安全文明示范工地汇报材料[大全五篇]

第一篇：安全文明示范工地汇报材料

创建省（市）级安全文明示范工地汇报材料

本工程为国家科技部批准建设的国家级###项目，是###重点工程，由#######承建。我公司于2000年在####1#楼工程，2001年在########工程中连续获得过省级安全文明示范工地称号。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到省级示范工地水平”的目标，奠定了坚实的基础。

以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：

一、工程概况

#####工程的建设单位是######发展有限公司，设计单位是######有限公司，监理单位是#####监理公司，位于高新区规划中的10号线以北，松岭路以西，地势南高北低，建筑面积33000平方米。主要为软件研发用办公及附属的快餐厅、厨房设备用房。该工程结构形式为钢筋混凝框架与钢结构相结合。建筑物主体地上六层,每层建筑层度3.9米，总投资4000万元。施工安全文明施工目标为确保工程安全无事故，创省级安全文明示范工地。目前该工程已完成两层主体的施工。

二、安全文明施工组织概况

在施工中认真贯彻落实“一标五规范”和省市安全文明工地管理的有关规定。工程开工前，依据《建筑法》、《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》等文件办理安全报监及施工许可证等各项手续，根据青岛市建委《关于对建筑工程施工现场实行环境安全评估制度的通知》对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，制订合理的创优规划，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

三、项目安全生产保证体系

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

四、狠抓安全目标责任管理

制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。

五、强化安全教育培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立 “安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

六、强化安全技术工作，为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。

在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。

七．加强安全资料管理

项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《山东省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

八．贯彻落实市建委《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动的通知》，强化施工现场的文明施工管理

现场围挡：沿工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面采用与周围环境相协调的灯箱布装饰效果图，围挡顶设彩灯及亮化灯箱。

封闭管理：施工大门使用铁艺门头及电动推拉大门，门口悬挂企业标志，门头周边安装彩灯亮化，大门内按统一标准设置“六牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。

施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100％，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟．沉淀池和化粪池，再排至市政排水管道，施工现场每天设专人洒水清扫；场区设置绿化带栽种树木，并尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。

材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排了生活区、办公区及保健室，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为二层板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。生活用品设专用橱存放，职工食堂使用燃气灶具、电饭车，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂门口设挡鼠板，食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持厨师等级证书和健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。饮水处摆放一次性杯子供职工使用，生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。

厕所为水冲式，墙面地面镶贴面砖，地面贴面砖，设纱门，另设淋浴室一处，面积30平方米，设太阳能热水器24小时为职工洗浴提供热水。

治安综合治理：生活区设阅览室、娱乐室、吸烟室，配备有电视机及各类书刊、杂志、报纸、扑克等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。

保健急救：施工现场内设保健室，由专业医师轮流值班。为进场职工查体，杜绝高血压、心脏病及患有传染病的人员进入施工现场。保健室内药品及急救器材配备齐全,按市建委要求派出项目人员进行急救培训,对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习动，提高职工自我保健和自救意识。社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。

九、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器。

十、安全防护

脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。在软件大厦1－8轴处设落地式脚手架，12－19轴于二层设悬挑式脚手架，架体钢管刷黄油漆，层间踢脚板设红白警戒色。

“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。

严格按照专项治理的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊” 制度。

施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用

电的管理，保证用电安全。

施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在软件大厦安全生产方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，本工程“一标五规范”落实情况良好；安全生产无事故；“两型”、“五化”工作满足建委有关规定；安全文明施工状态平稳受控。欢迎省检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。

