第一篇：旅游公司二〇一〇年上半年工作总结
公司二〇一〇年上半年工作总结
半年来，开发公司在总场党委的正确领导下，坚持以经济效益为中心，以市场为导向，加大宣传促销力度，提高旅游服务水平，使公司保持了良好的发展态势，同时积极投身坝上地区旅游资源整合，为塞罕坝旅游事业的长远发展奠定了良好基础。现将半年来的工作完成情况总结如下：
一、立足大局，积极投身坝上旅游资源整合今年，在县委、县政府的主导下，在总场、御道口牧场、红松洼自然保护区的推动下，我公司积极投身到“两场一区”旅游资源整合之中，本着资源共享、市场共建、信息互通、实现共赢的原则，公司与其他各方旅游开发公司在行政管理体制不变的情况下，共同投资300万元注册成立了木兰围场旅游开发有限公司。5月18日，召开了第一次股东会议，表决通过了执行董事和公司高层管理人员。5月19日，公司正式注册成立。5月30日召开了第二次股东会议，制定了2010年年度收入目标2000万元，通过了公司财务管理流程、《门票管理办法》、员工培训计划、市场营销计划、内部机构设置及各项规章制度，聘任了公司中层管理人员，截至当前，正式挂牌营业的准备工作已经就绪。此次旅游资源整合，标志着塞罕坝旅游业从此将进入一个全新的发展阶段。
二、围绕中心，有条不紊推进其他各项工作
2010年是旅游市场复苏后旅游经济加速增长期，为了抓住这个战略机遇，迎合国内旅游大形势，促进塞罕坝旅游发展更上一层楼。我们制定了今年的总体工作思路：“围绕一个目标，立足两个重点，抓住三个契机，实现四个提高”，-1-
即围绕经济收入这个目标，立足建设提质和宣传促销这两个重点，抓住创建国家“5A”级旅游景区活动、旅游资源整合和“全国旅游服务质量提升年”活动这三个契机，不断完善旅游基础设施，提高整体建设品位；强化行业管理，优化旅游环境，提高景区综合管理水平；创新营销手段，加大宣传力度，提高游客入园率；强化内部管理，搞好员工培训，提高队伍素质和服务品质。
围绕上述思路，上半年我们重点做了以下几项工作：
（一）整章建制，狠抓落实，强化内部管理
适时召开了公司2010职工代表大会,通过了《2010年总经理工作报告》，明确了今年的经营管理目标；修订完善了各种规章制度，用制度管人、管权、管事，加强内部正规化管理。在制度落实方面，与各部室签订目标管理责任书，明确责任目标，坚持谁主管、谁负责的原则，一级抓一级，层层把关，民主管理。在财务管理及廉政建设方面，按照2010年总场财务会议精神，本着“源头削减，过程控制”的原则，制定了《增收节支管理措施》，坚持用制度管好钱，严细“五费”管理，杜绝计划外支出；坚持企务公开，公司财务收支情况按时上墙公布,实行透明化操作，接受群众监督；深入学习了总场领导在全场党风廉政建设工作会议上讲话精神，并按总场部署扎实开展了创先争优活动，教育干部党员端正思想，领会总场领导的良苦用心，切实搞好党风廉政建设。同时加强对售检票人员的警示教育，抵御金钱诱惑，做到警钟常鸣。
（二）严细管理，文明服务，努力提高效益
由于旅游资源整合及区域内大环境的影响，今年旅游市-2-
场有诸多不确定因素，旅游市场形势难于把握。面对新的困难和复杂的局面，我们始终站在全局高度，以全场大局利益为重，以不变应万变，一如既往的做好本职工作。一是严格门票管理，按照《2010年门票管理办法》和《门票管理流程》照章办事，坚持24小时值班；二是文明服务、诚信服务，树立“人人都是旅游形象、处处都是旅游风景、事事关系旅游发展”的思想，上岗人员统一着装，佩戴园徽，礼貌用语，要坚持以客为尊，服务至上的理念，用服务赢得声誉，用形象打造品牌；三是细化统计，坚持对游客的客源来地、人数、群体划分、出游方式等信息进行详实的记录，并完整保存，及时上报；四是成立了门票稽查除，灵活调度，加强内部监控，哪里有漏洞就堵塞哪里，哪里力量薄弱就充实哪里，尽全力减少票源流失，提高经济效益。截至6月25日，入园游客15041人次，实现收入1128075.00 元。
（三）科学谋划，主动出击，加大宣传力度
今年市场营销总体工作围绕“巩固、拓展、深化”展开，即：巩固京、津、冀等主体客源市场，拓展开发辽、沈、鲁、豫、蒙、晋等周边客源市场，以承德旅游市场为突破口，深化与其它景区及中间商的合作交流，沟通各种客源渠道，扩大市场占有份额，构筑和完善整体客源市场体系。
首先是探索新的市场营销方式，积极筹办“首届塞罕坝旅游交易会”，依靠这次会议，要为景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的交流交易平台，进一步协调各方关系，沟通市场渠道，充分发挥塞罕坝人文、景观资源优势，以互惠互利、共同发展为准则，进一步拓展塞罕坝客源市场。在请进来主动沟通交流的同时还要继续走出去，立足于传统营销
模式，搞好媒体宣传、网络宣传和上门宣传，组织人员参加了2010中国北方旅游交易会暨北京国际旅游博览会；计划与北京、天津、河北卫视、北京晚报、河北都市报等媒体继续合作，进行文字、图片宣传，目前以上工作正在筹划准备之中，总之今年我们将抓住各种机会，适时策划主题明确、轰动性强的市场营销活动，努力提高市场占有率，打造塞罕坝品牌。
（四）加强保洁，整顿秩序，营造良好旅游环境
今年是旅游服务质量提升年，由于公园地处环京津旅游圈，各级部门对塞罕坝旅游十分关注，这样就对公园的环境建设、旅游安全及服务品位提出了更高的要求。为此我们做了如下工作。在公园保洁方面，保洁工作开始前，制定沿线保洁方案，清点了运输工具人员编制，并进行了多次程序演练，规范保洁工作流程，从5月1日起正式启动保洁工作，保洁人员着装上岗，对沿线垃圾做到日有日清，为游客创造 “洁、齐、美”的旅游环境，同时，加强旅游环境保护宣传力度，提高游客环保意识；在旅游市场管理及旅游安全方面，在公司的建议下，县政府成立了由旅游、工商、物价、质监、安监等行政主管部门组成的综合执法队，对景区内旅游市场和安全工作进行综合治理，调动一切有利因素维护好公园的旅游环境。
