青岛沃航实业有限公司北京总部会议发言稿

第一篇：青岛沃航实业有限公司北京总部会议发言稿

会议内容

一、关于工期：

1、根据目前施工情况：（见附形象进度表）

2、根据进度要求，项目部考虑5天一层，但是现场存在很

多不确定因素；如：环保局规定一个星期只能有2个晚上可以办夜间施工证；且不能连续2个晚上作业，严重影响工程进度，现场混凝土浇筑每晚都有施工，因无法办理夜间施工证，导致无法正常浇筑；混凝土浇筑完毕后，初凝时间达不到施工正常要求，导致作业人员无法按照预定计划施工；造成窝工现象；混凝土供应有时不能及时按照计划供；另外进入七月高考期，晚上不准加班；造成工期影响；

3、为配合项目工程施工进度；我单位建议：

1、希望甲方与政府部门沟通协调；项目部考虑加班加点连续施工；

2、希望甲方采取奖励办法来提高劳务班组的积极性，主要是加派作业人员；原有价格无法满足施工进度需要，必须采取激励机制；所有奖励金额要按时发放到工人手中；

3、所有材料价、施工方报价审批都要及时；现在是市场经济，由于材料价格日新月异无法确定，我公司得不到甲方对材料批价的肯定，无法满足现场施工进度需要，无法与供货方签订采购合同，造成材料进场不及时，而且现在砌体已进入正常施工阶段，加气块、青砖等材料都是先付款后到货，其它材料也是每月结清，所以我公司要求甲方资金要及时到位，而且必须是100%付款；

4、①混凝土加早强剂；②各楼座增加一层模板，（考虑

增加材料价格及人工费）我公司已经报甲方项目部审核，还没有回复，再不落实回复，我项目部也无其他办法实施；

5、根据进度要求，我公司建议内墙全部采用1.5公分~2.5公分厚度的粉刷石膏施工；青岛市大部分工程采用粉刷石膏施工抢工期；这样可以使本工程工期在原有基础上缩短一个月到五十天；

6、为减少将来业主投诉；我建议对楼地面及顶棚提前做防治裂纹处理措施；

7、楼层地面建筑做法是4公分，但安装施工部分管子相交就有4公分，我建议建筑地面做法加厚2公分；满足管子部位保护层厚度，这样可有效控制楼地面裂纹的产生；

4、关于外架子:

1、根据工程进度需要，装修外架子现在应该开始搭设，但搭设费用双方存在一定分歧，无法达成共识，我希望双方当切实协商确定，以免影响工程进度，原有方案无法满足施工需要。

5、关于工程竣工工期：

1、考虑进入冬季施工、春节假期，应当在原有工期上相应推迟3个月；

2、考虑外围景观工程施工等因素影响；

3、考虑政府部门如消防施工等因素影响；

4、考虑不可避免的自然灾害等不确定因素影响；

2011年5月7日

第二篇：中国核电工程有限公司(北京)总部情况

我是09年毕业的，介绍下CNPE的待遇福利等情况，希望我所写的能对大家有所帮助。

1.公司背景

中核集团是核工业部的前身（说颠倒了，呵呵），继承了核工业部的衣钵，现划归国资委所有，大家可以到网上查央企名录，中核集团位于名录第1号。原北京核二院是中核旗下三大设计院之一（还有成都一院（核动力院，主要是做核岛的），上海728院即现在的上海核工程研究设计院，现728院分给了国核技，不再是中核所属），至于核二院的实力，大家可以查全国甲类勘察设计单位排名，1993年全国第6，即使在核工业最不景气的2004年的排名也在全国112名。（这个没有多少意义）。石家庄四院和郑州五院也是集团的重要设计院。中国核电工程有限公司是北京二院、石家庄四院和郑州五院的合并，可谓是强强联合。北京为总部，四院、五院为分公司。

核工业在90年代及以前曾经很富有（效益不好的时候做过啤酒厂），但2000年左右很困难，非常穷，直到2005年左右，国家新能源政策下达，核电装机量将在2020年达到全部发电量的15%-20%甚至更多，而目前仅有2%-3%左右，这是怎样的数字大家可以自己算，可以说核工业尤其是核电迎来了新的春天。

