会 所 装 饰 施 工管 理 计 划 表

第一篇：会 所 装 饰 施 工管 理 计 划 表

会 所 装 饰 施 工 管 理 计 划 表

一、招标管理：

1、为防止围标与窜标现象的发生，投标单位应当设有5-8家单位同时进行招标，2、各专业技术人员应从技术层面认真审核考察，各投标单位是否符合建设项目的条件，确保中标单位是名副其实的具有相关施工能力的单位。

3、如设计图纸无要求时在技术标书中必须明确，装饰施工等级要求如木材与石

材必须要顺纹顺色，在铺贴石材或瓷砖时不允许有小于整砖1/3的小砖角及

断裂铺贴现象，实木线条与线条对接处必须考虑其美观黄金分割线等。

二、材料管理:

1、当设计材料样本完成后相关部门或技术人员，首先应对材料的属性、厂家、产地、供货商、价格、订货加工周期等进行考察审核分析，做好材料档案及

材料成本控制。

2、主要材料与辅助材料控制分为一下三点：

1、甲委：活动家具、座椅、灯具、软配饰等可以委托相关厂家，到现场实际看

擦测量整体加工后到现场成品安装，从制作周期短、美观、质量、造价、成品保护、二次污染等方面考虑要优于现场加工，目地是集

中供货、集中管理、集中验收、解决了散供货、分散验收、损耗大

等弊端。

2、甲限：由于辅助材料如五金、开关、插座、玻璃、等有型号多、价格差较大

等特点，建议在清单中限制其价格实行综合单价控制。

3、甲指：对装饰材料主材及相关辅材的品名、型号、产地、环保要求、防火等

级进行指定，如大理与瓷砖的材料属性、大理石的损耗率、材质硬度、造价、在不影响装饰效果的前提下，完全可以选用玻化砖代替，其艺术效果及材质

硬度样式价格等方面都要优于大理石。

三、现场管理：

1、施工验收程序应按照楼层、区域划分形式，穿插及阶段性进行验收如隐蔽工

程全部结束后，由施工方做自检验收报告给甲方和监理进行整体验收，检查

合格后方可进行下道工序施工，其目地就是要确保层层合格的效果，如开发

区的亿峰会所施工时就是实施以上施工办法取得了良好的效果。

2、为避免现场各专业配套公司的施工管理及材料仓库管理混乱便于管理，装饰

公司进场后所有提前进场的配套单位，如消防通排风等全部以装饰公司为主

包单位，负责协调各配套项目穿插施工工作。

3、施工现场要严格按照施工图纸施工，制定严格的图纸签收发放制度，便于方

案频繁变更所造成的损失。

第二篇：装饰装修施工计划表

绿地城巫小姐

1.木工进场前（封阳台固定玻璃暂时不装、柜子、吊顶图纸交底确认）

6.4-6.15

2.瓦工进场前（墙地砖定好、地板选好、淋浴房、门槛石、窗台板定好）6.20-7.10

3.瓦工结束，公司做好成品保护（选好石膏线条样式，橱柜、门、门套移门复测尺寸及集成吊顶下单）7.15-7.20

4.油漆施工过程中（定墙纸，买灯具开关龙头及墙纸）7.20-8.20

8.油漆结束，安装灯具、集成吊顶、开关、龙头五金件（毛巾架、挂

衣杆等）、门套、地板、橱柜、墙纸。踢脚线安装8.25-9.10

9.安装结束，油漆工修补，客户做保洁，进家具9.10-9.13

10.整体验收9.20

第三篇：装饰施工管理专业技术

建筑装饰工程施工技术的特点

建筑装饰工程是集艺术、技术、科学为一体的工程，它在建筑工程中属于后期处理工程。装饰装修工程的最大的特点就是它是相对于主体结构而言的建筑工程，具有附着性特点。这是装饰装修最根本的特点。先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；由于采取的手段比较固定。因此具有单一性；装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料的出现和不断发展，是的建筑装饰施工技术具有组合型特点，使用不同材料的交接；不同设备的交接组合；可更换特点也是装饰施工的一大特点，建筑物的装饰施工相对于建筑工程是短期行为，可能多次装修；建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系越来越密切，工艺转换，它不完全是建筑技术，但又离不开建筑技术。科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化，对于提升企业的施工技术水平也有很大的帮助。建筑装饰的施工技术管理的任务和基本内容

