第一篇：施工准备与配合土建施工思考题（共）
施工准备与配合土建施工
1、工程项目的施工可分哪几个阶段？分别是什么？
2、工程项目施工准备包括哪几方面的内容？
3、单位工程开工前的施工准备包括哪几方面的内容？
4、单项工程的开工前应具备那些条件？
5、配合土建施工通常采用的方法有那些？如何配合土建预留孔洞。
第二篇：配合施工表扬信
表扬信
致中建x局集团公司：
由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。在此，我代表xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇二：施工表扬信 表扬信
贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。
在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇三：工程建设表扬信 表扬信 ***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！xx公司 年月日
第三篇：施工配合协议
施工安全配合协议书
甲方： 乙方：
本着安全第一、共同负责的原则，为了互相配合共同搞好项施工，确保施工期间行车安全，特签订以下安全协议：
一、施工安全承诺
乙方承诺，严格执行铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》等有关安全规章制度,确保施工和行车安全。
二、施工内容：×××
三、施工地段: ×××
四、施工期限：××年××月××日至××年××月××日
五、安全防护内容：施工期间，防止对电力电缆线路等电力设备造成损坏，新建排水沟与电力电缆线路平行、交叉区段必须作电缆沟或加装钢管保护。
六、双方的责任和义务：
1、乙方负有确保施工范围内电力设备安全的责任，甲方负有施工安全监督的责任。
2、乙方在施工前应将制定的施工组织措施交甲方及上级有关部门审查批准。
3、乙方至少在正式施工前一天前向设备管理单位提出书面施工计划、施工地点及影响范围，由甲方进行检查达到施工条件乙方才能开工，开工前甲方安排安全检查员进行施工监控，甲方施工安全员未到现场时严禁施工。需要停电配合的需提前十天提报停电申请。
4、乙方施工必须在甲方电力电缆迁改完毕后方可进行。
5、施工期间甲方要向施工单位派出安全检查员，全过程监督检查施工，发现质量不合格或施工安全隐患立即纠正，危及行车安全时有权发听停工通知书责令立即停工整改，乙方不得拒绝。整改合格双方确认签字后方可复工。
6、乙方所有参与施工的机械设备，施工期间必须严格按照部、局文件规定实行“一机一人”进行防护，每日作业前要向甲方安全检查员提供每台机械的施工范围。非施工时间施工机械应放置在安全检查员指定的远离既有线的安全位置，并加锁固定派人看守。
7、乙方在施工中如造成既有电力电缆损伤的，应及时通知甲方，并及时进行抢修和维护，造成损失的要按规定和划分责任进行赔偿。若乙方请求甲方帮助时，甲方应积极予以配合支持，确保行车安全。
8、因施工造成行车事故或因施工干扰运输接收到甲方及上级单位整改、停工通知书时，按照相关文件规定进行赔偿和处罚。
9、乙方施工需设驻站和现场防护员，防护员要持证上岗，备齐防护用品，按标准进行防护，当日施工完毕后乙方在线路附近的施工用料、机具等必须集中堆方，并派人24小时看守。
10、乙方不得夜间进行电缆沟开挖作业，当乙方在进行开挖电缆沟时必须先进行开挖探沟，确认安全后再进行人工开挖，严禁使用大型进行开挖作业。
七、其它事项
1、乙方进行必须要认真按照施工组织及路局有关要求组织施工，必须提前一天将次日的施工计划提交给甲方，施工计划要说明次日点内、点外施工项目及施工安全措施的落实情况，否则不允许施工。
八、未尽事宜由双方另行商定，一并执行。
本协议一式七份，审批（审查）部门、施工及配合单位各两份。甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）
甲方公章 乙方公章
甲方联系人： 乙方联系人：
联系电话： 联系电话：
年 月 日 年 月 日
第四篇：配合施工协议书
配 合 施 工 协 议 书
甲方：云南跃渊工程有限责任公司
乙方：云南振通科技有限公司
根据《城市工程管线综合规范》和易门县建设局的有关要求，为做好道路工程管线综合施工任务，减少对城区道路的重复挖掘，由于乙方（云南振通科技有限公司）需要在甲方（云南跃渊工程有限责任公司）开挖城区排污管道沟槽内埋设通信管道，经甲乙双方协商，同意乙方在甲方埋设完排污管道后埋设通信管道，特签订本协议：
第一条：甲方责任：
1、提供易门县城区污水管网施工平面图及变更设计图；
2、提前2天通知乙方计划开挖的街道名称；
3、通知现场施工负责人配合乙方施工；
4、提供乙方现场堆放材料及施工作业场地；
5、保护乙方施工成品及半成品；
6、负责土方回填、路基路面恢复、工地环境保护。
第二条：乙方责任：
1、提前通知甲方埋设通信管道的施工计划；
2、对现场施工人员做相关的安全教育，遵守甲方安全纪律；
3、听从甲方管理人员现场施工要求；