第二篇：示范工地汇报材料2

六安供电公司生产基地一期工程 省级安全质量标准化示范工地

汇报材料

广东省电力第一工程局

二0一一年八月 六安供电公司生产基地一期工程

创省级安全质量标准化示范工地汇报材料

尊敬的各位领导和专家：

你们好，现在我谨代表广东省电力第一工程局，将六安供电公司生产基地一期工程创建省级安全质量标准化示范工地的情况，向各位领导和专家做个简要汇报。

一、工程概况

本工程是六安供电公司生产基地的一期工程，位于六安城东经济开发区，总建筑面积为10800平方米，均采用框架结构，7度抗震设防，结构安全等级为二级。开工日期为：2011.02.18，计划竣工日期为：2011.12.16.建设单位：安徽省电力公司六安供电公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 勘察单位：安徽省建设工程勘察设计研究院 监理单位：六安市建工建设监理有限公司 监督单位：六安经济技术开发区建管办 施工单位：广东省电力第一工程局

二、安全质量标准化工作开展情况

项目成立初期即制定了《省级安全质量标准化示范工地》的创建目标，成立了以项目经理蔡天机为安全生产第一责任人的安全生产领导小组。组长：蔡天机（全面负责领导项目部安全生产、文明施工工作）副组长：赵文斌

江永兵（具体负责本项目部安全生产文明策划与实施工作）

组员：冯国保

马维士

陈洋

孙国锋

（在组长及副组长的领导下，负责做好各自分工的工作）同时项目部根据建设工程安全生产工作的实际需要，成立了计划生育、消防、保卫等专项领导小组，建立了应急网络组织。并制定了项目部的安全管理目标：

安全管理目标：不发生轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生一般火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和坍塌事故；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；努力实现安全“零违章”。努力实现安全“零事故”。

日常项目部的安全管理主要从“三强化”方便加强项目部的安全管理工作：

（1）强化事前策划：项目开工前，组织人员编写《安全组织设计》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等管理型文件；制定项目部安全管理网络图及安全管理制度，在施工初期加强对新进场人员的安全教育，对教育后考试不合格人员坚决不与进场，施工中积极开展“安全知识宣传及应急预案交底与演练”，提高施工人员的安全意识，大力营造“人人重安全、处处想安全”的氛围。

（2）强化事中控制：在施工过程中，项目部根据施工现场进度情况，对重点工序开工前均进行安全技术交底，把安全责任强化到人；对脚手架及防雷接地焊接等施工项目开工前，架子工、电焊工等特殊工种均要经过项目部的审查，并报项目监理部审批，经审批同意后才能进场施工，保证特种作业人员持证上岗率100%；对存在危险源较大的施工项目（如脚手架搭设、拆除等）项目部坚持专职安全员进行安全监护，保证施工时不发生安全事故；对现场的机械设备及电源盘柜，项目部定期组织进行检查、围护、保养，保证施工机械及施工用电在安全使用状态，不发生机械伤害及触电事故的。

（3）强化事后总结：对重要施工工序结束后，项目部都要组织相应管理人员召开安全例会，对该工程的安全文明施工情况、主要危险点预控措施的执行情况及预控措施存在不到位的地方进行分析总结，针对总结提出更完善的解决方案，已防止类似事件的发生。

三、具体安全宣传及防护管理

（一）、“三宝”及“四口”防护管理：“三宝”用品均经过公司考察认证，采用的安监部门认可产品，保证“三宝”用品的源头可追溯性，同时进场加强外观及使用性能检查，收集质保资料，保证质保资料的齐全。对于“四口”均采用红白栏杆防护，警示标牌齐全。

（二）、施工用电管理：施工用电有专项施工方案，并严格按照施工方案布置，现场设有总配电房，各机械设有专门的开关箱、漏电保护器、可视断路器，并做好接地接零保护装置，做到“一机一闸一漏一箱”。组成三级配电二级保护的TN-S系统，箱门锁齐全，维护责任落实到人。保证了用电的安全。

（三）、施工机械管理：对于进场的施工机械安装完成后，由项目部安全及机管人员验收合格，张贴施工机械合格证，并定机悬挂操作规程，在使用过程中定人定机操作，明确责任到人。同时项目部定期组织检查，保证施工机械使用的安全。

