浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

第一篇：浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

文 章来

源莲山 课

件 w w w.5Y

k J.Com 7

石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：

1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育（www.xiexiebang.com 7

第二篇：水库工程施工质量管理与控制

水库工程施工质量管理与控制

1、工程概况xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流（放空）洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市 50～70万人的饮用水问题。

2、质量管理体系

xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。

2.1 质量管理机构

为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。

2.1.1 项目法人的质量检查体系

xx水库的项目法人（业主）是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。

2.1.2 监理单位的质量控制体系

xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。

2.1.3 施工单位的质量保证体系

各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

2.1.4 主管部门的质量监督体系

xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。

2.2 质量管理办法

为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程

》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。

3、工程质量控制

xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。

3.1 工程设计质量控制

xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。

3.2 设备采购质量控制

xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。

3.3 材料供应质量控制

工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使

3.4 施工过程质量控制

xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.4.1 严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。

3.4.2 落实质量责任，做好现场记录

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。

3.4.3 加强相互协商，开好各种会议

为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。

3.4.4 完善检查制度，重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。

4、结束语

总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。

4.1 领导重视是搞好质量管理的关键

领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。

4.2 合同管理是提高工程质量的圣经

一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主（监理）必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。

4.3 跟班监理是搞好质量管理的措施

大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工

保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。

4.4 招标投标是保证工程质量的基础

把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理？设备、人力等资源的投入是否满足工程需要？在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。

第三篇：建设工程施工质量管理和控制

建设工程施工质量管理和控制

【摘要】本文从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段,这个阶段的完成和验收工作的质量管理和控制的施工作了描述,为控制住房项目的施工质量提供参考。

【关键词】房屋建筑;建筑;质量;控制;讨论

1.前言

作为建设工程产品, 住房建设由于时间长、投资大、建筑工地是固定的,露天的操作的外部环境影响施工过程，复杂的因素影响进行质量和更难以控制施工质量。施工质量,房屋建设质量和人们生产方式和生活方式紧密相关,在工程竣工后投入使用后,它的安全可靠关系到国家和人民群众的生命和财产,施工阶段又是建筑产品的质量形成的关键,因此工程质量管理和控制是十分必要的。房屋建筑工程质量管理与控制是一项系统工程,从可行性研究、勘察、设计、施工、竣工到验收阶段,包括质量管理和控制问题。施工阶段的质量管理与控制的核心住房计划是全过程的质量控制、质量管理和控制的有效性的施工阶段的手段，目的在于整个项目的最终的质量能满足国家标准和项目业主投资需求,决定建立产品的使用功能、使用寿命和经济效益。

2.建立项目质量管理领导,建立和完善施工质量的质量保证体系是管理和控制的一个先决条件

建设单位在住房项目与项目业主签订建设工程施工合同,确定合同持续时间和要求业主暂住建造工地。首先要建立项目经理、项目为首,总工程师,质量检验、测试人员、材料和施工技术人员的人员组成的质量管理领导团队。由质量管理项目管理、品质目标制订工程质量的管理方法,项目施工质量控制要点和工程质量管理的方法,从全面的项目工程审计、负责人批准,到建筑施工企业项目经理技术、组织和实施。实例证明,住房建设项目施工质量和施工项目质量管理是一支具有很强的领导能力和健全的质量保证体系是分不开的。

3.施工准备阶段的质量管理与控制是同等重要的3.1建设项目的环境和地质调查

环境和地质调查的建设工程项目是相当重要的, 依据工地收集到的第一手资料，建设项目环境和地质调查的具体信息,包括: 地形和环境条件、地质条件、地震水平、工程地质水文、气象条件和当地水、电、能源供应条件、交通条件、材料供应的条件。它不仅可以作为一种报告不为人知的地方的地质调查，也是制

备技术的补充和组织合理的施工程序的重要依据,以及确保住房建设施工质量的一个重要方面。

3.2检查设计与施工方案，提出质疑的施工组织计划，参与设计和施工计划测试等

该项目部门应当组织建设、技术人员、对子体系结构、结构、给排水、电气工程、安装和工程专业的施工图审查,审查图纸应注重学科交叉、综合现场施工条件提出专业的疑问再完成施工图纸,并提交关于这个项目的业主和设计院校。通过工程设计研究院召开业主、监理单位、施工单位有关人员参与设计和施工方案的测试会,会上介绍了这种设计的意图，并且与设计人员所讨论的施工组织计划和解决当事人提交的问题以及设计者创建会议记录。作为一种基础的建设,图形可以解决各种专业之间的矛盾、错误及遗漏,铺平道路的建设将有助于控制房屋建筑的施工质量。

