浅谈电力工程施工现场质量的管理

第一篇：浅谈电力工程施工现场质量的管理

浅谈电力工程施工现场质量的管理

【摘要】电力系统工程施工项目通常来说以复杂、庞大另很多人感到困难，在施工过程中影响施工质量的因素有很多，这些因素贯穿了整个施工流程。电力工程中施工质量上出现的问题总是让人防不胜防，因此在电力工程的施工进程中只有严控出现质量问题的因素，严格按照章程办事，严肃施工操作的规范，才能确保电力工程施工现场的质量，使其达到预期的目标。

【关键词】电力工程；质量管理；施工现场

1.前言

电力工程在广义上来说就是电力的生产、输运以及合理的分配等相关的工程，随着科技的不断进步，电力在国民日常生活中所占的比重日益增多。随着人们对电力的需求的加大，必然就会更多的电力工程项目的建设来满足人们日益增加的电力需求。就目前国内的现状来说，虽然各地都有电力工程的施工，但是很多的电力工程施工现场的施工质量却得不到保证，很多的质量监管体系也是令人堪忧。本文从影响电力工程施工现场质量的主要因素入手，对施工流程中如何的有效的控制施工质量，加强质量的监管工作作了简单的介绍。

2.电力工程施工中影响质量的主要因素

电力工程的施工通常以复杂、庞大著称，因此在施工中其涉及的领域很多，影响其施工质量的因素也就变的繁杂，但是主要的影响因素有以下几个方面。

2.1.人为因素

电力工程项目的施工中，人贯穿了施工的整个的流程，几乎每一个施工项目的建设都有人直接或者是间接的参与，因此人是影响施工质量的最主要的因素。在电力工程的施工中如果提高了人的素质，那么施工的质量就会有着较高的飞跃。

2.2.环境因素

所谓环境因素一般情况下是指影响电力工程施工的气象条件，如温度、湿度等，这些环境都会给施工质量造成很大的影响。比如高温酷暑会影响施工人员的身体状况，从而影响施工的质量；湿度较大的环境下有些材料的保存会受到影响，除此之外还有技术环境，人文环境等都会给施工质量带来很大的影响。因此我们

应该就在建工程的地理环境与气象变化，选择合适的施工方案以及合理的施工技术，来降低环境因素给施工质量带来的影响。

2.3.材料因素

材料是电力工程的基石，如果材料的质量不能达标，那么施工的质量也将不会令人满意。因此要严格控制材料的选购、采买、检验等每一个流程，提高施工的质量。

2.4.机械因素

所谓机械就是指在电力工程的施工中最常见的各种类型的机器设备。这些机械设备是给施工带来了极大的便易，但是同样这些设备也影响着施工的质量。这些影响主要来自设备的优劣，仪器的稳定性，应用是否方便安全等。因此我们在选择设备时要严格以保证施工质量为前提，使机械设备满足技术上的先进，使用上的便易，经济上的合理，维护上方便等性能。

2.5.施工方案

选择恰当合理的施工方案，将直接影响着电力工程施工的方方面面，合理的施工方案不仅会影响施工的质量，甚至可以降低项目的投资，加快施工的进度。因此施工方在选择施工方案时，一定要本着工程质量至上的前提，综合分析环境、技术、经济、管理等各个方面的条件，力求设计出最合理最经济的施工方案[1]。

3.管理机构的安排

电力工程的施工中，若要确保施工现场的质量，首先要做的就是设置高效的管理机构，配备强有力的项目班子，并且还要选出能堪大任的项目经理。这是因为管理机构的成员管着整个工程的方方面面，项目部经理更是该工程的全权代理，相当于该工程的总指挥。所以管理机构的成员除了具有管理技能之外还应该对该工程所应用的技术有着一定的了解，以工程质量为第一前提，抓好每一环节的质量监管工作。管理机构的每一成员应该具有以下素质：事业心强、有权威、业务好、指挥能力强。

4.以质量为前提，完善施工前的质量监管

4.1.制定与完善施工现场的组织与管理制度

施工现场的组织与管理是电力工程施工必备的环节，其关乎着施工的施工方案，施工进度以及工程的质量，因此是不容忽视的一个环节。制定及完善施工现

场的组织与管理制度主要有以下几个方面。

一是施工准备阶段的管理制度的制定，这一制度主要针对施工前期的工程图纸的设计与绘制；工程投资的预算；原料以及主要机械设备的采购；施工单位的选择；各工作及各环节的责任人的安排等方面。