（五）以人为本，提素强基，打造核心竞争力
为提高服务水平，打造企业的核心竞争力，今年，我们坚持把搞好员工队伍建设当作首要工作来抓。截至目前，所有新员工都进行了岗前培训，组织全员集中培训已达到4次。年初，公司成功举办了“迎新春、强素质、创新业、铸辉煌”-4-
展演活动，在欢乐祥和氛围中，为大家搭建一个自我展示、交流经验的平台，借此增进团结、挖掘潜能、提高素质。另外，3月初我们组织了20余名骨干参加了全市旅游景区建设与管理培训班，今天会议结束后，我们将观看《如果使管理一步到位》光盘，以此方式进行培训，旺季来临前我们还将请专家或走出去进行一次全员培训，通过一系列的培训活动，争取使大家在职业素养、文化涵养、专业技能等方面有新的提高。另外充分发挥党团工会作用，把群团组织作为纽带同广大职工心连心，关心职工生活，解决实际困难，体现大家庭的温暖，营造团结的氛围，凝聚人心，激发工作热情，不断提高企业的核心竞争力，为圆满完成各项工作任务提供了保证。
三、存在的困难和不足
1.由于整合各方股东的体制不同，理顺经营机制及规范工作流程方面存在较大难度，要一定的磨合需过程。
2.因整个坝上地区的旅游产业格局发生了改变，加之旅游经济的脆弱性和不可预测性等特点，实现今年的收入目标压力很大。
3.整合后的新公司人员组成相对复杂，个人素质参差不齐，员工培训难度较大。
四、下半年工作重点
下半年是确保全年各项任务指标完成，检验工作成效的关键阶段。为此，按照总场要求和全年工作计划，集中精力，突出抓好下列工作：
（一）尽快理顺经营机制及规范工作流程，认真贯彻执行《门票管理办法》，严格管理与灵活经营相结合，做好门
票销售工作；与其他各股东单位加强协作，密切配合，堵塞各种票源流失漏洞，全力争取效益最大化。
（二）加强各售票站的正规化建设，着力推进硬件的提档升级，为创建国家“5A”级旅游景区打下基础。
（三）在实施正常营销工作的同时，完成“六个一”，即：协同政府搞一次“旅游专列”活动，与围棋协会加强合作，承办一次围棋赛事，编一首歌、拍一个MV、出一本书。同时加大人力促销和内部营销力度，拓展市场营销外延，不断提升品牌吸引力。
（四）以“全国旅游服务质量提升年”为契机，配合景区综合执法大队，强化行业管理，同时采取“在干中学，学中干”的方式搞好内部培训，不断提升队伍的战斗力。
二〇一〇年六月二十五日
第二篇：旅游公司季度工作总结(一)
旅游公司季度工作总结
—2016年第一季度
今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作计划和承包方案，创新性而又脚踏实地、主动作为而又认真负责的开展了旅游开发项目的各项工作。所规划的三个开发项目，有两个推进较快，完成的工作任务接近承包方案约定的经营目标，但还有一个规划的项目申报工作处于停滞状态，所有的项目的调规设计、申报立项、报规报建、招商引资等工作都在有组织、有计划的有条不紊、循序渐进的进行。现小结如下：
一、蝴蝶谷小镇项目
1、申报立项工作。年初项目管辖地太平新区管委会同意并划定了1.9平方公里的项目开发起步区，同时要求对项目的规划按实际需要、经济性、落地性、实施性进行调规，调规之后的项目新规划方案于3月18日向新区作了汇报，获得了太平新区管委会分管规划建设负责人周东华副主任的首肯和好评，认为可以向政府逐级呈报上会评审，并要求我方做好准备近期适时与太平新区管委会签订《安宁市招商引资项目投资协议》。
2、报规报建工作。在新规认可的基础上，公司积极主动的与太平新区管委会进行联系、沟通，做好向太平新区管委会为我们组织的专题项目推进会的汇报准备工作，依据项目新规编写《项目开发实施计划》、《项目用地使用计划》、《项目投资融资计划》汇报材料，解答若干开发中的问题，提出项目开发中若干需政府支持和帮助解决的问 题。计划4月初完成此项工作。
经过上述两项工作，蝴蝶谷小镇项目将在四月上旬完成与太平新区管委会项目投资合作协议的签订工作和项目规划方案分别通过太平新区管委会、安宁市政府、滇中新区管委会的评审工作，初步完成蝴蝶谷小镇项目立项备案工作，使之进入项目开发实施初期阶段。
目前旅游公司与城建公司正根据项目规划的观光农业板块内容，听取专家意见，进行观摩调研，筹划起步区农业观光子项目开发、经营实施的方案，进行经济测算。
二、军事主题公园项目
1、申报立项工作。该项目的概念性规划方案和项目建议书在交叉呈报西山区政府、滇池西岸开发建设管委会之后，两政府机关对项目评价较高，认为满足上位规划要求，符合招商项目入驻西岸区的条件达成共识，一致认可。3月18日我方获准与西岸管委会签订了《昆明滇池西岸度假休闲区项目投资建设合作框架协议》，明确了二年有效开发期。
2、报规报建工作。该项目选址在西山区海口镇白鱼居委会大黑桥村境内的平顶山范围，粗略测算初步占地面积1200亩。我们现正借鉴《上海东方绿舟》、《北京中国少年军校》、《成都樊建川博物馆》等国防教育军事训练和军事主题公园项目典范案例的经验，对我方的项目做功能区布局和布局图绘制，联系西山区土地局和西岸管委会规划、土地等部门对项目选址地的地界、土地属性做进一步的认定。
为加快项目的推进工作，在与项目合作股东协调的同时，主动联系了云南省国防教育协会，请梁蜀生会长协调咨询省政府机关和军事 机关在政策和融资上支持本项目的开发。同时还开辟了其他新的项目支持通道。
三、世界美都项目
该项目在今年年前向中共昆明市委宣传部和市文产办作了两次汇报之后，又做了多次调规，但因美容之都板块的美容内容不符合文化产业的要求，不能进入文产序列，文产办无法承接，加之美容之都板块位于西华片区面滇，属国务院国土部核查和土地规划区域，等待国土部的土规审批，因此该项目处于停滞状态。
四、招商引资工作