3.3根据规模的房屋建筑、工程特点、施工企业、技术力量准备实施的施工组织设计

施工组织设计,指导施工准备和组织建设的综合性技术和经济的文件。施工组织设计的实施,根据工程特点和设计文件、立地条件、施工、难易程度、施工进度和施工企业技术用于制备一些因素的措施,施工组织设计应该是具有自然的合理性、可操作性。施工组织设计的控制有两种：首先,选择发展的施工方案、施工进度,我们必须考虑施工顺序、施工流程、主要项目的施工方法,特别项目施工方法和技术措施可以保证工程质量；第二是开发建设项目,需要技术经济比较,使项目来满足安全性、有效性和可靠性要求以获得一个工期短、成本低、安全生产、质量较好的经济效益。

3.3房屋建筑工程控制导线网络测试

房屋建筑工程控制导线网络是根据原主人的参考点、参考线、立面和其他数据引用了原始数据的测量,根据建立的主轴线的居住建筑设计施工测量控制网络、在控制质量的建造工程展开前的一项基础性工作。准确的重心和保护场地及主轴横向控制网络微小建筑群,整个会场建筑物和结构是确保位置准确度和工程施工的顺利进行的基础。

4.施工阶段的质量管理与控制是最核心的质量管理

4.1施工组织技术的细节

根据工程项目的工程前期的重要性，用人单位负责企业项目的技术和全面的技术测试,以及各人民团体的意见。为工程复杂、长时间持续的同等分量和有组

织的结构、安装、装饰装潢工作在几个阶段的技术试验提供必要的依据。建设前期项目子项目负责技术建设的技术人员、参与工程建设的所有类型的工作小组的领导人和测试得到贯彻执行。乌江渡电厂施工中,然后从施工技术人员和小组领导进行全面测试。测试,包括施工组织设计图纸新闻记者、新闻记者、子项目技术测试、安全测试。通过测试,就可以清晰的轴、尺寸、标高、备用孔、预埋件、材料、规格、满足需求,明确的重叠比率过程、类型的施工方法和研究进展的基础上实施的安排,明确的质量、安全、节约成本的措施。除了测试的形式,在书面、口头、模型可以在必要的时候,进行示范等操作。

4.2施工过程中出现的测量和控制

在施工过程中,根据施工准备阶段的做建筑的房屋,房屋建筑工程控制导线网络基础、主体、高程控制、轴为原项目，业主对一个给定的参考点,如基线测量和参考高程控制。工作审定批准后，在可以准确地检测出之前,要做好一个好复习的, 因此他们放线。

4.2.1民事测量

民事测量包括:建立民事测量轴定位、基本建设勘测、砌体水平控制的标高和灰缝,地板,地板的测量轴和其它高级测量。建筑物的定位轴线是剖面的住房,交叉的校准在地上,然后基于这些十字交叉的测量在住房的细节;工程前期的调查的基础上,对基坑的基坑开挖边线(箱)监视,当基坑挖出在一定深度在坦克墙和海拔的轴所创办的测量及评审桩;砌体标高的控制水平和测量时的灰色缝,建立了以基础和墙砖,海拔为控制的基础和墙；因此,一定数量的岗位设置为皮肤测试;地板轴测量,在多层砌体墙施工期间,为了确保正确的位置的建筑的轴上, 在中线测量每一层建立了长期的l ~ 2秒短期2 ~ 3轴的控制;地板的高水平的转移是衡量在多层建筑,有必要通过从低地板上海拔,使地板、门、窗、室内装饰工程等海拔符合设计要求。

4.2.2测量工业建筑

自从大型工业厂房、设备的复杂性,因此需要厂房和设备内的轴线之间的交互作用，基础轴的位置应该有很高的精度,而且对预制工厂选址和控制安装高程,以确保所有的零件之间的位置符合设计要求。因此,工厂主轴的测量杆必须安装。柱基施工测量：测量、安装、吊车梁测量、设备、基础和嵌入式螺栓测量。

