刘总发言11月份工地例会汇报材料材料B2013.11.30

第一篇：刘总发言11月份工地例会汇报材料材料B2013.11.30

JL1总监办11月份工地例会汇报材料

各位领导，大家好！

11月份，经过各参建方的共同努力，A1、A2、3合同段工程项目较以前有了一定进步，取得了一定成绩。工程质量、安全文明生产都得到了有效控制，工程进度有所提高，没有发生任何质量、安全事故。但是这些成绩离业主和上级部门的要求，离重庆市高速公路施工标准化的标准和本项目的建设目标还相差很远，11月27日项目公司黎总、涂经理带领的检查组在检查中对存在的问题和不足之处给予了严肃指正。现在我代表JL1总监办作以下发言：

一、本月工程进展情况

1、产值完成本月总产值实际完成7211万元，占计划7125万元的101.2%，累计完成产值16776万元（包含100章完成的2162万元），占总产值计划145250.4966万元的11.5 %，其中：A1标本月完成产值3668万元，占计划3647 万元的100.5%；A2、A3标本月完成3543万元，占计划3478 万元的101.9%。

2、主要工程形象进度完成情况

A1标：主线清表完成开挖230386m2，路基挖方43.8万m3；路基填方24.9万m3，换填片石9.46万m3，盲沟5200m。碎石桩23848.5m。

A2、A3标：路基清表222135m2，土石方开挖41万m3，土石方填筑28万m3，换填片块19.6万m3，盲沟11075.5m；软基处理碎石

桩完成115245m、桩基开挖18根共576m，砼2350m3，涵洞通道619.3m；隧道土石方开挖2.1万m3，管棚施工1452m，拱墙砼987m3。

截止本月底路基挖方累计完成84.8万m3，路基填方52.2万m3，碎石桩13.8万m，换填片石29.5万m3，盲沟15000m，清表45.25万平方。桩基开挖280m，完成大树隧道出口段明洞仰坡喷护、管棚施工1452m ；苦竹坝隧道进口端套拱浇筑及仰坡面喷护。

二、标准化施工

1、临建工程

A1合同段：2#源溪拌和站已经通过验收并投入使用，1#拌和站正在建设中，钢筋加工场基本建设完成。A2、3合同段：1#王场拌和站已经通过验收并投入使用，2#拌和站已验收，3#拌和站正在建设中，俞家沟大桥钢筋加工场已通过验收，隧道钢筋加工场正在建设中。

存在的问题：A1合同段1#拌和站和A2、3合同段隧道喷混拌和站、钢筋加工场建设缓慢。

2、现场管理和安全文明生产管理

回顾开工以来五个多月的质量安全监管工作的经验和教训，对照重庆市质量安全工作的目标和要求，我们在充分肯定成绩的同时，看到了存在的问题和不足，还需谋求新的提高和发展。

（1）工程质量通病和隐患依然存在。

监理工作日常检查和上级管理部门在检查过程中发现：一是涵洞施工时墙身钢筋保护层过厚、垫块较少，模板拼缝不严密，沉降缝不顺直，砼浇筑后外观质量较差，结构物线条不顺直，涵洞基础与

墙身接合部位凿毛不到位。二是路基填料不合格，压实度合格率下降，平整度较差等。技术人员应对现场存在的这些通病超前预防。

（2）管理规范化程度不高。为加强质量和安全管理，重庆市交委、项目公司和总监办相继下发了一系列质量安全管理办法和规定，但是有些合同段还存在管理空白，人员不到位，规范性文件没有完全落实和覆盖，有些管理办法没有执行或执行不力，成为管理不到位的重要原因。

（3）质量控制管理水平存在提升空间。管理工作的基础是信息的互通和交流，工程项目动态的质量管理工作状况都要通过数据来反映。工地试验室检测数据的科学统计分析，是指导施工、控制施工的重要依据，各合同段均要认真研究。工地试验室要同步把握工程质量动态，为工程施工及时提供有效数据，有效指导工程监控工作。

