务。

3）分管工程项目不发生安全事故，搞好文明施工，符合综合管理体系和市级安全文明工地标准要求。

4）施工一次成活，不浪费材料，达到降低成本的要求。

5）按期完成分管的科技创新和技术攻关项目。

6）各种资料符合规范化管理要求。

二、岗位职责：

1）在生产副经理和主管工长领导下，对电气工程和临时用电负直接管理责任。

2）投标前，根据图纸和现场实际情况，编制工程用电和临时用电施工组织设计及专项方案，计算出材料、设备合理用量。工程开工前，参加图纸会审、设计交底，进一步优化施工组织设计和技术方案，会同技术部门做好设计变更洽商。熟悉和掌握标准、规范、操作规程、图纸和报价清单，以达到能够正确下达任务书，按部位计算和控制材料用量，按图纸要求和规范施工的目的。

3）制定电气专业的质量、进度、安全生产文明施工及降低成本保证措施，在施工中组织落实。及时向施工人员进行书面安全、技术交底并记录在案。

4）施工前做好各项准备工作，提交料具申请计划。协同材料人员严格控制进场料具的质量、数量、规格、型号和时间。严把质量检验关，防止不合格材料进入现场。严把数量验收关，确保数量准确。施工领用材料实行定额控制。

5）协助项目经理优选施工队伍。对施工队的资质、技术水平认真审查，选择素质高，报价合理的优秀电气施工队伍。

6）编制月、旬作业进度计划，向班组下达生产任务书和材料定额。大面积施工前先做样板。按计划组织生产，组织电工班组开展劳

动竞赛。与土建施工密切配合，保证施工进度和质量，按规定验收结算。

7）严格执行ISO-9002质量标准，按照规范和工艺标准施工，落实“定岗位操作责任制”和“三检制”，参加主要分项工程的交接检查。经常检查班组施工部位，对于工程重要部位监督班组施工。通过严密的过程控制，确保工程一次成优。负责填写本专业工程隐预检检验单，并参加检验签证。组织分项工程质量评定，并填写检验评定表及各种工程资料，达到存档要求。一旦发现质量问题或隐患，及时采取纠正预防措施。

8）做好临时用电的组织施工及日常管理工作。对现场人员进行安全用电知识教育，落实施工现场临时用电管理责任制及安全用电制度，检查作业环境和各种电气设施设备，不违章指挥，随时纠正违章作业，预防触电事故发生。

9）贯彻执行综合管理体系标准，搞好以“干活脚下清”为重点内容的文明施工，随时保证干净、利索、整齐的施工环境。达到安全生产文明施工的要求。

10）合理选择料具，按定额严格控制使用材料，保证工程一次成活和材料不超耗。施工前计算出每段的工程量及材料用量，提出物质申请计划，对班组按部位定额领料。加强对现场材料使用的过程控制。精心使用维护保养各种工具机械设备，提高设备完好率。制定切实可行的成品、半成品保护措施，在施工中落实到位。加强用电管理，落实节电措施。每段（层）检查核对材料用量，找出材料节约、浪费的原因，制定整改措施。

11）积极参加科技创新和技术攻关活动，完成分管的课题，提高工效和质量，降低成本。

12）及时准确填制和提供各种工程资料，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，达到规范化管理的要求。