相信大家都对中核、广核和国核这三家单位很晕，下面简单介绍一下。前面说过，中核集团继承了核工业部的衣钵，有着核燃料循环的完整体系，即从勘探铀矿到开发铀矿，从核电建设到核电运营，从核燃料元件制造（核电站发电的燃料）到乏燃料（核电站用完的核废料）的后处理，此外还是全国唯一的核军工单位（设计具体内容要保密，大家可以想像一下）。而广核和国核仅仅是核电的建设到运营，其他一概没有。

国核技是经国务院批准成立的搞第三代核技术的公司，目前我们国家引进的是美国的AP1000，中广核 搞的是法国的EPR。第三代核技术还停留在实验室阶段，我们国家的浙江三门是AP1000第一次投入商业运营的核电站，目前传说问题较多，但 这是国家选择的核电技术发展趋势，因此目前的上海核工程设计研究院效益前景看好。

中国核电工程有限公司的核电技术主要是二代+，有秦山二期扩建、方家山、湖南桃花江、田湾、岭澳、福清、海南昌江等（公司网页上都有，有的技术是俄罗斯的）。目前，我们公司派员到三门等地学习第三代核技术。

中国核电工程有限公司的化工所主要是做核废料处理的，搞设计也搞研究，目前是国内此领域 唯一 的一家。主要涉及军工的核废料，广东大亚湾核电站的核废料也出来进行后处理了。中核集团规模太大，里面有很多单位，待遇不好的也有，大家一定认准了。但其中的中国核电工程公司和每个发电业主单位大家可以放心投递简历。这里只介绍中国核电工程有限公司。

2.公司招聘底线

只介绍总部，分公司不太清楚。

本科生09年已经不要了（这种说法不准确，核工程等专业还是要本科，有此类专业的主要集中于清华大学、西安交大、哈工大等）。硕士要求本+硕为211工程大学，博士不清楚，貌似同硕士。当然你要是中科院的就另当别论，不是211但胜似211。3.公司待遇

也是只介绍总部的待遇，分公司不太清楚。实习期硕士实习期1465，博士1510，我是硕士，09年7月份入职，7月份只工作不到半个月，领到662元，8月拿到1119元工资（1465扣完保险和公积金）和700元房补，合计8月1819元。9月同8月。

10月除拿到1819元外，还拿到了绩效工资（可以这么理解，奖金），这笔钱大家各不同，但相差不会太大，具体数目不说出，但要比1819元多不少。也就是说，硕士在3个月后拿到手的钱为1819+一个比1819多不少的数目。

硕士6个月转正，职称为助理工程师。博士3个月转正，职称为工程师。有一点提醒一下，硕士是6个月转正，转正后工资要涨（可能这点不对），另外的那笔钱也要涨。前面提的是没有转正的收入、。为什么开始时的工资只有1465？这是由于单位的工资计算体制决定的，每个季度的发的绩效奖是由你上个季度的工作决定的，我7月入职，7、8、9三个月发的是4、5、6三个月的绩效，那么前三个月自然没有这部分钱，扣完税也就只有1119+700租房补。但后面会好。不要以为中广核的就很多。这里绝对没有诋毁广核的意思，广核也是很好的单位，其体制先进，毕竟是新单位。中核还是广核的股东。中广核在北京没有什么重要机构（有办事处），中核总部及中国核电工程公司总部都在北京。那么，你是想留北京呢，还是想去广东发展其实才是选择中国核电工程有限公司与广核的最先考虑的因素了。4.公司的保险及公积金

五险一金。缴纳基数是按照你的总收入，也就是说你转正后如果工资是1465（700房补不算在缴纳基数），绩效X，那么缴纳基数是1465+X。这个数字也只是个假设，转正后基本工资肯定多于1465，我现在也还没转正，绩效X（奖金）到底有多少现在也不知道，肯定不会少，因为上面说过了，我3个月拿到的已经不少了。