（4)安全生产基础工作需要加强。我们坚持了每旬的安全文明施工大检查，安全生产基础工作有了明显改善，但有的施工作业队安全生产责任没有完全落实、人员流动性大、安全教育培训流于形式、施工人员未经培训就上岗；有的安全生产专项施工方案没有认真编制实施；有的安全生产措施不到位；有的“平安工地”建设活动被动消极。这种现状虽然是局部的，但必须从根本上扭转，扩大安全设施投资，按照合同要求配齐安全管理人员，采取强有力措施，创建一个人人懂安全、时时讲安全、事事为安全、处处要安全的安全生产氛围。

（5）工程进度有待加快。目前，从A1、A2、3合同段总体进度看，与邻近的兄弟单位相比较，我们的施工形象进度处于严重落后。

各合同段需认真总结，查找原因，制定切实可行的办法和措施，克服困难，迎难而上，加大投入，加快进度。

（6）工程资料管理有待加强。各合同段工程资料上报不及时，不能与工程实体同步。

上述存在问题的主要原因是：承包人质量、安全意识淡薄；承包人质量、安全管理体系不健全；承包人对分部管理和服务不到位；监理人员心太软、手段不强硬。总承包督促力度不够；开工作业点没有全面打开，施工人员、机械设备投入不足，不能满足施工大干的要求。

三、总监办本月所做的工作

1、总监办11月份下发监理指令单 4 份，安全隐患整改通知单4份；违规施工违约通知书6份，口头警告违规施工现象多次。

2、总监办中间交工验收小组对承包人的隐蔽工程验收8处，质量均为合格。

3、进行了每旬一次的质量、安全、进度大检查，对检查中发现存在的问题提出了整改要求，并督促进行了整改。

4、会同业主领导到施工现场进行检查。

5、认真审核承包人上报的专项施工方案。

6、在万州参加了业主组织举办的《工程相关资料编制培训会》。

7、召开了11月份监理工地例会。

四、下一步监理工作计划

1、加强监理人员的管理。对监理不作为的行为进行查处。

2、继续加强对标准化施工的贯彻和宣传。严格按照重庆市交委

强制性标准执行。

3、加强首件工程管理，及时总结成果。

4、加强监理程序控制，严格工艺、工序质量监理、规范监理行为。

5、严格控制进场材料的自检、抽检，把好质量关，加强对施工现场材料的试验检测和管理。

6、坚持旬综合检查，及时查出问题，解决问题。

7、加强安全、质量隐患排查，加大处罚力度，及时查处违规施工行为。

8、督促承包人加强内业资料方面的管理，完善中间交工资料，使资料与工程进度同步。

9、认真审批承包人上报的专项施工方案，凡属危险性较大项目的方案，要求企业技术负责人审核。

10、总监办安排12月上旬聘请专家对苦竹坝隧道浅埋、偏压、小径距和挖孔桩、高边坡施工进行专项方案评审。

五、对承包人下步工作提几点要求

1、全面做好质量安全工作，特别是质量通病防治、“平安工地”建设、标准化施工和品牌战略实施的动员部署。

2、要求各合同段主要负责人重视标准化施工管理，加强对技术人员的安全、质量意识的提高。加强对作业人员的安全教育、培训，和全员的安全意识

3、要求各合同段技术人员认真履行自己的职责，严格实行三级

交底制度。

4、要求各合同段切实为分部提供良好的服务，作好工程顺利进行的保证工作。

5、要求各合同段严格执行重庆市交委关于安全、质量、试验的强制性标准。

6、要求各合同段保证安全生产经费的全额投入，完善各项安全防护措施。

7、根据总监办“通字{2013}12号”文件的要求，认真开展“平安工地”建设和“两防”、“打非治违”等一系列安全专项活动，确保工程建设安全进行。

8、各合同段要加大施工人员、机械设备的投入，合理组织、精心施工，力争在明年5月份前完成桥梁桩基及下构，涵洞和路基下挡防护、软基处治等工程，为2014年的大战打好基础。

