装饰施工材料的控制及综合管理

第一篇：装饰施工材料的控制及综合管理

装饰施工材料的控制及综合管理

本工程需要的装饰材料品种繁杂，规格及要求等各异，其中有些装饰材料又是业主

指定的品牌，因此，装饰施工材料的控制，可从以下几个方面进行管理：

(1)加强装饰材料的采购管理

在装饰材料采购前应对其生产厂家资质及质量保证体系进行预审，对供货商应要求提供产品的样品、质保书、检测报告等质量文件。并加强对其样品的检测，凡不符合规范、标准的材料不予订购。签订合同时要书面明确材料的质量，目前装饰材料市场鱼目混珠，好多材料因价格不同而存在质量差异，签订合同时要明确材料的品种、规格、外观、尺寸、产地等。最好在订合同时能提供材料小样，经确认后的材料小样应予以签字认可，并封样。切实做到并形成不合格的材料严禁使用的质量保证体系，从源头防止不

合格材料用于本工程。

(2)制定装饰材料用量计划

装饰开工后，应及时制定材料用量计划，确保材料用量计划与施工总进度计划相对

应。避免有些材料因进场过早而影响使用效果，或现场保护条件差造成损失。

(3)装饰材料进场后的管理

装饰材料进场后，各方应对到场材料加强管理，即明确材料的检测与抽检程序。首先，应对进场材料填写材料、设备进场报验单，注明装饰材料的品种、数量、生产日期、出厂日期及进场时间等，并要求附上质保书、检测报告等质量文件。第二，各方对进场的装饰材料应见到有关质量检测证件后并依据其标准进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用。

(4)装饰材料施工中的管理

装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。依据设计师所提供的装饰图纸对材料进行分类。由于装饰材料大部分是天然产品，所以材料的纹理、色差存在着差别，工程的各方应对所购材料加以区分，对具有相同纹理和颜色的材料，应用于同一区域。其中，应做好施工单位管理人员、施工人员的教育工作，避免同一区域的材料出现纹理

或颜色差别太大的现象。

第二篇：装饰施工管理专业技术

建筑装饰工程施工技术的特点

建筑装饰工程是集艺术、技术、科学为一体的工程，它在建筑工程中属于后期处理工程。装饰装修工程的最大的特点就是它是相对于主体结构而言的建筑工程，具有附着性特点。这是装饰装修最根本的特点。先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；由于采取的手段比较固定。因此具有单一性；装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料的出现和不断发展，是的建筑装饰施工技术具有组合型特点，使用不同材料的交接；不同设备的交接组合；可更换特点也是装饰施工的一大特点，建筑物的装饰施工相对于建筑工程是短期行为，可能多次装修；建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系越来越密切，工艺转换，它不完全是建筑技术，但又离不开建筑技术。科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化，对于提升企业的施工技术水平也有很大的帮助。建筑装饰的施工技术管理的任务和基本内容

装饰装修施工技术管理的任务就是对施工过程一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制的总称。主要目的是为了缩短施工周期、保证工期质量，并且保证获得较高的经济效益。对施工技术的管理有三个环节:第一；做好施工前的各项技术准备工作。要在施工中贯彻执行，第二：监督和检查各项措施的落实。第三：要在施工后进行验收和总结。为了保证装饰工程施工质量，按时完成质量目标和工期目标，首先需要要有合格的技术管理人员（包括技术干部、技术工人和指挥系统）；要有先进的机械设备（包括先进机械、机具配套）；要有严格的技术要求（包括技术标准、规范、规程、设计图纸和说明及有关技术文件）；要求科学的管理制度（包括技术岗位责任制和其他技术管理制度）；要有科学实验条件（如测试手段、材料实验和检验、构件检验、新材料、新结构、新工艺实验研究）。3 装饰工程施工管理

装饰工程施工前期准备工作是指在施工前对于施工工现场项目管理人员以及施工操作人员的准备。人员管理上包括项目经理、技术员、施工员、质检员、统计核算员、材料员、安全管理员以及施工操作人员。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。在工期内制定详细的施工进度计划。各班组要全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。计划的目标就是合同的竣工时间，其中的关键之处在于施工的交叉配合。明确知道在每个阶段的主要工种是什么。比如说：对于顶棚的内部，若不安装电线，吊顶就没法做。在几项工程中，装修施工一般都是以安装工程为主。这是由于安装工程所占用的工期较长、系统性较强、调试周期较长等。达成共识后，问题也就迎刃而解了，为满足工期的要求，综合计划一般采用“倒计时”的方法进行相应的安排。

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。

对于装饰材料，品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对其控制比较麻烦，在工程施工过程中可以从以下几个方面进行管理：加强装饰材料的采购管理，从源头防止不合格材料用于工程；制定装饰材料用量计划，避免有些材料因进场过早而影响使用效果； 装饰材料进场后，明确材料的检测与抽检程序。并进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用；装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。