4、保护甲方施工成品及半成品。
5、负责文明施工。
第三条：配合施工费
乙方支付甲方通信管道施工配合费每公里管沟1万元，延误甲方工期补偿金按乙方通信管道施工总造价的1%计算。费用支付方式：乙方在甲方开挖沟槽内埋设完通信管道1公里及做好沿线管道井后，支付相关计算费用。
第四条：违约责任：
如乙方拒绝支付以上协议费用，甲方有权终止该配合施工协议。如甲方拒绝履行协议责任，乙方有权拒绝支付配合施工费。
第五条：协议生效
本协议一式两份，甲乙双方各执壹份，自签订之日起生效。
甲方单位名称：（盖章）乙方单位名称：（盖章）
甲方代表：乙方代表：
年月日年月日
第五篇：施工准备
施工准备
一、技术的准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此我们必定会认真做好技术准备工作。具体有如下内容：
（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
项目经理收到设计文件，组织相关的工程技术人员检查设计图纸是否完整、齐全，施工图纸和设计是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；施工图纸是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设单位可以提供的施工条件。
（二）制定技术措施
根据工程的特点，我公司会制定加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械设备利用率的措施；保证安全施工的措施。
二、资金的准备
主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金，按照计划科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向，最大限度地发挥资金的配置功能，使得资金的使用效益为最优。我公司计划准备合同额度60%的准备资金，按照项目的进度状况进行阶段性投入。
三、人员的准备
根据项目对劳动力需求情况，在各项目之间，对现实和潜在劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。为此，我司将按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。全面实行项目经理负责制，授权项目经理代表企业主管全权负责项目管理，行使企业的管理、监督和协调权，依据项目网络计划和现场条件，合理确定人力资源进、出场时间、数量，寻求项目需求和人力投入的最佳组合。根据工程设备安装特点，由项目经理全权负责工程的组织指挥、劳力调配，施工协调和物资供应。根据业主或合同要求，立即安排队伍，进行设备安装的勘察、施工。各项工程投入劳动力情况根据实际工程任务调动，分片铺开，各作业组人员视工程进展情况随时增减调配人员，直至按工期要求完成全部工程任务。
四、机械设备的准备
对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。要坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。对大型机械应由企业集中掌握、统一调度，在企业内部寻求机械设备的动态平衡。对项目部实行内部租赁，运用经济手段来调节和控制各个项目之间对大型机械设备的需求，以达到机械设备配置总体上优化。对于一些必备的中型机具、运输机械设备，宜直接配置给施工作业层使用和管理。要实行分片负责，根据项目远近和施工的特殊需要，在项目现场配备必要的中型机械，使用结束后随即调转其他现场。在机具的流动组合中，要强调在项目施工前期进行预测预控，做好超前服务，在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。
五、材料的准备
建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。
一、各类辅料构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
二、材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，并与监理一起进行对材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
三、进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防损坏。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
四、施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
五、施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。
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