9、要求四航总承包部加大督促整改力度，采取强有力的措施把标准化施工落到实处。

质量、安全是工程建设永恒的主题，是全社会关注的焦点，是全体建设者共同的责任和使命。下阶段我们不仅要全面总结以往的经验教训，更要认真筹划今后的思路对策，扎扎实实地把工程质量、安全管理水平提高到一个新的台阶。

2013年11月30日

第二篇：工地例会汇报材料

中铁三局集团太佳高速公路吕梁段第二十一标项目部汇报材料 尊敬各位领导、同志们：

大家好！首先感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵时间亲临我太佳二十一标段召开第二次监理工作例会。下面就我标段本月施工情况分八部分汇报如下：

一、工程概况

太原至佳县高速公路21标管段起点里程K186+760，终点里程K189+350，全长 2.59km。主要工程内容有隧道2座，其中长隧道1座，长1437m，短隧道1座长226m；拱涵4座，合计447延米；路基断面方90万方，路基附属1.3万圬工方。其中雷家碛3号隧道长度长，左右线净距小，围岩软弱，技术含量高，施工难度大，安全管理难度大，施工周期长是管段内重点控制工程。

二、人员组织机构和职责范围

1、施工组织机构

我单位根据合同要求成立了中铁三局集团太佳项目部，项目部设于临县雷家碛乡雷家碛村（雷家碛乡政府左侧），项目经理部代表本公司向业主负责全面履行合同协议，并统一指挥和管理本标段工程的施工。经理部由项目经理、总工程师、副经理、项目书记组成项目生产指挥系统，下设工程技术部、安全质量环保部、机械物资部、计划财务部、工程试验室和综合办公室6个职能部门，组成以项目经理为首的管理体系，全权负责该项目的施工管理。

2、施工队伍安排及任务划分

根据我标段的具体情况，项目经理部下设4个生产单位承担施工任务：

隧道工程一队：负责雷家碛2号隧道，雷家碛3号隧道左线出口、右线进口施工任务，驻地设在K186+350左侧100m处。

隧道工程二队：负责雷家碛3号隧道左线进口、右线出口施工任务，驻地设在K188+850左侧100m处。

综合工程队：负责本标段内路基土石方、拱涵及其附属工程，驻地设在K186+250左侧150m处

混凝土搅拌站：负责管段内成品混凝土的拌合任务。

3、人员配置及职责范围

贾枝喜：项目经理主持项目部全面工作

李艳朝：项目党工委书记负责党政及地方协调、后勤工作 苗永青：项目总工，负责工程施工及施工技术工作

吕俊国：项目副经理，负责工程施工

侯利军：工程部部长

乔汉红：试验室主任

张秀杰：安质部部长

苏恩生：机物部部长

王莉 :财务部部长

郭振斌：综合办公室主任

三、人员、机械设备进场情况

1、项目部人员进场共计38人，其中管理人员10人、工程技术人员10人、机械技术人员1人、试验检测人员6人，其他人员11人；进场劳力情况:隧道一工区230人、隧道二工区100人、路基综合工区172人、混凝土搅拌站19人。

2、进场机械设备总计109 台套，其中控制性工程雷家碛3号隧道有45台套。

四、工程进展情况

项目部管段各工点已全面开工，全面掀起了施工生产高潮，实体工程截止5月29日累计完成产值3900余万元，各分项工程形象进度

如下：

1、隧道工程

雷家碛3号隧道右线进口完成洞身开挖支护150m，仰拱90m，衬砌70m；右线出口完成洞身开挖支护57m，仰拱支护9.6m，衬砌台车已拼装完毕。

雷家碛3号隧道左线线进口完成洞身开挖支护116m，仰拱53.2m，衬砌台车已拼装完毕；左线出口完成洞身开挖支护53m，仰拱18.9m。

雷家碛2号隧道左线完成洞身开挖支护66m，仰拱10m，衬砌台车拼装完毕；右线完成洞身开挖42m，仰拱15m。

2、路基工程

路基工程完成土方开挖278000m3，填方208000 m3，强夯78000m2，涵背回填灰土12000m3，墙背回填砂砾1300 m3，砂砾垫层6500 m3，浆砌片石护脚完成350 m3。