除此之外，公司为每人每年上了1000元的补充医疗保险（描述不准确）。大家都知道，北京市的医保是有报销基数的，具体多少我不记得了，大概就是说你每年必须看病够1800多元才给你报销，否则自理。这个补充保险就把这个基数降到了800。

企业年金，又称补充养老保险，（公司今年刚搞，还不完善）就是让你退休了还拿到比单独走社保的养老保险更多的钱。入职时人力资源部介绍时提到，公司退休普通员工的养老金基本与国家公务员的处级水平退休相同（有待考证）。

其他保险尚在制定中，因为公司重组时间不长（08年底组建完成），很多政策没有落实。5.公司福利

a 每人每月（外地生源，北京生源（六环以内的）没有）700元租房补贴，从入职第二月开始发放，时间为5年。这个700就是第2条中的700。是按职称走的，实习及助工是700，工程师是1100，也就是博士3个月后就是1100元了。硕士2-3年考工程师。

b 每人每月260元饭补，打到饭卡，饭卡同进门卡（公司为军工保密企业，有武警站岗，因此很安全，呵呵）。可以在公司索迪斯餐厅（食堂，索迪斯可是世界500强）和零点餐厅刷卡，花不完的还可一在索迪斯买水、牛奶、零食、米、油等（说的这么琐碎，呵呵，那些东西一般都比超市贵）。c 过节费。国庆公司发400，所里也发了，多于公司的。其它节日我还没碰到，不乱说了（我们公司算少的，还有的发好几千呢）。

d 旅游费。公司入职满一年的员工每年可以报销旅游费（必须用车票飞机票之类的），我没满一年没报到，但老员工们都有的。最少的1000，工作满多少年的可以到2000，3000。一年报销一次。

e 电话费。公司为入职满三个月员工报销电话费，工程师及以下是每月100元。高级别的暂时不说了，咱们也还要熬年头。

f 生日卡。公司每年为员工发一张味多美的卡，今年是252元，以后不清楚多少，但估计不会少。老员工8月就发了，新员工9月底发的，帖子上有人把这个误以为是国庆发的卡，其实是生日卡。呵呵。

g 电影卡。公司每年为员工发一定数量的电影卡。拿着卡可以去看电影，还可以去海底世界之类的。这个卡新员工还没发到，但老员工8月份也已经发了，数目我不知道，还没拿到呢。h 洗衣卡。公司每年为员工发一张福奈特的洗衣卡。新员工也还没拿到，好像是400多（这些都没什么大用处）。

i 劳保卡。公司每年为员工发一张劳保卡，里面好像是100多，美廉美的，这个新员工也还没拿到。

j 西服。公司要为每人订一套西服，不过现在也没人来量身呢，呵呵。k 辐射防护费。去现场的都有。每天10-20元。

l 防暑降温费。去核电现场的暑期几个月有，每天多少我忘了，不好意思。

m 公司10月份举办了运动会，每人发了运动服。我们部门发的是一身ADIDAS，价值800多元。（这都说？！）6.出差补助

刚去好像是60元一天，但其实拿到的不止这个数。起码还有辐射防护费。60体现在工资上，你要是出差了绩效奖那部分好像也会跟着多的。我还没出差过，这个具体多少说不好。当然，设计单位出差是必须的，但不会很夸张了。如果你不愿意出差，你可以去采购部，商务部之类的地方（他们也要出差吧？），或者选择其他单位。7.有关辐射

公司是全国最大的核电设计单位（毫不夸张，广核也必须承认），因此平时在西三环的大楼里根本就没有辐射，就是画图。单位就在航天桥西北角核能大厦，建筑很气派，后面还有一个超大的院子，里面是家属区，顶上北京一所小点的大学了。

现场也是很安全的，防护措施很多，核电站都是花园式的，比火电要干净得多得多。现在核电技术早就不是切尔诺贝利核电站用的了，不用担心事故。辐射方面，我要是说没有，大家肯定不信，但其实就是可以认为没有，呵呵。单位里好多70多岁的老专家都被返聘回来把质量关，要是他们被辐射多了能活到现在？？