二是施工过程中管理制度，这一制度主要有以下几个方面的内容：①落实施工计划，合理的组织施工，平衡的调度施工中所使用的物质与设备；②严格施工进度，严控施工质量以及施工成本；③做好施工中的定期的预检，不定时的对工程状况进行抽检，保证工程质量；④管理好施工的图纸，确保施工的安全[2]。

4.2.严格进场的原料，确保原料的质量

材料是电力施工中的基础，若工程所使用的原料的质量不能保证，则电力工程的质量也就可想而知。因此施工单位在购选原材料时应该选择好供应商，并将其档案保存，还有就是施工单位对于进场的原料必须认真检查，不符合要求的材料不能在工程上使用，以下是几条确保原料质量的意见。

(1)必须对电力工程中各个施工环节的技术熟悉和掌握，了解每一部分用料的要求，才能对材料的质量严格把关。

(2)施工单位在选用的材料必须有专业单位颁发的合格证书，双控的材料还要有试化验单，一些特殊的材料还必须具备建设部门的推荐证书。只用这样的材料才允许进入施工现场。

(3)采购的材料在进场时，还要立即进行检查，检测要按照所定的要求认真核对，发现不符合要求的材料立即退货，禁止其进入场地。

(4)严格监督制度，发现未经检查，私下放材料进场的人员，立即处理。

5.严格施工中的检查，确保施工质量

5.1.建立健全质量检查体系

(1)在施工过程中每一道工序的施工质量都必须严格控制，每一工序完成后都要经过自检、互检、专门人员检查才能进行下一道工序。

(2)每个工序之间的交接处要有专门的人员认真检查，并且各个工序完成后都要有负责人填写相应的文字记录并签字。

(3)一些项目的检查验收工作，除了一般程序上的检查工作之外还必须认真听取权威工程师的意见仔细检查，发现问题，立即处理，不要留下隐患。

(4)建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。严格控制影响施工质量的每一个因素，对于检查出现的问题做好记录并要及时分析其原因。

电力工程施工过程中要严格各个环节的检查，做好跟踪档案，与监理工程师认真配合认真听取其建议和意见[3]。

5.2.电力工程中施工进度的管理

在电力工程的施工中施工的进度也是至关重要的，较快较好的完成电力工程的施工，不仅能够为工程减少投资，并且还可以让电力工程尽快的投入到使用创造效益。若要较快较好的完成施工，加快施工的进度，就要在施工中从这一工程的特点出发，有条理有计划的组织施工人员进行施工，认真协调每一施工工序，以期施工中没有延误没有空挡。施工现场的项目管理各部门要通力合作，认真调配各方的日常工作，并要定期的做好质量检查工作，避免因质量出现问题而影响施工进度的现象出现，在保证施工质量的前提下不断的提高施工的进度。

建立健全奖惩制度，对于提前完成施工并且施工质量达标的单位给予奖励，并且对于延误施工进度或者是施工质量不达标的单位要严厉的批评或给予处罚。

明确好每一部门的职责，理顺个施工方的利益关系，设置好管理和监督机制，并要做好进度计划。

6.做好完工后的检查，在质量上认真把关

做好施工前以及施工后的检查工作还不可以，在工程完工后，各施工单位还要按照要求对自己所建的电力工程项目进行检查。针对以前工程中易出现问题的地方，重点仔细的排查。一经发现问题，立即处理。

管理机构对于没有自检的工程不能进行验收，并且对自检完成后的工程还要安排专门的人员进行检查。检查要围绕工程验收以及工程质量评定标准展开的。检查包括对分项、分部工程的验收，抽样检查以及对整个项目的验收。

7.结束语

电力工程的施工质量关系着国家的财产和人们生命的安全，合格的施工质量会为国家创造更大的经济效益，给人民生活水平带来更长足的发展。电力工程施工现场是施工单位最为主要的场地，只有控制很好对施工现场的管理工作，严格施工每一工序的质量，才能确保工程的质量。为了促进电力事业更创辉煌，要不

断地完善电力工程的质量监管体系，依照法律法规对电力工程的施工现场进行监管。

【参考文献】

[1]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].甘肃科技,2009,25(3):111-112.[2]方海璇.浅谈电力工程施工现场的常见问题[J].科技论坛,2012(26):64-65.[3]洪建春.浅谈电力工程施工现场质量管理[J].科技与企业,2012(16):21-23.