3、涵洞工程

涵洞工程完成2座，计183.56m；剩余两道其中1座k186+881完成基础及墙身，拱圈完成65m；K187+248涵洞基础完成，墙身完成80%。

五、施工质量控制情况

我项目部为确保工程质量，达到“优良工程”目标，采取了一系列切实可行的措施，避免了质量缺陷的发生，工程质量稳步提升。具体措施如下：

1、机物部与试验室密切配合，确保进场原材料进场关和检测关，杜绝不合格材料进场。本月对各种原材料试验检测110 次，自检频率100%，合格率100%;路基、台背回填压实度检测1687 次，自检频率100%，合格率100%；混凝土强度试验检测32 次，自检频率100%,合格率100%；工艺控制试验（如坍落度）检测81 次，自检频率100%；各种混凝土、砂浆配合比设计各12 次。

2、强化工序验收管理制度，严格执行三检制（自检、抽检、它检），验收合格后报监理工程师检查，检查合格后方可进行下道工序。

3、开展质量教育与培训，加大质量宣传力度。本月开展质量培训5次，使作业人员明确了质量验收标准、工艺操作标准，保证了施工质量。

4、采用先进的技术检测手段控制质量，其中采用了地质雷达检测隧道初期支护，确保初期支护验收的准确性；采用激光断面仪检测初期支护净空保证二次衬砌厚度满足设计要求。

5、针对易发生质量通病的作业项目采取特殊措施如浆砌片石用砂浆采用搅拌站集中拌合的措施，保证了砂浆质量。

6、不断改进施工工艺，避免质量通病的发生。如钢拱架安装偏差较大，通过不断调整钢架连接板角度的措施，有效的将钢架安装的偏差控制在规范要求范围内。

7、加强施工过程质量控制，各工点专人值守督察、指导，质检工程师不定期现场巡查。

六、安全文明施工

本月项目部继续严抓安全生产管理，落实各项既定措施，确保了“安全生产零伤亡”的目标。具体如下:

1、认真落实安全生产责任制，根据项目特点划点、划片专人管理，不留死角。

2、严格控制隧道各工作面施工步距，将仰拱与掌子面距离控制在50m以内，衬砌与掌子面距离控制在70m以内；同时加强隧道量测管理，确保隧道初支变形控制在4cm以内。

3、定期开展安全教育培训，加大宣传力度，使现场作业人员明确安全隐患及防范措施。

4、针对存在重大安全风险的部位编制独立的专项施工方案，并付诸实施。本月编制了雷家碛3号隧道出口边坡防护及排水专项方案。

5、针对存在安全隐患的部位安排专人现场值守警戒，同时加大巡查力度。在隧道开挖掌子面安排专人值守警戒，防止坍塌土体伤人；在雷家碛3号隧道出口安排专人指挥过往车辆，避免了交通事故的发生。