在施工阶段必须对使用设备进行综合考虑，对机械的类型进行合理选择，并且要求正确

操作。

第三篇：装饰施工扬尘治理措施控制

装饰施工扬尘治理措施控制

1、施工现场道路

为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

2、施工现场地面

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；

1）、内用电锤打眼时，必须先喷水润湿，后边打眼边喷水。2）、细木制作时，保持室内湿润、通风。

3）、刷乳胶漆打砂纸时，必须先喷水，保证室内湿润，采用新型吸尘式打磨机，以防扬尘。

3、区域清理

施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。

1）、沙土、水泥在房间内存放，苫布覆盖，随用随取，及时覆盖。

2）、分别指定建筑垃圾和生活垃圾存放点，保证施工现场清洁；室外垃圾每天洒水湿润用彩条布遮盖，一天内及时清。

4、防尘措施

⑴施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

⑵各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。⑶禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。⑷装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。⑸降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。（6）、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。

5、垃圾堆放区

施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘

1）、施工现场建立保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时喷水清扫。2）、采用专业封闭式渣土清运车和装载机及时洒水清运，出工地的渣土清运车必须清洗后才能上路。

3）、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4）、严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。

6、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到使用的决不浪费。

7、建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。

第四篇：装饰工程流程管理和控制

浅论建筑装饰工程流程管理和控制

建筑装饰工程的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件，同时，它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

一、现场施工管理

1、技术掌握

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底、身先士卒等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料组织

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、施工必控

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。坚决贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人员的管理组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成凝聚力、战斗力较强的团队。首先，遵循以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，从而营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。

5、工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多项知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，才能做到签证内容公正有效。

6、资料归档

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。

7、成品保护

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

8、施工安全

主要是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评定等级影响很大，对使用及居住也有较大的危害。如投入使用后对装修工程再进行整改和修复，更会给使用单位及业主单位带来很大的利益冲突。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。

（3）推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签 认的上道工序不得进行下一工序作业，未经监理审批的付款签证，承包商就得不到建设方应付款项，这就保证了监理工程师的控制、协调、指令有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，工程承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，工程承包商必须组织内部验收、验收合格，才向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员现场验收。

3.工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利有序进行，创建一个和谐、合作、高效、良性发展的建设领域施工环境。

第五篇：内墙装饰施工工序管理

内墙装饰分项工程施工工序管理 施工条件及准备

1.1 施工条件：

1.结构通过验收，技术负责人通知内墙装饰开始施工。

2.预留孔洞、安装线槽封堵密实，质检员、土建施工员和安装施工员共同验收，并做好验收记录。验收通过区域禁止再次开洞开槽，由安装施工员负责。

3.由质检员负责，对内墙垂直度、平整度进行全面检查，对凸出墙面的混凝土做出明确区域标识；土建施工员安排人员处理，处理后由质检员对此处进行验收。

4.由技术负责人确定内墙装饰样板间，安装施工员负责样板间内安装施工完毕，与土建施工员进行交接，土建施工员负责样板间内墙装饰施工，施工完毕后，由技术负责人组织，土建副经理、安装施工员、土建施工员、质检员负责样板间验收，共同填写验收记录。

1.2施工准备

1.由项目技术负责人组织对图纸进行详细会审，组织编制具体的专项施工方案。

2.土建施工员按照方案要求对作业班组进行技术交底。3.土建施工员负责提供材料计划，材料进场由土建施工员对材料进行验收。4.各种材料进场的有关技术资料，由材料员收集提供给土建施工员，由土建施工员审核后，将资料提供给资料员，资料员进行材料进场报验；土建施工员通知试验员对进场材料进行见证取样、材料复试。

5.施工材料进场后按照项目副经理指定场地堆放，材料员负责对进场材料进行管理。

6.土建施工员对墙体上标高控制线进行验收，合格后方可施工。2 工序管理流程

内墙装饰分湿作业和干挂两种。湿作业通常面层做法有涂料面层和面砖；干挂通常做法有石材干挂。

2.1湿作业工序管理流程 2.1.1润湿墙面

由质检员负责监督湿润墙体。2.1.2墙面喷浆

由质检员负责跟踪监督墙面喷浆及喷浆质量验收。2.1.3做灰饼 灰饼之间进行冲筋，弹出准线和墙裙，踢脚板线。由土建施工员进行验收。2.1.4抹底层砂浆

底层砂浆应分层与所充筋抹平，木抹子搓毛然后由质检员进行验收。2.1.5面砖做法 1.排砖、弹线

技术负责人根据设计图纸要求，按照块材规格结合实际条件进行排砖；土建施工员根据排砖图对施工人员进行交底，并对排砖控制线进行验收。

2.灰饼

质检员对面砖灰饼验收。

3.块材粘贴时，土建施工员随时抽查，检查块材品种，规格，颜色，图案。施工完毕，土建副经理、质检员对块材平整度、垂直度、阴阳角方正垂直、接缝顺直、接缝高低、表面清理、施工场地清理进行验收，填写验收记录。

