马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理（范文大全）

第一篇：马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理

浅谈施工单位的工程造价管理

马艳丽

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以提高施工企业的经营效果。在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。

一、加强合同管理

工程承包合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。工程承包合同一经签订，就具有法律效力，双方当事人应信守合同条约，任何一方不得擅自更改和解除合同。因此，在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不要带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如包头市北郊污水厂工程中，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所执行的具体文件及要求(只说明执行相关文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格涨幅大，导致工程结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。这类因合同条款不明造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时尤为重视。施工合同是施工阶段造价控制的依据，在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况

进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

二、加强施工过程中的造价控制

1、提高技术管理人员的专业技术水平，增强经济意识

施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽略了工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以，不光要加强专业技术水平的提高，还要加强施工技术人员的经济意识教育和经济理论学习。先进的技术应带来良好的经济效果，良好的经济效果又要依靠先进的技术。因此，应对各级管理人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个项目的生产活动和谐地、有节奏地组织起来，提高生产率和经济效益。

2、做好施工组织设计和施工图预算的编制

单位工程施工组织设计是建筑企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。施工方案的选择是单位工程施工组织设中的重要环节，是决定整个工程全局的关键。施工方案选择恰当与否，将直接影响到单位工程的施工效益、进度安排、施工质量、施工安全、工期长短。因此，在施工过程中，认真审查和分析合同中的 工程量清单、基本单价和其它文件，组织技术人员和预算人员针对该项目的施工组织设计进行合理优化，编制一套切实可行的施工方案，合理组织施工，节约成本，达到施工组织设计与经济效益相统一。

建筑工程施工图预算确定了建筑企业的工程款的收入量，是确定建筑工程造价的文件，它是决定建筑产品价格的依据，它为施工生产管理过程中提供科学依据，对推行经济责任制，合理使用资金，加强内部核算，提高经济效益都是十分重要的。对预算编制质量的控制，能促使企业不断提高经营管理的水平，它影响着企业的经营效果。所以，造价管理人员在编制施工图预算时，应根据

国家基本建设方针、政策和地方基本建设主管部门对预算方面的具体规定，及时准确地编制出施工图预算。还要经常深入施工现场，进行调查研究，合理补充定额缺项子目及单价。如在包头市北郊污水厂二沉池、浓缩池项目中，设计要求采用抗冻抗渗砼(C25S6D200),当时使用的内蒙古自治区九七届定额中没有此项子目，我根据现场实际情况及试验室的配合比报告单，编制一份缺项子目单位估价表，向包头市建筑工程造价管理站申请补充缺项单位估价表，得到批准。审批后每立方砼增加53.75元,增加直接费293952元。还补充了降水工程单位估价表，增加直接费753855元。还对次要材料进行调整，审批后使工程增加直接费170463元。由于在整个施工过程中，都及时准确调整工程变更和补充单价，在竣工结算时土建工程比原报价增加150万元。

三、施工过程中要提高索赔意识熟悉索赔程序

工程索赔就是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，而且实际发生了损失，向对方提出补偿的要求。由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手，所以作为施工管理人员必须要强化索赔意识和加强专业技术知识的学习，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。施工单位在遇到签证问题时，应立即办理签证手续，并且应有设计单位、监理单位和业主的签字盖章，缺一不可。同时做好现场第一手资料的管理工作，如施工日志、现场会议记录、施工图纸会审纪要等，为以后索赔工作提供充实的事实依据。在施工过程中如发生索赔事件，施工技术人员应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，随时以书

面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔，对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。

四、做好工程竣工结(竣)算的管理

竣工结算是指工程承包方在单位工程竣工后，根据承包合同、设计变更、技术核定单、现场费用签证等竣工资料，编制的确定工程竣工结算造价的经济文件。

竣工结算为施工企业确定工程的最终收入，进行经济核算和考核工程成本提供依据。竣工结算的完成，标志着承包方和发包方双方所承担的合同义务和经济责任的结束。通过结算，可以反映施工企业经营效果，总结经验，提高企业的经营水平。

加强施工单位的造价管理是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，逐步建立和完善本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现重大的经济效益。

第二篇：浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制 论文关键词：工程造价 造价管理 成本控制

论文摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。项目投资决策阶段的造价管理与成本控制

在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：

2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。

2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。

2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制

要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。

同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。

最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：

4.1 应当重视施工合同

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。

4.2 工程量的科学统计

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

4.3 加强施工中索赔工作的管理

工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

4.4 严格控制施工中的变更

施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

4.5 施工材料价格控制

工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

4.6 建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。工程竣工阶段的造价管理与成本控制

工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：

5.1 加强签证管理，积极组织索赔

这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。

5.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠

当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。结语

施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005年版.[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002（2）.[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）.