6、采取经济激励机制，根据安全生产情况重奖重罚。

七、下月工作计划

1、目前隧道各工作面均已进入IV级围岩，6月份计划各工作面开挖进尺不少于90m。

2、增加隧道衬砌作业劳力50人，确保衬砌完成450m。

3、动态设置生产要素，增加雷家碛3号隧道进口端洞门砌筑和洞内电缆槽和路面调平层工序，均衡施工。

4、增加涵洞拱架模具4套，保证在6月10前完成全部涵洞工程。

5、路基工程完成挖方180000m3，填方210000 m3。

八、存在的问题

1、光缆未线拆迁，影响路基填筑和3号隧道出口改路实施。

2、高压电迟迟不能落实，影响施工进度，同时加大承包人施工成本。

3、k188+960~ k189+200里程废弃窑洞共计有56个，至今不能解决，影响路基下一步施工。

中铁三局集团太佳高速第21标项目部2009年5月29日

第三篇：工地例会汇报材料

诸暨王家湖至白马墩公路工程第I合同段项目经理部

诸暨王家湖至白马墩公路工程

汇报材料

浙江恒川建设有限公司

诸暨王家湖至白马墩公路工程第I合同段项目部

二0一四年二月二十五日

工地例会汇报材料

尊敬的各位领导：

根据我合同段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段2013年工作情况及以后的工作安排汇报如下：

一、2013年施工情况：

根据上次工地例会的会议精神以及我合同段的施工计划安排，在2014年，我项目部充分利用有限的晴好天气，在抓紧关键性工程暨东线与三环线交叉口施工的同时，加快了慢车道路面、接线工程及零星工程的施工。

1、路基土石方：现我们完成了全线路基清表，挖除旧路面，路基挖方，改河、改渠、改路挖方，路基填方，改路、改沟、改渠填筑及软基处理工作，按预定计划全部完成，路基清表面积总共完成约60328.10m3,完成了预定计划的100%；路基挖方75548m3，约完成了预定计划的100%；路基填筑85844.6m3，约完成了预定计划的96%；路基抛石挤淤回填33001.8m，约完成了预定计划的100%。

2、桥梁方面：李家弄主体工程全部结束，余留桥梁慢车道路面、泄水管道排水管及3#台锥护坡。

3、通涵结构物：目前我部K0+891盖板涵已完成；接线工程盖板涵3道已完成；余下排水渠道拆除。

4、排水工程：K0+040-K1+300雨污水管道已完成；K0+910-K1+300渠道已完成，排水沟已完成。

5、涵洞工程：2道横穿圆管涵基本完工，1道倒虹吸基本完成，仅剩下2个竖井。

6、路面工程：级配碎石厚150mm完成12950m2；水泥稳定碎石基层完成35180m2；水泥稳定碎石基层完成35930m2；沥青面层完成33930m2。

综合以上，2013年根据指挥部、监理办要求，按预定计划完成各项工作。到2月底实际累计完成3730.8万元（其中变更金额393.6万元），占合同工程量的71.3%。

二、2013年工程质量、安全、环保的措施和存在问题

2013年我部施工主要集中在通涵构造物及桥梁桩基开挖，以及部分路基土石方填筑。在通涵构造物的施工上，我部严格要求，一律采用新的竹荞片模板，并使用脱模剂，并加强对成品砼的养护工作以保证通涵砼的质量。桥梁桩基开挖我部根据不同的地质情况采用相应的技术方案来进行处理，把质量安全放在第一位。路基土石方施工则严格按照技术规范要求，并加强自检，严格控制层厚，以保证质量。

在通涵、桥梁以及土石方施工现场，我们加大了安全环保措施，在施工现场、各路口等关键部位设置安全警示标语，并对连队进行安全教育和安全、技术交底。在环保方面，我部严格控制扬尘、噪音，并加强了对污水的处理，尽可能的减少对周围环境的影响和对周边居民的扰动。

通过这个月的工作，我部发现了部分问题，首先路基土石方施工因借土场的问题给我部造成很大影响和制约；其次桥梁桩基部位地质情况复杂并部分与实际不符，溶洞众多，给我合同段桥梁施工带来很大困难。当然，我部也发现我项目部部分工作未做到及时到位，如部分内业资料未能及时跟上以及通涵施工的控制上，但我部已及时发现了问题，并加强了内部管理，规范了对连队的管理，我部将严格按照监理程序，技术规范施工。