8.有关户口

相信也是大家很关心的问题。我们签协议时认识还在三方协议书上写了一条：如果户口没有解决，可以自动解约之类的。但事实上是，我们这届的190多人（不止吧？将近300好像）中所有外地生源都解决了。其实也是，咱们可以想一下，国资委央企名录第一号的单位（排第一不代表效益第一，这倒是真的，比不过银行、石油、通信等等，但起码也是有其根据的）都解决不了户口，难道咱们还指望民营或外企给解决吗？所以，一言以蔽之，户口问题，绝对不用担心。9.房子问题

04年以前的人都分到院里的房或享受到西四环诺亚方舟小区的福利购房了。大家可以查，诺亚好多住户都是核二院的。我们面试时是说分房子不可能了，但是没有说集体购房不可能，为什么可能呢？大家可以看我后面的公司前景和效益。最近又在分房，当然不是福利分房，是经济适用房的价格买还是怎么弄得，不过轮不到这几年才来的员工，早着呢。10.工作环境

我觉得是不错，老员工对新员工都很好很关心。上班也是弹性工作制，你8点来5点15下班，9点来6点15下班。中午休息到1点30。11.公司的前景及效益

我在第1点中提过，核工业尤其是核电迎来了新的春天。仅仅2个核电机组就是300个亿，现在核电项目有多少大家可以自己上网查。至于与广核和国核的竞争，中石油、中石化、中海油是国家石化的三大垄断，你认为会有中石油富得流油，中石化穷疯了的一天吗？？更何况中核在核工业的地位我已经说过了。核电的安全 最重要，因此设计上额外重视，一旦出现问题大家都没得做，只能喝西北风了。

招聘在“中核集团”网上统一进行。

招聘的专业很多，结构工程、建筑学、给排水、暖通、电气、化学工程、机械装备、经济等等

第三篇：捷健实业有限公司会议流程

捷健实业有限公司会议流程

一、会议前

在重大的会议开始事先检查，没有准备好的会议必须取消。检查项目如下：

（1）开会必须要有明确的会议目的，一次会议议题不能超过3个，最好是1个。

（2）在会议前，会议组织者必须把会议内容、议程、参会人、时间、地址提前半天发给与会人员，与会人员要提前看并做好准备，不能进了会议室才开始思考。会议的主题，由组织会议者告知行政，行政通过微信或电话事先通知与会人员。

*会议发起者必须把议程里的每一项时限公布出来，大家知晓自己的发言时限，才能更好地准备会议。

二、会议中

（1）会议时间

设定时间，准时开始、准时结束。准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间。

会议时间必须控制在 1.5-2 小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。

（2）会议原则

开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议主持人要设置时间提醒，现在还有 60 分钟，还有 30 分钟，还有 10 分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

三、会议后

达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

每项决议的提出者必须建立会议事后追踪程序，会议当场公布具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明。

附：

会议各个流程把控负责人

1.会议前

会议准备情况检查——监督委员会

会议准备流程： 总经理——总经理助理——行政——参会人（总经理组织型会议）会议发起人——行政——参会人

2.会议中

会议主持人负责宣布会议开始与结束，并负责监督每个议题进程。会议记录由总经理助理或行政负责。

3.会议后

决议提出者本人负责建立会议事后追踪程序；决议提出者本人或指定人员负责跟踪决议进度。监督委员会负责处理会议前、中、后违反会议制度事件。

第四篇：财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报

2004年3月根据县委组织部的安排，我入驻重庆斯沃特实业有限公司挂职煅炼，得到一个难得的学习机会。本着“树好我县干部的良好形象；全心全意为企业服务；学习积累实践经验，为铜梁经济发展服务。”的原则，我以最高的热情，最快速度熟悉了斯沃特公司的情况，以主人翁的角度为公司提出合理化建议，并以一个全职员工的立场为公司的发展而尽心竭力地工作和学习。现将入驻公司后的工作简要汇报如下：