13）参加质量检查，工程竣工验收工作。

执行人：审批人：

城乡三建十二项

第二篇：电工工长岗位职责

电工工长岗位职责

1.在车间领导下，做好车间班组安全管理工作，组织员工按时参加业务技术学习。

2.负责车间所有电器设备的安全运行和维护维修工作，抓好车间下达吨灰耗电指标检查落实，并在月底向车间领导汇报上月的电耗情况。

3.认真贯彻落实电工安全操作规程，岗位责任制的其它管理制度，对电器、电路、设备要做到心中有数、思路清晰。

4.负责组织电工巡检，加强监督、检查、落实工作。5.出现电器故障，要积极组织抢修，保证生产。

6.按时参加车间电器设备进行的全面检查，发现问题及时解决。

7.做好员工安全教育工作，对电器安全工作细化落实到实处，杜绝各类事故发生。

8.负责本车间辅料、备件消耗修旧利废，严把成本关。9.负责抓好班组交接班制度落实和与其他班组协调工作。10.组织完成上级领导交办的各项指令性任务。

第三篇：岗位目标责任制

餐饮管理公司岗位目标责任制

为使全体干部员工树立大局意识，明确岗位工作职责和目标任务，增强事业心和工作责任感，充分发挥主观能动作用，做到勤政、廉政、优质、高效，全面完成集团公司交给的各项工作任务，特制订本岗位责任制。

一、总体要求

树立科学的发展观，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神及学校第一次党代会精神，坚持“强化服务意识，转变经营理念，提高管理水平，创建餐饮品牌”的工作方针，逐步完善制度化、规范化、科学化管理，充分发挥公司员工的工作积极性，创新思维、创新体制，开创后勤餐饮服务工作新局面。

二、岗位目标责任制度

为增强责任意识、服务意识，进一步提高工作效率，切实改进工作方式和工作作风，确保各项工作任务的落实, 树立良好的餐饮服务形象，根据餐饮管理公司各部门及岗位工作实际，特制订餐饮管理公司岗位目标责任制。

1、岗位目标责任制是执行力建设的基本制度，是落实各项工作任务、履行岗位职责、转变工作作风、提高工作效率的根本措施，是对各部门以及公司所有人员绩效进行考评的目标依据。公司领导要起表率作用，认真履行职责；各部门要遵循“因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核”的原则，将公司具体工作职能、工作范围、工作内容、工作要求分解到每个员工，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。

2、各部门和每位员工要根据岗位目标责任制制定保障工作落实的措施，明确每项工作的标准及时限、具体要求；规定不履行或不正确履行职责所产生后果应承担的责任。

3、岗位目标责任制的制定要科学、合理、严密，做到在保证工作质量和充分履行职责的基础上，简化工作程序，缩短办事时限，提高工作质量和工作效率。

4、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建设，做好党员干部的思想工作。

5、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，不能因为责任人离岗造成工作脱节而使工作停滞。

6、各部门主要负责人负责对部门员工履行职责情况、完成工作任务情况的监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。

7、公司督察部负责对各部门及员工落实岗位目标责任制的情况进行监督、检查和考核，将岗位目标责任制列为年终考核的主要内容，年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容。对不能完成岗位目标职责的人员，根据情节轻重按有关规定处理。

三、公司各部门岗位职责

1、公司经理岗位职责

在集团和分管领导的带领下，负责全公司的行政、人事、财务等全面工作的管理，不断探索餐饮管理机制和运行机构的改革，实现管理的科学化、规范化，确保质量管理体系在本部门有效运行。

2、副经理岗位职责 协助公司经理组织、制定、修订、落实餐饮管理公司各部门的、月度经济指标及各项工作计划。贯彻执行餐饮管理公司经理办公例会等所作出的决议，督导公司各部门贯彻落实，检查执行情况，直接对公司经理负责。

3、行政主管岗位职责

负责公司文书工作和内务整理，负责公司的会议记录，起草公司通知、报告，并负责通知、递交报告，定期制定公司月度工作计划，并监督公司各项工作计划完成，负责公司来往公文的收发、登记、整理和保管工作，收集和整理有关餐饮资料并存档。

4、餐厅经理岗位职责

全面行使对本餐厅的行政管理权，对本餐厅的工作负总责，对本餐厅发生的任何事件负有直接或间接的责任，负责餐厅基本大伙员工、门岗的考勤工作，并按照出勤进行工资核算；结合餐厅实际对各窗口水电等各项费用进行核算，随时注意餐厅的成本控制，做到增收节支，杜绝浪费，抓好水电、燃料、油料、用具设备的使用管理工作。