1、确定招商重点。把蝴蝶谷小镇项目及其子项目和军事主题公园项目及其子项目作为今后一个时期开发项目的招商引资重点项目。
2、制作招商材料。要求联系三家以上广告策划设计公司采取竞标的方式选择质优价廉的广告商为我们策划设计制作两个项目的招商折页和招商手册。
3、选定招商目标。利用各方关系，首先将招商引资目标瞄准央企、国企、上市公司，其次将招商引资目标瞄准有实力的PE公司、基金公司等。目前已与海航集团公司、保利集团公司、大中华国际投资公司等取得了招商联系，初步锁定此三个项目招商目标。
4、组建招商团队。目前组建了陈捷团队、舒金平团队、唐卜娜团队、何朝涛团队。有针对性的开始了招商引资工作。
5、制定招商工作制度。如周五招商工作例会制度、日常招商信息收集汇总备案制度、个案会商处理制度等。
6、明确招商奖励办法。为调动招商团队的工作积极性，制订和 采取以按比例进行业务提成为核心的项目招商引资奖励办法。
目前招商引资工作已进入工作状态，并把蝴蝶谷小镇项目和军事主题公园项目统一纳入对外招商项目。陈捷副总裁联系的海航集团公司和保利集团公司已针对蝴蝶谷小镇项目和军事主题公园项目开展了对接工作，双方都在交换项目材料和交流合作意向，拟于近期派专人赴北京分别拜访海航集团白董事长、何总经理和保利集团柳总、张副总裁，会谈项目合作事宜，为了节约经费、节省时间准备“两场谷子，一场打”。
城建公司沈朝林联系的中交四航局拟投资合作蝴蝶谷小镇项目也在对接中，相关项目的资料也在进行筛选、传递、交流。
在今年的第一季度中，旅游公司主要开展了以上工作，初见成效，但更多的工作、更重的任务还在后面，感觉任重而道远，我们将迎接考验和锤炼。针对旅游开发项目投资大、周期长、见效慢，以及其综合性、系统性、复杂性、政策性强等特点，旅游公司全体工作人员将摆正心态，不与集团其他单一项目的开展比进度、较高低，做到宠辱不惊，冷嘲热讽不惧，保持积极进取、坚持不懈、持之以恒的精神，尊重客观规律和市场规律，不做急功近利和虚假的“吹糠见米”的事，脚踏实地认真负责、务实而有效的开展工作，想方设法努力完成集团赋予的旅游项目开发任务。
此总结
云南顺达智慧旅游开发股份有限公司
执行总经理：张俊杰 2016年3月23日
第三篇：二〇一〇年工作总结
二〇一〇年工作总结
在公司、公司党委正确领导和亲切关怀下，在公司各部门悉心指导和帮助下，在公司各兄弟单位的大力协作支持下，丰沛铁路工程项目经理部全面落实党和国家各项方针、政策、法律、法规，坚持以“科学发展观”为指导，以确保施工安全为前提、以质量取胜为基础、以经济效益为核心、以保证阶段工期为控制手段，以管理标准化为抓手，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，较好的完成了各项生产经营任务，实现了项目部安全、质量、效益、环境目标。现将本工会工作的具体情况总结如下：
一、生产完成情况（1）工程概况
本工程从沛县站至首羡站，全长50.166km，铁路等级为国铁Ⅱ级。主要工程量为：
1、新建线路正线50.166公里；站线12.796公里；
2、沛县站改造、新建丰县站、首羡站；
3、新建特大桥1座，大桥7座，中桥17座，框架中桥4座，小桥3座；涵洞194座；
4、区间路基土方309万断面方，站场土方64万断面方；
5、新建房屋5020平方米。
（2）实体工程量完成情况与进度控制
本项目部完成了大沙河特大桥梁下所有工程，复新河大桥第 4、5、6号墩台施工，累计折合完成大桥施工449延米，中桥施工292延米，各类涵洞总计完成700横延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨济徐高速大桥已经完成1404延米的桩基施工；完成了复新河大桥、丰沛运河大桥钢桁梁主体的架设施工，架设钢梁总计完成622吨；完成区间土石方施工33.3万施工方，站场土方34.0万施工方，各类改良土施工12.54万立方米，碎石垫层49290平方米，土工格栅12.3万平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土构件制作276立方米，浆砌片石挡墙1020立方米，临时排水沟施工1200米等。截止目前，本累计完成产值0.78887亿元，初步核算实现利润80万元。目前，总造价2495万元的丰沙路框架涵正在紧张施工，预计2010年12月25日前可全部完工。
二、项目部机构设置及人员配置情况
丰沛铁路项目部现有员工37人，其中班子成员6人，管理人员16人，见习生11人，女职工8名，管理干部13名，工人1名。人员目前均集中在项目部住地 ；项目部设工程技术部、安质部、计财部、物资设备部，综合办公室试验室四部二室；具有大中专以上文化程度20人，党支部共有党员7名，党小组1个，支委3人，工会、团支部群众组织健全，团员24人，35周岁以下的青工15名。
三、项目部注重加强政治领导和思想教育，做到凝心聚力。丰沛项目部认真组织学习贯彻党的十七大精神和十七届四中五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个 代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，锐意进取，坚持改革发展稳定大局，团结带领全体员工完成了所承建的各项工程工期和节点工期。
项目部以宣传贯彻党的十七大精神为主要内容，开展了“解放思想、五破五立”“建设强局实现梦想”主题教育，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，“廉洁文化年”建设主题教育，开展了 “新思维、新梦想、新业绩”主题教育征文活动，学礼仪做文明员工活动，在班子中继续开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，深入开展以建精品工程、树企业形象为主要内容的企业文化建设和精神文明建设。