一、重庆斯沃特实业公司基本情况重庆斯沃特实业有限公司是我县从浙江省萧山引进的民营招商项目。注册成立于2001年11月，注册地址：铜梁县巴川镇白龙大道，注册资金1500万元，法定代表人赵关兴，主要经营范围为收购、加工、销售羽绒和羽毛，具有自营出口权，是中国羽绒工业协会常任理事成员单位。公司下设办公室、财务部、生产部、市场销售部、综合业务部四部一室，现有职工148人，其中管理人员28人（包括我县派驻的两名干部）。公司目前拥有国内最先进的羽绒羽毛生产线两条，可年产高档羽绒3000吨，实现产值1.5亿元，创净利1500万元，产品主要销住欧美、韩、日、港等国家和地区，深受客户青睐。2003年共完成羽绒羽毛生产2000吨，产值8000多万元，出口交货值达300万美元，销售收入7000多万元，完成净利600余万元，位列我县工业企业二十强，是我县2003年的出口先进企业之一。

二、入驻后工作情况的简要汇报3月25日动员大会后，我将原单位工作进行了移交，3月28日正式入驻斯沃特公司，被公司聘为办公室副主任。我将“树立铜梁干部良好形象，学习企业先进理念，为我县经济发展服好务”作为派驻工作的指导思想，将“服务企业，服务铜梁经济发展。”作为行动基础，以最高的热情投入到公司的工作中，以求最大程度地锻炼自己提高自身各方面素质，以便更好地为公司服务，为我县的“工业大县”建设努力作出自己应有的贡献。办公室副主任的职位是一个很煅炼人的职位，它没有既定的工作内容，也没有特定的工作方式，更不容易以文字的方式总结出成绩，但它却给了我一个很好的空间发挥自身的特长和优点，也让我从工作中学习到很多东西，各方面都得到一定的提高。

（一）对办公室工作进行了规范用自身所具备的知识，结合斯沃特公司特点制定了，《重庆斯沃特实业有限公司办公室工作规范》，并对办公室人员进行了具体分工，制定了相关的岗位职责和各项工作的流程表，在最短的时间内对办公室工作进行了规范化管理，得到了公司领导的高度评价并放心地将办公室工作全面交由我负责，让我以副主任职务主持办公室工作，给了我一个更能全面的煅炼自己的机会，也给了我更大的压力和动力。

（二）负责ISO9001-2000国际质量体系认证工作。为加强企业品质管理，提高产品质量，增强市场竞争力，努力开拓国际市场。公司于2003年6月向四川三峡认证有限公司提出进行ISO国际质量体系认证要求，以期以严格按照ISO9001-2000国际质量体系认证的要求进行管理为契机，让公司的管理向科学化、规范化、标准化、程序化迈进。2003年12月，三峡公司对斯沃特公司的质量体系进行了初审，初审中提出了19个不合格项，并要求限时整改。2004年3月我到公司任职后，公司将整改不合格项工作全面交由我负责，要求必须在第一次复审时通过认证。质量管理体系认证工作的准备工作相当复杂且非常的具体，不但要熟悉公司的一切的工作环节，还要熟悉质量体系认证工作的始终。接到任务后，我食宿在公司，连续加班两星期，针对公司的具体化情况制定了《重庆斯沃特实业有限公司质量体系认证工作整改措施》，专程到重庆向专家请教，根据认证公司提出的19个不合格项，对以前编制的《重庆斯沃特实业有限公司质量手册》、《重庆斯沃特实业有限公司程序文件》的内容行了全面修改，对公司员工进行体系标准、公司及部门的质量方针目标、部门及个人岗位职责、《质量手册》、《程序文件》等内容进行了系统的培训，并提请公司领导严格按其要求进行规范化管理。管理的规范化对公司的品牌经营、管理创新、提高核心竞争力、实现可持续发展都有着重大的作用。质量标准实施后，员工素质，产品质量、顾客满意度和市场占有率均有明显提高。2004年4月认证公司复审时，对斯沃特公司的整改情况予以了高度赞扬，复审一次通过，公司于2004年5月取得认证证书。