5、服务部部长岗位职责

负责制定服务部月度工作计划，并每月向公司汇报当月各大堂工作情况，不定期到各餐厅大堂检查工作，了解员工工作流程、员工思想动态，督促、协调各大堂按要求完成大堂各项服务工作，负责指导、监督大堂经理和领班的业务工作，改善工作质量和服务态度。

6、服务部副部长岗位职责

协助部长主持大堂日常服务管理、创新服务工作，并做好所负责的大堂管理工作，负责各餐厅大堂人员的岗位技能培训、服务礼仪培训工作，以及相关满意服务、微笑服务工作，认真抓好部门的成本核算、能源节约、环境卫生、个人卫生、服务态度、安全操作等工作。

7、采供部长岗位职责

全面行使采供部的行政管理权，负责公司各部门主副食原材料的采购；并负责监控市场价格变化动态，做好采购到的物品质优价廉，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量及供货的时效性。

8、采供部主食品经销公司经理岗位职责

负责公司主食品（米、面、油、杂粮、淀粉）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，；负责餐厅窗口的沟通工作，以及各类原材料整合营销工作；负责采供部存储仓库各类原材料的货物管理、账目管理、采购管理和各类原材料的调配工作。

9、采供部副食品加工公司经理岗位职责

负责公司副食品（生鲜、调料类）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，对本部门发生的任何事件负有直接或间接的责任，对副食品原材料的质量及价格进行监督，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量以及供货的时效性。

10、质检部长岗位职责

负责制定公司质检工作计划，并每月向公司汇报当月的质检工作情况，负责督促各餐厅质检员认真做好日常检查工作，及时查找问题隐患并对已出现的问题进行整改，及时向公司经理反馈检查信息，积极做好师生意见、建议、投诉等的落实、整改工作。

11、经营部部长岗位职责

负责经营部的全面经营与管理工作，有效执行公司颁布的各项制度、政策及文件指令，确保吧台安全稳定运行；负责经营部品种开发和引进工作，确保吧台整体品种丰富；负责经营部全体吧台员工的日常培训工作，不断提高员工的服务水平和工作技巧。

12、经营部副部长岗位职责

严格要求员工按照公司考核制度进行工作，负责每日部门整体卫生、员工仪容仪表、操作规范等检查工作，并进行相应处罚，保证经营部各项工作正常运行；根据吧台淡旺季变化，协助经营部部长及时做好人员、经营品种等方面的调整；负责监督吧台员工、豆浆房员工的考勤工作，并按照出勤和各餐厅吧台的营业状况进行工资核算。

13、吧台主管岗位职责

负责本餐厅吧台经营和管理工作，保证各吧台顺利完成公司制定的经济指标，负责每日对吧台货物进行盘点，做好盘点记录，并按时将日盘货单上交；负责本餐厅吧台员工的考勤工作，按照出勤和本餐厅吧台的收支情况进行工资核算。

14、售票员岗位职责

熟练掌握微机售票的操作规程，爱护微机设备，做好日常清洁工作，负责餐厅充值和兑换小票工作，保证师生在光临餐厅后按正常方式消费，根据顾客需求，准确打印不同面额的小票，及时、快捷收妥学生充值款；在收款中做到快、准、不错收、漏收。

15、财务会计岗位职责

认真贯彻执行国家的各项经济财务政策，坚持原则，不徇私情，自觉维护财经纪律，根据《会计法》、《企业会计制度》等财务法规，财会人员负责公司的各项经济业务，做好财务预算、财务分析和财务监督，为公司提供更为切实准确的餐厅经营情况。

16、财务出纳岗位职责

负责办理公司各项经济业务的收取、支付等结算工作，负责收取银行回单、进账单、对账单等各种单据，并对记账凭证进行排序整理，负责现金、印章、各种票据、有价证券等贵重物品的保管，加强安全防范意识和安全防范措施。