为搞好领导干部廉洁自律，项目部严格落实领导干部廉洁从业规定，《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施细则》，进一步推动党风廉政建设。项目部注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全年工作中取得了两个文明建设新成果。项目部组织订阅了《检察风云》杂志，组织观看了《远山的红叶》电视剧、《算一算七笔账，常思贪欲之害》廉洁教育电教片，组织学习了徐州铁路检察院的防腐倡廉宣传漫画，参加了沛县检察院组织的《预防职务犯罪》座谈会，更是坚持学习了即时通平台上由公司纪委主办的《纪检监察工作》、《廉洁教育之友》等信息。项目部紧紧围绕算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、友情账、健康账、自由账这“七笔账”，深刻剖析了20多个因违背政治信仰、追求金钱虚名、谋 取一己私利，进而导致职务犯罪、家庭破裂、病魔缠身、丧失自由的典型案例，让广大干部、党员做到警钟长鸣。
以宣传贯彻“三会”精神活动为载体，深化精神文明创建活动，加强“三工”建设，始终坚持以人为本，关心员工生活。做到以感情留人，以事业留人，以待遇留人。引导广大见习生正确对待由学校门进入社会大门遇到的理想落差，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成吃苦耐劳的习惯，锻炼自己，成为企业、国家、社会有用之才。
四、项目部着力推进标准化建设
项目部从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面入手，通过学习、宣传广泛发动，通过落实、检查深入开展，并检查自查自纠与专项对标检查相结合，以期把标准化管理工作提升到一个新的高度，其实提高项目部整体管理水平。
项目部按照标准化管理的要求制定、更新了各类规章制度，主要有：技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度、综合管理制度，并且上墙张挂、行文下发执行。（1）严格落实技术管理制度
我们项目部配置足够的技术人员，加强业务学习，启用约束激励机制，严格落实技术管理制度。
项目部严格落实工程测量制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证、审查制度、变更设计管理制度、基础技术资料管理制度等，从而保证了各项工作的顺利展开，为工程质量、施工安全、工 4 期控制、投资控制、成本核算打下了良好的基础。（2）依法落实计财管理制度
提高对计划财务管理重要性的任识，加强对计财人员的培训与管理，财务管理牵扯到国计民生，必须从严控制，严防严控。
项目部严格落实分包与劳务用工管理制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度，杜绝了违法分包，超验漏验、无计划施工、无合同施工、保证了专款专用、约束激励公平有效。
项目部迎接了上海铁路局组织的综合审计，综合管理情况得到审计部门肯定，对于审计部门提出的问题，项目部组织有关职能部门认真进行了整改，并将整改结果及时回复了上海铁路局。（3）全面落实综合制度
综合管理制度是确保项目部各体系正常运转的基础。在日常管理中，我们严格落实信息管理制度、岗位责任制度、施工计划管理制度、文明施工管理制度、施工机械与设备管理制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、架子队管理制度等，确保了体系运转正常、灵活、高效。（4）标准化管理推进工作情况
去年，项目部及大沙河工地获得了上海铁路局标准化项目 部、标准化工地的荣誉。2010年项目部巩固了标准化项目部、标准化工地的建设，并着力开展标准化试验室的建设、新培训试验技术人员6人（试验员及试验工程师），继续开拓其他的标准化工地建设。项目部在工地建设中严格执行标准化工地的建设要求，按标准进行规划和投入，高标准搞好了环境卫生、场地布置、临时道路、安全提示警示牌设置、质量进度宣传设置、“五牌一图”设置、材料机具放置，按照”665”要求,控制了泥浆乱流等不良现象，大部分工地达到了标准化工地的要求。
在施工现场，项目部制作了施工工艺流程流程图，下发了施工组织设计、施工方案、施工技术交底和作业指导书，并严格检查监督，确保按照设计文件、施工规范、施工工艺和作业指导书施工，确保了工程质量。
通过标准化建设的推进，使我们切实认识到标准化建设的意义，必要性和重要性，标准化建设因事设岗，因岗设人，人人有责，有责有果，堵死了管理的漏洞，能够切实保障工程施工的安全、质量和环境有序可控，提高了项目的综合管理水平，维护企业的经济效益和社会效益。
五、2010年年终安全质量工作总结
1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体系，加大执行力建设，推动安全质量保证体系良好运转，把安全质量职责制落到实处。
今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机 构作出了重新调整，明确了各级人员的质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行·安全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。
2、加大对上级文件的宣传贯彻力度，加大检查整改的力度和密度，落实闭环管理。