三、工程技术人员、设备及施工队伍到位情况

现阶段我部根据工程进度及工地实际情况，增加了工程技术人员、设备（见附表）和施工队伍，并要求施工队伍增加人员以保证工程进度，目前我项目部施

工队伍共有6支，其中土石方队伍1支、桥梁队伍1支、通涵队伍1支、排水队伍2支，路面队伍1支，共计民工约120人。

四、2014年施工安排及措施：

根据我合同段的工程进度以及现阶段的准备工作，我们对2014年的施工安排作了详细的布置：

1、3月4日--3月14日K0+050-K1+300左侧辅车道路基平整。

2、3月10日--3月20日 K0+050-K0+960右侧辅车道路基平整。

3、3月24日K0+050-K1+300左侧、K0+050-K0+960右侧路基验收。4、3月26日--4月1日 K0+050-K1+300左侧辅车道底基层施工。

5、4月2日--4月6日 K0+050-K0+960右侧辅车道底基层施工。

6、4月9日--4月15日 K0+050-K1+300左侧辅车道基层施工。

7、4月16日--4月20日 K0+050-K0+960右侧辅车道基层施工。

8、4月9日--4月30日 K0+050-K1+300左侧、K0+050-K0+960右侧辅车道侧平石安放。

9、7月6日--7月8日 K0+050-K1+300左侧、K0+050-K1+300右侧辅车道沥青铺设。

10、7月9日--7月10日 K0+050-K1+300左侧、K0+050-K1+300右侧辅车道沥青铺设。

11、4月26日--5月6日 K0+960-K1+300右侧辅车道挖除原渠道盖板。12、5月7日--5月27日 K0+960-K1+300右侧辅车道路基填筑。

13、5月26日--6月11日 K0+960-K1+300右侧辅车道做雨水管。

14、6月12日--6月16日 K0+960-K1+300右侧辅车道路基平整。

15、6月18日 K0+960-K1+300右侧辅车道路基验收。

16、6月20日--6月21日 K0+960-K1+300右侧辅车道基层施工。

17、6月20日--6月30日 K0+960-K1+300右侧辅车道侧平石安放。18、7月3日 K0+960-K1+300右侧辅车道基层验收。

19、7月6日--7月10日 K0+960-K1+300右侧辅车道沥青铺设。

20、3月1日--5月30日 暨东路平交口施工。

21、7月11日--7月31日零星工程施工及扫尾。

五、需协调解决的问题：

1、与II标渠道衔接段问题需要尽快解决。

2、东二路平交口经放样“车生活”洗车店门口人行道板在平交口内，电线杆需移位。

诸暨王家湖至白马墩公路工程

第I合同段项目经理部

二0一四年二月二十五日

第四篇：工地例会汇报材料

工地例会汇报材料

这半个月来，工地进展比较顺利，但现场施工中也存在不少问题，需进行整改解决。主要存在的问题有：

安全文明方面：

1、外墙门式脚手架上下榀不在同一轴线上，在转角处要加强连接。

2、电梯井、楼道口等坑洞周边安全防护不到位，电梯井内水平防护设置不到位，高度不超过10m需设置安全平台。

3、现场施工塔吊的指挥比较混乱，要有专人指挥，确保安全。

4、地下室后浇带部位支撑设置间距过大，局部支撑顶托伸出长度过大，容易造成失稳。

5、部分墙柱及梁支模架与外脚手架连接，存在安全隐患。

6、外墙脚手架材质检验报告为2009年，材质检验要现场取样。

7、施工塔吊上升要进行加固，加固件要进行预埋施工。

质量方面：

1、剪力墙及柱根部在浇筑砼时砂浆过于集中，造成该部位混凝土强度达不到设计要求，做好泥工班组的技术交底，加强对泥工班组的管理。

2、1#栋3单元东向剪力墙及柱在楼层结合处错台比较严重，局部错台达3cm，木工班组要加强管理，模板加固要到位，杜绝此类现象的蔓延。项目部要制定整改方案，确保外墙整体平整度和垂直度。