（三）质量管理体系贯彻工作认证的通过不等于管理体系工作的落实，企业的发展与产品质量是秘不可分的，企业领导的观点也是决定工作开展的首要前提，管理体系建立起来了不按要求贯彻执行对产品质量是没有益处的，通过了认证不等于贯标工作就成功了，关键还是在推行的过程中不断完善，才能把贯标工作落到实处。质量体系认证公司也会不定时对公司的贯彻执行情况进行监督审查。管理体系的推行和完善要对各环节都高标准、严要求。斯沃特公司在质量管理工作上，公司制定了由董事长任组长的贯标工作领导小组，公司办公室制定了《贯标工作实施意见》，并不定时对各项相关工作进行检查，对相关情况进行调整、规范，进一步完善公司的一切管理制度，以确保公司一切工作正常、有序、高效运行，达到提高市场竞争力的最终目的。

（三）其他工作

1、由公司办公室牵头，公司投入了4万余元，一次性定制了员工制服，规范了公司员工的着装。还按各岗位的上岗条件对各岗位工作人员进行了培训及考核，规范了上岗条件并按岗制配了《上岗证》，杜绝了串岗、代岗等不规范行为的发生。制定《着装、配证规定》严格要求公司全体员工上班时间必须按要求配证、着装，以树公司良好的对外形象。

2、后勤工作的规范化、制度化管理制定了《食堂管理制度》、《职工宿舍管理制度》、《门卫值班制度》对公司安全工作及职工食、宿相关情况进行了规范化制度化的管理。办公室牵头修建了职工专用浴室，安装了有线电视，成立了职工活动室，调整了职工食堂饭菜的结构和员工伙食的价格等。处处以公司职工为重，丰富了员工的精神文化生活，保证了员工的生活及工作条件，使公司职工能以更高的热情投入到本职工作中去。

3、组织培训，提高工作人员素质，以更好地配合公司领导开展工作办公室工作的重点就是服务公司，服务于公司领导，全力配合公司领导开展对公司、对地方经济的发展有利的任何工作。6月份，经公司领导批准后，本人牵头请来办公室管理方面的专业人员对公司办公室人员进行了为期2天的培训，如日常礼仪、会议服务、文件流程、档案管理、接待工作、人事管理、普通话等办公室相关工作进行了规范化培训，公司办公室人员的整体素质得到相当大程度的提高，办公室工作多次受到公司领导及到访客商的表扬。

4、其他相关工作的开展办公室的工作是看来简单却相当杂乱的一项工作，它无法具体化、程序化的操作，没有固定的模式以供参考；它没有固定的上、下班时间，只要有事就必须无条件地前住公司加班或代表公司去参加相关活动、会议等；它要求相关人员必须要有较好的思想素质，较高的文化修养，较广的知识面，还要有很高的工作热情，绝对的服务意识，相应的奉献精神才能将工作顺利的开展。斯沃特公司办公室近半年的工作深受各届人士的一致好评。

（四）斯沃特公司是外来的民营企业，我们作为入驻企业的工作队员，有的工作的开展也是相当困难的，但作为一名共产党员，我们是想尽一切办法，为公司服好务，为铜梁的经济发展服好务。总的来说，入驻重庆斯沃特实业有限公司半年以来，为了公司的发展，为了我县干部在外地商人眼中的高素质形象，我牺牲了自己很多的休息时间，放弃了很多私人时间，家人也因为我无休止的加班、出差而对我有所埋怨。但付出是会有回报的，我在公司学到了很多以前未曾接确过的知识，也用自身的特长为公司的发展作出了自己的贡献。我的工作成绩得到了公司领导、来访客商、公司员工的一致赞扬。这种赞扬是我今后工作开展的动力，我将更加地努力，在今后的时间里使自身的素质再一次得到全面提高。

第五篇：财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报

2004年3月根据县委组织部的安排，我入驻重庆斯沃特实业有限公司挂职煅炼，得到一个难得的学习机会，财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报。本着“树好我县干部的良好形象；全心全意为企业服务；学习积累实践经验，为铜梁经济发展服务。”的原则，我以最高的热情，最快速度熟悉了斯沃特公司的情况，以主人翁的角度为公司提出合理化建议，并以一个全职员工的立场为公司的发展而尽心竭力地工作和学习。现将入驻公司后的工作简要汇报如下：