项目部做到了及时贯彻落实文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。对于中铁系统、上海铁路局、地方政府来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况。
项目部通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻，板报知识讲解、下发施工方案、技术交底、作业指导书、安全技术交底、班前班后安全质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全质量职责、应知应会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，夯实安全质量的管理基础。
项目部根据上级要求，及时开展“安全生产月”活动、“质量月”活动，为搞好各项活动，项目部均成立了专项活动领导小组，以集中学习、现场学习等灵活多样的形式广泛宣传发动，以文件、学习材料、宣传牌、黑板报、幻灯片、条幅、标语等实物为载体教育职工群众，以检查、督导、评比、评价等为手段促进活动深入开展，及时开展活动总结，并加强对活动效果的保持与巩固。
项目部极其重视安全质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。
本项目部共组织安全质量各项检查累计56次，迎接上级各类安全质量检查25次，发放整改通知单、检查通报共28份，接受监理通知单24份，接受甲方和其他上级单位有关安全、质量、文明施工检查通报整改通知单共12份，落实整改各类问题224个，发放安全警示、提示、禁止、标识445套，质量宣传标牌324套，“五牌一图”5套，累计安全质量培训800人次，特殊工种培训85人次，幻灯教育图片412张。
3、严格落实质量管理制度，加强安全管理制度的落实。（1）认真落实质量责任制和逐级负责制。项目部严格落实材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工 工艺正确先进，提高了工程实体质量。
（2）认真落实安全负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责任制的落实。严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和车辆管理制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全有序可控，杜绝了安全事故的发生。
4、加大安全投入力度，做到专款专用。
本安全费用总投入累计为36万元，使用范围包括完善、改造和维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大危险源的评估、整改、监控支出、安全技能培训及进行应急救援演练支出、其他与安全生产直接相关的支出。
5、按时召开项目部安全、质量例会，提高会议质量，抓好架子队例会，项目部每个月月初都按时召开安全质量例会，遇有社会上发生重大安全质量事故时，项目部随时召开安全警示会议，公布事故造成的危害，分析事故发生的原因，举一反三的制定防范措施，做到警钟长鸣。项目部利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的培训，加强业务学习培训，做到持证上岗率100%。
6、盯控关键，抓好安全防范重点：大型设备、防机械伤害、水中深基坑施工、高墩施工、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌 伤害，确保关键部位、关键环节施工安全。本一季度，项目部重点抓住了防范土方施工中的车辆伤害工作，防范复新河大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害等工作；
二、三季度抓住了大沙河特大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防洪防汛、防盗等工作，四季度抓住了丰沙路立交桥基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防火、防盗等工作。
7、搞好文明施工工作，努力树立企业品牌。根据上海铁路局“665”、“8554”安全质量文明施工的治理要求，对照铁道部文明施工规范，加大安全和文明施工的投入，加强现场管理的细度和力度，切实搞好文明施工工作，实现坚决捍卫质量、誓死保卫安全的誓言。
通过以上各方面努力工作，我们实现了文明施工、安全、质量有序可控，杜绝了安全、质量事故的发生。
六、项目部努力做好技术管理工作
1、做好了施工方案、施工组织设计、施工安全专项方案、生产安全事故应急救援预案的编制、评审工作。
项目部组织技术等相关人员编写了项目的整体施工组织方案，并按照国家有关要求，对项目总体方案，如大沙河特大桥等重难点工程施工方案组织了专家论证评审，使方案更加符合施工实际，理论计算更加完善，编写水平有了较大提高，得到与会专家肯定，获得了监理和甲方的批准。
2、做好施工记录
1）项目部要求每个技术人员都必须做施工日志，记录好技术指 导情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等，并每隔一定时间由专人整理归档。
2）技术资料及时归档：对各种会议纪要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。
3）对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结，尽早形成成果。
3、坚持“三检制度”，踏实服务现场，严格控制工程质量