3、现场剪力墙烂根现象比较严重，在浇注完一层剪力墙及柱时先将松散体凿除后再装模板，泥工班组要与木工班组做好衔接配合。

4、楼面板的钢筋间距不均匀，局部板内上部负筋长度不符合设计要求，梁、板垫块设置过少。

5、楼面上水、电及弱电线管存在几根线管同时绑扎在一起的现象，等电位的焊接不符合要求，水、电线管、垃圾等较多。

6、加强混凝土的管理，根据天气情况控制混凝土的坍落度，避免在现场加水。

7、施工班组质量安全意识欠缺，项目部应该采取相应措施，加强技术交底和安全、质量管理，各施工班组在施工中要加强配合。

8、地下室顶渗水情况，项目部要及时整改。

进度方面：

1、本个月1#栋1单元已完成6层，2单元6层，3单元6层，2#栋1单元7层，2单元7层，施工进度有所滞后。

2、进入冬季，阴雨天气增多，请项目部合理安排施工，确保工程进度。资料方面：

1、监理通知单要及时回复，现场存在的问题要按通知单要求整改。

2、资料要与工程同步，不仅要做到齐全也要做到严谨。

3、弱电施工方要把资质报送到监理部审批。

2012年11月30日

第五篇：工地例会汇报材料

甘孜州省道215线九龙县城至凉山州界

公路改建工程

二O一四年四月份工地例会

汇报材料

中铁一局集团有限公司

甘孜州省道215线九龙县城至凉山界段改建工程TJ1合同段项目经理部

二O一四年四月二十二日

汇 报 材 料

一、工程概况

甘孜州省道215线九龙县城至凉山州界公路改建工程TJ1合同段位于甘孜州九龙县境内，主线起点位于九龙县城，终点位于久隆沙坪电站，全长约45.5公里。主要工程量有隧道2座1429米，中桥170.72米/2座，小桥134米/7座，涵洞796.25米/112座，路基挖方38.4万立方米，填方18.7万立方米，主要圬工方约17.1万立方米，路面垫层31.7万平米，底基层29.6万平米，基层30.5万平米，面层61.7万平米。工程总工期18个月。

二、进场人员、物资、机械设备情况

1、人员情况：截至目前我项目部主要管服务人员到场共计51人，施工班组到场人员共计375人：一工区防护班组160人，二工区防护及桥桩基班组152人，隧道班组32人，1#、2#料场人员25人，爆破班组6人。项目部对已经进场的施工人员进行了岗前安全技术交底和培训，特别是刚进场的爆破班组及隧道施工班组人员，进行了专门的安全交底和技术培训，后期进场队伍，我们将逐一进行培训。

2、机械设备情况：我项目部目前到场的挖掘机12台，装载机13台；工程运输车辆10台，混凝土运输车8台，冲孔机3台,生活车2台，工程指挥车4台，混凝土拌和楼已建成3座，碎石加工场2套。

3、物资采购及储备情况

物资采购情况：截至目前我项目部购买PO42.5R水泥约3600吨，柴油300吨，到场钢材约200吨。

材料储备情况：项目部两处碎石场均已正投入生产，目前1号料场储备

有碎石约15000立方，2号料场储备有碎石约10000立方，片石及砂子的生产，目前能够满足施工需要。

三、本月完成情况及累计完成情况

4月份计划完成：路基挖土方2万m³，挖石方0.5万m³，浆砌片石挡墙11110 m³，片石砼挡墙8042 m³，墙背回填9000 m³；桥梁桩基100米，涵洞完成15座，小桥完成C20片石砼350 m³，完成隧道洞口工程施工。计划完成产值1018.51万元。

4月份实际完成情况：路基挖土方1.5万m³，挖石方0m³，浆砌片石挡墙21985 m³，片石砼挡墙9700 m³，墙背回填15000 m³；桥梁桩基0米，涵洞完成4座，小桥完成C20片石砼0 m³，完成隧道洞口边坡刷坡，隧道工程正在进行临时设施建设。完成产值约1203.97万元。