17、大堂经理岗位职责

在服务部长的指导下，全面主持日常大堂整体工作，并妥善处理及应对所有突发事件。，认真执行公司制订的有关规章制度，以身作则，大胆管理。对不服从分配、出勤不出力、消极怠工、服务态度差、经教育仍不改正者，可停止其工作并做好员工队伍的招聘工作。

18、餐厅门岗岗位职责

负责餐厅每日早餐开饭前开门及晚餐结束后锁门工作，确保餐厅财产安全，做好防盗工作，负责餐厅一二楼后厨走廊及餐厅周边的卫生清洁工作，保持餐厅该区域的干净卫生，负责餐厅夏季灭蝇及假期灭鼠工作，消除流行性传染病的传播途径。

19、仓库保管员岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库原材料的保管、验收以及发放工作，食品数量、质量、进发货登记和验收必须严格把好质量关，做到先进先出，易坏先用，定型包装数量食品按类别、品种上架堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。20、仓库主管会计岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库的规范管理以及数据录入和核算工作，负责对本仓库的所有工作负有监督和审核的责任，负责做好仓库的每月利润报表，并对仓库月营业情况进行统计汇总，协助仓库主管完成餐厅经营成本的核算工作。

附：各部门岗位个性化考核指标

第四篇：岗位目标责任制

延川县供电分公司城关供电所

创建“人民群众满意基层供电所”岗位目标责任制

为增强责任意识、服务意识，进一步提高行政效能，切实改进机关工作作风，确保各项工作任务的落实, 树立依法行政的机关良好形象，岗位目标责任制。

一、岗位目标责任制是机关效能建设的基本制度，是落实依法行政、依法履行职责、转变机关作风、提高工作效率的根本措施，是对单位、部门以及机关工作人员本绩效进行考评的目标依据。局领导要起表率作用，依法履行职责；各科室要遵循“因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核”的原则，将本科室具体工作职能、工作范围、工作内容、工作要求分解到每个工作人员，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。

二、各科室和每位工作人员要根据岗位目标责任制制定保障工作落实的措施，明确每项工作的标准及时限、具体要求；规定不履行或不正确履行职责所产生后果应承担的责任。

三、各科室岗位目标责任制的制定要科学、合理、严密，做到在保证工作质量和充分履行职责的基础上，简化工作程序，缩短办事时限，提高工作质量和工作效率。

四、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建设，做好干部职工的思想工作。

五、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行(即建立“AB”岗制度)，不能因为责任人离岗造成工作脱节而使工作停滞。

六、各科室主要负责人负责对本科室工作人员履行职责情况、完成工作任务情况的监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。

七、局纪检组、人事科负责对各科室和工作人员落实岗位目标责任制的情况进行监督、检查和考核，将岗位目标责任制列为年终考核的主要内容，年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容，并在一定范围内述职，接受评议。对不能完成岗位目标职责的人员，根据情节轻重按《揭阳市影响机关效能行为责任追究暂行办法》有关规定处理。

第五篇：岗位目标责任制考核办法[模版]

岗位目标责任制考核办法

（试行稿）

一、总则

为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全处干部职工圆满完成工作目标任务，根据市委、市政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象

海门市社会保险事业管理处全体工作人员。

三、考核内容

按照工作目标任务，分行为规范、出勤情况、业务素质、岗位履职、领导交办工作五部分，标准分100分。其中，行为规范（15分），主要考核工作人员的政治素质、思想品德、职业道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情况（25分），主要考核工作人员爱岗敬业、事业心和责任心，包括执行上下班制度、请销假制度等；业务素质（25份）主要考核工作人员应知应会的基本理论知识（劳动保障法律法规、业务知识、政治理论、计算机应用、公文写作）的知晓度和掌握程度；岗位履职（30分），主要考核工作人员岗位职责的履行情况（包括完成任务、工作质量、工作效率、依法行政、社会评价、创新工作等）。领导交办工作（5分），主要考核是否及时保质保量完成上级和领导布置的工作任务。