质量工作是项目部每一个技术员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管、任何技术员都必须视工程质量为生命。
在施工过程中，我们始终坚持“三检”制度，严格按照技术交底及规范要求对每一个环节进行质量控制，发现问题立即解决，决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬，并予以一定的奖励；对不按要求施工，不按规范施工的施工队伍进行批评罚款；不合格项目坚决进行返工，屡教不改的坚决清退出场。
4、技术变更情况
为减少项目亏损，必须从施工方案的变更入手，寻找突破口，最好是彻底否决原设计，重组施工方案、重新核定单价。
项目部技术人员在经理和总工的带领下，研究工程施工方案，查阅大量文献、资料。一方面重新进行现场调查，对所研究方案进行比选，寻求最合理的变更突破口，一方面跑设计院找专家、做业主工作，殚精竭虑变更突破口。先后提报水泥搅拌桩间距变大、路基换填、改路改沟、大孔径框架涵变小、涵洞取消、桥梁缩孔等降低造价的二类 变更。也有设计不能满足现场需要为保证工程质量根据现场情况建议完善的二类变更，土方增运距一类变更已报上海局审批。积极提供施工方案供业主、设计代表和专家进行选择。
七、物资管理情况
在物资设备管理中，我们注重信息收集，坚持价格质量比选，严明采购纪律，落实储蓄保管领用制度，倡导服务现场的理念，保证了现场物资供应，圆满完成了物资设备管理的各项任务。
1、注重市场调查为保证能采购到优质、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
2、健全管理制度，优选管理人员
做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，严把材料进场关、质量关，减少和避免损失。一套完整的物资管理制度包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
3、加强物资计划性管理
加强物资计划性管理是对施工项目所需材料的预测、部署和安排。是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的 依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的重要因素。主要通过以下3个方面的努力，实现了预期目标。
（1）、加强对项目人员进行相关培训。
（2）、加强各部门相互协作，共同健全相关内容。（3）、项目部领导适当给予督促管理。
我项目部大宗物资一律采用招标采购完成，在招标采购中，努力做好以下3个方面工作。
（1）、技术部提供准确施工用量。（2）、物资人员全程控制。（3）、建立相关物资管理台账。
通过一年的工作，增强物资设备部门的管理水平和业务素质，完成了各项采购、租赁、运输、储存、保管、发放任务，全年物资设备采购、租赁等累计12975.6万元，物资供应外部欠款655万，全年机械使用费 30.222万，全年租赁180.194万。为工程顺利施工提高了基本保障，为企业的发展做出应有的贡献。
八、项目部目前存在的问题
1、目前甲方的贷款问题仍没解决，资金缺口过大导致工程迟迟不能复工。
2、沛县境内土源问题没落实，部分征地问题没解决，阻碍复工。
3、部分一类变更签认没有完成，制约着下步工程施工。
4、因为资金等因素的制约，今年下半年项目部完成产值较少，社会效益和经济效益较去年同期有所减少。项目部在试验、技术等岗位上人员缺少，制约着大规模施工的展开。
九、明年的工作打算
2011年，一旦甲方资金到位，项目部将全力以赴配合甲方搞好土源的一类变更及征地拆迁工作，增加人员设备的配置，迅速形成大干局面，同时落实各项管理制度，坚持高标准、严要求，振奋精神、鼓舞斗志，在保证安全质量的前提下，严格控制阶段工期，继续做好变更索赔工作和成本控制工作，完成本项目新的各项管理目标，力争取得最好的经济效益和社会效益。
中铁十局四公司丰沛项目部 2010-12-20
第四篇：机运队二O一O年年党支部工作总结（本站推荐）
机
运
队
二O一O年党支部工作总结
机运队二O一一年党支部工作总结
2011年工作已经结束，一年来，我机运党支部在公司党政的正确领导下，结合年初机运队制定的规划目标，较好的完成了公司交给的各项任务。下面，我就2011年机运队党支部的工作情况做以下总结
一、2011年工作回顾
回顾一年来的支部工作，机运队党支部在公司党委的关怀和指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七”大、十七届四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕“安全生产”这个中心主题，制定了2011年我区队的党建工作计划，坚持从党的思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、文明建设等方面全面衡量，分工明确、责任到人。充分把党建工作列入区队的重要日程。
1、加强思想建设，促进职工队伍稳定 在上半年的党建工作里，我支部紧紧围绕公司党委的文件和会议精神，有条不紊地开展各项工作。半年来，经常组织全队党员干部认真学习《权煤公司二届一次职代会》、《公司2011年党群工作会》《科学发展观重要论述摘编》和党的十七大会议精神。通过组织学习，使我支部党员的认识和政治觉悟不断提高。为区队的安全生产提供了强有力的保障。在日常的学习过程中，由支部书记带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。支部还利用“五一、五四、七一”等重要节日，组织党员重温党章。使全队党员的思想意识、责任意识不断得到攀升，工作态度不断端正，全队上下在半年的工作里，无任何违章违纪、违法犯罪行为的发生。为稳定职工队伍创造了良好的局面。