一、重庆斯沃特实业公司基本情况

重庆斯沃特实业有限公司是我县从浙江省萧山引进的民营招商项目。注册成立于2001年11月，注册地址：铜梁县巴川镇白龙大道，注册资金1500万元，法定代表人赵关兴，主要经营范围为收购、加工、销售羽绒和羽毛，具有自营出口权，是中国羽绒工业协会常任理事成员单位。公司下设办公室、财务部、生产部、市场销售部、综合业务部四部一室，现有职工148人，其中管理人员28人（包括我县派驻的两名干部）。公司目前拥有国内最先进的羽绒羽毛生产线两条，可年产高档羽绒3000吨，实现产值1.5亿元，创净利1500万元，产品主要销住欧美、韩、日、港等国家和地区，深受客户青睐。2003年共完成羽绒羽毛生产2000吨，产值8000多万元，出口交货值达300万美元，销售收入7000多万元，完成净利600余万元，位列我县工业企业二十强，是我县2003年的出口先进企业之一。

二、入驻后工作情况的简要汇报

3月25日动员大会后，我将原单位工作进行了移交，3月28日正式入驻斯沃特公司，被公司聘为办公室副主任。我将“树立铜梁干部良好形象，学习企业先进理念，为我县经济发展服好务”作为派驻工作的指导思想，将“服务企业，服务铜梁经济发展。”作为行动基础，以最高的热情投入到公司的工作中，以求最大程度地锻炼自己提高自身各方面素质，以便更好地为公司服务，为我县的“工业大县”建设努力作出自己应有的贡献。办公室副主任的职位是一个很煅炼人的职位，它没有既定的工作内容，也没有特定的工作方式，更不容易以文字的方式总结出成绩，但它却给了我一个很好的空间发挥自身的特长和优点，也让我从工作中学习到很多东西，各方面都得到一定的提高。

（一）对办公室工作进行了规范

用自身所具备的知识，结合斯沃特公司特点制定了，《重庆斯沃特实业有限公司办公室工作规范》，并对办公室人员进行了具体分工，制定了相关的岗位职责和各项工作的流程表，在最短的时间内对办公室工作进行了规范化管理，得到了公司领导的高度评价并放心地将办公室工作全面交由我负责，让我以副主任职务主持办公室工作，给了我一个更能全面的煅炼自己的机会，也给了我更大的压力和动力。

（二）负责ISO9001-2000国际质量体系认证工作。

为加强企业品质管理，提高产品质量，增强市场竞争力，努力开拓国际市常公司于2003年6月向四川三峡认证有限公司提出进行ISO国际质量体系认证要求，以期以严格按照ISO9001-2000国际质量体系认证的要求进行管理为契机，让公司的管理向科学化、规范化、标准化、程序化迈进，工作汇报《财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报》。2003年12月，三峡公司对斯沃特公司的质量体系进行了初审，初审中提出了19个不合格项，并要求限时整改。2004年3月我到公司任职后，公司将整改不合格项工作全面交由我负责，要求必须在第一次复审时通过认证。质量管理体系认证工作的准备工作相当复杂且非常的具体，不但要熟悉公司的一切的工作环节，还要熟悉质量体系认证工作的始终。接到任务后，我食宿在公司，连续加班两星期，针对公司的具体化情况制定了《重庆斯沃特实业有限公司质量体系认证工作整改措施》，专程到重庆向专家请教，根据认证公司提出的19个不合格项，对以前编制的《重庆斯沃特实业有限公司质量手册》、《重庆斯沃特实业有限公司程序文件》的内容行了全面修改，对公司员工进行体系标准、公司及部门的质量方针目标、部门及个人岗位职责、《质量手册》、《程序文件》等内容进行了系统的培训，并提请公司领导严格按其要求进行规范化管理。管理的规范化对公司的品牌经营、管理创新、提高核心竞争力、实现可持续发展都有着重大的作用。质量标准实施后，员工素质，产品质量、顾客满意度和市场占有率均有明显提高。2004年4月认证公司复审时，对斯沃特公司的整改情况予以了高度赞扬，复审一次通过，公司于2004年5月取得认证证书。