（四）、脚手架管理：脚手架工程有专项施工方案，且经过审批，严格按照专项方案进行搭设，连墙件、剪刀撑等均符合搭设规范的要求。脚手架采用密目式安全网全封闭。脚手架设置了防雷接地点。

（五）、塔吊管理：塔吊安装后通过验收检测均为合格产品。安装、拆除方案经过相关人员审批，并备案。安装单位均具备安装、拆除资格。在使用过程中注重检查维护，定期组织人员对塔吊钢丝绳、挂钩等检查，塔吊司机持证上岗，且上岗前进行了安全技术交底。

（六）、消防保卫综合管理：建立了项目部消防保卫制度，明确分工，施工负责人定期检查落实情况，并设置了监控系统。并在木工场、楼层等地方放置了消防器材，消防器材由专人进行管理检查，填写检查记录。

（七）、应急管理：项目部编制了应急预案，并成立了应急管理网络。施工现场配备了急救箱、药品及器材。定期、分季节对职工开展卫生防病及应急自救宣传教育，提高职工的自我保健和自救意识。

（八）、安全教育宣传实施管理：项目部处在宣传栏定期对安全知识宣传外，在进入施工现场道路的两边及休息亭张贴安全生产漫画，通过安全漫画宣传提高施工人员的安全意识。

安全是个永恒的主题，只有提高安全生产认识，才能更好地完成生产建设任务。通过开展安全质量标准化示范工作，在各级领导的支持及指导下，我们的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成绩，但我们深感还存在一定的差距。通过本次的安全质量标准化示范工地的评审，我们还要改进工作方法、转变观念、精心组织、精益施工，为不断提升施工现场的各项安全管理水平而不懈努力。在一次欢迎各位领导及专家莅临六安供电公司生产基地一期工程检查指导。

第三篇：省示范工地汇报

万科·松山湖1号花园四期溪湾4、5、6栋 创建安全生产文明施工标准化示范工地工作汇报

各位领导、专家： 你们好！

欢迎各位莅临万科·松山湖1号花园四期工地检查指导工作。万科·松山湖1号花园溪湾4、5、6栋商住楼工程,位于东莞市松山湖科技园，北侧为沁园路毗邻松湖烟雨风景区、松山湖管委会，南侧为大学路；西侧为种植荔枝园；东侧为莞深高速，南北以新竹路相连松山湖1号花园就在路旁； 本工程与三期相邻，又与二期遥遥相对，依山伴水空气清新适宜旅游、居住。该三栋总建筑面积为26315.18M2，均为地上20层，地下一层。工程于2011年3月15日开工，计划于2012年4月15日竣工验收，合同工期总日历天数398天。（至2011年11月25日）现已施工约256天。

该工程由东莞市松湖居置业有限公司投资兴建、由深圳市筑博工程设计有限公司设计、韶关地质工程勘察院进行基础勘察；监理单位为东莞市恒信建设工程咨询有限公司，在各方的支持和协助下，在东莞市建设工程安全监督站、东莞市松山湖建设工程质量安全监督站的监督和指导下，广胜达建筑工程有限公司作为总承包施工单位，十分重视本工程争创双优文明工地的活动，将其树立为本公司历年来多次荣获省市“双优”工地、“示范单位”及国家建设部“建筑安全奖”的基础上，再次塑造“广胜达”建筑品牌和创建安全文明施工标准化示范工地。

为实现这个目标，我公司、项目部着重开展以下工作：

一、统一思想、责任明确

公司领导高度重视“标准化示范工地”的创建活动。重点做到思想统一，把创建活动目标定位为“市级安全文明施工标准化示范工地”和“省级标准化示范工地”。公司与项目部签定责任合同，作为考核项目之一，每个月检查考核两次，考核结果与项目部管理人员工资挂钩。每个考核内容都有具体的考核对象，责任到人。有效的规范了创建活动开展的总目标和日常工作，扎实的开展基础工作，去争取总目标的实现。从开工以来，公司、项目部、监理公司对施工现场严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，每月进行自检、监督检查累计达20余次，评分均在90分以上，公司对项目部的月考核平均分也都在90分以上，达到优良水平。