第二篇：浅论电力工程质量管理

浅论电力工程质量管理

摘要：电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。随着国民经济的快速发展，人们对于电力的需求也随之越来越大,恩施电力建设在这几年也有突飞猛进的发展，目前恩施电网构成了以500KV网架为依托，220KV为送电主网架，以110KV和35KV为配电网架的供电网络，使恩施电网成为布局合理、结构坚强、技术先进、安全可靠、灵活运行的现代化电网。本文主要通过对影响电力工程的各种因素进行分析，并对电力工程项目质量。

管理进行探讨

关键词：电力工程 质量管理 内容 因素 发展 创新近几年大批的电力基础建设项目相继建成投运，为国民经济的发展提供了充足的动力，为提高人民生活水平、降低群众负担做出了巨大贡献。另一方面，由于多年来电力发展的缺口较大，从立项到设计、施工、运行一系列工作出现了不够慎重、仓促的现象，工程的建设质量、工期、安全，以及超概算问题时有发生，管理的重点放在了立项上和竣工决算上，放松对中间建设过程的管理，直接影响着电力工程建设的正常发展。百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一。建设工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们的生命安全。在我国电力工程的质量管理经历了事后的实物质量管理到全面质量管理，然后到ISO9000的标准化管理的一个过程，但是电力工程质量事故依旧时有发生，电力工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。对此，我们就目前影响电力工程建设质量的因素浅谈谈几点看法。

一、电力工程项目质量管理的基本概念：电力工程质量包括两方面的含义，一是电力工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是电力工程建成后的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。

二、电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。

1．人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

2．材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3．机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工

设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

4．施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

5．环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

三、提高电力工程施工质量的管理措施

1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

2建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

4严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据;技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故;材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

四、提高电力工程质量的施工措施

1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。认真组织图纸会审和技术交底，设计图纸是工程建设的具体依据，在开工前建设单位应组织设计建立施工个单位认真的进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求。几时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全抓住两个重点即看设计是否满足使用要求，不能存在家族式缺陷和结构选型及设计方案是否经济合理，施工现场能否满足施工需要，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。在这个过程中需要严格审查施工组织技术和施工方案，施工组织设计是指导施工圈过程的技术文件，是施工图实施的具体措施，它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济性等进行全面严密的组织技术，指导施工活动，从而达到加快施工进度、降低损耗节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。再就是加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工的全过程，在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料管理，工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定施工质量的主要依据和工程技术档案的主要内容，同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。在许多输电线路工程的验收中，曾发现施工技术资料管理欠缺，给运行维护带来很多的麻烦，可见施工阶段质量控制的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。加强施工过程的管理，完善施工日志，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

3验收阶段的质量控制。单位工程质量验收也称质量竣工验收，是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性(不得有漏检缺项)，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤

综上所述，由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使工程项目施工过程质量得到可靠保证。一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌。

第三篇：施工现场质量管理

施工现场质量管理

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

工程质量控制应按下列规定执行：

1、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；

3、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；

4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；

5、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；

6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；

7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程形成一个有机的整体；施工现场的质量检查制度

质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：

1、施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；

2、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；

3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；

4、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；

5、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；

6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；

7、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。

第四篇：施工现场质量管理资料

目 录

1、现场质量管理制度

2、质量责任制

3、主要专业工种操作上岗证书

4、分包方资质与对分包单位的管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度

1、地质勘察资料

2、施工组织设计、施工方案及审批

3、施工技术标准

4、工程质量检验制度

5、搅拌站及计量设置

6、现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度

质量管理制度

1、质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命。

2、严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）。

3、项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工。

4、坚持“三关”。一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付。不合格工程不准交付使用；二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色。仔细修补不合格要求的部位。三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意。

5、坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修。符合样板间要求才能进行验收。

质量与经济挂勾制度

质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到工地检查为准，属于谁的责任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分。