4.2.3测量的高层建筑

高层建筑现场控制测量,在上述基本平面和高程控制与一般民事测量相同,应给予特别注意的建设和施工过程中的沉降变形的垂直度检测。对垂直高层建筑

偏差的程度必须严格控制,不得超过规定的要求。高层建筑施工,需要以周期性的沉降变形观测来及时发现问题并采取措施,保证建筑施工安全。

4.3原材料的质量控制

所需材料的采购项目建设,有必要在一定数量的比较与选择的供应商,对供应商的资信度,质量保证体系、生产能力、生产工艺、性能、名誉进行综合比较,选择合格供应商的前提是确保材料的质量。进入施工现场的原料、半成品、元器件、配套件根据类型、种类、面积不断堆积,鉴别;有水分,防潮材料要求,必须有防水防潮措施,容易损坏的材料,设备,能很好的保护,减少物料损失、变质。建立一个物料管理系统、材料采购、加工、运输、贮存建筑管理体系,以加速物质流、减少的资料数量,避免重大损失,占领恶化,根据质量、数量和计划,满足项目需求。设计中采用的主要材料,更要加强检查和验收，质量材料、试样测试方法应该是一个工厂认证材料的实验,材质取样和检测方法应该根据规定的位置、数量及其开采作业的要求。还有不清楚的地方,或成份存在着问题的优质材料,需要跟踪检查,以确保质量;那些尚未和验证有瑕疵的原材料、半成品、部件、配件和工程设备不能被投入使用。

4.4 控制施工机械和设备

建设工程上应用的机械和设备应根据工程特点,项目的规模和持续时间的要求,根据必要性、可行性和经济原则来确定其使用的形式。机械和设备使用的形式:采购、租赁、承包和部署。如何使用中应采取什么形式确定技术经济分析。可供选择的工程机械及设备、注塑机械。实施的原则,实施人际固定。固定的机器,将成为的人原定地位的职责。“砂”系统,良好的保养和维修机械设备,保证性能良好的机械设备,提高机械和设备的利用率,尽可能地实现多功能使用,充分发挥其效率。

4.5施工过程质量控制

该过程称为“手术。”产品生产过程中是一个基本的过程的一部分,而且生产过程的基本单位组织、生产过程质量控制是限定过程质量的波动范围内所要求的质量控制活动实施,最终的目标是质量控制程序,以确保生产出合格的建筑产品的稳定性。建筑施工模板,民用建筑,包括钢铁工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程,作为一个项目质量管理过程质量和控制的焦点。

4.5.1模板

建设模板应该有足够的承载力、刚度及稳定性,能安全承受新灌注混凝土的重量和侧向压力,以及在施工过程中各种荷载作用下,建设关键部位的模板、支架的设计要符合安全规范。常用的跨度不少于400万原位钢筋混凝土,其模板设计没有具体的要求，应该是在装袋的时候,1/1000-3/1000高度与跨度装袋。焊缝应是其浆泄漏及模板不应大于2.5毫米,两个相邻模板不应大于2毫米,固定模板上在嵌入式部件,留出不可省略和孔,以保证正确安装模板，接触表面漆应具体脱模剂、脱模剂是严格禁止施工缝中有粘污物的钢筋混凝土。灌注前混凝土模板应潮湿,但模板浇水之前不应该有积水,在模板使用前清洗碎片。模板的去除不得损坏的棱角,底部混凝土构件模具要在达到要求的混凝土强度后才应清除。