二、组织保证、制度健全

项目部以《安全文明施工方案》为纲领性文件，建立健全安全管理组织体系。项目主管领导主抓安全责任制的落实，按施工阶段的不同，明确安全文明施工管理工作的重点；按专业和分工实行管理责任制，分解目标、组织实施。例如，施工以高支模为重点，项目部组织专门小组严格按施工专项方案进行交底，对模板支撑体系进行跟踪检查，提出的整改内容，落实到责任人，定措施，定时间，整改内容专人验收。由于严格把关，整个高支模施工阶段未出现过胀模、坍模的质量和不安全现象。

另外，在项目日常工作中，检查发现的安全隐患能及时整改落

实，在最短的时间内消除了不安全因素的存在，达到了安全预控、管理可控的效果。截止目前为止，项目部检查下发所有安全隐患整改书已及时得到整改。

项目部除做好组织落实外，还注重抓好制度建设，按上级和公司的要求，建立了全套的安全生产、质量、文明施工各方面的管理制度、操作规程、管理标准、安全生产技术交底等，共计四大类三十余种。并将主要作业工种的安全技术交底和重在危险源防范措施张贴公布，教育作业人员牢记遵守。

三、常规管理标准化，专项管理规范化

施工现场工地安全文明施工的常规管理归纳起来有四大类：安全培训教育、安全宣传挂牌、安全防护设施、安全文明施工场地。我们以标准化的形式，提高这些常规管理工作的效果。

对安全培训教育管理工作：我们抓住新工人进场三级教育、平安卡培训上岗和安全技术交底施工三个标准点展开工作。自工程开工以来，对进场的工人进行三级教育培训率达100%；与此同时，组织累计460多人次先后几次集中在培训室进行教育、培训，并考核、办理平安卡，使工地平安卡持卡上岗人员比例达到90%以上。

在施工过程中，每个分段分项施工作业前，项目经理亲自主持召开安全技术交底会，进行安全生产技术交底。整个工地到目前进行交底会、培训教育会累计80多场，各工序、工种安全技术交底累计100多份。

对安全宣传挂牌工作：除按公司规定标准做好五牌一图、警示标

志、操作规程责任牌、材料标识牌等各种牌板外，还注重做好安全宣传教育标语牌和安全宣传黑板报每月一次的展示和更换，以良好的安全氛围、环境教育感染人，警醒人。

对安全防护设施工作：将洞口和临边防护的做法以标准化、形成定型安装，如电梯门洞防护网，施工升降电梯防护门，整体式卸料平台，洞口防护盖板、安全通道、防护棚等是统一标准制作，挂设相关警示标志并安装使用。整个工地常设4名专职人员负责临边洞口防护和安全设施的施工动态维护和修复。

对安全文明施工场地：首先做到场地规划标准化，统一布置，分区管理，安排专门人员管理清扫、保持场容场貌、整齐、卫生、干净。其次加强推进管理，严格执行公司“狠抓过程管理，工作不留手尾”。各分项施工完成后，及时清理，及时硬化场地，达到无积水，无垃圾，无废弃材料的标准要求。对达不到的场地，追究班组的责任，并扣除施工单价中的文明施工费用，派出清理人员进行处理。

对施工中安全危险性大和关键性的施工实行专项管理规范化：如大型施工机械（塔吊、外用电梯）、施工用电，高支模、悬挑脚手架等，项目部有编制专项方案，重点规范实施、专人管理落实。本工程共编制各项专项方案25篇，其中专家论证1篇，上报备案6篇，在编制和上报专项施工方案中，得到上级部门和有关专家的指导和指教，使我们专项施工方案的编制和施工都更加规范化。