（三）质量管理体系贯彻工作

认证的通过不等于管理体系工作的落实，企业的发展与产品质量是秘不可分的，企业领导的观点也是决定工作开展的首要前提，管理体系建立起来了不按要求贯彻执行对产品质量是没有益处的，通过了认证不等于贯标工作就成功了，关键还是在推行的过程中不断完善，才能把贯标工作落到实处。质量体系认证公司也会不定时对公司的贯彻执行情况进行监督审查。管理体系的推行和完善要对各环节都高标准、严要求。斯沃特公司在质量管理工作上，公司制定了由董事长任组长的贯标工作领导小组，公司办公室制定了《贯标工作实施意见》，并不定时对各项相关工作进行检查，对相关情况进行调整、规范，进一步完善公司的一切管理制度，以确保公司一切工作正常、有序、高效运行，达到提高市场竞争力的最终目的。

（三）其他工作

1、由公司办公室牵头，公司投入了4万余元，一次性定制了员工制服，规范了公司员工的着装。还按各岗位的上岗条件对各岗位工作人员进行了培训及考核，规范了上岗条件并按岗制配了《上岗证》，杜绝了串岗、代岗等不规范行为的发生。制定《着装、配证规定》严格要求公司全体员工上班时间必须按要求配证、着装，以树公司良好的对外形象。

2、后勤工作的规范化、制度化管理

制定了《食堂管理制度》、《职工宿舍管理制度》、《门卫值班制度》对公司安全工作及职工食、宿相关情况进行了规范化制度化的管理。

办公室牵头修建了职工专用浴室，安装了有线电视，成立了职工活动室，调整了职工食堂饭菜的结构和员工伙食的价格等。处处以公司职工为重，丰富了员工的精神文化生活，保证了员工的生活及工作条件，使公司职工能以更高的热情投入到本职工作中去。

3、组织培训，提高工作人员素质，以更好地配合公司领导开展工作

办公室工作的重点就是服务公司，服务于公司领导，全力配合公司领导开展对公司、对地方经济的发展有利的任何工作。6月份，经公司领导批准后，本人牵头请来办公室管理方面的专业人员对公司办公室人员进行了为期2天的培训，如日常礼仪、会议服务、文件流程、档案管理、接待工作、人事管理、普通话等办公室相关工作进行了规范化培训，公司办公室人员的整体素质得到相当大程度的提高，办公室工作多次受到公司领导及到访客商的表扬。

4、其他相关工作的开展

办公室的工作是看来简单却相当杂乱的一项工作，它无法具体化、程序化的操作，没有固定的模式以供参考；它没有固定的上、下班时间，只要有事就必须无条件地前住公司加班或代表公司去参加相关活动、会议等；它要求相关人员必须要有较好的思想素质，较高的文化修养，较广的知识面，还要有很高的工作热情，绝对的服务意识，相应的奉献精神才能将工作顺利的开展。斯沃特公司办公室近半年的工作深受各届人士的一致好评。

（四）斯沃特公司是外来的民营企业，我们作为入驻企业的工作队员，有的工作的开展也是相当困难的，但作为一名共产党员，我们是想尽一切办法，为公司服好务，为铜梁的经济发展服好务。

总的来说，入驻重庆斯沃特实业有限公司半年以来，为了公司的发展，为了我县干部在外地商人眼中的高素质形象，我牺牲了自己很多的休息时间，放弃了很多私人时间，家人也因为我无休止的加班、出差而对我有所埋怨。但付出是会有回报的，我在公司学到了很多以前未曾接确过的知识，也用自身的特长为公司的发展作出了自己的贡献。我的工作成绩得到了公司领导、来访客商、公司员工的一致赞扬。这种赞扬是我今后工作开展的动力，我将更加地努力，在今后的时间里使自身的素质再一次得到全面提高。