4.5.2工程中的加固

钢的加工、形状、大小必须满足加固水平、类型及直径的设计要求。当需要进行替代,必须得到设计单位的同意才能完成了替代。钢材表面应干净,无损伤没有油污。1级钢筋的需要180钩,箍筋应该135钩。钢筋机械连接接头或焊接接头,设定在相同的关节内的组件应交错布置，他们彼此间的关节连接段的长度(35d纵筋配筋直径)不少于500毫米,这应该是同样的接头部分,接头部分的总钢面积不超过50%;相同的部件,在相邻的垂直力的钢搭接接头应交错布置，搭接接头截面搭接长度为1.3倍长，搭接接头的中心位于内搭接接头连接的部分属于同一连接部分关节总数的百分比的区域，这一地区,受拉区钢筋的受力不应超过25%,压缩区不得超过50%；钢筋接头应该设立一个较小的弯矩和剪力，在同一纵筋不能承受力时,使用两个或两个以上的接头。弯曲应远离筋焊接接头，在不少于10倍棒直径,最大的钢铁弯曲部件，不应该安装在区域内梁和圆柱型加密箍内。焊缝长度和焊接要满足规格。

4.5.3混凝土工程

混凝土,必须严格按照实验室发布的混合匹配来严格控制水灰比,如果建设中砂子、石头和水含量变化,实验室需要调整比例混合,施工严格按照施工配混凝土材料来测量施工中的材料用量。混凝土浇筑自由的高度超过2米应该设置串管,或溜槽。组件的高度如果很大,应该在每间隔2一3 m保留浇水洞。浇注工艺,不能影响的混凝土隔离带。混凝土浇筑过程应适当的保留施工缝，留置施工缝的定位应是在混凝土浇筑之前确定。留力矩和剪切力的结构,易于施工现场的缩小。底座柱仍要在顶部表面,梁顶面或吊车梁腿应低于其他的吊车梁。在任意位置平行于单向板短一侧的板，包括原生和次生梁的板。次梁施工缝的仍要在次梁下1 / 3的范围内。

在混凝土持续灌注施工缝时,他们表面的硬混凝土水泥和松散砾石层应该已经被清除,弱混凝土层应充分湿的，且表面没有水。在混凝土浇筑前，建议浇注

前在施工接缝内留一层混凝土，底部柱应该有5-10厘米水泥砂浆, 混凝土浆应该是用的相同的成分的水。

梁的整体铸造、混凝土灌注混凝土,来确保保护层厚度。混凝土浇筑完毕后,在12小时内开始浇水养护时间浇水,常用保护不得少于7天,列可以用塑料薄膜,以保持内部的水分。灌注混凝土搅拌地点的随机抽样法因人而异,根据有关规定,保留建筑的基础用来检测混凝土试块的质量,取样送去实验室检测,及时发布测试报告。

第四篇：园林工程施工质量管理与控制研究

摘 要：近年来，政府投资主要集中在公共绿化建设上，园林工程的核心内容便是做好施工质量的管理和控制工作。当代园林工程发展迅速，面临着新的发展形势，基于此，主要探讨如何加强园林工程施工质量的问题。

关键词：园林工程施工； 质量管理； 控制

园林工程建设的成败一定程度上是由园林绿化工程的施工质量决定的，施工质量问题是项目施工管理的关键内容，而工程质量管理水平也很大程度上决定着项目建成后所带来的社会经济效益如何。那在新的增长态势下，我们就需要深思这一问题，从而保证园林绿化工程的施工质量。其中的关键就是要加强我们的园林绿化工程施工质量管理和控制。1 工程质量管理与控制

工程质量包括来年各方面的内容，即社会工作质量和生产过程工作质量，而前者主要包括社会调查、市场预测、质量回访和后期维护等主要工作内容；后者主要是指政治、管理、技术等一些方面的工作质量。园林工程施工质量管理要先做好参建单位、部门和人员的工作，要将严谨的质量控制意识树立起来，在施工管理阶段，严格管理和控制易出现质量问题的所有细部环节，项目建设的质量还需要借助中间管理的强化来进一步提升。施工单位要对内部人员培训机制进行完善，针对全部参建人员，在开工前做好全面的技能培训，从而使得施工人员都能真正熟知工程的特点和具体的操作规范，并将施工管理和后期养护的专业知识牢固掌握好，从而打好后续施工养护管理工作的基础。