2、加强组织建设，为党增添新鲜血液 在201年的党建工作里，我支部坚持加强班子建设，充分调动广大党员干部和职工的积极性、主动性、创造性。一是坚持“三会一课”制度，及时召开支部会、支委会和民主生活会，增强广大党员的组织观念和党性原则。二是，扩大党员队伍建设，为党组织增添新鲜血液，增强党的战斗力，今年我支部培养了一名预备党员和接收转正了两名正式党员。三是认真抓好党组织活动，大力号召广大党员向吴大观同志及感动澄合十大人物学习，激发党员的工作激情，增强党组织的凝聚力和感召力。四是积极开展社会公益“送温暖、献爱心”活动。在今年，我支部通过实际考察和深入走访，为刘文军等四名确有困难的职工家庭，向公司申请了低保救助，帮他们度过难关。
3、加强作风建设，推动党建工作健康发展。
一年来年，我支部以“罐口党员示范岗”、“绞车房党员示范岗”为切入点，由党员干部牵头，带动全队职工上标准岗，干标准活，把区队的安全生产充分融入到质量标准化工作中。无论从采区工作面的搬家倒面安装、5326供排水管路及探放水管路的改造安装、5326变电所供电系统安装，还是从主斜井轨道检修、副立井罐道木更换、208变电所的亮点工程打造、384提矸运输系统的安全配合提升······等多项工作中，我队面临任务重、时间紧、人员少，技术力量薄弱等困难，尤其在384提矸运输配合工作中，全队要完成多处11个岗位的工作，任务相当艰巨，面对这重重困难，我们的党员勇敢的站出来，承担重任，冲在职工队伍的最前头，处处起到模范带头作用，从而确保了我队上各项工作的顺利完成。
4、加强廉政建设，巩固支部创建成果。年初，我支部根据公司的廉政办公会议及相关文件精神要求，制定了区队半的廉政建设工作。把廉政建设纳入到区队领导班子的目标管理与安全生产管理中。明确了每一位党员干部在每一阶段性的工作目标，并向公司递交了“述职报告”，在双节期间又向公司递交了“廉政承诺书”，并接受了职工群众的民意测评。在企务公开方面，坚持每月召开一次民主生活会和工资分配会。坚持实行“五通过、十公开”制度。年初至今，在公司工会、劳资、监察部门的监督指导下，我对进一步健全规范了各项民主制度。尤其在区队工资奖金分配等职工敏感问题上真正做到了公正、公平、公开。这些工作充分体现了我支部党员干部的廉洁从业意识，起到了有效的拒腐防变作用。
5、加强企业文化建设。
在企业文化建设中，我支部围绕公司党委的日常安排，以创建“文明单位”、“先进集体”、“五好党支部”、“金牌班组”为目标，积极推动区队各项工作的顺利开展，在公司庆“七一”表彰会上，我队有两名同志荣获公司“六好共产党员”荣誉，一年来，先后有四名党员获公司“一推平”先进个人。在人本精细化管理中，我们除认真抓好“岗位价值精细管理”工作外，还坚持抓好班前礼仪，把企业文化知识充分融入到班前会中。坚持做到班前齐唱“澄合之歌”，班中“理念朗诵”，班后“安全宣誓”，全队职工每班坚持填写“自我安全提醒卡”再加之黑板报、通讯报道、新闻媒体等宣传工作，为我队全年的安全生产奠定了坚实的基础。特别是在后半年的“双述” 和 “岗位达标”工作中，从内容的编制到一步步的试点推行及全队职工的普及推广和落实，我支部做了大量的工作，保证了此项工作的顺利进展，截止目前，我队“双述”已全部过关，“岗位达标”已达60%的人员过关。在二、2011年工作存在的不足。
在2011年的党建工作中，虽然我支部取得了一些成绩，但与公司党委的要求还有一定差距。一些党员干部面情软、对个别违章行为的处罚力度不够，老好人思想严重，过不了熟人、同事、同学这道人情关；在职工的家访谈心工作中，开展的次数太少，实施的力度不够，这些都需要我们在今后的党建工作中，不断完善和提高。
三、2011年支部工作重点。
1、坚持“以人为本”，营造“和谐支部”。
以争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动为抓手，大力加强支部建设。下半年，我支部一定要紧紧围绕权煤公司的目标任务，结合本单位工作实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，大力弘扬企业文化知识，宣传先进人物事迹，深入“开展创建学习型党组织”活动，给支部的每名成员搭建平台，提供施展才华的机会。把“人本精细化”管理渗入到区队安全生产和党建工作的每一个细节。认真开展“岗位价值精细管理”，培养入党积极分子，有效调动全队职工的工作积极性和创造性。稳定职工队伍，营造和谐的先进党支部。
2、继续深入开展科学发展观活动。
在区队的安全生产中，我支部要充分发挥党员的先锋模范作用，在公司党委的领导下，我们要敢于创新，大胆尝试，敢于管理，坚定不移的贯彻落实“科学发展观”，不断加深对科学发展观实质的学习和领会。准确把握科学发展观的内涵和根本要求，全面统一思想，大力推进“安全质量标准化工作”，结合公司的文件精神协助区队开展“机电”、“运输”专项治理工作。不断提高职工的安全行为，增强职工的自、互、联保意识，把“安全生产”这个中心融入到每一位职工的自觉行为中。
3、加强支部的党建工作。
在2011的党建工作中，我们要继续开展支部的组织建设、思想建设、廉政建设、文化建设工作，要以开展“四五**”创建活动为载体，不断增强党员的责任意识和忧患意识，使每名党员无论在任何情况下，都能以党员的党性原则严格要求自己。把党员的思想建设工作与安全生产、日常生活等实际问题相结合，为维护矿区稳定，职工安居乐业，公司平稳过渡而努力奋斗。
谢谢大家！机运队党支部
第五篇：掘进专业二O一O年年一季度工作总结
*****矿掘进专业二O一O年
一季度工作总结及二0一0年二季度工作规划一、一季度工作总结：
1、安全情况：
杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。
2、进尺完成情况：
一季度掘进进尺计划5530米，预计完成5557米，开拓进尺计划415米，预计完成459.5米。
3、矸石置换情况：
*****矸石置换充填巷预计充填矸石595立方米。
4、安全高效区队创建：
1月份******材料巷掘进进尺520米。
2月份******掘进进尺500米。
3月份****材料巷、切眼进尺501米。
3月份******材料巷掘进进尺突破500米。
5、精品工程创建情况：
一季度掘进专业召开精品工程现场会5次，地点分别为****轨道下山、*****运输巷、******材料巷和*****下山，*****材联，矿上组织召开精品工程现场会1次，*****材联，并打造了集团公司一流掘进迎头，迎接了“**会”胜利召开。
6、节能减排完成情况：
⑴矸石置换情况（报局数）
一季度充填矸石595立方米，置换煤炭=595*1.35=803.25 1
吨。增加效益803.25*800=642600元
⑵支护改革
①进行了巷道支护优化和以塑代铁改革，帮部已全部采用高分子
网支护。新安矿一季度预计施工回采巷道5623米。
节约投入=5623*（26-20）*（2.5×2）
=168690元
②锚杆排距由0.8米改为1.0米，经计算每米巷道节约材料费用
约110元。
节约投入=5623*110=618530元
③帮部：蛇形锚杆替代螺纹钢锚杆。
节约投入=5623*（3×2×11/0.9）
=412353元
④帮部：小木托板替代大木托板
节约投入=5623*(3*2*3.5/0.9)
=131203元
⑤帮部：取消钢带支护
节约投入=5623*（24×2/0.9）
=299893元
以上增加效益总额2273269元。
7、创新亮点
掘进专业在各区队的努力下工程质量有了大幅度的提升，创新
亮点不断涌现，平均每个掘进工作面的创新项目都在20项以上，本
季度 “小改小革”42项。
在一季度掘进专业达标中质量标准化工作有了较大提高，此次达标共检查12个掘进迎头，掘进迎头的覆盖率达到了
100%，其中掘进一区****材联给检查人员留下了深刻的印象。
在此次达标检查中，集团公司领导对掘进专业的创新工作有了
较高的评价，认为创新工作在*****矿开展的扎实有效，并不
断推陈出新，真正实现了科技是第一生产力的要求。掘进一区
*****材联现场创新项目32项，其中炮掘迎头挡矸帘被全局推
广。在以后的创新工作中将重点围绕安全生产、提高单进水平、降低万吨掘进率做工作，积极在优化劳动组织、改进施工工艺、强化
流程控制上下功夫。
8、好的做法：
一是继续开展了评优找差、抓“暗点”促“亮点”活动。
二是开展了精品工程评比活动。
三是实施了重点工程目标管理意见。
四是开展了专业挂点包保活动。
二、2010年二季度工作打算
1、杜绝轻伤及以上人身事故及重大非人身事故，实现安全生产。
2、二季度掘进进尺完成6240米，其中开拓完成480米。
3、质量标准化建设要有新的突破，创建精品迎头6个，掘进优
良品率达到80%。
4、在二季度的质量标准化达标中，争取进入集团公司前四名，杜绝后三。
5、创新项目力争达到40项。
6、制定专业激励政策，力争完成矿下达的各项目标任务。
工作措施：
1、2010年二季度掘进专业将继续开展“*****年”活动，将其
同我矿开展的“********”活动结合起来，做出开展“******年”活
动的部署。
2、继续抓好掘进巷道的开门、透窝工作，严格控制巷道的断面，做到安全和保质保量。
3、认真抓好掘进煤质管理各项措施的现场兑现。一要严格控制
正常正常掘进和过断层层位，严禁无故破顶底矸；二要从源头上杜绝
脏杂次物、矸石水分进入煤流；三要对进入煤流的大块矸石必须及时
拾出，四要对新安井、新源井严格执行矸石不上井制度，对各炮掘迎
头的矸石进行井下充填。
4、狠抓矿井的接续，加快*******等重点工作面的施工进度，并严格进行现场安全质量管理，确保工作面的安全生产和正常接续。
5、加大节能减排工作的落实力度，全面完成确定的掘进专业节
能减排项目，*****矿*井继续实现矸石不上井。
6、进一步加强质量标准化建设，制订本专业的规划措施，不断
提升我矿掘进专业的质量标准化水平。本月创建预计2个精品掘进迎
头，在全矿掘进单位实行 “岗位标准流程操作法”，大力开展精品工
程创建，为迎接一季度集团公司质量达标打下基础。
7、合理优化采区与工作面设计，科学合理的选择支护断面。(1)
继续优化我矿**采区、**采区及工作面的布置，严格执行巷道设计应
优化布置在煤层中，减少岩巷，本着“能煤不岩、能半煤不岩；能锚
不喷、能锚不架棚、能简单不复合”的原则，降低掘进施工成本，确
保正常接续。(2)近距离煤层的准备巷道采取联合布置，减少掘进工
程量。(3)回采巷道应避免沿空布置，避免受到工作面采动矿压的影
响，减少巷道修复工程量。(4)工作面设计布置时，尽量减少工作面内出现落差较大断层。(5)巷道断面在满足《煤矿安全规程》中相关规定的前提下，做到：综放及大采高综采工作面的两巷净高均为2.5米，运顺净宽为3.4米，轨顺净宽3.0米。薄煤层综采工作面的两巷均为：净高2.0米，净宽3.0米。(6)开拓或准备巷道的断面在满足安全、通风、供电、运输、使用要求的前提下，缩小巷道断面。
8、重点围绕提高单进水平、降低万吨掘进率做工作，积极在优化劳动组织、改进施工工艺、强化流程控制上下功夫，细化责任，明确分工，加大奖励力度，充分挖掘人力资源潜能，依靠技术改造和技术进步，挖掘技术潜力，对妨碍掘进提高单进的问题，如：支护时间长等问题进行研究，拟采用更为先进的机械设备来提高单进水平。
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