对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金100元，存在差错者惩100元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金200元，达不到合格标准惩责任者100元。工程竣工后，项目部进行核算，若有利润，按劳分配工程奖金。

对各班组检验及奖惩办法：

1、检验办法：坚持自检、互检、专职检的三检制度。自检要全数检查；互检主要是下道工序抽查上道工序；专职检是工地质检员及公司质检科按验标准规定的数量、比例检验，并作好记录，以一层楼为一个检验批。

2、评定标准：本工程要求各工程检验批，各分项工程，达到合格标准，一次检测达不到合格标准的，要限期整改，直到达到合格标准为止，每个检验批完成后检一次，每层楼完成后组织各班负责人共同参检评审。

对班级的奖惩办法：以一次检查达合格标准者，享受奖励；当时检查达不到合格，经返工达到合格的不享受奖励待遇。

经一次检查达到合格标准的班组，奖结算工资的10%，对于当时检查为不合格标准，经返工后达到合格准的，惩结算工资的10%；对于经整改仍达不到合格标准的，工地拒绝结算，且返工过程中所浪费的材料、人工均由各班组自负。对于连续三次检查不合格的班组或个人工地勒令退场。

对个人的奖惩：对于表现突出，每次检查都能达到合格的个人，由班组长提名，全体讨论评比，评选出第一名、第二名、第三名先进个人。第一名奖现金贰佰元，第二名奖现金壹佰元，第三名奖现金伍拾元。对于第一次检查不合格的个人惩壹佰元，第二次检查不合格的惩贰佰元，第三次检查不合格的勒退令场，拒付工资。

二、质量责任制

技术交底制

技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺、标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人、接受人的签字。整个工程施工，各分部分项工程，均须作技术交底，特殊的隐蔽工程更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。

岗 位 责 任 制

项目经理

1、负责贯彻执行各种规章制度，负责所属工地的技术、质量、安全以及施工组织，人员安排等各项工作。

2、负责图纸、技术资料、施工方案、技术要求、质量安全措施等项目工作的交底工作，负责进行技术复核，隐蔽工程验收，参加分项分部和单位工程质量的评定工作。

3、组织所属施工现场的质量安全检查，严格监督检查施工人员按照施工规范，安全操作规程。

4、负责工地资金、设备，周转材料的筹、管、养、用、修，以及材料、加工件的购进，保管耗用，发现问题及时解决。

5、遵守协议，讲求信用，保证按时交工，不甩项目，不留尾巴，做到工完场清，文明施工。

6、经常对职工进行安全教育，工程开工前，结合实际，按工种，分部位向班组进行安全技术交底，发现隐患，及时采取措施工进行处理。

施工员

1、承担施工任务，负责各分项技术交底，技术指导和工地管理。

2、参与图纸绘审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前的技术培训。

4、组织各施工班组完成任务，对施工中的有关问题及时解决，保证工程施工进展。

5、认真做好隐蔽工程记录，负责工程竣工后的决算上报。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

质检员

1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量体系。

2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规定。

3、按照规范规定的分部、分项工程的验收标准，对不符合要求分项、分部工程提出返工意见。

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施。

5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

安全员

1、在项目经理和公司安全科的领导下，督促本部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服从，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

材料员

1、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。

2、建筑材料、构配件产生的产品、半成品应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。

3、认真核对材料计划，按材料数量、规格质量进行检验，凡进入场的材料均应有出厂合格证，否则，不予进场。

4、材料员应具有一定的专业知识，并持证上岗。

5、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置材料入库。

三、主要专业工种操作上岗证书

四、分包方资质与对分包单位的管理

制度

五、施工图审查情况

六、地质勘察资料

七、施工组织设计施工方

案及审批

八、施工技术标准

九、工程质量检验制度

施工质量检验制度

一、公司在工程施工过程中，将实行严格的施工质量检验制度。要检查过程中，认真负责，决不弄虚作假，走过场，确保工程质量，确保工程得以顺利进行。

二、在施工过程中，进行下道工序施工前，将由该工程施工人员、质检员和资料员一起进行质量检查，对施工质量好的班组，进行上黑板报表扬，并进行经济上的奖励，对施工过程中达不到质量要求，浪费现象 严重的进行经济上的惩罚。