四、脚踏实地创优，总结经验创新

在创建安全文明施工标准化示范工地的活动中，得到了公司领导

及相关单位大力支持，投入了大量的人力、物力，现场所有安全防护材料、标语标牌、钢管、安全网、踢脚板、塔吊、电梯、配电箱等全部是全新购入和加工。项目部专项管理人员和全体施工管理人员，脚踏实地地努力工作，积极推进创优活动目标的实现。从各项检查记录，整改记录、安全活动记录、设备维修记录，到整理安全管理资料档案，设备管理资料，都能看到大家的付出。使我们感到欣慰的是，大家辛劳的付出，换来的是一个面貌全新的、规范化的文明施工工地和创造了工程开工以来，安全无事故的崭新成果。

在接下来的施工中，创建安全文明施工标准化示范工地的活动还要认真总结经验，学习兄弟单位的先进经验和做法，大力开展扎实的基础工作，努力创新提高，丰富“广胜达”建筑品牌的内涵，让安全文明与生产进度、质量更好的协调，合作，互相促进，共创双赢。

敬请赐教，谢谢！

深圳市广胜达建筑工程有限公司

万科·松山湖1号花园四期工程项目部

2011-11-25

第四篇：标准化示范工地汇报材料

标准化示范工地汇报材料

一、工程概况

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。

三、总承包管理组织机构

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。

四、对各分包工程的质量要求及管理措施

1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：

⑴工期目标：确保工期按320天完成.⑵质量目标：合格工程

⑶工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。⑷安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”

⑸文明施工：确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。

2、管理措施

⑴总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况

⑵监督分包单位的施工工艺

分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时整改。

⑶对工程质量的检查

分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。

⑷督促分包商修复有缺陷的工程部位

凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或另雇他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。

⑸分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。

3、对分包单位的制约与控制 ⑴停止施工

当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。

⑵停止付款

分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。

⑶取消分包资格

对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。

4、施工现场平面管理

由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理审批，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理具体负责实施，该办法 主要内容如下“

⑴总承包方负责施工平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。

⑵生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。⑶业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。

⑷总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。

⑸总承包文火在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。

⑺总承包方对工地附件的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。

5、现场人员管理

⑴总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。

⑵制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。⑶定期对进场人员进行安全教育。

⑷成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。

6、周边环境协调管理

⑴总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来任何障碍和相应的解决办法，在工程施工中及时予以解决。

⑵对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。

7、设计协调

⑴由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。

⑵由技术管理负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。

⑶在协调中发生的设计变更严格按总包“质量保证措施”、“安全保证措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。

8、施工过程管理

总承包方严格按照“工程总进度保证措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”中规定的程序与管理办法对施工过程进行管理。

9、开工审批管理

总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，监理签发开工令后，总包方开始进行本工程施工。各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包方进行审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。

10、例会制度

⑴总承包方每一周组织分包单位单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。⑵总承包方每周与业主（监理）单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，搀假单位由业主（监理）确定。

⑶总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法，参加单位根据会议内容确定。

⑷所有会议均要形成会议纪要，并在会后2天内抄送给业主、监理和参加各单位。

11、项目日记

总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。

12、现场文件和资料管理

⑴现场所有文件和资料管理均严格总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。

⑵总承包方每月28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总包方报送一份进度报告。

⑶总承包方每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明、成本等，以及先进的人物实际进行综合报道。

13、试验和检查

⑴总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。⑵业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。⑶各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实验，费用自理。

⑷总承包方将积极配合现场质监人员工作。⑸总承包方负责最后联动试车。

⑹试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、检验和实验状态控制、不合格控制、纠正和预防措施控制等办法执行。

14、半成品、成品保护

⑴总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成伤害。

⑵半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”，不得搬运、贮存、防护和支付控制办法执行。

15、合同管理

⑴总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。⑵总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。

⑶由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。

16、总承包方与业主的配合

⑴总承包方认真完成总合同中和投标承诺中的责任义务，服从业主管理，听从业主的批示。⑵在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。