2.1.6涂料面层做法 1.抹面层砂浆

面层砂浆施工完毕后，每道墙需经过质检员验收。2.涂料基层处理

质检员对将墙体基层进行验收。3.涂料喷涂

土建施工员对材料的材质、品种、颜色进行验收。质检员对饰面是否均匀平整验收。

2.2石材干挂工序管理流程 2.2.1放线

技术负责人根据设计图纸轴线结合现场实际，确定石材排布，土建施工员根据排布确定安装基线、龙骨分档线，并负责现场验线。

2.2.2埋件安装

根据龙骨分档线，设置预埋件，土建施工员负责验收预埋件进行验收。2.2.3龙骨安装

龙骨安装由质检员负责验收。4.安装挂件

由质检员负责挂件安装得检查验收。5.石材安装

土建施工员与质检员对块材的品种、规格、形状、平整度、几何尺寸、阴阳角压向、光泽度，颜色，图案，拼缝共同进行验收，填写验收记录。

6.面层处理

土建副经理对石材面层及施工场地进行验收。2.3资料收集

①由技术负责人提供内墙装饰工程的施工图、设计说明及其他设计文件； ②各种材料进场的有关技术资料，由材料员收集提供给土建施工员，由土建施工员审核后，将资料提供给资料员，资料员进行材料进场报验；土建施工员通知试验员对进场材料进行见证取样、材料复试；

③由质检员提供检验批验收记录、隐蔽工程验收记录； ④由土建施工员提供施工记录。2.4分项验收

由技术负责人组织土建施工员、质检员、安装施工员、安全员进行内墙装饰分项工程验收，并填写检验批验收资料。3 常见质量问题防治措施

1.抹灰粘结不牢固、空鼓 防治措施：

①抹灰前基层处理情况由质检员进行确认；并负责安排对墙体的湿润。②技术负责人及试验员认真核对配合比。③质检员负责监督分层抹灰厚度。2.墙体表面不平整 防治措施：

①抹灰前基层处理情况由质检员进行确认，基层不平者先修整。②质检员抹灰时随时进行检查，不符合要求的应及时处理并调整。3.护角不牢，阴阳角不正，不垂直 防治措施：

①土建施工员负责交底室内墙面和柱面的阳角和门窗口的阳角水泥砂浆做护角，质检员施工现场监督施工。

②土建施工员负责监督阴阳角分层抹灰，做到光滑、平整、垂直。4.块材粘结不牢，空鼓 防治措施：

①粘贴前基层处理情况由土建施工员进行确认，基层湿润。②块材清洁，提前湿润由土建施工员安排并监督检查。

③技术负责人和试验员负责砂浆配合比。现场粘贴由质检员进行跟踪检查。5.腻子粘结不牢 防治措施：

①施工前基层处理情况由土建施工员进行确认。②技术负责人、材料员选择质量好的材料，由施工员与材料员负责进场验收。6.腻子起泡 防治措施：

施工前基层处理情况由质检员进行确认。7.腻子裂纹 防治措施：

调腻子时，由质检员负责监督，并控制分层施工。8.涂料流坠 防治措施：

涂料稠度调整，由土建施工员负责监督，并控制分层施工。9.涂膜起泡 防治措施：

①施工前基层处理情况由质检员进行确认。②土建施工员控制每到工序开始施工时间。10.涂膜针孔 防治措施：

①施涂粘度、施工温度由土建施工员控制。②质检员控制低沸点溶剂的用量。

③土建副经理控制风砂天及大风天不宜施涂。11.面砖拼缝不直，缝子不匀。防治措施：

①施工前基层处理情况由质检员进行确认。②块材质量由技术负责人和材料员监督检查。③质检员负责控制墙面垂直、平整和厚度。④技术负责人和土建施工员负责块材排版。12.面砖裂缝 防治措施：

①面砖质量由技术负责人和材料员监督检查。

②技术负责人应安排结构沉降稳定后进行施工，顶部和底部留有一定的变形缝。

13.石材变色或表面沾污 防治措施：

①土建副经理和材料员做好石材保护工作； ②石材质量由技术负责人和材料员监督检查。4 成品保护

1.墙面装饰施工前，土建施工员向安装施工员交接，进行灯具、面板、空调等进行安装；并用塑料薄膜和胶带包裹好后，由安装施工员向土建施工员进行交接，内墙装饰施工。

2.施工前土建施工员负责安排对地面、门窗进行保护，防治污染。3．安装施工员负责施工前安装预留及设备保护。5 施工安全

1.现场临时水电由安装施工员管理，不得有长流水，长明灯。

2.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场清；由安全员负责监督检查。

3.持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。由劳务员对进场施工人员进行登记，对特殊工种收齐上岗证复印件。

4.中小型机具必须经检验合格，改造验收手续后方可使用。同时应由专门人员负责维修保养。由安全员监督实施。

5.中小型机具的安全防护装置必须保护齐全、完好、灵敏有效。由安全员监督实施。