四、考核标准

1、行为规范

⑴按时参加集体组织的政治理论学习等活动，无无故缺席，坚持做好学习笔记，考核成绩优秀，3分。

⑵遵纪守法，廉洁自律，不违反机关规章制度，3分。⑶坚持原则，秉公办事，诚信服务，3分；

⑷自觉遵守社会公德和职业道德，作风正派，团结互助，合作共事，3分。

⑸工作积极主动，作风踏实，服务热情周到，3分。

2、出勤情况

⑴事业心和责任感强，爱岗敬业，吃苦耐劳，不迟到不早退，不擅自离岗，无旷工缺岗。

⑵迟到、早退、擅自离岗每次扣0.5分，最多扣25分，年底将考勤累计扣分情况记入考核总分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、业务素质

⑴认真学习劳动保障法律法规和社会保险业务知识，在业务考试中成绩优秀。全年考试成绩平均分乘以百分之二十五计入考核总分，50岁以上开卷考试。

4、岗位履职

⑴岗位履职考核由各股室根据个人本职工作确定，以我单位的岗位目标责任制为主要依据，由各股室具体到人，准确体现岗位要求，经领导组审定。

⑵岗位履职由考评分占50%，股室测评30%，群众测评20%。

5、领导交办的工作

⑴领导交办的工作室领导指定单位工作人员完成岗位职能以外的工作，具有临时性、突击性和不确定性。领导交办工作不设具体考核内容，由分管领导将布置工作记录在案，领导组根据每人完成领导交办工作的数量、责任、时限、成绩等方面分档打分。

⑵领导交办工作5分，按好、较好、一般、差分档打分，分别为“好，5分；较好，4分；一般，3分；差，2分以上，由单位领导组打分。

五、加分、减分

1、当年受警告处分的减10分。

2、当连续旷工不满10天或当年累计旷工不满20天的，每旷工一天减3分，由各股室、办公室统计。

3、上班迟到、早退、无故缺岗，每次减0.5分，由所在股室、办公室统计。

4、单位集中学习等集体活动时，每一次无正当理由迟到或早退减0.5分，请事假每次扣0.3分，无故缺席一次减1分，由单位支部和办公室负责统计提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和办公室统计。

6、市委市政府及有关部门组织的集体活动迟到、早退每次减0.5分，缺席的每次减1分，由办公室负责统计提供。

7、违反原则，无故拖延、推诿办案，每次减2分。因业务不熟，使工作出现差错的每起减1分，被服务对象投诉每次扣2分，受到效能办等上级部门、新闻媒体通报批评、曝光，每次扣10分。

8、凡在当年获得市委、市政府综合奖或南通市委、市

政府单项奖加1分，南通市委、市政府综合奖或省委、省政府单项奖加2分，省委、省政府综合奖或国家级单项奖加5分，南通市部门单项奖加1分，省级部门单项奖加2分，国家级综合奖加10分。单位受表彰的给单位负责人或各股室负责人或负责该项工作的直接人员加分，个人受表彰的只给个人加分，以表彰奖励的发文公布时间为准。

9、凡在行政服务中心或者人力资源和社会保障局组织的集体活动中获得综合奖的加2分，单项奖加1分，集体受表彰的给集体主要组织人，个人受表彰的只给个人加分。

10、凡在《海门日报》录用每一篇加0.1分，《南通日报》每一篇加0.5分，省级报纸每篇加2分，《中国劳动保障报》等国家级报纸每篇加3分，南通市级杂志上录用每篇加0.2分，在省级杂志上录用一篇加1分，在《中国劳动》、《中国社会保障》等杂志上用稿每篇加2分。