截止目前累计完成：路基挖土方1.5万m³，挖石方0m³，浆砌片石挡墙24015m³，片石砼挡墙10592m³，墙背回填16000 m³；涵洞完成4座。累计完成产值约1944.38万元。占合同总价的9.3%。

四、本月未完成项目原因分析

1、桥梁桩基工程：多个施工班组到现场考察后，由于实际地质原因问题，都不愿意施工，导致施工队伍迟迟不能确定，造成桩基施工迟迟没有进展。

2、路基挖方工程：我项目部爆破班组早已对部分挖方边坡打好炮眼，由于地方炸药审批手续繁琐，炸药迟迟不能到场，无法进行石方爆破。

3、隧道洞口工程：由于项目部对两座隧道洞口工程的工序安排欠妥，现场的场地平整滞后，施工所需的材料、设备进场缓慢，造成隧道洞口工程施工滞后。

4、涵洞工程：工区工序安排不合理；部分涵洞受征地影响无法施工；部

分涵洞受地形限制，暂时无法改移便道。

应对措施：

1、目前我项目部五一桥进场钻机3台，加快五一桥桩基施工，洪水期到来前，完成受洪水影响的桩基工程施工。

2、我项目部炸药审批手续已经完成，4月22日炸药可到现场，可以进行爆破作业。

3、目前两座隧道洞口工程正在进行临时设施建设，材料和设备已经进场，施工班组人员4月28日前全部到场，工区调整隧道洞口工程的工序安排，加快施工进度。

4、调整涵洞工程的工序安排，增加涵洞施工队伍，多开涵洞施工工作面，加快涵洞施工进度。

五、下月工作计划

2014年5月计划第100章完成22万元，主要用于安全、环保投入及保通工作；第200章完成路基挖土方2.2万m³，挖石方1万m³，主动防护网5000㎡，M10浆砌片石17696m³，C15片石砼10119m³；第400章桥梁涵洞完成小桥工程2座，涵洞工程20道。第500章隧道工程完成羊房沟隧道出口端的洞口工程及边仰坡防护施工，完成12米半明半暗隧道的开挖及初期支护工程；子岗坪隧道完成出口端的边仰坡防护。具体计划见附表。

六、质量存在问题及应对措施

1、部分挡墙在砌筑过程中，仍然存在砂浆不够饱满的问题，部分班组仍然没有使用砂浆池存放砂浆。在以后的施工中，项目部加大现场管理力度，对班组严格执行奖惩措施，杜绝此类问题的再次出现。

2、部分砂浆池密封效果不行，导致在存放中砂浆水分流失，影响砌筑质量。在以后施工中，项目部物设部购买一定数量的塑料薄膜，分发的班组，铺到砂浆池内，保证砂浆水分不流失，确保施工质量。

3、涵洞施工出现涨模现象。项目部要求施工班组加强模板的加固，现场

技术人员加强对模板的检查，确保模板加固到位后再报检浇筑砼。

4、部分沉降缝仍然不够竖直。项目部组织人员对个别班组再次进行技术交底，对施工班组进行技术培训，加强现场的管理，确保沉降缝施工规范。

七、安全、环水保、保通存在问题及应对措施

八、本月试验检测情况及下月的检测计划

九、计量及变更情况

1、计量情况

截止目前，我标段根据合同条款完成了两次开工预付款计量，累计计量金额为20989842元，实体工程还未开始计量。

十、需要业主、监理、协调办解决问题

1、我标段电力供应不足，目前方案已经确定，但具体问题还没有得到落实，电力问题需尽快解决。

2、电站泄洪问题，目前我标段五一桩基正在加紧施工，沙坪电站库区泄洪，对五一桥施工会造成很大影响，恳请业主、协调办出面，大家共同协商，寻求可行的办法。

十一、结语

恭祝各位领导、工作顺利，身体健康！谢谢大家！

2014年 4月22日