工程质量控制。在施工准备阶段，具体工作包括以下方面：1）是确保施工方案的可行性与施工组织设计质量；2）是对施工准备工作进行质量检查；3）是依据施工规范来对设计图进行严格审核，对施工设计进行不断优化。对材料、半成品的控制：先是依据设计要求来进行原材料的采购；按照施工规范和技术要求来对原材料的质量进行严格的检验，尽可能避免在施工现场发现劣质材料；接着按照规定来妥善保存或加工制造已经进场的全部原材料；最后，依据施工进度计划来对现场材料的配置作进一步优化。施工过程的质量控制：过程控制是整个园林工程项目质量管理最为重要的工作，在概念和最终效果上，与事中控制与事后控制存在本质上的不同。具体说来，对过程进一步加强管控和对施工工艺管理进一步强化，工程资料和过程记做好全面的记录工作并进行妥善地保管，同时将施工规范和操作流程贯彻落实好，从而保证工程质量能与建设要求相符合。2 如何加强园林工程施工质量管理与控制 2.1 要对设计意图有深刻的领会，将施工前的准备工作做好 技术管理部门第一步就要将指导思想、设计意图明确下来，并指明工程特点，要对施工质量的控制标准和施工图纸十分熟悉。在开始施工之前，就得亲临现场，对现场施工条件进行勘察，整体规划要依据进度进化、质量指标和施工效果和效益回收目标[1]；对全局进行把握，将目标管理计划制定出来，并对施工组织设计和施工方案进行不断地优化，不断提高管理水平，从而实现更大的效益。2.2 对工程现场管理进行严格的控制 提高园林绿化工程施工质量的一个重要途径就是加强现场管理。作为一个重要环节，现场管理要经过很多的检测手段和方法，同时还需要采取有效地监控措施，并有效地落实到园林绿化工程施工中来，管理人员应该设法将职工的积极性充分调动起来，将其主导作用充分发挥出来，通过优质的工作来使得我们的园林工程建设也更加优质。

2.3 针对施工工序的质量管理加强控制 施工过程的重点就是要控制好工序质量。所以，要全面地控制施工过程，从而使每一个分项的工作质量都得到保证，要做到与相应的质量标准相符合，所以，一定要确保每一道工序与相应的质量要求相符合，这样整个工程的施工质量才能得到保证。2.4 进一步加强后期养护管理 园林绿化工程的质量受到后期养护、管理质量的直接影响。工程质量实现的关键就是需要搞好园林绿化养护管理工作。在园林绿化施工的过程中，在完成了植物种植工作之后，接着就要做好植物方面的工作，重点是做好养护管理。养护是以不同绿化植物的生长需要为依据的，要对植物及时采取一些技术措施，例如施肥、中耕、浇水、除草、修剪和防治病虫害等，以确保其能够正常生长，因此，人们用“三分种植，七分养护” 来形容植物的种养关系，这就说明了园林绿化施工过程中绿化养护管理占有重要的分量，关键就是要顺利完成园林绿化的工程质量。3 结语

要想使一个工程成为精品，就需要完美地结合起设计、材料、施工工艺、场地和后期养护等很多个重要的方面[2]。在施工方拿到图纸之后。还需要结合实际情况来多角度完善图纸，具体涉及到设计、材料、现场和实际状况等诸多方面的内容。

第五篇：水库工程施工质量管理与控制论文

摘要：根据《水利工程质量管理规定》，按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和政府职能监督”的要求，完善和健全了工程质量管理组织机构和规章制度，质量管理措施得到有效落实。

关键词：工程质量质量管理质量控制

1、工程概况

xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市50～70万人的饮用水问题。

2、质量管理体系

xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。

2.1质量管理机构

为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。

2.1.1项目法人的质量检查体系

xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。

2.1.2监理单位的质量控制体系

xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。

2.1.3施工单位的质量保证体系

各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

2.1.4主管部门的质量监督体系

xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。

2.2质量管理办法

为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。

3、工程质量控制

xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。

3.1工程设计质量控制

xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。

3.2设备采购质量控制

xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。

3.3材料供应质量控制

工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使

3.4施工过程质量控制

xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.4.1严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。

3.4.2落实质量责任，做好现场记录

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。

3.4.3加强相互协商，开好各种会议

为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。

3.4.4完善检查制度，重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。

4、结束语

总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。

4.1领导重视是搞好质量管理的关键

领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。

4.2合同管理是提高工程质量的圣经

一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。

4.3跟班监理是搞好质量管理的措施

大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。

4.4招标投标是保证工程质量的基础

把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理?设备、人力等资源的投入是否满足工程需要?在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。