装饰装修施工技术管理的任务就是对施工过程一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制的总称。主要目的是为了缩短施工周期、保证工期质量，并且保证获得较高的经济效益。对施工技术的管理有三个环节:第一；做好施工前的各项技术准备工作。要在施工中贯彻执行，第二：监督和检查各项措施的落实。第三：要在施工后进行验收和总结。为了保证装饰工程施工质量，按时完成质量目标和工期目标，首先需要要有合格的技术管理人员（包括技术干部、技术工人和指挥系统）；要有先进的机械设备（包括先进机械、机具配套）；要有严格的技术要求（包括技术标准、规范、规程、设计图纸和说明及有关技术文件）；要求科学的管理制度（包括技术岗位责任制和其他技术管理制度）；要有科学实验条件（如测试手段、材料实验和检验、构件检验、新材料、新结构、新工艺实验研究）。3 装饰工程施工管理

装饰工程施工前期准备工作是指在施工前对于施工工现场项目管理人员以及施工操作人员的准备。人员管理上包括项目经理、技术员、施工员、质检员、统计核算员、材料员、安全管理员以及施工操作人员。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。在工期内制定详细的施工进度计划。各班组要全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。计划的目标就是合同的竣工时间，其中的关键之处在于施工的交叉配合。明确知道在每个阶段的主要工种是什么。比如说：对于顶棚的内部，若不安装电线，吊顶就没法做。在几项工程中，装修施工一般都是以安装工程为主。这是由于安装工程所占用的工期较长、系统性较强、调试周期较长等。达成共识后，问题也就迎刃而解了，为满足工期的要求，综合计划一般采用“倒计时”的方法进行相应的安排。

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。

对于装饰材料，品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对其控制比较麻烦，在工程施工过程中可以从以下几个方面进行管理：加强装饰材料的采购管理，从源头防止不合格材料用于工程；制定装饰材料用量计划，避免有些材料因进场过早而影响使用效果； 装饰材料进场后，明确材料的检测与抽检程序。并进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用；装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。

在施工阶段必须对使用设备进行综合考虑，对机械的类型进行合理选择，并且要求正确

操作。

第四篇：施工计划表

佛山市禅西大道南延线近期方案工程施工

管线迁移计划时间表

根据施工组织设计方案中的施工计划,在要施工项目范围的管线拆迁路段在以下时间内拆除：

1、（南侧）RK0+000~RK0+480路段管线拆迁应在2014-7-15前完成；

2、（南侧）东箭林RK0+000~RK0+460路段迁移树林应在2014-6-30前完成；

3、（南侧）RK0+660~RK1+120路段管线拆迁应在2014-7-20前完成；

4、（南侧）葛岸村口辅道桥RK0+480~RK0+660路段管线拆迁应在2014-7-30前完成；

5、（北侧）在起点~LK0+000路段的占线障碍迁移计划在2014-7-30前完成；

6、（北侧）在LK0+000~LK0+480路段的管线迁移计划在2014-8-15前完成；

7、LK0+480~K0+660沙良河辅道桥管线迁移计划在2014-7-20前完成；

8、LK0+660~LK1+120路段管线计划在2014-7-30前完成；

以上的管线拆迁时间是根据现场现有可行的施工情况进行计划安排。

第五篇：装饰公司工作计划表

装饰公司工作计划表

一、公司11要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标，装饰公司工作计划表。要立足校内市场，积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。

二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在07年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。

三、为了加强公司管理工作，公司将按照ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基矗

四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。

五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化，工作计划《装饰公司工作计划表》。

一、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持学习科学发展观，坚持贯彻执行党的路线、方针、政策。加强思想政治工作，经常开展形势任务教育，不断推进***企业、文明企业建设，促进企业健康发展。

二、加强道德建设教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。

三、提高员工素质，促进企业发展。党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质。

四、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题实践活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作，带领员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。

五、坚持完善工会、职代会等***管理制度和厂务公开制度，做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。