⑶施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。

17、总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：

⑴提供施工场所，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。

⑵对工地做全面看管以防盗窃。

⑶提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所需负荷。⑷积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。⑸提供标高、水准点的基准点。

18、现场奖罚措施

建议把各分包商和供应商工程总价的0.5‰用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包负责制定，报业主审批。

19、服务

⑴总承包方在工程竣工后建立现场专业服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。

⑵总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。⑶服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。

五、保证各种预埋件、配合措施

1、与建设单位的配合

⑴及时了解建设单位的提供的设计变更

⑵积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改，直到满意。

2、与安装施工配合

⑴按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。

⑵埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效保护措施，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。

⑶穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应保证卫生器的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出在浇注混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。

⑷灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物将盒内填满进行保护。

⑸安装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由本电板后面进入配电箱内。

六、工程回访和维修服务具体措施

工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，工程竣工、交付使用后，就调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

1、保修期限和范围：

⑴保修范围：我公司严格按照最新规范对整个工程进行保修。⑵保修期限：《建设工程质量管理条例》执行。

⑶工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。

⑷工程回访或维修时，由生产主观部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

⑸维修人员由公司派出生产主管部门主管对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。

湖南省第四工程有限公司

水岸天际7#、8#、9#栋项目部

2011年12月13日

第五篇：安大省级示范汇报材料

安徽大学磬苑校区科技创新楼D楼工程

申报“省级安全质量标准化示范工地”

汇报材料

安徽亚坤建设集团有限公司 二○一二年一月十四日

申报“省级安全质量标准化示范工地”汇报材料

尊敬的各位领导各位专家：

你们好！

首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

安徽大学磬苑校区科技创新楼D楼工程，位于合肥市经开区九龙路111号安徽大学磬苑校区内。

建设单位：安徽大学

设计单位：同济大学建筑设计研究院

勘察单位: 安徽省建设工程勘察设计院

监理单位：安徽华夏建设监理有限责任公司

施工单位：安徽亚坤建设集团有限公司 建筑面积： 13875 m2。

结构类型：五层框架结构

本工程自开工之初，就确定创“省级安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。通过以上各机构的运转，全面的带动了整个现场的安全生产和文明施工工作，为了管理有据可依，项目部严格遵守安全生产责任制度，严格按规范及各施工方案进行施工，根据考核制度对相关人员进行考核，并制定奖惩措施，充分调动了各管理人员、班组的积极性，在现场的管理中取得了良好的效果。项目部设立了专职安全员，全面负责现场的安全管理工作，定期对工人进行安全教育，确保特殊工种人人持证上岗，对安全设施定期检查，项目部编制了施工组织设计，土方开挖、脚手架、临时用电、模板、物料提升机、塔吊安拆专项方案，文明施工方案等，在施工过程中严格按照方案施工。

安全技术组织措施

1、安全保障的部署

本公司实行公司、项目部经理、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设立“安全生产管理小组”，定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。

2、项目经理部体系构成

由项目经理任项目安全生产负责人，由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导，并协助公司技术安全部门，做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各施工班组则分别设立专职或兼职安全员，负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。

3、项目责任目标

施工现场要执行标准化，安全文明施工达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，并达到承诺安全目标。负伤频率小于0.6‰，杜绝重大伤亡及责任事故。施工现场1台塔吊，型号为QTZ80；1台龙门架，型号为SSE100；脚手架为落地式脚手架；施工用电按照JGJ46-2005施工用电规范设置，按现场实际需要共设置1个配电房。三宝四口、临边防护、生活区、办公区均按照省级标准化工地设置。

安全生产、文明施工、创建“省级安全质量标准化示范工地”，是我们项目部全体员工共同目标。我们通过创建示范工地的过程，不断积累安全管理经验、改进不足之处，我们有信心在今后的安全、生产施工的管理中，使工程安全生产、文明施工管理会更上新台阶。特此申报省级安全质量标准化工地，敬请省厅领导、专家提出宝贵的意见。

安徽亚坤建设集团有限公司

2012月1月14日