第三篇：施工单位工程造价管理和成本控制论文

摘要:随着我国企业组织结构与城市化进程的深化推进，我国建筑行业得到了迅速发展。造价管理与成本控制作为保证工程施工单位经济收益与竞争发展的重要影响因素，在我国工程项目规模化、广泛化、创新化发展的背景下迎来了更高的要求。在新形势下，实现施工单位工程造价管理与成本控制的优化，已成为我国工程建设思考的重点。基于此，本文对施工单位各阶段工程的造价管理与成本控制内容与优化措施进行了分析与阐述，以期为我国建筑行业施工单位现代化发展提供有益参考。

关键词:施工单位；工程造价；造价管理；成本控制

建筑施工是建筑工程中的重要组成部分，在工程项目建筑中占有重要地位。近年来，随着我国城市化建设的不断推进以及新兴土木工程建筑的高速发展，施工单位市场竞争日益激烈，对此，提升施工单位工作质量，加强施工的单位施工效率与经济收益已成为其发展的必然趋势。而这就需要施工单位对工程的造价管理与成本控制进行有效强化与调控，用以保证施工资源的优化发展，提升企业竞争力。

1施工单位工程决策阶段的造价管理与成本控制

工程决策阶段是施工单位在进行工程项目施工前期准备工作中的重要内容，主要包括对工程项目规模、工程项目建设强度、工程项目施工设备选用与工程项目建设地点勘察等内容［1］。而这些内容的确立与规划，在一定程度上对施工单位工程造价管理以及工程成本预结算具有重要影响作用。对此，施工单位在进行工程决策时，施工地点应可能的选择距离施工原材料较近的地方，或是尽量选择符合施工标准的本地设备资源与材料资源，从而降低施工材料运输时间与运输费用，实现施工工程造价的有效控制与管理，为施工工期提升保障。与此同时，在进行施工工程建设地点选用、施工设备选择以及施工方案确立时，应对工程建筑地理条件、交通运输条件以及自然环境进行考虑，遵循科学性、经济性、实用性、技术性原则，从而在保证施工适量的同时，实现工程造价管理与成本控制的优化［2］。

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算［3］。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控［4］。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入［5］。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

［1］李娜．施工单位的工程造价全过程控制探讨［J］．住宅与房地产，2017(03):26．

［2］玄丽，康丽．浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制［J］．科技资讯，2016(21):35－36．

［3］张妮妮．市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析［J］．建材与装饰，2016(35):49－50．

［4］马科．浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制［J］．现代经济信息，2016(11):224－225．

［5］赵韬略．浅谈加强工程造价管理对成本控制的重要性［J］．中国高新技术企业，2013(30):143－144．

第四篇：施工单位管理

城建重点工程施工单位管理办法

一、施工单位应当按照法律、法规和工程强制性标准进行施工。施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

二、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

三、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。施工单位不得转包或者非法分包工程。

四、建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

五、建筑施工企业必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，检验应当有书面记

录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

六、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检验和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设单位工程质量监督机构。

七、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题，施工单位应该履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

八、在工程施工过程中，对于违犯上述规定的行为，第一次给予书面警告；第二次给予建筑市场不良行为记录；第三次给予清出蓬莱市建筑市场。

第五篇：工程造价管理

1.工程造价管理：是从货币形态来研究完成一定建筑安装产品的费用构成，以及如何运用各种经济规律和科学方法，对建设项目的立项、筹建、设计、施工、竣工交付的使用的全过程的工程造价进行合理确定和有效控制。

2．价值工程：简称VE,它是一门科学的技术经济分析方法，是现代科学管理的组成部分，是研究用最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的一门科学。

3.财务评价：是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡等财务状况，据以判别项目的财务可行性。

4.施工预算：是为了适应施工企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，在开工前由施工单位编制的技术经济文件。

5.索赔：是在经济合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。

6.暂定金额：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件的费用的一项金额。

7.竣工决算：是指竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工投产或使用过程的全部实际支出费用的经济文件。

1.决策阶段影响工程造价的因素？

答：1）项目合理规模的确定2）建设标准的确定3）建设地区及建设地点的选择4）生产工艺和平面布置方案确定5）设备的选用

2.财务评价的内容？

答：1）财务效益和费用的识别2）财务效益和费用的计算3）财务报表的编制4）财务评价指标的计算与评价。

3.工程造价有效控制的原则？

答：1）工程建设全过程造价控制应以设计阶段为重点2）变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果3）加强技术与经济相结合，控制工程造价。

4.标底的编制原则？

答：1）编制依据具有可靠性2）标底价应具有完整性3）标底价与招标文件的一致性4）标底价格的合理性5)一个工程只能编制一个标底

5.建设工程投标价的控制方法？

答：1）用企业定额确定工程消耗量2）预算成本法3）不平衡报价法4）相似程度估价法5）面积系数法

6.提高产品价值的五种途径？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不变，成本降低3）成本不变，提高功能4）成本略提高，带来功能的大提高5）功能略下降，带来成本大降低

7.工程变更的原因？

答：1）建设单位对建设工程提出新的要求2）由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改3）由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案4）由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确5）政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求、城市规划要求

8.索赔程序？

答：1）在28天内提出索赔意向通知2）索赔准备3）递交索赔报告4）工程师审查索赔报告5）工程师与承包商索赔价款或工期6）工程师对索赔处理的决定7)业主审查工程师作出的决定8）承包商是否接受索赔处理决定