三、公司坚持月检查制度，公司将每个月在技术部经理带领下，组织各项目工程的质量安全大检查，对项目工程施工质量好的进行奖励，并对施工中存在安全技术隐患的要下限期整改通知书，并进行经济处罚。

四、严格按三检制度检验，即自检、互检、交接检，经监理和业主检验合格后方可进行下道工序施工。

质量检查制度

1、质量是企业的生命。业务经理在抓生产的过程中，应把质量摆在生产的首位，完善质检组织，建立质检控制网络。

2、狠抓自检、互检、交接检制度的落实，质检员要经常对工程质量进行检查和验收，不符合质量的要责令返工，其返工损失由当事人赔偿。

3、定期或不定期地组织质量大检查，严格按照《施工规范》以及《工程质量验收标准》组织工程验收。

4、公司组织质量检查，施工单位必须提供自检自查记录，若无记录，发现一次惩罚100元。

5、对重大质量事故必须报公司质量管理负责人处理，若发现隐瞒不报者，查出后各项损失费用由当事人负责。

材料检查验收制

1、对于工程的主要材料，进场时必须有出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和予应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理签定后方能使用。

3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例实验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加取样的数量。

5、在现场配件的材料，如砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

十、搅拌站及计量设置

十一、现场材料、设备存

放与管理

现 场 材 料 管 理

施工小组成员应根据施工预算下达一次性材料计划于材料员，并实行计量供应，材料进场要严格验收，并有完备的验收记录，进场后对材料、构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，并按规定妥善保管，防止变形、变质，在施工过程中，消耗材料执行定额领料，并严格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周转的工具、钢管脚手架、模板不得挪作他用。仓库整洁、出入库单手续齐全，帐卡物相等。施工机械定人、定岗使用，并挂牌施工，机械斗设备达到清洁、润滑、牢固、安全等技术完好标准。对于噪音严格控制在标准范围内，以免影响周围的居民、工作人员的身心健康。

现场材料、设备存放与管理

1、所有进场材料必须在材料员统一安排下，有计划进场，进场材料必须有出厂合格证明，并在内业配合下，参与监理（建设方）现场取样，经检测合格后，方可使用。严禁无合格证明材料进场入库，严禁测试不合格材料用于工地。

2、所有材料必须分类存放，做到整齐划一，严禁乱堆乱放。

3、所有材料入库需持材料员签发的出库单，方可领用材料，杜绝乱用、浪费材料。

4、工地用设备必须经专业人员检试合格后，方可进入工地。

5、所有设备必须定期由专业人员打油保养。

第五篇：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

质安环文部职责

一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。

二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。

三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。

四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。

六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。

七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。

八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责

一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。

二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。

三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。

四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。

五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。

六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。

七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。

八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

项目总工职责

一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。

二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。

三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。

四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。

五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。

六、负责新技术、新工艺的推广应用。

七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。

技术经济部职责

一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。

二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。

三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。

四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。

五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。

六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。

七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。

八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。

九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。

十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。

十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。

项目经理职责

一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。

二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。

三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。

四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。

五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。

六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

七、全面负责项目日常施工生产工作。

物供材料部职责

一、负责建立健全工地材料、设备、机具、物供管理的各项规章制度，按设计施工图要求，编制材料、设备购置、使用计划，并负责具体实施。

二、负责材料、设备的采购、检查、运输、验收、保管和供应工作，对所有采购物资的质量负责。

三、负责工器具、机械设备的运输、保管、保养、维护以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

四、负责所有材料向施工队的分配、发放建立台账。

五、负责建立工程所有材料、机械设备的发放，使用台账。

六、配合项目经理搞好材料、机械设备等资料的统一调配及发放。

七、配合项目经理在工程完工后做好清理、撤场工作，做到“工完料尽、场地清”。

八、负责与公司市场经营部、机具站保持密切联系。

施工队队长职责

一、严格执行项目经理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量。

二、负责施工作业，严格执行国家行业技术规定、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本队施工的分部、分项工程的质量负主要责任。

三、组织本队的质量教育、生产技能学习和安全培训，提高全队人员质量意识和操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。

四、严格执行施工过程中的“三检”制度，坚持文明施工。

五、接受项目施工技术人员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

六、负责本队工程所需机械设备工器具、材料的运输、装卸维护保管。

七、负责施工人员的上、下班及一切后勤物资的运输等服务。